PDF superior Auditoría de gestión al área de adquisiciones De la compañía de economía mixta “lojagas” Por el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2008

Auditoría de gestión al área de adquisiciones De la compañía de economía mixta “lojagas” Por el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2008

Auditoría de gestión al área de adquisiciones De la compañía de economía mixta “lojagas” Por el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2008

xiii compararlos con los estándares establecidos, incluyendo sus beneficios, aspectos a considerar para su construcción, manera de formularlos y su clasificación. En el tercer capítulo se ejecuta la auditoría de gestión en cada una de las fases señaladas en el capítulo dos. Se realiza inicialmente un conocimiento preliminar del área cuya información se obtuvo en el desarrollo del capítulo uno, posteriormente se realiza el memorando de planificación, el programa de auditoría y la evaluación del control interno. En la etapa de ejecución se pone en marcha lo establecido en el programa de auditoría, esto comprende básicamente la formulación y aplicación de indicadores de gestión, que posteriormente son comparados con los parámetros y estándares de cumplimiento que se han establecido para el área. Se efectuaron procedimientos adicionales para la evaluación de aspectos que no se pudieron evaluar con la aplicación de indicadores. Adicionalmente se elaboraron las cedulas analíticas y narrativas necesarias para documentar los hallazgos encontrados. La comunicación de resultados se realiza con el informe final de auditoría que contiene comentarios, conclusiones y recomendaciones. Finalmente se propone un plan de seguimiento para las recomendaciones, cuyo cumplimiento es optativo por parte de la dirección general de la compañía.
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Auditoría de gestión al Almacén Prohogar , por el periodo comprendido en el 01 de enero al 31 de diciembre de 2008

Auditoría de gestión al Almacén Prohogar , por el periodo comprendido en el 01 de enero al 31 de diciembre de 2008

CONCLUSIONES 1. El almacén Pro-Hogar es una empresa lojana dedicada a la comercialización de electrodomésticos y artículos de bazar en general tanto a nivel local, cantonal y provincial; lo que ha contribuido al desarrollo y crecimiento en el mercado, gracias al trabajo arduo de su propietario que con su conocimiento y habilidades logró potenciar de manera objetiva sus operaciones , sin embargo las normas internas no han sido establecidas y aplicadas de manera adecuada por el personal; además la inexistencia de una adecuada organización de actividades y carencia de una correcta delimitación de funciones ha debilitado la estructura interna del almacén.
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Examen de auditoría integral al área administrativa y financiera de la compañía de economía mixta de vivienda alternativa de Pastaza por el periodo de 1 de enero de 2010 al 31 de diciembre de 2012

Examen de auditoría integral al área administrativa y financiera de la compañía de economía mixta de vivienda alternativa de Pastaza por el periodo de 1 de enero de 2010 al 31 de diciembre de 2012

¿La cobertura integral de esta auditoría brindará información y sugerencias que soporten significativamente la toma de decisiones? 1.3 Descripción Una de las herramientas que permite dormir tranquilos a los administradores, dueños de negocios, accionistas y directorio, es la auditoría; la misma que comprende la evaluación de los procesos desarrollados por las organizaciones. Ahora en este mundo competitivo, las organizaciones que desean alcanzar el logro de su objetivo principal, asegurar en cuanto sea posible la conducción ordenada y eficiente de la misma, necesita contratar los servicios de firmas privadas de auditoría o auditores independientes que tengan una amplia experiencia en auditoría; es así que la Auditoría Integral, como herramienta de evaluación permite conocer cómo se desempeña una organización en los siguientes campos: el control interno organizacional, la razonabilidad de los estados financieros básicos, el cumplimiento de su parte legal y estatutaria, y como se desarrolla la gestión de la empresa en base a principios de eficiencia, eficacia, economía, ética y ecología.
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Examen de auditoría integral al área de talento humano de la Refinería del Pacífico Eloy Alfaro RDP Compañía de Economía Mixta por el período comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2012

Examen de auditoría integral al área de talento humano de la Refinería del Pacífico Eloy Alfaro RDP Compañía de Economía Mixta por el período comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2012

