PDF superior Los envases y embalajes como fuente de ventajas competitivas

Los envases y embalajes como fuente de ventajas competitivas

Los envases y embalajes como fuente de ventajas competitivas

En un entorno turbulento, las empresas deben emprender actuaciones que permitan mejorar su competitividad. En este contexto, un diseño adecuado de envases y embalajes puede contribuir a llevar a la práctica este objetivo. Más aún, la adopción de unos envases y emba- lajes eficientes puede ser considerada como una verdadera fuente de ventajas competitivas. Este artículo trata de mostrar, con un enfoque práctico, el tipo de acciones que pueden em- prender las empresas desde un conocimiento integral de las diferentes funciones que deben satisfacer los envases y embalajes (funciones comercial, logística y medioambiental). Asi- mismo, se presentan los principales resultados de un estudio realizado por los autores sobre los envases y embalajes del sector alimentario español.
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La logística empresarial como fuente de ventajas competitivas: un análisis de caso para la comercialización de alimentos ecológicos.

La logística empresarial como fuente de ventajas competitivas: un análisis de caso para la comercialización de alimentos ecológicos.

En las cadenas de suministro sostenibles los criterios socio­ambientales deben ser cumplidos por todos los miembros para poder permanecer dentro de la cadena, mientras que se espera que se mantenga la competitividad a través de la satisfacción de las necesidades de los clientes y los respectivos criterios económicos >Seuring y Muller, 2008*. Asimismo, la creación de valor económico se basa en procesos eficientes que minimizan el consumo de recursos escasos. Por ejemplo, los residuos generados durante la producción, distribución y consumo son recogidos, ordenados y reciclados. Productos, envases y paquetes de servicio están diseñados de tal manera que la reparación, sustitución y devolución de los productos son sincronizadas con los procesos de recuperación, tales como la re­ manufactura y restauración. Estos procesos permiten prolongar la vida de los productos y componentes para ser utilizados en múltiples ciclos >Van Nunen et al., 2005*.
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Gestión integral de residuos de envases y embalajes: soluciones estratégicas

Gestión integral de residuos de envases y embalajes: soluciones estratégicas

La gestión de los residuos de Envases y Embalajes (E+E) tienen en la actualidad una inmensa utilización a todo nivel, tanto industrial como mundial. No obstante, las actividades comprendidas en el subsistema de recuperación (incluye la recogida y almacenamiento de residuos en la fuente de emisión, transportación hacia las estaciones de clasificación, reducción, tratamiento y almacenamiento de los residuos reciclables) representan del 60 % al 80 % de los costos del reciclaje, por lo que constituyen el eslabón clave en la cadena del reciclaje que requiere explotarse al máximo para conseguir importantes mejoras en el sistema global.
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DESARROLLO Y VENTAJAS COMPETITIVAS DE LOS NEGOCIOS DE FRANQUICIAS COMERCIALES EN BOLIVIA

DESARROLLO Y VENTAJAS COMPETITIVAS DE LOS NEGOCIOS DE FRANQUICIAS COMERCIALES EN BOLIVIA

El propósito de la presente investigación fue analizar las características de las ventajas competitivas de los negocios de franquicias comerciales en Bolivia. El tipo de investigación corresponde al descriptivo explicativo. La recolección de datos se efectuó a través de técnicas cualitativas y cuantitativas. La técnica cualitativa que se emplea es el análisis y síntesis de la información recolectada, mientras que las técnicas cuantitativas fueron encuesta, entrevista y la sistematización de datos recolectados, además de la interpretación de información obtenida. Se pudo concluir que existen dos tipos de ventajas competitivas que las empresas bolivianas han desarrollado para incursionar en programas de franquicias. La primera y más extendida es la determinación del “costo de oportunidad” y la segunda ventaja competitiva es la creación de valor, que no todas las empresas bolivianas tienen, pero sí algunas que han logrado darles mayor valor agregado a sus productos o servicios como para desarrollar programas de franquicias en Bolivia.
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ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA (ACV) DE UNA PLANTA DE ENVASES Y EMBALAJES EN EL MARCO DE LA LEY 20.920

ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA (ACV) DE UNA PLANTA DE ENVASES Y EMBALAJES EN EL MARCO DE LA LEY 20.920

externalidades ambientales a lo largo de todo su ciclo de vida” [7]. Partiendo de aquella base que relaciona el comportamiento del producto con todas las etapas de su ciclo de vida, es que se emplea la aplicación de un Análisis de Ciclo de Vida en el rubro de los envases y embalajes, específicamente el caso de una botella de vidrio, para cuantificar y establecer una visión panorámica del comportamiento ambiental del producto, esto con el fin de que, en el marco de un Sistema de Gestión, se puedan obtener, mediante la mejora continua, un progresivo avance en materia de:
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Envases y Embalajes para Productos Pesqueros de Exportación (1ra parte) [24 de octubre de 2007]

Envases y Embalajes para Productos Pesqueros de Exportación (1ra parte) [24 de octubre de 2007]

• Los refrigerantes deberían colocarse al fondo de los envases cubiertos con una capa de material de empaque húmedo. Tanto el material de empaque como el envase deberían ser preenfriados. El marisco vivo debería ser cuidadosamente envasado en capas sucesivas, alternadas con capas de material de empaque húmedo, y con una capa adicional de medio refrigerante encima.

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Ventajas competitivas con las que cuenta la zona franca Tayrona

Ventajas competitivas con las que cuenta la zona franca Tayrona

Este trabajo tiene como objetivo mostrar la competitividad de las Zonas Francas de Santa Marta, y los beneficios y bondades que le brindan a las empresas y como estas se constituyen como una herramienta para el crecimiento económico; Dentro de las zonas francas se puede tener más beneficios aparte de los económicos, aspectos arancelarios, tributarios y cambiarios que generen mayores ventajas competitivas, puesto que son varios que se le atribuyen a las Zonas Francas como es la promoción de exportaciones y la atracción de la inversión extranjera directa que se logran en zonas francas, adicionalmente estas crean empleo y generan divisas aparte de la venta de productos y servicios entre las empresas localizadas dentro de las zonas francas.
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Ventajas competitivas con las que cuenta la zona franca Tayrona

Ventajas competitivas con las que cuenta la zona franca Tayrona

Este trabajo tiene como objetivo mostrar la competitividad de las Zonas Francas de Santa Marta, y los beneficios y bondades que le brindan a las empresas y como estas se constituyen como una herramienta para el crecimiento económico; Dentro de las zonas francas se puede tener más beneficios aparte de los económicos, aspectos arancelarios, tributarios y cambiarios que generen mayores ventajas competitivas, puesto que son varios que se le atribuyen a las Zonas Francas como es la promoción de exportaciones y la atracción de la inversión extranjera directa que se logran en zonas francas, adicionalmente estas crean empleo y generan divisas aparte de la venta de productos y servicios entre las empresas localizadas dentro de las zonas francas.
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Factores en las organizaciones para lograr ventajas competitivas en el mercado

Factores en las organizaciones para lograr ventajas competitivas en el mercado

la salvación de una causa perdida, debe ser una idea exótica en realidad, al fin y al cabo no todos pueden volverse prósperos al mismo tiempo, se habla de mejorar la competitividad porque justamente de eso se trata, de sobresalir en un entorno donde todos desean destacarse, pero donde solo los mejores serán agentes de las mejores oportunidades. Por eso cuando se habla de innovación, no solo se está hablando de tecnología e inventos futuristas, aún los negocios más clásicos y tradicionales pueden apostar por la innovación desde su esfera administrativa, como la adopción de un modelo de negocio que fortalezca algunas áreas que constituyan ventajas comparativas, para volverlos verdaderos bastiones de la competitividad que garantice la delantera en ese punto sobre el cual se ha especializado.
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INNOVACIÓN: FACTOR CLAVE PARA LOGRAR VENTAJAS COMPETITIVAS

INNOVACIÓN: FACTOR CLAVE PARA LOGRAR VENTAJAS COMPETITIVAS

De lo antes expuesto, un factor clave para afrontar con éxito estos tiempos reside en acentuar la innovación de las empresas, entendiendo por innovación la capacidad para transformar los procesos empresariales y crear organizaciones más competitivas, ágiles y eficaces. En este mismo sentido, López, J. (2004), manifiesta que los fenómenos de innovación tecnológica no solo inciden sobre la productividad de los factores, sino que han desencadenado y desencadenarán profundos procesos de transformación en las economías y en la sociedad de los países que las han adoptado.
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Estrategias y ventajas competitivas de los hoteles españoles y su relación con el desempeño

