PDF superior Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

Deficiencias en el reclutamiento y selección de personal en empresas pequeñas

37 El estudio del proceso de la selección del personal idóneo para desarrollar una actividad, es una problemática que surge desde los mismos procesos de división del trabajo y se sistematiza al surgir la psicología y la administración como ciencias y es un problema complejo y controvertido desde el punto de vista científico, pues existen múltiples tendencias en el estudio tanto del hombre como de la actividad laboral. La importancia y necesidad de este proceso radica en contar con la fuerza de trabajo idónea para el desarrollo de la actividad, lo que permite una realización más eficiente de la misma e incide en la competitividad de la empresa y la satisfacción laboral de los trabajadores; esto tiene una influencia directa en la disciplina, ausencias, llegadas tardes, rotación de personal, ineficiencia, relaciones interpersonales y otras. 18
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Las herramientas virtuales y su influencia en los procesos de reclutamiento y selección de personal en las medianas empresas de Lima, en el año 2015

Las herramientas virtuales y su influencia en los procesos de reclutamiento y selección de personal en las medianas empresas de Lima, en el año 2015

Entrevistado: Sí, pero con sus diferencias. Por ejemplo, hay bolsas de trabajo que nos permite hacer un trabajo de filtrado más avanzado, hay veces que se tiene que hacer un pago mensual, entonces o que nos permite esta bolsa de trabajo es que nos devuelva los perfiles que cumplen los requisitos que sea ha planteado. En el caso de Computrabajo por ejemplo si yo tuviera la suscripción gratuita entonces no tuviera la opción de filtrado, simplemente me manda todos los CV que hay; en cambio si uso la opción de pago esto me permitirá usar el filtro del perfil que busco. Otra manera de filtrar es el uso de Linkedin porque también ayuda a quedarme solo con los cargos que yo busque en concreto, en Linkedin también hay versiones gratuitas como de pago, tal vez para empresas pequeñas o medianas opten por la versión gratuita, pero si tuviera más presupuesto optaría por la versión de pago.
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Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

Un manual de reclutamiento y selección es un documento oficial en el que se detallan las políticas, normas y procedimientos para atraer candidatos y seleccionar de entre ellos los que serán incorporados a la organización. Estos son importantes para otorgarle a la empresa eficiencia, minimización de gastos, reducción de índices de rotación, contribución a la preparación efectiva de los especialistas encargados del proceso, así como también garantizar confiabilidad en los resultados de las pruebas de selección, competitividad entre individuos. En este trabajo se diseñó un manual de reclutamiento y selección de personal para la empresa GRUPO LALA. El estudio se desarrolló en dos fases; en la fase investigativa se utilizó un diseño de campo, con un nivel proyectivo y los datos fueron suministrados por las entrevistas realizadas a los encargados del proceso a través de un formulario con preguntas abiertas, los resultados obtenidos indican que el proceso de reclutamiento y selección presenta deficiencias en algunos aspectos. En la fase propositiva se diseñó el manual, por medio del cual se pretende mejorar dicho proceso.
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Reclutamiento y selección del personal como elemento de trabajo del talento humano

Reclutamiento y selección del personal como elemento de trabajo del talento humano

A medida de los estudios dentro de los recursos humanos se vuelve a mencionar ya se confirma que el complemento puesto de trabajo- persona, es fundamental para la gestión empresarial, encontrar a la persona para el puesto adecuado es un problema de gestión de recursos humanos como también es un problema económico, al ser las “personas” un recurso escaso que se deben asignar eficientemente , debemos enfocarnos en que las personas que van a ingresar a nuestras organizaciones son tan capaces de cambiar la perspectiva laboral y llegar a suplir tantas necesidades de la misma que llegan a convertirse en esa mano fuerte y a veces en esa dirección que no se lograba encontrar , lo que quiere decir que cada uno de los colaboradores que ingresen a nuestra institución son un diamante encontrado que generara riqueza a las empresas (Sassha, 2007).
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La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

