Rentabilidad de la empresa de servicios generales

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La gestión logística como enfoque estratégico y su impacto en la rentabilidad de la empresa Factoría y Servicios Generales Juan Carlos EIRL , en el año 2017

La gestión logística como enfoque estratégico y su impacto en la rentabilidad de la empresa Factoría y Servicios Generales Juan Carlos EIRL , en el año 2017

En cumplimiento por lo dispuesto por el Reglamento de Grados y Títulos de la Facultad de Ciencias Económicas, de la Universidad Nacional de Trujillo, alcanzo a ustedes la presente Tesis de Investigación intitulada: “LA GESTIÓN LOGÍSTICA COMO ENFOQUE ESTRATÉGICO Y SU IMPACTO EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA FACTORÍA Y SERVICIOS GENERALES JUAN CARLOS EIRL., EN EL AÑO 2017”, con la finalidad de optar el título de Contador Público.

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Incidencia del sistema de costos ABC en la rentabilidad de la Empresa JJM Servicios Generales SRL en el periodo 2016

Incidencia del sistema de costos ABC en la rentabilidad de la Empresa JJM Servicios Generales SRL en el periodo 2016

El presente trabajo tiene como objetivo demostrar que la aplicación del sistema de costos ABC incide en la rentabilidad de la empresa JJM Servicios Generales SRL en el periodo 2016. Esta investigación es de tipo aplicada y diseño descriptivo. Las técnicas utilizadas fueron la observación, recolección documental y entrevista, para ello se utilizó como instrumentos, análisis de Estados Financieros, ratios y guía de entrevista. La muestra está constituida por el área de gerencia general, área de operaciones, área de logística, y área de administración y contabilidad.

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El sistema de detracciones y su impacto en la liquidez y rentabilidad de la empresa de transportes y servicios generales sagitario srl 2013 2014

El sistema de detracciones y su impacto en la liquidez y rentabilidad de la empresa de transportes y servicios generales sagitario srl 2013 2014

Las principales variaciones que podemos analizar haciendo una comparación del Estado de Situación Financiera del 2013 sin y con la aplicación del Sistema de detracciones son casi las mismas que en el 2014: es así que sin la aplicación del SPOT podemos observar una disminución de 34.14% en el Efectivo y Equivalente de Efectivo; esto se debe a que al no aplicarse el Sistema, la empresa cuenta con más efectivo para poder hacer frente a sus obligaciones ya sean de sus proveedores o de las instituciones financieras; si bien existe una disminución del efectivo y equivalente de efectivo ésta se ve compensada principalmente por una disminución de sus obligaciones financieras de corto plazo, las cuales disminuyen en un 21.88%; también por un incremento en el resultado de situación de 3.52%, esto a consecuencia de los intereses que se dejaría de pagar por tener mayor disponibilidad de efectivo. Al incrementarse el resultado de situación también se incrementa la participación de los trabajadores en un 3.52%, al mismo tiempo disminuye el crédito a favor en un 14.01%, puesto que se tendría que pagar mayor impuesto a la renta.

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Influencia de la gestión de costos en la rentabilidad de la empresa: Servicios generales Pari e.i.r.l. Cajamarca-2018

Influencia de la gestión de costos en la rentabilidad de la empresa: Servicios generales Pari e.i.r.l. Cajamarca-2018

8 por un ente. La gestión de los costos se constituye en un sistema estratégico en entornos de alta competencia, donde se requieren sistemas integrados de información y control de causas y efectos de los costos, más que de medición de costos y determinación de precios. El tablero de control de los costos de las actividades, se perfila como un instrumento tecnológico y operativo más complejo y potente para la gestión o gerencia de costos en las empresas del sector servicios de los países latinoamericanos. La efectividad de las actividades de la organización (EAO) en referencia a la nueva función de producción, se sintetiza en la representación formal: EAO = f (EFICIENCIA, EFICACIA, CALIDAD, COMPETITIVIDAD, EQUIDAD, ENTORNABILIDAD). El sistema de señales que ofrece la integración de estos indicadores en una síntesis descriptiva como el tablero de control, permite realizar un acercamiento global a la Efectividad de las Actividades de la Organización (EAO) con el fin de evaluar las estrategias implementadas y las acciones desarrolladas en función de los procesos generadores y distribuidores de riqueza.

