PDF superior ensayo DISEÑO ORGANIZACIONAL COMO VENTAJA COMPETITIVA

ensayo DISEÑO ORGANIZACIONAL COMO VENTAJA COMPETITIVA

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desarrollaran las actividades y de quienes la llevaran a cabo. Antes de crearse la empresa se tiene que tener una planeación estratégica donde Antes de crearse la empresa se tiene que tener una planeación estratégica donde se encuentra este diseño, al igual que la misión, visión, objetivos, políticas, valores se encuentra este diseño, al igual que la misión, visión, objetivos, políticas, valores de la empresa, puesta en marcha las operaciones este diseño se puede volver a de la empresa, puesta en marcha las operaciones este diseño se puede volver a rediseñar si no esta cumpliendo con lo objetivos de la organización, esto si se rediseñar si no esta cumpliendo con lo objetivos de la organización, esto si se lllleg ega a a a un acue un acuerdo ent rdo entre re lo los s acc accio ioni nist stas o as o pr prop opiet ietari arios desp os despué ués s de habe de haber  r  analizado porque no está siendo eficiente.
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Diseño de un modelo de negocio que permita crear una ventaja competitiva para la empresa de cambio y calidad organizacional Ecco Consulting SAS

Diseño de un modelo de negocio que permita crear una ventaja competitiva para la empresa de cambio y calidad organizacional Ecco Consulting SAS

Para la Empresa de Cambio y Calidad Organizacional ECCO Consulting SAS resulta fundamental el tema del posicionamiento y la diferenciación. Una ventaja competitiva para esta organización representa una oportunidad de especial interés, y entendiendo que se trata de una empresa de servicios, un modelo de negocio innovador puede ser el factor clave para generar mayor valor a los clientes y por tanto, una mejor estabilidad para la organización. Un modelo de negocio también puede ser interpretado como una innovación, y este marco de comprensión, a pesar de ser relativamente nuevo, conlleva a que se examine a través del método científico. En la literatura disponible se observa múltiples empresas que han alcanzado el éxito a través de modelos de negocio, por lo que resulta claro que un modelo de negocio bien pensado y gestionado puede conducir a la conquista de nuevos clientes y segmentos de mercado.
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La comunicación organizacional como ventaja competitiva en la municipalidad provincial de Andahuaylas, 2014

La comunicación organizacional como ventaja competitiva en la municipalidad provincial de Andahuaylas, 2014

El presente trabajo de investigación tiene como título “la comunicación organizacional como ventaja competitiva en la Municipalidad Provincial de Andahuaylas, 2014”. La excesiva burocracia, los pausados tramites documentarios, la información inadecuada o el mal manejo de esta, una atención impropia al usuario, la inadecuada comunicación; son factores que ocasionan retrasos en las actividades ya programadas por ende entorpecen y/o retrasan en el cumplimento de los objetivo trazados. Es así que existe una necesidad, un problema a investigar haciéndola del modo descriptivo siendo el objetivo “argumentar la comunicación organizacional como ventaja competitiva en la Municipalidad Provincial de Andahuaylas, 2014” y la hipótesis general es “existe una comunicación organizacional moderada como ventaja competitiva en la Municipalidad Provincial de Andahuaylas, 2014”. El tipo de investigación utilizada es no experimental, con un diseño descriptivo simple; el método de análisis de datos es la tabla de frecuencias, gráficos, estadísticos, la población está constituida por 245 trabajadores, las muestras seleccionadas son: para nombrados y funcionarios de 53; para personal con contrato administrativo de servicios (CAS) es 49; para contrato a plazo fijo es de 28 trabajadores respectivamente y el procedimiento de recojo de datos fue a través de cuestionarios de las dimensiones de la comunicación organizacional como son: la comunicación interna, comunicación externa y la comunicación personal, además de analizar la ventaja competitiva con un total de 32 ítems, para la validación del instrumento se utilizó el Alpha de Cronbach en donde se obtuvo un valor de 0.803 lo que indica una excelente confiabilidad en el instrumento elaborado y la revisión de los expertos.
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La cultura organizacional, variable importante para obtener ventaja competitiva

La cultura organizacional, variable importante para obtener ventaja competitiva

Para terminar y como se ha venido afirmando a través de dicho ensayo, la cultura organizacional es de suma importancia para la organización. No obstante como cualquier otra variable debe de ser medida y que mejor herramienta que el modelo de cultura organizacional de Dan Denison. Sin duda añadiéndole como quinta característica la visión, esto con el fin de medir las variables y poder realizar un control de las características más débiles.

