PDF superior El clima organizacional y su relación con el estrés.

El clima organizacional y su relación con el estrés.

El clima organizacional y su relación con el estrés.

- 48 - El conflicto de roles ocurre cuando las expectativas y lo que piensa que debe hacer el trabajador no coincide con el trabajo que realmente realiza. Por ejemplo, a una empleada que fue contratada como asistente del director general de una organización se le informó al contratarla que iba a realizar tareas administrativas, como el desarrollo de políticas, a participar como socia igualitaria en las juntas administrativas y a servir como enlace entre el director general y el público. Sin embargo, después de un tiempo de estar trabajando, escuchó que tanto el director general como los jefes de otros departamentos se referían a ella como la “secretaria”. De hecho, el trabajo que termin ó haciendo consistió principalmente en tomar la minuta en diversa juntas, asegurarse de que hubiera refrigerios en tales reuniones y realizar otras tareas de oficina rutinarias, como contestar el teléfono y distribuir el correo en las oficinas. Lo que esperaba del puesto era incompatible con lo que en realidad requerían que hiciera. Este conflicto de roles provocó un gran estrés y, de acuerdo con las investigaciones sobre efectos del conflicto de roles (Griffeth, Hom y Gaertner, 2000: Rahim y Psenicka, 1996), con el tiempo terminó renunciando.
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Clima organizacional y su relación con el estrés laboral en los colaboradores de la Municipalidad Distrital de Yorongos, 2019

Clima organizacional y su relación con el estrés laboral en los colaboradores de la Municipalidad Distrital de Yorongos, 2019

En la Tabla 1 se presenta la relación entre el clima organizacional y el estrés laboral de los colaboradores de la Municipalidad Distrital de Yorongos, 2019. Mediante el análisis estadístico Rho de Spearman se obtuvo el coeficiente de 0,457 (correlación positiva media) y un p valor igual a 0,000 (p-valor < 0.05), por lo tanto, se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna, es decir, el clima organizacional se relaciona significativamente con el estrés laboral de los trabajadores. Indicando que, a mejor nivel de clima organizacional, el manejo de nivel de estrés mejorará.
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Relación entre la percepción del clima organizacional con el estrés laboral en trabajadores del instituto Nacional de Ciencias Neurológicas

Relación entre la percepción del clima organizacional con el estrés laboral en trabajadores del instituto Nacional de Ciencias Neurológicas

El objetivo del presente trabajo fue conocer la relación entre la percepción del clima organizacional y el estrés laboral en el Instituto Nacional de Ciencias Neurológicas el 2011. El estudio realizado fue prospectivo - transversal, analítico; aplicado a los trabajadores en forma anónima con una muestra de 222 trabajadores. Los resultados indicaron que el 45% de los trabajadores encuestados presentó estrés laboral, el 73% en tecnólogos médicos, el 46,9% fue en los no profesionales, el 49,6% en los contratados, el 47,4% en los que trabajaban en las mañanas presentaron estrés laboral. El 47,7 % de los trabajadores encuestados presentaron un clima organizacional negativo, el 97,2% en las enfermeras, el 78,3% en los profesionales, el 48,6% en los trabajadores nombrados, el 47,4% de los que laboran en las mañanas. Se encontró relación estadísticamente significativa entre estrés laboral y el clima organizacional con p < 0,05. Finalmente, se puede concluir que el 45% de los trabajadores presentó estrés laboral y el 47,7% un clima organizacional negativo, encontrándose relación significativa entre ambos con p < 0,05. Palabras clave: Estrés laboral, clima organizacional.
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ESTRÉS LABORAL Y SU RELACIÓN CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL PERSONAL ADMINISTRATIVO  DE ESSALUD   RED ASISTENCIAL HUANCAVELICA, 2017

