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Calidad en los servicios de urgencias  Indicadores de calidad

Calidad en los servicios de urgencias Indicadores de calidad

Se presentan un conjunto de indicadores que preten- den establecer un sistema común, homogéneo y fiable de información en los servicios de urgencias. Posiblemente no se hayan incluido todos los aspectos de la actividad asistencial, como también tal vez otros pudieran haber te- nido mayor desarrollo. No obstante lo anterior, el conjun- to de indicadores que se presenta refleja de un modo cla- r o , f i a b l e y s i g n i f i c a t i v o l o s p e r f i l e s b á s i c o s d e l a actividad asistencial de la mayoría de los servicios de ur- gencias, sin perjuicio de dejar abierta la posibilidad de es- tudiar y aceptar sugerencias que tiendan a completarlo y perfeccionarlo.
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Prevención de riesgos para el personal de los servicios de emergencias extrahospitalarias

Prevención de riesgos para el personal de los servicios de emergencias extrahospitalarias

En un accidente pueden verse implicados de forma directa o indirecta estructuras de depósitos de gases fijos, vehículos que transportan bombonas de gas, taxis que utilizan el gas co- mo combustible, vehículos privados que transportan bombo- nas para uso particular, así como cisternas que transportan gas a granel (esta última situación se contempla más adelante, co- mo transporte de mercancías peligrosas). En estas circunstan- cias, cuando exista fuga, hay que retirar a los ocupantes de la zona de influencia de la misma y realizar las maniobras tera- péuticas en lugar seguro. Si se ha inflamado el gas no hay que intentar sofocar el incendio hasta que acudan los servicios de bomberos, para evitar el riesgo de deflagración si no se corta inmediatamente la fuga 9 .
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Características demográficas de la mortalidad en los servicios de urgencias hospitalarios de Andalucía

Características demográficas de la mortalidad en los servicios de urgencias hospitalarios de Andalucía

Mención aparte merecen los patrones provin- ciales del riesgo de morir en urgencias. La provin- cia de Jaén fue la única que presentó un menor riego de morir en urgencias. Es posible que este hallazgo esté relacionado con la exhaustividad de la declaración de los CMBD en cada uno de los hospitales de las provincias andaluzas que con la realidad sanitaria de cada una de ellas. Para pro- fundizar en este aspecto sería necesario realizar el análisis por centros hospitalarios, y tener en cuen- ta su nivel asistencial e incorporar otras variables como la disponibilidad de otros servicios sanitarios y sociales, además de las características sociode- mográficas del entorno.
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Estudio SUHCAT (1): mapa físico de los servicios de urgencias hospitalarios de Cataluña

Estudio SUHCAT (1): mapa físico de los servicios de urgencias hospitalarios de Cataluña

calidad de sus espacios asistenciales en urgencias parecen ajustarse mejor a sus necesidades, que sus índices de mortalidad, altas sin atención mé- dica y revisitas a las 72 horas son mejores que los obtenidos en los hospitales públicos, y que con menor frecuencia han de poner en marcha medidas extraordinarias a causa de la saturación. Ello probablemente guarde relación con la orien- tación de competitividad por el mercado que tie- nen los centros privados y a que el dimensiona- miento de sus urgencias sea más flexible ante cambios de demanda en el tiempo. Además, el grado de ocupación de los hospitales privados se encuentra por debajo de los hospitales públicos (mediana de ocupación del 74% frente al 83%), y esto puede favorecer indirectamente el flujo de pacientes en sus servicios de urgencias, pues es bien sabido que uno de los factores que más in- terfiere con el funcionamiento de los SUH son los pacientes que esperan una cama de hospitali- zación 33,34 .
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Estudio SUHCAT (2): mapa funcional de los servicios de urgencias hospitalarios de Cataluña

Estudio SUHCAT (2): mapa funcional de los servicios de urgencias hospitalarios de Cataluña

