PDF superior Auditoría de gestión a la Empresa Seroil Instruments Cía Ltda , cantón Fco de Orellana, provincia de Orellana, período 2016

Auditoría de gestión a la Empresa Seroil Instruments Cía  Ltda , cantón Fco  de Orellana, provincia de Orellana, período 2016

Auditoría de gestión a la Empresa Seroil Instruments Cía Ltda , cantón Fco de Orellana, provincia de Orellana, período 2016

empresa, se inclina por la denominación de "Auditoría Empresarial", entendiendo que, posteriormente, tanto el alcance corno el objetivo que se persiga con la auditoría darán lugar a las distintas clases de esta. Nosotros entendemos que hoy la auditoría transciende; el ámbito de la propia empresa, aunque su desarrollo como actividad se haya mantenido, y se mantenga en la actualidad, estrechamente vinculado a la misma, circunscribí éridosc en un contexto más amplio: el contexto de lo económico. Surgiria de esta manera para nosotros la "auditoría económica" corno una actividad diferenciada de otra clase de auditorías que denominaremos "especiales", y que, aunque en muchos casos también se encuentran vinculadas al mundo empresarial, se diferencian en que su actuación se centra principalmente en otras magnitudes cualitativas y cuantitativas sin un significado económico inmediato, aunque en las mismas, frecuentemente subyazca y se puedan derivar consecuencias de esta naturaleza. (p.23)
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Auditoría de gestión en el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial rural El Dorado, del cantón Fco  Orellana provincia de Orellana en el período 2014

Auditoría de gestión en el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial rural El Dorado, del cantón Fco Orellana provincia de Orellana en el período 2014

Es el plan de organización que está adoptado por cada entidad, tomando en forma independiente un conjunto de procedimientos y acciones preventivas y correctivas los cuales, establecidos en forma adecuada, apoyan al logro de los objetivos administrativos como; permitir a la gerencia mantenerse informado de la administración de la empresa, coordinar funciones del personal en general, controlar el logro de los objetivos establecidos, definir que los funciones se estén ejecutando en forma eficiente y determinar si la entidad y sus colaboradores están cumpliendo con las políticas establecidas. (Whittington & Pany, 2005)
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Auditoría de gestión a la Dirección Distrital de Salud 22D02, del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período 2016

Auditoría de gestión a la Dirección Distrital de Salud 22D02, del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período 2016

La presente Auditoría de Gestión a la Dirección Distrital de Salud 22D02, período 2016, tuvo como objetivo evaluar los procesos administrativos bajo parámetros de eficiencia, eficacia y economía de los recursos institucionales, a fin de mejorar la gestión institucional. En el desarrollo de la investigación se aplicaron técnicas de evaluación mediante el uso de cuestionarios profesionales que permitieron conocer la situación real de la entidad en cuanto al manejo de sus componentes internos y a su vez se identificó los parámetros externos que tienen incidencia en la operación normal de la organización, permitiendo reconocer las debilidades y a su vez detectar oportunidades de mejora; la evaluación al control interno se realizó en función al método COSO I, la aplicación de indicadores de gestión, permitió identificar los siguientes hallazgos: débil compromiso por la competencia profesional, inadecuada evaluación de los objetivos, ausencia de control permanente a las actividades administrativas, financiera y operativa. El resultado de la ejecución de la auditoría se evidencia en la emisión del correspondiente informe de auditoría el cual presenta un dictamen razonable. Se recomienda generar mejorías en los procesos donde se han identificado debilidades, de esta manera se conseguirá un desarrollo eficiente de la entidad en todas sus áreas de desempeño.
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Auditoría financiera aplicada a la Empresa SYSPARKS Ecuador, del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período 2016

Auditoría financiera aplicada a la Empresa SYSPARKS Ecuador, del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período 2016