Estrategias y ventajas competitivas de los hoteles españoles y su relación con el desempeño

A ctualmente, el sector hotelero está inmerso en un entorno de alta incertidumbre y muy competitivo por lo que necesita información estratégica para la correcta gestión de sus establecimientos. Dicha información puede obtenerse a partir de la clasificación de los hoteles en grupos estratégicos. Esta investigación empírica presenta los grupos estratégicos en el sector hotelero como una herramienta muy útil para la planificación y la implantación de estrategias de los hoteles ya que permiten identificar las estrategias y las ventajas competitivas de este sector. Además, se analiza si existen diferencias de desempeño entre los distintos grupos estratégicos hoteleros obtenidos. Para la identificación y la caracterización de los grupos se emplean las dimensiones compromiso de recursos y alcance de las actividades hoteleras.
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Las ventajas competitivas de México en la industria electrónica (Artículos y Misceláneas).

Las ventajas competitivas de México en la industria electrónica (Artículos y Misceláneas).

Desde su origen hasta hoy este determinante viene ejerciendo una fuerte influencia en la creación y mante- nimiento de las ventajas competitivas de la industria electrónica de México, debido a que 94% del total de la producción nacional exportada se dirige al mercado norteamericano, compuesto por clientes sofisticados y exigentes que presionan a las empresas locales para que alcancen niveles cada vez más altos en lo concernientes a calidad, características y servicio de los productos. En el periodo analizado los segmentos que han tenido mayor participación en las exportaciones totales son equipo de cómputo (33.5%) y electrónica de consumo (28.3%). La tasa media anual de crecimiento de las exportaciones en electrónica de consumo y equipo de cómputo fue de 6.1% y 18.1% respectivamente. Esto ha favorecido las
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Ventajas competitivas y comparativas del comercio intra y extraregional en Centroamérica

Ventajas competitivas y comparativas del comercio intra y extraregional en Centroamérica

Por otro lado, la escala de producción de China le da una enorme ventaja en la producción que requiere alta intensidad en capital y tecnología. Las ventajas del gran tamaño del mercado chino son varias, y están relacionadas con economías de aglomeración, economías de escala y externalidades de diversa índole, las cuales reducen considerablemente los precios unitarios de la producción y los costos por unidad del capital y de gasto en tecnología. Otro factor es el papel muy proactivo del gobierno de China en el diseño y conducción del cambio de la estructura productiva, la dirección del crecimiento de la economía y las exportaciones. China realiza actualmente grandes inversiones y coinversiones para abordar la producción y comercio de manufacturas de alto contenido tecnológico, y generar en forma creciente diversos recursos humanos altamente calificados. Según diversas fuentes, las directrices de la nueva estrategia de desarrollo sectorial de China, se sitúan en la promoción de los sectores de semiconductores, automotriz y software.
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Estrategias, organizacion y C MYPES

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y VENTAJAS ESTRATÉGICAS DE LAS PYMEM

Estos tres tipos de estructuras se caracterizan por apro- vechar la flexibilidad inherente en ellas para lograr importantes ventajas competitivas. La magnitud de las ventajas asociadas a estas estructuras ha desterra- do la idea de que el éxito competitivo quedaba reservado para las grandes empresas, caracterizadas por utilizar estructuras altamente jerárquicas e integra- das, y ha favorecido incluso un proceso de desinte- gración de las grandes empresas hacia estructuras más simples. Es más, ciertos estudios traslucen que las empresas más eficientes son aquéllas con niveles intermedios de integración vertical, y que han proce- dido a desintegrar los procesos tecnológicamente favorables a la externalización y a integrar aquellos procesos más favorables a ser desarrollados jerárqui- camente (Camisón y Guía, 1999, 2001; Rothaermel et al., 2006). Del análisis de las estructuras organizati- vas propias de las pyme, se desprende la primera conclusión del conocimiento de la cuestión:
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Especializaciones reveladas y ventajas competitivas en el Bajío mexicano1

