PDF superior Administración de la producción

Administración de la producción

Administración de la producción

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Las TIC y su contribución en la administración de la producción de la PYMES en la Provincia de Huaura

Las TIC y su contribución en la administración de la producción de la PYMES en la Provincia de Huaura

Objetivo: Determinar en qué medida las TIC contribuyen a la administración a la producción de las PYMES de la Provincia de Huaura. Materiales y Métodos: Método hipotético-deductivo, cuyo diseño es el no experimental transversal correlacional. Así mismo la población a investigar está determinada por 5,199 MYPES de la Provincia de Huaura, con una muestra de 357 empresas de este tipo, se aplicando el sistema de encuestas por cuestionario mediante el sistema de muestreo aleatorio simple. Resultados: Se obtuvo como resultado que un 97.5% de las PYMES si cuentan con internet en sus negocios y un 2.5 % no cuentan, por otro lado un 77.03 % de consideran que las TIC a mejorado su proceso de producción, un 79.83% de los empresarios consideran que las TIC han dado mucho mayor acceso a sus mercados , mientras que un 16.53 % de los empresarios han manifestados que regularmente le han dado acceso a su mercados, así también un 88.24% de los empresarios consideran que las TIC han contribuido al mejoramiento de la calidad y diseño de sus productos y un 9.80% consideran regularmente, y un 96.64 % de los empresarios manifestaron que las TIC si han influenciado en el cambio de estrategia de su sistema de producción y un 3.36% dijeron que no. Conclusión: Las TIC si contribuyen en la administración de la PYMES en la Provincia de Huaura.
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Administración de la producción y logística

Administración de la producción y logística

A través de los cuatro últimos siglos la administración de la producción ha sido reconocida como un factor importante para el bienestar económico, la cual surgió con la división de los trabajos en subáreas propuestas por Adam Smith, desarrollando nuevas teorías y definiciones que mejoran la selección del producto y del proceso, y cumpliendo cada vez nuevos estándares de calidad, los cuales aparecieron con la creación de la ISO (International Standarization Organization), en la búsqueda de la mejora de la productividad, reconociendo las fortalezas de la organización en conjunto con el comportamiento de los trabajadores, para plantear estrategias y diseñar correctamente el trabajo, consiguiendo la idealización de una organización la cual se rige bajo la nueva política de la producción y la fábrica flexible.
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Diseño de una monografía para la Administración de la Producción.

Diseño de una monografía para la Administración de la Producción.

Se logró organizar una monografía, procediéndose a identificar las principales nomenclaturas para su titulación, aceptándose como mejor alternativa de título “herramienta para la administración de la producción”. De igual modo se estructuraron los temas, de tal forma que en cada uno de estos se vaya explorando la temática de la AP, en los cinco primeros temas se abarca toda la temática de la productividad, estudios de métodos y ejercicios, en los capítulos del seis al ocho, se explora el balance de los procesos, desde el capítulo nueve al catorce se habla sobre el estudio de los tiempos y para finalizar nos encontramos con talleres sobre todos los temas aprendidos y su metodología.
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Teoría de Restricciones para la Administración de la Producción-Edición Única

Teoría de Restricciones para la Administración de la Producción-Edición Única

1.1 La Teoría de Restricciones como Metodología para la Administración de la Producción.. Como se mencionó anteriormente, la Teoría de Restricciones (TOC) presenta un nuevo.[r]

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Administración de la producción y logística

Administración de la producción y logística

- Como adaptarse a las restricciones ambientales, las normas éticas y las restricciones gubernamentales: Estos temas afectan a toda la empresa y tienen un peso creciente en la medida en que aumente la conciencia ecológica de las poblaciones y el rigor de las normas estatales, pero la Administración de la Producción es el punto focal de esta problemática, porque es la que maneja los materiales que pueden producir contaminación y otros accidentes ambientales. Es habitual hoy que las empresas incluyan “estrategias verdes” en su planeación corporativa, en particular desde la elaboración de la norma ISO 14000 – sobre gestión medio ambiental – que ofrece las orientaciones y criterios a tener en cuenta respecto a este tema.
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Modelo teórico para el proceso docente en la asignatura de Administración de la Producción III de la carrera de Administración de Empresas

Modelo teórico para el proceso docente en la asignatura de Administración de la Producción III de la carrera de Administración de Empresas

