PDF superior Aplicación del Método del Valor Ganado en Proyectos de Obra Pública

Aplicación del Método del Valor Ganado en Proyectos de Obra Pública

Aplicación del Método del Valor Ganado en Proyectos de Obra Pública

Por último, durante el pasado año se presentaron nuevamente dos trabajos. El primero de ellos basado en el análisis de la construcción de una vivienda unifamiliar de autopromoción mediante el Método del Valor Ganado, recomendando realizar el seguimiento cada dos semanas en proyectos de poca envergadura y siempre capítulo a capítulo. Además, el director de proyecto no tiene una posición de fuerza suficiente para contener los cambios del promotor u obligar al contratista de la obra a realizar un trabajo determinado, por lo que no tiene sentido aplicar el método salvo que se considere un punto de apoyo (Ferrao, 2016). Por su parte, el segundo trabajo desarrolla una metodología del E.V.M. de aplicación al ámbito aeroportuario, dotando a los gestores de proyectos de las herramientas necesarias para que las incidencias de costes no se transformen en un problema durante la realización del mismo (Aparisi, 2016).
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Aplicación del método del valor ganado para administrar  proyectos de construcción

Aplicación del método del valor ganado para administrar proyectos de construcción

Basándose en la metodología que define el Project Management Institute para la aplicación del método valor ganado, se definirá qué es la estructura de desglose de trabajo ó EDT, elaborada para cada proyecto, muro tapial y clínica médica; para cada uno de esos proyectos, se hará el respectivo cronograma de actividades y su presupuesto correspondiente; esto, para construir la curva de valor planificado o línea base del costo, que es el parámetro de comparación de cómo se desarrolla el proyecto según lo planificado. Durante la fase de ejecución se controlará y dará seguimiento periódico y sistemático a los dos proyectos a partir de informes a la fecha 22 ; con los cuales, se hacen las curvas de costo real y la curva de valor ganado, a la vez que se harán análisis en los puntos de control
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Aplicación del método del valor ganado para el mejoramiento del proceso de medición del rendimiento de los proyectos de una empresa consultora ambiental
	Cota: TESIS.GP2005.P3 / Referencia: AAQ4173

Aplicación del método del valor ganado para el mejoramiento del proceso de medición del rendimiento de los proyectos de una empresa consultora ambiental Cota: TESIS.GP2005.P3 / Referencia: AAQ4173

Método, técnica o herramienta para medir el rendimiento: son los mecanismos y procedimientos que se aplican sobre las entradas del proceso de medición del rendimiento para producir las salidas o resultados del mismo. Cuando se trabaja en proyectos, normalmente se dispone de una serie de herramientas, que correctamente utilizadas, serán de mucha utilidad para conducir las riendas del proyecto (Palacios, 2000, p.p. 16, 66), entre las cuales se pueden mencionar: sistemas de control de cambios de alcance, tiempo y costo, técnicas para la medición del rendimiento de proyectos (método del valor ganado, análisis de variación, revisiones de rendimiento, análisis de tendencias, etc), software de gerencia de proyectos (MS Project, Primavera Project Planning, etc.), herramientas de computación, etc. La aplicación de alguna de estas técnicas permitirá evaluar el rendimiento del proyecto: medir el trabajo ejecutado, detectar y analizar variaciones de manera de generar resultados que servirán para la toma de decisiones encaminadas a corregir desviaciones y cumplir con los objetivos del proyecto en términos de alcance, costo, tiempo y calidad.
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Método del Valor Ganado (EVM): aplicación en la gestión de proyectos de edificación en España

Método del Valor Ganado (EVM): aplicación en la gestión de proyectos de edificación en España

 Los resultados de todos los proyectos realizados por la NASA se encuentran bien documentados. La NASA ha enviado a catorce personas a la luna, han aterrizado doce y todos han vuelto sin problemas a la tierra, ha lanzado y reparado posteriormente el telescopio espacial “Hubble Space telescope”, tiene en curso la construcción de la estación espacial internacional, ha mandado una nave operacional al planeta Marte y actualmente está desarrollando la tecnología necesaria para volar a la luna. En todas estas misiones, el éxito conseguido puede atribuirse en gran parte al uso de técnicas de gestión del proyecto, las cuales incluyen el Método del Valor Ganado (EVM). Las innovaciones y avances científicos que constituyen el estudio del espacio, suponen una frontera desconocida que puede, si no se gestiona correctamente, ser el origen de barreras que obstaculicen el éxito del proyecto desarrollado, suponiendo incluso que las mejores técnicas de gestión de proyectos no sean capaces de superar.
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Aplicación del método de valor ganado como alternativa en el control de avance y costos en proyectos de empresas metalmecánicas