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La Política de Control del Efectivo y su Influencia en la Liquidez, Endeudamiento y Rentabilidad Empresa CONTRATISTAS GENERALES GÉMINIS SAC 2014 2017

La Política de Control del Efectivo y su Influencia en la Liquidez, Endeudamiento y Rentabilidad Empresa CONTRATISTAS GENERALES GÉMINIS SAC 2014 2017

Cada empresa tiene un CEO que significa ciclo de efectivo operativo, el capital de trabajo de una compañía debe ser administrado de forma eficaz, uno de los principales agentes que intervienen en el proceso es el tiempo, ya que de ello depende que se vuelva fácilmente en dinero, cuando se cobre por los productos vendidos y servicios prestados. Todo depende de los procesos que realice cada empresa, hay circunstancias en que se compra poco inventario y rápidamente es vendido, mientras en otras el proceso es más largo, en ambos casos mientras más corto sea el proceso, más rápido se redistribuye el efectivo. (Neil C. y John Mullins, mayo 2001)

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TEMA 9 LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

TEMA 9 LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

PATRIMONIO NETO: está formado básicamente por el capital que son las aportaciones dinerarias de los propietarios a la empresa, las reservas que son beneficios no distribuidos de la empresa y el resultado del ejercicio, pendiente de aplicación. El patrimonio neto se llama también no exigible al constituir fondos que no representan deudas con terceros para la empresa y que por tanto no hay que devolver.

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COMENTARIOS DE ANÁLISIS FINANCIERO Y PATRIMONIAL 1.- FONDO DE MANIOBRA

COMENTARIOS DE ANÁLISIS FINANCIERO Y PATRIMONIAL 1.- FONDO DE MANIOBRA

a) Si sale 0: Esto significaría que la Exigible es cero y que, por tanto, todo el Pasivo está constituído por Patrimonio Neto. Eso significa una situación Patrimonial de Estabilidad Total en la que la empresa depende exclusivamente de sus recursos propios. Una empresa así no tiene riesgo financiero, pero de seguir así tiene pocas posibilidades de crecimiento y no puede aprovechar las oportunidades de inversión que le podría aportar el endeudamiento equilibrado.

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Proyecto fin de master: Yours: empresa de servicios energéticos

Proyecto fin de master: Yours: empresa de servicios energéticos

La Estrategia de Lisboa tiene por objeto hacer de la Unión Europea para el año 2010 “la economía más competitiva y dinámica del mundo, capaz de crecer económicamente de manera sostenible con más y mejores empleos y con una mayor cohesión social”. En este sentido, merece una mención especial la importancia que este ambicioso objetivo pretende al convertirse en la economía sostenible más competitiva, basada en el conocimiento con un asesoramiento con perspectiva de futuro para lograr los objetivos de gran alcance fijados. Estrategias que se basan en visiones tanto implícitas como explícitas del futuro de la ciencia, la tecnología y la sociedad. Al amparo de la misma, se publica en abril de 2006 la Directiva 2006/32/CE del Parlamento Europeo y del Consejo sobre la eficiencia del uso final de la energía y los servicios energéticos, que obliga a todos los Estados miembros de la Unión Europea a alcanzar un objetivo nacional de ahorro energético del 9 % para el año 2016. Para lograrlo, se propone una nueva estrategia que pasa por la promoción de la oferta y la demanda de servicios asociados a la mejora de la llamada eficiencia energética con el consiguiente ahorro energético. La eficiencia energética entendida como la eficiencia en la producción, distribución y en el uso final de la energía necesaria para garantizar la calidad total, es parte del conjunto de problemas que afectan la competitividad de las empresas o instituciones.

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RESOLUCIÓN DE LOS EJERCICIOS DE PRODUCTIVIDAD 1º Ejercicio

RESOLUCIÓN DE LOS EJERCICIOS DE PRODUCTIVIDAD 1º Ejercicio

El factor con mayor productividad es el Capital, mientras que las materias primas y la Energía los que menos. Ello invita a suponer que esta empresa debería revisar sus proveedores de tales insumos para ver si puede encontrar en el mercado materiales y energía más baratos, de modo que se pueda incrementar su productividad.

