Tamaño de la empresa

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Financiación y tamaño empresarial : la pequeña y mediana empresa en España

Financiación y tamaño empresarial : la pequeña y mediana empresa en España

Como se ha indicado en la parte inicial del trabajo, algunos teoremas económicos que han gozado de prestigio y han estado muy extendidos mantienen la irrelevancia (Modigliani y Miller, 1958) de la estructura financiera de la empresa o la separación (Fisher, 1930) de las decisiones de inversión y de financiación. Sin embargo, su contrastación no resiste la prueba del funcionamiento normal de los mercados imperfectos, por lo que la realidad empresarial deja huella permanente de las vinculaciones entre ambas decisiones empresariales. Las imperfecciones de los mercados muestran obstinadamente que las empresas industriales de menor tamaño se ven enfrentadas a un problema de doble índole: el racionamiento del crédito y la estructura y coste del mismo. En los mercados reales las decisiones de inversión y financiación no pueden estar completamente separadas (Brealey y Myers, 1991). Está admitido en el debate económico que el valor de una empresa no está determinado únicamente por sus activos reales, sino también por los títulos que emite o el endeudamiento que consigue en los mercados.
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La Innovación en la Empresa: Políticas Avanzadas de Gestión de Recursos Humanos Editado por Emilio Huerta, director de Institución Futuro y del Centro para la Competitividad de Navarra

La Innovación en la Empresa: Políticas Avanzadas de Gestión de Recursos Humanos Editado por Emilio Huerta, director de Institución Futuro y del Centro para la Competitividad de Navarra

3. Empresas desintegradas: Otro de los fenómenos producidos en este tiempo es una completa desintegración de las empresas. Hasta los años ochenta, el empresario quería tener todo lo que quería controlar dentro de su propia instalación. En esos años comenzó, y sigue existiendo hoy, una necesidad de externalización, con alguna salvedad. El tamaño de la empresa es un elemento importante; estamos huyendo de la autarquía y buscamos alianzas y compromisos. En los últimos diez años hemos sido testigos de un gran deseo de externalización de actividades, sobre todo en las empresas grandes. Sin embargo, hace seis meses, en una gran multinacional ya se estaba viendo la tendencia inversa, porque en las grandes centrales europeas se están vendiendo menos coches de los que pueden fabricar. En los años de bonanza han externalizado mucho y ahora resulta más barato para estos grandes consorcios vol- ver a internalizar las cosas que despedir a la gente que sobra. Todos los conceptos teó- ricos que justificaban la externalización están planteando ahora la internalización. Situación que puede modificarse posiblemente dentro de tres años, sobre todo en la empresa del automóvil que actúa en un entorno muy cambiante. Esto nos da la idea de que hay muy pocas verdades absolutas y que permanezcan en el tiempo. Los que han tenido que defender la necesidad de externalizar porque estaban convencidos de que era imprescindible, tienen que defender ahora justamente lo contrario.
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La responsabilidad social de la empresa en la gestión de las pymes

La responsabilidad social de la empresa en la gestión de las pymes

Un 25% de las empresas encuestadas dicen que no tienen actividad en el ámbito de la responsabilidad social por falta de información. Por otro lado, el mayor temor de las Py- me europeas en este tema sería el de la burocracia, así como el aumento de costes que la RSE puede representar. Sin embargo, aquellas Pyme que están a la vanguardia en la aplicación de criterios de RSE reconocen que sus temores no se han traducido en reali- dades. Las empresas más activas son las de mayor tamaño, habiendo, siempre según el estudio, una correlación positiva entre el tamaño de la empresa y el compromiso de RSE. En este mismo marco europeo debe mencionarse también el “Análisis del estudio in- ternacional” (2004), cuyo objetivo era identificar las principales características del Ges- tor proactivo de Pyme, en base a los resultados de cada informe nacional enviado por todos los asociados del ya anteriormente mencionado proyecto “PAM-European SME Pro-active Manager” 93 .
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La internacionalización de la empresa española

