PDF superior Estrategia 2008 2012 Exportaciones PromPerú

Estrategia 2008 2012  Exportaciones PromPerú

Estrategia 2008 2012 Exportaciones PromPerú

PromPeru Exportaciones necesita contar con un grupo humano comprometido y capaz, para alcanzar los objetivos propuestos. Por ello se necesita hacer mejoras en las condiciones laborales, una de ellas es la de establecer un régimen laboral que beneficie al personal de PromPEru Exportaciones, logrando que se considere dentro del presupuesto de la institución la partida correspondiente.

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Estrategia 2008 2012  PromPerú exportaciones

Estrategia 2008 2012 PromPerú exportaciones

La infraestructura de las empresas, desde la extracción de la madera, hasta las actividades de mayor valor agregado, evidencia un desfase tecnológico. Sin embargo, esta carencia no es el real problema, sino la falta de conocimiento que ocasiona pérdidas en actividades como: aprovechamiento forestal, selección y cubicación de la madera, afilado de elementos de corte, diseño de productos y otros. Se ha previsto para el año 2010 un déficit de maderas tropicales de 50 millones de m3 16 , debido al agotamiento de los recursos en el Sudeste Asiático. Esta realidad se convierte en una excelente oportunidad para impulsar el desarrollo mayor valor agregado en la industria de la madera, dado que el Perú cuenta con una diversidad de maderas (2,500 especies), algunas de las cuales se puede calificar como exóticas, sin embargo sólo un poco más del 1% tienen valor comercial. Sobre esta variada gama de especies de madera, es factible recrear diversas aplicaciones para el mueble u otros productos, que permitirían tener mayor valor en las exportaciones y dar un uso sostenido a especies que actualmente no son aprovechadas.
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Efecto de la promoción comercial, la participación de la PYME y la experiencia exportadora previa en las exportaciones de confecciones de punto en el Perú, periodo 2008-2012

Efecto de la promoción comercial, la participación de la PYME y la experiencia exportadora previa en las exportaciones de confecciones de punto en el Perú, periodo 2008-2012

44 PROMPERÚ cuenta con un directorio público y privado que lo preside el Ministro de la cartera de Comercio Exterior y Turismo. Forman parte de este directorio otras entidades públicas como Relaciones Exteriores, Agricultura y Producción. También participan los gremios privados como la Asociación de Exportadores (ADEX), la Cámara de Comercio de Lima (CCL), la Sociedad Nacional de Industria (SNI), la Sociedad de Comercio Exterior (COMEX) y representantes de la pequeña y mediana empresa. El rol principal de estas organizaciones es brindar el punto de vista del empresariado nacional, presentar su interés e iniciativas en materia de promoción comercial y equilibrar la participación público-privada en el organismo promotor.
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Análisis de las exportaciones de peces ornamentales de Loreto, periodo 2008   2012

Análisis de las exportaciones de peces ornamentales de Loreto, periodo 2008 2012

3. Las exportaciones de peces ornamentales de Loreto tienen como destino principalmente China (42.75%), EE.UU. (18.73%) y Japón (12.45%) concentrándose en este mercado el 73.93% del valor total exportado. Esta situación requiere ser revertida pues existe un gran riesgo de depender de tan pocos mercados, para lo cual se sugiere que los acuarios comerciales salgan a buscar otros nuevos participando en ferias internacionales, misiones comerciales, ruedas de negocios, etc.; apoyándose en la labor de promoción que llevan adelante organismo como PROMPERÚ, Cámaras de Comercio, Agregadurías Comerciales del Perú en el mundo, etc.
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La paradoja del azúcar en colombia

La paradoja del azúcar en colombia

Como la disminución de las exportaciones directas entre el año 2004 y el 2008 fue mucho mayor que la de la producción de azúcar, no e razonable que e ta última haya sido un determinante [r]

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Estrategia para la diversificación e incremento de las exportaciones a los mercados de la ASEAN

Estrategia para la diversificación e incremento de las exportaciones a los mercados de la ASEAN

En todos los casos, debe ser un proceso «activo» en el cual se trabajaría con las empresas seleccionadas con cierta dedicación. Esto hace a la necesidad de gran parte de las PyMEs de contar con «apoyo» serio y efectivo que les permita concretar exportaciones (convengamos que los traders argentinos tampoco utilizan prácticas agresivas de comercialización que compensen las deficiencias de los productores).