ESTRÉS LABORAL Y SU RELACIÓN CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE ESSALUD RED ASISTENCIAL HUANCAVELICA, 2017

consecuencia de ello, se deteriora la calidad de atención a los clientes internos y externos. La mayoría de trabajos de investigación, están orientados en actividades de relación directa con las personas, caso de profesores, policías, médicos, etc.; en cambio, hay limitados estudios en colaboradores del ámbito administrativo y el sector salud del Estado, como EsSalud. El objetivo central del este trabajo de investigación fue determinar el grado de relación existente entre el estrés laboral y clima organizacional, en el personal administrativo de la entidad en estudio, con fines de proporcionar a sus directivos sugerencias para el mejoramiento institucional. El trabajo desarrollado fue del tipo correlacional, es una investigación cualitativa, no experimental y de corte transversal en una muestra censal de 50 de trabajadores administrativos de la entidad, a quienes se les aplicó dos cuestionarios estructurados de tipo escala Likert, MBI de Maslach y Jackson para el estrés laboral y el cuestionario de Araujo (2009) para el clima organizacional, los mismos que han sido validados y fiabilizados. Para la contrastación de la hipótesis se ha recurrido al coeficiente de correlación Rho de Spearman, por tener dos variables categóricas y de uso común, los resultados han sido categorizados para una mejor interpretación de resultados. En general, los resultados estadísticos refieren que, el 94% de los colaboradores presentan estrés laboral medio y el 68% consideran que el clima organizacional es regular. La contrastación de la hipótesis determinada, refiere que existe una relación inversa media de 37.3% entre el estrés laboral y el clima organizacional, a nivel específico, existe relación inversa media de 44.3% entre el agotamiento emocional y clima organizacional; existe relación positiva media de 44.2% entre realización personal y clima organizacional; vale decir en general, mientras el estrés laboral tienda a resultar valores positivos, menor será el nivel del clima organizacional en los colaboradores administrativos de la entidad y viceversa.
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Clima organizacional y su relación con el estrés laboral en los docentes de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga, Ayacucho 2017.

Clima organizacional y su relación con el estrés laboral en los docentes de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga, Ayacucho 2017.

La dimensión relaciones del clima organizacional presenta un nivel bajo con un estrés preocupante, ya que en las escuelas profesionales no se presencia el trabajo con espíritu de equipo, como también la autoridad de las escuelas no reconocen los derechos, dignidad y decoro en los docentes y no mantienen una comunicación abierta con todos. Este influye y es influido significativamente en diferentes procesos y/o aspectos que ocurren en la relación de los docentes con su jefe, entre los compañeros y la relación empleado-organización; como la comunicación, toma de decisiones, liderazgos de los jefes, motivación satisfacción, desempeño, resultados, que son claves en el comportamiento de los individuos. Su diagnóstico, además de identificar los factores que pueden considerarse fuertes, favorables, débiles, desfavorables o críticos, puede identificar y definir acciones que permitan mantenerlo, fortalecerlo y/o propiciar el cambio de tales percepciones, de acuerdo con las políticas y/o direccionamiento de los rectores.
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“Estrés laboral y su relación con el clima organizacional en enfermeros del área de emergencia del hospital maría auxiliadora, Lima 2018”

“Estrés laboral y su relación con el clima organizacional en enfermeros del área de emergencia del hospital maría auxiliadora, Lima 2018”

16 emergencia del Hospital San Juan de Lurigancho, 2017. En cuanto a la metodología de investigacion fue de enfoque cuantitativo, diseño no experimental, básica, nivel correlacional y transversal. La población de estudio estuvo conformada por 38 enfermeros del referido Hospital siendo la muestra igual a la población. Se utilizo como técnica de recolección de datos a una encuesta que hizo uso de un cuestionario para medir la primera variable, igualmente se utilizó un cuestionario para medir la segunda variable, siendo la escala en ambos instrumentos de tipo ordinal. Los resultados indicaron que un 10.5% se encuentran en el nivel bajo, un 73.7% se encuentran en el nivel medio y un 15.8% se encuentran en el nivel alto. En cuanto al estrés laboral el 26.3% presentaron un nivel de estrés bajo, el 57.9% un nivel medio y un 15.8% se encontraron en el nivel alto. En conclusión, se demostró que existe relación entre el estrés laboral y el clima organizacional en enfermeros del hospital San Juan de Lurigancho. (p< 0,05) (r=-0,58).
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El clima organizacional y su relación con el estrés laboral en la Financiera Confianza S. A. A -Agencia Jauja-Junín 2021

El clima organizacional y su relación con el estrés laboral en la Financiera Confianza S. A. A -Agencia Jauja-Junín 2021

