PDF superior Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Constructora Andrade Rodas VIP S.A., de la ciudad de Quito. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Constructora Andrade Rodas VIP S.A., de la ciudad de Quito. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Constructora Andrade Rodas VIP S.A., de la ciudad de Quito. Período 2008

El mayor porcentaje de los proyectos entregados son edificios aterrazados de lujo, con apartamentos y suites que van desde los 75m2 hasta los 400m2, los mismos que se han desarrollado básicamente en 2 parroquias del cantón Quito: Urbanización Jardines del Batán, donde tenemos nueve proyectos entregados y dos proyectos en marcha; así como también en la exclusiva Urbanización Sierra del Moral donde entregamos Diamond Club I y Diamond Club II, edificios llenos de lujo, funcionalidad, claridad, elegancia, con una vista impresionante hacia el valle de Tumbaco y los nevados Cayambe, Cotopaxi y Antisana; y que además cuentan cada uno con un club exclusivo para propietarios, con piscina, hidromasaje, sauna, turco, área de descanso, gimnasio, áreas verdes con BBQ, dos ascensores panorámicos; siendo seguramente estos dos proyectos de los mejores edificios de la ciudad.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la "planta de cerámica cerart", de la ciudad de Loja para el período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la "planta de cerámica cerart", de la ciudad de Loja para el período 2008

Otro indicador dentro de la perspectiva financiera es el porcentaje de cumplimiento del presupuesto para el año 2008, es importante indicar que la planta de cerámica para el análisis divide al presupuesto en tres partes: presupuesto de ventas, presupuesto de costos, y presupuesto de gastos; es así que los cálculos realizados nos muestran que la planta en el año 2008 tuvo una brecha no satisfactoria para este indicador ya que los presupuestos de ventas, costos y gastos tuvieron un porcentaje de ejecución del 60.64%, 92.54%, y 80.44% respectivamente, lo cual a simple vista está por debajo del 100% planificado.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

El 25 de febrero de 1955 aunando sus esfuerzos y uniendo sus capitales el Sr. José Oswaldo Buenaño y la Sra. Herlinda Buenaño de Mayorga consiguen elevar un simple aspecto imaginativo a una realidad decidida y firme al poner en marcha su proyecto de procesamiento de parafina para la fabricación de velas y es así que el 23 de noviembre de 1956 se constituye legalmente la sociedad en nombre colectivo Mayorga y Buenaño SC. En la ciudad de Ambato, con un capital de 40.000 sucres. Actuando como Gerente el Sr. Oswaldo Buenaño y como presidente el Sr. Gonzalo Mayorga.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la “Compañía AGRISAMO S.A.”, de la ciudad de Otavalo. Período 2008.

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la “Compañía AGRISAMO S.A.”, de la ciudad de Otavalo. Período 2008.

El presente trabajo está basado en la investigación realizada a la Compañía AGRISAMO S.A. propietaria de la Hacienda Santa Mónica, una empresa destinada a la producción agrícola ganadera, el mismo que se realizó aplicando trabajo de campo en sus instalaciones, donde se pudo recabar la información tanto cualitativa y cuantitativa necesaria para realizar este informe, aplicando indicadores que desde nuestro punto de vista permitan evaluar y conocer la gestión realizada en el período 2008, tanto por los directivos como promotores de cambio y excelencia y de todo el aparato productor de la misma, fundamentos que permiten proponer mejoras hacia conseguir los objetivos planteados.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

El 25 de febrero de 1955 aunando sus esfuerzos y uniendo sus capitales el Sr. José Oswaldo Buenaño y la Sra. Herlinda Buenaño de Mayorga consiguen elevar un simple aspecto imaginativo a una realidad decidida y firme al poner en marcha su proyecto de procesamiento de parafina para la fabricación de velas y es así que el 23 de noviembre de 1956 se constituye legalmente la sociedad en nombre colectivo Mayorga y Buenaño SC. En la ciudad de Ambato, con un capital de 40.000 sucres. Actuando como Gerente el Sr. Oswaldo Buenaño y como presidente el Sr. Gonzalo Mayorga.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008