En total, en 2012 se contrataron 4.894.264 horas de trabajo de médicos en los SUH de Cata- luña (Figura 4), lo cual supone un total de 2.899 puestos de trabajo a jornada completa si nos ajus- tamos a las horas anuales de trabajo fijado en el convenio de la XHUP. De estos puestos, 1.460 (50,4%) están ocupados por médicos con contra- tos directamente vinculados a urgencias (1.066 fi- jos, que supone el 73%, y 394 no fijos o interi- nos, que supone el 27%), 553 (19,1%) están ocupados por 951 médicos con contratos vincula- dos a otros servicios pero que realizan guardias en urgencias, y 886 (30,6%) están ocupados por un número de residentes. De forma estadísticamente significativa, cuanto mayor es la actividad de los SUH, menos tiempo contratado está cubierto por facultativos con contrato vinculado a urgencias, pero más de ellos tienen contrato indefinido, y lo mismo se observa para los facultativos de los hos- pitales públicos respecto a los privados. Respecto R 2 = 0,51
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Perfil competencial en los profesionales de triaje de los servicios de urgencias hospitalarios

Perfil competencial en los profesionales de triaje de los servicios de urgencias hospitalarios

Las sociedades científicas implicadas en España, So- ciedad Española de Medicina de Urgencias y Emergen- cias (SEMES), Societat Catalana de Medicina d’Urgèn- cies i Emergències (SoCMUE) y Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias (SEEUE), avalan el Triaje de Urgencias/Recepción, Acogida y Clasifica- ción (RAC) como una especificidad en el perfil curricu- lar enfermero y como una función propia no excluyente de la atención de enfermería en los servicios de urgen- cias hospitalarios (SUH) 1-3 . El papel del profesional que
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Elige el modelo de negocio para tu idea

Elige el modelo de negocio para tu idea

www.alexcormani.com 11 Como se pude apreciar en el modelo anterior, el segmento identificado son las empresas pymes dedicadas a los servicios de consultoría y capacitación que tienen problemas de organización de los archivos en cada ordenador de los trabajadores. La tecnología empleada sería la del Sistema de Almacenamiento en la Nube y el producto podría ser google drive, Owncloud, Dropbox , etc.

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anotaciones-sobre-procesos-industriales-en-economias-de-servicios

anotaciones-sobre-procesos-industriales-en-economias-de-servicios

Las economías occidentales presentan una nueva naturaleza en los servicios. Éstos tienen una función capital en la transición de estructuras industriales avanzadas hacia sectores sustentados en el conocimiento. De hecho, los servicios son actividades que más contribuyen a la creación de empleos intensivos en conocimiento, con la globalización económica como acicate primordial, que estimula los mercados financieros, técnicos, de alto valor añadido y, también, turísticos (si bien aquí los matices son más importantes, como veremos). Estas actividades ya no se caracterizan por una baja productividad, según se ha documentado en la literatura sobre el crecimiento de las economías desarrolladas. Así, la investigación sobre una muestra de treinta países miembros de la OCDE demostró el avance constante de los servicios de alto valor añadido, mientras que los tradicionales (servicios sociales y personales y hoteles y restaurantes) registraron aumentos de la productividad y los servicios modernos (transporte, intermediación financiera y telecomunicaciones) subrayaron cifras comparables a algunas actividades de alto crecimiento en el sector industrial. 4
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DE LOS CONTRATOS DE SERVICIOS A LAS CONCESIONES DE SERVICIOS. TÉCNICAS CONTRACTUALES INTERCAMBIABLES: DIFERENCIAS PRÁCTICAS Y DE RÉGIMEN JURÍDICO

DE LOS CONTRATOS DE SERVICIOS A LAS CONCESIONES DE SERVICIOS. TÉCNICAS CONTRACTUALES INTERCAMBIABLES: DIFERENCIAS PRÁCTICAS Y DE RÉGIMEN JURÍDICO