La internacionalización de la empresa española

Esta manera de internacionalización es muy compleja, porque la venta depende de muchos factores. Uno de los principales es el tamaño, y otro la experiencia. Pero, ¿Cómo puede una empresa de ingeniería o consultoría que no tenga experiencia internacional conseguir concursos si uno de los requisitos es dicha experiencia? Hay varias fórmulas: asociarse en UTE con alguna consultora mayor, por ejemplo con alemanes o británicos para proyectos en Iberoamérica, donde ellos ya hayan colaborado con el organismo, pero no tengan suficiente personal o no conozcan la zona; otra modalidad es ofrecer mucho trabajo y elementos originales, dedicando muchas horas a investigar y a preparar la propuesta; una tercera opción es seguir los proyectos desde el principio, antes de la licitación en sí, y conseguir el apoyo del beneficiario final; por último, aunque suele haber cláusulas contra las bajas temerarias de precio, se puede forzar un poco las rentabilidades en algunos proyectos para ganar experiencia, como hicimos nosotros en Iberoamérica. Como ejemplos destacados, podríamos citar los casos de Técnicas Reunidas, de Indra y de Idom, auténticos referentes mundiales. También encajan en este grupo, grandes empresas como Dragados-ACS, Ferrovial, etc., en concesiones internacionales de gran presupuesto y duración.
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INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA

INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA

queremos un producto básico y barato, no será conveniente invertir tanto dinero en una planta muy automatizada. Por otro lado, ¿qué parte de la financiación de la empresa debe ser a corto y a largo plazo? Dependerá de cómo se organice la producción y del tipo de producto que se ofrezca. Por ejemplo, si la producción exige que tengamos una planta de alta tecnología y de gran tamaño, vamos a necesitar mucha financiación a largo plazo, pero si la planta es menor o menos costosa, necesitaremos menos financiación a largo plazo.

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QUÉ ES LA RENTABILIDAD Y CÓMO MEDIRLA

QUÉ ES LA RENTABILIDAD Y CÓMO MEDIRLA

Supongamos también que la empresa vende todo lo que produce, es decir Ventas = Producción. Básicamente, lo que estamos diciendo es que las dos empresas tienen el mismo tamaño (medido por su activo), pero una de ellas produce más, y la otra produce menos. Claramente, la empresa que produce más está aprovechando mejor su capacidad productiva, mientras que la otra empresa está, en cierto modo, sobre-dimensionada. Por este motivo, el ratio de rotación de activos se interpreta normalmente como una medida de eficiencia productiva. Cuanto más elevado sea el ratio, mejor, puesto que significa que la empresa está aprovechando mejor sus activos.
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La marca en la internacionalización de la empresa B2B

La marca en la internacionalización de la empresa B2B

En todo caso, la internacionalización no sólo permite diversificar los riesgos asociados a los ciclos económicos de los mercados y a la volati- lidad de la demanda, también permite acom- pañar a los clientes a sus mercados internacio- nales, facilita el acceso a avances tecnológicos y a materias primas, supone poder aprovechar la cuota ociosa de producción y asegura que se atienda la constante necesidad de adapta- ción y mejora en la gestión de la empresa. Los autores del estudio remarcan que las empresas internacionalizadas tienen un mayor tamaño y volumen de producción, generan mayores economías de escala y tienen mayor capacidad financiera. Todo ello incide en que realicen mayores inversiones, especialmente en I+D, lo que les permite ser más competitivas y estar en posición de alcanzar un buen desempeño en los mercados más complejos. Asimismo, gracias a la imagen que son capaces de generar y a que suelen pagar unos salarios más altos, también tienen la capacidad de atraer al mejor talento. El estudio concluye que la internacionalización de las empresas es una clave estratégica funda- mental para que éstas desarrollen los beneficios necesarios que les permitan ser competitivas en
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Serie de recomendaciones para adoptar la TI como parte importante al desarrollo y eficientización de las actividades diarias en las pequeñas y medianas empresas del área metropolitana de Monterrey

Serie de recomendaciones para adoptar la TI como parte importante al desarrollo y eficientización de las actividades diarias en las pequeñas y medianas empresas del área metropolitana de Monterrey

