PDF superior 5 Ejemplos de Cada Ciclo de Vida de Un Producto

5 Ejemplos de Cada Ciclo de Vida de Un Producto

5 Ejemplos de Cada Ciclo de Vida de Un Producto

Tema: Ciclos de vida de los productos Resumen Determinación de los diferentes ciclos de vida que puede tener un producto, mediante ejemplos reales que nos permitan ver cómo un producto va creciendo, logrando una estabilidad o desapareciendo. De esta forma se pueden tomar correctivos que permitan al producto obtener un crecimiento o lograr una estabilidad, mediante el uso de estrategias competitivas o agregando atributos que lo hagan ser más atractivo para que el cliente decida comprarlo.

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DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO AL CICLO DE VIDA DEL CLIENTE. UNA APROXIMACIÓN HACIA UNA CONSTRUCCIÓN TEÓRICA DEL CICLO DE VIDA DEL CLIENTE

DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO AL CICLO DE VIDA DEL CLIENTE. UNA APROXIMACIÓN HACIA UNA CONSTRUCCIÓN TEÓRICA DEL CICLO DE VIDA DEL CLIENTE

Para Hoyos (2008) el ciclo de relacionamiento del cliente es muchas veces confundido por el ciclo de vida del cliente, el ciclo de relacionamiento es el manejo directo de la relación con el cliente, este Ciclo empieza desde la adquisición del cliente, lo mantienes, lo fidelizas, lo retienes y/o dejas que se vaya como cliente, tiene 5 áreas: adquirir, mantener, maximizar, fidelizar y retener. Mientras que el ciclo de vida del cliente es el comportamiento que tiene el cliente con la empresa durante su vida completa desde que es un niño, es adolecente, va a la escuela, tiene su primer trabajo, va a la universidad, tiene su primer trabajo profesional, se casa, tiene hijos, compra casa y autos, en fin, todos los momentos de verdad del cliente y como estos momentos de verdad influyen en la compra de productos y servicios de su empresa.
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Propuesta de implementación de sistema de gestión de ciclo de vida del producto en el desarrollo de dispositivos médicos

Propuesta de implementación de sistema de gestión de ciclo de vida del producto en el desarrollo de dispositivos médicos

Así, mantener el control de un producto en todas las etapas se vuelve una tarea difícil para cualquier organización. Por ejemplo, cuando el producto está en sus fases iniciales, sólo existe como concepto, el cual debe transmitirse de forma precisa para lograr plasmarlo ade- cuadamente en un proyecto. Cuando ha sido definido y debe ser desarrollado, se debe cuidar que el equipo de trabajo logre que el resultado final del proyecto de desarrollo concuerde con lo propuesto en los inicios del mismo. Una vez materializado el producto, es preciso mantener la información actualizada y los cambios que surjan correctamente gestionados. Las conse- cuencias de perder el control sobre el estado o la información de un producto pueden ir desde un retraso en su salida al mercado hasta un potencial daño a los usuarios del mismo, provo- cando pérdidas no sólo financieras sino también de posición en el mercado, al crear problemas legales y litigios, o tener que retirar el producto del mercado. Estas situaciones no están limi- tadas sólo a grandes organizaciones. Cada mes, la FDA y la Comisión de Seguridad de Produc- tos al Consumidor de los Estados Unidos (CPSC por sus siglas en inglés)publican unos 50 retiros y alertas de seguridad del mercado de productos defectuosos de diferentes rubros y marcas [17].
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La implementación del ciclo de vida del producto en tarjetas de crédito para programas de fidelización .

La implementación del ciclo de vida del producto en tarjetas de crédito para programas de fidelización .

La idea se concretó entre los grupos sociales con poder económico, hombres de negocios, viajeros acomodados, industriales, banqueros, etc., que constantemente tenían que trasladarse de una ciudad a otra o al extranjero, haciendo uso al principio de los cheques de viajero y cartas de recomendación de los bancos con las cuales se respaldó tal crédito. Surgió así la idea referente a que una agencia central asumiera la función de concesión de dicho crédito. Con lo anterior, las personas se ahorrarían el esfuerzo de establecerlo en cada lugar al que fueran, pues ya había una agencia que los respaldaría totalmente y diera la garantía necesaria a cualquier acreedor.
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Modelo de desarrollo de productos como parte esencial de la gestión de manufactura del ciclo de vida del producto

Modelo de desarrollo de productos como parte esencial de la gestión de manufactura del ciclo de vida del producto

La metodología de los 5 pasos ha sido propuesta para satisfacer la falta de métodos estructurados para identificar y medir los residuos en el proceso NPD y para realizar una herramienta. Apoyando a las empresas en la mejora de sus procesos existentes bajo la perspectiva lean. La aplicación de esta metodología básicamente significa hacer más "lean" el desarrollo del producto y proceso, lo que resulta en un mejor rendimiento tanto en términos de eficacia y eficiencia. Proporciona una guía sobre cómo proceder al mejorar el proceso de desarrollo y propone la lógica en las actividades de mejora continua. Además, la metodología propuesta es intuitiva, fácil de desplegar y versátil, ya que se puede aplicar a todo tipo de productos y procesos.
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2.) Cuál es el ciclo de vida de un producto, cuáles son las fases de este ciclo?

