PDF superior Diseño de una Estructura Organizacional para la Empresa de Seguridad Privada OLEASSEG CIA LTDA: de la ciudad de Riobamba, período 2011

Diseño de una Estructura Organizacional para la Empresa de Seguridad Privada OLEASSEG CIA LTDA: de la ciudad de Riobamba, período 2011

Diseño de una Estructura Organizacional para la Empresa de Seguridad Privada OLEASSEG CIA LTDA: de la ciudad de Riobamba, período 2011

Todos estos antecedentes nos llevan a la elaboración de esta proforma presupuestaria para el año 2011 con el propósito de hacerle frente a estos indicadores que pueden irse presentando en el desarrollo del ejercicio económico. Por lo tanto el elaborar una proforma presupuestaria pretende el proveer una herramienta que permita el establecer objetivos concretos, definidos y cuantificables; que sirva de guía y control de las actividades que se realicen, pronosticando y estimando factores que influyen operativamente, para tomar decisiones oportunas y veraces bien fundamentadas durante el año a presupuestar.
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Diseño de la estructura organizacional y administrativa para la Empresa “Mecánica Ausay”, ubicado en la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo, período 2016

Diseño de la estructura organizacional y administrativa para la Empresa “Mecánica Ausay”, ubicado en la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo, período 2016

El Diseño de la estructura Organizacional Administrativa fue elaborado con la finalidad de mejorar la gestión administrativa de la mecánica Ausay, el cual implica la correcta administración de la empresa, y la ejecución de todos los elementos que conforman el mismo, como el análisis del ambiente, las dimensiones estructurales, el diseño de la estructura y por último los resultados de efectividad, que son los principales factores que nos sirven como un marco referencial de los conocimientos obtenidos a través de la teoría y esto a su vez ponerlo en práctica en la empresa. Su desarrollo se realiza en base a un análisis de la situación actual que está compuesto por: la dirección y proyección estratégica: misión, visión, objetivos, metas , estrategias, valores y estilo de liderazgo, el diseño conlleva la estructura y orgánico funcional, políticas, sistema de información, control, involucrado, también el análisis de los ambientes internos y externos de la mecánica, sus dimensiones contextuales y estructurales, la evaluación, seguimiento y los resultados de efectividad para mejorar la gestión administrativa. Este proyecto representara la determinación de los niveles jerárquicos y funciones administrativas, a través de la estructura organizacional para estables de forma correcta los puestos de trabajo de cada colaborador dentro de la empresa.
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Diseño de la estructura organizacional y administrativa para la Empresa “Panadería y Pastelería La Exquisita”, ubicada en la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo, período 2016

Diseño de la estructura organizacional y administrativa para la Empresa “Panadería y Pastelería La Exquisita”, ubicada en la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo, período 2016

En la actualidad es evidente que las organizaciones se enfrentan a un mercado cada vez más dinámico y competitivo, en donde no tener una organigrama, podría ser un obstáculo para la asignación de las funciones, los trabajadores no saben cómo está formado la entidad, lo que impide el cumplimiento de las metas, por esta razón se ha diseñado una estructura organizacional y administrativa para la Panadería y Pastelería la Exquisita que permitirá fortalecer los procesos gerenciales, administrativos y operacionales, además de solucionar los problemas que actualmente enfrenta, y obtener resultados a corto y a largo plazo con métodos y estrategias para su desarrollo.
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El sistema de gestión organizacional como mecanismo de las actividades comerciales de la empresa Davarev cía  ltda , de la ciudad de Riobamba, período 2016

El sistema de gestión organizacional como mecanismo de las actividades comerciales de la empresa Davarev cía ltda , de la ciudad de Riobamba, período 2016

