Reclutamiento y Selección de personal

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Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

El presente trabajo monográfico tuvo por objetivo principal mejorar la eficiencia del proceso del sistema actual de reclutamiento y selección de personal de la empresa Agrícola La Venta SA, disminuyendo la alta rotación e inestabilidad laboral del personal, y reduciendo los altos gastos de capacitación que genera el actual sistema que usa el área de recursos humanos. El tipo de estudio fue descriptivo – exploratorio, de diseño no experimental de corte transversal. La muestra fue extraída del área del personal de la empresa agrícola La Venta SA y estuvo conformada por 33 trabajadores ordinales más 1 trabajador del área de administración de recursos humanos (RRHH), sumando en total 34 personas. Se usaron como instrumentos: guía de observación, cuestionarios y guía de entrevista. Entre los resultados destacan que el 65% de la muestra fue reclutado como personal mediante recomendaciones mientras que el 35% a través de medios de comunicación. Asimismo, el 29% afirmaron haber pasado por proceso de selección de personal, mientras que el 71% afirmó lo contrario. Por otro lado, encontró que el área agrícola de la empresa es la que requiere de mayor mano de obra (85%) frente a los operarios de planta y personal administrativo, por lo que finalmente se plantea una propuesta de mejora en cuanto a sistema de reclutamiento y selección de personal dirigido al área de recursos humanos de la empresa ya mencionada.
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Estudio de factibilidad para la creación de una empresa que se dedique al reclutamiento y selección de personal, sustentada en el uso de herramientas virtuales y, enfocada a personas con capacidades especiales del Distrito Metropolitano de Quito

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa que se dedique al reclutamiento y selección de personal, sustentada en el uso de herramientas virtuales y, enfocada a personas con capacidades especiales del Distrito Metropolitano de Quito

Mediante lo antes expuesto, se puede decir que no existe ningún tipo de barrera de entrada para este negocio, ya que para iniciar este proyecto no es necesario un nivel alto de inversión, las regulaciones del mercado son casi nulas y la tecnología está al alcance de todos. Además al ser obligatorio que las medianas y grandes empresas contraten un cierto porcentaje de personas con capacidades especiales del total de su nómina, abre las puertas a un mercado que no ha sido explotado en su totalidad, ya que en la actualidad aún no existen empresas que se dediquen exclusivamente al reclutamiento y selección de personal con capacidades especiales para cubrir las vacantes ofertadas por las diferentes empresas.
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El reclutamiento y selección de personal en el Real Hotel Huánuco periodo 2017

El reclutamiento y selección de personal en el Real Hotel Huánuco periodo 2017

Unas de sus teorías ponen énfasis en la organización, otras en las máquinas y el modo de utilizarlas con el objetivo de aumentar los niveles de producción, finalmente, hay otras, que, apoyadas por otras ciencias, como psicología y la sociología han puesto un interés mucho mayor en el hombre para su desenvolvimiento laboral en las organizaciones. En este sentido nuestro trabajo de investigación se ha orientado en el reclutamiento y selección de personal por ser un enfoque administrativo, preocupado por el Recurso Humano y obteniendo una selección correcta del personal.
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Diseño del sistema de reclutamiento y selección de personal basado en el enfoque por competencias para la empresa seguros unidos sía

Diseño del sistema de reclutamiento y selección de personal basado en el enfoque por competencias para la empresa seguros unidos sía

Los procesos que se llevan a cabo para el reclutamiento y selección de personal en la empresa Seguros Unidos. S.A, son el resultado de trabajo de un solo colaborador que lleva a cabo este proceso en base a las exigencias establecidas por el Comité Directivo mas no por las necesidades de la organización. Estos procesos no se encuentran sistematizados ni estandarizados debido a la segmentación existente a la hora de seleccionar personal puesto que para jefaturas y gerencias no existe un proceso establecido y los selecciona el Comité Directivo de la empresa directamente, mientras que para el resto de cargos existentes se han establecido requisitos mínimos que no determinan la importancia del cargo en la gestión y generación de rentabilidad para la empresa.
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Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