Aplicación del método de valor ganado como alternativa en el control de avance y costos en proyectos de empresas metalmecánicas

• Cantidades de obra: Esta hoja contiene el listado de actividades con su respectiva unidad, cantidad de obra y periodo de ejecución según el cronograma actual (ligado al programa maestro de trabajo). Si durante el desarrollo de alguna actividad se diera una Variación en las cantidades de obra el usuario debe realizar el cambio en esta hoja. La información contenida en estas hojas es procesada principalmente mediante una serie de procedimientos en para Excel; sin embargo parte de los cálculos se realizan mediante fórmulas introducidas directamente en las celdas.
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Valoración de la aplicación del Método del Valor Ganado a proyectos industriales

Valoración de la aplicación del Método del Valor Ganado a proyectos industriales

cancelar el proyecto. Para  gestionar  Valor  Ganado  requerimos  controlar  los  trabajos  en  diversos  puntos  específicos  del  WBS,  midiendo  BCWP  durante  el  seguimiento  del  proyecto  y  obteniendo  coste real, ACWP, de la contabilidad, y comparándolos contra el trabajo programado, BCWS,  que obtendremos del presupuesto base, con pesos asignados y distribuido en el tiempo, el  cual  se  designará  como  “línea  de  base  de  medición  del  desempeño”  PMB  (Performance  Measurement  Baseline).  La  cantidad  de  estos  puntos  de  control  dependerá  del  tamaño,  clase y complejidad de los proyectos. En los de gran magnitud pueden requerir control hasta  el  nivel  4  ó  5,  mientras  que  en  proyectos  menores  bastará  efectuar  el  control  total  del  proyecto  o  a  lo  sumo  en  el  nivel  2,  todo  dependiendo  de  la  variedad  de  los  paquetes  de  trabajo, para este tipo de proyectos como el que se está analizando, el control se realiza a un  nivel 2 y se realizará cada mes.  
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Valoración de la aplicación del método del valor ganado en proyectos de urbanización

Valoración de la aplicación del método del valor ganado en proyectos de urbanización

V ALORACIÓN DE LA A PLICACIÓN DEL M ÉTODO DEL V ALOR G ANADO EN P ROYECTOS DE U RBANIZACIÓN 69 En cuanto a las desviaciones, podemos observar en las curvas de la fase de la red de abasteci‐ miento, la curva de desviación de la programación SV%, nos está indicando que, en el primer  no comienza la ejecución de los trabajos ni existe planificación de los mismos, ya que la curva  SV% toma un valor nulo en este mes, siendo SV%=0,00%. En el segundo mes empieza la ejecu‐ ción  pero  no  existe  planificación,  y  entonces  la  curva  SV%  toma  un  valor  positivo  para  este  mes, siendo SV%=18,88%. La planificación comienza en el tercer mes, y aquí también nos indi‐ ca  que  vamos  ligeramente  adelantados,  ya  que  la  curva  SV%  toma  un  valor  positivo,  siendo  SV%=0,11%, pero a partir del cuarto mes y hasta el undécimo, nos indica que hay retrasos, ya  que la curva  SV% toma valores negativos en todos estos meses, desde el cuarto mes, donde  SV%=‐43,73%,  siendo  ésta  la  desviación  máxima,  hasta  el  llegar  al  undécimo,  donde  SV%=0,00%, y termina en este plazo la ejecución de la fase con una duración total de 10 me‐ ses, con 5 meses de retraso. 
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Estudio comparativo de alternativas al método del valor ganado. Ejemplos de aplicación

Estudio comparativo de alternativas al método del valor ganado. Ejemplos de aplicación