La presente investigación titulada “EL SISTEMA DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL COMO MECANISMO DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES DE LA EMPRESA DAVAREV CÍA. LTDA., DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA, PERÍODO 2016” tuvo como principal objetivo el diseño de un sistema de gestión organizacional que mejore las actividades comerciales de la empresa citada. Para el efecto, se aplicaron como técnicas de recolección de datos: encuestas a los clientes, entrevistas a los empleados, y la revisión de la información documental relacionada al ámbito de gestión (misión, visión, manuales y organigrama). Mediante la aplicación de estos procesos investigativos pudo evidenciarse, entre otros aspectos, que la empresa carecía de una estructura organizacional definida formalmente; el servicio prestado es, en general, satisfactorio para la mayoría de clientes, pero existen problemas de índole administrativo relacionados a logística y gestión de itinerarios que deben ser mejorados; las unidades de transporte son pequeñas, lo cual afecta al confort de los clientes así como a la disponibilidad de asientos; existe una importante demanda de servicio que no puede ser satisfecha, por las características y cantidad de vehículos. Finalmente, se propuso un modelo de gestión dentro del cual se ha planteado la estructura organizacional de la empresa, su direccionamiento estratégico, así como la descripción del manual orgánico y de funciones. En el direccionamiento estratégico se han planteado metas, estrategias e indicadores, cuya aplicación le permitirá al nivel táctico del negocio evaluar su cumplimiento de manera paulatina, y mejorar así los procesos de toma de decisiones.
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Propuesta de implementación del subsistema de reclutamiento y selección de personal en la empresa Electrobahía Cia Ltda de la ciudad de Riobamba

Propuesta de implementación del subsistema de reclutamiento y selección de personal en la empresa Electrobahía Cia Ltda de la ciudad de Riobamba

Electrobahía Cía. Ltda. es una empresa familiar que nace de la fusión de cuatro almacenes con renombre a nivel regional, Electroventas, Distribuidora La Bahía, Casa Marviz y Comercial Ipiales, inicia su actividad comercial el 12 de Marzo del 2007, actualmente cuenta en la ciudad de Riobamba con su almacén Matriz en la Espejo 19-24 y Olmedo, Sucursal 1 en la Colón 19-58 y Olmedo, Sucursal 2 en la Colón 21-22 y Guayaquil, Paseo Shopping en la Avenida Antonio José de Sucre, en la ciudad de Alausí en la Esteban Orozco s/n y Avda. 5 de Junio , en la ciudad del Puyo en la Cesláo Marín 568 y 27 de Febrero y en la ciudad de Ambato en la Avenida Cevallos 05-48 y Vargas Torres.
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Examen especial de auditoría integral al área de talento humano de la empresa Oleasseg Cía. Ltda. para el período 2012

Examen especial de auditoría integral al área de talento humano de la empresa Oleasseg Cía. Ltda. para el período 2012

Al escoger palabras para introducirnos en el mundo de la Auditoría Integral hace que fluyan ideas, teorías y modelos que desde sus inicios fueron expresados por personas con una visión de translucir cambios, mejoras, innovaciones; desde las formas más rudimentarias hasta lo que día a día hoy se viene alcanzando, expresiones contenidas en las diferentes sociedades y culturas, referenciadas quizá, en forma palpable, en las definiciones o conceptos propuestos sobre la auditoría. Nos obligan a prepararnos, ser competitivos y tener organizaciones sustentables, sin dejar de pensar en la probabilidad de que en un futuro cercano, la exigencia de una certificación de calidad y ambiental sea un aval de nuestro actuar; esta realidad nos debe mostrar que el emprender por los sistemas anotados y más todavía con un sistema integrado, requiere de un conocimiento pleno de la organización, contar con una estructura sólida, tener una planificación que permita alcanzar la visión, sin desatender las necesidades actuales y las que demanden los cambios que se deban realizar; pues la implementación requiere de talento humano y recursos , financieros, técnicos, tecnológicos y físicos. Es de resaltar que la experiencia muestra que la “alta dirección” se constituye en un eje fundame ntal para la implantación, desarrollo o fracaso de estos sistemas; en tal sentido, en muchos casos se tendrá que rediseñar la estructura, no sólo en el aspecto funcional, sino en la cultura organizacional, el cambiar la mentalidad de todo el recurso humano en correlación con la misión, visión y objetivos de la organización; idear formas, maneras y crear valores que respondan a las exigencias del momento.
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Proyecto para la creación del Centro de Información y Capacitación de personal para seguridad y vigilancia privada para la empresa Exel Seguridad Cia. Ltda.