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RESOLUCIÓN DE ANÁLISIS PATRIMONIAL Y FINANCIERO 1º Ejercicio ACTIVO PASIVO

RESOLUCIÓN DE ANÁLISIS PATRIMONIAL Y FINANCIERO 1º Ejercicio ACTIVO PASIVO

Esta empresa debería ampliar su capital para mejorar su ratio de Endeudamiento e invertir tales recursos en Activo no Corriente para así mejorar el Ratio de Garantía (no en Activo Corriente, porque eso empeoraría el ratio de Liquidez). También debería reconvertir parte de su Activo Corriente en Activo no Corriente, para mejorar sus ratios de Liquidez, Tesorería y Disponibilidad.

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Propuesta de diseño de control interno administrativo y financiero para la entidad Hard Servicios Profesionales y Generales SAS [recurso electrónico]

Propuesta de diseño de control interno administrativo y financiero para la entidad Hard Servicios Profesionales y Generales SAS [recurso electrónico]

El método que se empleado en la investigación fue el método descriptivo cuyo propósito lo define el autor Méndez (2006) como: “la delimitación de los hechos que conforman el problema de investigación” y esta delimitación se inició con la observación y descripción de los procesos para lograr identificar las características de cada proceso y las necesidades que se están presentando y de ésta manera construimos una propuesta de control interno adecuada y eficaz para la empresa Hard Servicios Profesionales S.A.S. Tomando como base lo plantado por Carlos E Méndez en su libro Metodología diseño y desarrollo del proceso de investigación donde plantea que “observar es advertir los hechos como se presentan, de manera espontánea, y consignarlos por escrito. La observación supone condiciones especiales en su empleo. Estas son:

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La Innovación en la Empresa: Políticas Avanzadas de Gestión de Recursos Humanos Editado por Emilio Huerta, director de Institución Futuro y del Centro para la Competitividad de Navarra

La Innovación en la Empresa: Políticas Avanzadas de Gestión de Recursos Humanos Editado por Emilio Huerta, director de Institución Futuro y del Centro para la Competitividad de Navarra

Otro problema asociado a estos sistemas es que a menudo hacemos p prreessu un ncciio on neess eerrrró ón neea ass sso ob brree lla a n na attu urra alleezza a h hu um ma an na a y la psicología de las personas. Lo que normal- mente asumimos es que la gente acude a las empresas con una serie de valores e inte- reses y con una psicología determinada. Y que esa psicología determina sus expecta- tivas y su actitud, es lo que es. Y entonces se cree que el trabajador se comporta de esa manera y que es como es y que se tiene que lidiar con él. Pero existe otra postura muy diferente: que comenzamos en un contexto, en unas determinadas circunstancias, y precisamente esas circunstancias hacen que nos centremos en lo que tenemos que hacer, y eso modela nuestra psicología y nuestras expectativas. Desde esta perspecti- va, el contexto marca la diferencia. La gente puede cambiar, a los empleados se les puede moldear según el cco on ntteexxtto o.. La primera visión que he comentado es: no se puede hacer que la gente ofrezca sugerencias o ideas porque ellos son como son. La segunda visión es: si se crean unas determinadas circunstancias, si a la gente se le da la oportunidad de ofrecer ideas, de que se comprometan con la empresa, etc. enton- ces lo hará. La gente se comporta de una u otra manera dependiendo del contexto en el que se les pone. Si se crean sistemas de ‘high performance’, los empleados se com- portarán acorde con ellos y darán ideas y trabajarán en equipo.

