PDF superior Agencia de Empleos: Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal

Agencia de Empleos: Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal

Agencia de Empleos: Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal

4. El sistema tomará el currículum completo del aspirante: Datos Personales, Experiencia Personal, Instrucción, Idiomas, Áreas de Interés y Datos Generales; y los enviará en un correo electrónico al e-mail de la compañía a la cual pertenece el anuncio.

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DISEÑO DE LOS SUBPROCESOS DE TALENTO HUMANO (DESCRIPCIÓN DE PUESTOS, RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN DE PERSONAL  Y CAPACITACIÓN) PARA FORTALECER EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL DEL DPTO  DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA PANAMPRO CIA LTDA  QUITO 2017

DISEÑO DE LOS SUBPROCESOS DE TALENTO HUMANO (DESCRIPCIÓN DE PUESTOS, RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN DE PERSONAL Y CAPACITACIÓN) PARA FORTALECER EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL DEL DPTO DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA PANAMPRO CIA LTDA QUITO 2017

El presente proyecto tiene como tema diseño de los subprocesos de Talento Humano (descripción de puestos, reclutamiento, selección de personal, y capacitación) para fortalecer el desempeño organizacional del departamento de Recursos Humanos de la empresa PANAMPRO CÍA. LTDA. Quito 2017, en donde se pudo identificar los principales problemas ocasionados por la carencia procesos establecidos, su finalidad es brindar solución a estos problemas y fomentar el mejoramiento continuo que contribuya al crecimiento económico de la empresa. Mejorando las funciones y optimizando los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de alcanzar los objetivos trazados de manera eficiente y eficaz, además busca fortalecer el desempeño organizacional a través de una mejor coordinación al asignar responsabilidades para cada puesto de trabajo y brindar servicios de alta calidad.
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Reclutamiento, selección y capacitación de comisionistas para modeloramas. grupo modelo-ABInBev las cervezas Modelo en Sonora S.A. de C.V. agencia distribuidora Nogales

Reclutamiento, selección y capacitación de comisionistas para modeloramas. grupo modelo-ABInBev las cervezas Modelo en Sonora S.A. de C.V. agencia distribuidora Nogales

Para efectos del presente proyecto, se mencionará que la base y éxito de cualquier negocio y/o empresa inicia que tan efectivo es su reclutamiento, selección y capacitación del personal, se encontró como principal razón que este proceso existe porque la competencia en los negocios cada vez es más dura, la globalización y la regulación de las leyes sobre todo en el tema de competencia hacen que la diferencia en el aguerrido campo de las ventas la marque la gente; la gente piensa, siente, se motiva, es moldeable, acepta o no el cambio, es vigilante de la calidad total, así que las empresas deben de garantizar que su proceso de reclutamiento, selección y capacitación de personal es parte del vehículo que les ayudará al logro de sus objetivos.
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Elaboración de un manual de reclutamiento y selección del personal por competencias para la Agencia de Viajes Ecuador Tierra de Fuego

Elaboración de un manual de reclutamiento y selección del personal por competencias para la Agencia de Viajes Ecuador Tierra de Fuego

El buen funcionamiento de la Agencia de Viajes Ecuador Tierra de Fuego dependen del ánimo o el desempeño de los colaboradores, esté debe estar ocupada por la persona mejor calificada para desempeñarla; pero ésta óptima situación tendrá dificultad en lograrse si no se parte con un proceso de selección y reclutamiento del personal por competencias, hasta encontrar al candidato más adecuado que cumpla con los requerimientos que tienen cada empresa.

