PDF superior Empresas Multinacionales de Países Emergentes: El Caso de Marruecos

Empresas Multinacionales de Países Emergentes: El Caso de Marruecos

Empresas Multinacionales de Países Emergentes: El Caso de Marruecos

La elaboración del estudio se ha realizado teniendo en cuenta a las empresas multinacionales existentes en Marruecos y que tienen relevancia en el plano regional y africano. Bajo estas características, se han seleccionado ocho multinacionales: Attijariwafa Bank, Hightech Payment Services, OPTORG, Groupe BMCE Bank, Groupe SAHAM, Maroc Telecom, Compagnie Bureautique Informatique y Buzzichelli. Estas empresas han sido pioneras junto a Banque Populaire en cuanto al proceso de internacionalización en Marruecos, siendo un proceso que sigue en marcha y al cual se van incorporando un mayor número de otras empresas del país, destacando como primer mercado de destino, el África subsahariana. Las empresas presentes en el estudio abarcan diferentes sectores de actividad, siendo líderes en sus propios sectores dando de esta forma una visión más global del proceso de internacionalización. Después de la selección de las empresas, la información de cada una de ellas se obtiene a través principalmente de sus propias Web y memorias anuales. En la mayoría de casos, se contactó directamente vía e-mail y a través también de entrevistas personales con responsables de las empresas analizadas al no poder acceder a la información debido a la falta de transparencia informativa existente en la sociedad empresarial marroquí, siendo muy difícil de acceder a información interna con lo que en este trabajo se ha intentado tener la máxima información para poder realizar un estudio en profundidad sobre las multinacionales marroquíes. Con la información obtenida, y para comprender mejor el trabajo, se realiza una tabla resumen con las principales características de cada empresa en particular con el sector al que pertenecen, las ventajas competitivas, el país y el modo de entrada que han utilizado a la hora de internacionalizarse (Tabla 1).
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Empresas multinacionales de países emergentes. El caso de las empresas automovilísticas de China

Empresas multinacionales de países emergentes. El caso de las empresas automovilísticas de China

Otra capacidad importante de Wanxiang consiste en los conocimientos sobre la adquisición. Aún cuando el mercado de capital de China dió sus primeros pasos, Wanxiang Qianchao logró cotizarse en la bolsa, partiendo de allí desató una serie de adquisiciones a otras empresas del sector. Sólo en el año 1996 Wanxiang Qianchao adquirió 7 empresas de piezas automovilí sticas, de manera que amplió la gama de productos y la escala de producción en poco tiempo. Palarelo a ésto, mediante la adquisición parcial a otras empresas el Grupo Wanxiang expansionó en los otros sectores como bienes inmuebles, minerí a, finanzas y seguro. Con miras a expandirse hacia el sector agrí cola, bajo el grupo se constituyó una nueva empresa: Wangxiang Denong. Esta última ha llegado a ser la segunda empresa cotizada en bolsa dentro del Grupo y adquirió tres prestigiosas firmas de gran magnitud cuyas actividades abarca cultivo, pesquerí a y bebidas, hizo que la agricultura llegó a ser el segundo sector pilar del Grupo Wanxiang. Los conocimientos sobre la adquisición acumulados durante este proceso de consolidación en el mercado doméstico se han convertido en una capacidad muy importante que apoyarí a su posterior expansión internacional.
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Estrategias de entrada en los países de bajos ingresos: una evaluación a partir de los modelos de negocio de empresas multinacionales

Estrategias de entrada en los países de bajos ingresos: una evaluación a partir de los modelos de negocio de empresas multinacionales