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MINISTERIO DE EDUCACIÓN REPÚBLICA DE EL SALVADOR VICEMINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DIRECCIÓN NACIONAL DE EDUCACIÓN EN CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN GERENCIA DE EDUCACIÓN TÉCNICA Y TECNOLÓGICA COMPONENTE III PROGRAMA Pro-EDUCA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN REPÚBLICA DE EL SALVADOR VICEMINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DIRECCIÓN NACIONAL DE EDUCACIÓN EN CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN GERENCIA DE EDUCACIÓN TÉCNICA Y TECNOLÓGICA COMPONENTE III PROGRAMA Pro-EDUCA

En El Salvador las áreas de alto potencial estratégico, de acuerdo con Plan Quinquenal de Desarrollo 2010-2014, son las siguientes: la conversión del país en un centro logístico y de servicios generales, la reconversión y modernización de los sectores agropecuario e industrial, la sustitución eficiente de las importaciones y la conversión del país en un lugar de destino para el turismo nacional e internacional. Las ventajas de potenciar las áreas identificadas se detallan a continuación: ampliar y fortalecer la base empresarial y reconstituir el tejido productivo, con el fin de promover la generación de empleos decentes y revertir la tendencia del aumento registrado en los últimos años del desempleo abierto y el subempleo. Esto conlleva la ampliación de la infraestructura económica y social en todas las zonas del país.

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Rentabilidad en la toma de decisiones. Teoría de las limitaciones.

Rentabilidad en la toma de decisiones. Teoría de las limitaciones.

El dinero no es la única finalidad de la actividad empresarial, podemos decir que hay otras, como por ejemplo dar satisfacción al mercado, o mantener una plantilla de trabajadores motivada; pero sin fondos monetarios suficientes será difícil cumplir cualquier de estos objetivos. De aquí que sea realista establecer el dinero como el fin principal de la empresa. Sin duda esta es la principal meta de la TOC. Sus aplicaciones a la producción y a la contabilidad se dirigen en este sentido.

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LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA LCSP 2017.

LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA LCSP 2017.

En línea con las medidas para luchar contra la corrupción, la LCSP 2017 lleva a cabo una nueva regulación de las prohibiciones de contratar que aumenta los casos de prohibición; modifica la competencia, el procedimiento y los efectos de una declaración de este tipo; y también transpone las denominadas por las directivas “medidas de autocorrección”, de manera que determinadas prohibiciones de contratar bien no se declararán o bien no se aplicarán, según el caso, cuando la empresa hubiera adoptado medidas de cumplimiento destinadas a reparar los daños causados por su conducta ilícita, en las condiciones que se regulan en la LCSP 2017 13 .

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La proliferación de los números de teléfono de urgencia y la coordinación de servicios urgentes

La proliferación de los números de teléfono de urgencia y la coordinación de servicios urgentes

Acudimos a la Guía Telefónica y, nos encontramos que en un 85% de los casos, los números de teléfono hacen referencia a diferentes organizaciones interrelaciona­ das en sus servicios, no destacando de forma clara un ser­ vicio sanitario con número de teléfono actualizado y ope­ rativo, lo que lleva al requirente, a una dinámica difícil de salir.

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Proyecto fin de master: Empresa de Prestación de Servicios en Gestión de Proyectos - Agenda21500

Proyecto fin de master: Empresa de Prestación de Servicios en Gestión de Proyectos - Agenda21500

Kuwait se enfrenta a los mismos desafíos que Omán. El país posee reservas de gas natural limitadas, pero una gran abundancia de petróleo pesado, que se estima en torno a 13 000 millones de barriles, según los datos de la Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés). El desarrollo del petróleo pesado se ha vuelto una prioridad máxima para la empresa Kuwait Oil Company (KOC), que tiene planeado producir 60.000 barriles diarios (bd) empezando en 2018-2019, para posteriormente acelerar la producción a 120.000 bd antes de 2025. En Kuwait se lleva a cabo una planificación a largo plazo como fundamento, pero se realizan ajustes a dichos planes a largo plazo en función de los precios a corto plazo”, explicó O’Donnell. GlassPoint estableció una oficina en Kuwait en 2014 y nombró al veterano de KOC Abdul Hussain Shehab gerente de la filial. Desde entonces, la empresa ha celebrado reuniones con los operadores petroleros nacionales para discutir sobre el desarrollo de la EOR. Ahora que el primer proyecto de petróleo pesado del país está en fase de construcción, con una primera fase que estará lista para comenzar la explotación comercial en 2018, O’Donnell espera que la energía solar será parte de esta explotación petrolífera desde el principio de su producción a gran escala.

