PDF superior Cuestionario de planeación estratégica 1

Cuestionario de planeación estratégica 1

Cuestionario de planeación estratégica 1

87.La importante decisión inicial que debe tomar el consultor en la etapa del aprestamiento de la planeación para planea es: Hasta que punto está lista la compañía para la PEA 88.El factor más importante para determinar el aprestamiento es: El interés del CEO con la planeación estratégica

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Planeación estratégica

Planeación estratégica

La matriz de evaluación del factor interno EFI constituye una de las bases para identificar y evaluar las estrategias. Su elaboración comienza por seleccionar entre 10 y 20 factores internos encontrados en todas las áreas, mencionando primero los que identifican las fortalezas y luego aquellos que se refieren a las debilidades. En seguida pondere los factores según su importancia de tal manera que la suma de las ponderaciones sea igual a 1.0. El tercer paso es calificar los factores, para las debilida- des asigne 1.0 o 2.0 según se determine que la debilidad sea importante o menor. Para las fortalezas califique 3.0 o 4.0 si se consideran menor o importante respectivamente. El último paso consiste en obtener el puntaje de la matriz, sumando los productos de las calificaciones por las ponderaciones. Un puntaje bien abajo del promedio de 2.5 indica características muy débiles internas, un resultado muy superior a 2.5 señala una posición interna fuerte. Si un factor se considera debilidad y también fortaleza, se debe incluir dos veces. La tabla 3 ilustra una matriz de esta naturaleza tomada de David (2013). Se observa que la matriz contiene factores con datos cuantitativos y evita las declaraciones vagas, la tienda recibe una puntuación ponderada total de 2.5, en una escala de 1 a 4, que corres- ponde al promedio, indicando que es posible mejorar las operaciones, estrategias, políticas y proce- dimientos de la tienda.
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MEMORIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MEMORIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A continuación se proporciona la lista de asistentes al taller: Lista de asistencia. 1 Martina Díaz Gómez 2 Miguel A. Guzmán López 3 Anacleto Gutiérrez López 4 Valentín Sánchez Pérez 5 Aquiles Cruz Rojas 6 Gustavo López Gómez 7 Juan Rojas Guzmán 8 Galdino Vicente Sánchez 9 Francisco A. Gómez López 10 Alex Morales Garrido 11 Rosendo Gómez Vicente 12 Rigoberto Gómez Vicente 13 Efraín Cruz López

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Planeación Estratégica del Mantenimiento

Planeación Estratégica del Mantenimiento

Evaluación "a priori" del motivo  Electrificar planta Requirente Javier Landazuri Número d e equi po  Mill 330 Fecha Pedido 15/06/2010 Descripcion del equip o  Molino de bolas Planificador  Juan M Saldarriaga Tineo Ubicación del equipo  PN44 N° Revisión 1

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Planeación estratégica para la sustentabilidad

Planeación estratégica para la sustentabilidad

Ejemplo de priorización Atributo Prioridad 1 Calidad en el producto 2 2 Satisfacción del usuario 1 3 Desarrollo y liderazgo de los trabajadores 7 4 Optimizacion operativa 4 5 Viabilidad financiera 3 6 Conservación de la infraestructura y los

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Planeación estratégica FIREFEM

Planeación estratégica FIREFEM

1. Fuerte área de ventas: Se identifica amenaza en este aspecto, puesto que es un eje principal para el crecimiento de la empresa, teniendo en cuenta que sin fuerza comercial no hay aumento de clientes nuevos, lo cual genera riesgo de ingresos para la compañía y adicional que la fuerza comercial es la ruta de investigación de nuevos mercados.

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Planeación estratégica Ferremax

Planeación estratégica Ferremax

Ahora bien, es claro que dentro del buen servicio prestado por la ferretería deben estar incluidos diversos factores relacionados con los productos que ésta ofrece, y es por esto que en cuanto a variedad los clientes afirman que Ferremax cuenta con un gran portafolio de productos relacionados con materiales para la construcción y que los precios de éstos son verdaderamente adecuados pues son de los más favorables del mercado. Por esto y todo lo demás explicado anteriormente es que se crea una gran relación con los clientes que permite que cada vez haya un mayor número de éstos atraídos por Ferremax. Pregunta 3. De 1 a 5, siendo 5 el grado de probabilidad más alto, ¿Qué tan probable es que usted recomiende nuestra empresa a un amigo o colega?
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Administración Estratégica y Planeación Estratégica

Administración Estratégica y Planeación Estratégica

1. ¿Son sinónimos términos de administración estratégica y planeación estratégica? Sí son sinónimos, pero no tiene el mismo concepto cuando hablamos a administración estratégica nos referimos que se empresa para la formulación, implementación y evaluación estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro, busca optimizar tendencias de hoy para mañana. Planeación estratégica la empresa debe contar con un plan estratégico para competir con éxito, no admite la posibilidad de errores el resultado de elegir del proceso de numerosas alternativas.
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Planeación estratégica

Planeación estratégica

1. La mayoría de los planes están establecidos por norma a un año, con base en el principio de autonomía, se recomienda crear escenarios de prospectiva a plazos superiores en un horizonte común que podría ser los diez años, con el fin de proyectar la planeación a largo plazo teniendo en cuenta diferentes escenarios. De tal manera que facilite la definición de la ciudad a largo plazo que define el proceso de Direccionamiento estratégico, con base en los objetivos estratégicos que se establezcan. Dado que la planeación del Municipio de Medellín es enfocada al corto plazo, sería una buena práctica que hiciera un esfuerzo para crear este tipo de escenarios superiores al corto plazo, toda vez que le permitiría tener una mayor margen de maniobra para el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo.
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FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. Revisar la misión o propósito de la organización. La misión es una declaración de amplio espectro en donde se especifica cuál es el propósito que persigue la organización y que sirve como guía de lo que debe ser importante para los individuos que la integran.