isomorfas respecto a la estructura social que les rodea (DiMaggio & Powell, 1983). En este caso, los grupos de negocio tendrán mayor importancia en aquellas sociedades donde las relaciones de autoridad sean más verticales (Guillen, 2000). Asimismo, Granovetter (1992a) señala que en los países emergentes la desconfianza es un gran obstáculo para el desarrollo y crecimiento de negocio. Por ello, los grupos de negocio pueden entenderse como una construcción social de relaciones interpersonales basadas en la confianza mutua. Con el tiempo, estas relaciones iniciales pueden institucionalizarse en holdings o participaciones cruzadas. En último lugar, algunos autores han considerado que la existencia de grupos empresariales se debe a la posesión de determinados recursos y capacidades ligados al grado de desarrollo del país, como, por ejemplo, la capacidad de entrada en mercados de distintos sectores (Guillen, 2000) o los contactos con la administración y el mundo empresarial (Kock & Guillén, 2001). Según esta visión, a medida que el país se desarrolla, las capacidades organizativas y tecnológicas se vuelven más necesarias y la importancia de los grupos empresariales debería disminuir (Kock & Guillén, 2001; Leff, 1979). Sin embargo, Khanna y Palepu (1999) han observado cómo en Chile y la India las políticas desreguladoras han provocado un aumento del alcance de los grupos empresariales, de la intermediación propia y también un incremento de los lazos sociales y económicos entre las empresas del grupo. Este efecto puede ser causado por el lento desarrollo de los intermediarios de mercado (Khanna & Palepu, 1999) o por el deseo de los grupos empresariales de influir en los gestores políticos (Ghemawat & Khanna, 1998).
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Optimización de portfolios de inversión en países emergentes: el caso Argentina

Optimización de portfolios de inversión en países emergentes: el caso Argentina

El mismo mide el valor, en pesos, de una cartera teórica de acciones, cuyos componentes se seleccionan según criterios de ponderación de liquidez. Para ello, se compone de una cantidad nominal fija de acciones de diversas empresas que cotizan en Bolsa, aunque su composición no se mantiene fija a lo largo del tiempo sino que se revisa de forma trimestral. Dicha revisión significa el recalculo del portfolio teórico de acuerdo a una metodología específica y en base a la participación en el volumen total negociado y en el número de operaciones de los últimos seis meses. El Instituto Argentino de Mercado de Capitales (IAMC) elabora proyecciones semanales de la posible cartera del trimestre próximo en base a los últimos movimientos del mercado accionario. Se incluye como parte del Anexo I la metodología empleada para el cálculo del índice presentado. Cabe destacar, además, que los valores de cierre publicados diariamente hacen referencia al valor base del índice, cuya magnitud es de $0.01 al 30 de junio de 1986, fecha de creación del Merval.
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Zoonosis re-emergentes en países desarrollados

Zoonosis re-emergentes en países desarrollados

En España se diagnosticó recientemente un caso de rabia importada desde Marruecos. El 12 de diciembre de 2012, el caso origen viajó con sus dueños a Marruecos para una estancia de unos 4 meses, habiendo recibido su primera vacunación antirrábica el 1 diciembre del 2012, por lo que a su llegada a Marruecos no había pasado el tiempo mínimo para el desarrollo de anticuerpos inmunizantes frente a la rabia. De vuelta en España, el animal junto con sus dueños habitó en varios municipios de España pertenecientes a las comunidades de Cataluña, Aragón y Castilla la Mancha. El 27 de Mayo de 2013 comenzó a mostrar cambios de comportamiento y 4 días después el animal huyó del lugar de residencia, situado en una localidad a 10 km de Toledo. En esta ciudad, el animal fue abatido por la policía el 1 de junio del 2013. Al notificarse al menos cinco ataques a humanos, cuatro niños y un adulto, por parte del animal (Pérez de Diego et al., 2015), se activó un nivel de alerta máxima para el control de dicho foco, incluyendo tratamiento post-exposición para todo aquel que hubiera entrado en contacto con el animal. Se inició una nueva campaña de vacunación para los gatos, perros y hurones de toda la zona afectada, vigilancia de la población de perros callejeros (incluyendo sacrificios preventivos) y una investigación para hallar a todos los animales que hubieran tenido contacto con el perro infectado con el fin de controlar su título de anticuerpos y así valorar la necesidad de realizar cuarentena o incluso sacrificio. También se llevó a cabo una vigilancia pasiva de los animales salvajes encontrados muertos, realizando pruebas laboratoriales para descartar rabia como posible causa de la muerte. El resultado final fue un estado de alerta que duró 6 meses, en los que aunque sólo el perro que originó el brote resultó ser positivo a rabia, se administraron 248 tratamientos post-exposición a personas que podían haber sido mordidas por animales infectados (184 de ellos completos, incluyendo inmunoglobulina), cuatro perros que habían tenido contacto directo con el animal infectado fueron directamente sacrificados y otros 29 fueron puestos en cuarentena bajo estricta vigilancia y con estudios serológicos continuados (Suarez-Rodríguez et al., 2013). Además, abundantes dosis de inmunoglobulinas y vacunas antirrábicas fueron adquiridas para prepararse ante un posible aumento de la demanda de tratamientos post-exposición (WHO
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La inversión extranjera directa en América Latina y las multinacionales emergentes latinoamericanas

