SERVICIO INTEGRADO DE SEGURIDAD ECU 911

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Plan de Responsabilidad Social Empresarial del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 centro local Loja, año 2015.

Plan de Responsabilidad Social Empresarial del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 centro local Loja, año 2015.

Toda organización en los actuales momentos debe tener un involucramiento con su comunidad, la misma que les permita trabajar junto con ellos para de esa forma poder generar un ambiente de cooperación en el cual las partes puedan obtener un ganar-ganar. Buscar el beneficio de la comunidad debe ser el principal propósito que debe guiar a toda organización sea esta pública o privada. Como ya se mencionó anteriormente las empresas son generadoras de beneficios para la colectividad, mucho más tiene esa responsabilidad el Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 el cual está para brindar toda la colaboración en el momento de una emergencia, pero a más de ello también puede ser parte de un cambio en la sociedad, educando a la misma para que haga conciencia y puedan ser parte de una solución en muchos problemas sociales que aquejan a la sociedad, tales como: consumo de alcohol, drogas, delincuencia, prostitución, violencia de género, etc.
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ANÁLISIS Y DESARROLLO DE UN SISTEMA INFORMÁTICO PARA LA AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO SEGUIMIENTO DE RECLAMOS DE EMERGENCIAS DEL SERVICIO INTEGRADO DE SEGURIDAD ECU 911 SAMBORONDÓN

ANÁLISIS Y DESARROLLO DE UN SISTEMA INFORMÁTICO PARA LA AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO SEGUIMIENTO DE RECLAMOS DE EMERGENCIAS DEL SERVICIO INTEGRADO DE SEGURIDAD ECU 911 SAMBORONDÓN

13 La automatización de procesos en las instituciones públicas de nuestro país, en los últimos años ha incrementado significativamente, lo cual tiene como objetivo brindar a la ciudadanía un servicio eficiente y eficaz; para llevar a cabo esté propósito se debe efectuar diversos cambios internos en las instituciones, enfocados en acelerar el tiempo en respuesta a los ciudadanos; el proyecto de automatizar el proceso de seguimiento de reclamos de emergencias del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 Samborondón, permitirá a la institución disponer de una herramienta tecnológica, para que personal del Departamento de Planificación y Gestión Estratégica, administre los procesos establecidos para dar respuesta ante una queja o reclamo presentado, presentando reportes gráficos para que los directivos adopten las medidas correctivas y preventivas necesarias para cumplir con las políticas de calidad del Servicio Integrado de Seguridad; la cual está enfocada en mejora continua para satisfacer las necesidades de los usuarios en el territorio ecuatoriano.
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Aspectos Motivacionales y Clima Laboral en los Evaluadores de Llamadas de Emergencia del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911, Samborondon

Aspectos Motivacionales y Clima Laboral en los Evaluadores de Llamadas de Emergencia del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911, Samborondon

Es importante indicar que la motivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios. En la motivación laboral el clima organizacional es la propiedad percibida por los miembros de la empresa y que influye en el comportamiento de estos, es decir, los aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes clases de motivación pero en términos más prácticos, el clima organizacional depende del estilo de liderazgo utilizado y de las políticas organizacionales. Es por esto que, para que la organización produzca los resultados esperados, el administrador debe desempeñar funciones activadoras y emplear los incentivos adecuados, de real interés de los subordinados, para obtener motivación. El Servicio Integrado de Seguridad ECU-911, es el conjunto de actividades que, a través de una plataforma tecnológica y en base a políticas, normativas y procesos; articula el servicio de recepción de llamadas y despacho de emergencias, con el servicio de emergencias que proveen las instituciones de carácter público, a través de sus dependencias o entes a su cargo, para dar respuesta a las peticiones de la ciudadanía de forma eficaz y eficiente.
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Procedimiento para la mejora de los procesos administrativos financieros del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911

Procedimiento para la mejora de los procesos administrativos financieros del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911

Que, mediante Resolución No. 030 de 29 de julio de 2014, el Ing. César Antonio Navas Vera, Director General, del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 en ese entonces, delegó las distintas atribuciones, responsabilidades y competencias a los diferentes servidores públicos de nivel jerárquico superior del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 para llevar a cabo la ejecución de los procesos de contratación para la adquisición o arrendamiento de bienes, ejecución de obras y prestación de servicios, incluidos los de consultoría, demás procesos administrativos y financieros, de acuerdo a las condiciones, límites y circunstancias establecidas en dicho instrumento, poniendo en conocimiento de cada proceso de contratación a cada Centro Zonal, en razón del monto de la contratación;
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Estrategias de marketing y posicionamiento del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 en la zona centro