El presente artículo tiene la finalidad de dar a conocer los detalles que dieron pie al desarrollo de esta investigación desde una perspectiva analítica, interpretativa y crítica, manteniendo la propósito de contribuir al mejoramiento de las Formas de Organización del Proceso Docente Educativo en la asignatura de Administración de la Producción III. El método empleado fue mediante un diagnostico respectivo, se realizó una indagación censal. Para un mejor análisis se formularon y aplicaron los instrumentos a un cierto porcentaje de estudiantes que ya cursaron la materia y a estudiantes que aún continúan llevando la misma, para lo cual se utilizó muestreo para poblaciones finitas. Los resultados del diagnóstico efectuado muestran los vacíos encontrados en la actual forma de organización de la clase magistral, concentrándose más en la exposición del docente y no así en la participación activa de los estudiantes, lo cual influye en el desarrollo de las clases en la apropiación de contenidos. Se puede concluir que el modelo holístico motivacional propuesto, dirigido a mejorar el proceso enseñanza y aprendizaje en la asignatura, aporta una metodología al docente para motivar a los estudiantes, que es viable.
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Modelo para la administración de la producción en la Empresa Agrícola Tabacos FLUMYNENSES

Modelo para la administración de la producción en la Empresa Agrícola Tabacos FLUMYNENSES

El presente estudio se realizó en el sitio María Obdulia perteneciente al cantón Urdaneta en la provincia de Los Ríos. El objetivo del estudio fue la elaboración de un modelo de administración de la producción que contribuya a la mejora de los procesos que actualmente posee esta empresa agrícola dedicada a la siembra de tabaco para exportación. Para realizarla, se efectuó un primer recorrido por las instalaciones, donde se llenó una ficha de observación para evidenciar todos los procesos productivos y la forma en que estos son organizados actualmente. La recolección de la información continuó con la entrevista al principal directivo de la empresa para que de sus propias palabras explicara cómo funciona la organización y planificación de la misma. Una vez recopilada la información que se requería, se procedió a caracterizar cada proceso que está comprometido en la producción de tabaco y se identificaron dos principales etapas, una de planificación y otra de producción, cada una con sus sub procesos respectivos; de igual manera se realizaron cálculos para la previsión de la demanda, el plan maestro de producción y una simulación de la Planificación de Requerimiento de Materiales (MRP clásico) adaptado a la realidad del cultivo objeto de estudio el cual se denominó Planificación de Requerimiento para Cultivo de Tabaco (TPRP), lo que constituye un aspecto novedoso en esta investigación. Al terminar de ordenar toda la información se procedió a diagramar un modelo que refleja la gestión de producción que debería de tener la empresa para su gestión operativa.
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Administración de la producción y logística

Administración de la producción y logística

La Administración de Calidad Total es el estadio más evolucionado dentro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término Calidad a lo largo del tiempo. En un primer momento se habla de Control de Calidad, primera etapa en la gestión de la Calidad que se basa en técnicas de inspección aplicadas a Producción. Posteriormente nace el Aseguramiento de la Calidad, fase que persigue garantizar un nivel continuo de la calidad del producto o servicio proporcionado. Finalmente se llega a lo que hoy día se conoce como Calidad Total, un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fases anteriores.
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Desarrollo y Administración de un Plan  Maestro de Producción en la Industria Cárnica

Desarrollo y Administración de un Plan Maestro de Producción en la Industria Cárnica

La administración de inventarios es una parte importante de la administración, pues mediante esta actividad se controla el flujo de materiales en la empresa desde que ingresa o se extrae, durante el proceso y finalmente su almacenamiento y distribución. En cuanto a este tema Lefcovich, M. (2005), sintetiza que la administración de inventarios se encargan de determinar que debe ordenar, qué tanto pedir y cuándo solicitarlo, para lo cual se utiliza sistemas de control de inventarios antes, duarte y después de la producción además de esto Ramírez, J.(2012), añade que la administración de inventario determina la cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y que existen dos factores que se toma en cuenta en la administración; la minimización de la inversión en inventarios y afrontar a la demanda y por último a diferencia de otros autores este ultimo añade que la administración de inventario, toma atención especial a los artículos según su conservación y mantenimiento como también puede proteger los cambios de costos de los artículos en inventario. Ramírez, J. (2012), ratifica a varios autores que las técnicas más utilizadas en empresas de manufactura es el sistema ABC y el modelo básico de cantidad económico de pedido CEP.
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Aplicación del sistema de administración de riesgo de lavado de activos en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Construcción Comercio y Producción Ltda. y análisis de los resultados

Aplicación del sistema de administración de riesgo de lavado de activos en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Construcción Comercio y Producción Ltda. y análisis de los resultados

El objetivo del presente capítulo es diagnosticar la situación actual de la gestión de la administración de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Construcción Comercio y Producción Ltda., en materia de prevención de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y otros delitos; para cumplir dicho objetivo, se analizará el cumplimiento de la Resolución JB-2012-21461 del Capítulo IV.-Normas De Prevención De Lavado De Activos Y Financiamiento De Delitos Para Las Instituciones Del Sistema Financiero del Título XIII “Del Control Interno” del Libro I “Normas generales para la aplicación de la Ley General de Instituciones del Sistema Financiero” de la Codificación de Resoluciones de la Superintendencia de Bancos y Seguros y de la Junta Bancaria, publicado en el Registro Oficial el 26 de abril de 2012.
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Sistema de administración de costos en la producción de frambuesas de pequeños productores

