PDF superior 2 POLÍTICAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL ORDENAMIENTO

2 POLÍTICAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL ORDENAMIENTO

2 POLÍTICAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL ORDENAMIENTO

AREAS DE RESERVA PARA LA PROTECCION, CONSERVACION Y REHABILITACION DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES ………... DETERMINACION DE LAS AREAS EXPUESTAS A AMENAZAS Y RI[r]

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3 PRIMERA PARTE ACERCA DEL COMPONENTE GENERAL TITULO I OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE SANTA FE DE ANTIOQUIA CAPITULO I CONTENIDO GENERAL

3 PRIMERA PARTE ACERCA DEL COMPONENTE GENERAL TITULO I OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE SANTA FE DE ANTIOQUIA CAPITULO I CONTENIDO GENERAL

Artículo 25. Definición del Suelo Urbano : Constituyen el suelo urbano, las áreas del territorio Municipal destinadas a usos urbanos determinadas como tal por el Esquema de Ordenamiento Territorial, y que cuenten con infraestructura vial y redes primarias de energía, acueducto y alcantarillado, posibilitándose su urbanización y edificación, según sea el caso. Podrán pertenecer a esta categoría aquellas zonas con procesos de urbanización incompletos, comprendidas en áreas consolidadas con edificación, que se definan como áreas consolidadas con edificación, que se definan como áreas de mejoramiento integral. En ningún caso el perímetro urbano podrá ser mayor que el denominado perímetro de servicios públicos o sanitario. El área urbana esta delimitada gráficamente en el Plano Delimitación del Suelo Urbano, de Expansión Urbana, Suburbano, Concertado, Rural y de Protección, Escala 1:10.000.
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ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

“Articulo 17. Los esquemas de ordenamiento territorial deberán contener como mínimo los objetivos, estrategias y políticas de largo y mediano plazo para la ocupación y aprovechamiento del suelo, la división del territorio en suelo urbano y rural, la estructura general del suelo urbano, en especial, el plan vial y de servicios públicos domiciliarios, la determinación de las zonas de amenazas y riesgos naturales y las medidas de protección, las zonas de conservación y protección de recursos naturales y ambientales y las normas urbanísticas requeridas para las actuaciones de parcelación, urbanización y construcción.”
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CARTILLA RESUMEN DE DIVULGACIÓN 2002

CARTILLA RESUMEN DE DIVULGACIÓN 2002

En las siguientes páginas se presentará el documento resumen que a manera de cartilla de divulgación y en lenguaje sencillo, pretende explicar el contenido de esquema de Ordenamiento para que sea apropiado por toda la población del municipio. Contiene las síntesis y conclusiones del Plan e incluye la descripción de la problemática, la visión futura del territorio en sus diferentes dimensiones, una explicación del modelo propuesto de ocupación del territorio, los objetivos, políticas y estrategias, la propuesta general para organizar el territorio incluyendo los principales programas y proyectos en materia ambiental, social, económica y por último un panorama general de los aspectos que caracterizan el territorio municipal.
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1-2 PARTE I OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS DE LARGO Y MEDIANO PLAZO PARA EL MANEJO DE LA TOTALIDAD DEL TERRITORIO

1-2 PARTE I OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS DE LARGO Y MEDIANO PLAZO PARA EL MANEJO DE LA TOTALIDAD DEL TERRITORIO

Son aquellas áreas que debido a sus características geológico-mineras pueden ser objeto de aprovechamiento de minerales y/o materiales, ya sea en forma subterránea o a cielo abierto. Teniendo en cuenta el método de explotación que se puede utilizar en cada renglón existente o potencial, para efectos del Acuerdo municipal se agrupa la actividad minera en dos clases: subterránea (Arcillas caoliníticas) y a cielo abierto (Calizas, arenas, Piedras ornamentales y arcillas comunes). Toda actividad minera existente o que se pretenda realizar en adelante deberá estar debidamente legalizada, inscrita en el Registro Minero Nacional y con su respectiva Licencia Ambiental vigente, el Municipio a partir de la vigencia del presente Acuerdo deberá verificar que Corpoboyacá haga cumplir efectivamente los Planes de Manejo Ambiental mineros. Igualmente el Municipio remitirá a la Secretaría de Minas y Energía del Departamento la relación de actividades mineras ilegales que se desarrollan en el Municipio (según el Mapa No. 11 del Esquema de Ordenamiento Territorial), para que ésta entidad exija el inicio inmediato de su proceso de legalización.
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DOCUMENTO TECNICO DE SOPORTE EQUIPOTECNICO CARLOS ROJAS ARENAS Coordinador MAURICIO CARDENAS GUTIERREZ Profesional área social OSCAR ARCINIEGAS Profesional área ambiental VIVIANA VILLAREAL Profesional área urbana OMAR ORTIZ BARRERO Profesional área produc