52 La entidad cuenta con la Normativa Interna para el Área de Talento Humano, aprobada transitoriamente por la Gerencia General de la Entidad distintas resoluciones, documentos que no han sido puestos a consideración ante el Directorio para que este sea analizado y aprobado, conforme a lo dispuesto en el numeral 7 del Art. 9 de la Ley Orgánica de Empresas Públicas; sin embargo, en ellos se determinan las principales actividades que se deben realizar a través del cuerpo colegiado, personal y administrativo, sin embargo no existe normativa relacionada con las funciones, obligaciones y atribuciones de las unidades de apoyo conformadas por las direcciones administrativas, lo que no permite conocer a través de este instrumento de gestión, cuales son las principales actividades que se realizan en dichas direcciones; así como, la Entidad está estructurada de una manera diferente a la que viene funcionando.
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Auditoría de gestión a la compañía de transporte escolar y estudiantil, “Flor de la Canela”, periodo: 1 de enero al 31 de diciembre del 2010.

Auditoría de gestión a la compañía de transporte escolar y estudiantil, “Flor de la Canela”, periodo: 1 de enero al 31 de diciembre del 2010.

34 del cumplimiento de políticas y procedimientos con el fin de cumplimentar las metas y objetivos trazados en el área de auditar. A nuestro juicio para aplicar las pruebas de cumplimientos y sustantivas el muestreo tanto estadístico como no estadístico puede ser muy útil, pero debe hacerse especial énfasis en el conocimiento en detalle de la operación o área que se revise, pues pudiera llegar a subvalorarse la dimensión de la muestra a seleccionar y por tanto las posibilidades de llegar a incurrir en riesgos de detección serían mayores.
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Auditoría de gestión al departamento administrativo-contable de la empresa Asetelsos Cía. Ltda. periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2010

Auditoría de gestión al departamento administrativo-contable de la empresa Asetelsos Cía. Ltda. periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2010

60 Interpretación del Indicador Las utilidades de la empresa, reflejan un incremento, con relación al año anterior del 12.5%, superando en 2.5 puntos el objetivo de incrementarlas en al menos el 10%. Este resultado denota la eficacia y eficiencia en el proceso administrativo de la compañía, proyectando presupuestar resultados positivos a lo largo del tiempo si la gestión continua por los caminos marcados, con políticas claras, resultados ambiciosos pero posibles y un compromiso de servicio al cliente interno y externo, amén de que el nivel de utilidades responde al esperado por los accionistas, quienes obtienen por su inversión el beneficio esperado.
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Auditoría de gestión a los proyectos de inversión del Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Chunchi, en el periodo comprendido desde el 1 de enero al 31 de diciembre del 2013

Auditoría de gestión a los proyectos de inversión del Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Chunchi, en el periodo comprendido desde el 1 de enero al 31 de diciembre del 2013

Podemos decir que en la actualidad la auditoría por su gran transcendencia es de gran utilidad para las entidades porque permite examinar los diferentes procesos, evaluando que cada área; mantenga sus actividades orden, permitiendo mejorar operaciones y circunstancias en las que se está obrando. Es la auditoría que define con bastante razonabilidad, la situación real de una Institución. Una de sus ramificaciones como es la AUDITORÍA DE GESTIÓN que permite medir y cuantificar las metas alcanzadas por la Institución en un periodo de tiempo determinado, además del cumplimiento de planes, objetivos y la normativa imperante hacia la Institución, se ha vuelto vital para mantenerse competitivo en el mundo institucional, incluyéndose de fundamental importancia para los Gobiernos Autónomos Descentralizados del país.
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Auditoría de gestión a Multicréditos Compañía Limitada de la ciudad de Loja, del 1 de enero al 31 de diciembre del año 2010

Auditoría de gestión a Multicréditos Compañía Limitada de la ciudad de Loja, del 1 de enero al 31 de diciembre del año 2010

quiera medir. Para construir indicadores de gestión, que es responsabilidad básica de la gerencia o administración, se puede aplicar la siguiente metodología: a. Definición de la entidad, función, área o rubro que se requiere medir Es importante tener muy claro al definir el parámetro, qué es lo que se va a medir, la gestión global de toda la institución, parte de ella o alguna área en particular y si esa actividad se encuentra ubicada en el nivel político- estratégico, nivel estratégico operativo, nivel de políticas y planes o en el ámbito de programas proyectos; toda vez que serán los responsables de cada área los que deberán efectuar la definición del indicador de que se trate.
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Examen de Auditoría Integral del Área de Talento Humano de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Padre Julián Lorente”, por el periodo comprendido entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2013