En esta perspectiva del Cuadro de Mando Integral, los directivos de la organización examinan los segmentos de clientes y de mercado en los que se encuentra inmersa la organización, así como sus medidas de actuación. Esta perspectiva generalmente incluye medidas fundamentales de los resultados satisfactorios que resultan de una estrategia competitiva (liderazgo del producto, soluciones completas para el cliente, sistema cerrado) bien formulada e implantada. Los indicadores fundamentales incluyen la satisfacción del cliente, retención de clientes, adquisición de nuevos clientes, rentabilidad del cliente y la cuota de mercado en los segmentos determinados. Sin embargo, la perspectiva del cliente también debe incluir indicadores del valor agregado que la empresa aporta a los segmentos seleccionados como servicio, disponibilidad, precio, etc. Los inductores de segmentos específicos de los clientes prioritarios representan los factores que son críticos para que estos clientes cambien o sigan siendo fieles a nuestra marca. Por ejemplo: algunos clientes pueden valorar una entrega puntual, otros pueden valorar una corriente de productos innovadores, buena atención. Finalmente es muy importante recalcar que esta perspectiva implica que los directivos de una organización deben articular la estrategia competitiva más conveniente basándose en las condiciones internas y externas, las mismas que proporcionarán altos rendimientos financieros futuros.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “STEELFLEX S.A”, de la ciudad de Quito. Periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “STEELFLEX S.A”, de la ciudad de Quito. Periodo 2008

Los objetivos en la fase de sostenimiento pondrán énfasis en los indicadores financieros tradicionales, como el ROE=Rendimiento sobre el capital; ROI: Rendimiento sobre la inversión, los beneficios de explotación y el margen bruto. Los proyectos de inversión serán evaluados por medio de análisis estándar de las inversiones, tales como los flujos de caja actualizados. Algunas empresas utilizarán indicadores financieros más nuevos, como el valor económico agregado. Todas estas medidas representan el objetivo financiero clásico: obtener buenos rendimientos sobre el capital aportado.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión de la "cooperativa de ahorro y crédito cámara de comercio de Quito" de la ciudad de Isabela. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión de la "cooperativa de ahorro y crédito cámara de comercio de Quito" de la ciudad de Isabela. Período 2008

2. El análisis desarrollado provee una base razonable, para manifestar que en forma general la valoración de la Agencia como un medio de producción rentable es altamente favorable, gracias a las acertadas políticas que en su mayoría son direccionadas desde la Matriz en Quito, otra de las razones constituye que en la actualidad en el mercado local no tiene potenciales competidores, sin embargo de lo cual su relación con sus asociados no se encuentra plenamente fortalecida, lo que es observado en el bajo nivel de captación que mantiene a la presente, los cuales en otros periodos eran muy significativos.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “ Rotumarket Cia. Ltda.", de la ciudad de Quito. Periodo 2008.

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “ Rotumarket Cia. Ltda.", de la ciudad de Quito. Periodo 2008.

 Las nuevas tendencias económicas y administrativas obligan a imponerse objetivos y metas que vayan acorde con la competitividad, aspectos que no solo inciden en las grandes empresas, sino también en las medianas como la que es objeto de estudio. La empresa Rotumarket como parte integrante del sector comercial se ha visto arrastrada por estas corrientes. Lamentablemente, sin tener una estructura orgánico - funcional debidamente concebida para enfrentar los exigentes cambios que exige la globalización, razón por la cual paralelamente se realizó un análisis FODA para tener una concepción actualizada del ambiente externo e interno que rodea a la Empresa y poder establecer las áreas más relevantes donde aplicar los indicadores de gestión.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Pinturas El Nuevo Colorado, de la ciudad de Chone, período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Pinturas El Nuevo Colorado, de la ciudad de Chone, período 2008