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Análisis de las exportaciones de café y su participación en las exportaciones no petroleras del Ecuador durante el período 2012 2016

Análisis de las exportaciones de café y su participación en las exportaciones no petroleras del Ecuador durante el período 2012 2016

Cabe destacar que la información presentada en este apartado corresponde a los datos de empresas constituidas legalmente para la realización de su actividad, por lo que el INEC no considera a aquellas personas que se ocupen a la agricultura o alguna labor propia. De esta forma, se ve que el personal ocupado en el cultivo de café no es elevado, ya que para el 2012, al menos 4.056 personas se dedicaron a esta labor, mientras que en actividades postcosecha y de transformación del grano de café, se ocuparon cerca de 16.327 personas, siendo la actividad que mayor participación tuvo en la generación de empleo del sector, la “venta al por mayor de café”, que para este año ocupó alrededor de 52.113 personas, dando como resultado que para finales del 2012, aproximadamente 72 mil familias se beneficiaban directa e indirectamente de la producción de café.
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Aplicación web sobre los diversos perfiles de mercado en las provincias de Canadá

Aplicación web sobre los diversos perfiles de mercado en las provincias de Canadá

Posterior a lo anteriormente señalado, se estableció como segundo objetivo la identificación de los productos colombianos de mayor demanda durante el 2012 y el 2013 en cada una de las provincias canadienses. Para esto se citó el valor de las exportaciones colombianas a las provincias de Canadá de los 5 productos que representan los mayores volúmenes de las exportaciones nacionales. Para este proceso de selección, no se tuvieron en cuenta productos como el café, el petróleo y el carbón, dado que el proyecto busca salir del contexto de las exportaciones tradicionales del país, y es sabido que, en Colombia un empresario común, no tiene acceso a la exportación de este tipo de bienes. En cuanto a los productos señalados anteriormente (café, carbón y petróleo), para el caso del primero, el país cuenta con la Federación Nacional de Cafeteros, la cual es la organización que regula la comercialización de este producto, y para el caso del crudo y el carbón, empresas como Ecopetrol, quien es una compañía de carácter mixto, y las multinacionales privadas, son quienes realizan las exportaciones de estos productos.
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ECommerce para la Exportaciones [13 de junio de 2012]

ECommerce para la Exportaciones [13 de junio de 2012]

PowerPoint Presentation 1 eCommerce para las exportaciones Miguel Salazar Kovaleff Jefe de Marketing Productos Digitales 2 Agenda ? Ecommerce ? Primeros pasos ? Medios de Pago y Operadores log?sticos[.]

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Análisis del comercio exterior en las relaciones comerciales entre Ecuador y Estados Unidos en el período 2008-2012 referente a las exportaciones

Análisis del comercio exterior en las relaciones comerciales entre Ecuador y Estados Unidos en el período 2008-2012 referente a las exportaciones

En el periodo contemporáneo la agricultura para la exportación era la actividad más importante en la costa siendo ésta el motor de la economía nacional, se producía aproximadamente el 90% de las exportaciones ecuatorianas, mientras que para el consumo interno se encontraba en la sierra. Produciendo un déficit entre lo que la costa exportaba y lo que la sierra pagaba en las importaciones consumidas, la crisis pronto surgió por las quejas de los quiteños de la falta de circulante y crédito, sólo a través de la ciudad de Guayaquil se movilizaba el 70% de las exportaciones y más del 90% de todas las importaciones. En la medida que las exportaciones de cacao disminuyeron por la baja de los precios en el exterior, también se redujeron las compras de alimentos y textiles de la costa hacia la sierra. Por lo que, la dependencia de un comercio exterior decreciente trajo consigo una nueva recesión y desocupación en todo el Ecuador.
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Logística Integral de Exportaciones [01 de agosto de 2012]

Logística Integral de Exportaciones [01 de agosto de 2012]

Diapositiva 1 Log?stica Integral de Exportaciones Israel Sanguineti Ascencios Lima, Agosto de 2012 Distribuci?n F?sica Internacional La Distribuci?n F?sica Internacional es el conjunto de operaciones[.]