Proyecto para la creación del Centro de Información y Capacitación de personal para seguridad y vigilancia privada para la empresa Exel Seguridad Cia. Ltda.

El CMI es mucho más que una herramienta utilizable para medir factores financieros y no financieros como característica esencial, según fue planteado por sus creadores. En las condiciones globalizadas por las que atraviesa el mundo de hoy, el CMI no escapa a los cambios que la dinámica del entorno nos impone. Debe ser una herramienta perfectamente adaptable a las condiciones y circunstancias específicas de cada empresa, ya sea productora de bienes o producción de servicios y aplicable al momento histórico, al país o sistema social que la contenga. Ha sido implementada por miles de corporaciones, organizaciones sin ánimo de lucro y agencias del gobierno en todo el mundo.
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Diseño de un Plan Estratégico de Marketing de la Empresa TRACTOSUR CIA LTDA, en la ciudad de Quito

Diseño de un Plan Estratégico de Marketing de la Empresa TRACTOSUR CIA LTDA, en la ciudad de Quito

La idea de crear una empresa que se dedique a la importación y venta de repuestos para equipo caminero y camiones surgió en una reunión familiar. En la cual los señores Marcelo Vaca y Germánico Toro trabajaron en empresas como FOPECA y TRECK, en dichas empresas adquirieron experiencia necesaria para iniciar el negocio, en agosto de 1999 iniciaron con un capital de 60 millones de sucres la adquisición de un pequeño stock de productos para iniciar sus actividades. Inicialmente arrendaron un pequeño local en el cantón Salcedo, pero no encontraron el éxito anhelado, así que deciden cambiarse a la ciudad de Quito donde nace TRACTOSUR CIA LTDA en marzo del 2000 con la integración de un nuevo socio, el Sr. Leonardo Vaca hermano del Sr. Marcelo Vaca. Comenzaron con 4 empleados, los socios que participaban de varias actividades y una contadora. Es indispensable mencionar que desde su creación consiguieron ser el proveedor principal del Honorable Concejo Provincial de Pichincha, conocido actualmente como: Gobierno de la Provincia de Pichincha que ha contribuido con el crecimiento de la compañía.
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Auditoría informática orientada a la seguridad de tecnologías de información y comunicación en la Empresa “Entersystems Ltda ” de la ciudad de Riobamba, período 2012

Auditoría informática orientada a la seguridad de tecnologías de información y comunicación en la Empresa “Entersystems Ltda ” de la ciudad de Riobamba, período 2012

1.Se ha efectuado la Auditoria Informática a la Empresa Entersystems Cía. Ltda. por el periodo 2012, en cuanto a Seguridad Física, aprovechamiento y utilización de las Tics, nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos en base a la práctica de Auditoria. El análisis se realizó de acuerdo con las Normas de Control interno emitidas por la Contraloría General del Estado en lo referente a tecnologías de información y comunicación. La gran mayoría de los síntomas percibidos a lo largo de la auditoria informática obedecen a la falta de seguridades físicas adecuadas dentro de la empresa, manuales de políticas y procedimientos para el personal que labora dentro de esta empresa, falta de capacitación informática, falta de instalación de correo electrónico, la falta de una planificación adecuada por parte de los técnicos informáticos ya que las actividades se las realiza en el momento que se presente, la falta de un lugar o espacio propiamente dicho para realizar labores de mantenimiento y reparación de equipos. Considero que este estudio proporciona una base razonable para expresar nuestra opinión en base a los parámetros establecidos.
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Análisis de riesgos mayores y elaboración de un plan de emergencia en la empresa Autobamba Cia  LTDA  De la ciudad de Riobamba

Análisis de riesgos mayores y elaboración de un plan de emergencia en la empresa Autobamba Cia LTDA De la ciudad de Riobamba