Un manual de reclutamiento y selección es un documento oficial en el que se detallan las políticas, normas y procedimientos para atraer candidatos y seleccionar de entre ellos los que serán incorporados a la organización. Estos son importantes para otorgarle a la empresa eficiencia, minimización de gastos, reducción de índices de rotación, contribución a la preparación efectiva de los especialistas encargados del proceso, así como también garantizar confiabilidad en los resultados de las pruebas de selección, competitividad entre individuos. En este trabajo se diseñó un manual de reclutamiento y selección de personal para la empresa GRUPO LALA. El estudio se desarrolló en dos fases; en la fase investigativa se utilizó un diseño de campo, con un nivel proyectivo y los datos fueron suministrados por las entrevistas realizadas a los encargados del proceso a través de un formulario con preguntas abiertas, los resultados obtenidos indican que el proceso de reclutamiento y selección presenta deficiencias en algunos aspectos. En la fase propositiva se diseñó el manual, por medio del cual se pretende mejorar dicho proceso.
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Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

El servicio de reclutamiento y selección de personal será comercializado a través de viajes para entrevistas con los directivos o dueños y funcionarios responsables de las unidades o jefaturas de recursos humanos de las empresas públicas y privadas de las provincias de Loja, Zamora Chinchipe y El Oro, quienes a su vez ayudarán a promocionar , además se tendrá una página web , que hoy en día es un mecanismo de fácil acceso que permite que los clientes puedan conocer y saber más acerca de los procesos de reclutamiento y selección de personal, y realización de seminarios en cuanto a los procesos ya mencionados.
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Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal

Se concluyó que para los funcionarios del Municipio el desempeño laboral del personal depende el grado de conocimientos y competencias y estos deben ser considerado para su contratación. Ya que percibían que los factores que consideraban eran el conocimiento y la experiencia laboral, no tomando en cuenta la competencia de los aspirantes. Mientras que el departamento de Recursos humanos sólo se limita como herramienta para el proceso de selección de personal, a las pruebas de conocimientos y no evalúa las competencias ni el tipo de personalidad que tiene el aspirante. No siendo un proceso transparente existiendo preferencias personales, simulación del proceso, impidiendo conocer mejores talentos. Se detectó que existía un elevado porcentaje de funcionarios que no ejercían sus obligaciones según su conocimiento y competencias profesionales dificultando que su desempeño pueda ser eficiente y logre alcanzar con los objetivos esperados. Las causas del bajo desempeño laboral se debían a un proceso de reclutamiento y selección de personal convencional, la deficiente capacitación luego de la contratación del nuevo miembro de la institución y en sobretodo al deficiente clima laboral. El proceso de reclutamiento y selección de personal al limitarse en las pruebas de conocimientos no valora las competencias y el cargo que pueda asumir el postulante posteriormente no cubriría con sus expectativas ocasionando un desempeño laboral ineficiente y no alcance los objetivos esperados.
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Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Durante mucho tiempo, las empresas han actuado de forma pasiva de manera que esperaban que los candidatos llegaran a la empresa, pero con el paso del tiempo, las organizaciones han ido adoptando un comportamiento activo, y son ellas las que se preocupan de buscar a sus propios empleados atendiendo a unas necesidades estudiadas previamente, y de esta manera, encontrar al candidato más idóneo para el puesto que pretenden cubrir. A la actitud de las empresas de ser ellas las que busquen a sus propios candidatos, hay que añadirle la revolución tecnológica, y los numerosos cambios con continuas innovaciones tecnológicas que han experimentado con el paso del tiempo. Por todos estos acontecimientos, actualmente existen unas tendencias en selección y reclutamiento de personal bastante novedosas que muchas empresas han puesto en funcionamiento, pero también hay muchas otras que aún siguen con los métodos tradicionales, ya sea por falta de financiación o porque se muestran reacias a adaptarse a un mundo novedoso y cambiante.
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Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

competitivas que nos desmarquen de la competencia, esto empieza desde la realización de un buen reclutamiento de personal y una exigente selección para hacer de los candidatos unos trabajadores que aporten valor a la empresa. Las empresas son las encargadas de desarrollar y mantener a dichos trabajadores que han reclutado para que no pierdan valor ni se vayan a la competencia. El trabajo se ha desarrollado con una parte puramente teórica donde se

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La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