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Planeación-estratégica-y-Evaluación-Institucional (1)

Planeación-estratégica-y-Evaluación-Institucional (1)

Se cuenta con una determinada planeación a nivel de organización escolar, que les permita a todos tener siempre presente el rumbo que se ha tomado, con la finalidad de que los alumnos tengan un aprendizaje efectivo. Para que la escuela alcance el estándar relacionado con la planeación, no es suficiente que se haya elaborado un plan o proyecto escolar, es un punto de partida, es el principio definitorio de las acciones y actividades que habrán de desarrollarse para conseguir las metas planeadas. Éste es uno de los temas más delicados de la organización escolar, pues delega responsabilidades, y el liderazgo del director juega un papel central.
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Planeación estratégica

Planeación estratégica

■ La horizontal, que es la comunicación de igual a igual, es decir entre pares, así mismo exis- ten redes formales e informales de comunicación. Las formales son a través de: juntas de gobierno, comités, asambleas, etc.; Y las informales son a través de los chismes y rumores. Según Rincón, R. D. (2012). “si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede mejorar”. En efecto, todo proceso empresarial es susceptible de evaluar, para ello, las empresas implementan formatos en los cuales todos los jefes de división deben diligenciarlo de acuerdo con lo que observan y evalúan. A este procedimiento se le denomina ‘evaluación de desempeño’, y con- siste en valorar de acuerdo con indicadores, el rendimiento de un trabajador en un periodo de tiempo, con el fin de mejorar los procesos y desarrollar la planeación según lo estable- cido, ésta permite conocer si en verdad aplican los procedimientos establecidos o si por el contrario, es necesario ajustar.
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Planeación Estratégica

Planeación Estratégica

La eliminación del experto en planeación haría que el supervisor de línea hiciera su propia planeación (con un costo incremental de cero por concepto de supervisión), pero el inventario excesivo, la ineficiente producción y el retraso de los envíos darían como resultado una pérdida excesiva de ventas.

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Planeación Estratégica

Planeación Estratégica

2009 una organización, para que los gerentes sean capaces de formular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las amenazas. Evaluación Externa[r]

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

4 Tráfico de influencias Posible Preventivos ( disminuyen probabilidad) Normatividad legal vigente, Manual de requisitos y competencias, Código de ética y de buen gobierno corpora[r]

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Planeación estratégica en

Planeación estratégica en

La planeación estratégica es una parte muy importante dentro del proceso de administración en los diversos momentos de la vida y de los trabajadores, en el ámbito de la salud; se requiere del conocimiento pleno, no tan sólo de la planeación; sino también de las estrategias para poder diseñar los planes y programas en el sector salud, a través de diagnósticos previos, que permitan darle un punto de llegada especifico de los proyectos que se inician, con las diversas herramientas como la misión, visión, objetivos, etc. Que apoyen al estudiante de la especialidad en la aplicación de la misma
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Niveles de planeación estratégica

Niveles de planeación estratégica

Planeación a nivel funcional Este plan es formulado por un área funcional específica como un refuerzo para llevar a efecto la estrategia de la unidad de negocio. En esta estrategia se crea el marco de referencia para la administración de funciones (entre ellas Finanzas, Investigación y Desarrollo, Mercadotecnia y Recursos Humanos), de modo que en ellas se sustente la estrategia a nivel de unidad comercial.

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planeación estratégica para la calidad

planeación estratégica para la calidad

En el sexto punto, se usan las informaciones encontradas en los anteriores pasos, para el diseño de la Visión. Un análisis de las Oportunidades y Amenazas, factores externos (políticas, economía, desempleo, población, etc.), y de las Fortalezas y Debilidades, factores internos (finanzas, ventas, procesos, etc.) que influyen en el desarrollo de la empresa; más un ejercicio de prospectiva tecnológica. Los datos deben ser del momento en el cual se desarrolla la actividad de planeación.

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10ma. Planeación Estratégica

10ma. Planeación Estratégica

El presupuesto es la expresión financiera de la Planeación Estratégica. Hoy en día los presupuestos están integrando métodos para convertir los planes estratégicos en acciones actuales; son las guías para estas últimas. Establecen normas para la acción coordinada y son la base para controlar la productividad y así ver que vaya de acuerdo con los planes. En estas descripciones se encuentran implícitas tres funciones sobrepuestas; planeación, coordinación y control.

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Planeación estratégica de la empresa Supermascotas

Planeación estratégica de la empresa Supermascotas

La planeación debe ser continua, debe orientarse hacia el futuro, debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones, también es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones a medida que se ejecuta. Es una función administrativa que interactúa contantemente con las demás. La planeación es una técnica de coordinación y cambio e innovación en una organización. Es importante crear los objetivos, además del direccionamiento estratégico; de ahí se deben observar y evaluar alternativas de planes de acción para llegar a conseguir los objetivos y luego tomar decisiones por la mejor opción. La planeación va ligada al control porque aporta los estándares de control. La planeación tiene que ser impulsada por las necesidades del cliente esto traerá productos de mayor calidad y la mejora operacional a través de la curva de aprendizaje.
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