PDF superior Comunicado conjunto de los presidentes de los Estados partes del MERCOSUR

Comunicado conjunto de los presidentes de los Estados partes del MERCOSUR

Comunicado conjunto de los presidentes de los Estados partes del MERCOSUR

1. Se realizó en la ciudad de San Miguel de Tucumán, los días 30 de junio y 1ro. de julio de 2008, la XXXV Reunión del Consejo del Mercado Común del MERCOSUR, con la presencia de los Presidentes de Argentina, Cristina Fernández de Kirchner; del Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva; del Paraguay, Nicanor Duarte Frutos; del Uruguay, Tabaré Vázquez Rosas y de Venezuela, Hugo Chávez Frías. 2. Los Presidentes saludaron la participación de los Presidentes de Bolivia, Juan Evo Morales; y de Chile, Michelle Bachelet Jeria; del Ministro de Relaciones Exteriores del Perú, José Antonio García Belaúnde y de la Secretaria de Relaciones Exteriores de México, Patricia Espinosa Cantellano; del Viceministro de Comercio Exterior del Ecuador, Eduardo Egas Peña; y del Sr. Embajador de Colombia en la Argentina, Jaime Bermúdez Merizalde.
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LXXI Reunión ordinaria del Grupo Mercado Común . Comunicado conjunto de los Presidentes de los Estados partes del MERCOSUR

LXXI Reunión ordinaria del Grupo Mercado Común . Comunicado conjunto de los Presidentes de los Estados partes del MERCOSUR

El CCT informó acerca de la VIII Reunión Extraordinaria del Comité de Cooperación Técnica (CCT), que tuvo lugar en Buenos Aires durante los días 13 y 14 de marzo de 2008, en la que se consideró la posición de MERCOSUR sobre el Capítulo de Cooperación con vistas a la Reunión de Altas Autoridades concretada el día 2 de abril en Bruselas con representantes de la Comisión Europea sobre un futuro Acuerdo de Asociación UE - MERCOSUR. El GMC tomó conocimiento del intercambio de posiciones que hubo entre ambas partes, a partir del cual se pudieron conocer las modificaciones que propone realizar la UE y las que expresó el MERCOSUR respecto de esa parte del Acuerdo. En consecuencia, el GMC instruyó al CCT a seguir atentamente la evolución respecto a una eventual reactivación del tratamiento del Capítulo, teniendo en claro las tareas por desarrollar a fin de arribar a la consolidación del mismo.
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Comunicado conjunto dos Presidentes dos Estados Partes do MERCOSUL . Brasília, 7 de dezembro de 2012

Comunicado conjunto dos Presidentes dos Estados Partes do MERCOSUL . Brasília, 7 de dezembro de 2012

13. Saudaram as discussões ocorridas nos encontros informais MERCOSUL- Equador, em Buenos Aires (em 31 de maio e 1º de junho de 2012) e em Brasília (em 3 de dezembro de 2012), com o objetivo de dar continuidade ao mandato emanado da Cúpula do MERCOSUL de dezembro de 2011, em Montevidéu, com vistas à eventual adesão do Equador como Estado Parte do MERCOSUL, que permitiram aprofundar o intercâmbio de informações em temas de interesse para o processo negociador. Expressaram sua confiança no aprofundamento do diálogo entre as duas partes durante a Presidência Pro Tempore uruguaia do MERCOSUL.
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Comunicado conjunto de los Estados Parte del MERCOSUR

Comunicado conjunto de los Estados Parte del MERCOSUR

Los Estados Partes del MERCOSUR expresan su más hondo pesar por la desaparición física de Nelson Mandela, ese gran hombre, líder mundial, y luchador incansable por la búsqueda de una sociedad sin racismo, sin segregación, sin odio ni discriminación de ningún tipo, donde prevalezca el respeto a los derechos humanos y la vigencia de las instituciones democráticas.

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La construcción de la Cuestión Malvinas en una cuestión latinoamericana . ¿Construcción política pragmática o diplomacia simbólica?

La construcción de la Cuestión Malvinas en una cuestión latinoamericana . ¿Construcción política pragmática o diplomacia simbólica?