En sus inicios la Auditoría estaba dirigida a manifestar errores, encontrar fraudes, y medir severamente las disposiciones legales del fisco; con el transcurso del tiempo la auditoría ha tomado un nuevo enfoque que consiste en el exploración de los registros, comprobantes, documentos y otras evidencias que sustentan los estados financieros de una entidad u organismo, efectuado por el auditor para formular el dictamen respecto de la razonabilidad con que se presentan los resultados de las operaciones, la situación financiera, los cambios operados en ella y en el patrimonio; para comprobar el cumplimiento de las disposiciones legales y para formular comentarios, conclusiones y recomendaciones tendientes a mejorar los procedimientos relativos a la gestión financiera y al control interno, por lo tanto se destina a compañías sean estas comerciales, industriales o de servicios.
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Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período 2016

Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período 2016

Las instalaciones del GAD Municipal se encuentra ubicado en el centro de la ciudad, es una construcción de tres plantas, en la primera planta se ubica a la entrada atención al cliente, el departamento financiero, en la parte posterior de la misma planta se ubica el departamento de gestión de talento humano, en la segunda planta se encuentra la alcaldía, auditoría interna, secretaría general, el departamento de planificación, además esta planta cuenta con los servicios sanitarios, cuenta también con una sala de espera para los usuarios. Mientras que en la tercera planta se encuentra la bodega, la sala de juntas. Es importante dar a conocer que dentro de lo que se puede evidenciar el resto de departamentos se encuentran alrededor del GAD debido al crecimiento de la misma y la falta de espacio, pues este es muy reducido e incómodo para que los servidores puedan laborar, el GAD posee misión y visión pero no se encuentran expuestos en un lugar visible; dentro del departamento de talento humano se pudo observar que todos los documentos son archivados de manera ordenada pero la bodega de archivos es también reducida.
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Auditoría de gestión de la Empresa CONSTRUNUYACU Cía  Ltda  del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, correspondiente al período 2013

Auditoría de gestión de la Empresa CONSTRUNUYACU Cía Ltda del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, correspondiente al período 2013

La empresa Construnuyacu Cía. Ltda., tiene una trayectoria importante dentro de la fabricación de edificaciones, reconstrucción de espacios, colocación de cubiertas, y otros trabajos relativos a la línea de la construcción, la empresa fue creada en el año 2006 bajo la dirección del Sr. Analuisa Chaza Holguer Fernando quien se desempeña como gerente, y representante legal, funciona bajo una estructura orgánica sencilla. El desarrollo de sus actividades principales se realizan a través de contratos adquiridos mediante el portal de compras públicas, de los cuales durante su trayectoria en el mercado se le han adjudicado obras de importancia como la construcción de Sub Centros de Salud en tres localidades de la provincia de Orellana, cambios de techadas a instituciones del sector público, construcción de aceras y otras obras que el Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Orellana a ejecutado.
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Auditoría de gestión a la Empresa Multijungla Negocios, Transporte, Servicios y Construcciones Cía  Ltda , del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período 2015

Auditoría de gestión a la Empresa Multijungla Negocios, Transporte, Servicios y Construcciones Cía Ltda , del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período 2015

The management Audit to Multijungla Cia. Ltda., a company of Business, Transport, Services and Constructions, in Francisco de Orellana canton, during 2015, aims to determine the effectiveness, efficiency and economy in the performed activities and by means of these, improve business management. For the development of the audit, internal control questionnaires were used by COSO I method and management indicators, which allowed us to identify the following findings: lack of a strategic plan, the organization chart does not fit the company profile, it does not have a code of conduct, it does not have a training plan, there is no good communication from the administration staff, absence of a personnel recruitment and selection procedure, they do not apply management indicators, lack of the development and operation of the company are not efficiently performed. It is recommended to the personnel in charge the following aspects: develop a strategic plan, redesign and update the organizational chart, implement a code of conduct, design an annual training plan, maintain a satisfactory internal and external communication process in order to improve the company, hire a professional for personnel recruitment and selection, implement management indicators, conduct regular staff supervision, draw up internal rules, make efficient and effective processes in order to identify the critical areas of the company.
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Auditoría de gestión a la Empresa Transportes Pesado Ramón Sánchez TRANCONSERSA Cía  Ltda , del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, periodo 2015