Examen de Auditoría Integral del Área de Talento Humano de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Padre Julián Lorente”, por el periodo comprendido entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2013

Nuestra responsabilidad es evaluar el Área de Talento Humano de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Padre Julián Lorente”, tal como lo requieren las Normas Internacionales de Auditoría. Dicho estudio y evaluación tienen único propósito establecer la naturaleza, extensión y oportunidad de los procedimientos de auditoría necesarios para la obtención de evidencia suficiente y pertinente que permita expresar una opinión sobre la razonabilidad de las afirmaciones de las cuentas de Obligaciones Patronales y Gastos de Personal reveladas en los estados financieros, la estructura del sistema de control interno, el cumplimiento legal, reglamentos, normas y marco regulatorio, así como la evaluación del ambiente de gestión de acuerdo a los planes y programas de la Cooperativa.
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Examen de Auditoría Integral al Área Cartera de Crédito de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Sebastián – Loja, periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre del 2013

Examen de Auditoría Integral al Área Cartera de Crédito de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Sebastián – Loja, periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre del 2013

1 RESUMEN EJECUTIVO La auditoría integral es un examen sistemático, objetivo y profesional, encaminado a evaluar y obtener evidencia de la información financiera del sistema de control interno, el cumplimiento de la normativa legal y la gestión administrativa. El motivo de este trabajo de investigación se ha aplicado en realizar un examen de auditoría integral al Área de Cartera de Crédito de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Sebastián periodo comprendido del 01-01-2013 al 31-12- 2013, con el propósito de que a través de procedimientos aplicables a las actividades desarrolladas por el sector cooperativo financiero, se emita un punto de vista fiel y real de la información financiera, control interno, cumplimiento de la normativa legal que la regulen y la eficacia, eficiencia de las operaciones. Todo este proceso respaldado por la recopilación de la evidencia suficiente y competente, para facilitar la formulación del informe final de auditoría integral, dirigido a la administración para la toma de decisiones oportunas a través del cumplimiento de las actividades recomendadas, que permitan alcanzar los logros y metas institucionales, promoviendo la eficacia, eficiencia y economía de los procedimientos realizados.
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Auditoría de Gestión, a los Procesos Administrativos en el Área de Compras Públicas del Patronato Provincial de Servicio Social de la Provincia de Pastaza por el periodo comprendido entre 01 de Enero al 31 de Diciembre del 2013.

Auditoría de Gestión, a los Procesos Administrativos en el Área de Compras Públicas del Patronato Provincial de Servicio Social de la Provincia de Pastaza por el periodo comprendido entre 01 de Enero al 31 de Diciembre del 2013.

31 1.10 Análisis crítico sobre el objeto de investigación Aporte personal, “La información acogida en el Capítulo I es muy valiosa para la ejecución de la Auditoría de Gestión que detalla claramente los antecedentes y el objeto de la investigación, así como los conceptos y el desarrollo de cada una de las fases dentro del proceso de auditoría a seguir: la información relevante de los diferentes autores citados, me ha permitido ilustrar mi conocimiento; así como también me ha permitido contar con todas las herramientas necesarias a fin de poder ejecutar una evaluación a la gestión organizacional en el área de Compras Públicas del Patronato Provincial de Servicio Social de la Provincia de Pastaza”.
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Examen de auditoría integral a los procesos de Ínfima Cuantía de la Demarcación Hidrográfica de Manabí en el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2012

Examen de auditoría integral a los procesos de Ínfima Cuantía de la Demarcación Hidrográfica de Manabí en el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2012

Los resultados obtenidos durante las últimas auditorías internas de la Dirección Provincial del Registro Civil, Identificación y Cedulación DIGERCIC a nivel nacional visualizan inconsistencias en el área financiera así como no existe una estructura y seguimiento en control interno, y a su vez un panorama claro de cuáles son los instrumentos o planes de acción para el logro de las metas planteadas enfocados en la misión y visión institucional, además de no ajustarse a las normativas legales, es así que al realizar un examen integral al Área Financiera de la Dirección Provincial podremos evaluar objetivamente en un período determinado la gestión Financiera mediante la aplicación de una Auditoria Integral que comprenda obtener evidencia relativa a la información financiera, la estructura de control interno, el cumplimiento de leyes, normativas, reglamentos y la conducción en el logro de las metas planteadas en la DIGERCIC.
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Examen de Auditoría Integral del Área de Activo Fijo del Hospital Naval Guayaquil, por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012

