Teoría de restricciones

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Teoría de restricciones aplicada a la cadena de suministros en un operador logístico de productos farmacéuticos

Teoría de restricciones aplicada a la cadena de suministros en un operador logístico de productos farmacéuticos

En la actualidad se establece la importancia de los procesos de mejoramiento continuo para el logro de los objetivos organizacionales, por lo tanto se han desarrollado diferentes herramientas encaminadas a la creación de una nueva cultura administrativa con la finalidad de ampliar la búsqueda y el progreso de los procesos de calidad, tanto en la utilización de los recursos, como en la solución de problemas y en la gestión de resultados. Se han implementado diferentes filosofías y estrategias, donde cabe resaltar la Teoría de Restricciones (TOC), desarrollada por el Dr. Eliyahu Goldratt en 1983, la cual es una filosofía de la administración y de la gestión institucional, que permite direccionar la empresa hacia la consecución de los resultados u objetivos de manera lógica y sistemática, enfocándose en la restricción que impide a la organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su meta. (Lepore & Cohen, 2002) La TOC establece un enfoque innovador de los que dispone actualmente la administración obteniendo una rápida difusión y amplia aplicación en el mundo empresarial, debido a su resultado exitoso en diversas empresas en muchos países y en todas las áreas: Operaciones (bienes y servicios), gestión de proyectos, toma de decisiones, marketing y ventas, gestión estratégica y recursos humanos. (Vanegas, 2012)
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Propuesta de cambio para los proyectos de la vicepresidencia de empresas de telefónica desde la teoría de restricciones (TOC)

Propuesta de cambio para los proyectos de la vicepresidencia de empresas de telefónica desde la teoría de restricciones (TOC)

Una vez conocidos los diversos tipos de amortiguadores, es necesario un método que cuantifique el consumo de los mismos y el trascurso de la cadena crítica. Este se extrajo de la guía “ Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Proyectos” (Athavale & Fernández, 2016) y se resume en estas dos fórmulas:

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Aplicación de la Teoría de Restricciones en la gestión de la seguridad del paciente

Aplicación de la Teoría de Restricciones en la gestión de la seguridad del paciente

La restricción en un sistema es considerada cualquier factor que limita que la empresa logre su objetivo. Sin embargo, la restricción no puede ser clasificada como buena o mala, la restricción es un elemento estructural del sistema a nivel operativo o político, que determina en dónde enfocarse. Hay restricciones físicas las cuales hacen referencia a la capacidad operativa de máquinas, materias primas, flujo de dinero o en general por cualquier aspecto que pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso y restricciones políticas que son comportamientos contrarios con el deber ser de la organización ya sea comportamentales o procedimentales. (López, Urrea, & Navarro, 2006)
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Análisis del potencial de la aplicación de la teoría de restricciones en la gestión de procesos de producción de hidrocarburos

Análisis del potencial de la aplicación de la teoría de restricciones en la gestión de procesos de producción de hidrocarburos

La presencia de una restricción representa una oportunidad de mejora. Ya que la restricción determina el desempeño de un sistema, la elevación o gradual optimización de la restricción, mejorará el desempeño del sistema (Gupta, Bhardwaj, Kanda, 2010). Las restricciones no son negativas ni positivas, son una realidad puesto que en una gran cadena de recursos interdependientes solo unos pocos de ellos, los cuellos de botella o restricciones, condicionan la salida de toda la producción, es por ello que hay que utilizarlos para manejar el flujo del sistema productivo. De esta manera, el proceso de mejora será un esfuerzo continuo, para lo que la TOC generó una metodología para el gerenciamiento y mejora de un sistema productivo.
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Diseño de un modelo de mejoramiento productivo de la línea de producción de camisetas de la empresa textil Lidetex mediante la aplicación de teoría de restricciones

Diseño de un modelo de mejoramiento productivo de la línea de producción de camisetas de la empresa textil Lidetex mediante la aplicación de teoría de restricciones