Auditoría de gestión a la Empresa Transportes Pesado Ramón Sánchez TRANCONSERSA Cía Ltda , del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, periodo 2015

La presente Auditoría de Gestión a la Empresa Transportes Pesado Ramón Sánchez Tranconsersa Cía. Ltda., del Cantón Francisco de Orellana, Provincia de Orellana, Período 2015 tiene como propósito evaluar el grado de cumplimiento de la eficiencia eficacia y economía en el manejo de los recursos. En el proceso de ejecución de la auditoría de gestión se realizó la investigación con el fin de proponer una estructura organizacional, se estableció el FODA, la evaluación del control interno a través de cuestionarios en función del Método COSO I se evaluó los componentes inherentes al proceso de auditoría de gestión de los cuales se obtuvo el nivel de riesgo y confianza por componente para su posterior análisis conforme con los resultados obtenidos; la aplicación de indicadores de gestión permitió conocer los siguientes hallazgos: ausencia de control interno, inadecuada estructura organizacional, ausencia de planeación estratégica, inexistencia de un plan de seguridad, además de problemas con la delegación de autoridad y responsabilidad para tener una visión más amplia del cumplimiento de las metas en aspectos que revelan la eficiencia en los procesos, la eficacia en la utilización de los recursos y la calidad de los servicios y/o productos brindados por la entidad, se recomienda considerar la elaboración de un manual de control interno, un organigrama estructural, plan estratégico, plan de seguridad y manual de funciones estas observaciones deben ser cumplidas para el mejor desenvolvimiento de las actividades que realiza la entidad.
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Auditoría financiera a la Empresa de Servicios SERVITAO Cía  Ltda  ubicada en el cantón Francisco de Orellana, de la provincia de Orellana, correspondiente al período 2014

Auditoría financiera a la Empresa de Servicios SERVITAO Cía Ltda ubicada en el cantón Francisco de Orellana, de la provincia de Orellana, correspondiente al período 2014

La auditoría financiera examina a los estados financieros y a través de ellos las operaciones financieras realizadas por el ente contable, con la finalidad de emitir una opinión técnica y profesional, Consiste en el examen de los registros, comprobantes, documentos y otras evidencias que sustentan los estados financieros de una entidad u organismo, efectuado por el auditor para formular el dictamen respecto de la razonabilidad con que se presentan los resultados de las operaciones, la situación financiera, los cambios operados en ella y en el patrimonio; para determinar el cumplimiento de las disposiciones legales y para formular comentarios, conclusiones y recomendaciones tendientes a mejorar los procedimientos relativos a la gestión financiera y al control interno (p. 23 )
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Auditoría de gestión de la Empresa SOLFERPON S A , del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, periodo 2016

Auditoría de gestión de la Empresa SOLFERPON S A , del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, periodo 2016

En el trabajo de investigativo realizado por (Cárdenas A. , 2017) “Auditoría de Gestión a la Empresa ANDESEG, Andes Seguridad Cía. Ltda., cantón Riobamba, período 2015” la autora tiene como objetivo efectuar una auditoría de Auditoría de Gestión a la Empresa ANDESEG (…) que otorgue el éxito en la gestión de los procesos de la empresa con el fin de lograr los objetivos institucionales”. (p.6.). En su investigación se utilizaron técnicas como la encuesta, entrevistas y observación con la finalidad de valorar los procesos del sistema de control mediante el modelo COSO I, utilizando indicadores de gestión con el propósito de cuantificar los parámetros de eficiencia, eficacia y economía, para encontrar hallazgos como la inobservancia de los principios de control interno en el área de talento humano. En el informe final de auditoría se cristalizó un plan de recomendaciones con el afán de optimizar la gestión administrativa y la consecución de los objetivos y metas de la empresa. (Cárdenas A. , 2017)
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Auditoría de gestión aplicada a la Ferretería PROINDUPET Cía  Ltda  en la provincia de Orellana, cantón Francisco de Orellana, por el período comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre 2015

