PDF superior Auditoría de gestión al colegio fiscomisional “madre Bernarda” del cantón Zamora, periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

Auditoría de gestión al colegio fiscomisional “madre Bernarda” del cantón Zamora, periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

Auditoría de gestión al colegio fiscomisional “madre Bernarda” del cantón Zamora, periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

transcurso del tiempo, a medida que las actividades del estado aumentan y se diversifican, pues no solamente se han multiplicado en número sino también en diversidad y complejidad. Dentro de este contexto, es de fundamental importancia que las entidades y servidores formulen evaluaciones a sus procesos, aplicando las herramientas que están al servicio de los administradores, entre ellas la Auditoria de Gestión, que consiste en monitorear la planificación, organización, dirección y control de los programas, proyectos y actividades, y su evaluación del consiguiente logro de metas y objetivos, con el empleo de indicadores de gestión diseñados a la medida de las características de cada entidad. Al mismo tiempo la auditoría de gestión es una herramienta muy importante para los establecimientos de educación de nivel medio, que se encuentran sujetos a la intervención del Ministerio de Educación, Ministerio de Finanzas y Contraloría General del Estado; toda esta fundamentación teórica la hemos visto en los nuestros dos primeros capítulos.
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Auditoría de gestión al Almacén Prohogar , por el periodo comprendido en el 01 de enero al 31 de diciembre de 2008

Auditoría de gestión al Almacén Prohogar , por el periodo comprendido en el 01 de enero al 31 de diciembre de 2008

De mis consideraciones: Por medio de la presente me dirijo a usted de la manera más cordial para informarle que, como es de su conocimiento se realizará la “Auditoría de Gestión al almacén Pro-Hogar por el periodo comprendido en el 01 de enero al 31 de diciembre de 2008” . Y por tanto es conveniente indicar que los auditores Janeth Enríquez y Lorena López permanecerán dentro de sus instalaciones para realizar dicho trabajo, ante lo cual solicito la colaboración del personal para que se proporcione la información necesaria.
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Auditoría de gestión a la compañía de transporte escolar y estudiantil, “Flor de la Canela”, periodo: 1 de enero al 31 de diciembre del 2010.

Auditoría de gestión a la compañía de transporte escolar y estudiantil, “Flor de la Canela”, periodo: 1 de enero al 31 de diciembre del 2010.

iii DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS “ Nosotros Chamba Silva Carmita Elizabeth; Martínez Armijos Cosme Patricio; declaramos ser autores del presente trabajo de fin de titulación: Auditoría de gestión a la compañía de tran sporte escolar y estudiantil, “Flor de la Canela”, periodo: 1 de enero al 31 de diciembre del 2010, de la Titulación de Licenciatura en Contabilidad y Auditoría, siendo Solano de la Sala Torres María Augusta, director del presente trabajo; y eximimos expresamente a la Universidad Técnica Particular de Loja a sus representantes legales de posibles reclamos o acciones legales. Además certificamos que las ideas, conceptos, procedimientos y resultados vertidos en el presente trabajo investigativo, son de nuestra exclusiva responsabilidad.
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Auditoría de gestión a la cooperativa de transporte de pasajeros Zamora Chinchipe de la ciudad de Zamora Chinchipe por el periodo del 01 de enero al 31 de diciembre del 2008

Auditoría de gestión a la cooperativa de transporte de pasajeros Zamora Chinchipe de la ciudad de Zamora Chinchipe por el periodo del 01 de enero al 31 de diciembre del 2008

La auditoría de gestión aplicada a la Cooperativa de Transporte de Pasajeros “Zamora Chinchipe” nos permitió obtener más conocimientos sobre la eficiencia, eficacia del cumplimiento de las actividades de las empresa permitiendo esto la superación y éxito de las mismas, nos permitió además formular y presentar una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recursos materiales y financieros mediante modificación de políticas, controles operativos y acción correctiva desarrolla la habilidad para identificar las causas operacionales y posteriores y explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración.
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Auditoría operativa a distribuidora Danny de la ciudad de Manta periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

Auditoría operativa a distribuidora Danny de la ciudad de Manta periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

