PDF superior Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para ferrituvalco CIA.LTDA. Ubicada en la ciudad de Quito provincia de Pichincha, período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para ferrituvalco CIA.LTDA. Ubicada en la ciudad de Quito provincia de Pichincha, período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para ferrituvalco CIA.LTDA. Ubicada en la ciudad de Quito provincia de Pichincha, período 2008

Esta estrategia se deriva del análisis estratégico realizado, tanto el análisis de aprovechabilidad como del de vulnerabilidad, y se denomina área de iniciativa estratégica ofensiva y defensiva respectivamente. Consiste en tomar las incidencias ALTAS y MEDIAS de las respectivas matrices. En el caso de Fortalezas vs. Oportunidades, consiste en determinar la forma (estrategia) en como con esa fortaleza en efecto se llega a la oportunidad y de esa manera se va analizando cada uno de las incidencias para determinar las acciones posibles para conseguir alcanzar las oportunidades y por ende objetivos Corporativos y finalmente la visión de la empresa.
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Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la “Cooperativa Financiera de Ahorro y Crédito Tulcán Ltda.”, de la ciudad de Tulcán. Período 2008

Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la “Cooperativa Financiera de Ahorro y Crédito Tulcán Ltda.”, de la ciudad de Tulcán. Período 2008

La entidad organizada según su Estatuto se denomina Cooperativa Financiera de Ahorro y Crédito “Tulcán Ltda.”, controlada por la Superintendencia de Bancos, de derecho privado y su régimen está regulado por las disposiciones de la Ley General de Instituciones del Sistema Financiero, del Decreto Ejecutivo No. 354, las demás leyes que le fueren aplicables de acuerdo a su naturaleza, así como las normas que expida la Superintendencia de Bancos y Seguros y la Junta Bancaria, el estatuto y su normativa interna.

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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para la “Cooperativa de Ahorro y Crédito del Distrito Metropolitano de Quito Amazonas”, de la ciudad de Quito. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para la “Cooperativa de Ahorro y Crédito del Distrito Metropolitano de Quito Amazonas”, de la ciudad de Quito. Período 2008

Ya sabemos la clasificación de los indicadores, pero serán necesarios que identifiquemos a todos ellos?. Luego de haber analizado los aspectos legales, estatutos, reglamentos, la estructura organizacional y otras investigaciones, tenemos una visión general de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Amazonas” y consideramos necesario la aplicación de indicadores en las áreas como: Crédito y Cobranza, Prestaciones, Financiera y Contable. Ahora bien, los indicadores de gestión realmente es el análisis financiero de la empresa, y para obtener las razones (indicadores), nos valemos de los datos más relevantes que es: balance general, balance de pérdidas y ganancias, detalle de bancos, caja, flujos de caja, etc. Tomar los datos de estos reportes sirve para hacer análisis financiero sin embargo, los indicadores no solamente deben estar orientados a observar en forma macro los datos por ejemplo:
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión de la "cooperativa de ahorro y crédito cámara de comercio de Quito" de la ciudad de Isabela. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión de la "cooperativa de ahorro y crédito cámara de comercio de Quito" de la ciudad de Isabela. Período 2008

Esta herramienta estratégica elaborada en el transcurso de este proyecto, constituye una herramienta de gestión que permitirá no solo a los directivos y gerencia de la Cooperativa, evaluar el cumplimiento, sino también a quienes de una u otra manera, forman parte integrantes de las actividades de la institución y que deben conocer en detalle lo planificado para aplicar su ejecución. Este proceso permite alcanzar el objetivo general del presente estudio en el cual se planteaba: Facilitar a la Cooperativa Cámara de Comercio de Quito – Agencia Isabela el diseñar, analizar e interpretar sus indicadores de gestión para un mejor control de sus metas planteadas y como base para medir el desempeño administrativo y operativo.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Paraheliz" de la ciudad de "Atuntaqui". Período 2008..

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Paraheliz" de la ciudad de "Atuntaqui". Período 2008..

Se inicio el desarrollo de la tesis con la entrevista al propietario solicitándole la documentación para realizar la investigación de campo, la misma que no estaba completa, pues se tenía balances al día pero no tenía el conocimiento de lo que es llevar una Empresa por Procesos, ayudados de su organigrama se diseño el Mapa de Procesos, y se ayudó a las realización de su Plan estratégico basado en EL Cuadro de Mando Integral, definiendo el Modelo de competencia de la Empresa y atándolo a su Visión y Misión ya establecida.

