PDF superior Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Caravan Knight Ecuador S. A.

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Caravan Knight Ecuador S. A.

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Caravan Knight Ecuador S. A.

La información brinda el análisis del puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto, los planes de recursos humanos a corto y largo plazo permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada además y los candidatos, que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se pueda escoger. (Caicedo, 2013)

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Elaboración de un manual para el proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa DIRECTV Ecuador

Elaboración de un manual para el proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa DIRECTV Ecuador

Si el Proceso de Selección lo realiza la propia área de Gestión Humana, se denomina Interno, se continúa con el reclutamiento y preselección de personal, DIRECTV Ecuador cuenta básicamente con dos fuentes de reclutamiento: la primera fuente es la página web de Bumeran-Multitrabajos www.multitrabajos.com, herramienta que ha sido muy útil para la empresa puesto que a través de ella se ha podido contratar a la mayoría de los colaboradores de la empresa. El acercamiento de DIRECTV con Bumeran ha dado lugar a que en 2009 DIRECTV participo en la primer feria virtual de empleo EXPOBUMERAN teniendo más de 10.000 candidatos que se registraron en su stand, de esa base contrató a varias personas que ocuparon cargos operativos y jefaturas en la empresa; en junio de 2011 DIRECTV volvió participar en la tercera edición de la EXPOBUMERAN y en ella obtuvo una base con más 13.000 hojas de vida, adicionalmente quedó entre las 10 empresas más importantes de la feria.
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Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Al contar con un subsistema de reclutamiento y selección de personal por competencias bien definido, podemos reclutar un buen número de candidatos y así lograr un proceso de selección eficiente y encontrar el personal calificado, con la experiencia necesaria y con el perfil establecido; y poder aprovechar así todo el potencial de los nuevos empleados que ingresan a ocupar las vacantes existentes en la Empresa y cumplir con las expectativas esperadas y cubrir todas las necesidades empresariales.
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Diseño de un proceso de reclutamiento y selección por competencias en la empresa Laarcourier Express S.A

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección por competencias en la empresa Laarcourier Express S.A

En el momento en que la empresa cuenta con un reclutador capacitado, éste deberá plantearse en primera instancia lo siguiente: ¿cómo, dónde y cuándo encontraremos estos recursos humanos? El reclutador tendrá que recurrir a lugares específicos, o bien utilizar medios de difusión o comunicación para obtenerlos. A estos lugares se les denomina fuentes de reclutamiento, y a los medios de comunicación o difusión, como su nombre lo indica, medios de reclutamiento. Para mayor eficacia en el reclutamiento, es determinante la anticipación con que se hayan previsto las necesidades. Esto permite contar con tiempo suficiente para poder escoger al personal más adecuado disponible en el mercado de trabajo. No se debe desconocer que el reclutamiento implica un costo, que no siempre se justifica por la dimensión de la empresa ni por la rotación de personal, por lo cual es muy importante hacer un buen proceso de reclutamiento y selección (Chiavenato, 2008)
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Diseño del proceso de reclutamiento y selección de personal, basado en el modelo de competencias, para el departamento de capital humano de PEPSICO/ Frito Lay

Diseño del proceso de reclutamiento y selección de personal, basado en el modelo de competencias, para el departamento de capital humano de PEPSICO/ Frito Lay

El Manual que a continuación se presenta contiene las directrices necesarias para desarrollar el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal, conforme a las necesidades y exigencias de la empresa como también incorpora modelos de gestión del Talento Humano que proyectan a este departamento hacia los más altos estándares de gestión y desarrollo. Este proceso en su parte medular gira alrededor de los perfiles por competencias ya descritos, la exploración de las competencias y su posterior evaluación se la realizará mediante entrevistas de incidentes críticos preparadas según el cargo y el nivel a desempeñar, pruebas AVA y JAR, con evaluaciones integrales e integradoras que generan fiabilidad, democracia y credibilidad en todos los procesos y subprocesos, asegurando el mejor resultado para los candidatos y para la empresa.
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DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA LA EMPRESA DEPÓSITO PRINCIPAL DE DROGAS L.T.D.A

DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA LA EMPRESA DEPÓSITO PRINCIPAL DE DROGAS L.T.D.A

Se evidenció que no se ejecuta un proceso claro y objetivo de selección de personal, cada jefe de área que realiza, tanto el reclutamiento y la selección de personal, define su proceso de cómo llevarlo a cabo, las etapas que manejan básicamente son: después de ser reclutados, lo llaman para conocerlo personalmente, observan su actitudes y de acuerdo a esto le hacen la prueba técnica, esto depende de cada jefe de área si la realiza o no, dependiendo a los resultados de esta prueba junto con los años de experiencia que requiere el cargo, finalmente, es aceptado para el cargo y le dicen que papeles debe traer para la vinculación con la compañía, es aquí cuando estos papeles llegan al área de recursos humanos para que realicen la firma de contrato, la hoja de vida viene autorizada del jefe para que realice la vinculación, para este proceso solo interviene una persona. Cabe aclarar que, si el candidato no paso, no es informado en ningún momento que no fue seleccionado.
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Diseño de un proceso de reclutamiento y selección del personal para mejorar la gestión del Departamento de Talento Humano en la Empresa Palmeras de los Andes S A , cantón Quinindé, provincia de Esmeraldas, durante el período 2014

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección del personal para mejorar la gestión del Departamento de Talento Humano en la Empresa Palmeras de los Andes S A , cantón Quinindé, provincia de Esmeraldas, durante el período 2014

El éxito o fracaso de las empresas de las empresas se debe a la gestión administrativa en el reclutamiento y selección de personal; este problema se puede solucionarse mediante la aplicación de método y proceso debidamente estructurados, que le permita seleccionar y calificar al aspirante. Permite que la empresa cuente con colaboradores comprometidos y tenga bien alineadas la ideas que vayan direccionadas al cumplimiento de los objetivos organizacionales y personas eficiente que responda a las exigencias que pide el mundo actual, gente motivada que no tenga temor al cambio más bien que innove. La productividad que genera la empresa, son los resultados en su gran mayoría ocasionado por el Talento Humano.
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Diseño del manual del proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Bitgrupo S.A.

Diseño del manual del proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Bitgrupo S.A.

El presente manual, tiene como propósito el mejoramiento del proceso de reclutamiento y selección al personal, aplicando los procedimientos y técnicas adecuadas, a fin de escoger al Recurso Humano más idóneo para la empresa, de tal manera que el personal que ingresa a laborar en la organización cumpla con los requisitos del perfil profesional solicitado, necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la misma; en este sentido el dueño del proceso es el departamento de Recursos Humanos, por lo que este manual muestra en detalle el flujograma, mismo que tiene relación con su participación en cuanto a las entradas y salidas de este proceso; sin embargo, de ello, se requiere del apoyo y cumplimiento de políticas y procedimientos por parte de todas las instancias de la organización al departamento de Recursos Humanos.
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DISEÑO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE LA RED DE FARMACIAS REDFARMA

DISEÑO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE LA RED DE FARMACIAS REDFARMA

En esta memoria de título se presentó́ la mejora del proceso de reclutamiento de la empresa REDFARMA, específicamente de la rama encargada de la selección de empleados, además, se analizó ́ teóricamente para después aplicar los conceptos y conocimientos adquiridos para en un futuro realizar el desarrollo de este. Sin embargo, al avanzar más a fondo en la realización se percató que es posible adaptar dicho proceso de reclutamiento para cualquier empresa que lo necesite, es por eso que se han llegado a las siguientes conclusiones:
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Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Conducto Ecuador S.A.

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Conducto Ecuador S.A.

Las verificaciones de referencias son validaciones que proporcionan datos adicionales a la información presentada por el solicitante que permiten la verificación de su exactitud. De hecho, a los solicitantes se les pide que suministren nombres de varias referencias que puedan brindar información adicional sobre ellos. El error básico en este paso del proceso de selección es que casi todas las personas pueden nombrar a tres o cuatro individuos dispuestos a hacer comentarios favorables sobre ellos. Con todo, existe evidencia anecdótica de que las referencias personales no siempre tratan de hacer agradable la información que proporcionan. No necesariamente están comprometidos a ocultar la verdad sobre el solicitante. Con todo, la mayoría de las organizaciones dan más importancia a las referencias profesionales incluidas en las investigaciones de antecedentes. (Wayne, 2005, pág. 189).
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Diseño del subsistema de reclutamiento y selección de personal para la Empresa Segres Cia. Ltda. (2014)

Diseño del subsistema de reclutamiento y selección de personal para la Empresa Segres Cia. Ltda. (2014)