Blanca Nelly actualmente se encuentra laborando para X100, empresa de telecomunicación, dedicada a dar servicios de internet a empresas. Apoyando en el área administrativa, inventarios y responsabilidad social. Anteriormente estuvo laborando para ABL de México, empresa dedicada a la manufactura de iluminación, donde se desempeñó como Líder de RH, realizo el desarrollo de plan de certificaciones y elaboración de cursos, sale de la empresa por reajuste de personal. Anteriormente laboro para HARSCO, empresa que da servicio a las acereras, estuvo como Gerente de RH, tuvo a cargo al coordinador de nóminas, especialista de relaciones laborales, especialista de RH, capacitación y desarrollo organizacional. Manejo la parte de desarrollo organizacional, evaluaciones desempeño, responsabilidad social, reducción de tiempos extras en la operaciones, reclutamiento y selección, logro reducir 60% en tiempos de captura en sistema de nóminas de 12 días a 6 días, además logro reducir a cero las demandas laborales, sale de la empresa por liquidación. También laboro para GE, en la división de iluminación, como Jefe de RH, tuvo a cargo dos reclutadores. Era la responsable del reclutamiento y selección de todos los niveles, además de la inducción, eventos, revista interna, control presupuesto del área, perfiles de puestos, sale de la empresa por mejor oportunidad laboral. También laboro para COTEMAR, empresa que da servicio a las plataformas
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Sistema de Reclutamiento y Selección de Personal para la Función Judicial – Concurso Interno

Sistema de Reclutamiento y Selección de Personal para la Función Judicial – Concurso Interno

El Departamento de Personal, considerando con un sentido eminentemente técnico, que la aplicación de una Batería de Pruebas no debe ser motivo de improvisaciones por parte del examinador, sino que debe tener una estructuración técnica, previamente investigada, cuyos reactivos se correlacionan con las especificaciones de los diferentes puestos existentes en la Institución, y acordes a nuestra realidad nacional, estima procedente definir en esta parte del Sistema que, dentro de las Actividades laborales de la Unidad de Reclutamiento y Selección de Personal, es mantener un estudio permanente de Análisis Ocupacional de la Función Judicial, a escala nacional, como derivación de ello, elaborar periódicamente pruebas de conocimientos, de aptitudes y de personalidad, readaptándoles sobre la base de las proyecciones técnicas que vayan tomando los diferentes puestos, a los planes y programas de estudio de Nuestros planteles educativos, del grado de complejidad que vayan adquiriendo las diferentes tareas que conforman las ocupaciones de esta Institución y a otras variables que son dignas de considerar en la estructura y realización de las pruebas ocupacionales.
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REALIZAR UN PLAN DE SELECCIÓN TÉCNICA PARA EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LA EMPRESA EQUINOCTIAL TRAVEL AGENCY  CON LA FINALIDAD DE REDUCIR LA ALTA ROTACIÓN DE SUS COLABORADORES  DMQ 2017  2018

REALIZAR UN PLAN DE SELECCIÓN TÉCNICA PARA EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LA EMPRESA EQUINOCTIAL TRAVEL AGENCY CON LA FINALIDAD DE REDUCIR LA ALTA ROTACIÓN DE SUS COLABORADORES DMQ 2017 2018

mejorando el estudio de mercado para el planteamiento de objetivos, creación de planes de mayor convicción hacia los clientes y estrategias de aplicación así los servicios que se ofrecen. No obstante, cabe destacar que debido a los cambios que se registró se desea además optimizar los recursos con los que cuenta la empresa, así como también estabilizar su estructura interna. Con la aplicación de la misma se permitirá un adecuado reclutamiento y una excelente selección para contar con el personal más adecuado logrando fortalecer la productividad y el clima laboral. Este plan de selección explica todos los procesos desde el método de análisis y
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Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Al contar con un subsistema de reclutamiento y selección de personal por competencias bien definido, podemos reclutar un buen número de candidatos y así lograr un proceso de selección eficiente y encontrar el personal calificado, con la experiencia necesaria y con el perfil establecido; y poder aprovechar así todo el potencial de los nuevos empleados que ingresan a ocupar las vacantes existentes en la Empresa y cumplir con las expectativas esperadas y cubrir todas las necesidades empresariales.

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Elaboración de un manual de procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal para el área administrativa de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR en el Distrito Metropolitano de Quito en el 2016

Elaboración de un manual de procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal para el área administrativa de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR en el Distrito Metropolitano de Quito en el 2016

Es importante el desarrollo de controles en los procesos de selección establecidos que permitan tomar los correctivos de manera oportuna relacionados con el tipo de filtros que se aplicaron para los procesos de reclutamiento, el tipo de pruebas a aplicar como conocimientos, actitudes, aptitudes, pruebas de valores, entre otras; tipo de entrevista y verificación de información para saber que la misma que se encuentra en el CV es la adecuada y verídica. Lo cual permitirá obtener beneficios como disminución de personal que tenga complicaciones de tipo legal, es decir, que incumpla con el tema normativo (títulos obtenidos, experiencia laboral, buró de crédito, problemas judiciales, record policial); optimizar tiempos en cuanto a procesos clave en la empresa ya que son del giro del negocio.
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Reclutamiento y selección del personal como elemento de trabajo del talento humano