Blanca Nelly actualmente se encuentra laborando para X100, empresa de telecomunicación, dedicada a dar servicios de internet a empresas. Apoyando en el área administrativa, inventarios y responsabilidad social. Anteriormente estuvo laborando para ABL de México, empresa dedicada a la manufactura de iluminación, donde se desempeñó como Líder de RH, realizo el desarrollo de plan de certificaciones y elaboración de cursos, sale de la empresa por reajuste de personal. Anteriormente laboro para HARSCO, empresa que da servicio a las acereras, estuvo como Gerente de RH, tuvo a cargo al coordinador de nóminas, especialista de relaciones laborales, especialista de RH, capacitación y desarrollo organizacional. Manejo la parte de desarrollo organizacional, evaluaciones desempeño, responsabilidad social, reducción de tiempos extras en la operaciones, reclutamiento y selección, logro reducir 60% en tiempos de captura en sistema de nóminas de 12 días a 6 días, además logro reducir a cero las demandas laborales, sale de la empresa por liquidación. También laboro para GE, en la división de iluminación, como Jefe de RH, tuvo a cargo dos reclutadores. Era la responsable del reclutamiento y selección de todos los niveles, además de la inducción, eventos, revista interna, control presupuesto del área, perfiles de puestos, sale de la empresa por mejor oportunidad laboral. También laboro para COTEMAR, empresa que da servicio a las plataformas
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Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Por otro lado, la actual crisis en la que nos encontramos inmersos, también ha influido en las técnicas en captar al personal, debido a que las empresas se han vuelto más exigentes a la hora de contratar, por lo que los profesionales de Recursos humanos de las empresas cuando quieren un individuo que se ajuste al puesto vacante, no sólo tienen en cuenta la cualificación exigida para el puesto, como solía hacerse anteriormente, sino que además de ello, el individuo debe de poseer unas habilidades interpersonales que no se adquieren mediante el conocimiento y la formación, sino que se trata de capacidades personales, como el saber escuchar, capacidad para adaptarse al cambio de forma rápida e inmediata, colaborar con el equipo, saber desenvolverse ante cualquier situación de emergencia, capacidad de delegación, etc… Esto es así, porque nos encontramos ante un mundo globalizado y muy cambiante, y las personas deben de saber reaccionar rápidamente ante cualquier imprevisto que se presente en la empresa. Todo esto ha provocado un cambio en las técnicas de selección. Actualmente las técnicas de selección más utilizadas siguen siendo las tradicionales, como la entrevista, las pruebas de personalidad, centros de evaluación… Aunque cabe destacar también, que las cartas de recomendación están cobrando importancia entre las empresas y las están empezando a desarrollar, debido a la fiabilidad de esta técnica, ya que se trata de preguntar a los propios empleados de la empresa por un candidato conocido que sea apto para el puesto vacante. La fiabilidad de esta técnica se debe a que está en juego la propia reputación del empleado al que se pide recomendación.
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Canales de reclutamiento de personal en empresas de la Provincia del Neuquén

Canales de reclutamiento de personal en empresas de la Provincia del Neuquén

Se observa que ya no son los contactos informales los que predominan en el modo de reclutamiento, sino, que son los medios masivos de comunicación los que lo hacen, con cerca de un 40% de las frecuencias. Aparece, en segundo lugar, un acumulado de formas diversas (presentación de proyectos, pasantías, etc.) y luego, en proporciones iguales, dos formas, de alguna manera, opuestas en cuanto a canales de reclutamiento. Por un lado, el uso de currículums y bases de datos existentes en la empresa, revela niveles organizativos propios de cierta complejidad para reclutar por este medio; por el otro, el uso de un medio tan tradicional como los contactos informales, abre un interrogante sobre las razones de la subsistencia de este canal, más aún, cuando se comprobó que las empresas que lo utilizaban no eran las más pequeñas dentro del subconjunto analizado.
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Comparativo de empresas de outsourcing en reclutamiento y selección en la ciudad de Puebla

Comparativo de empresas de outsourcing en reclutamiento y selección en la ciudad de Puebla