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Publicidad, medio para crear una ventaja competitiva

Publicidad, medio para crear una ventaja competitiva

Otras de las funciones que el área de publicidad que ha llevado a su marketing y a la empresa en General a consolidarse como número uno, es la relación con los proveedores, en este caso con las agencias. Tanto la agencia de medios, la agencia creativa y la agencia de eventos son las extensión de las actividades e ideas de Chevrolet en el mercado Colombiano. Parte de la capacidad de reacción frente la cantidad de anuncios competitivos dirigidos a el precio de los vehículos, que el área de publicidad creó para crear una ventaja competitiva dentro de los nichos de mercado y principalmente como una marca en el sector, fue concentrarse en el poder de negociación con los clientes y proveedores. Porter habla que este pilar es importante debido al flujo de información, el poder de negociar y conocer tanto a los proveedores como a los clientes y además porque son partes muy importantes en el proceso de producción, distribución y venta de vehículos. Actualmente GM Colmotores se encuentra aun con el mayor número de vehículos vendidos con una participación del 27% del mercado según Econometría, uno de las principales razones de esto es la estrategia de publicidad que se empezó el año pasado con la renovación de su portafolio de productos bajo una estrategia publicitaria estilo “Sombrilla”.
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El servicio al cliente como ventaja competitiva de la empresa

El servicio al cliente como ventaja competitiva de la empresa

Además, la actitud de los empleados debe ser positiva hacia el cliente para lograr el éxito del programa; en este punto la capacitación se hace necesaria para mejorar aquellos aspectos que necesiten ser reformados, para que los empleados conozcan la dimensión de brindar un excelente trato, de tal manera que el servicio al cliente se convierta en una cultura dentro de la organización. El programa de servicio al cliente que se propone se basa en cinco pilares: Conocimiento, capacitación, compromiso, liderazgo y cultura organizacional. El conocimiento parte del entendimiento general de lo que es el programa de servicio al cliente, que los miembros de la organización diferencien exactamente lo que es servicio al cliente de información al cliente o de una mera relación momentánea de trabajo. El servicio al cliente debe transformarse en un servicio integral, en el cual, durante el tiempo que dure la interacción empleado-cliente, ese momento de verdad sea percibido por el cliente como un interés real, por parte de la empresa, de responder a sus necesidades y buscar su satisfacción.
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Ventaja competitiva apoyada en tecnología de información

Ventaja competitiva apoyada en tecnología de información

La popularidad del uso de Internet está reduciendo las barreras de entrada a la práctica del comercio electrónico, y así, en materia de EDI se usan ya sitios Web para generar document[r]

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LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COMO VENTAJA COMPETITIVA EN LAS EMPRESAS

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COMO VENTAJA COMPETITIVA EN LAS EMPRESAS

Para hablar de innovación tecnológica hay que desglosar estas dos palabras, por un lado la innovación como la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario (J.A. Schumpeter, 1984), lo que significa para las empresas una constante evolución del portafolio de productos y/o servicios como clave de la competitividad. Porter afirmó: "La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones" 1 , esto obliga directamente a las organizaciones a implementar en sus programas el compromiso y la promoción de la innovación en todas sus actividades.
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Compresión del entorno : ventaja competitiva para la empresa

Compresión del entorno : ventaja competitiva para la empresa

Algunas preguntas que conducen a comprender el poder de negociación del grupo comprador son las siguientes: ¿Se trata de un sector concentrado o por el contrario los canales abundan?, ¿l[r]

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Inteligencia de negocios, una ventaja competitiva para las organizaciones

Inteligencia de negocios, una ventaja competitiva para las organizaciones

El alcance mundial de la globalización de las economías ha diseminado la inteligencia de negocios con una enorme avalancha de teorías, metodologías, técnicas y modelos (Olszak y Ziemba, 2007). En este ensayo nos hemos planteado el siguiente cuestionamiento: ¿Se puede considerar a la Inteligencia de Negocios (BI) como una ventaja competitiva para las organizaciones? Se señala y analiza las virtudes, ventajas competitivas y los beneficios del enfoque de Inteligencia de Negocios o “Business Intelligence” (BI), describiendo los componentes que se deben tomar en cuenta al implantar una solución de BI y las aplicaciones de software de libre uso y acceso.
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Realidades del talento humano como ventaja competitiva