La inversión extranjera directa en América Latina y las multinacionales emergentes latinoamericanas

A diferencia del sector del automóvil, dominado por multinacionales extranjeras, el 69% del acero latinoamericano es propiedad regional –la mitad de globales latinoamericanas y el resto de empresas nacionales– y el 31% restante es propiedad de empresas extranjeras que llegaron al continente en la primera mitad del siglo XX. Las empresas latinoamericanas empezaron su internacionalización en la década de los 90. Es un sector altamente concentrado, con 14 empresas que representan el 90% del volumen de negocios: Ternium/Tenaris (Argentina), Industria Campos Hermanos (ICH)/Grupo Simec (México) y las brasileñas Gerdau, Usiminas, Votorantim y CSN. La luxemburguesa de origen indio ArcelorMittal es la líder del mundo y tiene una gran presencia en Brasil, ArcelorMittal triplica en su producción a Gerdau, la mayor acerera regional y la undécima más grande del mundo y produce casi 10 veces más que Votorantim Siderurgia. Las plantas integradas que fabrican laminados planos de estas grandes empresas requieren grandes inversiones de capital. Por eso, estas grandes inversiones se suelen realizar en su país de origen e invierten fuera de sus países en otras partes de la cadena de valor. Ternium (y Tenaris), del grupo Techint, es una empresa latina global que ha crecido con adquisiciones y está presente en América Latina, Oriente Medio e Italia; Gerdau ha tenido una internacionalización dentro de su mercado natural –Latinoamérica y EEUU– e ICH/Simec produce casi todo su acero en EEUU. Aunque la división siderúrgica del Grupo Votorantim es aún una empresa local, el grupo como tal actúa en 24 países.
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¿Como las multinacionales atienden a los consumidores emergentes?

¿Como las multinacionales atienden a los consumidores emergentes?

Según su ambición personal, las prioridades del consumidor emergente más joven es trabajar duro y enriquecerse. Hay estudios realizados en China iii que demuestran que dentro de los últimos diez años estos objetivos han perdido importancia para el promedio de los consumidores. Las percepciones que se tienen de los consumidores emergentes es que trabajan duro, inundan las ciudades urbanas, pasan del campo a la ciudad en busca de empleos, su objetivo es trabajar, ganar dinero, gastar en bienes que necesitan comprar, así como también cumplir con su grupo familiar, satisfaciendo las necesidades básicas del hogar que les permita estar bien. Estos patrones de consumo varían de unos países y regiones a otros. Considérese como ejemplo países como África y Asia, en los cuales se destina una buena parte de los ingresos para servicios médicos y compra de medicamentos, mientras que otra porción de su ingreso está siendo capturado por las empresas de comunicaciones con el servicio de teléfonos celulares. Atender de manera rentable en África es complicado en este país en algunos casos no tienen acceso al agua, se tiene que pagar por ella, el combustible para los hogares en zonas rurales es la leña, ya que el gas propano está para uso en áreas urbanas, por otro lado se tiene limitado acceso a la electricidad, entre otros obstáculos.
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Acaparamiento de tierras (land grabbing) y empresas multinacionales: el caso Mubende Neumann

Acaparamiento de tierras (land grabbing) y empresas multinacionales: el caso Mubende Neumann

el manto de la virtud económica, donde se habla del riesgo moral, etc. Pero estos propósitos no concuerdan con el hecho de que numerosas empresas alemanas con actividades en el extranjero se hayan colocado desde hace tiempo en situaciones escasamente conformes, digámoslo así, frente al pleno disfrute de los Derechos Humanos que corresponde a los habitantes de los Países donde las desarrollan sin que, por las trazas, las autoridades alemanas se involucren suficientemente en la prevención y, en su caso, punición y en el remedio de las víctimas de tales situaciones 48 . Espero, pues, que esas autoridades sintonicen el verbo y la acción y asuman estos problemas en los términos que merecen, recalibrando así un esquema de valores aparentemente sujeto a graves carencias 49 . Con ser importante, en fin, el caso alemán no es, por supuesto, el único, y debe primar sobre estos problemas un seguimiento intenso y generalizado. Por ejemplo, en España, donde nuestras multinacionales comienzan, por desgracia, a dejar también huella en diversos sectores y, cualificadamente, en los
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Abordagem da perspectiva neoinstitucional para processos de internacionalização de empresas de países emergentes