Actualmente se está viviendo en un mundo muy competitivo, donde las empresas están en constante lucha, ya sea por ser líderes en el mercado o por mantenerse en él. Esto las ha llevado a estar en constante búsqueda de maneras de ser más productivas y de reducir costos, una manera en la que se pueden lograr estos propósitos, es con el outsourcing o externalización, ya que al contratar a empresas especializadas en realizar diferentes actividades, se obtienen grandes beneficios, como lo es aprovechar la experiencia de ellas sin tener que pagar por un sueldo fijo para contar con este personal experimentado, y con la inversión que representaría la compras de diversas herramientas para que este personal pueda realizar dichas actividades, y de esta manera permitir a la empresa enfocar sus recursos en realizar su actividad principal.
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Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

El presente trabajo de investigación de fin de carrera, titulado “Diseño y Propuesta de un Subsistema de Reclutamiento, Selección y Manual de Inducción para el personal de la Empresa Automotores Continental S.A.”, ha sido realizada en su totalidad por la alumna Elba Marlene Onofa Dávila, como requisito para la obtención del título de Ingeniero en Administración de Empresas de Servicios y Talento Humano y ha sido dirigido por el Ing. Mario Patricio Flores Salazar.

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Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Hoy en día se sabe que las empresas deben estar en constante actualización desarrollando y ejecutando nuevos procesos dentro de todas sus áreas. Dentro de cada una de ellas se encuentra al capital humano, el cual es una parte vital de las organizaciones que les permiten sobresalir o decaer. Frente a ello es necesario proponer una mejora en el sistema de reclutamiento y selección del personal como factor determinante para la eficiencia y calidad tomando como punto de partida una planificación previa que promueva el ingreso de personal altamente capacitado. Estos deben tener competencias, destrezas y habilidades que le permitan a la empresa, construir un alto nivel de compromiso entre la organización, la identidad del trabajador y su puesto de trabajo, para lograr cumplir con los objetivos empresariales que conllevarán a un mejor desarrollo organizacional.
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Sistema de Reclutamiento y Selección de Personal para la Función Judicial – Concurso Interno

Sistema de Reclutamiento y Selección de Personal para la Función Judicial – Concurso Interno

Los procesos de selección no son un fin en sí mismo, son un medio para que la organización logre sus objetivos. Como es obvio, la empresa impondrá límites, como sus presupuestos y políticas que influyen en el proceso. Limitantes en ocasiones, estos elementos contribuyen a largo plazo a la efectividad de la selección. Las metas de la empresa se alcanzarán mejor cuando se impongan pautas claras, propias de la circunstancia específica en que se desempeña, y que contribuyan no solamente al éxito financiero de la compañía, sino también al bienestar general de la comunidad. Debido a las adversas condiciones económicas en que han tenido que desenvolverse, la inmensa mayoría de las empresas latinoamericanas han aplicado normas de selección que se han moldeado exclusivamente en el interés inmediato de las compañías. Postular ante las diferentes gerencias las necesidades sociales, era hasta hace muy poco tiempo la mejor manera de cosechar una sonrisa sardónica de los directivos.
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Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Por otra parte en 1981 en Inglaterra, se empieza a aplicar técnicas de análisis como: "Critical Incidente Technique" orientada a definir las habilidades básicas que debería tener el personal de las organizaciones para garantizar un desempeño eficiente En 1986 un grupo de profesionales se une al grupo Ingles e intenta diseñar un modelo específico para las empresas españolas utilizando para ello técnicas activas (simulaciones "reales") para medir las habilidades requeridas en los diferentes cargos y se logra como hecho para destacar la unión entre el Departamento de Recursos Humanos con las demás áreas de la organización en el concepto de eficacia, es decir se reconoce que el área de Recursos Humanos es responsable de garantizar a la organización la eficacia de sus empleados.
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Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