Por esta razón es que gestión estratégica es el conjunto de decisiones y acciones que llevan a la organización a alcanzar los objetivos corporativos. Tiene directa relación con la formulación, ejecución y control del Plan Estratégico de la empresa y se basa en la comprensión y administración de la relación e interacción de la empresa con el medio ambiente, es decir con los proveedores y los clientes por una parte y por otra, con los demás agentes presentes en el entorno tales como la competencia, el gobierno, y en general todos aquellos que constituyen la cadena del valor a la que pertenece la organización. 4
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Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para el “Instituto Tecnológico Mariano Samaniego”, de la Ciudad de Cariamanga. Período 2008

Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para el “Instituto Tecnológico Mariano Samaniego”, de la Ciudad de Cariamanga. Período 2008

Las empresas acostumbran a seleccionar dos conjuntos de medidas para sus perspectivas de cliente. El primer conjunto, representa las medidas genéricas que virtualmente todas las empresas desean utilizar (grupo central de indicadores); y, el segundo conjunto de medidas representa los inductores de la actuación de los resultados del cliente. Estos responden a la pregunta ¿Qué es lo que la empresa ha de entregar a sus clientes para alcanzar un alto grado de satisfacción, retención, adquisición y, por último, cuota de mercado? 24

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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa OROPOLIMEROS CIA. LTDA. DE LA CIUDAD DE QUITO Periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa OROPOLIMEROS CIA. LTDA. DE LA CIUDAD DE QUITO Periodo 2008

Oropolimeros Cía. Ltda. fue constituida el 20 de Junio de 2005 ante el Dr. Héctor Vallejo Espinoza, Notario Sexto del Cantón Quito, mediante resolución Nro.05.Q.IJ.2583 de la Superintendencia de Compañías fue aprobada la constitución y registrada en el Registro Mercantil del Cantón Quito, con fecha 04 de agosto de 2005 bajo el numero 1943, tomo 136 con número de expediente 2583, su número de Registro Único de Contribuyentes otorgado por la Dirección General de Rentas es 17920º0058001.

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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para el " Laboratorio farmacéutico Lamosan CIA, LTDA" de la ciudad de Quito en el período julio hasta diciembre del 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para el " Laboratorio farmacéutico Lamosan CIA, LTDA" de la ciudad de Quito en el período julio hasta diciembre del 2008

Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción se lleve a cabo con eficiencia y eficacia. Hay que tener en cuenta que medir es comparar una magnitud con un patrón preestablecido, la clave de este consiste en elegir las variables críticas para el éxito del proceso, y con ello obtener una gestión eficaz y eficiente es conveniente diseñar un sistema de control de gestión que soporte la administración y le permite evaluar el desempeño de la empresa.

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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008.

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008.

La metodología del Cuadro de Mando comienza identificando como áreas clave aquellos temas relevantes a monitorear y cuyo fracaso impediría la continuidad y progreso de una organización dentro de un entorno competitivo. Los indicadores clave que conformarían el Cuadro de mando son los datos, índices o ratios que dan información de la situación de cada área clave. A partir de definir áreas e indicadores y apoyando con nuevas tecnologías de información se puede conformar una potente herramienta de diagnóstico. El Cuadro propiamente dicho será entonces un conjunto de áreas e indicadores que sinteticen un diagnóstico completo de situación, por lo cual podría ser llevado en papel, pero su uso tiene una potencialidad mayor como un EIS (Executive Information System ó Sistema de Información Ejecutiva) para soportarlo, con lo cual se puede acceder a la información relevante para completar el diagnóstico e implementar acciones correctivas en caso de ser necesario.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa constructora Diamondbeach Compañía limitada de la ciudad de quito, periodo, 2008-2009

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa constructora Diamondbeach Compañía limitada de la ciudad de quito, periodo, 2008-2009