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Análisis de las exportaciones de atún y su incidencia  en  la  generación  de  ingresos  de la balanza comercial de la ciudad de Manta en el periodo 2012

Análisis de las exportaciones de atún y su incidencia en la generación de ingresos de la balanza comercial de la ciudad de Manta en el periodo 2012

Las exportaciones están creciendo aceleradamente en los últimos años países como Italia, España. Inglaterra, y Alemania están primeras en consumo de atún enlatados anuales, mientras que en Europa consumen alrededor de 75 millones de cajas anuales el sector atunero ecuatoriano ha ganado mucha fuerza en los últimos años. La estructura del mercado de exportación del atún ecuatoriano también cambió desde 2000. Mientras en ese año sus exportaciones se dirigieron principalmente a Chile (11,32%), Colombia (11,31%) y Venezuela (10,5); en la actualidad, estas se dirigen a Estados Unidos (20,8%), España (15,7%) y Holanda (11,2%).Lo más interesante del avance del sector es que en poco tiempo se ha consolidado como el segundo mejor proveedor de atún preparado, principalmente del enlatado de los Estados Unidos, primer comprador mundial. . Ecuador ha logrado posicionarse en el mercado de Estados Unidos, a pesar del alto arancel que la lata de atún tiene que pagar en su aduana (35%). Este producto no goza de las preferencias arancelarias que los Estados Unidos otorgan a los países andinos en el marco de la ATPDEA.
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Asociatividad como estrategia para desarrollar las exportaciones de pisco del valle de Cañete

Asociatividad como estrategia para desarrollar las exportaciones de pisco del valle de Cañete

Objetivo: Determinar las estrategias asociativas más convenientes para el desarrollo de las exporta- ciones de pisco del valle de Cañete. Método: Investigación cualitativa no experimental. Se entrevistas a 15 productores de pisco pertenecientes a una asociación del valle de Cañete de un total de 80 pro- ductores. Los instrumentos utilizados fueron: observación participante, entrevista estandarizada por habilidades y entrevista no estructurada. Resultados: La estrategia conveniente para la Asociación de Productores de Pisco del Valle de Cañete es la integración horizontal. Conclusiones: La estrategia permite agrupar a los minifundios de pisco reduciendo la competencia entre ellos y aminorando los costos de producción del pisco y generar un mayor poder de negociación con los proveedores y los clientes.
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El papel de Fedepalma y Procolombia en la competitividad de las exportaciones de aceite de palma africana de Colombia hacia Alemania después de la firma del acuerdo comercial con la Unión Europea

El papel de Fedepalma y Procolombia en la competitividad de las exportaciones de aceite de palma africana de Colombia hacia Alemania después de la firma del acuerdo comercial con la Unión Europea

Igualmente, el Acuerdo Comercial con la Unión Europea y Procolombia beneficia las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas cultivadoras y productoras de aceite, mediante el establecimiento de contactos en países con oportunidades de mercado y comercio. Sin embargo, para tener y mantener una ventaja competitiva, es necesario que cada una de ellas se fortalezca y se consolide a nivel interno para poder generar alianzas y exportar. De esta manera, primero es importante brindar capacitaciones para que las exportaciones sean competitivas y sostenibles. Además, es de vital importancia que las pymes accedan a las nuevas tecnologías para tecnificar sus procesos y darlos a conocer BBVA , pág. .
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Exportando Hacia Adentro: Inserción de las Regiones en la Cadena Exportadora [15 de febrero de 2012]

Exportando Hacia Adentro: Inserción de las Regiones en la Cadena Exportadora [15 de febrero de 2012]

Diapositiva 1 Promoci?n de Exportaciones Exportando Hacia Adentro Inserci?n de las Regiones en la Cadena Exportadora Febrero 2012 Promoci?n de Exportaciones Lineamientos Estrat?gicos Promoci?n de Expo[.]