Auditoría de gestión aplicada a la Ferretería PROINDUPET Cía Ltda en la provincia de Orellana, cantón Francisco de Orellana, por el período comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre 2015

Gestión, es la actuación de la dirección y abarca lo razonable de las políticas y objetivos propuestos, los medios establecidos para su implementación y los mecanismos de control que permitan el seguimiento de los resultados obtenidos. En el desarrollo de la dirección empresarial cada día adquiere más importancia el enfoque de la administración estratégica como elemento clave para el éxito de una empresa, lo cual, a su vez, ha facilitado el enfoque de la auditoría de gestión al disponer de un marco conceptual de las características y el proceso de una dirección empresarial, esto con el objetivo de generalizar en lo posible y fortalecer el enfoque de la auditoría de gestión y bajo la presunción de que toda empresa posee una estrategia, objetivos y misiones aunque no los haya diseñado, comunicado o escrito de manera formal o consciente.
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Auditoría de gestión a la Operadora Turística Witoto Cia  Ltda del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, por el periodo 2016

Auditoría de gestión a la Operadora Turística Witoto Cia Ltda del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, por el periodo 2016

En el trabajo de titulación de Cárdenas (2017) “Auditoría de Gestión a la Empresa ANDESEG, Andes Seguridad Cía. Ltda., cantón Riobamba, período 2015”, la autora se planteó “realizar una Auditoría de Gestión a la Empresa ANDESEG (…) que permita una mejora continua de los procesos de gestión y el logro de los objetivos institucionales” (p.6). En su desarrollo se aplicaron técnicas de investigación y auditoría como la encuesta, entrevista y observación, a fin de evaluar los procedimientos del sistema de control mediante la aplicación del COSO I. Se emplearon además indicadores de gestión a fin de medir el desempeño de los parámetros de eficiencia, eficacia y economía, lo cual demostró como principal hallazgo el incumplimiento de los principios de control interno en el área de talento humano. Mediante el informe final de auditoría la autora plasmó un plan de recomendaciones cuya aplicación tiende a mejorar la gestión administrativa, así como el logro de objetivos y metas de la empresa.
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Auditoría de gestión a la “Cooperativa de Ahorro y Crédito Coca Ltda ”, del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, periodo 2017

Auditoría de gestión a la “Cooperativa de Ahorro y Crédito Coca Ltda ”, del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, periodo 2017

The main objective of this research was to conduct a management audit of the Cooperativa de Ahorro y Crédito "Coca Ltda.", located in the Francisco de Orellana canton, Orellana province, period 2017, with the purpose of evaluating the level of efficiency, efficiency and economy by which the different resources of the institution are used, the methodological framework was developed where the tactics used were specified, the methods where the certainty of the data procedure is required by means of a survey and an interview applied to the staff of the entity and the associates that make use of the financial services of the Cooperativa de Ahorro y Credito Coca Ltda. The proposal was structured in five phases: the first phase was the preliminary planning where general and legal updated information related to the financial activities of the institution was collected, the phase two corresponds to the specific planning where the evaluation processes was carried out, the phase three belonged to the execution of the audit where efficiency, effectiveness and economy were evaluated by means of management indicators to determine the findings in their implementation, the phase four corresponded to the communication of the results where a final audit report was issued, linked to the use of the resources and finally, in the monitoring phase five, a schedule of the recommendations given to the authorities of the institution was designed in order to monitor the application of this one. It is recommended to take into account the conclusions and recommendations suggested in the final report of this work, because they have been prepared based on the findings in order to improve the processes and activities of the entity.
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Auditoría de gestión a la Empresa Servisilva Cia  Ltda , del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, periodo 2015

Auditoría de gestión a la Empresa Servisilva Cia Ltda , del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, periodo 2015