En resumen, se puede concluir del estudio efectuado que lo que caracteriza a las concesiones de servicios es que el contratista asume el riesgo y ventura de la explotación de los servicios percibiendo como contrapartida una retribución por el uso del servicio abonada ya sea por los usuarios, por terceros o incluso por la propia Administración contratante; pero eso sí, una retribución vinculada estrechamente al propio riesgo y ventura en la explotación del servicio por el contratista o lo que es lo mismo “una retribución fijada en función de su utilización”, que dice el artículo 281 de nuestra actual Ley de Contratos, o a sensu contrario en palabras del TJUE, sentencia Privater Rettungsdienst, antes citada, “si bien el modo de remuneración es, por tanto, uno de los elementos determinantes para la calificación de una concesión de servicios, de la jurisprudencia se desprende además que la concesión de servicios implica que el concesionario asuma el riesgo de explotación de los servicios de que se trate y que la inexistencia de transmisión al prestador del riesgo relacionado con la prestación de los servicios indica que la operación en cuestión constituye un contrato público de servicios y no una concesión de servicios”. Quedándonos finalmente también, como conclusión valorativa o pregunta abierta si se prefiere, la duda sobre qué hará nuevamente a la hora de transponer nuestro legislador nacional con el resto de modalidades de los contratos de gestión de servicios públicos que, diferentes a la concesión, no han estado reguladas antes en el Derecho de la Unión Europea y no lo están ahora en esta cuarta generación de Directivas sobre contratación pública.
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Empresa de Servicios Municipales de Arganda  Relación puestos de trabajo

Empresa de Servicios Municipales de Arganda Relación puestos de trabajo

Este complemento retribuye las especiales circunstancias y condiciones de los trabajadores y trabajadoras cuando realizan servicios presenciales con disponibilidad de 24 horas en casas de colonias, albergues infantiles y juveniles, campamentos y/o otros equipamientos similares. Este complemento debe ser abonado en atención a su especial distribución irregular de la jornada, su total disponibilidad horaria y por la realización esporádica de servicios de reserva que implican su desplazamiento a otro centro de trabajo. Su retribución debe ser del 10 % del salario base diario por cada día devengado de este complemento. La percepción de este complemento es incompatible con el complemento de descanso semanal obligatorio y festividad y el complemento de nocturnidad.
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DE LOS CONTRATOS DE SERVICIOS A LAS CONCESIONES DE SERVICIOS. TÉCNICAS CONTRACTUALES INTERCAMBIABLES: DIFERENCIAS PRÁCTICAS Y DE RÉGIMEN JURÍDICO

DE LOS CONTRATOS DE SERVICIOS A LAS CONCESIONES DE SERVICIOS. TÉCNICAS CONTRACTUALES INTERCAMBIABLES: DIFERENCIAS PRÁCTICAS Y DE RÉGIMEN JURÍDICO

Respecto del ámbito de aplicación objetivo, aclara que no deben considerarse concesiones ciertos actos, como las autorizaciones o licencias, en virtud de los cuales el Estado o una autoridad pública establece las condiciones para el ejercicio de una actividad económica, con inclusión del requisito de llevar a cabo una operación determinada, que por lo general se conceden a petición del operador económico y no por iniciativa del poder adjudicador o entidad adjudicadora, y en los que el operador económico queda libre de renunciar a la prestación de las obras o servicios, cosa que no ocurre en los contratos de concesión. Tampoco deben considerarse concesiones a efectos de la Directiva los contratos de arrendamiento de bienes o de tierras de dominio público, o los contratos que no conlleven pagos al contratista y en los que este reciba su retribución de acuerdo con tarifas reglamentadas de manera que cubran la totalidad de los costes e inversiones que este haya soportado para prestar el servicio, elemento este importante al que prestaremos a la conclusión de este estudio especial atención. Se excluyen también del ámbito de aplicación de la Directiva las concesiones relativas a la explotación de loterías y determinados servicios de emergencia prestados por organizaciones o asociaciones sin ánimo de lucro, como por el ejemplo el de grandes ONG, ya que sería difícil preservar la especial naturaleza de estas organizaciones en el caso de que los prestadores de servicios tuvieran que elegirse con arreglo a los procedimientos establecidos en la nueva Directiva, especificando expresamente que los servicios de transporte de pacientes en ambulancia no deben excluirse de la misma.
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Contratos de servicios energéticos: Fase de explotación.