Examen de Auditoría Integral del Área de Activo Fijo del Hospital Naval Guayaquil, por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012

En el detalle demostrativo de bienes de larga duración registrados en el módulo de control de activos fijos ICRON, se evidenció 14 ítems por el valor contable de 2.942,00 USD, a los cuales no se les ha realizado la depreciación correspondiente. La información suplementaria que se presenta en las páginas siguientes contiene los indicadores esenciales que evalúan el desempeño de la administración en relación con los objetivos generales, metas y actividades del área de activos fijo del Hospital Naval Guayaquil; esta información fue objeto de nuestra auditoría integral y refleja razonablemente los resultados de la gestión en el alcance de los objetivos y metas de la compañía.
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Auditoría de cumplimiento de leyes y regulaciones al Área de Talento Humano del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Chone, periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014

Auditoría de cumplimiento de leyes y regulaciones al Área de Talento Humano del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Chone, periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014

RESUMEN La auditoría de cumplimiento de leyes y regulaciones al área de Talento Humano del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Chone, período comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2014, se realizó con el fin de proporcionar información, que contribuya a una mejor gestión y transparencia de los servicios que esta institución presta a favor de la sociedad, estableciendo los parámetros para el perfeccionamiento de los procesos administrativos para el talento humano, por lo que se hace necesario que la institución cuente con un control interno eficiente, que favorezca a la observación continua y exigente sobre el cumplimiento de las disposiciones legales que rigen las actividades de las distintas áreas funcionales de la entidad, en lo que concierne al talento humano y que esto a su vez permita rendir un mejor desempeño de los servidores para alcanzar los objetivos, metas y planes institucionales.
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Auditoría de cumplimiento de leyes y regulaciones al área de talento humano del Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda de la ciudad de Loja en el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2014.

Auditoría de cumplimiento de leyes y regulaciones al área de talento humano del Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda de la ciudad de Loja en el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2014.

El diseño, descripción y valoración de personal se encuentra bajo la responsabilidad del Ministerio de Relaciones Laborales y la unidad administradora del talento humano es el encargado de ejecutar las disposiciones emitidas, es así que Mediante oficio No. MRL-F1-2009-0002942 del 8 de diciembre del 2009, el Ministerio de Relaciones Laborales, luego de haber realizado un trabajo conjunto con las unidades técnicas del MIDUVI para la identificación de sus procesos, atribuciones, responsabilidades, productos y servicios, emite la Estructura Orgánica de Gestión Organizacional por Procesos del Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, está conformada por unidades técnicas, jurídicas, administrativas y financieras interrelacionadas y comprometidas con la misión y el desarrollo institucional. El Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda define su estructura orgánica sustentada en la misión y los objetivos del Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda.
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Examen de auditoría integral al área administrativa financiera del Parque Industrial de Loja compañía de economía mixta (PILCEM) por el período comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre del 2012&#148

Examen de auditoría integral al área administrativa financiera del Parque Industrial de Loja compañía de economía mixta (PILCEM) por el período comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre del 2012&#148

El Parque Industrial fortalece la competitividad de las empresas existentes a partir del desarrollo y gestión de herramientas y proyectos de mejoras, incentivando el asociativismo entre empresas, con radicación de nuevas empresas, y de servicios de calidad, para el cumplimiento de sus actividades utiliza los procesos habilitantes y de apoyo, sus tareas están basadas en el reglamento interno, lo realiza con la finalidad de cumplir con su misión y visión y objetivos planteados; dispone de Sistemas de Apoyo que permiten el cumplimiento de objetivos y metas institucionales a través de la producción de recursos humanos, materiales, financieros, y tecnológicos, así como también cuenta con los Sistemas Misionales que se constituyen en un conjunto integrado de procesos técnicos que permiten el cumplimiento de la misión de la empresa a través de la ejecución de procesos de producción que transforman insumos y generan productos, y la comercialización de bienes y servicios que se entregan a los clientes; el Parque Industrial pertenece al sector público siendo los usuarios directos los empresarios de la Provincia de Loja.
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Auditoría de gestión en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Guano en el periodo comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre 2015

Auditoría de gestión en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Guano en el periodo comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre 2015