Realidades del talento humano como ventaja competitiva

En la actualidad, muchas empresas se cuestionan acerca de los procesos que maneja la organización para llegar a la ventaja competitiva diferenciadora frente al mercado. Sin embargo estas ventajas competitivas adoptadas por las organizaciones difieren en los contextos hasta el punto que esa ventaja diferenciadora será particular para cada empresa. El talento humano como ventaja competitiva será planteada en este articulo como la ventaja básica que todas las empresas deben adoptar para lograr el éxito ya que se parte del hecho de que las organizaciones están formadas por seres humanos y son ellos quienes permiten lograr los resultados organizacionales en términos de productividad y competitividad. No obstante, se pretende comparar el punto de vista de diferentes autores con respecto a la ventaja competitiva ya que el talento humano no ha sido visto como la ventaja competitiva predominante para las organizaciones por parte de muchos autores y teorías que se encaminan mas por la tecnología o por los resultados finales.
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Lácteos S.A., más allá de una ventaja competitiva

Lácteos S.A., más allá de una ventaja competitiva

Pirineos hoy en día enfoca principalmente su ventaja competitiva hacia el consumidor en la variedad y la innovación y desarrollo de productos constantemente, hoy cuenta con más de 9 categorías diferentes entre las cuales se encuentran no únicamente bebidas lácteas pero complementarios, línea fitness, esparcibles, alimentos y complementos para bebé, entre otros. Además de esta gran variedad de productos, especialmente en la categoría de lácteos, la marca cuenta con leches descremadas, enteras, deslactosadas e incluso leche pasteurizada, su último lanzamiento para consumidores que buscan productos más frescos, sin conservantes y con mínimos procesos de fabricación.
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Crear y mantener la ventaja competitiva: estudio sobre la ventaja competitiva por medio de la innovación y creratividad en las universidades

Crear y mantener la ventaja competitiva: estudio sobre la ventaja competitiva por medio de la innovación y creratividad en las universidades

Cuando nos referimos a la educación superior y al explotar una ventaja competitiva en un mercado de ofertas académicas, es importante conocer las características técnicas y económicas que permitan la adquisición de las fuerzas competitivas. Para ello, la universidad puede hacer un plan de acción que incluya capacidades de posicionamiento en el mercado para poder darle la mejor defensa contra las fuerzas de la competición y / o influir el equilibrio de poder a favor de los movimientos estratégicos, y así mejorar la posición en el mercado. También hay que tener en cuenta factores externos, anticipar el cambio, formular una respuesta con prontitud a estos cambios, con la esperanza de que la universidad puede aprovechar de estos cambios en el entorno.
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Ventaja Competitiva De Intel En El Segmento De Los Microprocesadores

Ventaja Competitiva De Intel En El Segmento De Los Microprocesadores

Con la aparición de nuevas tecnologías y la innovación constante, estas pueden actuar como productos sustitutos a los microprocesadores. En consecuencia, a estos cambios constantes Intel a diferencia de AMD ha tratado de implementar una estrategia que le permita garantizar una ventaja competitiva y reinventarse en torno a la innovación y tendencia que actualmente avanzan a pasos agigantados adentrándose al mundo de la tecnología 5G, la inteligencia artificial, la computación cuántica y desarrollos con mayor tecnología como lo es un coche autónomo. Sin embargo, actualmente el desarrollo de procesadores sigue siendo uno de los mayores negocios con los que cuenta Intel, con ello Intel se posiciona como un líder dentro del mercado en competencia única con AMD ya que sigue enfocándose en el desarrollo de los microprocesadores (El mundo 2018).
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Implicaciones del Outsourcing estratégico en la ventaja competitiva empresarial

Implicaciones del Outsourcing estratégico en la ventaja competitiva empresarial

Entonces la implantación de estos tipos de outsourcing significa ventaja competitiva para la principal, así también lo describe el Foro, “(…) El Outsourcing y Offshoring se conoce como la decisión estratégica de las empresas (ensombrecido nuestro) de trasladar algunos de sus procesos hacia un país extranjero, con el fin de incrementar su eficiencia operativa, reducir costos y encontrar recursos humanos más calificados. Según la Organización Mundial de Comercio, Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica y México sobresalen como los países con mayores índices de exportación de servicios de outsourcing de la región durante la última década, aunque siguen estando muy distantes de los índices logrados por Asia, que es el líder mundial en esta industria (página citada).
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La comunicación organizacional como ventaja competitiva en King Kong Lambayeque fábrica de dulces S.C.R.L., Chiclayo 2017