2.) Cuál es el ciclo de vida de un producto, cuáles son las fases de este ciclo?

En 1992 nació la eco-marca Europea. La eco-marca de la UE enfoca la información hacia los consumidores privados. Bajo el liderazgo de los estados miembros individuales, las eco-marcas de la UE son desarrolladas con la cooperación de los dos lados de la industria. Los criterios ecológicos requeridos por la eco-marca europea son bastante suaves. Desde su establecimiento se han desarrollados los criterios para 18 grupos de productos, a continuación se brindan algunos ejemplos:

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Sostenibilidad 4.0: análisis del ciclo de la vida integrado del producto inteligente conectado

Sostenibilidad 4.0: análisis del ciclo de la vida integrado del producto inteligente conectado

La figura 4 muestra la inclusión de la digitalización como driver de innovación dentro del marco de trabajo C2C de forma fractalizada. La 3E proporciona una fractalización del análisis de los procesos en unidades más pequeñas y manejables. Éstas pueden ser reproducidas con el nivel de análisis requerido en cada proceso. Éstos están caracterizados por las entradas, salidas, recursos y control, de forma que modelen la información de cada uno en base a los 4 criterios de C2C.

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5 Ejemplos Con Necesidad Deseo y Demanda

5 Ejemplos Con Necesidad Deseo y Demanda

"%E$IN/ &-ICD!  (N! "IS"! Elaborado por8 'atricia /rau+o /alde <na de las tareas m7s di!0ciles #ue cada indi&iduo debe en!rentar es cuando tiene #ue aplicar el marketing a s0 mismo. esulta m7s !7cil tratar de colocar un producto o de o!recer un ser&icio mencionando las cualidades o atributos #ue :stos tienen o por#u: es importante o deseable ad#uirirlo, pero cuando el ob+eto del marketing se con&ierte en un su+eto, resulta m7s di!0cil de hacer, peor a-n si el propio indi&iduo es #uien debe “marketearse”.

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Alteraciones en el ciclo de vida del producto a causa de la globalización

Alteraciones en el ciclo de vida del producto a causa de la globalización

El precio estandarizado de modo estricto es difícil de aplicar por las diferencias en los aranceles e impuestos, así como en los costos de transporte y comercialización, algunas empresas tratan de fijar un precio base uniforme al que se le añaden los costes diferenciales de los diversos mercados. El precio adaptado facilita extraer de cada mercado la mejor rentabilidad, al mismo tiempo beneficia la flexibilidad para adecuarse a la situación y costo de cada mercado, así la promoción permite informar, persuadir o recordar al publico objetivo acerca de los productos y/o servicios que se comercializan; esta forma de establecer los precios dificulta una estrategia de imagen y marca uniformes, esta puede ser incentivada por las importaciones paralelas las cuales se realizan a través de intermediarios ajenos a la empresa que compran en el país donde el producto está más barato para venderlo en el que está más caro.
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Una revisión de metodologías seguras en cada fase del ciclo de vida del desarrollo de software

Una revisión de metodologías seguras en cada fase del ciclo de vida del desarrollo de software

El desarrollo de software seguro es un asunto de alta importancia en las compañías, debido a que la mayoría de ellas dependen altamente de sus aplicaciones para su operación normal. Es por esto que se hace necesario implementar efectivamente metodologías de desarrollo seguro que sean aplicadas en cada fase del ciclo de vida: requisitos, diseño, desarrollo y pruebas. Es importante tener presente la seguridad desde las etapas más tempranas del proceso de desarrollo y no dejarla en un segundo plano. Además, se requiere investigar el estado del arte en desarrollo de aplicaciones seguras y así escoger metodologías de acuerdo con las necesidades de cada aplicación y los requisitos de los interesados en el producto final. El objetivo de este artículo es recopilar una serie de metodologías y herramientas existentes que se puedan implementar, añadiendo seguridad en toda la aplicación y desarrollando no sólo software de alta calidad sino también de alta seguridad.
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EL PRODUCTO producto aquello que ha sido fabricado mesa libro computadora marketing mercado servicio ciclo de vida empresas

