PDF superior Diseño de un sistema de mantenimiento productivo total en la empresa Indima S.A.

Diseño de un sistema de mantenimiento productivo total en la empresa Indima S.A.

Diseño de un sistema de mantenimiento productivo total en la empresa Indima S.A.

La Engrafadora# 2 presentó un índice MTBF de once días y un índice MTTR de dos horas con treinta y seis minutos.Las paras más frecuentes de producción se deben en su mayoría a problemas del sistema mecánico.Los problemas mecánicos más comunes son la ruptura de pernos bocín, por lo que se analizará este tipo de avería con la metodología Know–Why, ya que se tiene varios supuestos de la causa raíz.

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Diseño de la estructura de financiación del sistema de Mantenimiento Productivo Total (MPT) en la máquina Ready Mix de Gyplac S A  ubicada en Tocancipá, Cundinamarca

Diseño de la estructura de financiación del sistema de Mantenimiento Productivo Total (MPT) en la máquina Ready Mix de Gyplac S A ubicada en Tocancipá, Cundinamarca

Hernández, S. (2015). Diseño del sistema de mantenimiento productivo total (MPT) para reducir los paros no planeados en planta Ready Mix de Gyplac S.A. ubicada en Tocancipá, Cundinamarca (tesis de pregrado). Universidad Católica de Colombia, Bogotá, Colombia.

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Diseño de un sistema de mantenimiento productivo total (TPM) para la maquinaria de la mina Blanca V.

Diseño de un sistema de mantenimiento productivo total (TPM) para la maquinaria de la mina Blanca V.

En los años 80 se empezó a hablar del mantenimiento donde fundamenta sus objetivos en disponibilidad, fiabilidad y costes, pero aborda otros aspectos importantes poco analizados y perseguidos en etapas anteriores; la seguridad en los últimos años del siglo XX pasó a ser prioritaria, con una gran tendencia a la emisión de normativas, reglamentaciones, leyes, ordenes enfocadas hacia este aspecto. La duración de los equipos mediante el análisis detallado de los costos del ciclo de vida pasó a ser determinante en las decisiones de compra de los nuevos equipos o a su vez de los repuestos necesarios para estos (Gonzales, 2005).
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Diseño de un sistema de mantenimiento productivo total (tpm) en la sub-estación Pérez Guerrero de la empresa Eléctrica Quito

Diseño de un sistema de mantenimiento productivo total (tpm) en la sub-estación Pérez Guerrero de la empresa Eléctrica Quito

En tanto, a instancias del mundo de las telecomunicaciones y de la ingeniería, el término de mantenimiento ostenta varias referencias, entre ellas: comprobaciones, mediciones, reemplazos, ajustes y reparaciones que resulten de vital importancia para mantener o reparar una unidad funcional de manera que esta pueda cumplir sus funciones pertinentes, aquellas acciones, como ser de inspección, comprobación, clasificación o reparación, para mantener materiales en una condición adecuada o los procesos para lograr esta condición, acciones de provisión y reparación necesarias para que un elemento continúe cumpliendo el cometido para el cual está destinado o fue creado y las rutinas recurrentes y necesarias para mantener en buen estado y funcionamiento las instalaciones (plantas industriales, edificios, propiedades inmobiliarias). (Trillas, 2008)
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Diseño del sistema integrado de gestión para la pequeña Empresa Sony camaras apoyado en la filosofía TPM (mantenimiento productivo-total)

Diseño del sistema integrado de gestión para la pequeña Empresa Sony camaras apoyado en la filosofía TPM (mantenimiento productivo-total)

El desarrollo de este proyecto de grado, tiene como fin brindar el diseño de una herramienta de gestión a la empresa SONY CÁMARAS, la cual le ayude a una futura implementación y certificación en los Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007 y Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 apoyándose en la filosofía TPM. Esto se logrará, por medio de la unificación de los requisitos integrales que las normas exigen, en un Manual Integrado de Gestión. Este manual, se construyó en varias etapas, primero se realizó un diagnóstico que evidenció el estado en el que se encontraba la empresa frente a los requisitos integrales de las normas, luego se diseñaron los documentos, procedimientos, formatos, instructivos, objetivos y política necesarios para el correcto funcionamiento del Sistema, por último, se entregó el manual y el diseño de los documentos, con una serie de recomendaciones que ayuden a la empresa a posicionarse en nuevos mercados y aumentar su competitividad al momento de decidir realizar la implementación.
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Diseño de un programa de mantenimiento productivo total (TPM) en el área de conversión de la empresa Cellux Colombiana S A