Estrategias de marketing y posicionamiento del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 en la zona centro

c) Entre las principales amenazas que el entorno presenta se encuentran: Demandas legales por no atender a tiempo la totalidad de emergencias y que el nuevo gobierno afecta la permanencia o modelo de gestión del Servicio. d) Entre las principales debilidades que el SERVICIO INTEGRADO DE SEGURIDAD ECU 911 presenta se encuentran: Puntos de video vigilancia no operativos, falta de personal operativo que repercute en la calidad del Servicio y falta de posicionamiento del modelo de gestión del Servicio. 2. En función del diagnóstico inicial del servicio, con la finalidad de mantener las buenas prácticas implementadas dentro del Servicio, garantizar la sostenibilidad y permanencia del mismo y proponer acciones de mejora que permitan a la Institución ser un referente a nivel nacional y regional, se procedió a la elaboración de una metodología de evaluación que permita identificar áreas críticas y oportunidades, orienta el accionar del Servicio a resultados, constituyéndose en un instrumento de trabajo que permita supervisar, fortalecer y optimizar la gestión Institucional.
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Diseño arquitectónico de un centro de servicio integrado de seguridad ECU 911 en la parroquia Quitumbe, Cantón Quito, Provincia de Pichincha

Diseño arquitectónico de un centro de servicio integrado de seguridad ECU 911 en la parroquia Quitumbe, Cantón Quito, Provincia de Pichincha

vi los recursos en materia de seguridad del territorio quiteño, la presente investigación trazó como objetivo general realizar el diseño arquitectónico de un Centro de Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 en la parroquia Quitumbe, cantón Quito, provincia de Pichincha. El estudio empleó la revisión bibliográfica y la observación entre sus métodos fundamentales. La aplicación de programas informáticos como AutoCad, Microsoft Project y Excel permitió generar los planos arquitectónicos, de instalaciones y de detalle, así como el cronograma de ejecución y presupuesto de la obra. Esta investigación significó un avance hacia los modelos de “ciudad inteligente” y “seguridad integral”, al
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Plan de mejoras del sistema de información geográfica (GIS) en la sala operativa del servicio integrado de seguridad ECU 911 Santo Domingo

Plan de mejoras del sistema de información geográfica (GIS) en la sala operativa del servicio integrado de seguridad ECU 911 Santo Domingo

El presente proyecto investigativo se lo está realizando en la ciudad de Santo Domingo, en el Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 Santo Domingo, se investigó sobre proyectos similares, con la novedad de que existen planes informáticos pero no enfocados en GIS, de igual manera se citan los siguientes: Ing. Ortiz Hernández María Mercedes con el tema PLAN INFORMÁTICO PARA LA GESTIÓN OPERATIVA EN EL MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS EN LA CIUDAD DE PORTOVIEJO, al Ing. Solórzano Quiroz Iris Anyelito con el tema PLAN INFORMÁTICO PARA CONTROLES A NIVEL DE SEGURIDAD EN LA SUBSECRETARIA DE PLANIFICACIÓN ZONAL 4 – PACIFICO, al Ing. Vergara Mendoza Luis Carlos con el tema PLAN INFORMÁTICO 2013-2017 APLICANDO ESTÁNDARES DE CALIDAD ISO27001 PARA LA ADECUADA DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS DEL DISTRITO # 4 DE SALUD EN LA PROVINCIA DE MANABÍ.
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Diseño de un  programa de responsabilidad social, enfocado en  la escolaridad aplicado en la Dirección Zonal de Operaciones Quito del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911

Diseño de un programa de responsabilidad social, enfocado en la escolaridad aplicado en la Dirección Zonal de Operaciones Quito del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911

Este estudio considero esencial dentro de Servicio Integrado de Seguridad ECU 911, puesto que nos permite mejorar la calidad de vida los trabajadores, en este caso de los Evaluadores de Operaciones Zonal de la Ciudad de Quito; ya que más del 84% solo cuenta con el título de bachiller que es el requisito mínimo para acceder a este cargo, en si este proyecto nos permite realizar la proyección que el personal aspira llegar a estudiar para poder acceder a nivel laboral de supervisor, que en este caso es el cargo de Analista de Operaciones Zonal.

