PDF superior Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa MOBERSA de la ciudad de Cariamaga perìodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa MOBERSA de la ciudad de Cariamaga perìodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa MOBERSA de la ciudad de Cariamaga perìodo 2008

Dentro de ello, el ¨Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa MOBERSA de la ciudad de Cariamanga período 2008¨ constituye en una herramienta muy importante en la actividad administrativa de dicho medio de comunicación. El tema de tesis desarrolla un diseño de un Sistema de Control interno y de Gestión para una empresa de servicios perteneciente al sector privado, utilizando una moderna metodología de control de gestión llamada “Cuadro de Mando Integral”; bajo este contexto se diseñan los indicadores que evalúan la eficiencia, efectividad y economía en la prestación del servicio de Publicidad, ayudando a la institución de servicios a mejorar el uso de sus recursos humanos, materiales y financieros.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa LOJAGAS de la ciudad de Loja periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa LOJAGAS de la ciudad de Loja periodo 2008

63 proceso de evaluación y de dónde se obtendrá dicha información. 2.3. Cuadro de Mando Integral El Cuadro de Mando Integral es un sistema de administración que va más allá de la perspectiva financiera con la que las administraciones de las empresas acostumbran a evaluar la marcha de una empresa, es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia, proporciona a los administradores un panorama global de las prestaciones del negocio, constituye una herramienta de administración de las empresas que indica consecutivamente cuándo la empresa ha alcanzado los resultados definidos en el plan estratégico, también es una herramienta que ayuda a la empresas a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia, ésta herramienta hace que los colaboradores y empleados se enfoquen al cumplimiento de la misión de la empresa, optimizando las energías, las habilidades y conocimientos de cada empleado determinando perfiles, competencias para una mejor organización y así poder llegar al cumplimiento de metas propuestas.
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Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “MILLER’S “de la ciudad de Quito período 2008

Diseño, Análisis e Interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “MILLER’S “de la ciudad de Quito período 2008

Para la definición de estos escenarios recomendamos consultar técnicas de planeación por escenarios como las que presentan en forma conceptual Peter Schwartz en su libro el arte de la visión a largo plazo. En conclusión se puede afirmar que el punto de partida para entender la salud financiera de largo plazo de una compañía, es el análisis cuidadoso de los objetivos estratégicos de cada una de sus líneas de negocio y de su portafolio de productos en conjunto. En este artículo se describe la metodología centrada en el BSC para evaluar la estrategia de la compañía. Se mantiene el uso de indicadores financieros pero se incluyen indicadores desde las perspectivas del cliente y consumidor, los procesos internos, la estructura de personal y los sistemas de información, que permiten diagnosticar con tiempo los impactos que la estrategia puede tener en los resultados financieros futuros.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Farmalemana", de la ciudad de Loja, periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Farmalemana", de la ciudad de Loja, periodo 2008

En 1999 se lleva a cabo el Proceso de Planificación Estratégica de la empresa, un evento de mucha trascendencia dentro de la organización, lo que permitió identificar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas; así como también diseñar los Objetivos Estratégicos y las respectivas actividades de detalle, tendientes a cumplir y satisfacer los enunciados propuestos tanto en la Visión como en la Misión Institucional. Se determinan los procesos fundamentales y se les aplica la reingeniería utilizando la técnica del Benchmarking. A partir de esta fecha el Plan Estratégico se evalúa anualmente para medir los logros, actualizar el FODA e incrementar los OE.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Paraheliz" de la ciudad de "Atuntaqui". Período 2008..

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Paraheliz" de la ciudad de "Atuntaqui". Período 2008..

En otras palabras es un instrumento de medición de las variables asociadas a las metas. En este último caso pueden ser expresados en términos de "logrado", "no logrado" o sobre la base de alguna escala cualitativa. Los indicadores de gestión por su parte; se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia puede estar señalando una desviación sobre la cual se tomarán acciones correctivas o preventivas según el caso. Son un subconjunto de los indicadores, porque sus mediciones están relacionadas con el modo en que los servicio o productos son generados por la institución.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008.

