PDF superior Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Tixán durante el periodo 2015

Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Tixán durante el periodo 2015

Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Tixán durante el periodo 2015

La problemática se centra en el hecho de plantear nuevas estrategias de acción en base a la ejecución de una Auditoría de Gestión con los procedimientos del caso, para determinar el grado de coherencia, responsabilidad y eficiencia de la entidad parroquial frente a sus funciones tipificadas en las leyes pertinentes, normativas y procesos que estructuren un trabajo exhaustivo que implique el profesionalismo, la independencia, la ética y la honradez con que debe aplicar sus acciones un auditor. Por la referencia a los procesos administrativos, la problemática se verá ampliada a la necesidad urgente de configurar el aporte de los servidores hacia niveles de idoneidad, el cual, a las sugerencias emitidas recalca el hecho de limitantes u omisiones operativas efectuadas frente a la relación existente entre las funciones ejecutadas versus las normativas establecidas, el cual, la Auditoría de Gestión se convierte imperante frente a la problemática planteada. La Auditoría de Gestión es una herramienta para optimizar el Talento Humano, y económico de una Institución. Los Gobiernos Autónomos Descentralizados son los principales organismos encargados del desarrollo y bienestar de sus habitantes, por lo tanto debe prestar un servicio de calidad y calidez a la comunidad, con personal capacitado y preparado para ello.
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Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Santiago de Calpi, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, periodo 2015

Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Santiago de Calpi, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, periodo 2015

El presente trabajo de titulación tuvo como objetivo realizar una Auditoría de Gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Santiago de Calpi, periodo 2015, con el fin de determinar el grado de eficacia y eficiencia en las actividades u operaciones institucionales, siguiendo normas y parámetros propios de los organismos de control. El presente trabajo se ha utilizado el método cuantitativo y cualitativo en donde utilizamos indicadores y su respectiva interpretación, también se ha desarrollado en base a cuestionarios de control interno aplicando el método COSO I, que permitió tener una perspectiva general del ente a auditar, esto ayudó a determinar la existencia de deficiencias en la administración de la institución, además se realizó a través de las fases de auditoría, aplicando una serie de pruebas necesarias y oportunas, como la verificación del cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan Operativo Anual, dichas pruebas de carácter selectivo fueron suficientes para obtener información veraz, oportuna y confiable sobre las distintas operaciones administrativas y financieras, estos datos sirvieron para formar y justificar el informe. La entidad direcciona el proceso de adquisición a un solo proveedor para realizar la compra de materiales de oficina, útiles de oficina y mantenimiento informático. Se recomienda a las autoridades que deberían analizar cada uno de los hallazgos que fueron detalladas en el informe de auditoría para que puedan tomar decisiones que ayuden a mejorar los procesos internos de la institución.
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Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Gonzalo Pizarro, al periodo 2015, provincia de Sucumbíos

Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Gonzalo Pizarro, al periodo 2015, provincia de Sucumbíos

TITULO: ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL REF. PT: CI 3/16 CONDICIÓN: La estructura organizacional del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia Gonzalo, no están adecuadamente distribuidos los niveles jerárquicos y funciones de los servidores, no se alinea con su misión y visión, y no se sustenta en la filosofía y enfoque de productos, servicios y procesos, con el propósito de asegurar su ordenamiento orgánico. CRITERIO: Debe aplicar la Norma de Control Interno 200-04. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, “La máxima autoridad debe crear una estructura organizativa que atienda el cumplimiento de su misión y apoye efectivamente el logro de los objetivos organizacionales, l a realización de los procesos, las labores y la aplicación de los controles pertinentes. La estructura organizativa de una entidad depende del tamaño y de la naturaleza de las actividades que desarrolla, por lo tanto no será tan sencilla que no pueda controlar adecuadamente las actividades de la institución, ni tan complicada que inhiba el flujo necesario de información. Los directivos comprenderán cuáles son sus responsabilidades de control y poseerán e x p e r i e n c i a y conocimientos requeridos en función de sus cargos”. CAUSA: Descuido y falta de compromiso de la máxima autoridad para rediseñar el organigrama estructural de acuerdo al crecimiento organizacional y sobre todo que se ajuste con su misión y visión, y no se sustenta en la filosofía de servicio a la comunidad.
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Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Tixán, cantón Alausí, provincia de Chimborazo, período 2015

Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Tixán, cantón Alausí, provincia de Chimborazo, período 2015

El objetivo de este trabajo fue realizar una Auditoría Integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Tixán, cantón Alausí, Provincia de Chimborazo, período 2015, con la finalidad de mejorar los procesos administrativos, financieros y cumplimiento de normas vigentes de la entidad. Para ello se realizó una evaluación integral de control interno, mediante la aplicación del método COSO I, apoyando en las Normas de Control Interno para las entidades, organismos del sector público y de las personas jurídicas de derecho privado que dispongan de recursos públicos, a través de la cual se determinó el nivel de confianza y riesgo de control interno de a la entidad. El análisis en su conjunto de la gestión operativa, administrativa, financiera y el cumplimiento de las normativas vigentes, facilitará a la institución una mayor certeza de su realidad y permitirá a las autoridades la toma de mejores decisiones y oportunas, que permitan mitigar el impacto de posibles errores. Las conclusiones y recomendaciones establecidas en el informe de auditoría integral son emitidas con el propósito de implementar las acciones correctivas a las debilidades encontradas en la evaluación de control interno y ejecución de la auditoría integral, que permitirán el cumplimiento de los objetivos institucionales.
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Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural San José de Dahuano, cantón Loreto, provincia de Orellana, período 2015

Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural San José de Dahuano, cantón Loreto, provincia de Orellana, período 2015

La presente Auditoría de Gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural San José de Dahuano, periodo 2015, para evaluar los procesos administrativos bajo parámetros de eficiencia, eficacia y economía de los recursos institucionales, a fin de mejorar la gestión institucional. En el desarrollo de la investigación se aplicaron técnicas de evaluación mediante el uso de cuestionarios profesionales que permitieron conocer la situación real de la empresa en cuanto al manejo de sus componentes internos y a su vez se identificó los parámetros externos que tienen incidencia en la operación normal de la organización, permitiendo reconocer las debilidades empresariales y a su vez detectar oportunidades de mejora; la evaluación al control interno se realizó en función al método COSO II, el cual esta actualizado por parte de la Contraloría General del Estado para las entidades del sector público y misma que es de cumplimiento obligatorio, logrando obtener el nivel de riesgo y confianza por componentes para su posterior análisis conforme los resultados obtenidos. La aplicación de indicadores de gestión, permitió tener una visión más amplia del cumplimiento de los objetivos institucionales, en aspectos que revelan la eficiencia en los procesos, la eficacia en la utilización de los recursos y la calidad de los servicios y/o productos brindados a la colectividad; el resultado de la ejecución de la auditoría se evidencia en la emisión del correspondiente informe de auditoría el cual presenta un dictamen razonable. Se recomienda generar mejorías en los procesos donde se han identificado debilidades, de esta manera se conseguirá un desarrollo eficiente de la entidad en todas sus áreas de desempeño.
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Auditoría operacional al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Gonzol, cantón Chunchi, provincia de Chimborazo, período 2016

Auditoría operacional al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Gonzol, cantón Chunchi, provincia de Chimborazo, período 2016

Además de los informes parciales que puedan emitirse, como aquel relativo al control interno, se preparará un informe final, el mismo que en la auditoría de gestión difiere, pues no sólo que revelará las deficiencias existentes como se lo hacía en las otras auditorías, sino que también, contendrá los hallazgos positivos; pero también se diferencia porque en el informe de auditoría de gestión, en la parte correspondiente a las conclusiones se expondrá en forma resumida, el precio del incumplimiento con su efecto económico, y las causas y condiciones para el cumplimiento de la eficiencia, eficacia y economía en la gestión y uso de recursos de la entidad auditada (Contraloría General, 2011)
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Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Picaihua, cantón Ambato, provincia de Tungurahua, período 2015

Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural Picaihua, cantón Ambato, provincia de Tungurahua, período 2015

The objective of the integral audit to the autonomous government decentralized rural parish Picaihua from Ambato city, Tungurahua province, period 2015 is to determine the reasonableness of financial statements, the efficiency and effectiveness of the management administration, and the fulfillment of the current norm. The internal control COSO I was used in this study. The information was collected by means of techniques that allows to identify the critical points that the institution has. In the same time, an analysis of the financial statements, the efficiency and effectiveness of the management administration, and the fulfillment of the norms and regulations stipulated by the regulatory body were applied. As a conclusion, the integral audit allows to optimize time and resources because in the development of each audit, the internal control, financial audit, management and fulfillment audit were analyzed in all important aspects of the institution. It is recommended that all the officials commit themselves to do all the activities in efficiency way, develop and transmit a manual of functions, as well as, a risk map with the objective to improve all weaknesses and it can contribute to the institution development.
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Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural “Cotaló”, cantón Pelileo, provincia de Tungurahua, período 2015

Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural “Cotaló”, cantón Pelileo, provincia de Tungurahua, período 2015

Se mantuvo una reunión en presencia del presidente Sr. Juan Martínez, vicepresidente Sr Iván Ojeda, los vocales Abg. Carlos Guamán, Sr. Olger Ojeda y Sr. José Manzano, así como de la Ing. Delia López Técnica de Planificación y de la Ing. Tatiana Sánchez secretaria/tesorera; quienes supieron manifestar que nunca se había realizado una auditoría integral en su institución, debido a que la Contraloría General del Estado solo efectúa exámenes especiales a los ingresos y gastos y de los procedimientos de adquisición de bienes, por lo tanto estaban prestos a participar de manera voluntaria en la auditoría integral., en esta reunión se pudo dar a conocer las actividades a realizarse durante el trabajo así como los objetivos que tiene el mismo.
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Auditoría de gestión al Cuerpo de Bomberos del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Riobamba, provincia de Chimborazo; periodo 2015

Auditoría de gestión al Cuerpo de Bomberos del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Riobamba, provincia de Chimborazo; periodo 2015

Reciba un cordial saludo, en atención al pedido que se efectuó para la realización de una Auditoría de Gestión al Cuerpo de Bomberos del GADM de Riobamba, con el propósito de evaluar el nivel de cumplimiento del Plan Operativo Anual (POA), notifico a usted el inicio de la Auditoría a la institución, correspondiente al período comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre del 2015; la cual tendrá una duración de 22 días laborables, agradeceremos a ustedes se sirvan presentar la documentación necesaria que se requiera y colaborar con su presencia de ser necesario para el desarrollo del trabajo planificado. El siguiente trabajo de investigación está conformado por las siguientes personas:
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Auditoría Integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Dureno, del cantón Lago Agrio, provincia de Sucumbíos, período 2015

Auditoría Integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Dureno, del cantón Lago Agrio, provincia de Sucumbíos, período 2015

Cabe recalcar que los proyectos que no se han cumplido, como se planifico en el POA del año 2015 son: los proyectos de ejecución de estudio para mejoramiento de las vías, fortalecimiento al deporte para la niñez y juventud, ejecución de proyectos culturales de danza y teatro, contratación de póliza de seguros para los activos, construcción del parque recreativo en la comunidad de Campo Bello, construcción de bodega en la asociación de AGRODUP, atención a grupos vulnerables adulto mayor y discapacidad, adquisición de materiales de aseo y de oficina, representando un 32%, debido a la falta de gestión y asesoramiento por parte de la administración del GAD Parroquial de Dureno.
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Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Columbe, cantón Colta, provincia de Chimborazo, período 2015

Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Columbe, cantón Colta, provincia de Chimborazo, período 2015