Clima y cultura para la acción, constituyen "las impresiones que simultáneamente comparten un grupo de personas en relación con su entorno laboral". Su análisis me permite identificar, organizar y valorar las apreciaciones y pensamientos que el equipo humano de la empresa tiene de sus peculiaridades como organización. Actualmente los retos exigen calidad del servicio en todas las áreas empresariales, se hace preciso renovar la gestión integral impulsando mayor eficiencia en consonancia con los valores de la empresa, necesarios por otro lado para el desempeño correcto de los trabajadores motivados y alineados con la misión y los objetivos estratégicos. Existen numerosas facetas que contribuyen -no cabe duda- a mejorar dicho "clima": flexibilizar y fomentar la comunicación interna de la empresa (tanto horizontal como verticalmente), establecer políticas de participación en los procesos de toma de decisiones, incentivos y retribución, motivación, formación y concienciación; perfiles, tareas y delegación.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa " Casa Moeller Martínez C.A.", de la ciudad de Quito. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa " Casa Moeller Martínez C.A.", de la ciudad de Quito. Período 2008

Franklin, Enrique en su libro “Auditoria Administrativa. Gestión estratégica del cambio”, (2007), expresa que los indicadores adquieren importancia el momento que se los compara con otros de la misma naturaleza, lo que permite elaborar juicios, analizar tendencias, predecir cambios. Su importancia radica también en que a través de ellos es posible medir el desempeño de los individuos, de los sistemas y sus niveles y de una organización en general. Se puede medir las características del contexto, el costo y la calidad de los insumos, la efectividad de los procesos, la relevancia de los bienes y servicios producidos en comparación con las necesidades específicas.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “Empresa Tridome S.A” de la ciudad de Quito. Período julio – diciembre 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “Empresa Tridome S.A” de la ciudad de Quito. Período julio – diciembre 2008

Además se pudo conocer que no están creciendo en ventas en la ciudad de Guayaquil, la meta propuesta por Tridome era llegar al 20% semestral del global del total de las ventas en período de julio a diciembre 2008. Las principales causas por lo que no se llego a la meta son: porque las visitas a los clientes de esta ciudad no están siendo periódicas, también la falta de un buen estudio de mercado; razón por la cual las ventas no se han visto incrementadas.

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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para el consorcio de consejos provinciales del ecuador, de la ciudad de quito. Período 2008.

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para el consorcio de consejos provinciales del ecuador, de la ciudad de quito. Período 2008.

En el primer capítulo se hace referencia a la descripción de la Institución, base legal, organigrama, estructural y la planificación estratégica del Consorcio de Consejos Provinciales del Ecuador, CONCOPE, la misma que se encarga de liderar la gestión de los Gobiernos Provinciales del Ecuador, por lo tanto emite políticas públicas, en los territorios, constituyéndose en el centro de pensamiento y acción para orientar y fortalecer las gestiones de los Gobiernos Provinciales Intermedios, con el fin de contribuir a la gobernabilidad equidad y desarrollo del País.

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Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “MILLER’S “de la ciudad de Quito período 2008

Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “MILLER’S “de la ciudad de Quito período 2008

El uso del mapa estratégico para entender la consistencia de las relaciones causa efecto de las iniciativas que conforman la estrategia de la empresa, sirve para validar las proyecciones de ingresos y las necesidades de inversión. De allí se definen los requerimientos de financiamiento, se exploran las fuentes potenciales y se realizan sensibilidades a los diferentes escenarios adversos. Este proceso facilita evaluar el futuro financiero de la compañía partiendo de un análisis de su estrategia representada en un mapa. Permite entender la relación que existe entre los resultados financieros de largo plazo y las iniciativas respecto a los clientes y consumidores, los procesos internos, el personal y los sistemas de información.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para ferrituvalco CIA.LTDA. Ubicada en la ciudad de Quito provincia de Pichincha, período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para ferrituvalco CIA.LTDA. Ubicada en la ciudad de Quito provincia de Pichincha, período 2008

Para la elaboración de estos indicadores es necesario establecer prioridades, a fin de asegurar que los índices más importantes se fijen de manera oportuna y se monitoreen en forma minuciosa con el paso del tiempo. Así mismo, se requiere la realización de un cronograma tentativo para alcanzar niveles particulares en cada uno de estos índices. Aunque en las fases de auditoria del desempeño y de análisis de brechas correspondientes al proceso de planeación se examinarán los recursos actuales de la organización para satisfacer estos nuevos requerimientos y determinar su capacidad de realización, se hace necesario explicarlos en esta parte, por lo menos en términos conceptuales.
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