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008.

Reconociendo las limitaciones de gestionar sólo con datos financieros, en los años ochenta y noventa muchas empresas adoptaron la calidad como elemento principal de la organización; las empresas se esforzaban en obtener premios nacionales y reconocimientos a la calidad, pero la calidad sola no era suficiente, como tampoco las medidas financieras que los programas de calidad intentaban sustituir, con lo cual pronto se acarrearon los problemas financieros. Los indicadores financieros y de calidad con lo que muchas empresas han puesto énfasis en los clientes, poniendo en marcha programas para crear organizaciones orientadas hacia el mercado, en la relación con los clientes, re- estructuración de procesos internos esenciales, gestión estratégica de los recursos humanos han demostrado tener buenos resultados, motivando a los empleados creando consciencia de que con formación pueden crear valor económico; han existido también empresas que desplegaron información tecnológica para obtener ventajas sobre la competencia. Como podemos ver, cada uno de los aspectos mencionados se relaciona con una de las cuatro perspectivas analizadas: financiera, cliente (calidad), procesos (capacidades) y, aprendizaje y crecimiento (personas y sistemas) y cada una es importante y juega un papel en la creación de valor para una empresa; pero, cada una de ellas representa un componente en la estructuración de actividades y procesos de gestión que deben seguirse para alcanzar unos resultados sostenibles. Centrarse y concentrarse en gestionar sólo una de estas perspectivas alienta la infraoptimización dejando de lado las metas organizacionales de mayor alcance. Las empresas deben sustituir cualquier enfoque específico por una visión global en la que la estrategia sea el centro de los sistemas de administración; en definitiva un enfoque “amplio” que nos permitirá crecer requiere de la inclusión de las cuatro perspectivas en un Cuadro de Mando Integral por lo tanto no podemos excluir a ninguna de ellas.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “STEELFLEX S.A”, de la ciudad de Quito. Periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “STEELFLEX S.A”, de la ciudad de Quito. Periodo 2008

TOTAL 2,49 1 RECURSOS HUMANOS Elaborado por: Autora Un ambiente laboral estable y placentero es uno de los principales objetivos de un buen empresario, y por ende se lo tomó como la valoración principal a ser tomada en cuenta, sin olvidar el correcto cumplimiento de las leyes laborales a nivel interno y externo. La seguridad industrial es un factor a tener muy presente debido a que se deben cumplir con las normas de protección correctas para cada cargo y función, demostrando con esto la preocupación que tiene la empresa con todos y cada de sus empleados. La calificación obtenida en este departamento fue de 2.49 puntos, por debajo de la media.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa “F&Y Tejidos” de la ciudad de Cuenca período 2008

Reconociendo las limitaciones de gestionar sólo con datos financieros, en los años ochenta y noventa muchas empresas adoptaron la calidad como elemento principal de la organización; las empresas se esforzaban en obtener premios nacionales y reconocimientos a la calidad, pero la calidad sola no era suficiente, como tampoco las medidas financieras que los programas de calidad intentaban sustituir, con lo cual pronto se acarrearon los problemas financieros. Los indicadores financieros y de calidad con lo que muchas empresas han puesto énfasis en los clientes, poniendo en marcha programas para crear organizaciones orientadas hacia el mercado, en la relación con los clientes, re- estructuración de procesos internos esenciales, gestión estratégica de los recursos humanos han demostrado tener buenos resultados, motivando a los empleados creando consciencia de que con formación pueden crear valor económico; han existido también empresas que desplegaron información tecnológica para obtener ventajas sobre la competencia. Como podemos ver, cada uno de los aspectos mencionados se relaciona con una de las cuatro perspectivas analizadas: financiera, cliente (calidad), procesos (capacidades) y, aprendizaje y crecimiento (personas y sistemas) y cada una es importante y juega un papel en la creación de valor para una empresa; pero, cada una de ellas representa un componente en la estructuración de actividades y procesos de gestión que deben seguirse para alcanzar unos resultados sostenibles. Centrarse y concentrarse en gestionar sólo una de estas perspectivas alienta la infraoptimización dejando de lado las metas organizacionales de mayor alcance. Las empresas deben sustituir cualquier enfoque específico por una visión global en la que la estrategia sea el centro de los sistemas de administración; en definitiva un enfoque “amplio” que nos permitirá crecer requiere de la inclusión de las cuatro perspectivas en un Cuadro de Mando Integral por lo tanto no podemos excluir a ninguna de ellas.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “ Rotumarket Cia. Ltda.", de la ciudad de Quito. Periodo 2008.

