PDF superior Diseño , análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Jara Seguridad Cía Ltda. Período 2008.

Diseño , análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Jara Seguridad Cía Ltda. Período 2008.

Diseño , análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Jara Seguridad Cía Ltda. Período 2008.

38 las empresas centren sus indicadores de los procesos internos en aquellos procesos que entregarán los objetivos establecidos por los clientes u o accionistas. Los sistemas de medición se centran en la mejora de los procesos operativos existentes. En el caso del Cuadro de Mando Integral, recomendamos que los directivos definan una completa cadena de valor de los procesos internos que se inicia con el proceso de innovación – identificar las necesidades de los clientes actuales y futuros y desarrollar nuevas soluciones para estas necesidades-, sigue a través de los procesos operativos – entregando los productos y servicios existentes a los clientes existentes- y termina con el servicio posventa – ofreciendo servicios después de la venta, que se añaden al valor que reciben los clientes. 27
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Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la “Cooperativa de Ahorro y Crédito Alianza del Valle Ltda., Periodo 2008

Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la “Cooperativa de Ahorro y Crédito Alianza del Valle Ltda., Periodo 2008

El propósito del proyecto de tesis sobre diseño análisis e interpretación de indicadores de gestión para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Alianza del Valle Ltda. Periodo 2008 al departamento de cartera y cobranza, es presentar a la administración una visión panorámica y tendencias de la cartera de crédito de la cooperativa, señalar las fortalezas y debilidades críticas para su gestión, desempeño y resultados y plantear una serie de recomendaciones para la acción futura de la cooperativa en estas áreas.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la “Compañía AGRISAMO S.A.”, de la ciudad de Otavalo. Período 2008.

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la “Compañía AGRISAMO S.A.”, de la ciudad de Otavalo. Período 2008.

El tercer capítulo proporciona cuidadosamente la propuesta basada en los conceptos del marco teórico, apoyados en los capítulos anteriores y presenta el diseño en sí de los Indicadores aplicados en la compañía AGRISAMO S.A., con el fin de evaluar la gestión del período 2008, cada indicador ha sido elaborado partiendo de la recopilación, ordenamiento y relevancia de datos en la empresa, se ha hecho preciso su estudio, seguimiento y análisis cuidadoso para su presentación, consta de una ficha técnica que describe los datos tomados en cuenta para formular el indicador y obtener los resultados, además se complementa con un gráfico estadístico de fácil comprensión a su presencia, acompañado de su respectivo análisis. Estos indicadores fueron escogidos de acuerdo a áreas relevantes en la cadena de producción en este caso.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Pinturas El Nuevo Colorado, de la ciudad de Chone, período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Pinturas El Nuevo Colorado, de la ciudad de Chone, período 2008

En nuestro medio, la ciudad de Chone, podemos apreciar muchos empresas que ignoran como pueden evaluar el desempeño que logran como organización, por lo cual, nosotras tuvimos la posibilidad y el permiso para brindar una ayuda bidireccional, hacia la Empresa comercial Pinturas El Nuevo Colorado, que es un almacén destinado a la venta de pinturas de las diferentes líneas que existen en el mercado, con una muy buena aceptación por parte de su clientela y proveedores, pero, que a pesar de tener un departamento financiero, un departamento de contabilidad, un departamento de ventas, un departamento de bodega, un departamento de entrega, y un departamento de publicidad, carecía de los estudios pertinentes en la elaboración de indicadores de resultados, por lo que, ansiosas por trabajar, procedimos a desarrollar el análisis FODA de la empresa, su cuadro de mando, interactuar con su Gerente, empleados y sus proveedores, encuestas a sus clientes tanto nuevos como frecuentes, revisar sus estados financieros e inventarios, planes u organigrama, y en su departamento de bodega tanto en la recepción como en la entrega, con el fin de englobar a todos ellos y poder llevar a cabo el diseño, análisis e interpretación de los indicadores de eficacia, calidad y eficiencia que posee el Almacén de Pinturas El Nuevo Colorado, los cuales fueron desarrollados como:
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Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la “Cooperativa Financiera de Ahorro y Crédito Tulcán Ltda.”, de la ciudad de Tulcán. Período 2008

Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la “Cooperativa Financiera de Ahorro y Crédito Tulcán Ltda.”, de la ciudad de Tulcán. Período 2008

El objetivo general: “Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la Cooperativa Financiera de Ahorro y Crédito “Tulcán” Ltda., período 2008” se fue cumpliendo a medida que se realizaba la investigación por cuanto conté con el apoyo y la ayuda necesaria de todos quienes forman parte de esta prestigiosa Cooperativa, accediendo a toda la información requerida para desarrollar eficientemente esta tarea de investigación.