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Análisis estadístico de procesos de área de llamadas de emergencia para el servicio integrado de seguridad Ecu 911 Quito

Análisis estadístico de procesos de área de llamadas de emergencia para el servicio integrado de seguridad Ecu 911 Quito

prestadores de servicios finales de telecomunicaciones darán por terminada la relación de prestación de servicios a los abonados/clientes-usuarios respecto de la línea objeto de la medida, no pudiendo imputarse al prestador responsabilidad pecuniaria o legal alguna por dicha acción, así como tampoco podrá reasignarse al mismo abonado/cliente-usuario la línea a la que se procedió a suspender definitivamente el servicio. En el caso del Servicio Móvil Avanzado (SMA), adicionalmente se generará el bloqueo definitivo del terminal asociado, cuyo IMEI se incluirá en la base de datos de terminales suspendidos por realización de llamadas que afectan a servicios de emergencia.
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Gestión de video vigilancia mediante business intelligence para seguimiento de errores en la sala operativa del servicio integrado de seguridad ECU911 centro local Tulcán

Gestión de video vigilancia mediante business intelligence para seguimiento de errores en la sala operativa del servicio integrado de seguridad ECU911 centro local Tulcán

En el Servicio Integrado de Seguridad Ecu 911 Centro Local Tulcán, el problema que se han presentado en el día a día es el manejo de información en la sala operativa de video vigilancia, específicamente en la presentación de reportes para la unidad de Estadística, que por la complejidad en los procesos ha pasado por alto ciertos aspectos en sus decisiones como: redistribución de cámaras asignadas al operador, incremento de nuevos puntos de seguridad y vehículos de emergencia, reubicación de cámaras; además la generación de reportes de errores presentados en el paneo de cámaras que la sala de video han sugerido para ser tomados en cuenta. En esta investigación cuyo objetivo es gestionar el seguimiento de errores en la sala de video vigilancia, se presenta la necesidad de realizar procesos de Inteligencia de Negocios que generen reportes estadísticos dinámicos y ayuden a la toma de decisiones por parte de Estadística, en especial cuando estas decisiones involucran la seguridad ciudadana. Como principal beneficiario tenemos la unidad de Estadística del Ecu 911 Tulcán e indirectamente la ciudadanía en general, porque los procesos antes mencionados se los realizó de forma efectiva e inteligente ayudado por reportes estadísticos depurados que la sala de video sugiere. Se aplicó una investigación analítica descriptiva y se analizó los problemas históricos presentados para su posterior validación, logrando propuestas de cambio tanto en la cantidad de cámaras por usuario como la gestión de aumento de vehículos de emergencia, mejorando significativamente los tiempos de respuesta y análisis de datos tradicionales.
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Atención de emergencias pre-hospitalarias brindada por el sistema integrado de seguridad ECU 911 en el cantón Ambato

Atención de emergencias pre-hospitalarias brindada por el sistema integrado de seguridad ECU 911 en el cantón Ambato

La atención médica que se brinda previa al ámbito hospitalario, implica la coordinación de una serie de acciones y toma de decisiones por parte del personal que la ejecuta, lo cual define su nivel de complejidad. Actualmente el Servicio Integrado de Seguridad ECU 911, coordina la atención pre-hospitalaria en el territorio nacional, se ha ido ampliando con el transcurso del tiempo y ha mejorado la cobertura sobre el territorio nacional. Objetivo: Diseñar un protocolo de actuación que permita la optimización de la respuesta de las Unidades en la Atención Pre-hospitalaria del Sistema Integrado de Seguridad ECU 911 en el cantón Ambato. Método: Se realizó un estudio observacional descriptivo que tuvo como población 145 profesionales que laboran en el Sistema Integrado de Seguridad ECU 911, no se seleccionó muestra. Resultados: Se encontró que el tiempo de respuesta del sistema es susceptible de ser mejorado, sobre la base de un personal mayormente joven, que se encuentra motivado por la labor que realiza, pero que sin embargo desconoce en gran medida los protocolos establecidos para la función que realizan, conllevando a poca adherencia a estos. Conclusiones: Deben tomarse acciones que redunden en la protocolización de la atención médica pre-hospitalaria contextualizada al cantón Ambato, con ello la calidad del servicio será superior, a tal efecto se diseñó un protocolo de actuación. Debe lograrse el apego necesario a estos lineamientos por parte de los profesionales del ECU 911.
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Business Intelligence para evaluar el proceso de recepción y direccionamiento de alertas que ingresan al SIS ECU 911 Tulcán