La justificación práctica se basa en que este estudio será de mucha ayuda para la entidad Financiera Confianza S.A.A - Agencia Jauja, ya que se espera se logre mejorar y optimizar e[r]

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Relación del nivel de clima organizacional con el estrés laboral en enfermeras de áreas críticas del Hospital Belén de Trujillo  2019

Relación del nivel de clima organizacional con el estrés laboral en enfermeras de áreas críticas del Hospital Belén de Trujillo 2019

De esta manera para ser estudiada como una variable, el clima organizacional considera varias dimensiones entre ellas las relaciones interpersonales, que es cuando los trabajadores se apoyan unos a otros y sus interacciones son consideradas y respetuosas; el método de dirección, es el periodo en que los jefes estimulan y permiten la participación de sus ayudantes; sentido de pertenencia, es el nivel de orgullo como resultado de la unión a la institución; retribución, es el valor de igualdad en los beneficios y el salario y los provenientes del empleo; disponibilidad de recursos, los trabajadores tienen los equipos, la información y el aporte solicitado de otras personas y dependencias para la ejecución de sus trabajos; estabilidad, los trabajadores notan claras posibilidades de pertenencia en la organización y estiman que al personal se mantiene o despide con criterio justo; y por último claridad y coherencia en la dirección sobre el futuro de la organización. (11)
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Clima organizacional y estrés en una unidad de alto riesgo

Clima organizacional y estrés en una unidad de alto riesgo

Los profesionales de la salud han de reunir tres clases de condiciones para cumplir dignamente su cometido: las que per- tenecen propiamente a la personalidad, las adscritas a la forma- ción técnica y científica y las incluidas en la inclinación voca- cional. La relación profesional-enfermo requiere en todo momento una fuerte dosis de autocontrol por parte del profesio- nal y encierra una alta potencia de exigencias y estrés 9,10 . Puesto que el estrés es el resultado de los procesos de interacción del individuo con el medio, las características del sistema sanitario y en especial de las unidades de alto riesgo bajo las que se inte- gran los Servicios de Urgencias Hospitalarios, son determinantes en la frecuencia y grado de los factores estresantes 11,12 .
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Incidencia del clima organizacional en el estrés laboral en las empresas agroindustriales

Incidencia del clima organizacional en el estrés laboral en las empresas agroindustriales

A modo de ejemplo, se pueden mencionar las siguientes estrategias de intervención a nivel organizacional: en relación con las condiciones ambientales, cumplimiento de los mínimos legales de seguridad e higiene en el trabajo en relación a los estresores identificados; desarrollo de técnicas de enriquecimiento del trabajo, a fin de incorporar en ellos autonomía, realimentación, variedad en la tarea y habilidades demandantes, identidad de las tareas, significatividad de la misma; realizar un diseño ergonómico de la tarea y puesto de trabajo en relación a complejidad, carga mental, etc.; facilitar grupos semiautónomos, es decir, asignación de la tarea al grupo el cual, es responsable de la planificación, organización ejecución y control; reorganización del horario, en cuanto a la organización de la jornada, turno partido, horarios flexibles, etc.; asignación de tareas para una determinada unidad de tiempo, sobrecarga y plazos asignados a las tareas; impulsar los planes de carrera asegurando que el esfuerzo y la eficacia serán recompensados, y facilitando el intercambio de conocimientos entre empleados de distintas edades; Incorporar procesos y tácticas de socialización y formación existentes en la organización; facilitar de forma transparente los procesos de incorporación de nuevas tecnologías, incorporando el conocimiento de la ergonomía clásica y cognitiva, promoviendo programas participativos en el diseño, implantación y gestión de las nuevas tecnologías; modificar la estructura organizacional, reduciendo el conflicto de ambigüedad del rol a través de: técnicas de negociación de roles, participación de los trabajadores en la gestión de la empresa y en el rediseño organizacional.
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Incidencia del estrés laboral en el clima organizacional de la unidad educativa hispanoamericano

Incidencia del estrés laboral en el clima organizacional de la unidad educativa hispanoamericano