Reclutamiento y selección del personal como elemento de trabajo del talento humano

Este articulo trata sobre los enfoques y la importancia que se le debe brindar al reclutamiento y selección de personal para que cada uno de los colaboradores integrados cumplan con sus labores y desempeñen su rol de tal manera como lo necesite la organización , así mismo analiza las diferentes pruebas para diagnosticar las aptitudes y actitudes de los colaboradores a ejercer dichas labores y así destacar que cada persona que es seleccionada para cada cargo empieza a jugar uno de los papeles más importante para la organización como lo es llegar a ser una herramienta que produce ingresos y ganancias a la misma .
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Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

17 En la actualidad la administración de personal a pesar de la tecnología, presenta un considerable porcentaje de problemas, incluso las que poseen un departamento de recursos humanos, que decir de las empresas pequeñas donde no cuentan con proceso de reclutamiento y selección de personal que les permita tener un parámetro, como elegir a un personal con los mejores atributos para cubrir un puesto, evitar la constante rotación del personal por la mala selección o por falta de conocimiento de la conducta humana. Una organización no puede ser competitiva si su equipo de trabajo no es competente, por tal motivo cada vez que se requiera fortalecer la fuerza laboral se tiene que tomar las medidas necesarias, para poder atraer personal calificado de acuerdo al puesto y que fortalezcan los equipos de trabajo.
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DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA LA EMPRESA DEPÓSITO PRINCIPAL DE DROGAS L.T.D.A

DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA LA EMPRESA DEPÓSITO PRINCIPAL DE DROGAS L.T.D.A

Se evidenció que no se ejecuta un proceso claro y objetivo de selección de personal, cada jefe de área que realiza, tanto el reclutamiento y la selección de personal, define su proceso de cómo llevarlo a cabo, las etapas que manejan básicamente son: después de ser reclutados, lo llaman para conocerlo personalmente, observan su actitudes y de acuerdo a esto le hacen la prueba técnica, esto depende de cada jefe de área si la realiza o no, dependiendo a los resultados de esta prueba junto con los años de experiencia que requiere el cargo, finalmente, es aceptado para el cargo y le dicen que papeles debe traer para la vinculación con la compañía, es aquí cuando estos papeles llegan al área de recursos humanos para que realicen la firma de contrato, la hoja de vida viene autorizada del jefe para que realice la vinculación, para este proceso solo interviene una persona. Cabe aclarar que, si el candidato no paso, no es informado en ningún momento que no fue seleccionado.
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Agencia de Empleos: Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal

Agencia de Empleos: Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal

Un portal de Empleos que se dedicará al Reclutamiento y selección de personal calificado, es decir aspirantes que cumplan los mayores estándares de capacitación acordes al perfil requerido por el solicitante. El portal de Empleos amplia sus servicios y complementa los requerimientos de los solicitantes promocionando los mejores cursos de capacitación que brindarán una mejor productividad a las actividades de nuestros solicitantes.

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Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Por otra parte en 1981 en Inglaterra, se empieza a aplicar técnicas de análisis como: "Critical Incidente Technique" orientada a definir las habilidades básicas que debería tener el personal de las organizaciones para garantizar un desempeño eficiente En 1986 un grupo de profesionales se une al grupo Ingles e intenta diseñar un modelo específico para las empresas españolas utilizando para ello técnicas activas (simulaciones "reales") para medir las habilidades requeridas en los diferentes cargos y se logra como hecho para destacar la unión entre el Departamento de Recursos Humanos con las demás áreas de la organización en el concepto de eficacia, es decir se reconoce que el área de Recursos Humanos es responsable de garantizar a la organización la eficacia de sus empleados.
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Diseño de una unidad de recursos humanos para la empresa Seteco Cía. Ltda., ubicada en la ciudad de Quito

Diseño de una unidad de recursos humanos para la empresa Seteco Cía. Ltda., ubicada en la ciudad de Quito

En lo que se refiere a Reclutamiento y Selección de personal la empresa no tiene definido las cualidades, capacidades, requerimientos físicos y psicológicos que cada persona debe tener para desempeñar un cargo, ya que, cada individuo percibe de manera diferente las situaciones, también son diferentes en su capacidad de aprendizaje y la ejecución de las tareas aprendidas; esto influirá en que se logre mayor o menor desempeño de sus funciones. El proceso de Reclutamiento y Selección tiene como finalidad brindar un diagnóstico y pronóstico de las variables antes mencionadas.
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