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “ Rotumarket Cia. Ltda.", de la ciudad de Quito. Periodo 2008.

2.1.1.1 Análisis - FODA El conocimiento del mercado local que existe en el expendio de los productos que comercializa ― Rotumarket― y las perspectivas de su diversificación y crecimiento; así como la experiencia adquirida por la Empresa y avalizada en la mejor predisposición de sus propietarios hacia su mejoramiento continuo, respaldan la decisión de concretar, lo antes posible, su innovación, principalmente de las áreas: contable y financiera, de comercialización y ventas y de aquellas de índole administrativa, en procura de competir con solvencia, efectividad, oportunidad y de acuerdo a las exigencias, gustos y preferencias de los clientes, para lo cual fue necesario realizar un diagnóstico- FODA, mediante el cual nos ha llevado a identificar las Fortalezas , sus Debilidades, Oportunidades y Amenazas, que son fuerzas internas y externas que estimulan o impiden realizar una planificación estratégica del negocio.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la “Empresa Andelas Cía. Ltda.", de la ciudad de Ambato. Periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la “Empresa Andelas Cía. Ltda.", de la ciudad de Ambato. Periodo 2008

115 Gerente General, los certificados de aportación y las actas de sesiones de Junta General, con el Secretario; c) Cumplir y hacer cumplir los presentes estatutos y resoluciones de la Junta General.- ARTICULO DECIMO QUINTO.- ATRIBUCIONES DEL GERENTE GENERAL.- Son atribuciones del Gerente General, además de las que la ley señale a los administradores: a) Convocar a la Junta General de socios y actuar como Secretario de este organismo; b) organizar y dirigir las dependencias de la Compañía; c) Nombrar y remover al personal de la Compañía y fijar sus remuneraciones y decidir sobre las renuncias que le fueren presentadas; d) suscribir en representación de la Compañía todos los actos y contratos pertinentes a su giro normal; e) Contratar y aceptar créditos, f) actuar por medio de apoderados, debiendo para los generales, obtener autorización previa de la Junta General; g) Tomar bajo su responsabilidad la caja y los valores de la Compañía; h) Presentar a la Junta General Ordinaria, la documentación que se señala en el Artículo ciento veinte y seis de la Ley de Compañías.- ARTICULO DECIMO SEXTO.- NOMBRAMIENTOS.- El nombramiento del Presidente será suscrito por el Gerente General y el de este por el Presidente. El Nombramiento debidamente inscrito se tendrá como documento suficiente para acreditar la calidad que a cada uno le corresponde.- CUARTA.- DISPOSICIONES GENERALES.- PRIMERA.-INTERPRETACION.- Corresponde a la Junta General de Socios la interpretación de los estatutos sociales, a si como la resolución de la Junta General de Socios. Hallándose la Compañía en situación de disolución, de no resolverse su reactivación, se procederá a su liquidación, en cuyo caso, actuara como liquidador el Gerente General en ejercicio, al momento de declararse la disolución, salvo que existiere resolución en contrario en la Junta General.- TERCERA.- SUSCRIPCION Y PAGO DEL CAPITAL SOCIAL.- El Capital Social de DOS MILLONES DE SUCRES ($ 2´000.000,00) determinado en el Articulo Cuarto de los estatutos se encuentra íntegramente suscrito y ha sido pagado por los socios de conformidad con el cuadro que se detalla a continuación:
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Fabriposte C.A." de la ciudad de Santo Domingo periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa "Fabriposte C.A." de la ciudad de Santo Domingo periodo 2008