EL PRODUCTO producto aquello que ha sido fabricado mesa libro computadora marketing mercado servicio ciclo de vida empresas

Los atributos de cada producto son aquellas características que motivan a consumidor a probarlo; por ejemplo, si se habla de automóviles uno de los principales atributos es la marca, pues un apasionado de Chevrolet difícilmente se compre un Ford. Pero además de la marca, los productos poseen otras cualidades que los distinguen aún más, como su diseño, color, tamaño y utilidad, y en este punto es necesario señalar que aunque entre dos elementos existan pocas diferencias, por mínimas que éstas sean, se habla de dos productos diferentes.
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EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y EL PROCESO DE

EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y EL PROCESO DE

El concepto de ciclo de vida del producto se asocia directamente con el ciclo vital (etapas) del ser humano, entendiéndose que cada ser humano nace, crece, se reproduce y muere y en mercadotecnia lo asemejamos con las etapas o fases de introducción, crecimiento, madurez y declinación de un producto o servicio. Las dos variables que se cruzan en cada etapa son: ventas y tiempo, explicando cada etapa del ciclo una relación de las ventas alcanzadas; así, en la etapa inicial: lanzamiento o introducción, las primeras (ventas) son bajas pero alcanzan su mejor nivel en la etapa de madurez; pero como dice la canción popular, nadie es eterno en el mundo, igual le sucede a los productos y/o servicios que terminan llegando a una etapa de declinación, en la cual aunque muchos duran bastante tiempo, terminan su ciclo (declinación) bien por baja demanda o porque sus propietarios los retiran del mercado.
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El ciclo de vida del producto

El ciclo de vida del producto

El producto es el elemento más importante para una empresa y condiciona en gran medida su existencia. Es por ello que las empresas tratan de sistematizar el comportamiento de las ven- tas de sus productos a través de su permanencia en el merca- do. No todos los productos permanecen durante el mismo período e incluso la gran mayoría no experimenta las mismas fluctuaciones en sus ventas, ni idéntica situación en cuanto a precios, publicidad y comercialización. La vida de cada pro- ducto evoluciona de forma diferente, pero siguiendo un ciclo que sí es idéntico, su ciclo de vida.
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Metodología de mantenimiento de moldes de inyección apoyada en herramientas de gestión de ciclo de vida del producto (PLM)

Metodología de mantenimiento de moldes de inyección apoyada en herramientas de gestión de ciclo de vida del producto (PLM)

Cada vez es más alta la demanda de mantenimiento y reparación de moldes en las empresas, luego se hace necesario incluir un Programa de Mantenimiento de Moldes (PMM) de inyección en el Programa de Moldes (PM). Este debe ser de carácter preventivo. Por lo tanto, los departamentos de ingeniería, mantenimiento y producción deben elaborar un PMM tan eficiente que dé respuesta oportuna a esta demanda. La fabricación de los moldes de inyección se beneficia de las metodologías y procesos como la inyección, fundición, moldeado, laminado, forjado, extrusión y demás metodologías y procesos existentes, las cuales están apoyadas con el uso de tecnología de punta como las máquinas de control numérico CNC 1 , software de sistemas CAD 2 /CAM 3 /CAE 4 , técnicas de digitalización y sistemas avanzados de metrología. No es el caso de los procesos de mantenimiento y reparación de moldes, aunque existen las herramientas tecnológicas, no hay metodologías establecidas para el desarrollo de un proceso de mantenimiento y reparación.
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Ciclo de vida del producto

Ciclo de vida del producto

En el lanzamiento de un nuevo producto o servicio, los encargados de la Comercialización en la organización pueden establecer una estrategia relacionando cada variable integrante de la mezcla de la comercialización, es decir, realizar una mezcla inteligente y adecuada de precio, promoción, distribución y calidad del producto. Debemos tener en cuenta que en el diseño de la estrategia del producto no solamente es importante la etapa, sino también el tipo de producto de que se trate: esto es fundamental. A continuación, se plantean cuatro estrategias a perseguir por parte de la organización en esta etapa: Estrategia de Agitación o espumación rápida
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Análisis de ciclo de vida de un producto de indumentaria a partir del uso de herramientas múltiples

Análisis de ciclo de vida de un producto de indumentaria a partir del uso de herramientas múltiples