Las Presidentas y Presidentes de los Estados Partes del MERCOSUR y Estados Asociados reiteran su firme respaldo a los legítimos derechos de la República Argentina en la disputa de soberanía con el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte sobre las Islas Malvinas, Georgias del Sur y Sandwich del Sur y los espacios marítimos circundantes y ratifican el permanente interés regional en que el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte se avenga a reanudar las negociaciones con la República Argentina a fin de encontrar -a la mayor brevedad posible- una solución pacífica y definitiva a esa disputa, de conformidad con los lineamientos de la comunidad internacional y las resoluciones y declaraciones pertinentes de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y de la Organización de Estados Americanos (OEA).
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Conciliación de los medicamentos en los servicios de urgencias

Conciliación de los medicamentos en los servicios de urgencias

conciliar el tratamiento antes de la próxima dosis prescrita; completar la conciliación antes de los pases de visita de las mañanas; conciliar toda la medicación en las primeras 6 horas transcurridas desde la admisión en el hospital (el objetivo esta- blecido inicial es lograr en el marco de tiempo de 6 horas conciliar al menos el 50% de los pacien- tes); conciliar un conjunto especificado de medi- camentos de alto riesgo en las 4 horas del ingreso y el resto dentro de las primeras 24 horas; conci- liar la medicación antes de la siguiente dosis (6-8 horas) con un plazo de tiempo máximo de 24 ho- ras, teniendo en cuenta los ingresos de la noche y aquellos medicamentos de alto riesgo que preci- san ser revisados en un plazo breve de tiempo. Pero, se considera que el paciente diana en ur- gencias en el que se debe realizar la conciliación de la medicación es todo aquel que permanece
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LOS MEDIOS PERSONALES DE LOS OPERADORES ECONÓMICOS Y LAS POSIBLIDADES DE VALORACIÓN DE LOS MISMOS EN LOS PROCEDIMIENTOS DE LICITACIÓN.

LOS MEDIOS PERSONALES DE LOS OPERADORES ECONÓMICOS Y LAS POSIBLIDADES DE VALORACIÓN DE LOS MISMOS EN LOS PROCEDIMIENTOS DE LICITACIÓN.

organización, la cualificación y la experiencia del personal encargado de ejecutar el contrato, en caso de que la calidad del personal empleado pudiera afectar de manera significativa[r]

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Comunicado de Brasilia. Reunión de Presidentes de América del Sur. Septiembre del 2000

Comunicado de Brasilia. Reunión de Presidentes de América del Sur. Septiembre del 2000

Los mandatarios de la re- gión tomaron nota, con espe~ial sa- tisfacción, del Plan de Acción para la Integración de la Infraestructura Re- gional en América del Sur (anexo), [r]

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LA EVOLUCIÓN DE LOS CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN DE LOS CONTRATOS

LA EVOLUCIÓN DE LOS CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN DE LOS CONTRATOS

contratación en apoyo de objetivos sociales comunes. Asimismo, se hacía preciso aclarar determinadas nociones y conceptos básicos para garantizar la seguridad jurídica e incorporar div[r]

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PERFIL SOCIOLÓGICO DE LOS ALUMNOS DE LOS PROGRAMAS DE MAYORES  DE GALICIA

PERFIL SOCIOLÓGICO DE LOS ALUMNOS DE LOS PROGRAMAS DE MAYORES DE GALICIA

El presente estudio es trasversal y descriptivo de las motivaciones y características socio-demográficas de los alumnos que cursan sus estudios en el año 2019/2020 en nuestras Universi[r]

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El trabajo de los parlamentarios del Parlamento de Navarra Apuntes de Institución Futuro 005

El trabajo de los parlamentarios del Parlamento de Navarra Apuntes de Institución Futuro 005

Fuente: Web del Parlamento de Navarra (consultada a febrero de 2015), webs de los grupos parlamentarios y medios de comunicación.. (*)No ha sido posible localizar la profesión de ocho p[r]

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Algunas consideraciones sobre el aislacionismo de los Estados Unidos

Algunas consideraciones sobre el aislacionismo de los Estados Unidos

diplomáticos de los Estados Unidos, comprometía a los signatarios a renunciar a la guerra como instrumento de política nacional y comprometÍa el arregio de las dis[r]

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Los maletines de emergencias de los centros de salud de un área sanitaria

Los maletines de emergencias de los centros de salud de un área sanitaria

untitled emergencias 2006;18 269 274 269 Original Correspondencia Miquel Caldentey Tous C/ Olmos, 42, 1? 07003 Palma de Mallorca (Baleares) E mail mcaldentey@ibsalut caib es Fecha de recepci?n 17 11 2[.]