- Mediante la aplicación de la filosofía de administración empresarial Teoría de las restricciones, se pudo apreciar como los diferentes subprocesos estaban generando retrasos en los tiempos estimados para la producción de los diferentes volúmenes según las demandas, a primera instancia se identificó un desbalance en la línea de confección ya que se trabajaba en equipos de 4 personas por subproceso generando altos inventarios de producto en proceso y teniendo una salida de producto terminado muy limitada, en donde una redistribución de las cargas de trabajo se logró balancear el flujo teniendo un aumento del 20 % de productividad diaria en la línea de producción de camisetas comerciales y un aumento del 23 % en la utilidad generada diariamente.
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Creación de ventajas competitivas en mercados internacionales utilizando teoría de restricciones

Creación de ventajas competitivas en mercados internacionales utilizando teoría de restricciones

Las empresas Colombianas tienen un potencial enorme para la internacionalización. Al hacer un análisis de la realidad actual del sector se puede observar como la mayoría de los problemas que tienen las empresas para iniciar procesos de internacionalización se derivan de procesos empresariales poco flexibles y la poca adaptación que esto conlleva en mercados internacionales mucho más competitivos que el mercado interno. Por esto es que las medidas que se toman para mejorar el sector en Colombia deben ir enfocadas en la creación de capacidades en las empresas para adaptar sus procesos a los nuevos estándares exigidos por el mundo. La lógica de causa y efecto propuesta por la Teoría de restricciones (TOC) permite validar este análisis y hacer un enfoque de mercadeo competitivo.
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Aplicación de la teoría de restricciones en la estimación de costos de una red de agua potable

Aplicación de la teoría de restricciones en la estimación de costos de una red de agua potable

La Teoría de Restricciones (TOC, por sus siglas en inglés), es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (Goldratt E. & JeffCox, 1998). Fue planteada por un físico israelí llamado Eliyahu Goldratt en 1984 con la publicación de su libro La Meta. Este libro narra la historia de un joven gerente (Alex Rogo) de una planta de producción en crisis que en su lucha para evitar el cierre y venta inminente encuentra a un antiguo maestro y amigo suyo (Jonah); este le explica y enseña una novedosa técnica de resolución de conflictos llamada “Procesos de Pensamiento”, esta técnica ayuda a Alex aumentar las utilidades de su planta evitando su cierre (Aguilera C., 2000). En el campo académico, la Teoría de Restricciones es una metodología sistémica de gestión y mejora de procesos de una organización. (Reyes E., 2008)
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Análisis de las teorías de las restricciones y mejoramiento de la productividad en la Empresa B&B

Análisis de las teorías de las restricciones y mejoramiento de la productividad en la Empresa B&B

El objetivo del trabajo de titulación es: analizar las restricciones en la producción de anillos o espirales plásticos para encuadernación, para diseñar una propuesta que permita mejorar la productividad en la empresa B&B. Para diagnosticar la situación actual de esta organización, se analizaron los procesos productivos de manufactura de espirales plásticos para encuadernación, utilizando diagramas de operaciones, de bloque, de planta, de recorrido, de Ishikawa y de Pareto, con los cuales se identificó como principales problemas reclamos de los clientes, defectos de los productos, paros no programados y limitaciones para abastecer la demanda de pedidos de los clientes, cuyas causas principales se deben a: fallas de las maquinaria debido a las limitaciones de mantenimiento o a variaciones de voltaje; fallas operativas en la regulación de temperatura, en el ajuste de moldes y en la manipulación de las maquinarias; materia prima no conforme, lo que a su vez es causado por las restricciones de capacidad de las maquinarias, resultando pérdidas anuales por la cantidad de $9.458,13. La propuesta para enfrentar los problemas fue la aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC), escogiendo la alternativa de solución la adquisición de una máquina formadora automática, a lo que se añade la capacitación técnica del talento humano, con lo cual, la capacidad instalada de producción actual de 2.533 fundas (cientos) de espirales plásticos mensuales para encuadernación ascenderá a 4.433,68, es decir, un incremento del 75% en la capacidad de la planta, la inversión total de la propuesta asciende al monto de $16.741,00, de los cuales la inversión fija corresponde al 90,20% ($14.857,50) y los costos de operación el 9,80% ($1.613,50); generando una Tasa de Retorno de la Inversión TIR es igual a 37,66% que es superior al 14,00% de la tasa de descuento con que se compara la inversión, una recuperación de la inversión igual a 2 años 9 meses,un Valor Actual Neto (VAN) asciende al monto de $24.258,86 que es el beneficio que generará la propuesta y es mayor a la inversión inicial que suma $14.857,50, demostrando su sustentabilidad y factibilidad de la propuesta.
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Evaluación de las causas de los eventos adversos o incidentes que afectan la seguridad del paciente, en el hospital central de la policía de enero 2012 a diciembre 2013