Business Intelligence para evaluar el proceso de recepción y direccionamiento de alertas que ingresan al SIS ECU 911 Tulcán

Con el propósito de brindar una atención oportuna con calidad y calidez a la ciudadanía, en el Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 Tulcán, se propone realizar una sistematización para evaluar la toma decisiones en las llamadas que ingresan a la consola del evaluador y son analizadas por parte de las diferentes autoridades que conforman el Nivel Jerárquico Superior y las unidades de planificación y estadística de la Institución, es por ello que surge la necesidad de aplicar Business Intelligence para medir el proceso de recepción y direccionamiento de alertas que ingresan a la Institución, mediante el análisis minucioso de las diferentes técnicas, donde se pudo determinar el uso de la metodología de Ralph Kimball, el mismo que ayudó a tener enfoque descendente y de gran versatilidad al escalar los requerimientos de cada unidad o departamento de la institución. En el proceso de recopilación de datos, se realizó entrevistas a los empleados y observaciones al proceso de toma de decisiones mediante la implementación de una herramienta que permitió disminuir tiempos en el proceso de recepción y direccionamiento de alertas que ingresaban a la consola y con la integración de datos en archivos planos por parte de las unidades de planificación y estadística, donde se redujo considerablemente el tiempo que se ocupa realizando el proceso de depuración de información dentro del análisis, diseño y presentación de informes y reportes en tiempo real y con datos de calidad.
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Evaluación de la comunicación estratégica externa. Caso de estudio Centro Operativo Local ECU 911 Loja- Zamora Chinchipe.

Evaluación de la comunicación estratégica externa. Caso de estudio Centro Operativo Local ECU 911 Loja- Zamora Chinchipe.

El Servicio Integrado de Seguridad ECU 911 dispone de un plan de comunicación que debe ser aplicado por todas sus sedes bajo sus determinados lineamientos (nacional, zonal, local), teniendo en cuenta que cada centro tiene la facultad de trabajar de manera conveniente para potenciar la comunicación pero sin infringir los parámetros establecidos. Las actividades llevadas a cabo por el Jefe y administrativos del Centro Operativo Local ECU 911 Loja- Zamora Chinchipe son evaluadas continuamente, con el objetivo de conocer el buen uso de los recursos y el tratamiento de la comunicación dentro de la institución, así como para conocer el avance de cada departamento y el cumplimiento de sus actividades, considerando también la cantidad de pendientes que hay en la semana. Por ello se realizan reuniones semanales que se registran por medio de actas. (D. Pozo, comunicación personal. 2016, mayo 20)
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Desarrollo y aplicación de indicadores de gestión a través del cuadro de mando integral, en el área de talento humano del centro zonal SIS Ecu 911 Ibarra

Desarrollo y aplicación de indicadores de gestión a través del cuadro de mando integral, en el área de talento humano del centro zonal SIS Ecu 911 Ibarra

El Servicio Integrado de Seguridad ECU 911, se instaura en la ciudad de Ibarra desde el año 2014, con el propósito de articular y coordinar los servicios de emergencia en las diferentes áreas, con personalidad jurídica como organismo público, autonomía administrativa, operativa, financiera y jurisdicción nacional. Para el cumplimiento de sus objetivos, ha definido dentro de su estructura, los procesos gobernantes, sustantivos, habilitantes de asesoría y de apoyo. El área de Talento Humano es considerada como un proceso habilitante de apoyo, que pretende incrementar la eficiencia y efectividad de los procesos, sustentados en sistemas de gestión orientados a la calidad, seguridad y salud en el trabajo y del medio ambiente. Es por ello, que toda iniciativa y alternativas para el mejoramiento de los recursos humanos repercute de forma directa en la gestión empresarial.
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Portafolio de proyectos tecnológicos para los procesos de atención de emergencias del Sis ECU 911 Riobamba - Chimborazo

Portafolio de proyectos tecnológicos para los procesos de atención de emergencias del Sis ECU 911 Riobamba - Chimborazo