Abordagem da perspectiva neoinstitucional para processos de internacionalização de empresas de países emergentes

As três vantagens precisam estar presentes para que uma empresa realize um investi- mento direto no exterior e gere maior valor agregado do que as empresas domésticas. As van- tagens de posse (Ownership), localização (Location) e internalização (Internalization) explicam o escopo e a distribuição geográfica das atividades de empresas multinacionais (PINTO; GASPAR; FERREIRA et al., 2010; STAL; CAMPANÁRIO, 2011). As multinacionais mais bem-sucedidas são aquelas que melhor nutrem e exploram tanto vantagens de posse de recursos como de transa- ções. Quanto maiores forem os custos percebidos de uma falha de transação de mercado, mais as multinacionais irão explorar suas vantagens competitivas via produção internacional ao invés de acordos contratuais com empresas estrangeiras. A imposição de barreiras comerciais tem le- vado a muitos investimentos em fabricação estrangeira pelas multinacionais. Nesse caso, a redu- ção de custos de transporte e a formação de uniões aduaneiras e blocos econômicos têm levado a grandes especializações regionais de produção pelas multinacionais (DUNNING, 1988). O tipo de vantagens inovadoras geradas pelas multinacionais reflete a dotação de recursos, mercados, cultura, atitudes e estrutura institucional do país de origem. Algumas atividades econômicas são mais inclinadas à internacionalização do que outras (DUNNING, 1988; PINTO; GASPAR; FERREI- RA et al., 2010; STAL; CAMPANÁRIO, 2011).
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La inserción territorial de las empresas multinacionales en los países de Europa Central : el papel de la estrategia gobal

La inserción territorial de las empresas multinacionales en los países de Europa Central : el papel de la estrategia gobal

La causa de esta especialización subóptima se encuentra en las relacio- nes que se establecen en una red productiva y de comercialización tal y como la hemos definido en el primer apartado. La red es como un club, las relacio- nes se basan en la confianza, la reputación, la fiabilidad,... Esta consideración es difícil de ganar, sobretodo para los que aún son aspirantes. En este sentido, los directivos de las EMN opinan que aún es “demasiado arriesgado” estable- cer ataduras estrechas con los potenciales socios del Este: no han demostrado suficiente calidad, puntualidad en las entregas, etc. No obstante, algunos investigadores del Este contradicen esta opinión y argumentan que esta falta de competencia empresarial es una cosa del pasado o atribuible, en todo caso, a empresas muy pequeñas o a algunos “mastodontes” públicos faltos de reconversión. Pero que, por el contrario, en la mayoría de las empresas indus- triales privatizadas, participadas o no por el capital extranjero, se han intro- ducido métodos modernos de gestión, se han alcanzado certificaciones ISO, etc. Queda el problema de la mala imagen como causa de la posición de desventaja. Debido a ello, argumentan, deben salir al mercado bajo el amparo de marcas occidentales, con lo que la imagen de marca propia no llega a consolidarse, a pesar de la calidad de los productos (Sereghyova, 2000).
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Condición pos-neoliberal en países emergentes de América Latina: el caso de Bolivia

Condición pos-neoliberal en países emergentes de América Latina: el caso de Bolivia

para atenuar los efectos de una economía en recesión que había incrementado la pobreza y la indigencia. Fue un plan encaminado a la producción. En el ámbito internacional enfrentó en Estados Unidos a los partidarios del dólar para sustituirlo por el peso y en la España de Aznar a los opositores a toda devaluación que pusiera en peligro las inversiones de las empresas españolas (Repsol, BNVA, Gas natural, etc). El nuevo presidente optó por devaluar y pesificar la economía del país con lo que muchos argentinos perdieron sus ahorros. “Ante este panorama el gobierno Duhalde no podrá mantenerse demasiado tiempo en el poder. La economía argentina experimentará este año un crecimiento negativo entre el 8 por ciento y el 15 por ciento según sea uno más o menos pesimista. Por otra parte, el déficit público se va a situar alrededor del 8 por ciento del PIB y la inflación puede alcanzar el 25 por ciento. Si a esto se une un esperable aumento del paro hasta niveles del orden del 25 por ciento de la población activa y un deterioro brutal de la capacidad adquisitiva de las familias, la situación es explosiva. Con un cuadro clínico de estas características, el riesgo de un estallido social incontrolable es una realidad. Para cualquier observador objetivo, la crisis argentina es una muestra clara de la superioridad de la política sobre la economía, lo que significa que una clase dirigente irresponsable o incompetente es capaz de conducir un país a la quiebra sin ningún problema” (Bernaldo de Quiroz, 2002).
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Análisis económico actuarial del desarrollo de planes de pensiones complementarios en las empresas latinoamericanas y de países emergentes