Evaluación de las causas de los eventos adversos o incidentes que afectan la seguridad del paciente, en el hospital central de la policía de enero 2012 a diciembre 2013

Los procesos de pensamiento de teoría de restricciones (TOC) fueron diseñados para analizar la causa raíz de los Efectos Indeseables que se manifiestan en las organizaciones. Recordamos que la restricción en un sistema es considerada cualquier factor que limita que la empresa logre su objetivo. Sin embargo, la restricción no puede ser clasificada como buena o mala, la restricción es un elemento estructural del sistema a nivel operativo o político, que determina en donde enfocarse. Hay restricciones físicas las cuales hace referencia a la capacidad operativa de máquinas, materias primas, flujos de dinero o en general por cualquier aspecto que pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso y restricciones políticas que son direccionamientos que producen medidores y comportamientos contrarios con el deber ser de la organización ya sea comportamentales o procedimentales. (Lopez.et al, 2006).
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restrición2.docx

restrición2.docx

La Administración de Proyectos de Cadena Crítica (Teoría de Restricciones) proporciona los siguientes beneficios para la Organización de su Proyecto: • Los Proyectos serán terminados más rápidamente. • La moral y efectividad el equipo mejorarán porque estarán trabajando en un medioambiente que está cómodo con la incertidumbre y que evita la micro-administración. • Los gerentes de proyectos, gerentes de recursos y ejecutivos tendrán un método de nivel macro simple, muy efectivo para evaluar el desempeño del proyecto y tomar decisiones de recursos utilizando un semáforo. • Los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos basados en la prioridad de los mismos y la capacidad organizacional utilizando las capacidades de sincronización de proyectos. Para alcanzar los beneficios anteriores, necesita establecer un medio ambiente total de proyectos que integre tanto los elementos de la conducta humana y los métodos en
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Resolución práctica de un caso sobre teoría de las restricciones aplicando el software Delmia Quest

Resolución práctica de un caso sobre teoría de las restricciones aplicando el software Delmia Quest

Este tipo de metodología, no permite al alumno poder imaginarse de manera clara, cual es la manera en que comienzan a generarse los cuellos de botella sobre las diferentes estaciones de trabajo, como por ejemplo algunos movimientos o acumulación de materiales o lotes de producción sobre un pallet, lo que les impedirá entonces poder detectar rápida y fácilmente sobre que estación de trabajo se presentarán las restricciones de recursos, para de esta manera enfocarles su atención y otorgándoles la debida prioridad. Esta situación queda evidenciada y acentuada sobre todo en aquellos que no tienen, o no han tenido la experiencia laboral dentro de plantas de manufactura de bienes, o de servicios.
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Análisis de las herramientas administrativas- financieras para la toma de decisiones a corto plazo y aplicación en Panadería y Pastelería “El K- Cho” de la ciudad de Loja, 2014.

Análisis de las herramientas administrativas- financieras para la toma de decisiones a corto plazo y aplicación en Panadería y Pastelería “El K- Cho” de la ciudad de Loja, 2014.