1. Las políticas son imprescindibles para lograr el éxito de cualquier empresa, por tal razón se debe crear políticas de crédito y cobranza que sean efectivas como guías generales para la toma de decisiones, que deberán expresarse en lineamientos más específicos aplicables a la actividad cotidiana, es necesario que indique en detalle la forma como el personal de crédito debe realizar las actividades. El poner en práctica la política de crédito también exige acciones tales como adjudicar tarea y responsabilidades, delegar autoridad, establecer procedimientos y controles y prever los informes y evaluaciones periódicas del progreso logrado, por eso vemos la necesidad imperiosa de incorporar al personal un Oficial de Crédito que se encargue, bajo la supervisión del gerente, del análisis, revisión, calificación y concesión de créditos.
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Auditoría de gestión al área de adquisiciones De la compañía de economía mixta “lojagas” Por el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2008

Auditoría de gestión al área de adquisiciones De la compañía de economía mixta “lojagas” Por el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2008

xiii compararlos con los estándares establecidos, incluyendo sus beneficios, aspectos a considerar para su construcción, manera de formularlos y su clasificación. En el tercer capítulo se ejecuta la auditoría de gestión en cada una de las fases señaladas en el capítulo dos. Se realiza inicialmente un conocimiento preliminar del área cuya información se obtuvo en el desarrollo del capítulo uno, posteriormente se realiza el memorando de planificación, el programa de auditoría y la evaluación del control interno. En la etapa de ejecución se pone en marcha lo establecido en el programa de auditoría, esto comprende básicamente la formulación y aplicación de indicadores de gestión, que posteriormente son comparados con los parámetros y estándares de cumplimiento que se han establecido para el área. Se efectuaron procedimientos adicionales para la evaluación de aspectos que no se pudieron evaluar con la aplicación de indicadores. Adicionalmente se elaboraron las cedulas analíticas y narrativas necesarias para documentar los hallazgos encontrados. La comunicación de resultados se realiza con el informe final de auditoría que contiene comentarios, conclusiones y recomendaciones. Finalmente se propone un plan de seguimiento para las recomendaciones, cuyo cumplimiento es optativo por parte de la dirección general de la compañía.
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Auditoría de gestión al Registro de la Propiedad del GAD Municipal del cantón Guamote, correspondiente al periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del 2013

Auditoría de gestión al Registro de la Propiedad del GAD Municipal del cantón Guamote, correspondiente al periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del 2013

2.- ¿Cuenta con la misión y visión? Si cuenta con dos elementos mismos que a continuación puntualizo: refente a la misión “El Registro de la Propiedad del cantón Guamote, registra la información de los predios de propiedad de los ciudadanos de los sectores urbanos y rurales que estén dentro de la jurisdicción del cantón. Emite certificados con la información de historia de dominio de dichos predios, utilizando tecnologías de conocimiento y equipamiento, con personas honestas, calificadas y en constante crecimiento. Garantiza la seguridad jurídica de los propietarios de predios y contribuye al desarrollo económico y social de las ciudadanías del cantón”; y su visión constituye que “El Registro de la Propiedad del cantón Guamote, será una institucional líder del cantón y la provincia, socialmente responsable y financiera sustentable, precursora en un modelo de gestión del servicio público”.
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Auditoría de gestión administrativa al sindicato de choferes del cantón Pujilí, provincia de Cotopaxi periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del 2012

Auditoría de gestión administrativa al sindicato de choferes del cantón Pujilí, provincia de Cotopaxi periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del 2012

Considero lo mencionado resulta factible aplicar una Auditoría de Gestión Administrativa en el Sindicato de Choferes de Pujilí para determinar si lo programado al inicio del ejercicio económico 2012 fue ejecutado en su totalidad, tomando como base a la administración, eficiencia, eficacia, economía, ética, equidad y ecología que fueron aplicados a cada uno de los procesos con los que se pretendió cumplir un dicho periodo, a más de ello al concluir con la mencionada investigación se podrá emitir un informe final basados en los resultados obtenidos durante el periodo efectuado con las debidas conclusiones y recomendación del caso.
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Auditoría de gestión a la Fundación Ecológica Arcoiris por el período comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