Análisis económico actuarial del desarrollo de planes de pensiones complementarios en las empresas latinoamericanas y de países emergentes

Para intuir el efecto económico que el modelo propuesto puede generar vamos a simular su evolución en los próximos veinticinco años, los flujos económicos que va a generar y a mover, tanto en forma de aportaciones al sistema (montos que se detraen al consumo y engrosan el ahorro), fondos acumulados (que son una fuente de inversión potencial tanto en la financiación del país como en el desarrollo de la economía productiva) o prestaciones a jubilados (que son fuente de consumo futuro y elevan los niveles de renta de la población retirada); todos ellos, además, son susceptibles de generar impacto fiscal, es decir, ingresos para el Estado. Una adecuada visualización de estos flujos en el futuro nos va a dar una medida mucho más clara del impacto económico que decíamos se producirá en el país. Lo primero que deberemos hacer es elegir una de las opciones que hemos presentado hasta el momento, para proyectar sus resultados en los próximos veinticinco años. Por supuesto, el trabajo de análisis podría ser ampliado a todas las opciones no elegidas que hemos considerado que cumplían las premisas básicas de nuestro estudio. Probablemente los resultados de tomar esas otras opciones lleguen a ser relativamente diferentes a los que vamos a presentar en el resto del trabajo, pero en cualquier caso influyen en los mismos ámbitos, si bien seguramente con intensidad distinta.
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Estructura geográfica de las empresas multinacionales

Estructura geográfica de las empresas multinacionales

canzado elevadas cotas de crecimiento. Las multinacionales africanas han mostrado un gran dinamismo no solo en la región sino en algunos casos con inversiones en países más avanzados. Así, BCG (2010) identifica 40 importantes empresas africanas multinacionalizadas, 18 de las cuales son de Sudáfrica, 7 de Egipto, dos de Argelia, Angola, Nigeria, y Túnez y una de Togo. Es destacable la fuerte presencia china en África especialmente en el sector de recursos naturales. La evolución temporal de lo que hoy denominamos países emergentes muestra como característica una cierta concentración geográfica en un número reducido de países que son los que realmente están integrándose en redes de la economía global, propiciando tantos cambios relevantes en la configuración de dichas redes como en sus respectivas estructuras económicas. En primer lugar, tendríamos el grupo denominadas economías de recientes industrialización o NICs (Corea del Sur, Singapur, Taiwán y Hong Kong) que dada sus características estruc- turales deberían considerarse economías desarrolladas. En segundo lugar, tendríamos los denominados BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfri- ca) con mayor peso en el stock de IDE y finalmente un conjunto de paraísos fiscales (Panamá, Islas Vírgenes Británicas, Islas Caimán) que registran una importante cuantía de IDE.
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Las empresas multinacionales

Las empresas multinacionales

En cualquier caso, gracias a la libre movilidad del capital que juega a favor de las Empresas Multinacionales, estas pueden retirarse ante cualquier eventualidad hacia países que ofrezcan mejores condiciones. Además, las Multinacionales pueden eludir con facilidad el pago de muchos impuestos, desplazando sus beneficios hacia paraísos fiscales, a través de mecanismos internos (precios de transferencia, créditos elevados). De este modo, el podi:r de las multinacionales des afia al de los estados. En 1996, de las 60 mayores unidades económicas del mundo, 20 ya eran Multinacionales, y la proporción posiblemente sigue creciendo. Es por ello que La Inversión Directa COIJlplementa de esta manera al comercio Internacional y Juega un papel clave en los proces.os de globallzaclón de la economía mundial. Las inversiones directas son los vehículos de este proceso de globalización. Su crecimiento durante los últimos diez afios ha sido espectacular y su crecimiento anual promedio ha sido mucho más rápido que el comercio internacional. La respuesta de 1:stas
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Vista de Empresas multinacionales y sus efectos en los países menos desarrollados
							| Economía teoría y práctica