Ijehes, referemiciado en Steinhardt (1990), da una definición cuantitativa de las peqtmeñas y miiediamias empresas, en base a número de personas, facturación, capital y otros parámetros que cada país adoptaba con fines credicticios, además había una clasificación cualitativa en función de la posición de la empresa en el sector y la calidad de la dirección y el tipo (le gestión. Pero Steinhardt (1990) también da su propia definición de la pequeña y mediana empresa, él dice que: una empresa es pequeña cuamido, teniendo un dueño o varios, qtmicn la dirige conoce personalmente a todos y cada tino de los integrantes, no por el hecho de verlos diariamente y decir “buenos días”, sino como resultado de la interacción cotidiana en el trabajo de ambos. Una empresa es mediana cuando habiendo crecido, se hace necesario definir funciones, actividades, delegar responsabilidades, conferir autoridad, pero Steinhardt (1990) menciona que lo más importante, para él, es que los directivos pierden ese contacto humano y a mucha de su gente sólo la conocen de vista. Una gran empresa es aquella donde hay líneas (le jerarquías, trabaja mucha gente y no se conocen a los que están cmi otras áreas.
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Responsabilidad social de la empresa

Responsabilidad social de la empresa

El acercamiento entre empresa y comunidad está proporcionando a la primera un conocimiento importante de necesidades específicas que en un buen número de ocasiones se incorporan a la cartera de productos y servicios que ofrece. Por ejemplo, las entidades financieras colaborando con asociaciones de discapacitados han podido conocer de cerca las dificultades de accesibilidad de este colectivo y para paliarlo en muchos casos se han acondicionado las oficinas bancarias para facilitar la entrada de estos clientes. En algunas ocasiones incluso el servicio se ha adaptado y así encontramos entidades que ofrecen un servicio de intérprete en lenguaje de signos para que personas sordas puedan informarse mejor y negociar en condiciones más equitativas 18 . Personas ciegas pueden sacar dinero en
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Fiscalidad de la empresa

Fiscalidad de la empresa

Cuando por las condiciones económicas del contrato no existían dudas de que se va a ejercitar la opción de compra, los derechos derivados del mismo se contabilizarán como activos intangibles. A efectos contables, el coste fi- nanciero de la operación se considera gasto en su totalidad, pero no ocurre lo mismo con la parte de la cuota que corresponde a la recuperación del coste del elemento para la empresa de leasing, pues tan sólo será registrado como gasto el importe de la amortización del elemento financiado mediante dicha operación, según el criterio técnico correspondiente, siempre, evidentemente, que el bien sea amortizable.
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE URALITA RESPONSABILIDAD CON LA CREACIÓN DE VALOR ECONÓMICO RESPONSABILIDAD CON

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE URALITA RESPONSABILIDAD CON LA CREACIÓN DE VALOR ECONÓMICO RESPONSABILIDAD CON

La página web se ha convertido en un canal de co- municación básico con todos los grupos de interés del Grupo Uralita. En el año 2000 se desarrolla www.uralita.com con el compromiso de crecer, dar cada vez más servicios en la red y ser el refle- jo de la imagen de la compañía. Por esta razón, en el año 2006 se ha impulsado un nuevo proyecto de diseño del portal más acorde con la imagen de modernidad y de crecimiento de Uralita. La actual navegación refleja mejor la nueva organización de la empresa y facilita el acceso a los contenidos, di- ferenciando con mayor claridad la información corporativa de las áreas de los Negocios.
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 Teoría del Comportamiento:(Cyert, March, Simon mediados del siglo XIX): concibe a la empresa como una coalición de participantes o grupos de interés ( empleados, inversores, proveedores, distribuidores, consumidores, acreedores y otros) cada uno de ellos con sus propios objetivos. Cada participante recibe de la organización incentivos a cambio de contribuciones. No todos los participantes poseen la misma información

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 e-business considerado como modelo de negocio se corresponde con la incursión de una empresa en el mundo de Internet, con un nuevo esquema de negocio que se realiza en la Red, mientras en el resto de la empresa permanecen los procesos de siempre sin ser modificados

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de Producción. Su trato con el personal es excelente y está muy considerado por los trabajadores; incluso, recordando otros tiempos, interviene directamente en el proceso de producción, llegando a echar una mano para arreglar problemas de maquinaria. A pesar de ello, el Consejo de Administración de la empresa se está planteando sus sustitución

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 El Subsistema Directivo: tiene como misión la toma de decisiones que orienten a la empresa a alcanzar los objetivos. El subsistema directivo se encarga de guiar y dirigir el conjunto de decisiones y acciones que realizan los empleados de una empresa. Las personas dentro de una organización que se encargan de dirigir y controlar el trabajo de otras personas se llaman directivos