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Diseño de los subsistemas de recursos humanos: descripción y análisis de puestos, reclutamiento y selección de personal, evaluación del desempeño y capacitación para la firma Horwath Ecuador

Diseño de los subsistemas de recursos humanos: descripción y análisis de puestos, reclutamiento y selección de personal, evaluación del desempeño y capacitación para la firma Horwath Ecuador

Aunque no presenta un buen rendimiento en el tiempo, tiene ciertas ventajas; la firma usa la bolsa de empleos del Colegio de Contadores Públicos de Pichincha, puesto que es un socio activo con derecho a uso de ese servicio; por ende no se incurre en inversiones excesivas al momento de necesitar de insumos de candidatos. Este gremio donde la firma forma parte; tiene un universo de más de 8.000 (ocho mil) profesionales contables; haciendo de la herramienta de la bolsa de empleo una fuente muy valiosa para obtener información además de tener la característica de ser actualizada constantemente.
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La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

Cuando se tienen a cierto número de candidatos potenciales y con base a su currículo o información en línea, se procede a realizar una entrevista telefónica en la cual se le informa al candidato a cerca de la empresa que está solicitando el puesto, el objetivo que tiene el puesto, las actividades que se realizarían además del sueldo y prestaciones a ofrecer. Si, el candidato está interesado en participar en el proceso de selección se le hacen preguntas en cuanto a su experiencia en el área, los motivos de salida de sus últimos empleos, su nivel de escolaridad, su nivel de inglés en caso de ser requerido, todo esto con base en su currículo o su experiencia laboral. Además se le cuestiona el por qué motivo estuviera interesado en el puesto, sueldo actual y cuál sería su expectativa económica.
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Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

El presente trabajo monográfico tuvo por objetivo principal mejorar la eficiencia del proceso del sistema actual de reclutamiento y selección de personal de la empresa Agrícola La Venta SA, disminuyendo la alta rotación e inestabilidad laboral del personal, y reduciendo los altos gastos de capacitación que genera el actual sistema que usa el área de recursos humanos. El tipo de estudio fue descriptivo – exploratorio, de diseño no experimental de corte transversal. La muestra fue extraída del área del personal de la empresa agrícola La Venta SA y estuvo conformada por 33 trabajadores ordinales más 1 trabajador del área de administración de recursos humanos (RRHH), sumando en total 34 personas. Se usaron como instrumentos: guía de observación, cuestionarios y guía de entrevista. Entre los resultados destacan que el 65% de la muestra fue reclutado como personal mediante recomendaciones mientras que el 35% a través de medios de comunicación. Asimismo, el 29% afirmaron haber pasado por proceso de selección de personal, mientras que el 71% afirmó lo contrario. Por otro lado, encontró que el área agrícola de la empresa es la que requiere de mayor mano de obra (85%) frente a los operarios de planta y personal administrativo, por lo que finalmente se plantea una propuesta de mejora en cuanto a sistema de reclutamiento y selección de personal dirigido al área de recursos humanos de la empresa ya mencionada.
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Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Para el desarrollo de la competitividad empresarial se necesita aprovechar las habilidades y talentos de la fuerza laboral, para ello es importante mantener incentivado al personal, a través de la entrega de beneficios, continua capacitación, y reconocimiento al buen desempeño; estas aspectos serán esenciales para alcanzar la satisfacción laboral y personal de los trabajadores, afirmando que personas satisfechas y felices se comprometen mejor a realizar su trabajo, con ello aportan para crear calidad de vida en el trabajo, porque cuentan con la seguridad y confianza para realizar las tareas asignadas, creando un buen ambiente laboral que les permite desempeñarse mejor.
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Diseño de un sistema de gestión de talento humano por competencias, para el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Echeandía, provincia de Bolívar

Diseño de un sistema de gestión de talento humano por competencias, para el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Echeandía, provincia de Bolívar