Como instrumento de evaluación y control la Auditoría de Gestión es la única herramienta idónea para tal efecto ya comprende aspectos administrativos y operativos necesarios de control, con el fin de medir, corregir y mejorar a tiempo actividades, procesos, objetivos, programas bajo principios básicos enmarcados en las normas, leyes y reglamentos enfocados a la mejora de la calidad en los procesos propios de la empresa, no solamente en aquellas que se ubican en una etapa de consolidación de mercado sino también aquellas que están en constante crecimiento; ya que en gran medida dichos beneficios encuentran estrechamente relacionados al incremento de la eficiencia y eficacia en sus procesos productivos.
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Diseño de un modelo de gestión financiera para la Empresa GRUBALUZON Cía  Ltda , en el cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana

Diseño de un modelo de gestión financiera para la Empresa GRUBALUZON Cía Ltda , en el cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana

El diseño de un Modelo de Gestión Financiera para la empresa GRUBALUZON Cía. Ltda., en el cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana; tiene como finalidad maximizar las utilidades de la entidad. Como punto de partida se realizó un diagnóstico situacional mediante métodos científicos, técnicas como encuesta a la parte administrativa, observación directa dentro de las instalaciones, el análisis de factores internos y externos obteniendo el FODA de la compañía, donde se evidenció que el 75% del personal no conoce los indicadores que maneja la organización y el 67% desconoce la existencia de un modelo de gestión en dicha institución, de mismo modo se realizó un análisis financiero a los periodos 2015 y 2016, con el fin de analizar y evaluar la gestión financiera, basándose en un análisis vertical y horizontal de los estados financieros; para conocer de forma minuciosa y exhaustiva las variaciones y estructura; se utilizó ratios financieros para medir la liquidez, solvencia, gestión y rentabilidad. Se concluye que la gestión financiera fue deficiente en cuanto a la planificación organizacional; ya que disminuyó su rentabilidad financiera de 55.42% y de 28.82% de un año a otro. Se recomienda trabajar en la implantación del modelo de gestión financiera que integre a todo el personal de acuerdo a la perspectiva del Cuadro de Mando Integral con sus respectivos indicadores, con el propósito de disponer de eficiencia y efectividad en las actividades que se realizan en la compañía, además de contribuir a la toma de decisiones de forma correcta y oportuna.
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Auditoría de gestión a la Empresa Fredy Salazar Construcciones Y Servicios FREDSACON Cía  Ltda , de la ciudad de Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período: enero – diciembre de 2014

Auditoría de gestión a la Empresa Fredy Salazar Construcciones Y Servicios FREDSACON Cía Ltda , de la ciudad de Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período: enero – diciembre de 2014

La Auditoría de Gestión surgió de la necesidad para medir y cuantificar los logros alcanzados por la empresa en un período de tiempo determinado. Surge como una manera efectiva de poner en orden los recursos de la empresa para lograr un mejor desempeño y productividad. Desde el mismo momento en que existió el comercio se llevaron a cabo auditorías de algún modo. Las primeras fueron revisiones meticulosas y detalladas de los registros establecidos para determinar si cada operación había sido asentada en la cuenta apropiada y por el importe correcto. Hoy en día, el inversionista, el accionista, las actividades del gobierno, y el público en general, busca información con el fin juzgar la calidad administrativa.
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Auditoría de gestión a la Federación Deportiva Provincial de Orellana, cantón Francisco de Orellana, periodo 2015

Auditoría de gestión a la Federación Deportiva Provincial de Orellana, cantón Francisco de Orellana, periodo 2015