Contratos de servicios energéticos: Fase de explotación.

El Mantenimiento energético ha cobrado gran importancia en nuestros días. El encarecimiento de los productos derivados del petróleo le ha hecho aparecer en escena. Hasta hace poco, el bajo precio de los combustibles y su fácil adquisición liberaba a las empresas de cualquier preocupación sobre el capítulo de la energía. Pero las fluctuaciones del valor de los combustibles y de la energía eléctrica, que gravan pesadamente la economía empresarial, ha obligado a muchos directores a marcar a los Servicios de Mantenimiento y Producción objetivos exigentes con el Ahorro Energético. Este Mantenimiento Energético posee los mismos principios que el Mantenimiento típico aplicado a las máquinas con objeto de asegurar su conservación y funcionamiento, es decir, preventiva y correctivamente. Si bien sus metas son distintas:
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Empresa de Servicios Municipales de Arganda  Relación puestos de trabajo

Empresa de Servicios Municipales de Arganda Relación puestos de trabajo

Médico: Es aquel trabajador que, con la titulación, formación y experiencia adecuada, asume con plena autonomía funciones complejas y es responsable de ejecutar la misión asistencial que se le encomiende en cualquier momento, confeccionar las historias clínicas de los asistidos correspon- dientes a su servicio, cumplir los servicios de guardia que se pudieren señalar, informar periódica- mente a sus superiores jerárquicos de las misiones y trabajados que le estén encomendados y cual- quier otra actividad inherente a su puesto de trabajo y a su titulación. Puede tener o no personal a su cargo.
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Gestión de servicios ambientales

Gestión de servicios ambientales

Ello, ha derivado en la actualidad en cierta voracidad municipal, a la hora de evaluar estar contraprestaciones dinerarias, y se ha llegado a algunas situaciones, en las que bajo la figura de cánones simplemente por la gestión del servicio, o derechos de utiliza- ción de las instalaciones de titularidad municipal, o cualquier otro, se están solicitando a la hora de contratar con terceras empresas la gestión de estos servicios, cantidades ta- les y tan desmesuradas en algunos casos, que ello ha llevado en ocasiones a que se queden desiertas las concurrencias a algunos de los concursos públicos para competir por estas contrataciones, aun a pesar de que en el sector, el nivel de competitividad en- tre las empresas operadoras, ha crecido hasta límites insospechados, dada la interven- ción generalizada de los grandes grupos constructores que han visto en este sector de prestación de servicios, una fuente en sí misma de negocio, por lo que en sí comporta, y además por la cantidad de infraestructuras a crear e implantar que conllevan las propias explotaciones.
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Proyecto fin de master: Proyecto de aplicación de servicios turísticos

Proyecto fin de master: Proyecto de aplicación de servicios turísticos

Para poder realizar una correcta y óptima gestión de los recursos, necesitamos adelantarnos a la demanda de servicios turísticos. Las técnicas de Machine Learning, apoyadas en el registro histórico de las variables que influyen en esa demanda y dónde se produce. En esta primera fase desarrollaremos un modelo de predicción del dato de la demanda, que nos proporcionará una valiosa información para la toma de decisiones. Pretendemos conseguir una gestión de recursos más eficiente y el consiguiente ahorro de costes, crear modelos de predicción, entrenados con datos históricos, para obtener la demanda esperada.
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Empresa de Servicios Municipales de Arganda  Relación puestos de trabajo

Empresa de Servicios Municipales de Arganda Relación puestos de trabajo

11. Obligatoriedad: La subrogación del personal, así como los documentos a facili- tar, operarán en todos los supuestos de subrogación de contratas, partes, zonas o servicios que resulten de la fragmentación o división de las mismas, así como en las agrupaciones que de aquéllas puedan efectuarse, aun tratándose de las normales subrogaciones que se produzcan entre empresas o entidades públicas o privadas que lleven a cabo la actividad de los correspondientes servicios, y ello aun cuando la relación jurídica se establezca sólo en- tre quien adjudica el servicio por un lado y la empresa que resulte adjudicataria por otro, siendo de aplicación obligatoria, en todo caso, la subrogación de personal, en los términos indicados en el presente artículo.
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La gestión de casos (y de enfermedades), una organización vertical de los servicios sanitarios