Esta ciudad se ha caracterizado por tener el mayor índice de crecimiento poblacional y ser la pionera en el cooperativismo del Ecuador, demandaba muchos servicios y productos por el nacimiento de cooperativas de vivienda y el crecimiento del sector rural, los que primordialmente exigían servicios básicos, dentro de estos energía eléctrica, esto significaba el tendido de redes, utilizando antiguamente para el efecto postes hechos de madera chonta que es muy resistente, lo que atentaba con la tala indiscriminada de este recurso natural. Posteriormente, se utiliza el poste de hormigón que se lo adquiría en la ciudad de Quito. De esta manera nace la idea por parte de los señores Alejandro Silva, Andrés, María del Carmen y Juan Molestina, de crear una fábrica de postes en esta ciudad, la que podría abastecer a toda la región.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Pinturas El Nuevo Colorado, de la ciudad de Chone, período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa Pinturas El Nuevo Colorado, de la ciudad de Chone, período 2008

En nuestro medio, la ciudad de Chone, podemos apreciar muchos empresas que ignoran como pueden evaluar el desempeño que logran como organización, por lo cual, nosotras tuvimos la posibilidad y el permiso para brindar una ayuda bidireccional, hacia la Empresa comercial Pinturas El Nuevo Colorado, que es un almacén destinado a la venta de pinturas de las diferentes líneas que existen en el mercado, con una muy buena aceptación por parte de su clientela y proveedores, pero, que a pesar de tener un departamento financiero, un departamento de contabilidad, un departamento de ventas, un departamento de bodega, un departamento de entrega, y un departamento de publicidad, carecía de los estudios pertinentes en la elaboración de indicadores de resultados, por lo que, ansiosas por trabajar, procedimos a desarrollar el análisis FODA de la empresa, su cuadro de mando, interactuar con su Gerente, empleados y sus proveedores, encuestas a sus clientes tanto nuevos como frecuentes, revisar sus estados financieros e inventarios, planes u organigrama, y en su departamento de bodega tanto en la recepción como en la entrega, con el fin de englobar a todos ellos y poder llevar a cabo el diseño, análisis e interpretación de los indicadores de eficacia, calidad y eficiencia que posee el Almacén de Pinturas El Nuevo Colorado, los cuales fueron desarrollados como:
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa OROPOLIMEROS CIA. LTDA. DE LA CIUDAD DE QUITO Periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa OROPOLIMEROS CIA. LTDA. DE LA CIUDAD DE QUITO Periodo 2008

OROPOLIMEROS CIA. LTDA. Es una empresa que brinda servicios de importación y exportación de todo tipo de materias primas; elaboración y comercialización de los diferentes productos necesarios para recubrimientos, adhesivos, etc. en las industrias papeleras, cartonera, textil y otras; y da asesoramiento y/o capacitación técnica especializada en las áreas antes nombradas; ofreciendo productos y servicios de calidad y competitividad, basados en un alto grado de profesionalismo y mejoramiento continuo, comprometiéndose a satisfacer las necesidades de nuestros clientes contando con profesionales altamente calificados.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “CATHOLIC RELIEF SERVICES ECUADOR”, de la ciudad de Quito. Periodo 2008

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la empresa “CATHOLIC RELIEF SERVICES ECUADOR”, de la ciudad de Quito. Periodo 2008

4 democracia, el desarrollo y la territorialidad, en estrecha relación con procesos de desarrollo local y la promoción de la equidad y la justicia Proyectos con destacados logros en este sector incluyen la iniciativa “Apoyemos a Nuestra Niñez” que, en consorcio con CARE, Save the Children, Fundación Wong y la Conferencia Episcopal, ha logrado retirar del trabajo infantil peligroso en las industrias bananera y florícola a 754 niños, niñas y adolescentes; con un cumplimiento del 121% de la meta propuesta para el proyecto, 7 meses antes de su culminación. La incidencia y gestión han constituido elementos clave en el proyecto a través del apoyo permanente a la conformación y al fortalecimiento de los sistemas locales de protección integral, responsables de la implementación de políticas públicas a nivel cantonal; y, de la articulación con instancias locales y nacionales que han apoyado la entrega de incentivos escolares y procesos de prevención y retiro progresivo de los niños, niñas y adolescentes de trabajos peligrosos.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa " Casa Moeller Martínez C.A.", de la ciudad de Quito. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa " Casa Moeller Martínez C.A.", de la ciudad de Quito. Período 2008