Diseño de un programa de mantenimiento productivo total (TPM) en el área de conversión de la empresa Cellux Colombiana S A

Durante la década de los setenta aumenta la automatización en la industria e inicia la globalización del mercado; con ello se empieza a operar con volúmenes de producción más altos, se le da mayor relevancia a los tiempos de parada debido a los altos costos que implican y las máquinas alcanzan un mayor grado de complejidad y se consolida el desarrollo de mantenimiento preventivo. El mercado empieza a exigir productos y servicios de calidad, considerando con esto aspectos de seguridad y medio ambiente. 6 En esta época se comprendieron los estándares de "Clase Mundial" en términos de mantenimiento del equipo y un sistema más dinámico tomó lugar en la industria japonesa, el TPM. Este constituye un concepto de mejoramiento continuo que implica la participación e involucramiento de todos y cada uno de los miembros de la organización hacia la optimización de cada máquina.
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Diseño e implementación de un posicionador horizontal y circular para soldadura mig en la empresa Indima S A

Diseño e implementación de un posicionador horizontal y circular para soldadura mig en la empresa Indima S A

De la misma manera se prueba la pantalla de mantenimiento mostrada en la Figura 3.17 se inicia esta prueba ingresando valores de velocidad en cada movimiento y presionando el sentido de giro a realizar, luego presionando físicamente los finales de carrera y observando si en la pantalla se encienden los indicadores que existen para cada uno. Se revisa el estado de funcionamiento al cilindro tan solo presionando el botón azul. Si alguna de estas ayudas visuales no genera acción, se procederá a revisión del sistema involucrado.

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Diseño de un programa de mantenimiento productivo total para las unidades de coordinados Colón S. A. de C. V.

Diseño de un programa de mantenimiento productivo total para las unidades de coordinados Colón S. A. de C. V.

Este pilar tiene como propósito reducir las pérdidas que se pueden producir en el trabajo manual de las oficinas. Si cerca del 80 % del costo de un producto es determinado en las etapas de diseño del producto y de desarrollo del sistema de producción. El mantenimiento productivo en áreas administrativas ayuda a evitar pérdidas de información, coordinación, precisión de la información, etc. Emplea técnicas de mejora enfocada, estrategia de 5’s, acciones de mantenimiento autónomo, educación y formación y estandarización de trabajos. Es desarrollado en las áreas administrativas con acciones individuales o en equipo.
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Sistema de mejora continua basado en el Mantenimiento Productivo Total para aumentar la productividad en una empresa

Sistema de mejora continua basado en el Mantenimiento Productivo Total para aumentar la productividad en una empresa

La investigación fue realizada en la empresa Induamerica SAC (Lambayeque-Perú). El principal problema durante el pilado de arroz, eran la generación de una serie de desperdicios de producción como las paradas de línea por fallas, por reproceso de producto, por falta de materia prima, entre otras causas; por lo que el principal objetivo fue proponer un sistema de mejora continua basado en la filosofía de mantenimiento productivo total, para reducir los desperdicios, involucrando al personal dentro del sistema de mejora, para lograr un proceso de manera ordenada y eficiente logrando disminuir costos y ejercer control de las áreas involucradas, así como, de elevar la disponibilidad de los equipos. La investigación fue aplicada descriptiva y de diseño no experimental. La población estuvo conformada por todos los procesos del área de producción, la muestra, de tipo no probabilístico, fue el proceso más crítico del área de producción de la empresa. Los instrumentos que se aplicaron fueron encuestas y cuestionarios. Con respecto a la reducción de desperdicios, también, se aplicó la observación y el análisis documentario, que permitieron obtener mayor información sobre la problemática de la empresa. El resultado fue la propuesta de un sistema de mejora continua basado en el Mantenimiento Productivo Total para incrementar la productividad de la empresa. El sistema de mantenimiento total propuesto permitió realizar tener una línea de producción eficiente; evitando continuas paradas, y de esta manera, lograr reducir desperdicios, logrando aumentar la productividad.
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Implementación de un Sistema de Mantenimiento Productivo Total en los Equipos de la Sección Lona de la Empresa Plasticaucho Ind S A

Implementación de un Sistema de Mantenimiento Productivo Total en los Equipos de la Sección Lona de la Empresa Plasticaucho Ind S A

m e d i a n t e u n p r o g r a m a d e m e j o r a c o n t i n u a , q u e s e b a s a e n l a a p l i c a c i ó n d e l c i c l o , P , H , V , A ; ( P l a n i f i c a r , h a c e r , v e r i f i c a r , a c t u a r ) .

