PDF superior Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Conducto Ecuador S.A.

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Conducto Ecuador S.A.

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Conducto Ecuador S.A.

M.- La requisición de personal cuenta con cuatro estados que están catalogadas de la siguiente manera: • “Stand By”.- Implica que la personal de Recursos Humanos está a la espera de una confirmación de otra persona para continuar la búsqueda. • “No cubierto”.- Después de un Informe del Asistente de Recursos Humanos en sede comentando de la dificultad del perfil y de la razón por la cuál no se ha encontrado candidatos idóneos. • “Cancelado”.- Este campo se debe llenar dentro de la requisición cuando el solicitante comenta ya no necesitar personal por un cambio en el trabajo planificado. • “Cubierto”.- Cuando se ha propuesto personal y está ingresando a trabajar.
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Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

El presente trabajo de investigación de fin de carrera, titulado “Diseño y Propuesta de un Subsistema de Reclutamiento, Selección y Manual de Inducción para el personal de la Empresa Automotores Continental S.A.”, ha sido realizada en su totalidad por la alumna Elba Marlene Onofa Dávila, como requisito para la obtención del título de Ingeniero en Administración de Empresas de Servicios y Talento Humano y ha sido dirigido por el Ing. Mario Patricio Flores Salazar.

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Elaboración de un manual para el proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa DIRECTV Ecuador

Elaboración de un manual para el proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa DIRECTV Ecuador

Si el Proceso de Selección lo realiza la propia área de Gestión Humana, se denomina Interno, se continúa con el reclutamiento y preselección de personal, DIRECTV Ecuador cuenta básicamente con dos fuentes de reclutamiento: la primera fuente es la página web de Bumeran-Multitrabajos www.multitrabajos.com, herramienta que ha sido muy útil para la empresa puesto que a través de ella se ha podido contratar a la mayoría de los colaboradores de la empresa. El acercamiento de DIRECTV con Bumeran ha dado lugar a que en 2009 DIRECTV participo en la primer feria virtual de empleo EXPOBUMERAN teniendo más de 10.000 candidatos que se registraron en su stand, de esa base contrató a varias personas que ocuparon cargos operativos y jefaturas en la empresa; en junio de 2011 DIRECTV volvió participar en la tercera edición de la EXPOBUMERAN y en ella obtuvo una base con más 13.000 hojas de vida, adicionalmente quedó entre las 10 empresas más importantes de la feria.
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Diseño de un proceso de reclutamiento y selección por competencias en la empresa Laarcourier Express S.A

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección por competencias en la empresa Laarcourier Express S.A

En el momento en que la empresa cuenta con un reclutador capacitado, éste deberá plantearse en primera instancia lo siguiente: ¿cómo, dónde y cuándo encontraremos estos recursos humanos? El reclutador tendrá que recurrir a lugares específicos, o bien utilizar medios de difusión o comunicación para obtenerlos. A estos lugares se les denomina fuentes de reclutamiento, y a los medios de comunicación o difusión, como su nombre lo indica, medios de reclutamiento. Para mayor eficacia en el reclutamiento, es determinante la anticipación con que se hayan previsto las necesidades. Esto permite contar con tiempo suficiente para poder escoger al personal más adecuado disponible en el mercado de trabajo. No se debe desconocer que el reclutamiento implica un costo, que no siempre se justifica por la dimensión de la empresa ni por la rotación de personal, por lo cual es muy importante hacer un buen proceso de reclutamiento y selección (Chiavenato, 2008)
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Diseño del proceso de reclutamiento y selección de personal, basado en el modelo de competencias, para el departamento de capital humano de PEPSICO/ Frito Lay

Diseño del proceso de reclutamiento y selección de personal, basado en el modelo de competencias, para el departamento de capital humano de PEPSICO/ Frito Lay

El Manual que a continuación se presenta contiene las directrices necesarias para desarrollar el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal, conforme a las necesidades y exigencias de la empresa como también incorpora modelos de gestión del Talento Humano que proyectan a este departamento hacia los más altos estándares de gestión y desarrollo. Este proceso en su parte medular gira alrededor de los perfiles por competencias ya descritos, la exploración de las competencias y su posterior evaluación se la realizará mediante entrevistas de incidentes críticos preparadas según el cargo y el nivel a desempeñar, pruebas AVA y JAR, con evaluaciones integrales e integradoras que generan fiabilidad, democracia y credibilidad en todos los procesos y subprocesos, asegurando el mejor resultado para los candidatos y para la empresa.
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DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA LA EMPRESA DEPÓSITO PRINCIPAL DE DROGAS L.T.D.A

DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA LA EMPRESA DEPÓSITO PRINCIPAL DE DROGAS L.T.D.A

Se evidenció que no se ejecuta un proceso claro y objetivo de selección de personal, cada jefe de área que realiza, tanto el reclutamiento y la selección de personal, define su proceso de cómo llevarlo a cabo, las etapas que manejan básicamente son: después de ser reclutados, lo llaman para conocerlo personalmente, observan su actitudes y de acuerdo a esto le hacen la prueba técnica, esto depende de cada jefe de área si la realiza o no, dependiendo a los resultados de esta prueba junto con los años de experiencia que requiere el cargo, finalmente, es aceptado para el cargo y le dicen que papeles debe traer para la vinculación con la compañía, es aquí cuando estos papeles llegan al área de recursos humanos para que realicen la firma de contrato, la hoja de vida viene autorizada del jefe para que realice la vinculación, para este proceso solo interviene una persona. Cabe aclarar que, si el candidato no paso, no es informado en ningún momento que no fue seleccionado.
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Diseño de un proceso de reclutamiento y selección del personal para mejorar la gestión del Departamento de Talento Humano en la Empresa Palmeras de los Andes S A , cantón Quinindé, provincia de Esmeraldas, durante el período 2014

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección del personal para mejorar la gestión del Departamento de Talento Humano en la Empresa Palmeras de los Andes S A , cantón Quinindé, provincia de Esmeraldas, durante el período 2014

El éxito o fracaso de las empresas de las empresas se debe a la gestión administrativa en el reclutamiento y selección de personal; este problema se puede solucionarse mediante la aplicación de método y proceso debidamente estructurados, que le permita seleccionar y calificar al aspirante. Permite que la empresa cuente con colaboradores comprometidos y tenga bien alineadas la ideas que vayan direccionadas al cumplimiento de los objetivos organizacionales y personas eficiente que responda a las exigencias que pide el mundo actual, gente motivada que no tenga temor al cambio más bien que innove. La productividad que genera la empresa, son los resultados en su gran mayoría ocasionado por el Talento Humano.
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Diseño del manual del proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Bitgrupo S.A.

Diseño del manual del proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Bitgrupo S.A.

El presente manual, tiene como propósito el mejoramiento del proceso de reclutamiento y selección al personal, aplicando los procedimientos y técnicas adecuadas, a fin de escoger al Recurso Humano más idóneo para la empresa, de tal manera que el personal que ingresa a laborar en la organización cumpla con los requisitos del perfil profesional solicitado, necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la misma; en este sentido el dueño del proceso es el departamento de Recursos Humanos, por lo que este manual muestra en detalle el flujograma, mismo que tiene relación con su participación en cuanto a las entradas y salidas de este proceso; sin embargo, de ello, se requiere del apoyo y cumplimiento de políticas y procedimientos por parte de todas las instancias de la organización al departamento de Recursos Humanos.
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Diseño del subsistema de reclutamiento y selección de personal para la Empresa Segres Cia. Ltda. (2014)

Diseño del subsistema de reclutamiento y selección de personal para la Empresa Segres Cia. Ltda. (2014)

Contratos eventuales: Contratos eventuales: Cuando el empleador y el trabajador acuerdan desarrollar una relación laboral solamente durante un corto tiempo o una temporada específica, para satisfacer exigencias circunstanciales tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones, licencia, enfermedad, maternidad y situaciones similares, o por situaciones como la atención de una mayor demanda de producción; en cuyo caso, en el contrato deberán especificarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación, el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la contratación. Este tipo de contratos no pueden tener una duración mayor a 180 días continuos o discontinuos dentro de un lapso de 365 días. En este tipo de contratos la remuneración que se paga a los trabajadores tiene un incremento del 35% del valor hora del salario básico del sector al que correspondan.
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DISEÑO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE LA RED DE FARMACIAS REDFARMA

DISEÑO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE LA RED DE FARMACIAS REDFARMA

Farmacias Redfarma nació en febrero del año 2000 en Tomé. El origen de la empresa se encuentra en un ofrecimiento por parte de Farmacentral a Ariel Inzunza, padre del actual gerente general, quien trabajaba como empleado en la empresa y que hoy es el presidente del Directorio de Redfarma. Farmacentral era una conocida empresa distribuidora de productos farmacéuticos que abastecía a farmacias independientes a lo largo de Chile, la cual decide cerrar y ofrecer las farmacias que pertenecían a este holding.
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Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Caravan Knight Ecuador S. A.

Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Caravan Knight Ecuador S. A.

Chiavenato (2007), define a la administración de Recursos Humanos como: “Un concepto que surge a partir de 1960, pero desde los inicios del siglo XX, con el crecimiento y complejidad de las organizaciones se le denominó como Relaciones Industriales, la cual intentaba conciliar capital y trabajo, a partir de 1950, el concepto cambió radicalmente a Administración de Personal, como mediadora para reducir los conflictos y administrar a las personas de acuerdo a la legislación laboral vigente; sin embargo, el concepto vuelve a ampliarse como respuesta a la globalización de la economía y con tendencia de las organizaciones exitosas a no administrar personas, sino a administrar con las personas.
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Diseño de los subsistemas de recursos humanos: descripción y análisis de puestos, reclutamiento y selección de personal, evaluación del desempeño y capacitación para la firma Horwath Ecuador

Diseño de los subsistemas de recursos humanos: descripción y análisis de puestos, reclutamiento y selección de personal, evaluación del desempeño y capacitación para la firma Horwath Ecuador

La capacitación a pasado de ser considerada un tema rígido y de rutina que impartía las aptitudes técnicas necesarias para realizar un trabajo, a ser considerada un proceso planeado, sistemático y organizado a corto, mediano y largo plazo, que comprende un conjunto de acciones educativas y administrativas orientadas al cambio y mejoramiento de conocimientos, habilidades y actitudes del personal, a fin de propiciar mejores niveles de desempeño compatibles con las exigencias del puesto que desempeña, y en consecuencia lograr su desarrollo personal.

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Diseño de un plan de reclutamiento y selección de personal para la empresa Panamericana del Ecuador S.A.

Diseño de un plan de reclutamiento y selección de personal para la empresa Panamericana del Ecuador S.A.

La investigación que se plantea tendrá gran importancia ya que dotará a la empresa Panamericana del Ecuador S.A. de una herramienta técnica y moderna, de fácil manejo para la persona responsable de reclutar y seleccionar el personal necesario, para cubrir las diferentes vacantes dentro de la organización, logrando así optimizar el proceso en referencia, disminuyendo los costos en que se incurren en un deficiente proceso, asegurando contar con el personal más idóneo para cubrir cada vacante de la organización.
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Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal

El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse. La orientación y la ubicación del empleado tienen que ver con el hecho de asegurarse de que las características del puesto de trabajo y de la organización se adecuen a los conocimientos, habilidades y aptitudes del individuo, aumentando así, la probabilidad de que el sujeto esté satisfecho y se convierta en un empleado productivo a largo plazo (Dolan 2003). Este proceso puede ser definido como un medio de comparación entre dos variables: por un lado, los requisitos del puesto vacantes, proporcionados por el análisis, descripción y diseño de puestos y, por otro lado, el perfil de las características de los candidatos presentados, por medio de la aplicación de diversas técnicas de selección (Chiavenato 2007). Para que la selección sea válida necesita estar soportada en algún estándar o criterio. La base para su elección es el análisis, descripción y diseño de puestos, y la planeación de recursos humanos. Esta información es utilizada para establecer las técnicas de selección pertinentes y puede ser analizada mediante diversas técnicas como: la ficha profesiográfica (Chiavenato 2007) que representa una especie de codificación de las características que debe tener el ocupante del puesto y, la matriz del plan de selección (Dolan 2003), en la cual se determina si los conocimientos, habilidades y aptitudes considerados necesarios para llevar a cabo determinados comportamientos están o no presentes en el candidato mediante el uso de diferentes mediciones.
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Outsourcing de selección de personal de manera virtual