2.2.7 Relación de la norma ISO con los indicadores de gestión En base a lo que expresa Fernández Pereda Héctor en su publicación “ISO 9001 Norma de Calidad”, la sociedad actual llamada también sociedad de la información, busca referentes y garantías de la calidad de los bienes y servicios que compra, para este aseguramiento surgieron muchas iniciativas para garantizar la calidad de los bienes y servicios, pero el incremento de la competitividad, la reducción de los márgenes, la globalización, etc., ha permitido un cambio en la percepción de estos sistemas, evolucionando hacia el concepto de gestión de la calidad. Ante esta realidad los diferentes sistemas de calidad certificables o no, proporcionan este efecto tranquilizador en los clientes; y al mismo tiempo permiten garantizar a las organizaciones la gestión eficaz de sus procesos, minimizando las posibles pérdidas por duplicaciones inútiles, servicios deficientes, etc.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “Empresa Tridome S.A” de la ciudad de Quito. Período julio – diciembre 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “Empresa Tridome S.A” de la ciudad de Quito. Período julio – diciembre 2008

Es decir que cada área de una empresa debe plantear sus propios objetivos a base de una información financiera, en otras palabras ¿a dónde desea llegar? y ¿qué necesita para alcanzar ese objetivo?, pero siempre interactuando con las demás áreas de la empresa. Por ejemplo el área de ventas tiene como objetivo vender en un año una “x” cantidad de artículos “y”, pero para ello debe saber si se cuenta con la infraestructura en producción, si existe la materia prima suficiente y si se cuenta con el presupuesto necesario; para todo aquello, los jefes de cada área y la alta gerencia deben elaborar un plan o planes para su respectiva organización, dirección y control, de esta manera lograr el o los objetivos planteados.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “empresa eléctrica provincial Cotopaxi S.A.”, de la ciudad de Latacunga. Período 2008”

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la “empresa eléctrica provincial Cotopaxi S.A.”, de la ciudad de Latacunga. Período 2008”

Además permiten respaldar los resultados de la gestión, al momento de rendir cuentas ya que no se evaluará únicamente lo que no se cumplió, sino también permitirá evaluar y justificar los resultados obtenidos. Los indicadores son importantes porque constituyen en un aviso de alerta cuando los resultados obtenidos están por debajo de las metas propuestas, lo cual obliga a los directivos a replantear acciones para llegar nuevamente al objetivo propuesto. También cuando los resultados nos arrojan datos positivos o negativos que estén por encima o muy debajo de las metas propuestas, esto no significa que la organización sea eficiente o que este a punto del colapso, sino más bien nos indica que es probable que la planificación este siendo inadecuada, lo que ocasiona que las metas propuestas sean poco realistas o que no se puedan cumplir.
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Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa Picasso Roses CIA.LTDA., de la ciudad de Cayambe,Periódo,Úlimo Timrestre 2008.

Diseño, análisis e interpretación de Indicadores de Gestión para la Empresa Picasso Roses CIA.LTDA., de la ciudad de Cayambe,Periódo,Úlimo Timrestre 2008.