entre los libros utilizados fueron: Gestión del Talento Humano, Gestión del Talento Humano y Conocimientos, Gestión de Personas, Manual para la Gestión del Capital Humano en las Organizaciones, Administración de Personal, Dirección Estratégica de Recursos Humanos, Planificación de Recursos Humanos, entre otros; y entre las normas y leyes utilizados fueron: El Código de las Normas de Control Interno para las Entidades, Organismos del Sector Público y de las Personas Jurídicas de Derecho Privado que dispongan de Recursos Públicos, la Ley Orgánica del Servicio Público, la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación de Puestos del Servicio Civil, la Norma Técnica del Subsistema de Reclutamiento y Selección de Personal, la Norma Técnica del Subsistema de Formación y Capacitación, la Norma Técnica del Subsistema de Evaluación de Desempeño y la Guía para el Fortalecimiento de la Gestión del Talento Humano de los GADMCE, Todo esto referentes al objeto de estudio los mismos que sirvieron para recopilar los datos necesarios y diseñar el presente Sistema de Gestión de Talento Humano, por Competencias para el GAD Municipal de Echeandía.
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Diseño de los procesos de reclutamiento-selección y capacitación del talento humano de la comercializadora Godoy Ruíz S.A. de la Ciudad de Santo Domingo

Diseño de los procesos de reclutamiento-selección y capacitación del talento humano de la comercializadora Godoy Ruíz S.A. de la Ciudad de Santo Domingo

La formación es un proceso sistemático en el que se modifica el comportamiento, los conocimientos y la motivación de los empleados actuales con el fin de mejorar la relación entre las características del empleado y los requisitos del empleo. La formación debe enlazar estrechamente con otras actividades del talento humano. La planificación del empleo puede identificar las insuficiencias de habilidades, las cuales pueden compensarse ya sea por medio de la provisión de personal o reforzando las habilidades de la fuerza laboral actual. Con la provisión de personal se puede hacer hincapié en la formación de personas contratadas y promovidas. La evaluación del desempeño ayuda a identificar las brechas entre los comportamientos deseados y los existentes o en los resultados, y a menudo dichas brechas se convierten en los objetivos de la formación. Por último, motivar a los empleados para adquirir y usar nuevas habilidades con frecuencia requiere reconocer este aprendizaje con el salario y otras remuneraciones. Quizás, el contacto más estrecho se encuentre entre la formación y la provisión de personal interno. A menudo, la dirección de
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Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal

Se concluyó que para los funcionarios del Municipio el desempeño laboral del personal depende el grado de conocimientos y competencias y estos deben ser considerado para su contratación. Ya que percibían que los factores que consideraban eran el conocimiento y la experiencia laboral, no tomando en cuenta la competencia de los aspirantes. Mientras que el departamento de Recursos humanos sólo se limita como herramienta para el proceso de selección de personal, a las pruebas de conocimientos y no evalúa las competencias ni el tipo de personalidad que tiene el aspirante. No siendo un proceso transparente existiendo preferencias personales, simulación del proceso, impidiendo conocer mejores talentos. Se detectó que existía un elevado porcentaje de funcionarios que no ejercían sus obligaciones según su conocimiento y competencias profesionales dificultando que su desempeño pueda ser eficiente y logre alcanzar con los objetivos esperados. Las causas del bajo desempeño laboral se debían a un proceso de reclutamiento y selección de personal convencional, la deficiente capacitación luego de la contratación del nuevo miembro de la institución y en sobretodo al deficiente clima laboral. El proceso de reclutamiento y selección de personal al limitarse en las pruebas de conocimientos no valora las competencias y el cargo que pueda asumir el postulante posteriormente no cubriría con sus expectativas ocasionando un desempeño laboral ineficiente y no alcance los objetivos esperados.
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Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

interrelación unas con otras, cada uno logra (cuando lo hace) cumplir responsabilidades que en la práctica no agregan valor y en muchos casos no tiene ninguna relación con los objetivos organizacionales, por ejemplo cuando en una organización el área de capacitación considera que su función fundamental es promover y ejecutar programas de capacitación en sí mismos, es decir, sin obedecer a un plan estratégico, no se define cuál es la contribución de estos al desarrollo de las personas y del negocio, no se relacionan con las necesidades específicas de las otras áreas, no se establecen indicadores de gestión que permitan evaluar su contribución, en fin a la postre, no es posible determinar su beneficio, lo que sí es fácil apreciar es el presupuesto ejecutado, que en esta perspectiva no va más allá de considerarse como un "gasto" que es preciso eliminar o en el mejor de los casos reducir.
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Auditoria de gestión al departamento de talento humano para medir la eficacia y eficiencia en la selección del personal de la Dirección de Salud de Pastaza, en la Ciudad de Puyo de enero a diciembre del 2013