Sistema de administración de costos en la producción de frambuesas de pequeños productores

La frambuesa es la especie de mayor importancia económica y comercial entre los berries chilenos, con una superficie plantada cercana a las 10.800 hectáreas. En este contexto, y dado a que la provincia de Ñuble basa gran parte de su economía en la agricultura, la rentabilidad de este mercado y la forma en cómo gestionan suscostos de producción, es de vital importancia para el desarrollo provincial y regional. Por lo anterior, la presente investigación tuvo como objetivo diagnosticar el proceso de administración de costos de los pequeños productores de berries de la provincia de Ñuble, con el fin de determinar puntos críticos y elaborar una propuesta metodológica que les permita un mayor control de sus costos y por ende mejorar su rentabilidad. Desde el punto de vista metodológico se utilizaron técnicas pertenecientes al paradigma de investigación cuantitativo y cualitativo, como encuestas, entrevistas, observación y levantamiento de información en terreno. Los resultados muestran el bajo nivel de registro y control de costos de los productores de frambuesas en la zona, y presenta como propuesta, administrar los costos utilizando el sistema de costeo por procesos, costos históricos y asignando los costos indirectos de fabricación en base a un modelo tradicional basado en el tiempo de duración de cada una de las etapas del proceso productivo.
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Administración de servicios de alimentos: Nutrición, Calidad y Producción

Administración de servicios de alimentos: Nutrición, Calidad y Producción

Por ende, para hablar de medidas de administración de servicios de alimentación, nutrición y calidad se debe, en primer lugar, hacer referencia a las medidas sanitarias y de producción, en pocas palabras al conjunto de normativas basadas en leyes, decretos, reglamentos, prescripciones y procedimientos pertinentes, con inclusión, entre otras cosas, de: criterios relativos al producto final, procesos y métodos de producción, procedimientos de prueba, inspección, certificación y aprobación; regímenes de cuarentena, incluidas las prescripciones asociadas al transporte de animales o vegetales, o a los materiales necesarios para su subsistencia en el curso de tal transporte; disposiciones relativas a los métodos estadísticos, procedimientos de muestreo y métodos de evaluación del riesgo pertinentes; y prescripciones en materia de embalaje, etiquetado directamente relacionado con la inocuidad de los alimentos.
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Administración de la Producción

Administración de la Producción

El análisis Costo Volumen Utilidad tiene como función servir de herramienta para la toma de decisiones en la producción, como pudimos notar en el punto de equilibrio se busca cubrir lo[r]

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Teoría de Restricciones para la Administración de la Producción Edición Única

Teoría de Restricciones para la Administración de la Producción Edición Única

De la misma manera debe procurarse que existan ambientes adecuados de trabajo ya que la mayoría de las veces la desmotivación del personal provoca resultados inadecuados debido a que no [r]

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Administración de la Producción y Logística

Administración de la Producción y Logística

Estas redes de transporte terrestre las podemos clasificar en función de su densidad en tres tipos: ejes aislados, que serían aquellos que unen exclusivamente dos puntos en el territorio, lugar de producción y de consumo (redes de algunas zonas de países desarrollados en los que la población es escasa los recursos naturales no son explotados); redes poco estructuradas, en la que existen varios ejes, conectados o no entre sí, sin que exista una jerarquización entre ellos (redes de países subdesarrollados); redes estructuradas, son aquellas en las que existe un elevado número de ejes, conectados entre sí y organizados de una manera jerárquica, lo que facilita el transporte por todo el territorio (redes de países desarrollados).
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Administración de la producción y logística

Administración de la producción y logística

5. Seguimiento y contacto en las compras. La responsabilidad no termina con la emisión de la orden de compra por cuanto uno de sus objetivos fundamentales es “mantener la continuidad en abastecimiento”, es decir evitar que falten materiales en el almacén. Es necesario efectuar el seguimiento a fin de lograr que el proveedor cumpla con remitir los materiales, para mantener el programa de producción o ventas y de esta manera contar con los materiales a tiempo.

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Administración de producción en la empresa Carojy con variedad de modelos

Administración de producción en la empresa Carojy con variedad de modelos

Se tomara como guía para la producción de artículos las áreas que se involucran en el proceso, como en la selección de Personal, Compras de Materiales, Control de Calidad, Desarrollo d[r]

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Introducción a la Administración de la  Producción

Introducción a la Administración de la  Producción

Calidad percibida Valor percibido como superior en relación NECESIDADES Calidad definida por el proveedor 1960 Calidad definida por el cliente 1990 CONFORMIDAD CON REQUISITOS Calidad ac[r]

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La gestión cultural como mediación

La gestión cultural como mediación

Una tensión entre la creación y sus circuitos de legitimación Los géneros en la cultura, y su administración. Nuevos factores de producción artística o cultural[r]

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