Auditoría de gestión a la Fundación Ecológica Arcoiris por el período comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

8. INVENTARIO AVES: Entre los meses de julio y octubre del año 2008 se efectuó la caracterización de la avifauna presente en cada una de las cuencas hidrográficas proveedoras de agua a las cabeceras parroquiales del cantón Zamora, esta investigación estaba orientada a determinar por medio de uso de la avifauna cual es el estado de conservación de cada cuenca hidrográfica, se efectuó una caracterización rápida de la avifauna utilizando la metodología de Evaluaciones Ecológicas Rápidas, la cual está orientada a lograr la mayor cantidad de registros en el menor tiempo posible, el análisis se realizo asignando valores ponderados a cada comunidad de especies, analizando si estas tenían características de singularidad (endemismo, estado de conservación o especies con requerimientos especiales de hábitat), finalmente se define listados de especies que denotan importancia en cada cuenca hidrográfica y se analiza el estado de conservación de la misma.
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Auditoría de gestión al colegio experimental Pio Jaramillo Alvarado de la ciudad de Loja en el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2010

Auditoría de gestión al colegio experimental Pio Jaramillo Alvarado de la ciudad de Loja en el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2010

Hasta fines del año 1967, el doctor Eduardo Andrade Rector- Fundador del Colegio Noctu rno “Pío Jaramillo Alvarado”, y docente de este establecimiento entre los años 1989- 1996, se desempeñó como DIRECTOR PROVINCIAL DE EDUCACIÓN DE LOJA, situación que le permitió influir de una u otra manera en algunos aspectos de la puesta en marcha del nuevo establecimiento educacional. Tal ocurrió, por ejemplo, en relación con la denominación del plantel, acerca del cual, por haber existido ya a esa fecha el Jardín de Infantes que en esta ciudad lleva el nombre de “Pío Jaramillo Alvarado” consideraban se repita esa denominación en otro de carácter secundario. Más, este inicial pronunciamiento fue posible superar, con el solo recuerdo de valía del PATRONO.
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Auditoría de gestión a los proyectos de inversión del Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Chunchi, en el periodo comprendido desde el 1 de enero al 31 de diciembre del 2013

Auditoría de gestión a los proyectos de inversión del Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Chunchi, en el periodo comprendido desde el 1 de enero al 31 de diciembre del 2013

Esta se conceptúa de la siguiente manera: "para asegurar la vialidad del ecosistema; la protección, mantenimiento y sostenibilidad de los recursos naturales; y la protección y realización de la salud y bienestar del ser humano". Según el Manual de Auditoría de Gestión de la Contraloría General del Estado uno de los indicadores ambientales de ejecución es la opinión pública, por lo que dentro de este estudio es necesario considerar que los usuarios son fuente trascendental de percepción, sobre el nivel de importancia y factibilidad de las actividades que el GAD del Cantón Chunchi desarrolla para el cuidado del ambiente. Es por ello que dentro de las encuestas se ha realizado una pregunta respecto a la importancia que la Institución le proporciona al cuidado del ambiente. También se debe indicar que dentro de la implementación de un proyecto de inversión está vigente y como requisito único la aprobación del Ministerio del Ambiente para desarrollar las obras programadas en los diferentes sectores.
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Aplicación de una auditoría administrativa a la cooperativa de transporte interprovincial de pasajeros “La Maná” en el cantón La Maná provincia de Cotopaxi en el periodo 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

Aplicación de una auditoría administrativa a la cooperativa de transporte interprovincial de pasajeros “La Maná” en el cantón La Maná provincia de Cotopaxi en el periodo 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

xxxvii Catacora Carpio Fernando, 1996 dice: Las auditorías internas son hechas por personal de la empresa. Un auditor interno tiene a su cargo la evaluación permanente del control de las transacciones y operacionesy se preocupa en sugerir el mejoramiento de los métodos y procedimientos de control interno que redunden en una operación más eficiente y eficaz. Cuando la auditoría está dirigida por Contadores Públicos profesionales independientes, la opinión de un experto desinteresado e imparcial constituye una ventaja definida para la empresa y una garantía de protección para los intereses de los accionistas, los acreedores y el Público. La imparcialidad e independencia absolutas no son posibles en el caso del auditor interno, puesto que no puede divorciarse completamente de la influencia de la alta administración, y aunque mantenga una actitud independiente como debe ser, esta puede ser cuestionada ante los ojos de los terceros. Por esto se puede afirmar que el Auditor no solamente debe ser independiente, sino parecerlo para así obtener la confianza del Público. (p. 197)
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Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Logroño, provincia de Morona Santiago, periodo: 1 de enero al 31 de diciembre del 2013

Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Logroño, provincia de Morona Santiago, periodo: 1 de enero al 31 de diciembre del 2013

La tercera fase, supone el inicio del trabajo de auditoría propiamente dicha. En esta fase deben tenerse en cuenta determinadas cuestiones de importancia que pueden condicionar la marcha posterior del informe, algunas de dichas cuestiones pueden ser las siguientes: Dificultad de medir los outputs, existencia de índices de ineficiencia visibles, falta visible de organización, o problemas en la misma o en la gestión claramente visibles, retraso en la producción de outputs, empleados desocupados y material subutilizado, métodos de trabajo anticuados, poco eficientes o complicados, existencia de actuaciones ineficaces, o de realización ineficiente o no económica, en general se considerarán de importancia relevante todos aquellos hechos que de no explicitarse en el informe podrían conducir a errar al lector del mismo, y cuya existencia pudiera comprometer los resultados del área auditada, aunque todas estas cuestiones serán profundizadas y analizadas posteriormente durante la fase de ejecución de la auditoría.
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Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Parroquial Rural de Pano, cantón Tena, provincia Napo, periodo 1 de enero al 31 de diciembre 2016

Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Parroquial Rural de Pano, cantón Tena, provincia Napo, periodo 1 de enero al 31 de diciembre 2016

INTRODUCCIÓN El Gobierno Autónomo Parroquial Rural de Pano del Cantón Tena, en la provincia de Napo, es una entidad pública regida tanto por la Constitución de la República, así como por el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD). Las actuales autoridades de la entidad han manifestado, a través de una entrevista, la existencia de varios problemas de carácter administrativo relacionados directamente a sus competencias, entre los cuales se destacan: Inexistencia de procesos de control y seguimiento a las actividades de los funcionarios; escasa participación ciudadana en la elaboración de presupuestos participativos; y desconocimiento de las competencias relacionadas a los cargos directivos de la entidad. Se propone entonces la realización de una auditoría de gestión a la Institución, para medir el nivel de eficiencia, eficacia y economía en función del cumplimiento de la Normativa Legal Vigente. El presente documento se encuentra dividido en tres secciones: la primera sección contiene certificaciones y otros documentos legales, índices, resumen e introducción; la segunda sección está dividida en cuatro capítulos, en los cuales se plasma el desarrollo mismo del proyecto de titulación; y una sección final que incluye conclusiones, recomendaciones, bibliografía y anexos.
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Auditoría de gestión en el Colegio Particular Juan Montalvo del 01 de enero al 31 de diciembre del año 2008

Auditoría de gestión en el Colegio Particular Juan Montalvo del 01 de enero al 31 de diciembre del año 2008

FUNCIONAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN COMENTARIO: La institución educativa no elaboró un análisis FODA de acuerdo a las circunstancias en las que se encontraba en el periodo 2008, el plan de desarrollo institucional determina que por cada proyecto que realiza la Cooperativa de Servicios Educ acionales “Juan Montalvo de Loja” debe realizar un análisis FODA, para determinar factores internos y externos que posee dicho proyecto; es por ello que la falta de proyección y planificación por parte de la administración general ha omitido la elaboración de este tipo de análisis, desconociéndose sus fortalezas y oportunidades para aprovecharlas; como también sus debilidades y amenazas para combatirlas.
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Auditoría de gestión al Sindicato de Choferes Profesionales de Zamora Chinchipe, correspondiente al periodo 01 de enero al 31 de diciembre de 2013.

Auditoría de gestión al Sindicato de Choferes Profesionales de Zamora Chinchipe, correspondiente al periodo 01 de enero al 31 de diciembre de 2013.