DOCUMENTO TECNICO DE SOPORTE EQUIPOTECNICO CARLOS ROJAS ARENAS Coordinador MAURICIO CARDENAS GUTIERREZ Profesional área social OSCAR ARCINIEGAS Profesional área ambiental VIVIANA VILLAREAL Profesional área urbana OMAR ORTIZ BARRERO Profesional área produc

En el artículo 15 de la Ley 388 de 1997, se hace referencia a que la modificación excepcional de alguna o algunas de las normas urbanísticas de carácter estructural o general del Plan de Ordenamiento Territorial, que tengan por objeto asegurar la consecución de los objetivos y estrategias territoriales de largo y mediano plazo definidas en los componentes General y Urbano del Plan de Ordenamiento Territorial, podrá emprenderse en cualquier momento siempre y cuando se demuestren y soporten técnicamente los motivos que dan lugar a su modificación.

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Políticas e instrumentos normativos. Estrategias ambientales enfocadas hacia un ordenamiento basado en la participación

Políticas e instrumentos normativos. Estrategias ambientales enfocadas hacia un ordenamiento basado en la participación

por la OCDE, en sucesivas recomendaciones adoptadas en 1972 (98), 1974 y 1989 (99), e impulsado en el ámbito comunitario a partir singularmente de la Recomendación 75/436 Euratom del 3 de marzo de 1975 y consiste en “conforme al principio de quien contamina paga, se entiende por responsable de la contaminación a la persona física o jurídica sometida a Derecho privado o público que directa o indirectamente deteriora el medio ambiente o crea las condiciones para que se produzca dicho deterioro, tratándose, básicamente, de evitar en principio que la política ambiental de protección del medio ambiente se base en subvenciones y ayudas estatales y que se atribuya a la comunidad la carga de la lucha contra la contaminación, siendo imputable al contaminador el costo de las medidas necesarias para la eliminación de la contaminación o para su reducción hasta estándares o medidas equivalentes de objetivos de calidad ambiental.
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REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE BOYACA CONCEJO MUNICIPAL AQUITANIA ACUERDO Nro. 004 DE 2004 ( Abril 13 )

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE BOYACA CONCEJO MUNICIPAL AQUITANIA ACUERDO Nro. 004 DE 2004 ( Abril 13 )

Las estrategias son herramientas que utiliza el ejecutivo para facilitar el cumplimiento de los objetivos. El Esquema de Ordenamiento va dirigido a la población, ya que es ella quien con su actividad ha intervenido los ecosistemas o dado un uso diferente a los recursos naturales a su vocación potencial. Las estrategias se encaminan principalmente a cambiar actitudes y a desarrollar aquellas que se requieren para poner en marcha los objetivos de preservación y recuperación de los recursos. Así mismo se encaminan a involucrar la población en la toma de decisiones y a poner de acuerdo a los representantes de las diferentes instituciones públicas y privadas presentes en el municipio.
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ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

1. En su contenido estructural general, el cual hace referencia principalmente a los grandes temas del ordenamiento: (1) los objetivos, estrategias y políticas territoriales de largo y mediano plazo; (2) el modelo de territorio urbano-rural definido principalmente por los sistemas estructurantes (vías, espacios públicos, y servicios públicos); (3) el sistema de áreas de protección y reserva definidas por su valor ambiental y paisajístico; (4) las zonas de amenaza y riesgo que puedan afectar a la población, (5) la clasificación del suelo municipal, que implica el respeto por los perímetros establecidos, y (6) las Normas Estructurales Urbanísticas y de Actuación Territorial. Este contenido tiene vigencia de largo plazo igual al tiempo que faltare por terminar la actual administración y tres administraciones más.
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La administración estratégica en dos empresas productoras de caprinos estabulados en la región laguna (San Pedro de las Colonias) y sureste de Saltillo  Coahuila

La administración estratégica en dos empresas productoras de caprinos estabulados en la región laguna (San Pedro de las Colonias) y sureste de Saltillo Coahuila