Vista de Empresas multinacionales y sus efectos en los países menos desarrollados | Economía teoría y práctica

La empresa multinacional es un fenómeno complejo desde un punto de vista con- ceptual, que ha sido analizado desde diferentes perspectivas. Esto ha producido una extensa literatura sobre el tema, que sin duda enriquece el debate científi co. Sin embargo, un buen punto de partida es el expuesto por Gilpin (2001), quien en términos generales propone que este fenómeno puede ser abordado desde el punto de vista neoclásico, pasando por la interpretación empresarial, hasta la pro- puesta de la economía política. En el caso de los economistas neoclásicos, éstos consideran que el mercado es el principal actor en una economía, minimizando de esta manera la participación de las instituciones como agentes infl uyentes. Desde esta perspectiva, el comportamiento de las empresas estará determinado principalmente por el mercado, por lo que la nacionalidad de las empresas y su forma de operación, ya sea local o internacional, tienen poca relevancia para ex- plicar su conducta (Gilpin, 2001: 279). Krugman y Obstfeld (1999) consideran que la teoría moderna de las EMN trata de contestar dos preguntas fundamentales:
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Negociación colectiva y conflicto laboral en países emergentes: el caso de Argentina

Negociación colectiva y conflicto laboral en países emergentes: el caso de Argentina

Para avanzar en el estudio de los CCT se analizaron 166 de empresas de los 617 firmados durante el periodo. La muestra seleccionada corresponde a CCT firmados y actualmente vigentes entre los años 2005 y 2012, lo que a su vez se corresponde con el universo de filiales de empresas extranjeras. La selección de empresas foráneas es relevante en la medida en que, sostenemos, en éstas es donde se incorporaron los cambios más significativos en torno a los procesos de flexibilización durante la pasada década neoliberal 10 . Para el análisis del conflicto, se recurrió a los datos y series históricas suministrados por el Programa de Investigación Sobre el Movimiento de la Sociedad Argentina (PIMSA), el cual realiza un seguimiento de los hechos de rebelión, definidos como todo hecho colectivo llevado a cabo por personificaciones de categorías económicas, sociales o políticas, dirigido contra alguna expresión del estado de cosas existente. Los hechos son colectivos no por la cantidad de participantes sino por ser expresión de intereses colectivos, aun cuando sean protagonizados por una sola persona 11 . A su vez, esta serie histórica fue cotejada por otros relevamientos (GÓMEZ, 1997) que centran su análisis en la primera parte de la década del 90 dando cuenta de toda acción declarada por la cual un colectivo de fuerza de trabajo persigue la satisfacción de demandas en la esfera de las relaciones sociales de producción. Los conflictos
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El modo de entrada de las empresas multinacionales de países emergentes y desarrollados

El modo de entrada de las empresas multinacionales de países emergentes y desarrollados

Como se ha comentado, las joint ventures tienen la ventaja de compartir conocimientos, riesgos y costes con su socio (ya sea local o internacional). Además, las joint ventures con socios locales pueden ser especialmente favorables cuando la multinacional están entrando en un país cuyas características difieren significativamente de las de su país de origen (Anderson y Sutherland, 2015). Aparte de utilizar joint ventures, las empresas multinacionales de países emergentes, para poder ser competitivas, necesitan acelerar su proceso de internacionalización con el objetivo de obtener acceso a activos estratégicos (activos intangibles, marcas, tecnología, etc.), recursos o capacidades no disponibles en su país de origen (Sim y Pandian, 2003). Para superar esa desventaja competitiva lo más rápido posible, las EMNEs han apostado en los últimos años por las adquisiciones. Este es uno de los modos de entrada más agresivos ya que es una de la estrategias de entrada en el exterior que más compromete a la empresa y, por ello, de las más arriesgadas (Sim y Pandian, 2003). No son muchos los estudios que han abordado las diferencias en los modos de entrada entre multinacionales de países desarrollados y emergentes. Los estudios existentes tienden a centrarse en casos concretos. Por ejemplo, Sim y Pandian (2003) observan que las compañías textiles procedentes de Taiwán y Singapur optan por las joint ventures como modo de entrada en el exterior. Sin embargo, tanto las compañías tecnológicas de Taiwán y Singapur, como las chinas, escogen las adquisiciones. Un modo de entrada más agresivo que le permitirá acceder a los recursos necesarios para ser competitivo en el mercado global tal y como comentábamos anteriormente (Sim y Pandian, 2003).
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Multinacionales de países emergentes: la internacionalización de las empresas brasileñas entre 1970 y 2013