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Propuesta de un modelo de gestión para PYMEs, centrado en la mejora continua

Propuesta de un modelo de gestión para PYMEs, centrado en la mejora continua

El empresario debiera proceder agrupando las causas identificadas, bajo las “familias de causas”, tal como se establece en el modelo. En esta etapa se obtiene una visión más amplia de las áreas y funciones de la empresa, en que se estaría concentrando la mayor o menor cantidad de causas, de los problemas identificados. Para este efecto, se proponen las siguientes familias de causas: Recursos Humanos, Materiales, Administración (procedimientos), Sistemas de Datos e Información, Medio ambiente y Máquinas y Equipos.

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Propuesta de un plan de mantenimiento productivo total en la operación logística de una empresa cementera mexicana

Propuesta de un plan de mantenimiento productivo total en la operación logística de una empresa cementera mexicana

Todas las definiciones son adecuadas. Sin embargo, para poder comprender de una manera más clara el papel que juega la calidad para este trabajo, la perspectiva correcta se conceptualiza con base a la manufactura y el producto. A nivel empresarial, hablar de calidad implica mejorar los procesos y productos con eficiencia mediante nuevas tecnologías, sin comprometer un elevado costo para la empresa en lograrlo. Las empresas que alcanzan productos y servicios de calidad total a un costo deseable, crearán y mantendrán clientes satisfechos. Para lograr el cumplimiento empresarial, es necesario examinar bajo la perspectiva de la ingeniería de la calidad que se define como un conjunto de tecnologías que se integran dentro de un proceso metodológico que permite incorporar la calidad en todas las fases y áreas de una empresa, a través principios, técnicas y herramientas que se aplican para el estudio de casos de mejora, eliminación de desperdicios y optimizando procesos, productos y servicios (González, 2010). Una de las estrategias utilizadas para casos atendidos por la ingeniería de la calidad es la confiabilidad.
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PUESTOS Q UE MANEJ EN ORDENADOR

PUESTOS Q UE MANEJ EN ORDENADOR

Es el constituido por un equipo con pantalla de visualización de datos (pantalla de ordenador), teclado, asiento y mesa de trabajo.... Dependa del equipo con pantalla para su[r]

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La calidad asistencial y la competencia médica en la práctica clínica de emergencias, evaluada a través de un sistema de valoración del desempeño en la escena

La calidad asistencial y la competencia médica en la práctica clínica de emergencias, evaluada a través de un sistema de valoración del desempeño en la escena

Results: A total of 6450 care process observations were carried out between 2006 and 2010. Twenty-two had worked for up to 1 year, 21 for up to 3 years, 16 for up to 5 years, and 16 for ⱖ 5 years. There were no significant differences between the groups in age, sex, or mean number of performance observations. Considerably more newly hired physicians had specialist training. Only 11.5% of the most experienced physicians had such training, whereas 68.2% of those with up to 1 year’s experience and 61.9% of those with up to 3 years’ experience had training (P<.05). In the job performance comparisons by years of out-of-hospital emergency practice experience, significant differences were found between the evaluations of the most experienced ( ⱖ 5 years) and those with only up to 1 year on the job (P<.001) and also between the most experienced and those who had been on the job between 2 and 3 years (P=.049). The largest number of satisfactory ratings came in the group of physicians with 3 to 4 years of experience.
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Hacia un sistema integral de urgencias en la comunidad autónoma de madrid

Hacia un sistema integral de urgencias en la comunidad autónoma de madrid

Entre los recursos móviles para la asistencia a las emergencias, el Servicio de Urgencias 061 de Madrid dispone actualmente de 8 ambulancias propias medi­ calizadas (( UVIS móviles») dotadas con los recursos materiales adecuados para la asistencia a estas situa­ ciones y con dos técnicos de transporte (conductor y celador), un diplomado de enfermería y un médico, to­ dos ellos específicamente entrenados. El Servicio de Urgencias 061 del INSALUD-Madrid aporta además el personal sanitario (médico y enfermero) para el mantenimiento diario del Servicio de Asistencia Sani­ taria en Helicóptero que, fruto del convenio firmado con otras instituciones (Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Delegación del Gobierno, Di­
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Resultados de la puesta en marcha de un protocolo de hipotermia terapéutica en la parada cardiaca consensuado entre un sistema de emergencias médicas y un servicio de urgencias hospitalario