Contratos eventuales: Contratos eventuales: Cuando el empleador y el trabajador acuerdan desarrollar una relación laboral solamente durante un corto tiempo o una temporada específica, para satisfacer exigencias circunstanciales tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones, licencia, enfermedad, maternidad y situaciones similares, o por situaciones como la atención de una mayor demanda de producción; en cuyo caso, en el contrato deberán especificarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación, el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la contratación. Este tipo de contratos no pueden tener una duración mayor a 180 días continuos o discontinuos dentro de un lapso de 365 días. En este tipo de contratos la remuneración que se paga a los trabajadores tiene un incremento del 35% del valor hora del salario básico del sector al que correspondan.
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Diseño de los subsistemas de recursos humanos: descripción y análisis de puestos, reclutamiento y selección de personal, evaluación del desempeño y capacitación para la firma Horwath Ecuador

Diseño de los subsistemas de recursos humanos: descripción y análisis de puestos, reclutamiento y selección de personal, evaluación del desempeño y capacitación para la firma Horwath Ecuador

La capacitación a pasado de ser considerada un tema rígido y de rutina que impartía las aptitudes técnicas necesarias para realizar un trabajo, a ser considerada un proceso planeado, sistemático y organizado a corto, mediano y largo plazo, que comprende un conjunto de acciones educativas y administrativas orientadas al cambio y mejoramiento de conocimientos, habilidades y actitudes del personal, a fin de propiciar mejores niveles de desempeño compatibles con las exigencias del puesto que desempeña, y en consecuencia lograr su desarrollo personal.

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Diseño de un plan de reclutamiento y selección de personal para la empresa Panamericana del Ecuador S.A.

Diseño de un plan de reclutamiento y selección de personal para la empresa Panamericana del Ecuador S.A.

La investigación que se plantea tendrá gran importancia ya que dotará a la empresa Panamericana del Ecuador S.A. de una herramienta técnica y moderna, de fácil manejo para la persona responsable de reclutar y seleccionar el personal necesario, para cubrir las diferentes vacantes dentro de la organización, logrando así optimizar el proceso en referencia, disminuyendo los costos en que se incurren en un deficiente proceso, asegurando contar con el personal más idóneo para cubrir cada vacante de la organización.
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Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal

El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse. La orientación y la ubicación del empleado tienen que ver con el hecho de asegurarse de que las características del puesto de trabajo y de la organización se adecuen a los conocimientos, habilidades y aptitudes del individuo, aumentando así, la probabilidad de que el sujeto esté satisfecho y se convierta en un empleado productivo a largo plazo (Dolan 2003). Este proceso puede ser definido como un medio de comparación entre dos variables: por un lado, los requisitos del puesto vacantes, proporcionados por el análisis, descripción y diseño de puestos y, por otro lado, el perfil de las características de los candidatos presentados, por medio de la aplicación de diversas técnicas de selección (Chiavenato 2007). Para que la selección sea válida necesita estar soportada en algún estándar o criterio. La base para su elección es el análisis, descripción y diseño de puestos, y la planeación de recursos humanos. Esta información es utilizada para establecer las técnicas de selección pertinentes y puede ser analizada mediante diversas técnicas como: la ficha profesiográfica (Chiavenato 2007) que representa una especie de codificación de las características que debe tener el ocupante del puesto y, la matriz del plan de selección (Dolan 2003), en la cual se determina si los conocimientos, habilidades y aptitudes considerados necesarios para llevar a cabo determinados comportamientos están o no presentes en el candidato mediante el uso de diferentes mediciones.
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Outsourcing de selección de personal de manera virtual

Outsourcing de selección de personal de manera virtual

De acuerdo con la encuesta aplicada se puede concluir que el proceso es viable ya que el 75% de la muestra tiene una perspectiva positiva acerca de este proceso virtual y por ende se encuentran de acuerdo con el proyecto de outsourcing de reclutamiento y selección de personal, debido a que muchos de ellos consideran que el proceso de selección sería más rápido y factible si se realizara de manera virtual porque no perderían tiempo y dinero en la postulación de los diferentes cargos y harían sus pruebas con mayor dedicación, motivación y seguridad. Por otro lado, el 25% de las personas no poseen un proceso organizado dentro de su pequeña y mediana empresa debido a que desconocen del tema, adicional a esto creen que el proceso de selección de forma virtual no dará un resultado igual a un proceso presencial debido a que las personas que realizan esta prueba de esa manera pueden alterar los resultados, ya que por internet pueden encontrar el resultado de las pruebas pero se aclaró que no podrán hacer ningún tipo de fraude porque los candidatos que estén realizando estas pruebas van a ser monitoreados y grabados.
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Procesos de reclutamiento y selección de personal en la Empresa Automotriz Andina S A  Cusco – 2018