3 La empresa Autobamba Cia Ltda., no tiene la capacidad de respuesta ante los riegos citados anteriormente, ya que desconoce del tema por no contar con un departamento específico donde se pueda aplicar normas de seguridad, ejecutar y poner en práctica actividades de evacuación tanto para los clientes internos como externos. El análisis de riesgos naturales y antrópicos nos permitirá elaborar un plan de emergencia cuyo objetivo es salvaguardar a los empleados y clientes de la empresa Autobamba, proteger bienes materiales y restablecer la normalidad, alcanzando un eficiente organización preparándola, equipándola al personal para enfrentarla a eventos adversos.
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Diseño de un sistema de control interno para la Empresa Inmobiliaria Vilema & Colcha Cia  Ltda  Riobamba, 2017

Diseño de un sistema de control interno para la Empresa Inmobiliaria Vilema & Colcha Cia Ltda Riobamba, 2017

El presente trabajo de titulación tiene como finalidad diseñar un Sistema de Control Interno para la Inmobiliaria Vilema & Colcha Cía. Ltda., de la ciudad de Riobamba, para el mejoramiento y el funcionamiento de los procedimientos administrativos, financieros y contables, alcanzando sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Para llevar a cabo este trabajo se recolecto datos proporcionados por la entidad, además se utilizó distintas técnicas e instrumentos de investigación, tales como las encuestas que fueron dirigidas a los departamentos administrativo, contable y venta; así como una entrevista al Gerente, cuyos resultados facilitaron para realizar un análisis de la situación actual de la empresa. Como resultado de la investigación se determinó que en la compañía no se han realizado hasta la presente fecha auditorías internas o externas, y por ende no se realiza un control efectivo de los registros contables. Luego se procedió a realizar la propuesta, en la que se detalla estrategias medibles, entre otros aspectos que ayudarán a la entidad a ser más eficientes y efectivos los procesos. Por lo tanto, se recomienda a la Junta General poner a disposición de la gerencia el sistema de control interno propuesto con el fin de mejorar la gestión administrativa en base a un manejo adecuado de los recursos que permitan generar información confiable de la situación económica y financiera, así como de sus operaciones.
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Diseño de un plan de fortalecimiento organizacional de la Empresa Distribuidora El Perno de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2017

Diseño de un plan de fortalecimiento organizacional de la Empresa Distribuidora El Perno de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2017

El presente trabajo de titulación tiene por objetivo el diseño de un plan de fortalecimiento organizacional de la empresa Distribuidora El Perno de la ciudad de Riobamba. Dentro de los problemas identificados tenemos la ausencia de un organigrama funcional, misión, visión, valores corporativos, manual de funciones, perfil del puesto, plan de desarrollo administrativo, por lo que es viable el tema. Para la construcción del marco teórico se revisaron los términos de varios autores relacionados directamente con el plan de fortalecimiento. En la parte metodológica se definieron el tipo descriptivo, los métodos inductivos deductivos, técnicas como la entrevista, la encuesta y la observación que permitieron recabar la mayor cantidad de información posible para la elaboración de la propuesta. En el capítulo IV, marco propositivo se elaboraron cada uno de los elementos que permitieron el desarrollo de un plan de fortalecimiento dándole una identidad a la empresa y objetivos que permita un crecimiento paulatino de la empresa partiendo de un diagnóstico, donde se pudo evidenciar la falta de un sistema adecuado de comercialización y de control de inventarios, la falta de herramientas para administración del talento humano. En conclusión, por la ausencia de estos elementos la empresa Distribuidora El Perno se ha manejado de forma empírica afectando a los resultados empresariales, por lo que se recomienda socializar la misión, visión, objetivos y valores, colocarlos en un lugar visible para que sea de conocimiento general, ejecutar las charlas planificadas para llegar a las metas partiendo del compromiso empresarial.
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Diseño organizacional para el incremento de ventas en la empresa LABSUPPLY CIA LTDA,  del Cantón Guayaquil, año 2015

Diseño organizacional para el incremento de ventas en la empresa LABSUPPLY CIA LTDA, del Cantón Guayaquil, año 2015

Para Labusupply Cía. Ltda. la constancia, el orden, la disciplina y el trabajo son los factores del éxito de la empresa. Somos una empresa que luchamos día a día para dar a nuestros clientes lo mejor de nosotros a fin de brindarle excelente y cordial atención, cubriendo así todas sus necesidades dentro de nuestra área en el cual nos hemos desarrollado. Estamos dispuestos a explotar todo nuestro, conocimientos, potencial y calidad humana y para cumplir nuestros objetivos trazados .