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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa " Casa Moeller Martínez C.A.", de la ciudad de Quito. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa " Casa Moeller Martínez C.A.", de la ciudad de Quito. Período 2008

Lo que mantiene unida una organización es su uniformidad de criterio, de pensamiento y de voluntad. Con el pasar del tiempo puede llegar a desintegrarse por la acción corrosiva de personas ineficaces e inmovilistas, a menos que la sinergia se cultive y potencie de forma permanente con una planificación corporativa programada, consistente y preparada para identificar en qué escenario se moverá la empresa a largo plazo; y de esta manera asegurar el diseño y aplicación de estrategias que permitan alcanzar el crecimiento de la organización y garantice la renta de sus componentes a mediano y largo plazo.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Constructora Andrade Rodas VIP S.A., de la ciudad de Quito. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Constructora Andrade Rodas VIP S.A., de la ciudad de Quito. Período 2008

La planeación estratégica de la Constructora evidenció que los objetivos estratégicos no estaban bien definidos así como también no contaba con indicadores de gestión, es por esta razón que para realizar la presente investigación se tomaron los objetivos más importantes planteados en los planes operativos de las áreas relevantes de la organización. Se pudo determinar que las debilidades más importantes son: la falta de capacitación al personal, la falta de un profundo análisis de factores externos para determinar metas reales, retrasos en el área de planificación y la falta de optimización de recursos.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

Su irrupción, hasta convertirse en un instrumento de dirección mundialmente reconocido, lo consiguió el Cuadro de Mando Integral no tanto como sistema para valorar el rendimiento, sino sobre todo en relación con cuestiones sobre la implantación de estrategias. Ya los primeros usuarios del concepto vieron que, si se realizaba una elección correcta de los objetivos y de los indicadores, el Cuadro de Mando Integral explicaba la línea de impulso de la empresa, a la vez que la hacía accesible a una medición. También se vislumbró muy pronto una segunda propiedad del concepto de Cuadro de Mando Integral: se pudo comprobar que gracias a una elección correspondiente de los objetivos, se podía guiar el comportamiento en la dirección de la estrategia gracias al Cuadro de Mando Integral. Porque los objetivos influyen en el comportamiento. De este modo, el concepto original experimentó un desplazamiento importante del punto central: el centro de interés se situó alrededor de los objetivos estratégicos en lugar de centrarse en una lista estructurada de indicadores.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

• El Gerente General podrá ser o no accionista de la Compañía, será elegido por la Junta General para un período de Dos años, pudiendo ser reelegido indefinidamente. El gerente general no podrá ejercer ningún otro cargo o actividad que a juicio del directorio sea compatible con las actividades de la Compañía. La Representación legal de la Compañía la ejercerá conjuntamente con el Presidente en todos actos y contratos pertinentes al giro normal de sus negocios, con las limitaciones establecidas en el literal g) del Artículo Décimo Noveno y en el literal e) del Artículo vigésimo tercero de estos Estatutos.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008.

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008.

La metodología del Cuadro de Mando comienza identificando como áreas clave aquellos temas relevantes a monitorear y cuyo fracaso impediría la continuidad y progreso de una organización dentro de un entorno competitivo. Los indicadores clave que conformarían el Cuadro de mando son los datos, índices o ratios que dan información de la situación de cada área clave. A partir de definir áreas e indicadores y apoyando con nuevas tecnologías de información se puede conformar una potente herramienta de diagnóstico. El Cuadro propiamente dicho será entonces un conjunto de áreas e indicadores que sinteticen un diagnóstico completo de situación, por lo cual podría ser llevado en papel, pero su uso tiene una potencialidad mayor como un EIS (Executive Information System ó Sistema de Información Ejecutiva) para soportarlo, con lo cual se puede acceder a la información relevante para completar el diagnóstico e implementar acciones correctivas en caso de ser necesario.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008