28 2.2 . Indicadores Definimos el término “indicador” como una variable cuyos valores están asociados al nivel de cumplimiento de cierta intención. Por ejemplo si el propósito es penetrar en un nuevo mercado, un indicador adecuado sería la participación en dicho mercado. Creemos que su utilidad reside principalmente en que reducen la complejidad pues como sabemos, un número deja menos margen para la ambigüedad. Es por ello que facilitan dos procesos esenciales para la eficacia organizacional y personal: la definición de objetivos y el seguimiento a los mismos. Los objetivos se pueden expresar mediante un valor meta a lograr en cierto plazo. Estos conceptos simplifican la comunicación y por ello el alineamiento. Como sabemos, este primer proceso no basta para asegurar el cumplimiento del objetivo. Es necesario hacer un seguimiento o control de avance periódico, el cual también se simplifica al emplear los valores del indicador para compararlos con el valor meta. Otras actividades en las que nos beneficiamos por la reducción de la complejidad son:
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa constructora Diamondbeach Compañía limitada de la ciudad de quito, periodo, 2008-2009

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de gestión para la empresa constructora Diamondbeach Compañía limitada de la ciudad de quito, periodo, 2008-2009

CAPÍTULO 1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 1.1. Descripción de la empresa. Diamondbeach Compañía Limitada, es una empresa constructora constituida mediante escritura pública celebrada en la ciudad de San Francisco de Quito distrito metropolitano capital de la República del Ecuador el 29 de febrero del dos mil ocho aprobada por la Superintendencia de Compañías mediante resolución 08.P.DIC, con número de expediente 96132-2008, con la siguiente nómina de accionistas: Andrade Rodas Hernán Rodrigo con cuatrocientas noventa aportaciones, Haro Moreno Fausto Rodrigo Copérnico con quinientas aportaciones y Rodas Checa Luis Augusto con diez aportaciones. Diamondbeach Compañía Limitada inicia sus actividades el 13 de mayo de 2008 en la provincia de Esmeraldas, cantón Atacames perteneciente a la parroquia Tonsupa ubicada en la avenida del Pacífico, diagonal al hotel Eros; con el mejor de los proyectos inmobiliarios, la construcción de cuatro torres de 15 pisos cada una, 9 piscinas, 4 hidromasajes tipo crucero, 2 canchas de tenis iluminadas, 3 canchas de voleibol, golfito, restaurante – bar – discoteca, gimnasio – spa; es la empresa líder en su sector en el desarrollo de proyectos inmobiliarios en la construcción y planificación de toda clase de inmuebles como condominios, viviendas, edificios, hoteles, carreteras, y en general cualquier obra de infraestructura inmobiliaria. La compañía constructora se caracteriza por agregar calidad a la práctica del sistema empresarial de negocios orientada para la satisfacción de los clientes y la simultánea realización profesional y económica de sus colaboradores, la práctica cotidiana de la constructora está en el total servicio a sus clientes en un cien por ciento. Todos los integrantes de la empresa tienen el deber de reaccionar como defensores de estos principios que constituyen la esencia del patrimonio intocable de los accionistas, estas referencias para los empleados de ninguna forma constituyen una “camisa de fuerza” para reprimir la iniciativa, la creatividad y el estilo del ser humano que las acepta y las practica, al contrario se destinan a potenciar la capacidad individual y a permitir que cada uno imprima su marca personal sobre los hechos y los actos de la vida empresarial.
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Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

Diseño, análisis e interpretación de indicadores de Gestión para “Industrias Catedral S.A.” de la ciudad de Ambato. Período 2008

Sucumbíos, Azuay y el sur de Colombia con sus productos tradicionales como son Fideo Catedral, Velas Catedral, Velas Guayaquil y actualmente con pastas especiales, harina de trigo y sus derivados de marca Catedral. Para fines de la década de los noventa la empresa comienza a participar en programas de mejoramiento continuo de calidad y productividad y la capacitación permanente de todo su personal incluyendo la planta administrativa, así como también a todos sus obreros y colaboradores en general , haciendo una estricta evaluación para la contratación de nuevo personal, todo esto con miras a prepararse y afrontar los retos de la globalización y la apertura de mercados , siempre enfocando la satisfacción del cliente mediante el mejoramiento de procesos, tecnologías y exigiendo calidad en los proveedores para garantizar productos acorde a las exigencias de normas internacionales y a precios muy competitivos completando con un servicio al cliente óptimo y oportuno.
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