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Microeconomia   Pyndick

Microeconomía Pindyck y Rubinfeld

Los trabajadores Los trabajadores también están sometidos a restricciones y se enfrentan a disyuntivas. En primer lugar, los individuos deben decidir si y cuán- do entran en la población activa. Dado que los tipos de trabajo —y las correspon- dientes escalas retributivas— a los que puede acceder un trabajador dependen en parte de su nivel de estudios y de las cualificaciones que ha acumulado, debe elegir entre trabajar hoy (y percibir una renta inmediata) y continuar estudiando (con la esperanza de percibir una renta más alta en el futuro). En segundo lugar, los trabajadores se enfrentan a disyuntivas cuando eligen el empleo. Por ejem- plo, mientras que algunos optan por trabajar para grandes empresas que ofrecen seguridad de empleo pero reducidas posibilidades de ascender, otros prefieren tra- bajar para empresas pequeñas en las que hay más posibilidades de ascender pero menos seguridad. Por último, a veces los trabajadores deben decidir el número de horas semanales que van a trabajar, intercambiando así trabajo por ocio. Las empresas Las empresas también tienen límites en lo que se refiere a los ti- pos de productos que pueden producir y los recursos de que pueden disponer para producirlos. Por ejemplo, a General Motors Company se le da muy bien producir automóviles y camiones, pero no tiene capacidad para producir avio- nes, computadoras o productos farmacéuticos. También son limitados sus recur- sos financieros y la capacidad actual de producción de sus fábricas. Dadas estas limitaciones, debe decidir el número de vehículos que va a producir de cada tipo. Si quiere producir un número total mayor de automóviles y de camiones el próximo año o dentro de dos, debe decidir si contrata más trabajadores, cons- truye nuevas fábricas o las dos cosas a la vez. La teoría de la empresa, tema del que se ocupan los Capítulos 6 y 7, describe la mejor manera de afrontar estas disyuntivas.
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TEMA 9 LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

TEMA 9 LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

 ACTIVO CORRIENTE: esta masa patrimonial esta formada por elementos que están vinculados directamente al ciclo de explotación de la empresa, es decir con la producción, venta y cobro del producto de la empresa. Por este motivo están en continua rotación durante un ejercicio económico. El activo corriente está formado por los siguientes grupos patrimoniales:

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 Reducción de los tiempos de preparación de máquinas y de cambios de proceso: el tiempo de preparación es considerado como una de las causas del exceso de inventario ya que si los tiempos de espera para la preparación de las máquinas son largos, el tamaño de los lotes será mayor, alejándose el objetivo de producir de uno en uno

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RESOLUCIÓN DE ANÁLISIS PATRIMONIAL Y FINANCIERO 1º Ejercicio ACTIVO PASIVO

RESOLUCIÓN DE ANÁLISIS PATRIMONIAL Y FINANCIERO 1º Ejercicio ACTIVO PASIVO

Disponibilidad 1,00 Se detecta un gran exceso de liquidez, por lo que tal efectivo debería ser empleado en inversiones más productivas y evitar coste de oportunidad Tesorería 1,57 Se detecta un exceso de tesorería, por lo que debería invertirse parte del efectivo y moderar el volumen de clientes deudores Liquidez 1,83 Aunque el fondo de maniobra es positivo, resulta excesivo, lo que se asocia a activos corrientes ociosos y a costes de oportunidad. Garantía 1,69 Las deudas de la empresa son excesivas con respecto al activo con el que se ha de responder, por lo que a largo plazo puede peligrar su solvencia. Endeudamiento 0,59 La empresa depende demasiado de sus recursos ajenos, por lo que debería ampliar su patrimonio neto Calidad de la
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RESOLUCIÓN DE LOS EJERCICIOS DE PRODUCTIVIDAD 1º Ejercicio

RESOLUCIÓN DE LOS EJERCICIOS DE PRODUCTIVIDAD 1º Ejercicio

El factor con mayor productividad es el Capital, mientras que las materias primas y la Energía los que menos. Ello invita a suponer que esta empresa debería revisar sus proveedores de tales insumos para ver si puede encontrar en el mercado materiales y energía más baratos, de modo que se pueda incrementar su productividad.

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