20 Los criterios de los autores son muy importantes ya que indican que la producción de una empresa siempre está en función a lo que necesita el cliente; enlazan aspectos como disminución de costos, calidad, tiempo, cantidad, clase y precios; sin embargo también es necesario observar elementos que se indican en la figura 1 como: buenas relaciones con los proveedores, trabajo en equipo, tecnología de última generación, procesos idóneas de producción; y finalmente cimenta la teoría en la eficacia, eficiencia, productividad, oportunidad, innovación y calidad; elementos primordiales para lograr el desarrollo de la empresa o negocio.
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Análisis de las herramientas administrativas – financieras para la toma de decisiones a corto plazo y aplicación en la empresa de producción Granola Belén, de la ciudad de Santo Domingo, 2014.

Análisis de las herramientas administrativas – financieras para la toma de decisiones a corto plazo y aplicación en la empresa de producción Granola Belén, de la ciudad de Santo Domingo, 2014.

El error que se comete en muchas ocasiones es pensar que las restricciones solo se basan en el manejo del departamento de producción, cuando esto es totalmente equívoco, porque si bien es cierto que la utilidad se consigue de la venta de los productos elaborados, no solo el departamento de producción es el responsable, indirectamente los otros departamentos tienen mucho que aportar a la obtención de los resultados finales, entonces la teoría de restricciones como herramienta administrativa ayudará a localizar los puntos que impiden un proceso de calidad en lo que a producción y ventas se refiere.
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Optimización del Centro de Distribución  de la Comercializadora Marden Ltda mediante la aplicación de la Teoría de las Restricciones

Optimización del Centro de Distribución de la Comercializadora Marden Ltda mediante la aplicación de la Teoría de las Restricciones

La Teoría de las Restricciones TOC es desarrollada por Eliyahu Goldratt (1983) y es descrita como una filosofía de gestión que tiene por objeto ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos de forma continua. TOC ve a cualquier empresa como un sistema, es decir, como un conjunto de elementos en una relación interdependiente donde cada elemento depende del otro de alguna forma y el desempeño global del sistema depende de la interacción de todos los elementos del sistema, como también su continua interacción con el ambiente. (Corbett, 2005), lo que tiene gran aplicabilidad al sector salud y más específicamente a la seguridad del paciente por su multicausalidad y complejidad del sistema.
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Formulación simpléctica de teorías topológicas en términos de nuevas variables: la segunda clase de Chern y la clase de Euler

Formulación simpléctica de teorías topológicas en términos de nuevas variables: la segunda clase de Chern y la clase de Euler

Con los antecedentes expuestos, en esta tesis se analiza desde el punto de vista canónico y simpléctico a los invariantes de Chern y Euler. Como veremos, dichos invariantes vis- tos como una teoría de campo corresponden a ser teorías topológicas, es decir, no tienen grados de libertad locales, pero pueden tener grados de libertad globales que están aso- ciados a topologías no triviales de la variedad en la cual son denidos. También, dichos invariantes reproducen las mismas ecuaciones de movimiento, sin embargo, veremos que sus correspondientes estructuras simplécticas serán diferentes y este hecho hará que sus correspondientes formulaciones cuánticas podrían diferir, tal como pasa con la acción de Holst y Palatini.
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Reducción del lead time y mejora de la eficiencia en los procesos de una planta de fabricación de componentes para el sector del automóvil

Reducción del lead time y mejora de la eficiencia en los procesos de una planta de fabricación de componentes para el sector del automóvil

Es importante, actualmente, que las empresas sirvan a sus clientes lo que estos desean, en el momento y la cantidad que lo solicitan, con productos de máxima calidad y a un precio competitivo. Los productos cada vez están sujetos a tiempos de vida más cortos, frecuentes cambios de diseño, producción en pequeños lotes y restricciones para mantener bajos los niveles de inventario en el proceso. Por este motivo, el sistema productivo debe adaptarse y producir lo que se necesita, en el momento y cantidad requerido, con la máxima calidad posible y optimizando el uso de recursos, utilizando un sistema flexible, de calidad asegurada, eliminando cualquier despilfarro y utilizando el mínimo inventario posible. Por consiguiente, es imprescindible realizar cambios continuamente en los procesos productivos que conduzcan a la mejora.
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Restricciones de desarrollo y selección natural: una perspectiva teórica y epistémica desde la teoría de la complejidad