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DE LOS CONTRATOS DE SERVICIOS A LAS CONCESIONES DE SERVICIOS. TÉCNICAS CONTRACTUALES INTERCAMBIABLES: DIFERENCIAS PRÁCTICAS Y DE RÉGIMEN JURÍDICO

DE LOS CONTRATOS DE SERVICIOS A LAS CONCESIONES DE SERVICIOS. TÉCNICAS CONTRACTUALES INTERCAMBIABLES: DIFERENCIAS PRÁCTICAS Y DE RÉGIMEN JURÍDICO

Tal y como establece el primer Considerando de la Directiva 2014/23/UE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de febrero de 2014 relativa a la adjudicación de contratos de concesión 1 , la ausencia hasta ahora de unas normas claras a nivel de la Unión en el ámbito de la adjudicación de contratos de concesión (y de contratos de gestión de servicios públicos, entiendo que cabría apuntar para el caso de España) acarrea problemas de inseguridad jurídica, obstaculiza la libre prestación de servicios y falsea el funcionamiento del mercado interior, en vulneración a mi juicio, entre otros, del principio de igualdad. Como resultado de ello, puede que las autoridades públicas no den un uso óptimo a los fondos públicos de forma que no garanticen el auténtico derecho de toda la ciudadanía al correcto uso que se debe hacer de los recursos que son de todos. Y ello además de la posibilidad de que algunos licitadores se vean privados de los derechos que les confiere el mercado interior, más si cabe en el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs), sobre todo teniendo presente que el espíritu emprendedor se encontraba recogido ya en el año 2008 en el ámbito de la Unión Europea a través de la iniciativa comunitaria denominada “Pensar primero a pequeña escala” 2 , llamada también ley de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs), al disponerse que las políticas comunitarias y nacionales debían tener más presente el papel de las PYMEs en el

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Rentabilidad de la semiología auscultatoria en el diagnóstico de la neumonía adquirida en la comunidad

Rentabilidad de la semiología auscultatoria en el diagnóstico de la neumonía adquirida en la comunidad

Se analizaron los resultados expresando la asociación en- tre cada uno de los signos clínicos de condensación y presen- cia de imagen radiológica compatible en la zona anatómica correspondiente. La asociación se expresa como índice de Kappa y con los marcadores de rentabilidad de pruebas diag- nósticas: sensibilidad, especificidad, valor predictivo positivo (VPP), valor predictivo negativo (VPN), razón de verosimili- tud (likehood ratio) (LR) positivo y negativo, todos ellos con intervalos de confianza al 95%.

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Empresa de Servicios Municipales de Arganda  Relación puestos de trabajo

Empresa de Servicios Municipales de Arganda Relación puestos de trabajo

Art. 19. Subrogación de personal en contratas de mantenimiento de carreteras o vías férreas, redes de agua, concesiones municipales para el mantenimiento y conserva- ción de aceras, pavimentos, vías públicas y alcantarillado.—1. Al objeto de contribuir a garantizar el principio de estabilidad en el empleo de los trabajadores empleados por em- presas y entidades que se sucedan mediante cualquier modalidad contractual, total o par- cialmente, en cualquier contrata de conservación y/o mantenimiento de autopistas, auto- vías, carreteras o vías férreas, redes de agua, así como concesiones municipales para el mantenimiento y conservación de aceras, pavimentos, vías públicas y alcantarillado a que se refiere el artículo 3, apartado b) y el Anexo l, apartado b) del VI Convenio General del sector de la construcción, se establece, con carácter exclusivo para tales actividades, la obli- gación de subrogación del personal entre las empresas saliente y entrante, la cual se lleva- rá a cabo conforme a los requisitos y condiciones que se detallan en el presente artículo. En lo sucesivo, el término “contrata” engloba con carácter genérico cualquier modali- dad de contratación pública, referida a las actividades anteriormente descritas, que pasa a ser desempeñada, de modo parcial o total, por una determinada empresa, sociedad, organis- mo público u otro tipo de entidad, sea cual sea la forma jurídica que adopten.

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