En base a los resultados antes mencionados en la matriz, se puede manifestar que no existe ningún problema en implementar la empresa de reclutamiento y selección de personal para las empresas públicas y privadas de las provincias de Loja, Zamora Chinchipe y El Oro, debido a que los resultados en cuanto a el indicador VAN, es positivo con 16.663.61; la TIR es de 49.52% lo que quiere decir que es mayor a la tasa del inversionista que corresponde a 25.5%; en cuanto al beneficio/ costo es mayor que 1; y finalmente el periodo de recuperación de la inversión es de 2 años con 9 meses por lo tanto se recupera antes de lo establecido, de acuerdo a esto se concluye que si es conveniente implementar el presente proyecto.
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El reclutamiento y selección de personal en el Real Hotel Huánuco periodo 2017

El reclutamiento y selección de personal en el Real Hotel Huánuco periodo 2017

Hoy en día las empresas de servicio hotelero deben tener en cuenta que es importante una planificación de recursos humanos. Las empresas de servicio hoteleros en las distintas regiones juegan un papel muy importante en el área de recursos humanos, donde el HOTEL EL SOL es un hotel confortable, cómodo y familiar ubicado en la ciudad de Junín, se caracteriza por la cordial atención y excelente desempeño en los servicios que prestan ya que cuentan con una responsabilidad en la selección de personal, el cual forma parte del proceso integrado por una serie de fases que se inicia con la detección de la necesidad de cubrir un puesto de trabajo y culmina con la designación de una persona.
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Diseño del sistema de reclutamiento y selección de personal basado en el enfoque por competencias para la empresa seguros unidos sía

Diseño del sistema de reclutamiento y selección de personal basado en el enfoque por competencias para la empresa seguros unidos sía

Rápida ejecutividad ante las pequeñas dificultades o problemas que surgen en el día a día de la actividad. Supone responder de manera proactiva a las desviaciones o dificultades, sin esperar a efectuar todas las consultas en la línea jerárquica, evitando así el agravamiento de problemas de importancia menor. Implica también la capacidad de proponer mejoras, sin que haya un problema concreto que deba ser solucionado. Se trata de tener capacidad para decidir, estar orientado a la acción, y utilizar la iniciativa y la rapidez como ventaja competitiva. Responder con rapidez asegurando una efectiva instrumentación, de forma clara y simple.
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e-Reclutamiento para la Gestión de personal y postulantes de las empresas

e-Reclutamiento para la Gestión de personal y postulantes de las empresas

Asimismo a este proyecto, sumada las tecnologías mencionadas, se le aplicará un rediseño de procesos a las frecuentes modalidades de selección y reclutamiento, generando un gran impacto ambiental ya que no se hará uso de papel, teniendo en cuenta que todo se realizará de manera virtual. Además generará un gran impacto económico en las empresas ya que no se realizarán gastos innecesarios de viáticos para los postulantes, no habrá pérdida de fuerza laboral, ya que al momento de cese del personal el área de recursos humanos estará informada de dicha vacante y también podrá medir el rendimiento de sus trabajadores.
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Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

competitivas que nos desmarquen de la competencia, esto empieza desde la realización de un buen reclutamiento de personal y una exigente selección para hacer de los candidatos unos trabajadores que aporten valor a la empresa. Las empresas son las encargadas de desarrollar y mantener a dichos trabajadores que han reclutado para que no pierdan valor ni se vayan a la competencia. El trabajo se ha desarrollado con una parte puramente teórica donde se

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Estrategia para la implementación de un sistema de reclutamiento en línea

Estrategia para la implementación de un sistema de reclutamiento en línea

El CRM es la herramienta mas adecuada para las empresas reclutadoras de talento humano debido a que el proceso de selección y reclutamiento de personal puede utilizar Internet en w1 90%,[r]

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Agencia de Empleos: Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal

Agencia de Empleos: Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal

difundir el negocio de una Empresa ante el mundo para poder competir en el mercado; aunque en nuestro país pocas son las empresas que invierten por diferentes motivos en la creación de su propio sitio en la Web, es importante lograr publicar y dar a conocer sus servicios

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Análisis comparativo de métodos de reclutamiento y selección de personal

Análisis comparativo de métodos de reclutamiento y selección de personal

mismo, se enviarán a la bolsa de trabajo interna. • Existirá intercambio de solicitudes con otras empresas previamente determinadas. • Toda persona que acuda a la empresa a solicitar un [r]

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