Restricciones de desarrollo y selección natural: una perspectiva teórica y epistémica desde la teoría de la complejidad

mos identiicar el accionar sinérgico de varios tipos de canalizaciones del desarrollo. Para el caso especíico de la desnutrición existen en la bibliografía numerosos datos experimentales que indican el efecto de retraso sobre prácti- camente todas las variables estudiadas en ma- míferos. Siguiendo con la clasiicación de Sarà actuaría una restricción ecológica o ambiental sobre los procesos de crecimiento y desarrollo, que sería una causa necesaria pero no suicien- te para la explicación del fenómeno. Así, en la alteración de una trayectoria de crecimiento in- teractúan la modiicación de la canalización del crecimiento, un cambio en los procesos epige- néticos -de especial importancia en las restric- ciones nutricionales-, una modiicación en pro- cesos isiológicos como el metabolismo basal e intermedio, etc. En función de la argumentación expuesta anteriormente, resulta sumamente di- fícil separar experimentalmente los distintos niveles de análisis entre las restricciones gené- ticas, epigenéticas, isiológicas y ecológicas. En realidad la desnutrición altera la homeostasis del sistema con las consecuencias concomitantes e inmediatamente, comienzan a funcionar los me- canismos de homeorresis destinados a retomar el equilibrio coordinado del sistema para cana- lizarlo luidamente durante el transcurso de la ontogenia. Ambos mecanismos -homeostasis y homeorresis- interactúan con los innumerables factores en juego y con la potenciación sinér- gica entre ellos. Es indudable que la resolución experimental de semejante problema sólo puede ser parcial o incompleta. Este ejemplo muestra la diicultad de medir con exactitud cada factor aisladamente para considerarlo como una “res- tricción” dado el carácter multidimensional que por deinición, constituye toda desnutrición.
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Aplicación de la teoría de las restricciones para la optimización del servicio en el área de sistemas

Aplicación de la teoría de las restricciones para la optimización del servicio en el área de sistemas

TOC deriva en un conjunto de principios de gestión para identificar los obstáculos en el camino hacia la meta de la empresa y permite encontrar la manera de sortearlos. Utiliza procesos de pensamiento con base en la lógica de la causa y el efecto. Está basada en el hecho de que cualquier sistema, es posible de ser controlado a través de un número muy pequeño de elementos, sus restricciones. Se elige este enfoque debido a su propuesta original de analizar el impacto global de las acciones locales. A partir del trabajo realizado, se concluye que la aplicación de las herramientas de la TOC es de gran eficacia para resolver el problema planteado. El impacto global del área de Sistemas en la empresa no es satisfactorio debido a distintos factores, los principales son: análisis previo insuficiente de la necesidad y deseo del cliente, falta de visibilidad en la herramienta que se utiliza para gestionar la demanda, proceso de planificación de los proyectos inadecuado y falta de velocidad en la entrega de las soluciones por parte de la PRS.
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Mejoramiento del proceso de etiquetado en una planta de salsas y aderezos

Mejoramiento del proceso de etiquetado en una planta de salsas y aderezos

teoría se enfoca en el análisis de las actividades que pueden impedir el progreso de maximizar una meta dentro de un proceso productivo. Su clave radica en que los niveles de rendimiento, como la productividad, se controlan a través de la programación de cuellos de botella para aumentar la capacidad productiva del proceso. En este desarrollo de mejora continua se requiere aplicar el sentido común y la lógica para alcanzar una meta (Goldratt, 2004, p. 39 - 41). Por estas características vinculadas a los objetivos de esta investigación, se eligió aplicar esta metodología para el mejoramiento del proceso de etiquetado.
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Teoria_restricciones_curriculo.pdf

Teoria_restricciones_curriculo.pdf

Bajo la filosofía, de que el objetivo de una empresa en ganar dinero en forma ilimitada y que existe algo que se lo impide, aparece la teoría de las restricciones como alternativa para identificar y superar estos cuellos de botella que no permiten el crecimiento de las utilidades en forma continua.

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