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Diseño análisis e interpretación de indicadores de gestión para el "Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social " de Zamora Chinchipe, período 2008

Diseño análisis e interpretación de indicadores de gestión para el "Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social " de Zamora Chinchipe, período 2008

Razón por la cual, nos ha llevado a tomar la decisión de realizar el presente trabajo investigativo para la Institución, que se lo ha titulado “ Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores para el Instituto de Seguridad Social”. El mismo que tiene como propósito dar un aporte para que la Institución cuente con herramientas que le permita evaluar cada uno de los objetivos y metas a través de los indicadores, que tenga los patrones de lo que tiene que hacer y que le permita tomar decisiones, tanto en replantear sus servicios como en mejorar cada uno ellos; si bien es cierto el Seguro Social a tenido a lo largo de su vida Institucional algunos cambios y estudios que le han permitido avanzar, pero estos no han sido suficientes, ya que no habido respuesta de servicio para cada uno de sus afiliados, y no se ha logrado sentir la modernización del mismo, especialmente cuando en el área de sus servicios administrativos y operacionales no se han hecho constantes evaluaciones sobre el cumplimiento de los objetivos estratégicos y operacionales. Hemos podido observar que, a través de las leyes y reglamentos con que cuenta y describe la estructura misma de la Institución, no ha podido responder de forma eficiente frente a las necesidades de sus afiliados, especialmente en Zamora Chinchipe, donde la estructura de sus procesos son complejos, y no están
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “Compañía Distribuidora Carlos Arias “DISTARIAS CIA LTDA.”, de la ciudad de Ibarra período 2008.

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “Compañía Distribuidora Carlos Arias “DISTARIAS CIA LTDA.”, de la ciudad de Ibarra período 2008.

En el tercer capítulo se presenta la propuesta basada del diseño de los Indicadores aplicados en la Compañía DISTRIBUIDORA CARLOS ARIAS “DISTARÍAS CÍA LTDA ., con el propósito de evaluar la gestión del período 2008, cada indicador ha sido diseñado con la recopilación, ordenamiento y relevancia de los antecedentes en la empresa, se ha hecho necesario su estudio, seguimiento y análisis minucioso para su presentación y aplicación, consta de una ficha técnica que describe los datos tomados en cuenta, para formular el indicador y conseguir los resultados deseados, se complementa con gráficos estadísticos de fácil comprensión con su respectivo análisis; estos indicadores fueron seleccionados de acuerdo a las áreas relevantes de la organización.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa MOBERSA de la ciudad de Cariamaga perìodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa MOBERSA de la ciudad de Cariamaga perìodo 2008

Dentro de ello, el ¨Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa MOBERSA de la ciudad de Cariamanga período 2008¨ constituye en una herramienta muy importante en la actividad administrativa de dicho medio de comunicación. El tema de tesis desarrolla un diseño de un Sistema de Control interno y de Gestión para una empresa de servicios perteneciente al sector privado, utilizando una moderna metodología de control de gestión llamada “Cuadro de Mando Integral”; bajo este contexto se diseñan los indicadores que evalúan la eficiencia, efectividad y economía en la prestación del servicio de Publicidad, ayudando a la institución de servicios a mejorar el uso de sus recursos humanos, materiales y financieros.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la "planta de cerámica cerart", de la ciudad de Loja para el período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la "planta de cerámica cerart", de la ciudad de Loja para el período 2008

Otro indicador dentro de la perspectiva financiera es el porcentaje de cumplimiento del presupuesto para el año 2008, es importante indicar que la planta de cerámica para el análisis divide al presupuesto en tres partes: presupuesto de ventas, presupuesto de costos, y presupuesto de gastos; es así que los cálculos realizados nos muestran que la planta en el año 2008 tuvo una brecha no satisfactoria para este indicador ya que los presupuestos de ventas, costos y gastos tuvieron un porcentaje de ejecución del 60.64%, 92.54%, y 80.44% respectivamente, lo cual a simple vista está por debajo del 100% planificado.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “Empresa Tridome S.A” de la ciudad de Quito. Período julio – diciembre 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “Empresa Tridome S.A” de la ciudad de Quito. Período julio – diciembre 2008