Procesos de reclutamiento y selección de personal en la Empresa Automotriz Andina S A Cusco – 2018

Chiavenato, (2009 pág.139) afirma que; después de comparar las características que exige el puesto o las competencias deseadas y las características que ofrecen los candidatos, pueden suceder que varios de ellos presenten condiciones equivalentes que los hagan los indicados para ocupar la vacante. El órgano de selección no puede imponer al órgano que solicita el trabajador que acepte a los candidatos aprobados mediante el proceso de comparación. Tan solo puede prestar un servicio especializad, emplear las técnicas de selección y recomendar a quienes considere más adecuado para el puesto. Sin embargo, la decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos siempre es responsabilidad del órgano solicitante.
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Diseño de un sistema basado en competencias para el proceso de organización e integración del talento humano en la Empresa Moda Color Ambato período 2016

Diseño de un sistema basado en competencias para el proceso de organización e integración del talento humano en la Empresa Moda Color Ambato período 2016

A continuación se realiza el análisis y presentación de resultados obtenidos mediante la aplicación de la encuesta con diez preguntas dirigidas a los empleados de la empresa. Después de haber aplicado el formulario de preguntas se ha detectado muchas falencias en la empresa el reclutamiento del personal no ha cumplido con el proceso que este nos indica sino más bien por amistades, el departamento de talento humano no contribuye en el desarrollo de las actividades de los empleados, la empresa no toma en cuenta las opiniones de los empleados en la toma de decisiones, los empleados no son ubicados en sus cargos de acuerdo a sus competencias lo que ha producido que en ocasiones los
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Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Una gestión del talento humano por competencias permite establecer de manera clara y objetiva el “debe ser” o perfiles de competencias dentro de Levapan del Ecuador, tomando como base fundamental la visión de la empresa (hacia dónde vamos), los objetivos y la misión (que hacemos); lo que nos permitirá contar con “reglas del juego”, por llamarlo así, para todos sus integrantes; es decir, los niveles jerárquicos tendrán poder y autoridad dentro de rangos de actuación claramente definidos, para transformarlos en verdaderos líderes que faciliten, apoyen y hagan posible que las personas de la empresa se conviertan en todo lo que pueden llegar a SER, y de la misma manera, los colaboradores conocerán las distintas maneras de comportamiento dentro y fuera de la organización que se encuentran claramente definidas, esto implica un proceso de cambio profundo de creencias, paradigmas y modalidades de comportamiento, que normaliza una nueva forma de SER y HACER en el día a día de la empresa.
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Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Para el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (2014), la selección de personal consiste en los diferentes tipos de evaluaciones que realizan las empresas con el objetivo de elegir una persona que cumpla requisitos que le permitan incorporarse y cumplir lo requerido en el momento por el centro de trabajo y que además, esté preparado para adaptarse a los cambios y necesidades del centro de trabajo en el futuro. En general las empresas seleccionan a su personal en varias etapas, sin embargo, puede variar de acuerdo a la organización, al puesto y a las características del mismo proceso; estas son:
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Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

Operación de una empresa de reclutamiento y selección de personal para la región sur del Ecuador

Fase 3: Proceso de reclutamiento.- El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Este proceso es el responsable de la selección, contratación y promoción de candidatos suficientes que en principio parecen reunir las competencias exigidas por el puesto, de forma que posteriormente, puedan seleccionarse a las personas más idóneas para cubrir las vacantes existentes en la organización. En ocasiones un anuncio en la prensa puede proporcionar muchas candidaturas; sin embargo, después de llevar a cabo la preselección de los curriculum se puede encontrar que ninguno de los candidatos reúnan los requerimientos mínimos del puesto. En este caso el número de candidaturas habrá sido muy alto pero no se habrán conseguido los resultados esperados. Lo más probable en este caso, es que el error haya estado en la elección de la fuente de reclutamiento (El periódico).
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