PDF superior Administración de las organizaciones

Administración de las organizaciones

Administración de las organizaciones

Ciertas opiniones críticas suponen que todo el material incluido en esta parte no tiene vinculación alguna con la administración, sino que corresponde a otras materias. Sin embargo, insistimos en nuestra posición de incorporar, en forma previa a los desarrollos de la administración, ciertos aspectos de metodología científica, dado que éstos contribuyen, sin lugar a dudas, a una definición más clara de los temas a presentar; al mismo tiempo, fundamentan el criterio empleado en la generación de las hipótesis y en la elección de las distintas teorías y modelos.
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Formación Integral para la Administración en Colectivo de las Organizaciones Socioproductivas

Formación Integral para la Administración en Colectivo de las Organizaciones Socioproductivas

planificación, elaboración, ejecución y control de los mismos, otorgando de esta manera un papel protagónico a las Comunidades en pro del desarrollo y transformación de la sociedad que queremos más justa y solidaría, construyendo en colectivo el diagnóstico histórico local estadístico con el debido sentido de pertenencia que va a ser ejecutado, fiscalizado, controlado, financiado, definido, escogido y promovido por los voceros y voceras elegidos en asambleas para atender cada una de las áreas de acuerdo a las necesidades de la comunidad. Se hace evidente, el gran compromiso que asumieron o deben asumir los consejos comunales, enmarcados en la administración de recursos que permita el impulso, la creación y fortalecimiento de organizaciones socioproductivas bajo un enfoque de economía solidaria y de desarrollo.
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La Administración de Información como Factor Clave Para la Implementación de Estrategias en las Organizaciones Bancarias de México-Edición única

La Administración de Información como Factor Clave Para la Implementación de Estrategias en las Organizaciones Bancarias de México-Edición única

LA ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN COMO FACTOR CLAVE PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN LAS ORGANIZACIONES.. BANCARIAS DE MÉXICO.[r]

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Modelo de Administración para Organizaciones con Fines Sociales (OFS) de la Provincia de Entre Rios

Modelo de Administración para Organizaciones con Fines Sociales (OFS) de la Provincia de Entre Rios

La trascendencia de la identidad puede dimensionarse en lo que la Dirección de Inspección de Personas Jurídicas de Entre Ríos exige sobre el nombre y la sigla que acompañe la designación de una asociación civil o a una fundación. Uno de los requisitos de constitución dice explicitiamente que el nombre y las siglas no falseen los fines ni den a entender una realidad económica o vinculaciones diferentes a la reales. Esta situación puede ser motivo de rechazo de la habilitación de inicio de actividades y del otorgamiento de la matrícula hasta tanto se corrija. Una actividad previa a la definición de la Función Marketing de Valores es la realización de un sondeo entre el público objetivo como medición de la percepción acerca de la Organización con Fines Sociales (OFS) y si dicha percepción es congruente con la identidad organizacional En algunos manuales de Marketing y de Relaciones Públicas una de las técnica de diseño de imagen social habla de “construir” la imagen, “construir” una percepción en el usuario, “diseñar” una imagen. En alguna bibliografía se expresan las herramientas de marketing como la posibilidad de una construcción puramente subjetiva de la realidad, dando a entendar una imagen manipulada arbitrariamente para mostrar una imagen deseada por la organización. . Las frases: “piense y hágase rico”, “actitud mental positiva” pueden asimilarse a esta situación donde lo que se piensa se transforma en realidad por pura construcción propia, lo que constituye una mirada pragmática excesivamente simplificada de la realida. Es verdad que parte de la imagen puede construirse y que puede imponerse una imagen pública organizacional buscando que la imagen pública atraiga a las personas deseadas a la organización. La imagen que se proyecta permite consolidar la relación con el entorno pero esto implica que la imagen que se transmite al entorno sea congruente con la identidad real. Esto es lo que perdura a lo largo del tiempo. La percepción de una carencia de congruencia es percibida también como falsa identidad una vez que se conoce la organización con una mediana intensidad y siembra la duda acerca de otras situaciones que todavía son desconocidas, restando confianza. Debido a que la confianza es un valor que hoy día identifica a las Organizaciones con Fines Sociales (OFS), es importante no generar factores que la impidan. Porque pondrá en duda la realidad del desinterés que moviliza sus propoias acciones y si una organización es puesta en duda, pondrá en duda la realidad del desinterés de otras. 105Santesmases Meste, M. Marketing, conceptos y estrategias, Pirámide, España, 1998
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La innovación como accionante del emprendimiento en las organizaciones (Borrador de administración No. 31)