2. Harvey Levine – “You don´t have time for Earned value Management? Try EVM the easy way”. 3. Martin Vaughan – “Gate value Method” – Año 2009. 4. Mario Vanhoucke – “A Scatter search heuristic for maximizing the net present value of a resource-constrained project with fixed activity cash flows” – Año 2008. 5. Michael D. Taylor – “An alternative to EVM: The zone method” – Año 2008. Nos pusimos en contacto con algunos de estos autores, con el fin de obtener más información sobre sus estudios, y finalmente, Mario Vanhoucke, profesor en la Universidad de Ghent (Bélgica), en la Escuela de Negocios Vlerick y fundador de “Operations and research Scheduling”, no solo respondió a todas nuestras preguntas, si no que nos facilitó una amplia base de datos con proyectos de diversos ámbitos totalmente documentados para utilizar en nuestro trabajo.
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Aplicación del Análisis del Valor Ganado

Aplicación del Análisis del Valor Ganado

En el presente trabajo se estudia la metodología del Análisis del Valor Ganado, también conocida por sus siglas en inglés EVM. Se explicará el origen de la metodología, la relación e importancia con la gestión de proyectos y cada uno de los pasos necesarios para que esta metodología se pueda aplicar de forma adecuada. Una vez explicada la metodología y se aplicará un proyecto real de construcción de una nave de compuestos. Para este mismo proyecto de estudio se presentarán dos escenarios diferentes en los que se medirá el avance del trabajo realizado según diferentes técnicas de medición del avance de las tareas que el método plantea con el fin de ver como varían los resultados obtenidos para el mismo mes según el escenario de estudio en el que nos encontremos.
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Control de proyectos aplicando el análisis de valor ganado en proyectos de construcción

Control de proyectos aplicando el análisis de valor ganado en proyectos de construcción

El Método del Valor Ganado (EVM) es un método que permite al gerente del proyecto medir la cantidad de trabajo realmente realizado en un proyecto más allá de la revisión básica de los informes de costo y calendario. EVM proporciona un método que permite que el proyecto se mida por el progreso logrado. El gerente del proyecto puede entonces, usando el progreso medido, predecir el costo total del proyecto y la fecha de finalización, basándose en el análisis de tendencias o la aplicación de la "tasa de combustión" del proyecto. Este método se basa en una medida clave conocida como valor ganado del proyecto.
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Metodología para el control de costes utilizando el método del valor ganado en proyectos del ámbito aeroportuario

Metodología para el control de costes utilizando el método del valor ganado en proyectos del ámbito aeroportuario

6 2 I NTRODUCCIÓN La gestión de proyectos es una disciplina definida según el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) como “la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto”, por lo tanto, los profesionales que pertenecen al sector deberán velar por la mejora de estos conocimientos, el desarrollo de sus habilidades y la creación de nuevas herramientas y técnicas que ayuden al perfeccionamiento en esta materia. La dirección y control del coste del proyecto, es una de las áreas de conocimiento que forman parte de la gestión de proyectos, área que ha ido desarrollando nuevas herramientas en aspectos como la planificación y el control de estos costes pero que en determinados sectores como el que nos ocupa en este trabajo, o bien han quedado obsoletas, o bien carecen de la versatilidad necesaria para poder adaptarse a un ámbito de construcción.
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Un Marco del Estado del Arte, Referente al Control de Proyectos Mediante el Método de la Gestión de Valor Ganado

Un Marco del Estado del Arte, Referente al Control de Proyectos Mediante el Método de la Gestión de Valor Ganado

Los profesionales en el campo que se basan en la evidencia, se acercan a renunciar a una parte de su autonomía y deponen su confianza en los cursos de investigación respaldados por la acción, incluso si van en contra de la intuición o la sabiduría convencional (Hsu et al, 2008). Por lo tanto, es responsabilidad de los investigadores o directores cualquier duda referente a la calidad de la investigación. Además de la calidad de la investigación, su facilidad de aplicación es esencial, los resultados deben ser fácilmente utilizables y comprensibles. Así las cosas, tanto una investigación sin fundamento práctico como una que lo contiene, debe ser fácilmente manejable y comprensible, de tal manera que pueda formarse un estado de arte en torno a un tema específico, como lo es en este caso la Gestión del Valor Ganado, información que consultamos como por ejemplo en la biblioteca digital, BDIGITAL, servicio del Sistema de bibliotecas de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
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Análisis de implementación del método de valor ganado para el control de proyectos de cableado estructurado