La metodología del Cuadro de Mando comienza identificando como áreas clave aquellos temas relevantes a monitorear y cuyo fracaso impediría la continuidad y progreso de una organización dentro de un entorno competitivo. Los indicadores clave que conformarían el Cuadro de mando son los datos, índices o ratios que dan información de la situación de cada área clave. A partir de definir áreas e indicadores y apoyando con nuevas tecnologías de información se puede conformar una potente herramienta de diagnóstico. El Cuadro propiamente dicho será entonces un conjunto de áreas e indicadores que sinteticen un diagnóstico completo de situación, por lo cual podría ser llevado en papel, pero su uso tiene una potencialidad mayor como un EIS (Executive Information System ó Sistema de Información Ejecutiva) para soportarlo, con lo cual se puede acceder a la información relevante para completar el diagnóstico e implementar acciones correctivas en caso de ser necesario.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la “Compañía AGRISAMO S.A.”, de la ciudad de Otavalo. Período 2008.

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la “Compañía AGRISAMO S.A.”, de la ciudad de Otavalo. Período 2008.

1.- La ganadería de leche en la Compañía AGRISAMO S.A. con su Hacienda Santa Mónica ha venido evolucionando en forma positiva como se deduce de los indicadores que muestran aumento en la excelencia y calidad de su producto, ya que se está cumpliendo con estándares exigidos por el cliente y el consumidor, esto se ha logrado en base a la implementación de técnicas adecuadas y actualizadas, aún cuando hay una ligera disminución en el tamaño del hato, estos indicadores son alentadores y ponen de manifiesto el esfuerzo de los encargados de la gestión, que participan activamente para estar vigilantes de la aplicación de las políticas implementadas para crear un ambiente favorable y lograr una posición más competitiva.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la "planta de cerámica cerart", de la ciudad de Loja para el período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la "planta de cerámica cerart", de la ciudad de Loja para el período 2008

Otro indicador dentro de la perspectiva financiera es el porcentaje de cumplimiento del presupuesto para el año 2008, es importante indicar que la planta de cerámica para el análisis divide al presupuesto en tres partes: presupuesto de ventas, presupuesto de costos, y presupuesto de gastos; es así que los cálculos realizados nos muestran que la planta en el año 2008 tuvo una brecha no satisfactoria para este indicador ya que los presupuestos de ventas, costos y gastos tuvieron un porcentaje de ejecución del 60.64%, 92.54%, y 80.44% respectivamente, lo cual a simple vista está por debajo del 100% planificado.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “Compañía Distribuidora Carlos Arias “DISTARIAS CIA LTDA.”, de la ciudad de Ibarra período 2008.

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “Compañía Distribuidora Carlos Arias “DISTARIAS CIA LTDA.”, de la ciudad de Ibarra período 2008.

El presente trabajo está basado en la investigación a la Compañía DISTRIBUIDORA CARLOS ARIAS “DISTARÍAS CÍA LTDA, una empresa de stinada a la comercialización de productos masivos, tiene un constante desafío de mantenerse en el mercado por la excesiva competencia que diariamente enfrenta, estudio que se realizó empleando investigación de campo en sus instalaciones, donde se obtuvo información cualitativa y cuantitativa para realizar este informe, aplicando indicadores que permitieron evaluar y conocer la gestión realizada en el período 2008, tanto por los directivos como por los mandos medios, de esta manera proponer mejoras para conseguir los objetivos planteados.
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Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “MILLER’S “de la ciudad de Quito período 2008

Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “MILLER’S “de la ciudad de Quito período 2008

El resultado óptimo esperado, es aquel que se acerque a Cero, pues a pesar de algunas indemnizaciones el seguro de salud las cubre, la organización entra a asumir costos de oportunidad, es decir que cuando un empleado está en incapacidad, la capacidad productiva de la empresa para satisfacer los mercados se ve afectada en algún grado de productividad. Por tal motivo para el análisis del resultado se debe partir del principio que la empresa contrata el número adecuado óptimo de empleados, para un número óptimo de funciones y que cada funcionario debe alcanzar niveles de productividad suficientes para cubrir sus costos laborales generando un valor adicional que será el costo del uso de los recursos de capital (inversiones, nombre empresarial, secretos industriales, etc.) dispuestos por los propietarios de la organización.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la Cooperativa de Ahorro y Crédito el Saragrio Ltda. De la ciudad de Ambato, período 2008"

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la Cooperativa de Ahorro y Crédito el Saragrio Ltda. De la ciudad de Ambato, período 2008"