La innovación como accionante del emprendimiento en las organizaciones (Borrador de administración No. 31)

Por lo tanto los planes de las organizaciones preparadas para la innovación que lleve al emprendimiento, han de contar con una perspectiva de independencia y sostenibilidad de sus procesos y sus proyectos y una comunicación estable que más adelante permita que en las mismas innovaciones estén contempladas libertades para exigir nuevas alternativas de contrato que obliguen a un mejoramiento, propias de la organización calificada (Planne, 2003), pero que al mismo tiempo tengan en cuenta el concepto de construcción de comunidad como variable de obligada medición para la predefinición y potenciación de clusters de productividad y de posteriores distritos industriales que deben ser contemplados en la planeación prospectiva, como parte de sus códigos éticos.
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Análisis de tendencias en la administración de las macro organizaciones

Análisis de tendencias en la administración de las macro organizaciones

Esta preocupación por el cumplimiento de la cuota de ventas sería admirable de no ser que para llegar a ella en ocasiones las decisiones que toman, implican una elevación excesiva en l[r]

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Administración de la gestión de cambio en las organizaciones: sensibilización, comunicación, e integración del factor humano durante el proceso

Administración de la gestión de cambio en las organizaciones: sensibilización, comunicación, e integración del factor humano durante el proceso

La supervivencia de una organización puede depender de la forma como adapte la cultura a un ambiente de rápido cambio. A partir de esta premisa, las organizaciones que quieren ser competitivas se mantienen en busca de la excelencia, a través de la adquisición de nuevos conocimientos que les permitan estar a la par del entorno y, a su vez, asumir el compromiso de conocer el grado de integración y diversificación de competencias, de manera que puedan, utilizar las herramientas que les permitan estructurar un adecuado portafolio de productos y/o servicios. Para que esta filosofía sea perdurable en el largo plazo, la misma debe estar patrocinada por la alta dirección, quienes deben adoptar, modelar y transmitir este tipo de actitudes y aptitudes.
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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL I

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL I

La importancia de la Administración de Personal o Administración del Talento Humano, radica en que las sociedades o comunidades necesitan de las organizaciones y/o empresas como fuentes de trabajo para satisfacer sus necesidades de consumo y mantenimiento; las empresas y organizaciones, por su parte, requieren de personal para el manejo adecuado de todos los recursos, y así satisfacer de esta manera, dichas necesidades. Se concluye entonces, que el factor humano tiene el poder de decisión para dar respuestas a las siguientes seis (6) preguntas básicas que determinan la razón de ser de la Administración de Personal: Qué hacer?, Cómo?, Dónde?, Cuándo? Por qué? y Con quién?.
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09-organizaciones.pdf

09-organizaciones.pdf

Son muchas las escuelas que opinan alrededor del concepto de clima organizacional, sin embargo la teoría de clima organizacional o de los sistemas de organización, como tal, es reconocida a la propuesta de Likert xxi porque permite estudiar en términos de causa-efecto la naturaleza de los climas y además permite analizar el papel de las variables que conforman el clima que se observa. Likert.1961. (citado por Brunet L: 1999) sostiene que “en la percepción del clima organizacional influyen tres grupos de variables. La primera de ella son las causales referidas a: estructuras de la organización y su administración: reglas, decisiones, competencias y actitudes entre otras. Referente a las variables intermediarias, se tiene que estas reflejan el estado interno y la salud de una empresa educativa y constituyen los procesos organizacionales; al respecto se mencionan las siguientes: motivación, actitud, comunicación, toma de decisiones, entre otras. Las variables finales son el resultado obtenido de las dos anteriores e impacta fuertemente a la organización en la productividad, ganancias y pérdida”
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UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLINATANA UNIDAD IZTAPALAPA División de Ciencias Sociales y Humanidades "LA ACTITUD DEL LIDER

UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLINATANA UNIDAD IZTAPALAPA División de Ciencias Sociales y Humanidades "LA ACTITUD DEL LIDER

los directivos de las organizaciones ejerzan un liderazgo firme para que el desarrollo de un sistema de administración basado en el control total de la calidad tenga [r]

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3) Entender el rol del graduado en relación a los procesos de cambio y

3) Entender el rol del graduado en relación a los procesos de cambio y

Alcances profesionales del Licenciado en Administración. Roles y funciones del Licenciado/a en Administración: Asesor, consultor, gestor de organizaciones. Administración del tiempo y reuniones productivas. Relaciones con los clientes. Sistemas remunerativos.

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La gestión de los grupos de interés (stakeholders) en la estrategia de las organizaciones.

La gestión de los grupos de interés (stakeholders) en la estrategia de las organizaciones.