RESUMEN El presente trabajo de titulación tiene por objetivo realizar una Auditoría de Gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Guano Provincia de Chimborazo, periodo 2015, con la finalidad de incrementar los niveles de eficiencia, eficacia y economía. Para el desarrollo del presente trabajo se utilizó cuatro fases que detallo a continuación: Conocimiento Preliminar, Planificación, Ejecución y Comunicación de Resultados empleando la metodología COSO I, con el propósito de promover y fortalecer políticas que mejoren el Control Interno para el buen desarrollo de la institución, ya que la carencia de los procesos, procedimientos, desconocimientos de las competencias y la poca aplicación de las Normas de Control Interno de la Gestión Pública, han limitado en el cumplimiento de los servicios que necesita la población. En el desarrollo de la Auditoría de Gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Guano, se detectaron problemas en las gestiones que realiza la dirección administrativa y financiera ya que existen retrasos en la creación de las partidas presupuestarias para las diferentes adquisiciones dificultando llevar una buena administración. Se recomienda se actualice el manual de funciones y aplicar normas de control interno, fomentar un ambiente de confianza para respaldar el flujo de información y comunicación entre los funcionarios y que su desempeño sea eficaz y eficiente de tal manera que la entidad cumpla con sus objetivos y proyectos institucionales propuestos.
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Auditoría de gestión a la Fundación Ecológica Arcoiris por el período comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

Auditoría de gestión a la Fundación Ecológica Arcoiris por el período comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

8. INVENTARIO AVES: Entre los meses de julio y octubre del año 2008 se efectuó la caracterización de la avifauna presente en cada una de las cuencas hidrográficas proveedoras de agua a las cabeceras parroquiales del cantón Zamora, esta investigación estaba orientada a determinar por medio de uso de la avifauna cual es el estado de conservación de cada cuenca hidrográfica, se efectuó una caracterización rápida de la avifauna utilizando la metodología de Evaluaciones Ecológicas Rápidas, la cual está orientada a lograr la mayor cantidad de registros en el menor tiempo posible, el análisis se realizo asignando valores ponderados a cada comunidad de especies, analizando si estas tenían características de singularidad (endemismo, estado de conservación o especies con requerimientos especiales de hábitat), finalmente se define listados de especies que denotan importancia en cada cuenca hidrográfica y se analiza el estado de conservación de la misma.
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Auditoría de gestión a la Importadora "LAVACOR" por el período comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre del 2008

Auditoría de gestión a la Importadora "LAVACOR" por el período comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre del 2008

responsable, y las fecha de ejecución del examen; también debe preverse la determinación de recursos necesarios tanto en número como en calidad del equipo de trabajo que será utilizado en el desarrollo de la revisión. La tercera fase se refiere a la EJECUCIÓN, está focalizada básicamente, en la obtención de evidencias suficientes, competentes y pertinentes sobre los asuntos más importantes (áreas de auditoría) aprobados en el plan de auditoría. No obstante, algunas veces, como consecuencia de este proceso se determinan aspectos adicionales por evaluar, lo que implica la modificación del plan de auditoría. Toda labor en la auditoría debe ser controlada a través de programas de trabajo. Tales programas definen por anticipado las tareas que deben efectuarse durante el curso de la auditoría y se sustentan en objetivos incluidos en el plan de auditoría y en la información disponible sobre las actividades y operaciones de la entidad consignada en el informe de revisión estratégica.
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Auditoría financiera en la Compañía de Economía Mixta de Vivienda Alternativa de Pastaza, por el período 01 de enero al 31 de diciembre de 2013

Auditoría financiera en la Compañía de Economía Mixta de Vivienda Alternativa de Pastaza, por el período 01 de enero al 31 de diciembre de 2013

3 CAPÍTULO I: EL PROBLEMA 1.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA La Compañía de Economía Mixta de Vivienda Alternativa de Pastaza es una Compañía de economía mixta que se dedica a la prestación de servicios: el más importante es Planificación, ejecución, construcción, comercialización y venta de casas de carácter social, fue creada el 22 de Julio del 2005, por el aporte de capital de sus accionistas; por el Sector Público con el 60% el Gobierno Municipal del Cantón Pastaza y por el Sector Privado los señores Jorge René Granizo Ureas con el 20% y Jimena Elizabeth Aucapiña Méndez con el 20%, cuyo objetivo principal es Disminuir el déficit habitacional en la ciudad de Puyo, a todo nivel, procurando atender a las familias de bajos ingresos.
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