El mal comportamiento de los alumnos, la falta de interés por adquirir conocimiento de los mismos, y el acoso del alumno y padres conllevan al elevado número de bajas de depresión y jubilación temprana por parte de los docentes. Esta difícil situación ha dado pie a la aparición del síndrome del profesor quemado que consta básicamente en el aumento de número de bajas de los maestros debido a la depresión, y el estrés y sobre todo al incremento en el número de jubilación a temprana edad que se han registrado últimamente. Francisco Cuadrado un profesor de Sociología de la educación en la escuela Universitaria del Magisterio de Zamora, afirma que el síndrome del profesor quemado es muy común en la etapa de la educación Secundaria, debido al desenfreno que los alumnos tienen en esa etapa de su vida. El Catedrático afirma que son distintos problemas que han ayudado a la aparición de este síndrome. Adjudica que se debe al entorno social del alumno y del propio centro ya que se puede encontrar dentro de los salones alumnos con distintos niveles, de distintas partes del país o estado, y manejar un clase con gente que es variada con los mismos recursos va mermando al profesor. También destaco que tentados por un miedo a caer en el autoritarismo se ha pasado a una relación demasiada relajada entre los alumnos y maestros y como consecuencia una falta de respeto para el docente.
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Estrés laboral y clima organizacional en colaboradores del hospital Solidaridad, Chiclayo

Estrés laboral y clima organizacional en colaboradores del hospital Solidaridad, Chiclayo

DISCUSIÓN Llegando al término de la presente investigación, la cual se ejecutó por motivos de preocupación sobre la evaluación del estrés laboral el cual se manifiesta en un nivel moderado lo cual es perturbador para los colaboradores del hospital de la solidaridad Chiclayo siendo esto indispensable para un óptimo desempeño como organización, asimismo se pretendió evaluar clima organizacional en que se encuentra en los colaboradores los cuales perciben un nivel regular es decir que es dificultoso, pues porque lo que se necesita en toda organización es un buen clima, para así realizar un buen trabajo sin incomodar a otro compañero o a la organización, además si intento describir el nivel de relación entre ambas variables, y según lo resultado nos indica que si existe un coeficiente de correlación inversa, media y significativa, donde se puede decir que se acepta la hipótesis alternativa.
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Clima organizacional y estrés laboral en los colaboradores de la Central de Alerta, Miraflores 2015

Clima organizacional y estrés laboral en los colaboradores de la Central de Alerta, Miraflores 2015

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo determinar la relación existente entre la clima organizacional y el estrés laboral en los trabajadores de la Central de Alerta, Miraflores 2015, distrito de Miraflores, Lima-Perú. En tal sentido es necesario mirar la problemática desde un enfoque amplio e integral, es decir desde una perspectiva más estratégico, para que la solución a los problemas no solo sean paliativos del momento, sino sirvan también para el desarrollo sostenido de toda la organización, objeto de estudio. En relación a lo expresado Herrera (2016), sostiene que:
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Relación entre el clima organizacional y las habilidades gerenciales

Relación entre el clima organizacional y las habilidades gerenciales

Las habilidades gerenciales más importantes que un gerente debe tener para que exista un adecuado clima organizacional son motivación, liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, manejo [r]

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Relación de la cultura organizacional de la Lavandería Flash Universal en el clima organizacional

Relación de la cultura organizacional de la Lavandería Flash Universal en el clima organizacional

La población fue los 85 empleados; sim embargo, la muestra fue 71 empleados que se usó para describir la cultura organizacional y fortalecer el estilo Daycohost a través de su liderazgo gerencial. La autora mantuvo que reconoció valores presentes en la cultura de la organización, entre los que destacan el compromiso, el cumplimiento, el aprendizaje y el respeto. Los empleados recuerdan constantemente que estos valores están escritos y divulgados a través del decálogo de valores. El personal consideró que la gente se hace favores porque se caen bien, que cuando las personas se marchan se mantienen en contacto para ver cómo se va, las personas se protegen unas a otras sin dejar a un lado el conocimiento de los objetivos, misión, meta y estrategias de desarrollo de la organización.
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Gestión de la comunicación interna y su relación con el clima organizacional