La comunicación organizacional como ventaja competitiva en King Kong Lambayeque fábrica de dulces S.C.R.L., Chiclayo 2017

Empresas. Tuvo como objetivo determinar si el servicio al cliente se puede convertir en una ventaja competitiva en una empresa comercializadora de abarrotes. Su población estuvo constituida por los clientes y el personal del supermercado, con edades desde 16 hasta 65 años, que son elegidos al azar dentro del supermercado. Su muestra está formada por 384 personas. Su hipótesis alternativa es el servicio al cliente permitirá lograr ventaja competitiva para las empresas comercializadoras de abarrotes y la hipótesis nula es el servicio al cliente no permitirá lograr ventaja competitiva para las empresas comercializadoras de abarrotes. Los instrumentos utilizados en la investigación fueron las boletas de encuestas, las cuales son dirigidas a los consumidores y la observación directa a los colaboradores para conseguir las informaciones necesarias para poder verificar las hipótesis. En esta investigación se concluyó que el servicio que se le brinda al consumidor, si se puede convertir en una ventaja competitiva, ya que depende de cómo atienda a los consumidores, se podrá obtener clientes fieles, generando así un incremento en ventas y rentabilidad; de esa manera lograra ser competitiva en el mercado.
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El aprendizaje en la empresa: la nueva ventaja competitiva

El aprendizaje en la empresa: la nueva ventaja competitiva

(OECD), en su documento “Small and Medium Enterprise. Technology and Com- petitiveness” (1993), define la competitividad como “la capacidad de las empresas para competir en los mercados, y con base en su éxito o competitividad, ganar cuota de mer- cado, incrementar sus beneficios y crecer”. Por esta razón, Michael Porter dice:“La ven- taja competitiva está en el centro del desem- peño de una empresa en los mercados com- petitivos […] La ventaja competitiva resulta principalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores […] La competencia está en el centro del éxito o fracaso de las empresas. La competencia deter- mina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden contribuir a su desem- peño, como las innovaciones, una cultura cohesiva o una buena implementación. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia. La estrategia compe- titiva trata de establecer una posición prove- chosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial” 2 .
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Estrategia de RRHH como fuente de ventaja competitiva

Estrategia de RRHH como fuente de ventaja competitiva

Observando todas estas cuestiones el objetivo principal de este trabajo es analizar la estrategia en recursos humanos seguida por una organización dedicada a la generación de conocimientos para la innovación y ver si la gestión del capital intelectual puede considerarse una fuente de ventaja competitiva para la entidad. Se trata de analizar si las políticas que la configuran son consistentes entre sí y están alineadas con la misión de la organización, participando en los objetivos globales de la misma. Analizando la estrategia aplicada a los recursos humanos (RRHH), comprobaremos si en realidad se trata de una estrategia que ayuda a la organización a ser más competitiva o por el contrario la perjudica.
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Convierte a las personas en la ventaja competitiva de tu empresa

Convierte a las personas en la ventaja competitiva de tu empresa

El rol que desempeñan los Recursos Humanos de una empresa es clave para la creación de valor de una compañía. Es por ello que la formulación de una estrategia competitiva capaz de potenciar al máximo las capacidades de las personas, que promueva el trabajo en equipo y que permita distribuir las responsabilidades de las personas de la mejor manera posible, es de vital importancia en el cumplimiento de los objetivos proyectados.

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La responsabilidad social empresarial como ventaja competitiva

La responsabilidad social empresarial como ventaja competitiva

El presente artículo de investigación, el cual es producto del PAT de tercer semestre del programa de contaduría pública de la Corporación Universitaria Rafael Núñez, tiene como objetivo general el conocer como la responsabilidad social empresarial aporta ventaja competitiva en el sector industrial de Cartagena. La metodología utilizada fue del tipo descriptivo. Como fuente de recolección de información se tuvo la secundaria a través de tesis, artículos científicos, base de datos y libros.

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