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Diseño de un modelo de gestión comercial para promocionar los servicios que oferta la empresa “ANDESEG andes seguridad Cia  Ltda ” En la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, en el periodo 2015   2016

Diseño de un modelo de gestión comercial para promocionar los servicios que oferta la empresa “ANDESEG andes seguridad Cia Ltda ” En la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, en el periodo 2015 2016

Posterior a ello se realizaron los análisis externo y el estudio de mercado pertinente, en el análisis externo, se pudieron conocer factores clave como son la competencia directa de la empresa, sus proveedores, sus clientes, los factores externos que se podrían aprovechar o que a su vez podrían afectar a sus actividades como son los factores; político, social, tecnológico y cultural, al conocer estos elementos se pudo realizar un FODA estratégico que permite aprovechar a los que podrían ayudar a la empresa y minimizar a los que podrían causar un daño a la organización. En el estudio de mercado se indagó acerca de la percepción de los clientes, las necesidades y la satisfacción de los mismos con respecto a los servicios de seguridad privada, en dicho estudio se aplicó el marketing mix, mismo que Andeseg no posee.
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Análisis de la gestión organizacional de la empresa Importadora Comercial Oselda Cia  Ltda

Análisis de la gestión organizacional de la empresa Importadora Comercial Oselda Cia Ltda

un esfuerzo en conjunto, estas actividades hoy por hoy podrían resultarnos sencillas tales como la pesca, la caza, la recolección de frutos y hortalizas, ellos desarrollaron sistemas en los cuales los hombres pudieran ayudarse para realizarlas de una forma fácil y sencilla. Estos grupos formaban jerarquías que muchas veces lo lideraban los padres de familia o de la tribu, se organizaban la distribución del trabajo según sus capacidades, edades y sexo de cada uno de sus integrantes. En aquellos tiempos enmarcaban algo importante porque dejaba en claro que administrar servía para la resolución de problemas de una forma sencilla y se enraizaba en las necesidades del ser humano, considerando un objetivo meta que pudiera favorecer a todos. Con el transcurso del tiempo estas pequeñas organizaciones se transformaron en otras más complejas, necesitando trabajos y actividades más específicas, llegando a ser lo que hoy conocemos como departamentos, así aparece la administración del talento humano, porque nació la necesidad de crear áreas específicas dentro de una empresa y a su vez poner a alguien al mando de cada una de las mismas. La Administración del Talento Humano es una de las partes más sensibles dentro de una organización, debido a la parte social y pilar fundamental dentro del desarrollo de la empresa, tanto así que Peter Drucker señalaba que con el sustento de su experiencia, los trabajadores deben ser tratados como recursos y no como costos porque confiaba en la contribución intelectual del trabajador y menos en su capacidad física (Huentemilla, 2010), hoy en día potenciar la intelectualidad de los colaboradores es un reto para los gerentes, porque muchos de ellos invertir en el Talento Humano es considerado como un gasto y no como una inversión, ni siquiera son
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Propuesta  de Reingeniería de la Empresa Apicare Cia  Ltda  para el Procesamiento de Alimentos Derivados de a Miel de Abeja en la Ciudad de Riobamba

Propuesta de Reingeniería de la Empresa Apicare Cia Ltda para el Procesamiento de Alimentos Derivados de a Miel de Abeja en la Ciudad de Riobamba

APICARE en los últimos años se ha constituido en una empresa en pleno desarrollo, sobre todo por la poca competencia para sus productos, la creciente concientización alimentaria de las personas en el Ecuador, el mejoramiento de los procesos de producción, los sistemas de calificación sobre la calidad de la miel que se vuelven día a día más exigentes premiando la calidad y penalizando la falta de la misma, todos estas variables obliga a plantearse situaciones de mejora continua sin la cual los ingresos económicos y financieros de una empresa se ven alterados.
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Estrategias de marketing para el posicionamiento de la marca de la empresa de embutidos La Iberica Cia. Ltda. de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo

Estrategias de marketing para el posicionamiento de la marca de la empresa de embutidos La Iberica Cia. Ltda. de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo

La empresa de embutidos “La Ibérica” de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo en base a las visitas realizadas a la fábrica y a lo expuesto en la entrevista realizada al gerente de la empresa el Ingeniero Jorge Jara y se pudo observar que la situación actual de la empresa no es la idónea para alcanzar el posicionamiento de la marca que se requiere, es así que se determinó que: no cuentan con políticas de atención al cliente, la cultura organizacional no es la deseada, se planea realizar capacitaciones a los empleados, la empresa brinda a todos sus trabajadores los equipos y herramientas necesarias para realizar sus actividades, como principal fortaleza cuenta que la calidad de los embutidos son reconocidos a nivel nacional, y por el momento tienen una campaña publicitaria deseada, se espera implementar publicidad y promociones que ayuden a mejorar su posicionamiento de forma local y nacional.
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Estructura Organizacional para la empresa de giros y envíos internacionales Equinoccial Moneychange Cia. Ltda., que cumpla los requerimientos de calidad del servicio

Estructura Organizacional para la empresa de giros y envíos internacionales Equinoccial Moneychange Cia. Ltda., que cumpla los requerimientos de calidad del servicio

Marketíng y Ventas 70 Gráfico: 4.12 Conformación técnica del área de Tesorería 71 Gráfico: 4.13 Conformación técnica del área de Nóminas y Recurso Humano 72 Gráfico: 4.14 Conformación té[r]

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Auditoría financiera a la Empresa Profesionales en Seguridad Privada PROSEGPRIM Cía  Ltda , de la ciudad de Quito, provincia de Pichincha, período 2016

Auditoría financiera a la Empresa Profesionales en Seguridad Privada PROSEGPRIM Cía Ltda , de la ciudad de Quito, provincia de Pichincha, período 2016

The Financial Audit to PROSEGPRIM Cia. Ltda. private security company from Quito city was aimed to know the reasonability on the financial information from the company. For its implementation, it was necessary to use information collection techniques according what is stablished in the generally accepted audit regulations. Through COSO III (Committee of Sponsoring Organizations) Internal Control method, some findings like payrolls after the relevant deadline for the Ecuadorian Social Security Institute (IESS), this causes a late payment from the employer's contribution, the lack of business assets protection which causes the increased wear in the assets. Related to the materiality and reasonability on the financial information, they are kept in satisfactory ranks. It is concluded that corrective actions must be taken into account in order to improve the accounting procedures related to the Internal Control of the company, to establish procedures to ensure the trustworthiness of the information as well as to apply appropriate policies for each procedure. The recommendations have been issued by means of an opinion with exception, due to the financial statements show inconsistencies in its accounting records, but the results have not been affected in the financial information. In this research, the possible solutions to the identified problems have been shown, so it is recommended the fulfillment of those positive suggestions in order to help the growing company improve its efficiencies and ensure the decision-making process.
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Determinación de costos  a los procesos de Clínica CIROI  CIA  LTDA; de la ciudad de Riobamba del período 2013 para establecer los precios de los servicios

Determinación de costos a los procesos de Clínica CIROI CIA LTDA; de la ciudad de Riobamba del período 2013 para establecer los precios de los servicios

En 1990 el área de odontología se traslada a la ciudad de Riobamba, lugar donde se crea una nueva imagen, denominándole como Clínica de Investigación y Rehabilitación Oral Integral C.I.R.O.I., estableciendo su eslogan “ODONTOLOGÍA COMO DEBE SER”, cuya ubicación fue en el Edificio Costales en donde permaneció funcionando aproximadamente 7 años, a partir del 14 de Febrero de 1997 C.I.R.O.I., se traslada al HOSPITAL DE ESPECIALIDADES “SAN JUAN”, posterior a ello se ubica en la Calle Brasil 22-40 y Av. Daniel León Borja donde funciona actualmente.
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