Auditoria de gestión al departamento de talento humano para medir la eficacia y eficiencia en la selección del personal de la Dirección de Salud de Pastaza, en la Ciudad de Puyo de enero a diciembre del 2013

Se ha auditado al departamento de talento en sus cuatro componentes que son; selección y reclutamiento del personal, contratación, capacitación, evaluación y desempeño del personal de la Dirección Provincial de Salud de Pastaza al 30 de diciembre del 2013, así como el cumplimiento del PAC institucional y la aplicación de indicadores de gestión. La Unidad administrativa de Talento Humano y la Dirección Provincial de Salud es responsable de la aplicación de los procesos de selección de personal, en base a la Ley de Orgánica del Servidor Público, Reglamento de la LOSEP, y la Normativa Técnica de Selección y Evaluación de Personal del Sector Público; Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control relevante a la preparación y ejecución del procesos de selección de personal, la aplicación de indicadores de gestión por cada proceso con el fin de medir el grado de eficiencia y eficacia con que se ejecutan.
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Elaboración de un manual de procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal para el área administrativa de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR en el Distrito Metropolitano de Quito en el 2016

Elaboración de un manual de procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal para el área administrativa de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR en el Distrito Metropolitano de Quito en el 2016

A través del manual de procedimientos se propondrán mejoras a los controles en la organización referente a las políticas y normas que regulan las actividades de reclutamiento, selección y contratación de personal de los colaboradores de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR teniendo como marco de referencia la misión y visión Institucionales, además en la toma de decisiones en cuanto a los medios de reclutamiento, filtros a tomar en cuenta para escoger y calificar los candidatos más adecuados para responder a las necesidades que plantea la organización, técnicas de selección y contratación de personal.
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Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Por otro lado, la actual crisis en la que nos encontramos inmersos, también ha influido en las técnicas en captar al personal, debido a que las empresas se han vuelto más exigentes a la hora de contratar, por lo que los profesionales de Recursos humanos de las empresas cuando quieren un individuo que se ajuste al puesto vacante, no sólo tienen en cuenta la cualificación exigida para el puesto, como solía hacerse anteriormente, sino que además de ello, el individuo debe de poseer unas habilidades interpersonales que no se adquieren mediante el conocimiento y la formación, sino que se trata de capacidades personales, como el saber escuchar, capacidad para adaptarse al cambio de forma rápida e inmediata, colaborar con el equipo, saber desenvolverse ante cualquier situación de emergencia, capacidad de delegación, etc… Esto es así, porque nos encontramos ante un mundo globalizado y muy cambiante, y las personas deben de saber reaccionar rápidamente ante cualquier imprevisto que se presente en la empresa. Todo esto ha provocado un cambio en las técnicas de selección. Actualmente las técnicas de selección más utilizadas siguen siendo las tradicionales, como la entrevista, las pruebas de personalidad, centros de evaluación… Aunque cabe destacar también, que las cartas de recomendación están cobrando importancia entre las empresas y las están empezando a desarrollar, debido a la fiabilidad de esta técnica, ya que se trata de preguntar a los propios empleados de la empresa por un candidato conocido que sea apto para el puesto vacante. La fiabilidad de esta técnica se debe a que está en juego la propia reputación del empleado al que se pide recomendación.
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El reclutamiento y selección de personal en el Real Hotel Huánuco periodo 2017