El Alcance de la Auditoría Integral se efectuará de acuerdo con las Normas de Auditoría y demás disposiciones legales que regulen las actividades del GAD y en consecuencia, incluirá todas las pruebas que sean necesarias y oportunas en vista de las circunstancias. Dichas pruebas serán de carácter selectivo suficientes para obtener una seguridad razonable en cuanto a la información que contiene los registros contables principales y otros datos fuentes para obtener evidencias suficientes y válidas para formar y justificar el informe, además se realizará pruebas selectivas para soportar las conclusiones y recomendaciones en el informe de auditoría.
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Auditoría de gestión al gobierno autónomo descentralizado parroquial rural de rio tigre, ubicada en la parroquia Shell, cantón Mera, provincia Pastaza, período del 01 de enero al 31 de diciembre de 2012”

Auditoría de gestión al gobierno autónomo descentralizado parroquial rural de rio tigre, ubicada en la parroquia Shell, cantón Mera, provincia Pastaza, período del 01 de enero al 31 de diciembre de 2012”

La Auditoría de Gestión examina las prácticas de gestión; no existen principios de gestión generalmente aceptados, que estén codificados, sino que se basan en la práctica normal de gestión; los criterios de evaluación de la gestión han de diseñarse para cada caso específico, pudiéndose extender a casos similares; las recomendaciones sobre la gestión han de ser extensas y adaptadas al hecho fiscalizado, analizando las causas de las ineficiencias y sus consecuencias. Por último, las auditorías de gestión son aperiódicas. 1 La ejecución de la auditoría logará que todos los procesos sean ágiles y oportunos para la optimización de su eficacia, eficiencia, economía, ética, ecología y equidad en el manejo de sus recursos en el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Rio Tigre.
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Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Licán, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2015

Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Licán, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2015

La presente investigación es una Auditoría Integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Licán, Cantón Riobamba, Provincia de Chimborazo, Período 2015, se utilizaron distintos métodos y técnicas para la recopilación de información como cuestionarios de control interno, matrices, encuestas, entrevistas, cédulas sumarias, analíticas y narrativas que sustentan la evidencia encontrada en la auditoría de control interno, auditoría financiera, auditoría de gestión y auditoria de cumplimiento; de la evaluación del sistema de control interno en base al Modelo Coso I, la razonabilidad de los estados financieros, evaluación de la gestión, la comprobación del cumplimiento de la normativa legal vigente con sus regulaciones; y emitir las diferentes recomendaciones como la elaboración y difusión de un código de ética, implementación de un plan de capacitación periódica de acuerdo a las necesidades de la institución, actualización de los canales de comunicación, ejecutar la protección de los bienes y los procedimientos para la selección y contratación del personal en base a la norma técnica y legal que contribuyan al mejoramiento en la toma de decisiones.
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Auditoría financiera al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Quisapincha, cantón Ambato, durante el ejercicio fiscal 2015

Auditoría financiera al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Quisapincha, cantón Ambato, durante el ejercicio fiscal 2015

Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros basado en la Auditoría realizada, la cual fue efectuada de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas, y Normas Ecuatorianas de Contabilidad, estas normas requieren que planifiquemos y ejecutemos la auditoría de tal manera que podamos obtener una seguridad razonable de que los Estados Financieros se encuentren libres de errores importantes. La Auditoría incluye, pruebas selectivas, el examen de evidencias que soporte las cifras y revelaciones presentadas en los Estados Financieros; incluye también, la evaluación de los Principios de Contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas efectuadas por la Administración, así como la evaluación de la presentación general de los estados financieros y del Sistema de Control Interno Contable y Administrativo utilizado. Considero que las evidencias de auditoría que obtuve son suficientes y apropiadas para expresar mi opinión.
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Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Sinaí, periodo fiscal 2016

Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Sinaí, periodo fiscal 2016

Según lo que expresa la autora (Deysi Carmen Ramírez Aguilar) en su informe final de investigación sobre el tema “AUDITORÍA DE GESTIÓN AL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL FRANCISCO DE ORELLANA, DELPERIODO 2013, CANTÓN FRANCISCO DE ORELLANA, PROVINCIA DE ORELLANA” Manifiesta que la Auditoría de Gestión es una evaluación del control interno de las correspondientes actividades, servicios y procedimientos principalmente tomando a consideración los factores claves del talento humano, así también el análisis mediante indicadores donde se verificó el cumplimiento de objetivos y metas para establecer el grado de eficiencia, eficacia y economía en el uso de los recurso.
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Auditoría Integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de San Andrés, cantón Guano, provincia de Chimborazo, período 2015