A partir de este análisis, se identificaron los puntos críticos en la Rueda Estratégica de Van Hemel y se describieron estrategias de mejora que se consideraron viables para el producto analizado. Es así que se realizó un listado de propuestas para cada acción. Algunas de ellas son emplear materiales de bajo Impacto, reducir la cantidad de materiales, optimizar la producción y la distribución, reducir los impactos durante el uso, optimizar la vida útil y el sistema de fin de vida: en ésta última, se propone implementar un proyecto de recolección de prendas de la marca estudiada para que luego sean reutilizadas al ser entregadas a organizaciones sin fines de lucro marplatenses o recicladas al ser reingresadas en el proceso productivo.
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Relación entre el comportamiento del consumidor y el ciclo de vida del producto: hacia un marketing más productivo

Relación entre el comportamiento del consumidor y el ciclo de vida del producto: hacia un marketing más productivo

El producto “D” fue lanzado al mercado a principios del año 1994. Como se podrá observar a partir del cuadro 5.2 se menciona que el producto D se encontraba en su etapa de introducción en la campaña 94/95. Si miramos, también el gráfico 5.3, notaremos que el producto D nació como un producto estrella , pues fue el primero en introducirse en le mercado y por lo tanto capto inmediatamente la mayor proporción de él. En el año siguiente, el producto mantuvo la posición en el cuadrante estrella, pues a pesar de que hubo una pérdida de market share, esta entra en el terreno de la lógica, debido a que la competencia se consolidó como tal, y es probable que debido al rápido crecimiento del mercado total (de un volumen de ventas de 130 mil unidades se pasó a 446 mil unidades) (ver cuadro 5.2), la empresa no haya podido dar abasto con la demanda y el excedente lo haya tomado la competencia. En cambio en el 96’ a pesar de que cae la demanda cae el market share del producto D y aumenta el de la competencia lo que indica que el producto D ha entrado en decadencia, además la caída del market share es muy significativa (20 puntos, ver cuadro 5.2), por eso se empieza a dar una transición del cuadrante estrella al cuadrante perro (ver gráfico 5.3). Por último, si miramos la línea de volumen de ventas del producto en el cuadro 5.2 podremos observar que a partir de 1996 estas empiezan a crecer nuevamente, pero esto se debe fundamentalmente a un crecimiento de la demanda total, pues el producto continua perdiendo participación de mercado año tras año. Como conclusión de todo esto se puede decir, que o se debe modificar la estrategia que se está utilizando con este producto o ha llegado el momento de desinvertir y discontinuar el producto como propone McKinsey.
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Ciclo de Vida de Producto

Ciclo de Vida de Producto

moda pasajera quizá abarque el ciclo de vida completo de una marca o producto. Las “piedras mascota” son un ejemplo clásico. Al escuchar a sus amigos quejarse por el costoso cuidado de sus perros, el publicista Gary Dahl bromeó acerca de su piedra mascota. Al poco tiempo escribió una parodia de un manual de entrenamiento para la piedra, titulado “El cuidado y el entrenamiento de su piedra mascota”. En poco tiempo Dahl estaba vendiendo alrededor de 1.5 millones de piedritas de playa ordinarias a cuatro dólares la pieza. La moda pasajera, que surgió en un mes de octubre, se había hundido como una roca para el febrero siguiente. Dahl aconseja a quienes desean tener éxito con una moda pasajera: “Disfrútenla mientras dure”. 10
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INSTRUCCIONES: Lee con atención, selecciona y la respuesta correcta. Realizar 5 ejemplos para cada producto notable.

INSTRUCCIONES: Lee con atención, selecciona y la respuesta correcta. Realizar 5 ejemplos para cada producto notable.

45. Un avión vuela en línea recta sobre África. En cierto momento de su posición en “A”, con las coordenadas (15º, 8º). Una hora más tarde vuelve a dar su posición “B”, con las coordenadas (23º, 14º). Si vuela a la misma altura, y cada grado corresponde a 111.3 km. ¿Qué distancia ha recorrido desde A hasta B?

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El ciclo de vida del producto en marketing

El ciclo de vida del producto en marketing

1. Lanzamiento o Introducción: en el momento de su lanzamiento, el mercado no conoce el producto o servicio, por lo tanto, se debe hacer un gran esfuerzo de marketing en darlo a conocer u obtener los primeros compradores. En este momento, el costo de producir cada unidad es alto, por lo que el precio al introducirlo al mercado también suele ser alto. Los recursos requeridos para desarrollar el mercado y asegurar la sobre vivencia del producto suelen ser muy costosos y hasta pueden superar los gastos en investigación y desarrollo (I+D) del producto. El precio quizá no cubra de entrada los costos totales de producción, se supone que el volumen irá creciendo y todos los costos, tanto directos como indirectos, acabarán cubriéndose después.
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