Análisis de implementación del método de valor ganado para el control de proyectos de cableado estructurado

En donde se calcula las variaciones con respecto a lo planeado en otros términos podremos saber la variación a los costos (CV) por medio del valor ganado (EV) con respecto al costo actual (AC), también para identificar la variación de la programación (SV) con la diferencia del valor ganado (EV) con respecto al presupuesto o valor planeado (PV) con estas variables se podrán analizar diferentes datos en los puntos de control estipulados, de esta manera se puede identificar en que momento en la ejecución del proyecto, se deben realizar modificaciones en cuanto a costes, también podemos saber si el proyecto al momento de realizar el control, está generando mayores costos con respecto al costo presupuestado; también se vincularan los indicadores a variables que señalan si el proyecto al momento de control tiene retrasos o se está ejecutando acorde a lo planteado, para el gerente de proyectos estas variables le permitirán gestionar de manera más dinámica el presupuesto y aun que debe estar sujeto a la constante incertidumbre de los proyectos, esta aplicación de valor ganado reducirá los riesgos en la gestión completa.
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Aplicación del método de valor ganado como alternativa en el control de costos de un pad de lixiviación

Aplicación del método de valor ganado como alternativa en el control de costos de un pad de lixiviación

El desarrollo de esta propuesta que se corresponde con una investigación­ acción, consiste en recopilar toda la información acerca de cómo fueron llevados los procesos de control en el área de costos de un proyecto de construcción civil y en qué forma administró esta empresa la supervisión, actualización y desviaciones del presupuesto, para luego contrastar esos mecanismos de control con los índices y aportes que arroja la aplicación del método de Valor Ganado en ese mismo proyecto. Una vez demostrado que haciendo uso de esta herramienta, los resultados obtenidos son sustancialmente más efectivos, se confecciona uri análisi� acerca de las causas que actualmente impiden o debilitan los sistemas de control de costos de la empresa y la posibilidad real de modificar dichos sistemas de control para futuros proyectos que ejecute. La razón por la que se utiliza un proyecto que ya se ejecutó es que el hecho de que ya haya culminado la obra, permite una "auditoria técnico administrativa" que da paso a comparaciones y a la posibilidad de introducir mejoras en la Planificación y Control de proyectos en la empresa.
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Control de obra del proyecto multifamiliar “Los Fresnos” a través de la gestión del valor ganado (EVM)

Control de obra del proyecto multifamiliar “Los Fresnos” a través de la gestión del valor ganado (EVM)

Otra experiencia de Aplicación del método de valor ganado como una alternativa en el control de costos de un proyecto de construcción civil, realizada por Milagros Vilachá Chauca en la Universidad Catolica Andres Bello – Caracas, recolecta los datos de un proyecto de pavimentos ya ejecutado de una empresa constructora especializada en diferentes áreas de ingeniería civil. La razón por la que se utiliza un proyecto que ya se ejecuto es que el hecho de que ya se haya culminado la obra, permite una “auditoria técnico-administrativa” que da paso a comparaciones y a la posibilidad de introducir mejoras en la planificación y control de proyectos en la empresa que desconoce por completo el uso de esta herramienta. Luego de aplicar la metodología de valor ganado a los datos simulando un control de costos y cronograma paralelo a lo que fue la ejecución del proyecto, se dio como resultado que la empresa sobrepaso en un 30% el presupuesto original; si bien es cierto el ente gubernamental que financió el proyecto le permito hacer un reajuste a las valorizaciones, el 30% de sobrecosto es dinero que se dejó de ganar.
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Aplicación de la técnica de gestión del valor ganado para la evaluación de proyectos

Aplicación de la técnica de gestión del valor ganado para la evaluación de proyectos

- El Método de la Ruta Crítica El Método de la Ruta Crítica se utiliza para estimar la duración mínima del proyecto y determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red del cronograma. Esta técnica de análisis de la red del cronograma calcula las fechas de inicio y finalización, para todas las actividades, sin tener en cuenta las limitaciones de recursos, y realiza un análisis que recorre hacia adelante y hacia atrás toda la red del cronograma. La ruta crítica es la secuencia de actividades que representa el camino más largo a través de un proyecto y determina la menor duración posible del mismo. El método de la ruta crítica permite estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto. Se trata pues de un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos; el objetivo principal es determinar la duración del proyecto, en el que cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
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Control de obras empleando el método de gestión del valor ganado