2.4.1. Fase I: Conocimiento preliminar Consiste en obtener un conocimiento integral del objeto de la entidad, dando énfasis a la actividad principal, esto permitirá una correcta planificación, ejecución y consecución de resultados de auditoría a un costo y tiempo razonable. Para esto primero se hacen una visita las instalaciones para observar el desarrollo de las actividades y operaciones para así visualizar el funcionamiento en conjunto. Luego se revisa archivos corrientes y permanentes de papeles de trabajo de auditorías anteriores con el objeto de conocer, la misión, objetivos, actividad principal, situación financiera, directivos y sus actividades.
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Auditoría de gestión a la Cooperativa de Taxis "Terminal Terrestre Zamora" del período de enero a diciembre del 2008

Auditoría de gestión a la Cooperativa de Taxis "Terminal Terrestre Zamora" del período de enero a diciembre del 2008

La entidad ha elaborado informes sobre su situación financiera, los resultados de sus operaciones, del flujo del efectivo, los cambios en el patrimonio y de ejecución presupuestaria y en forma semestral desde el 1 de enero al 30 de junio y del 1 de julio al 31 de diciembre de cada año, los que luego de su análisis por el Consejo de Vigilancia y la aprobación por parte de la Asamblea General, se remiten a Dirección Nacional de Cooperativas del Ministerio de Bienestar Social. La información contable se procesa a través de hojas de cálculo Excel.
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Auditoría de gestión a la empresa Lojanet Cía. Ltda. periodo enero - diciembre 2008

Auditoría de gestión a la empresa Lojanet Cía. Ltda. periodo enero - diciembre 2008

2.2.3. Fase III 2.2.3.1. Comunicación de Resultados Objetivos Además de los informes parciales que pueden emitirse, como aquel relativo al control interno, se preparará un informe final, el mismo que en la auditoría de gestión difiere, pues no solo que revelara las deficiencias existentes como se lo hacía en las otras auditorias, sino que también, contendrá los hallazgos positivos; pero también se diferencia porque en el informe de auditoría de gestión, en la parte correspondiente a las conclusiones se expondrá en forma resumida, el precio del incumplimiento con su efecto económico, y las causas y condiciones para el cumplimiento de la eficiencia, eficacia y economía en la gestión y uso de recursos de la entidad auditada.
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Auditoría operativa al Centro Comercial Burbano del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

Auditoría operativa al Centro Comercial Burbano del 1 de enero al 31 de diciembre del 2008

evaluar e informar sobre la utilización, de manera económica y eficiente, de sus recursos y el logro de sus objetivos.” 3 La ley Orgánica de la Contraloría General del Estado de Ecuador Art. 21 Auditoría de Gestión.- La Auditoría de Gestión es la acción fiscalizadora dirigida a examinar y evaluar el control interno y la gestión, utilizando recursos humanos de carácter multidisciplinario, el desempeño de una institución, ente contable, o la ejecución de programas y proyectos, con el fin de determinar si dicho desempeño o ejecución, se está realizando, o se ha realizado, de acuerdo a principios y criterios de economía, efectividad y eficiencia. Este tipo de auditoria examinará y evaluará los resultados originalmente esperados y medidos de acuerdo con los indicadores institucionales y de desempeño pertinentes. 4
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Aplicación de una auditoría de gestión en el registro de la propiedad del cantón Pujilí, al período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2009.

Aplicación de una auditoría de gestión en el registro de la propiedad del cantón Pujilí, al período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2009.

84 pujilense concurría a una escribanía para luego de lo cual dirigirse ante el secretario del consejo del cantón Pujilí quien hacía las veces de anotador o registrador de la propiedad del cantón Pujilí, a partir de 1894 se descentraliza y se crea el Registro de la Propiedad del Cantón Pujilí, siendo el primer registrador de la propiedad el señor Ignacio Merizalde a partir de esta fecha el registro de la propiedad ha sido una institución autónoma, nombramiento que han sido recaídos en base a merito y escogidos por la Corte Suprema de Justicia hasta la actualidad con la vigencia de la Constitución del 2008 dispone que el Registro de la propiedad pase a depender nuevamente de los respectivos Municipios cantorales diarias con esto que hemos vuelto cuando se canonizo Pujilí.
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