El reclutamiento y selección de personal en el Real Hotel Huánuco periodo 2017

Unas de sus teorías ponen énfasis en la organización, otras en las máquinas y el modo de utilizarlas con el objetivo de aumentar los niveles de producción, finalmente, hay otras, que, apoyadas por otras ciencias, como psicología y la sociología han puesto un interés mucho mayor en el hombre para su desenvolvimiento laboral en las organizaciones. En este sentido nuestro trabajo de investigación se ha orientado en el reclutamiento y selección de personal por ser un enfoque administrativo, preocupado por el Recurso Humano y obteniendo una selección correcta del personal.
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Auditoría administrativa a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Educadores de Napo, cantón Tena, provincia de Napo, período 2014

Auditoría administrativa a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Educadores de Napo, cantón Tena, provincia de Napo, período 2014

COMENTARIO: De los resultados obtenidos al aplicar los cuestionarios a los directivos y personal administrativo, al evaluar el control interno correspondiente a los métodos de control, se determina que existe un nivel de confianza bajo del 42%, y un nivel de riesgo moderado del 58%, resultado que permite inferir que existe definido algún tipo de control, pero que no es aplicado frecuentemente, más bien se deja libertad para que internamente se vaya identificando falencias y se corrijan en algunos casos y en otros se deje pasar, hasta que se generen una cantidad de atrasos y esto se haga costumbre.
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Desarrollo de un modelo empresarial basado en los factores del éxito competitivo de la pequeña empresa en la ciudad de Quito

Desarrollo de un modelo empresarial basado en los factores del éxito competitivo de la pequeña empresa en la ciudad de Quito

3.- Analizando la matriz de orientación al mercado, se aprecia que los empresarios Quiteños utilizan dos tipos de orientación: 1.- Innovación, reflejando una clara tendencia a la investigación del mercado, con el fin de lograr ser los primeros en identificar nuevas tendencias, nichos de mercado y gustos de los clientes, estar aptos y en condiciones de innovar y adaptar su producto a la tendencia, en este proceso están comprometidos tanto directivos como empleados, y para ello capacitan a su personal colaborador, mas su fin principal es el cliente. 2.- Cliente, se constató que un fuerte segmento de empresas prestan mucha atención y gastan fuertes recursos en el conocimiento total del cliente, sus productos están orientados a la prestación de un buen servicio, manteniendo un contacto directo con sus clientes.
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Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

En base a los resultados antes mencionados en la matriz, se puede manifestar que no existe ningún problema en implementar la empresa de reclutamiento y selección de personal para las empresas públicas y privadas de las provincias de Loja, Zamora Chinchipe y El Oro, debido a que los resultados en cuanto a el indicador VAN, es positivo con 16.663.61; la TIR es de 49.52% lo que quiere decir que es mayor a la tasa del inversionista que corresponde a 25.5%; en cuanto al beneficio/ costo es mayor que 1; y finalmente el periodo de recuperación de la inversión es de 2 años con 9 meses por lo tanto se recupera antes de lo establecido, de acuerdo a esto se concluye que si es conveniente implementar el presente proyecto.
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Sistema de Reclutamiento y Selección de Personal para la Función Judicial – Concurso Interno

Sistema de Reclutamiento y Selección de Personal para la Función Judicial – Concurso Interno

La mayoría de los gerentes reconoce que la selección de empleados es una de las decisiones más difíciles e importante del negocio. Indica Peter Druker: “No hay otra decisión con consecuencias tan duraderas o tan difícil de deshacer”. Sin embargo, en términos generales, los ejecutivos toman malas decisiones de promoción y de integración de la plantilla de personal. No importa cómo se le califique a un jugador de béisbol, por ejemplo; su promedio de bateo no pasa de 0.333: en el menor de los casos, una tercera parte de estas decisiones sale bien, una tercera parte son en forma mínima efectivas, y una tercera parte son fracasos totales. Sin embargo, si una compañía contrata demasiadas personas que se desempeñan en forma mediocre o mal, no puede tener éxito durante mucho tiempo, aunque tenga unos planes perfectos, una sólida estructura organizacional y sistemas de control muy refinados. Estos factores organizaciones no actúan por sí solos. Se debe formar personal competente para asegurar que se alcancen los objetivos organizacionales.
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