La administración estratégica es “…un conjunto de técnicas y corrientes admi- nistrativas de actualidad que promueven hacia el futuro, revisando el pasado y viviendo el presente…” (Aguilar, 2012), es decir establece objetivos a largo pla- zo integrando todos los recursos a un solo fin. Estudiarla es llevar a cabo un análisis minucioso de nuevas corrientes destacando que éstas tienen sus orí- genes en los fundamentos clásicos de la administración ya establecidos durante el siglo pasado. Aunque el origen de las herramientas de esta técnica son para el sector industrial, tiene la flexibilidad de adaptarse a otros sectores como es en los agronegocios, buscando así contribuir a la mejora continúa colaborando en el desarrollo de la empresa y su permanencia en el entorno, respetando siempre la decisión del empresario en cuanto a su aplicación.
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Curso Planeación Estratégica Gerencial  Modalidad a distancia: Material de estudio  Módulo I

Curso Planeación Estratégica Gerencial Modalidad a distancia: Material de estudio Módulo I

Al perder vigencia estas dos estrategias y la guerra volverse una matanza abierta en los combates en trincheras, Hart (1954) revitalizó el enfoque indirecto, que se convirtió en el tema fundamental, entre las dos guerras mundiales, del pensamiento británico. Más tarde en Estados Unidos, a raíz del desarrollo de las gigantescas fuerzas de la Segunda Guerra Mundial, Matloff y Snell (1951), empezaron a enfatizar la planeación de coaliciones de gran escala. El grupo Enigma actuó en secreto para desarrollar la red de inteligencia que resultó tan decisiva para los resultados de la guerra (Stevenson, 1976). Sin embargo, una vez enfrascados en la guerra, George Marshall aún pensaba que la única esperanza de que los aliados lograran la victoria era mediante la concentración de tropas avasalladoras contra un solo enemigo (Alemania) primero, y luego, después de haber concedido algunas pérdidas en el Pacífico, reconcentrar las tropas aliadas en una gigantesca movilización coordinada y gradual contra Japón. En el frente oriental, MacArthur tropezó al principio, luego consolidó una base de operaciones, desarrolló su, logística, evitó los puntos fuertes de sus contrincantes, eludió las posiciones defensivas establecidas por Japón y, mediante una gigantesca maniobra de flanqueo, se aprestó para invadir Japón, no sin antes minar su voluntad política y psicológica a través de bombardeos de saturación (James, 1970).
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Abordaje de la discapacidad visual en la regin de las amricas en el contexto de la salud internacional

Abordaje de la discapacidad visual en la regin de las amricas en el contexto de la salud internacional

Se logró la atención médica gratuita a pacientes de bajos recursos, muchos de ellos procedentes de lugares muy apartados, la transferencia de tecnologías con la donación de equipamiento médico de última tecnología, beneficiándose más de 25 millones de pacientes que recuperaron la visión, de ellos 2 millones 243 mil 917 por intervenciones quirúrgicas (cataratas, Pterigium grado IV, Glaucoma, Retinopatía Diabética y Miopía) y por corrección de trastornos de la refracción con la entrega de más de 23 millones de lentes.

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Implementación de un sistema de control interno contable y financiero en la empresa textil Contaggios Confecciones

Implementación de un sistema de control interno contable y financiero en la empresa textil Contaggios Confecciones

f. Según DELOITTE& TOUCHE LTDA. año 2009 “La definición más ampliamente aceptada de control interno fue desarrollada por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway, COSO: un proceso, efectuado por la junta directiva, la administración, y otro personal de una entidad, diseñado para proporcionar una seguridad razonable relativa al logro de objetivos en las siguientes categorías: Eficacia y eficiencia de operaciones. Confiabilidad de reportes financieros. Cumplimiento con leyes y regulaciones aplicables.”
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Aunque esta clase de plan tiene usualmente un alcance competitivo, se ha empleado cada vez más como término que refleja amplios conceptos globales del funcionamiento de una empresa. A menudo las estrategias denotan, por tanto, un programa general de acción y un conato de empeños y recursos para obtener objetivos amplios. Anthony los define como el resultado de "…el proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos". Y Chandler define una estrategia caomo "la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos propósitos".
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Implementación de medidas de comunicación externa de la dirección de Comunicación e Imagen de la Policía Nacional del Perú durante el 2014.

Implementación de medidas de comunicación externa de la dirección de Comunicación e Imagen de la Policía Nacional del Perú durante el 2014.