Control de obras empleando el método de gestión del valor ganado

El desarrollo de esta propuesta que se corresponde con una investigación - acción, consiste en recopilar toda la información acerca de cómo fueron llevados los procesos de control en el área de costos de un proyecto de construcción civil y en que forma administró esta empresa la supervisión, actualización y desviaciones del presupuesto, para luego contrastar esos mecanismos de control con los índices y aporte que arroja la aplicación del método de Valor Ganado en ese mismo proyecto. Una vez demostrado que haciendo uso de esa herramienta, los resultados obtenidos son sustancialmente más efectivos, se confecciona un análisis acerca de las causas que actualmente impiden o debilitan los sistemas de control de costos de la empresa y la posibilidad real de modificar dichos sistemas de control para futuros proyectos que ejecute.
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Aplicación del método del valor ganado para el seguimiento y control de la obra DNGA en Bucaramanga Santander

Aplicación del método del valor ganado para el seguimiento y control de la obra DNGA en Bucaramanga Santander

Para empezar un proyecto no solo en la industria de la construcción se debe tener siempre bien definidos los alcances y objetivos a cumplir, se debe contar con organigrama para delegar responsabilidades a cada persona profesional del grupo de trabajo pensando en criterios que puedan generar éxito en el proyecto. Es importante destacar que “se debe definir los hitos del proyecto, un presupuesto inicial y los requisitos para la aprobación del proyecto según los interesados.” (Hinojosa N. D., 2014) Según esta apreciación, se hace indispensable establecer cuáles son las actividades que marcaran amplia importancia durante el proyecto y definir a partir de ahí los procesos a seguir en caso de darse situaciones que desvíen las actividades de los objetivos planteados, en medida que se definan estos procesos que deriva en un plan para gestiones de cambios, se debe tener claro, de qué manera y quien va a realizar el seguimiento y control para así obtener los debidos informes del avance para poder unificar los procesos claves para la dirección que por lo general son incluidos en todos los proyectos, como son descritos por el (PMBOK Pag. 6)
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Aplicación de un método mixto para mejorar la gestión de proyectos TI

Aplicación de un método mixto para mejorar la gestión de proyectos TI

La gestión del valor ganado (EVM) se usa para controlar el avance del proyecto. Su función se inicia a partir de la comparación de lo ejecutado frente a lo planificado y definido como línea base del costo. El método del valor ganado busca responder a las preguntas de cuántos recursos se han utilizado, cuánto se ha avanzado por entregable y cuánto se ha desviado de los gastos planificados. En el mejor de los casos para alcanzar un entregable se puede gastar menos recursos y menos tiempo; caso contrario, se puede recurrir en mayores gastos de recursos y tiempo a causa de una ejecución deficiente. Para estas interrogantes se puede recurrir al cálculo de variables como el valor planeado (PV), costo actual (AC), valor ganado (EV), presupuesto hasta la conclusión (BAC), variación del costo (CV), variación del cronograma (SV). El desempeño del valor ganado se mide a través de los indicadores de desempeño del costo y cronograma CPI y SPI. Lo que busca la gestión de valor ganado es corregir la variabilidad respecto de la línea base del costo. Se presenta una representación.
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Planeamiento y control de un proyecto de aire acondicionado aplicando el método de análisis del valor ganado

Planeamiento y control de un proyecto de aire acondicionado aplicando el método de análisis del valor ganado

Una aplicación de Planificación y Control de Proyectos con el análisis del Valor Ganado, se uso en el Proyecto de Ampliación y Remodelación del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, Proyecto administrado por la Corporación COSAPI - BECHTEL, en el control se tuvo bastante énfasis el control por horas hombre ganadas, la misma que aplicamos en este Proyecto, con un periodo de control semanal, se desarrollaron las curvas, en base alas cuales se tomaban las acciones correctivas, siendo esta la primera vez que se usaba este sistema, se cometían errores que se fueron superando en el tiempo, otro uso que se le daba a esta curva era para la presentación de valorizaciones, esto ayudado por los cuadros: A vanee detallado e Informe semanal de producción, los mismos que eran verificados en campo por personal de la corporación COSAPl -BECHTEL.
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