Gestión de la comunicación interna y su relación con el clima organizacional

139 preocupados ante diversas situación, ya que entienden que al enfrentarse con empleados con distintas necesidades, dificulta la relación y el ambiente laboral. En el presente estudio de investigación se comprobó que el nivel de percepción del clima organizacional es desfavorable, porque se obtiene una media total de 3.48 muy por debajo de lo esperado (4,50). Ello denota que el ambiente laboral en el que se desenvuelven los trabajadores de la UGEL Nº 03 no es el más óptimo, afectando sus relaciones interpersonales, estados de ánimo, emociones, el cumplimiento de sus objetivos por Áreas; y que sin duda alguna, repercute final y negativamente en los usuarios. La premisa precitada es reforzada con lo investigado por Robinson (1996) quien considera a la relación del individuo con su trabajo como básica. Pudo hacer Robinson que la gente describiera a detalle las situaciones de cómo se sentía en su ambiente laboral y esto influía en su actitud hacia el puesto; encontró que, lo opuesto a la satisfacción no es la insatisfacción y de igual manera lo opuesto a insatisfacción no es la no satisfacción. Cuando el clima organizacional que se observa es hostil, provoca roces constantes entre compañeros, ocasionados principalmente por una mala comunicación. Con el paso del tiempo, la satisfacción en el trabajo ha pasado a ser considerada como una variable valiosa, como un componente esencial de la calidad de vida laboral.
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Estrés laboral y clima organizacional en colaboradores del hospital Solidaridad, Chiclayo

Estrés laboral y clima organizacional en colaboradores del hospital Solidaridad, Chiclayo

Llegando al término de la presente investigación, la cual se ejecutó por motivos de preocupación sobre la evaluación del estrés laboral el cual se manifiesta en un nivel modera[r]

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Clima organizacional, personalidad y estrés en trabajadores de una empresa de monederos electrónicos

Clima organizacional, personalidad y estrés en trabajadores de una empresa de monederos electrónicos

Sobre el clima organizacional, el Contenido de Trabajo y las Relaciones Personales obtuvieron buenas calificaciones; la presencia de síntomas fisiológicos de estrés rebasó el 60% de lo[r]

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Estrés laboral en los docentes y clima organizacional de la red patibamba 2017.

Estrés laboral en los docentes y clima organizacional de la red patibamba 2017.

150 empleados entre hombres y mujeres y empleo como instrumento un cuestionario. Esta investigación fue realizada en la localidad de San Lorenzo de la Provincia de Santa Fe Argentina, y llego a las siguientes conclusiones: La experiencia del estrés es una construcción de naturaleza predominantemente subjetiva desde el momento que los individuos movilizan tanto factores personales como situacionales para evaluar el potencial perjudicial de los eventos. En este sentido, cuando el sujeto siente que no cuenta con los recursos o estrategias suficientes para afrontar las demandas que percibe como estresantes, experimenta diferentes niveles de estrés que pueden llegar a vulnerar su equilibrio y bienestar psicológicos. Si, además, el estrés es vivenciado en el ámbito laboral, repercute sobre la calidad de su trabajo, el nivel de compromiso organizacional y su grado de satisfacción laboral, en su bienestar psicológico y con la vida en general.
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Relación entre la claridad organizacional, como variable de las prácticas de gestión humana, y el clima organizacional

Relación entre la claridad organizacional, como variable de las prácticas de gestión humana, y el clima organizacional

A continuación se exponen varios de los instrumentos de medición del clima organizacional más reconocidos y utilizados en el contexto internacional (y posteriormente a nivel local), con el número de ítems y las dimensiones que cada uno de ellos reporta en sus estudios. Según Brunet (1999), Likert presenta en 1967 su perfil de las características organizacionales con 51 preguntas para medir ocho dimensiones: los métodos de mando, las características de las fuerzas motivacionales, las características de los procesos de comunicación, las características de los procesos de influencia y de interacción, la toma de decisiones, los procesos de planificación, los procesos de control, y los objetivos de rendimiento y de perfeccionamiento. Likert, además, vinculó el clima organizacional con los estilos de dirección y liderazgo al proponer una teoría orientada al diagnóstico organizacional basada en variables causales, intermedias y finales, dando lugar a cuatro tipos de clima distintivos: ―participativo‖, ―consultivo‖, ―autoritario- paternalista‖ y ―autoritario-explotador‖. Su interés estuvo orientado en cómo captar de la manera más adecuada el clima particular de cada organización, con el objetivo de trabajar con los directivos en su manejo, comprensión y potenciación para el logro de mejoras en el
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