No existen coordinadores o enlaces en los diferentes niveles jerárquicos de la Policía Nacional como es el Estado Mayor General, las Regiones Policiales, Divisiones Territoriales, las Comisarias, etc. Para informar en tiempo real las acciones meritorias y relevantes de la PNP a nivel nacional. Esta deficiencia, es contrario a lo sostenido por Wolf (1987, 129) quien explica que “hacer pasar a través del canal la máxima información con las mínimas interferencias y la máxima economía de tiempo y energía” se llega a cumplir los objetivos en los procesos comunicacionales. En este contexto doctrinario, el canal de comunicación entre las unidades policiales de la PNP y la División de Relaciones Públicas muestra muchas interferencias; y se requiere un número significativo de personal de la DIRCIMA
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Planificación estratégica como herramienta para mejorar la productividad en la mecánica de la "Ilustre Municipalidad de San Miguel de Ibarra"

Planificación estratégica como herramienta para mejorar la productividad en la mecánica de la "Ilustre Municipalidad de San Miguel de Ibarra"

Aquí es donde juega un papel importante la planeación estratégica porque permite crear y establecer los valores, la Misión, Visión, objetivos, metas estrategias y políticas que permitan tomar decisiones, evaluar y controlar mejor a la Mecánica del Municipio de Ibarra para que sirva como punto de partida y se pueda lograr una mejor administración que le permita en el corto plazo ser más eficiente, poder utilizar mejor todos los recursos, junto al conocimiento que se adquiere de la experiencia de la implementación, en beneficio de sus empleados, y los habitantes de la cuidad de Ibarra, mejorando con esto también la productividad y la posición dentro de la Municipalidad.
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Planeación estratégica gerencial: Curso a distancia  Material de estudio

Planeación estratégica gerencial: Curso a distancia Material de estudio

De este modo, la planeación se compone tanto de estrategias y políticas a largo plazo, por medio de las cuales se pretende alcanzar los objetivos globales de la organización, como tambié[r]

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Pueblos y nacionalidades del ecuador, una mirada a su presencia y aporte a la educación y pobreza del país

Pueblos y nacionalidades del ecuador, una mirada a su presencia y aporte a la educación y pobreza del país

El presente ensayo hace un análisis sobre la participación inclusiva, en lo que respecta a la educación y pobreza, que los pueblos y nacionalidades han tenido al menos durante las últimas dos décadas por medio de las políticas públicas, objetivos y estrategias que los gobiernos se han planteado, y revisar sus resultados si han sido positivos o lo contrario. Para ello se han revisado los documentos de política pública como el Plan Nacional del Buen Vivir, y los informes de las entidades gubernamentales sobre Educación y Pobreza. Como resultado se puede resumir que, a pesar de tener una base documental y formal, en la práctica aún se tienen resultados muy limitados a los esperados.
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Evaluar el conocimiento que tienen las personas de las ciudades de cartagena, primavera y bolívar, acerca de la tuberculosis y la importancia de detectarla a tiempo

Evaluar el conocimiento que tienen las personas de las ciudades de cartagena, primavera y bolívar, acerca de la tuberculosis y la importancia de detectarla a tiempo

El Decreto 3518 de 2006 crea y reglamenta el Sistema de Vigilancia en Salud Pública (SIVIGILA) y establece las competencias y procesos para la vigilancia de eventos de interés en salud pública, dentro de los cuales se encuentra la TB. Se cuenta con un protocolo de vigilancia estandarizado que incluye la ficha única de notificación de casos de TB, que se realiza de forma semanal al nivel nacional. El Decreto 3039 de 2007, según el cual se establece el Plan Nacional de Salud Publica 2007 – 2010 en el cual la tuberculosis aparece dentro de las cuatro enfermedades trasmisibles de mayor impacto en nuestro país, junto con el dengue, la malaria y el VIH-SIDA, puesto que son las más frecuentes y representan problemas prioritarios de salud pública, dada su alta carga de morbilidad distribuida en los grupos de población más vulnerables, estableciéndose así como una prioridad nacional en salud. Específicamente en el objetivo 5 que habla de disminuir las enfermedades transmisibles y las zoonosis, se establecen las metas de: 1) Aumentar al 70% la detección de casos de tuberculosis en el país (Línea de base: 54%. Fuente: MPS 2005) y 2) Aumentar al 85% la tasa de curación de los casos de tuberculosis pulmonar baciloscopia positiva (Línea de base 63%. Fuente: MPS 2004) en concordancia con la estrategia Alto a la Tuberculosis y con las metas planteadas en los ODM.
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Aplicación de la Guía de Autocontrol del Sistema de Control Interno en el CAEC

Aplicación de la Guía de Autocontrol del Sistema de Control Interno en el CAEC

Además de una buena comunicación interna, es importante una eficaz comunicación externa que favorezca el flujo de toda la información necesaria, y en ambos casos importa contar con medios eficaces, dentro de los cuales tan importantes como los manuales de políticas, memorias, difusión institucional, canales formales e informales, resulta la actitud que asume la dirección en el trato con sus subordinados. Una entidad con una historia basada en la integridad y una sólida cultura de control no tendrá dificultades de comunicación. Una acción vale más que mil palabras.
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