La Auditoría de Gestión a la Federación Deportiva Provincial de Orellana, Cantón Francisco de Orellana, periodo 2015, permite la evaluación en el grado de eficiencia, eficacia, ética y economía en el desarrollo de sus actividades, a fin de mejorar la gestión institucional. En el desarrollo de la investigación se aplicaron técnicas de evaluación mediante el uso de cuestionarios realizados a funcionarios de la institución, que permitieron conocer la situación real de la empresa en cuanto al manejo de sus componentes internos y a su vez se identificó los parámetros externos que tienen incidencia en la operación normal de la organización, la evaluación al control interno se realizó en función al método COSO I, el cual esta cumpliendo con exigencias por parte de la Contraloría General del Estado para las entidades del sector público, logrando obtener el nivel de riesgo y confianza por componentes para su posterior análisis conforme los resultados obtenidos. La aplicación de indicadores de gestión, permitió tener una visión más amplia del cumplimiento de los objetivos institucionales, en aspectos que revelan la eficiencia en los procesos, la eficacia en la utilización de los recursos y la calidad de los servicios y/o productos brindados a la colectividad deportiva; el resultado de la ejecución de la auditoría se evidencia en la emisión del correspondiente informe de auditoría el cual presenta un dictamen razonable. Se recomienda generar mejorías en los procesos donde se han identificado debilidades, de esta manera se conseguirá un desarrollo eficiente de la entidad en todas sus áreas de desempeño.
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Auditoría de gestión a la Empresa Pública Terminal Terrestre y Comunicación Social “Coca EP” del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, periodo 2015

Auditoría de gestión a la Empresa Pública Terminal Terrestre y Comunicación Social “Coca EP” del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, periodo 2015

Contiene toda la información recopilada durante el desarrollo del trabajo de campo: las pruebas, análisis, gráficos, muestras analizadas y los procedimientos utilizados, los cuales en su conjunto y aplicándoles un sistema técnico de organización y referenciación se constituyen en una evidencia para cada auditoría. La cantidad de legajos que forman parte de este archivo de un período estudiado varía de una auditoría a otra a pesar de que se trata de la misma entidad auditada. En el trabajo realizado debe haber constancia, se debe permitir que cualquier persona (auditor) verifique, y persuadir de que se ha hecho todas las pruebas necesarias, de manera que se pueda sustentar la opinión de dicha auditoría. (Navarro & Carlos, 2006, pág. 30).
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Auditoría financiera al Cuerpo de Bomberos del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, durante el periodo 01 de enero al 31 diciembre 2016

Auditoría financiera al Cuerpo de Bomberos del cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana, durante el periodo 01 de enero al 31 diciembre 2016

Por los problemas citados anteriormente se considera importante realizar una auditoría financiera que permita determinar errores, inconsistencias, desviaciones e inconformidades en cuanto al manejo financiero del Cuerpo de Bomberos del cantón Francisco de Orellana, durante el periodo 01 de enero al 31 diciembre 2016, con el propósito de conocer cuáles son las limitantes que aquejan a esta institución que se maneja con un presupuesto reducido y con ello poder aportar con posibles soluciones a sus problemas con el informe de auditoría, que siendo el producto final del trabajo, contribuya a la corrección de errores y omisiones como las acciones legales según corresponda.
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Auditoría de gestión a la Cooperativa de Servicios de Taxis Río Napo, cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana  Periodo 2015

Auditoría de gestión a la Cooperativa de Servicios de Taxis Río Napo, cantón Francisco de Orellana, provincia de Orellana Periodo 2015

Además la cooperativa en la actualidad no dispone de métodos de gestión, que permita desarrollar procesos pertinentes y confiables para la toma de decisiones por parte de los socios y directivos, en consecuencia la contabilidad que desarrolla es de índole financiera y económica, y esto no dispone de presupuestos que se puedan identificar con claridad las unidades que intervienen para el proceso de la determinación de los costos de operación, del mismo modo también necesitan realizar una planificación estratégica y planes operativos que coadyuven a determinar el camino a seguir y en búsqueda de un crecimiento armónico con las exigencias del mercado que cada vez es más competitivo, conjuntamente a los anteriores inconvenientes mencionados la cooperativa también necesita de un control adecuado sobre el estado de los vehículos que representan y trabajan a nombre de la cooperativa dependiendo de ellos la imagen institucional de taxis Río Napo además no existe un archivo en orden número y/o cronológico, que sustente la información clara y concisa que cualquier directivos, socio o de documentos de la cooperativa.
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