Competencia. Trata de fomentar la competencia leal y la resolución de conflictos por medio de arbi- traje. Impulsa la cooperación y establecimiento de alianzas entre organizaciones competidoras. Administraciones Públicas. La norma va más allá de las exigencias legales tratando de crear vías de cola- boración entre la organización y la administración. La SGE 21 entiende que gestionando correctamen- te estos grupos de interés la organización puede me- jorar, de manera sustancial, sus impactos económi- cos, sociales y ambientales, comprometiéndose a im- pulsar un desarrollo sostenible positivo tanto para ella misma como para su entorno.
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Organizaciones_curriculo.pdf

Organizaciones_curriculo.pdf

La asignatura Organizaciones está íntimamente relacionada con otras ciencias, disciplinas y saberes como la Psicología, la Antropología, la Sociología, la Economía y esencialmente en el ámbito de las ciencias empresariales con los fundamentos de la Administración y todos los procesos administrativos, en sus respectivos niveles, ya que estos constituyen elementos determinantes para la comprensión de la Organización como tal, sus elementos, su funcionamiento integral y sus diferentes interacciones con el entorno empresarial.

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Gestión de los recursos en organizaciones que prestan servicios de ingeniería en entornos multiproyecto

Gestión de los recursos en organizaciones que prestan servicios de ingeniería en entornos multiproyecto

El área de proyectos de las organizaciones dedicadas a la consultoría y diseño en ingeniería está conformada casi siempre por directores, ingenieros y dibujantes. Los directores de proyectos son los responsables de su dirección técnica y administrativa, mientras que los ingenieros cumplen funciones meramente técnicas designadas por los directores. Algunos ingenieros pueden desempeñar ciertas tareas administrativas repetitivas, tales como la generación de informes sobre los costos del proyecto y la gestión documental, en los proyectos que, por su tamaño y complejidad, lo requieran. Por lo general, se selecciona para estas labores a ingenieros de poca experiencia administrativa y técnica, ya que ha sido una creencia extendida entre muchos gerentes y directores que la administración de los proyectos es un gasto extra, a cuya disminución se puede contribuir seleccionando personal de menor costo y experiencia. Olford (1994) señala que, de cierta manera, la utilización de este recurso es necesaria para las funciones repetitivas en la realización de los reportes, de modo que el gerente de proyectos pueda dedicarse a las funciones administrativas y técnicas más complejas y de mayor responsabilidad.
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TEORIAS O ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

TEORIAS O ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

Casi todos los estudiosos de la evolución del pensamiento administrativo coinciden en que el enfoque clásico de la administración puede desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto contrapuestas entre sí (Chiavenato, 1990), pero que se complementan con relativa coherencia. Por un lado, la escuela de la administración científica, desarrollada en los Estados Unidos a partir de los trabajos de Taylor y, por otro lado, la corriente de los anatomistas y fisiólogos de la organización, llamada teoría del proceso administrativo, que se desarrolló en Francia a partir de los trabajos de Fayol. No todos los autores consultados introducen dentro de los enfoques clásicos la teoría burocrática desarrollada por Weber, pero desde nuestra perspectiva, y entendiendo que la concepción de las organizaciones es, al igual que en los autores anteriores, una concepción de sistema cerrado, nos hemos visto obligados a introducir su estudio en este apartado.
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Novedades en la participación pública de las organizaciones voluntarias de discapacidad: órganos de participación

Novedades en la participación pública de las organizaciones voluntarias de discapacidad: órganos de participación

Quiero citar dos experiencias de participación de las OOVV basa- das, precisamente, en esta conjunción de esfuerzos a la que me vengo refiriendo, una referida específicamente al ámbito [r]

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PPT 1 – ADMINISTRACIÓN GENERAL – MAESTRO DE CLASES

PPT 1 – ADMINISTRACIÓN GENERAL – MAESTRO DE CLASES

global, una organización, dirigir a quienes dirigen una organización o a quienes. global, una organización, dirigir a quienes dirigen una organización o a quienes[r]

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FICHA SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN BASADAS EN COMPETENCIAS (1)

FICHA SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN BASADAS EN COMPETENCIAS (1)

Las escalas de competencias genéricas se pueden utilizar para esbozar las competencias requeridas en el puesto cuando no se hayan podido llevar a cabo las entrevistas d[r]

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PPT – EXPERIMENTO DE ELTON MAYO

PPT – EXPERIMENTO DE ELTON MAYO

Los grupos informales constituyen la organización Los grupos informales constituyen la organización humana de la empresa y puede suceder que esté en2. humana de la empresa y puede suce[r]

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