Especializaciones reveladas y ventajas competitivas en el Bajío mexicano1

De manera semejante, también obligados a optar por situar varias plantas con grandes escalas industriales, otras actividades van en seguimiento de las empresas líderes. Es el caso de las dos plantas de ensamble de autos (en Silao y Aguascalientes), y autopartes del sistema de transmisión que son compartidos con plantas de impor- tancia en Aguascalientes y Querétaro. Tal vez el sector más representativo de este tipo de ventajas relativas compartidas lo integran las autopartes, pues han ido extendién- dose más allá de los núcleos cercanos de las ensambladoras hasta los corredores de Guadalajara, SLP y Celaya-Querétaro. Los índices de especialización en el cuadro 6 son altos para transmisión, antes señalada, y los corredores de León y Aguascalientes en autos. También hay derramas e integración paulatina hacia otras autopartes di- versas y, como veremos abajo, en ciertos corredores para asientos y accesorios (Silao y Jesús María), motores de gasolina (Aguascalientes) y equipo eléctrico-electrónico para autos (SLP y Querétaro).
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Aproximaciones al desarrollo de ventajas competitivas para la región amazónica colombiana

Aproximaciones al desarrollo de ventajas competitivas para la región amazónica colombiana

Mientras cada región tiene una combina- ción única de los requerimientos de competiti- vidad (Huggins, 2010), se puede presentar una mayor interacción entre los departamentos del Caquetá, Guaviare y Putumayo, con el objetivo de consolidar sus fortalezas competitivas como medio para erradicar sus debilidades. Lo ante- rior, teniendo en cuenta que la mayoría de las apuestas productivas requieren el apoyo insti- tucional y de infraestructura, la cual por estos departamentos es difícil de establecer, pues uno de los grandes proyectos viales para la zona corresponde a la marginal de la selva, la cual atraviesa los departamentos antes mencionados
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LA SOCIEDAD LABORAL. VENTAJAS COMPETITIVAS CON LOS NUEVOS CAMBIOS NORMATIVOS

LA SOCIEDAD LABORAL. VENTAJAS COMPETITIVAS CON LOS NUEVOS CAMBIOS NORMATIVOS

Para el caso de que la Sociedad Laboral destine al Fondo Especial de Reserva en el ejercicio de que se trate el veinticinco por ciento del beneficio líquido podrá disfrutar de los benefi[r]

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Ventajas competitivas y competencias educacionales en las empresas agroexportadoras de espárragos

Ventajas competitivas y competencias educacionales en las empresas agroexportadoras de espárragos

(2004) quien analiza la cultura organizativa de las empresas canarias desde un punto de vista estratégico. Contiene una revisión coherente con la realidad actual de las empresas al relacionar la cultura con aspectos tales como la obtención de ventajas competitivas, entre otros. Del estudio de la influencia de una serie de factores internos y externos a la organización en la orientación cultural, extrae que las empresas analizadas ejercen en menor medida la cultura de adaptación, lo cual implica que no poseen la predisposición abierta al cambio que sería necesario en un entorno altamente cambiante como el actual. El que sólo las empresas pequeñas favorezcan el compromiso interno, y que la cultura más ejercida sea la de formación, orientada a lo operativo, hace que la cultura de las empresas canarias difícilmente pueda convertirse en ventaja competitiva y conducir en último caso a mejorar los resultados, pues no resulta lo suficientemente flexible para favorecer el proceso de cambio en un entorno altamente dinámico como es el actual.
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Caracterización de la Logística de la Cadena de Abastecimiento de Envases, Empaques y Embalajes de Plástico en Bogotá.

Caracterización de la Logística de la Cadena de Abastecimiento de Envases, Empaques y Embalajes de Plástico en Bogotá.

 Poliestireno (PS): Se utiliza mayormente para la elaboración de envases y embalajes, puede encontrarse como poliestireno cristal y poliestireno expandido. El poliestireno cristal es usado en la fabricación de envases para productos alimenticios, farmacéuticos y cosméticos; vasos desechables, vasos para yogurt, cajas para discos compactos (CDs), blísteres y tapas. Por otra parte, el poliestireno expandido (en Colombia comúnmente conocido como „icopor‟) es utilizado para la protección de casi todo tipo de productos durante la distribución y transporte; es un excelente aislante térmico motivo por el cual se utiliza mucho en el sector alimenticio para productos que necesitan refrigeración (carne, pescado, pollo, mariscos, etc.), también se utiliza en la distribución de electrodomésticos y juguetes. Su aspecto de color blanco se debe a que debido a su baja resistencia al impacto se recubre con caucho sintético o butadieno.
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En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas

En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas

Pero como también es fundamental extenderla a distintos tipos de comunidades y a diferentes lugares del mundo, a fin de propiciar los cambios que se requieren en las organizaciones, es[r]

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