Es decir que cada área de una empresa debe plantear sus propios objetivos a base de una información financiera, en otras palabras ¿a dónde desea llegar? y ¿qué necesita para alcanzar ese objetivo?, pero siempre interactuando con las demás áreas de la empresa. Por ejemplo el área de ventas tiene como objetivo vender en un año una “x” cantidad de artículos “y”, pero para ello debe saber si se cuenta con la infraestructura en producción, si existe la materia prima suficiente y si se cuenta con el presupuesto necesario; para todo aquello, los jefes de cada área y la alta gerencia deben elaborar un plan o planes para su respectiva organización, dirección y control, de esta manera lograr el o los objetivos planteados.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa " Casa Moeller Martínez C.A.", de la ciudad de Quito. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa " Casa Moeller Martínez C.A.", de la ciudad de Quito. Período 2008

La rentabilidad del cliente refleja si un cliente es rentable o no, lo cual permite que una empresa analice si las demandas de sus clientes pueden ser complacidas de forma que sea rentable para la organización. Con este corto argumento se puede citar a los clientes nuevos, cuya rentabilidad en sus inicios puede ser muy baja debido a que se encuentra en la etapa de crecimiento; pero sin duda, aquellos clientes que no son rentables por un largo periodo representan un nuevo reto para los directivos, analizar si su transformación mediante nuevas medidas aun es viable para retener ese segmento de clientes.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “empresa eléctrica provincial Cotopaxi S.A.”, de la ciudad de Latacunga. Período 2008”

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “empresa eléctrica provincial Cotopaxi S.A.”, de la ciudad de Latacunga. Período 2008”

Como podemos observar, en el año 2008 del 100% de energía disponible en el sistema la empresa ha recuperado el 87,40% existiendo pérdidas de energía totales del 12,60%, éste es uno de los factores que incide negativamente en los resultados financieros de la empresa. Las pérdidas de energía están compuestas de: Pérdidas técnicas, que representan la energía que se pierde durante la transmisión dentro de la red y la distribución como consecuencia del recalentamiento de los conductores y transformadores de energía, fallas en líneas y redes por obsolescencia, este tipo de pérdidas son normales y no pueden reducirse totalmente; y, las Pérdidas no técnicas son ocasionadas por el hurto de los clientes, obsolescencia de los equipos de medición, falta de control de alumbrado público y errores técnicos y administrativos.
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“Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión, en el servicio social de la fuerza terrestre, período 2008”

“Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión, en el servicio social de la fuerza terrestre, período 2008”

Para el S.S.F.T. la evaluación es una apreciación del desempeño de cada persona en función de las actividades que cumple, de las metas y resultados que debe alcanzar y de la contribución personal al S.S.F.T. El sistema de evaluación se divide en cuatro rangos de calificación total de los que se puede observar, en los diferentes años, que existe un incremento del 1% del rango de 0 a 13.99, lo que significa que se deben aplicar medidas correctivas para reducir las malas prácticas de los empleados, en el rango de 14 a 16.99 existe un incremento del 1% en relación al año 2006 y 2007, personal que se debe monitorear para corregir sus fallas y ayudarle a crecer dentro de la empresa, en el rango de 17 a 18.99 es en donde se encuentra la mayor parte del personal que hay que incentivar para que alcance la calificación ideal, en cuanto al rango de 19 -20 que es el rango de calificación que el S.S.F.T. espera obtener de todos sus empleados y que en estos años solo obtuvo una mínima parte del personal, se obtiene variaciones pero existe un incremento de calificación perfecta en el año 2007 y 2008.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa LOJAGAS de la ciudad de Loja periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa LOJAGAS de la ciudad de Loja periodo 2008

El Cuadro de Mando Integral es un sistema de administración que va más allá de la perspectiva financiera con la que las administraciones de las empresas acostumbran a evaluar la marcha de una empresa, es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia, proporciona a los administradores un panorama global de las prestaciones del negocio, constituye una herramienta de administración de las empresas que indica consecutivamente cuándo la empresa ha alcanzado los resultados definidos en el plan estratégico, también es una herramienta que ayuda a la empresas a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia, ésta herramienta hace que los colaboradores y empleados se enfoquen al cumplimiento de la misión de la empresa, optimizando las energías, las habilidades y conocimientos de cada empleado determinando perfiles, competencias para una mejor organización y así poder llegar al cumplimiento de metas propuestas.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

Esta preocupación de la empresa en buscar el mejoramiento continuo le ha valido el ser galardonado con el premio “Quality Summit Internacional Award”, otorgado en Nueva Cork en agosto del 2003, siendo un compromiso de seguir en esa ruta, respaldamos de esta manera a nuestros clientes con una industria seria que busca brindarles excelente calidad en sus productos y servicios, siendo además un gran apoyo para el crecimiento institucional de nuestra empresa por la confianza que obtenemos de nuestros clientes y proveedores.