Resultados de la puesta en marcha de un protocolo de hipotermia terapéutica en la parada cardiaca consensuado entre un sistema de emergencias médicas y un servicio de urgencias hospitalario

and 2 (20%) were classified as CPC2, which had significantly improved 6 months later after rehabi- litation treatment. The remaining 4 (40%) sho- wed complete neurological recovery (CPC1). In the TH interrupted group, 6 patients (85.7%) died and 1 patient had neurological status CPC 2. Finally, in the NO TH group, a total of 10 patients were excluded from treatment with TH due to age >75 years, 2 due to the presence of severe di- sease and 1 for CRA secondary to multiple trau- ma. In summary, 11 patients died and 2 were Figure 1. Hypothermia protocol. CRA: cardio-respiratory arrest, ROSC: return of spontaneous circulation, ED: Emergency department, ECG: electrocardiograph, ICU: intensive care unit.
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Implementación de un Sistema Modelo de Mantenimiento Productivo Total en el Área de Molienda Allis Chalmers de la Empresa Cemento Chimborazo

Implementación de un Sistema Modelo de Mantenimiento Productivo Total en el Área de Molienda Allis Chalmers de la Empresa Cemento Chimborazo

El ventilador es accionado por su sistema de transmisión compuesto por el motor las bandas de transmisión, polea conductora y la polea conducida que acopla al eje del rotor o impeler este accionamiento produce una succión de aire la misma que es aprovechada por el filtro, gracias a esta succión se puede capturar el polvo residual de cemento o de puzolana, según sea el caso esta succión es regulada por medio de dámpers o compuertas servo dirigidas, es de esta manera como el aire que sale por la chimenea o ducto de salida es ya un aire limpio, lo cual ayuda a contrarrestar la polución de cemento en el medio .
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Origen de la Administración de Calidad Total TQM

Origen de la Administración de Calidad Total TQM

Al igual que la reingeniería de procesos, y a diferencia de otros enfoques como la competencia basada en el tiempo, el benchmarking y la empresa virtual, la TQM es una tecnología de gestión que promueve un cambio sistémico en las organizaciones y afecta a todos los rincones de la empresa vi . Sus orígenes se remontan a la segunda mitad de la década de 1920, cuando Walter A. Shewhart, en los Laboratorios Bell, desarrolló una teoría del control estadístico de la calidad vii . Shewhart influyó sobre W. Edwards Deming, Joseph Juran y sobre el movimiento de gestión de calidad japonés, que se inició con fuerza en la década de 1950. Este movimiento recibió el impulso de especialistas japoneses como Kaoru Ishikawa, Gen’ichi Taguchi y Yoji Akao viii y se consolidó significativamente.
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Administración de Calidad Total

Administración de Calidad Total

En las bibliotecas y los centros de documentación por su relación tradicional con mercados cautivos (los que, de hecho, están reservados para uno o más oferentes a favor de la producción nacional, generalmente a través de fórmulas de proteccionismo arancelario, etc.) y su dependencia del sector público, el argumento para emplear la gestión de calidad total es la reducción de costes y abaratamiento de productos. Los beneficios, en este caso, no se miden en términos monetarios si no que se miden en términos de mejora del servicio. No hay que olvidar que las bibliotecas y centros de documentación no son un producto, son servicios.
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Manual Administración de Calidad Total

Manual Administración de Calidad Total

Lo que ocurrió posteriormente con las compañías japonesas en el mercado interno y externo en los años 90 fue mucho más complejo. La prolongada recesión económica japonesa iniciada a principios de la década, complicada por el bajo crecimiento de la economía y del comercio en el mundo, afectó seriamente a las compañías, al tiempo que surgía una discrepancia de productividad entre algunos sectores manufactureros y la protección a las industrias de servicio. Las compañías japonesas han perdido parte de su competitividad en general, lo cual ha evocado una visión exagerada en el mundo de que la llamada administración japonesa ha perdido su efectividad. Puesto que la Administración de la calidad total está profundamente relacionada con la administración de muchas compañías japonesas, ha surgido la percepción de que los éxitos de la ACT que se tuvieron hasta la década de los 80 están, hasta cierto punto, en tela de juicio. Sin embargo, aparentemente se trata de una mala interpretación. El requisito de contar con una administración de la calidad se ha incrementado y el potencial de la ACT y los CCC jamás se ha visto menoscabado por las recientes dificultades que han enfrentado las compañías japonesas.
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