Outsourcing de selección de personal de manera virtual

De acuerdo con la encuesta aplicada se puede concluir que el proceso es viable ya que el 75% de la muestra tiene una perspectiva positiva acerca de este proceso virtual y por ende se encuentran de acuerdo con el proyecto de outsourcing de reclutamiento y selección de personal, debido a que muchos de ellos consideran que el proceso de selección sería más rápido y factible si se realizara de manera virtual porque no perderían tiempo y dinero en la postulación de los diferentes cargos y harían sus pruebas con mayor dedicación, motivación y seguridad. Por otro lado, el 25% de las personas no poseen un proceso organizado dentro de su pequeña y mediana empresa debido a que desconocen del tema, adicional a esto creen que el proceso de selección de forma virtual no dará un resultado igual a un proceso presencial debido a que las personas que realizan esta prueba de esa manera pueden alterar los resultados, ya que por internet pueden encontrar el resultado de las pruebas pero se aclaró que no podrán hacer ningún tipo de fraude porque los candidatos que estén realizando estas pruebas van a ser monitoreados y grabados.
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Procesos de reclutamiento y selección de personal en la Empresa Automotriz Andina S A  Cusco – 2018

Procesos de reclutamiento y selección de personal en la Empresa Automotriz Andina S A Cusco – 2018

Chiavenato, (2009 pág.139) afirma que; después de comparar las características que exige el puesto o las competencias deseadas y las características que ofrecen los candidatos, pueden suceder que varios de ellos presenten condiciones equivalentes que los hagan los indicados para ocupar la vacante. El órgano de selección no puede imponer al órgano que solicita el trabajador que acepte a los candidatos aprobados mediante el proceso de comparación. Tan solo puede prestar un servicio especializad, emplear las técnicas de selección y recomendar a quienes considere más adecuado para el puesto. Sin embargo, la decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos siempre es responsabilidad del órgano solicitante.
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Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

1. En un proceso de selección masivo, por ejemplo los programas de jóvenes profesionales, donde se manejan postulaciones muy numerosa (en ocasiones de varios miles de personas), se sugiere aplicar en primera instancia algún tipo de "filtro" que permita de manera rápida distinguir entre los candidatos que aplican a la posición y los que no. Ejemplos: un examen de idioma o sobre algún otro conocimiento que sea pertinente. En ocasiones se hacen reuniones iníciales donde se explica el proceso completo, y en ese momento muchos postulantes deciden desistir. Luego, con un número más reducido de postulaciones, se arman los grupos para assessment.
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Diseño de un sistema basado en competencias para el proceso de organización e integración del talento humano en la Empresa Moda Color Ambato período 2016

Diseño de un sistema basado en competencias para el proceso de organización e integración del talento humano en la Empresa Moda Color Ambato período 2016

A continuación se realiza el análisis y presentación de resultados obtenidos mediante la aplicación de la encuesta con diez preguntas dirigidas a los empleados de la empresa. Después de haber aplicado el formulario de preguntas se ha detectado muchas falencias en la empresa el reclutamiento del personal no ha cumplido con el proceso que este nos indica sino más bien por amistades, el departamento de talento humano no contribuye en el desarrollo de las actividades de los empleados, la empresa no toma en cuenta las opiniones de los empleados en la toma de decisiones, los empleados no son ubicados en sus cargos de acuerdo a sus competencias lo que ha producido que en ocasiones los
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Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Propuesta de mejora del sistema de reclutamiento y selección del personal agrario para la empresa agrícola La Venta S.A.

Para el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (2014), la selección de personal consiste en los diferentes tipos de evaluaciones que realizan las empresas con el objetivo de elegir una persona que cumpla requisitos que le permitan incorporarse y cumplir lo requerido en el momento por el centro de trabajo y que además, esté preparado para adaptarse a los cambios y necesidades del centro de trabajo en el futuro. En general las empresas seleccionan a su personal en varias etapas, sin embargo, puede variar de acuerdo a la organización, al puesto y a las características del mismo proceso; estas son:
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Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

2.2 EL RECLUTAMIENTO: CONCEPTO, OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS: La búsqueda del personal necesario para una organización constituye con frecuencia un desafío para los directores de los departamentos de recursos humanos. A veces, los requerimientos de recursos humanos son puestos de manifiesto con antelación, como consecuencia del proceso de planificación, pero en otras ocasiones el órgano de personal debe hacer frente a las peticiones con carácter urgente.

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