Desde la creación del Servicio Integrado de Seguridad Ecu 911, se ha visto los logros alcanzados en cada uno de los centros de atención, hasta la presente fecha ha cumplido 6 años el ECU 911 se instaura en la ciudad de Riobamba desde el año 2013, con el propósito de articular y coordinar los servicios de emergencia en las diferentes áreas, con personalidad jurídica como organismo público, autonomía administrativa, operativa, financiera y jurisdicción nacional. (F, 2016). Para el cumplimiento de sus objetivos, ha definido dentro de su estructura, los procesos gobernantes, sustantivos, habilitantes de asesoría y de apoyo. El SIS ECU 911, proporciona servicios de coordinación para la atención de emergencias e incidentes, con Instituciones articuladas al Centro, las cuales son Policía Nacional, Fuerzas Armadas, Agencia Nacional de Transito Chimborazo, Cuerpo de Bomberos, Ministerio de Defensa, Secretaria de Gestión de Riesgos, Ministerio de Salud, Cruz Roja. El SIS ECU 911 Riobamba posee una área operativa misma que está dividida en dos salas de atención de emergencias como son: la sala de Operaciones de Video Vigilancia y la sala de Operaciones de Llamadas de Emergencia, las cuales funcionan las 24 horas del día, los 7 días a la semana y 365 días del año; presta atención a un promedio anual de 114.671 emergencias reales, están categorizadas por nivel de alerta en claves: rojas, naranjas, amarillas y verdes (Buñay A. , Procedimiento de recepción, evaluación y direccionamiento de alertas, Servicio Integrado de Seguridad ECU 911, 2017).
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Análisis estadístico para la toma de decisiones sobre políticas de seguridad, aceptabilidad, desempeño, cobertura y calidad de los servicios que presta el Centro Operativo ECU 911 en el sector urbano de la ciudad de Riobamba,  año 2014

Análisis estadístico para la toma de decisiones sobre políticas de seguridad, aceptabilidad, desempeño, cobertura y calidad de los servicios que presta el Centro Operativo ECU 911 en el sector urbano de la ciudad de Riobamba, año 2014

En el presente trabajo de titulación se analizó estadísticamente aceptabilidad, desempeño, cobertura y calidad de los servicios que presta el Centro Operativo ECU 911 de la ciudad de Riobamba, además de la medición de percepción de inseguridad de los ciudadanos durante el 2014, todo esto medido dentro de las cinco parroquias urbanas de la ciudad como lo son Lizarzaburu, Veloz, Velasco Maldonado y Yaruquíes. Para la recolección de la información se aplicó una encuesta de percepción de inseguridad el mismo que se basó en el Manual de Encuestas de Victimización de las Naciones Unidas, información que fue acoplada a la realidad de la urbe y que permitió medir la percepción de inseguridad dentro de la ciudad, además mediante un análisis de correspondencia se generó un índice de calidad de servicio de Sistema Integrado de Seguridad (SIS) ECU 911 de la ciudad de Riobamba. Para llegar a resultados óptimos se aplicó un análisis estadístico descriptivo univariante para lo cual se utilizó programas como Excel y SPAD para Windows XP, dando como resultado que el grupo mayormente vulnerable a sufrir hechos delictivos fueron las mujeres con un 52.3%, además este género considera seguro a las parroquias Velasco y Yaruquies; en cuanto a los hombres el 47.7% fueron víctimas de algún hecho delictivo, este género menciona que las parroquias Maldonado, Veloz y Lizarzaburu son parroquias inseguras. En cuanto a los grupos de edades etarias, los adolescentes, jóvenes, jóvenes adultos y adultos son los más propensos a sufrir hechos delictivos. En referencia al delito de mayor suceso fue el Robo a vivienda el mismo que afecto al 7.3% de encuestados. Además, se recomienda al SIS ECU 911 generar índices de calidad de servicios, los mismos que ayudarían a crear políticas óptimas de seguridad ciudadana.
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Amazonía, hacia un desarrollo sustentable e integrado