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En torno a los predicativos descriptivos del sujeto y los "estados" "de estadio" como predicados primarios

En torno a los predicativos descriptivos del sujeto y los "estados" "de estadio" como predicados primarios

of temporal slices and one will still have an event of the same kind» (Tenny y Pustejovsky, 2000: 5); por lo demás, creo que resultan al menos similares en cuanto a la 'densidad'; por [r]

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ASET2011-Dughera,Mura, Yansen, Zukerfeld-Disciplina y_control_en_produccion_de_software

ASET2011-Dughera,Mura, Yansen, Zukerfeld-Disciplina y_control_en_produccion_de_software

El control es el mecanismo de poder asociado a las sociedades posindustriales, posdisciplinarias, posmodernas; al capitalismo informacional, según nuestro marco teórico. A diferencia de la disciplina, el control puede ser definido como un conjunto de métodos basados en “regular la diferencia, con el objetivo de capturar el potencial de lo múltiple y ponerlo al servicio del orden vigente” (Morayta, Pirillo, Zukerfeld, 2008:6). Si la disciplina se aplica al cuerpo y por ende al individuo; el control se aplica fundamentalmente a cuerpos sociales más extensos, poblaciones en Foucault (Foucault, 1993); espacios abiertos en Deleuze (1995). Estrictamente, en última instancia es el individuo el objeto de control, pero la diferencia fundamental estriba en que los mecanismos de control se pueden caracterizar como “globales” (Foucault, 1993: 254) en tanto aplicados a individuos en movimiento y por ende no reductibles a un espacio y tiempo unívoco. De otra forma, si de la disciplina podemos decir que tiene por objetivo uniformizar, el control por el contrario, apunta a capturar el potencial de lo múltiple dejando libradas en una mayor medida las operaciones del cuerpo y con ello los procedimientos y focalizando en los resultados. Por ello también cobra una apariencia mayor de libertad. En palabras de Foucalut:
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SSI-2011- Zukerfeld- Una aproximación a la heterogeneidad de los procesos productivos de software)

SSI-2011- Zukerfeld- Una aproximación a la heterogeneidad de los procesos productivos de software)

miembros se nos presentaron como radicalmente distintas de las que contaban con una quincena. Puede objetarse que esta división no contempla a las empresas radicalmente mayores, y mezcla bajo la denominación de grandes a una modesta empresa local con un pulpo internacional que puede contar con miles de empleados. La respuesta a esta objeción, en nuestra opinión, viene dada por la otra categoría utilizada: la de los procesos productivos Heterónomos. En ellos las decisiones respecto de qué y cómo producir están supeditadas a otras unidades productivas. El caso más evidente es cuando esa decisión recae en una casa matriz. Allí estamos frente a una Filial de Multinacional). Una segunda posibilidad es que las decisiones se tomen de manera razonablemente horizontal entre un conjunto de unidades productivas que han establecido, en condiciones de relativa igualdad, vínculos para elaborar determinado producto. A esa modalidad la denominamos en Producción en red. Una última posibilidad es que, de manera regular, la unidad productiva en cuestión, tenga un demandante y decisor externo pero casi exclusivo de su producción. A esta situación de tercerización permanente le llamamos Producción Escalonada. Este esquema es, ciertamente, perfectible. Pero introducir algunas precisiones obligaría a complejizarlo más allá de los niveles que resultan prácticos para este artículo viii .
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ASET 2011- Yansen-mura-zukerfeld- Genero, tecnología y software

ASET 2011- Yansen-mura-zukerfeld- Genero, tecnología y software

atendidas en caso de que se quiera incentivar el ingreso de mujeres a carreras en este rubro. Finalmente, el quinto círculo concéntrico es el que surge de las representaciones[r]

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ASET 2011- Segura, Yansen y Zukerfeld – Los Procesos Productivos de Software en la CABA