Al 31 de diciembre del 2008 la Cooperativa de Ahorro y Crédito El Sagrario se mantuvo en el segundo lugar en su participación en el mercado de captaciones, entre las consideradas como pequeñas, la cual experimentó un leve incremento, al pasar del 2.15 al 2.17%, ya que los depósitos crecieron en US$ 4’687 mil (23.27%), situación que podría explicarse en el incremento del costo medio de los depósitos de ahorro y a plazo del 2.12 al 2.25 y del 4.31 al 5.02%, respectivamente; no obstante, éstos son todavía inferiores a los del grupo afín (2.58 y 6.99%) y del subsistema (2.81 y 7.44%). Si bien la cartera bruta se expandió en US$ 7’092 mil, la contribución de las colocaciones se mantuvo se redujo del 3.10 al 3.03%, en tanto que la de las inversiones se elevó del 0.86 al 1.30%. Por su moderada participación en captaciones, su salida del mercado no causaría un impacto de confiabilidad en el subsistema de su área geográfica de influencia.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para el consorcio de consejos provinciales del ecuador, de la ciudad de quito. Período 2008.

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para el consorcio de consejos provinciales del ecuador, de la ciudad de quito. Período 2008.

Los Gobiernos Provinciales desde su primera Asamblea de Prefectos que fue en Octubre de 1967, tuvieron la iniciativa de conformar una entidad que logre abarcar los intereses de todo el conglomerado de los Gobiernos Provinciales del País, para que de manera colectiva puedan plantear leyes, proyectos sociales y económicos que apoyen el fortalecimiento institucional de cada provincia, es decir una estructura que ayude a la mancomunidad, transferencia de conocimientos, asesoramiento y coordinación que brinde mejores oportunidades de desarrollo.

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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para el “Colegio San José de Morán” de la Parroquia Calderón de la ciudad de Quito Provincia de Pichincha. Período 2009

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para el “Colegio San José de Morán” de la Parroquia Calderón de la ciudad de Quito Provincia de Pichincha. Período 2009

El capítulo II.- En este capítulo se presenta el marco teórico de la investigación; en la primera parte se conceptualiza la planificación estratégica, la corporativa y operativa; en el segundo tema conceptualizamos los indicadores, sus características la clasificación, importancia, aspectos a considerar en la formulación de indicadores, manejo y presentación de los indicadores. El tercer tema desarrollado en este capítulo conceptualiza el Cuadro de Mando Integral con sus cuatro perspectivas que son: financiera, procesos internos, aprendizaje – crecimiento, cliente.
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Diseño , análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Jara Seguridad Cía Ltda. Período 2008.

Diseño , análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Jara Seguridad Cía Ltda. Período 2008.

En la ciudad de Riobamba, capital de la Provincia de Chimborazo, el día lunes diecisiete de marzo de mil novecientos noventa y siete, comparecen los señores Aurelio Jara Jara, Pablo Jara Martínez y Olga Martínez García, los dos primeros de estado civil casados y la última soltera. Todos mayores de edad, ecuatorianos, potadores de sus respectivas cédulas, legalmente capaces de contratar y redientes en esta ciudad, Presentan una minuta cuyo texto lo elevan a escritura pública con las formalidades legales. En el registro de escrituras públicas sírvase hacer constar la Constitución de la Compañía Limitada la que se denominará “JARA SEGURIDAD JARASEG COMPANÍ A LIMITADA”, con sujeción a las leyes ecuatorianas, a l os Estatutos Sociales que constan a continuación y a los Reglamentos Internos de la Compañía.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para el " Laboratorio farmacéutico Lamosan CIA, LTDA" de la ciudad de Quito en el período julio hasta diciembre del 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para el " Laboratorio farmacéutico Lamosan CIA, LTDA" de la ciudad de Quito en el período julio hasta diciembre del 2008

Laboratorio Farmacéutico LAMOSAN CIA. LTDA es una compañía dedicada a la elaboración de productos farmacéuticos y medicinales de uso humano, se encuentra ubicada en la provincia de Pichincha, en la ciudad de Quito en la urbanización John F. Kennedy, Pusuquí calle Paseo del Sol y de Los Luceros. Fue fundado el 24 de septiembre de 1973. Desde sus inicios, el lema de nuestra institución: "Un compromiso de vida" ha sido el motor fundamental para el crecimiento y desarrollo de la empresa con el compromiso de mejorar la calidad de vida de las personas.
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