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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Farmalemana", de la ciudad de Loja, periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Farmalemana", de la ciudad de Loja, periodo 2008

Capítulo I.- Farmalemana tiene como finalidad elaborar líquidos y pomadas medicinales, para uso humano y veterinario, así como también la elaboración de productos cosméticos como colonias y cremas; dentro de la línea alimentos se especifica la elaboración de varias esencias y saborizantes. También se estipula la comercialización, distribución y representación de las líneas se detalla los antecedentes de la empresa, su base legal, el organigrama funcional, los objetivos generales y específicos, su misión, visión, y valores empresariales.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para el " Laboratorio farmacéutico Lamosan CIA, LTDA" de la ciudad de Quito en el período julio hasta diciembre del 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para el " Laboratorio farmacéutico Lamosan CIA, LTDA" de la ciudad de Quito en el período julio hasta diciembre del 2008

Reformó sus estatutos por escritura pública otorgada ante el Notario Undécimo del cantón Quito el 10 de Julio de 2008, con un aumento de capital en USD $401.000,00. Acto societario aprobado por la Superintendencia de Compañías, mediante Resolución Nº. 08.Q.IJ.00337225 del 25 de agosto del 2008. En virtud de esto la compañía reformó la cláusula sexta del Estatuto Social, referente a: El capital social de la compañía es de un millón trescientos treinta mil dólares americanos USD $ 1’330.000,00, dividida en un millón trescientas treinta mil participaciones iguales anulativas e indivisibles de un dólar cada una.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Sepronac Cía. Ltda.de la ciudad de Quito, período 2010.

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Sepronac Cía. Ltda.de la ciudad de Quito, período 2010.

En la actualidad la mayoría de las empresas están utilizando los índices para desvelar la interrelación existente entre los fenómenos económicos, contables técnico, es por eso que es necesario identificar los indicadores con los que la directiva y los administradores de los distintos departamentos tendrán la información necesaria para tomar decisiones acertadas, la definición de los indicadores siempre deben hacerse en base a las necesidades de la empresa como tomando en cuenta la visión, misión y las estrategia planteadas que estén apoyadas en un sistema mecanizado que le permita a la directiva y a los administradores a las distintas áreas funcionales de la empresa como las financieras, operativas, corporativas, comerciales, conocer a tiempo la situación de la gestión de tal forma que permita tomar decisiones oportunas para mejorar su desempeño o hacer los correctivos del caso, tal como se menciona el indicador es una expresión cuantitativa del comportamiento o despeño de la empresa, ésta debe ser comparada con un nivel de referencia que puede señalar una desviación igual, o por encima o por debajo de lo establecido.
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Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “MILLER’S “de la ciudad de Quito período 2008

Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “MILLER’S “de la ciudad de Quito período 2008

El uso del mapa estratégico para entender la consistencia de las relaciones causa efecto de las iniciativas que conforman la estrategia de la empresa, sirve para validar las proyecciones de ingresos y las necesidades de inversión. De allí se definen los requerimientos de financiamiento, se exploran las fuentes potenciales y se realizan sensibilidades a los diferentes escenarios adversos. Este proceso facilita evaluar el futuro financiero de la compañía partiendo de un análisis de su estrategia representada en un mapa. Permite entender la relación que existe entre los resultados financieros de largo plazo y las iniciativas respecto a los clientes y consumidores, los procesos internos, el personal y los sistemas de información.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Paraheliz" de la ciudad de "Atuntaqui". Período 2008..

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Paraheliz" de la ciudad de "Atuntaqui". Período 2008..

Esta perspectiva se aplica a los procesos comerciales internos. La medición de esta perspectiva permite saber qué tan bien va su negocio, si sus productos y servicios cumplen los requisitos del cliente. Estas medidas tienen que ser cuidadosamente diseñadas por aquellos que conocen más íntimamente estos procesos. Además del proceso de gestión estratégica, pueden ser identificados dos clases de procesos comerciales: a) Los procesos orientados a la misión, y b) Los procesos de apoyo. Los procesos orientados a la misión son por lo general los dueños del negocio o procesos operativos. Los procesos de apoyo son los encaminados a que los procesos orientados a la misión funcionen de manera eficiente.
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