Amazonía, hacia un desarrollo sustentable e integrado

La CORPORACIÓN ANDINA DE FOMENTO ("Corporación") ha publicado este documento ("Documento") con fines exclusivamente informativos sobre el desarrollo y las actividades de la Corporación y/o sobre temas relacionas al ámbito de Infraestructura. Por lo tanto, los usuarios no pueden transferir, copiar, imprimir y en general hacer uso de la información, salvo que dicho uso sea sin fines comerciales. Adicionalmente, este Documento puede incluir trabajos y documentos elaborados por terceros, los cuales pudieran haber sido realizados por consultores ajenos o no a la Corporación. La presentación de todo este material se efectúa con fines exclusivamente informativos y la Corporación, de ninguna manera, se hace solidaria con sus contenidos o con las implicaciones que de los mismos se pueda realizar. La Corporación no asume responsabilidad alguna por la información contenida en dichos trabajos y documentos. Este Documento puede incluir direcciones a sitios web de terceros. Las direcciones enunciadas no están bajo el control de la Corporación, quien no es responsable de sus contenidos. La Corporación provee estos enlaces como un servicio a los usuarios del Documento y sus inclusiones no implican el respaldo o la aprobación de los materiales u opiniones publicadas en los mismos. Por consiguiente, el uso del contenido de este Documento es sólo al riesgo del usuario. La Corporación no garantiza ni puede ser tenida como responsable por el contenido, la exactitud o la integridad del material que aparece en este Documento y, por lo tanto, sus contenidos no comprometen a la Corporación. Adicionalmente, bajo ninguna circunstancia la Corporación podrá ser tenida como responsable por pérdidas, daños, compromisos o gastos incurridos o asumidos como resultado del uso del contenido de este Documento. Nada en este Documento puede o debe
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Ecuador

Ecuador

Existen otras formas de organización del Estado como el Consorcio de Go- biernos Autónomos Provinciales del Ecuador (CONGOPE) cuya misión es propender al fortalecimiento institucional de los Gobiernos Provinciales en su gestión, a través de proponer, diseñar políticas, brindar servicios técnicos de calidad y establecer redes de cooperación nacional e internacional, que faci- liten el ejercicio de sus competencias al servicio de la comunidad; y la Asocia- ción de Municipalidades Ecuatorianas (AME) que es una instancia asociativa de GAD municipales y metropolitanos que promueve la construcción de un mo- delo de gestión local descentralizado y autónomo, con base en la planificación articulada y la gestión participativa del territorio, a través del ejercicio de la  re- presentación institucional, asistencia técnica de calidad y la coordinación con otros niveles de gobierno y organismos del Estado.
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Aplicación de técnicas espaciales para el análisis de patrones y modelación del delito en la provincia de Pichincha, utilizando herramientas geo estadísticas, aplicaciones para el SIS Ecu 911 Quito

Aplicación de técnicas espaciales para el análisis de patrones y modelación del delito en la provincia de Pichincha, utilizando herramientas geo estadísticas, aplicaciones para el SIS Ecu 911 Quito

La violencia urbana, los delitos y el crimen, por sus características geográficas, es temática de interés en esta investigación. La geografía del delito ha sido entendida como el estudio de la localización y el tiempo de los actos delictivos, relaciones que se representan en unidades cartográficas a distintas escalas. En este contexto, la geografía de la violencia no solo debe ser razonada desde el punto de vista del ¿dónde? sino también del ¿por qué?, además a partir de su tendencia y prevención. El estudio de la violencia y de la criminalidad ha sido abordado tradicionalmente por disciplinas como la sociología y la psicología. Cabe destacar que los organismos policiales siempre han reconocido la función de la geografía dentro del análisis del crimen y la violencia, un claro ejemplo son los famosos mapas calientes. Estos mapas, de dimensiones considerables, mostraban los límites administrativos de una unidad territorial en los cuales se localizaban los delitos con puntos. La finalidad de esta cartografía consistió en fijar los focos del crimen para que en un análisis posterior se lleguen a establecer medidas de seguridad y estrategias de prevención.
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ECU ECU UPR S1 2008 Ecuador uprsubmisison

ECU ECU UPR S1 2008 Ecuador uprsubmisison

61. El Estado ecuatoriano ha realizado una vigorosa gestión a favor de los sectores sociales marginados para superar los desequilibrios, promover la inclusión social y económica y generar las condiciones de un pleno ejercicio de los derechos sociales. Para el efecto, ha destinado una ingente inversión económica y generado políticas públicas multisectoriales y convergentes. Esta voluntad política se ha traducido en niveles de inversión para el sector social que han llegado a USD$3.000 millones en 2007, los cuales superan notablemente a los USD$2.200 millones destinados el año anterior. Por primera vez en muchos años se logra que, el porcentaje del presupuesto destinado al sector social, haya sido mayor al porcentaje correspondiente al servicio de la deuda externa. Una de las políticas más relevantes en esta área es un incremento en el Bono de Desarrollo Humano – BDH-, el cual beneficia a 1´200.000 familias de escasos recursos, que corresponden al 40% de las familias más pobres, así como también se ha beneficiado a madres, adultos mayores y personas con discapacidad.
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