Auditoría Integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de San Andrés, cantón Guano, provincia de Chimborazo, período 2015

Los funcionarios del GAD Parroquial Rural de San Andrés, en un 78% respondieron que SI se han realizado auditorías en el periodo 2014, por parte de la Contraloría General del Estado, al efectuar un Examen Especial a la institución, además señalaron, que también se llevó a cabo una Auditoría Integral por parte de un estudiante de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo como Trabajo de Titulación. Al contrario el 22% restante de los funcionarios, como consecuencia de una mala comunicación que integre a todos los actores directos que trabajan en la Junta Parroquial, NO conocen si se han efectuado auditorias en años anteriores.
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Auditoría  de gestión  al gobierno autónomo descentralizado parroquial de Alshi 9 de octubre de la provincia de Morona Santiago, por el periodo 2013

Auditoría de gestión al gobierno autónomo descentralizado parroquial de Alshi 9 de octubre de la provincia de Morona Santiago, por el periodo 2013

Los resultados de la auditoría de gestión se pueden obtener: a corto plazo, con el diagnóstico y formulación de las recomendaciones tendientes a mejorar la eficacia, la economía y la eficiencia de las operaciones examinadas, una vez identificadas las causas que originaron el incumplimiento de metas y objetivos; a mediano y largo plazo con el mejoramiento de la prestación de servicios y de los beneficios económicos en la administración pública, dependiendo de la naturaleza del organismo o entidad examinada. (pg. 8, 9)
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Auditoría Integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Cacha, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2015

Auditoría Integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Cacha, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2015

Santana, M (2016) Existen varias definiciones de auditoría en las que a través del tiempo se han mantenido constantes algunos componentes, a este ente se consideraba como una supra control, que revisaba, verificaba, y evaluaba la exactitud y confiabilidad de la gestión económica e información financiera producida por una entidad, a fin de establecer si se ajustaba a los establecido por la ley o costumbre. Básicamente esto es lo que en forma muy sucinta expresa el diccionario de la Real Academia Española de la Lengua sobre la palabra "AUDITAR" que es una traducción del inglés "TO AUDITE".
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Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Fátima de la provincia de Pastaza, período 2015

Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Fátima de la provincia de Pastaza, período 2015

Sus responsabilidades son el ejercicio de la facultad normativa en las materias de competencia del GAD Regional mediante la expedición de normas regionales dentro de su circunscripción territorial. El consejo Regional también debe fiscalizar la gestión del Gobernador o Gobernadora Regional, de acuerdo con las normas establecidas; regular la aplicación de tributos previstos en la ley, los mismos que se guiarán por los principios de generalidad, progresividad, eficiencia, simplicidad administrativa, irretroactividad, transparencia y suficiencia; y crear, modificar y extinguir tasas y contribuciones especiales por los servicios que preste y obras que ejecute. Las decisiones se toman a partir de la votación de la mayoría absoluta de los miembros del pleno.
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Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Muyuna, cantón Tena, provincia de Napo, período 2015

Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Muyuna, cantón Tena, provincia de Napo, período 2015

En tal virtud, aplicación de una Auditoría de Gestión para una adecuada toma de decisiones del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Muyuna, tiene como utilidad y justificación permitir a la misma el reconocimiento de sus debilidades competitivas, establecer riesgos potenciales a los cuales se enfrentan la administración, buscando conocer, valorar, establecer y corregir falencias en la misma, y al mismo tiempo utilizar técnicas o herramientas de Auditoría de Gestión que contribuyan a la toma de decisiones y adopción de criterios adecuados que se transformarán en oportunidades, las mismas que bien encaminadas conduzcan al desarrollo, fortalecimiento y estabilidad institucional.
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