La gestión de casos (y de enfermedades), una organización vertical de los servicios sanitarios

Las iniciativas de organización vertical deberían mejorar la matriz de servicios por su incardinación con la organiza- ción horizontal. Lo ideal es que la Atención Primaria ofrez- ca una gran capacidad de resolución de problemas, y que los servicios especializados la respalden con la tecnología y el conocimiento diagnóstico y tecnológico específico. Así, por ejemplo, el médico general debería ser competente en la atención a los pacientes terminales a domicilio, y tener a los servicios hospitalarios de paliativos únicamente como consultores y para actuaciones puntuales complementarias. El “trasplante” de los programas de gestión de enferme- dades norteamericanos es absurdo, pues la Atención Pri- maria española no tiene nada que ver con la de EE.UU. Sus promesas son cantos de sirena que se oirán con el mis- mo agrado y por los mismos que han creído, sucesiva o si- multáneamente, en las promesas de los “equipos de Aten- ción Primaria”, las “consultas de enfermería”, los “protocolos”, la “prevención”, el “control de calidad”, la “informática y las bases de datos”, la “genética”, los “far- macéuticos de área”, los “medicamentos genéricos”, la “prescripción por principio activo” y los sucesivos bálsa- mos milagrosos con los que se iba a cambiar radicalmente el sistema sanitario, los sanitarios, el gasto sanitario y la sa- lud de los pacientes. Buen ejemplo es el éxito de dichos programas en Andalucía, donde en 2004 ya había casi 300 enfermeras dedicadas a la gestión de casos.
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Empresa de Servicios Municipales de Arganda  Relación puestos de trabajo

Empresa de Servicios Municipales de Arganda Relación puestos de trabajo

En el supuesto de que una o varias contratas cuya actividad viene siendo desempeñada por una o distintas empresas o entidades públicas se fragmenten o dividan en distintas partes, zonas o servicios al objeto de posterior adjudicación, pasarán a estar adscritos al nuevo titular aquellos trabajadores/as que hubieran realizado su trabajo en la empresa saliente en las concretas partes, zonas o servicios resultantes de la división producida, con un período mínimo de los cuatro últimos meses, sea cual fuere su modalidad de contrato de trabajo, y todo ello aun cuando con anterioridad hubiesen trabajado en otras zonas, contratas o servicios distintos.
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Marketing de servicios

Marketing de servicios

El servicio en sí implica o involucra personas que tratan con personas. Entre todos los componentes que intervienen en las actividades del servicio, el factor humano parece ser el más crítico. No obstante la amplia variedad de servicios con la que entramos en contacto, el denominador común es el factor humano. La percepción que nos queda del servicio, está íntimamente ligada a las personas que lo suministraron, bien sea que se trate de una transacción en un mostrador, una cena en un restaurante, un diagnóstico clínico, etc.

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ejecucion gastos a junio.pdf

ejecucion gastos a junio.pdf

0792307151050010215472122210113 Servicio de Teléfono 0792307151050010215472122210114 Servicio de Teléfono 0792307151050010215472122210115 Servicio de Teléfono 0792307151050010215472122211121 Servicio de Internet 0792307151050010215472122211122 Servicio de Internet 0792307151050010215472122211123 Servicio de Internet 0792307151050010215472122211124 Servicio de Internet 0792307151050010215472122211125 Servicio de Internet 0792307151050010215472122212131 Otros Servicios Públicos 0792307151050010215472122212132 Otros Servicios Públicos 0792307151050010215472122212133 Otros Servicios Públicos 0792307151050010215472122212134 Otros Servicios Públicos 0792307151050010215472122212135 Otros Servicios Públicos 0792307151050010215472122313141 Primas y Seguros 0792307151050010215472122313142 Primas y Seguros 0792307151050010215472122313143 Primas y Seguros 0792307151050010215472122313144 Primas y Seguros 0792307151050010215472122313145 Primas y Seguros
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