ASET 2011- Segura, Yansen y Zukerfeld – Los Procesos Productivos de Software en la CABA

empresas serán aquellas que tienen, y aquí nos separamos del criterio del OEDE, menos de 40 empleados. En nuestro trabajo concreto, la distinción entre pequeñas y medianas no resultó significativa. Consideramos Grandes a aquéllas unidades productivas que cuentan con una cantidad mayor de empleados. Naturalmente, es difícil establecer la barrera divisoria entre empresas medianas y grandes de manera abstracta. Pero, otra vez, es relativamente simple hacerlo respecto de los casos concretos que encontramos en el campo, y en nuestra investigación las empresas que rondaban las cuatro decenas de miembros se nos presentaron como radicalmente distintas de las que contaban con una quincena. Puede objetarse que esta división no contempla a las empresas radicalmente mayores, y mezcla bajo la denominación de grandes a una modesta empresa local con un pulpo internacional que puede contar con miles de empleados. La respuesta a esta objeción, en nuestra opinión, viene dada por la otra categoría utilizada: la de los procesos productivos Heterónomos. En ellos las decisiones respecto de qué y cómo producir están supeditadas a otras unidades productivas. El caso más evidente es cuando esa decisión recae en una casa matriz. Allí estamos frente a una Filial de Multinacional). Una segunda posibilidad es que las decisiones se tomen de manera razonablemente horizontal entre un conjunto de unidades productivas que han establecido, en condiciones de relativa igualdad, vínculos para elaborar determinado producto. A esa modalidad la denominamos en Producción en red. Una última posibilidad es que, de manera regular, la unidad productiva en cuestión, tenga un demandante y decisor externo pero casi exclusivo de su producción. A esta situación de tercerización permanente le llamamos Producción Escalonada. Este esquema es, ciertamente, perfectible. Pero introducir algunas precisiones obligaría a complejizarlo más allá de los niveles que resultan prácticos para este artículo iv .
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Los costes encubiertos del cuidado de los niños

Los costes encubiertos del cuidado de los niños

Lo que necesitaríamos para nuestro tema es algo semejante: un modo de esti- mar el valor monetario del daño hecho a los niños en su desarrollo psíquico como consecuencia de un perío- d[r]

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ASET-2011- Dughera, Segura, Yansen, Zukerfeld-Aprendizajes-formales-e-informales-en sw

ASET-2011- Dughera, Segura, Yansen, Zukerfeld-Aprendizajes-formales-e-informales-en sw

Por último, la Educación Informal es sin dudas la más relevante desde la perspectiva de las representaciones de los trabajadores. Asume un conjunto de formas diversas que, como punto de partida, elegimos organizar en torno de dos ejes. El primero es el relativo a si ocurren en el tiempo de trabajo, de ocio o ambos. El segundo es respecto de cuatro modalidades frecuentes: el aprender haciendo, la consulta entre pares, la búsqueda de información en Internet y la consulta de bibliografía. Naturalmente, las respuestas de nuestros entrevistados no coincidían con un casillero específico, sino con racimos de ellos. Con todo, algunas regularidades dignas de ser destacadas son las siguientes. En primer lugar, dentro del aprendizaje en la práctica que ocurre por fuera del tiempo laboral, es fundamental destacar a la presencia de bienes informacionales en la infancia o pubertad de quienes acabarán siendo trabajadores informáticos. Ninguno de los entrevistados aprendió en su infancia lenguajes de computadoras o aplicaciones específicas que le resulten útiles hoy en día. Más bien, adquirieron un hábito exploratorio, un conjunto de meta-habilidades para la resolución de problemas que les permiten adaptarse en contextos dinámicos e inestables. En este sentido, parece viable la hipótesis de que la socialización temprana con bienes informacionales permite configurar ciertas capacidades genéricas que luego suelen resolverse en técnicas específicas. En segundo lugar, hay que mencionar que todos los entrevistados resaltaron la importancia del aprendizaje informal en el tiempo laboral, con sus distintas modalidades. Particularmente, destacaron los aprendizajes que son hijos de la necesidad de resolver nuevos problemas. En tercer lugar, nuestros entrevistados encuentran que las técnicas actitudinales resultan muy importantes en los procesos productivos de software. Las más nombradas parecen girar alrededor de tres ejes: i) Sociabilidad (comunicación, compañerismo, capacidad para coordinar o ejercer poder suave) ii) Creatividad (iniciativa, entusiasmo, proactividad) iii) Organización (perseverancia, sistematicidad).
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