Multinacionales de países emergentes: la internacionalización de las empresas brasileñas entre 1970 y 2013

Vale es la mayor productora mundial de mineral de hierro y de mineral de hierro granulado y la segunda mayor productora mundial de níquel. También produce mineral de manganeso, ferroaleaciones, carbón, cobre, metales del grupo de platino, oro, plata, cobalto y potasio, además de fosfatados y otros fertilizantes. Para sostener su estrategia de crecimiento, explota minerales en quince países en el mundo y opera un sistema logístico en el Brasil y en otras re- giones del globo, incluyendo vías férreas, terminales marítimos y puertos que están integrados a sus operaciones de minería. En 2012, Vale tuvo una recaudación operativa neta de 47.694 millones de dólares y una ganancia neta de 5.254 millones de dólares (Vale 2012: 13-15). Vale fue constituida el 11 de enero de 1943 como una de las estatales encargadas de garantizar materia prima básica para la «incipiente» industrialización brasileña, así como para cubrir la demanda de la guerra. Siguiendo el largo periodo de industrialización a través de la sustitución de importaciones, creció como firma estatal, tanto en el mercado interno como en el externo. Pero el hecho que más marcó su historia fue su privatización, ocurrida el día 7 de mayo de 1997, en el contexto de las privatizaciones mencionadas antes. El Consorcio Brasil, liderado por la CSN venció en la subasta realizada en la Bolsa de Valores de Río de Janeiro, adquiriendo 41,73% de las acciones ordinarias del Gobierno Federal por 3.338 millones de dólares.
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Estrategias de internacionalización de marcas de lujo en países emergentes : caso del conglomerado LVMH en China

Estrategias de internacionalización de marcas de lujo en países emergentes : caso del conglomerado LVMH en China

De acuerdo con la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), la globalización se refiere al aumento de la internacionalización de los mercados de bienes y servicios, de los medios de producción, de los sistemas financieros, de la competición, de las empresas, de la tecnología y de las industrias (OCDE, 2001). Este proceso podría ser considerado como una ventaja o un reto para las empresas del sector del lujo. Una de las ventajas que ha supuesto la globalización es que los productos están disponibles más fácilmente. La industria reconoce la necesidad de dar un alcance global a todos sus productos, puesto que cada vez más y más consumidores lo demandan (Wylie, 2015). Además, una de las consecuencias de la globalización es la homogeneización de culturas, lo cual implica que los gustos y expectativas de los consumidores sean más similares y, por tanto, la estrategia que lleven a cabo dichas marcas, sería más uniforme a nivel global y el proceso se simplificaría, dado que no existirían demasiadas adaptaciones (Firouzeh, 2004).
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España como destino de las multinacionales de países emergentes

España como destino de las multinacionales de países emergentes

Las primeras teorías sobre la empresa multina- cional desarrolladas en los años sesenta y setenta (Hymer, 1960; Vernon, 1966; Johanson y Vahlne, 1977 y Dunning, 1979) respondían a la realidad de una época en la cual la inmensa mayoría de las empresas que se aven- turaban más allá de las fronteras de su país eran origina- rias de los Estados Unidos y Europa Occidental. Pese a la validez contrastada de dichas teorías, estas actualmente no resultan totalmente útiles a la hora de explicar la IED procedente de los países de economías emergentes. Los caminos de desarrollo y los procesos de internacionaliza- ción de las EMNEs son diferentes a los de las multinacio- nales de países desarrollados (Khanna y Palepu, 2006; Cuervo-Cazurra, 2007 y Luo y Tung, 2007). Así, según Gammeltoft et al. (2010) las EMNEs se caracterizan por HVWDU PiV GLYHUVL¿FDGDV WDQWR YHUWLFDO FRPR KRUL]RQWDO- mente, operar en industrias tecnológicamente más ma- GXUDVFRQ¿DUHQUHGHVVRFLDOHVEDVDGDVHQHOLGLRPD\ otras similitudes culturales y también por la intervención activa de los Gobiernos en su desarrollo internacional.
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