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DIAGNÓSTICO DE LA PLATAFORMA VIRTUAL PERUTRADENOW Y SU IMPACTO COMO FACILITADOR DE LAS EXPORTACIONES NO TRADICIONALES DE LA REGIÓN AREQUIPA, PARA SU RENOVACIÓN EN EL 2015, DESARROLLADO PARA PROMPERÚ

DIAGNÓSTICO DE LA PLATAFORMA VIRTUAL PERUTRADENOW Y SU IMPACTO COMO FACILITADOR DE LAS EXPORTACIONES NO TRADICIONALES DE LA REGIÓN AREQUIPA, PARA SU RENOVACIÓN EN EL 2015, DESARROLLADO PARA PROMPERÚ

En la tercera parte, evaluamos la actual plataforma PERUtradeNOW y ofrecemos un diagnóstico de su estado, para conocer cuál ha sido su impacto como facilitador en las exportaciones no tradicionales de la Región Arequipa, llegando a la conclusión que la utilización y la difusión actual de la plataforma no es el apropiado, principalmente por los siguientes factores: la ausencia de indicadores de eficiencia claros y la inexistencia de una tasa de conversión que midan sus resultados en las exportaciones, su mínima presencia en redes sociales, el gran desconocimiento de la plataforma por parte de los exportadores y la no utilización de las herramientas que ofrece, la información desactualizada y los pocos usuarios registrados a la misma, y finalmente la versión beta en la que actualmente se mantiene, hacen que sea un deficiente facilitador del comercio internacional peruano al no poder reflejar sus resultados en las exportaciones no tradicionales, comprobando así nuestra hipótesis.
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Emigracin de mdicos en Guyana  Ao 2010

Emigracin de mdicos en Guyana Ao 2010

Objectives: to outline emigration of physicians in Guyana from International Health perspective, to determine its magnitude, to identify factors that might influence on it and to propose measures to implement for decreasing it.Methods: This is a qualitative study in which document review and analysis were carried out including WHO / PAHO Cooperation Strategy in Guyana for 2008-2012, the Strategic Plan of Guyana Ministry of Health for 2008-2012, the 2007 Cuba- Guyana Bilateral Cooperation Agreement, as well as available migration information on PAHO and WHO pages and other sources. It was prepared a survey that after being validated, it was applied to newly graduated physicians and aspects related to this subject matter were
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La cultura y el liderazgo en la estrategia de crecimiento por exportaciones del modelo de desarrollo japonés (1960-1980)

La cultura y el liderazgo en la estrategia de crecimiento por exportaciones del modelo de desarrollo japonés (1960-1980)

Japón es el ejemplo preeminente de un estado fuerte que ha estado dispuesto y ha logrado hacer uso de una política industrial para promover el desarrollo económico (…) en la década de los 70, el gobierno japonés identifico el sector de semiconductores como el prioritario para el desarrollo haciendo uso de dos medidas políticas para impulsar esta industria. En primer lugar, el gobierno japonés uso una variedad de medidas para proteger a los productores de semiconductores de la competencia americana. Tarifas y cuotas mantuvieron los chips americanos fuera del mercado japonés. El gobierno japonés también aprobó muy pocas aplicaciones de inversión por parte de firmas extranjeras de semiconductores y restringió la habilidad de las firmas americanas para comprar empresas japonesas existentes. Como resultado, las firmas americanas no pudieron saltar las barreras comerciales japonesas. (…) Así, para 1986 las firmas japonesas capturaron el 46 % de los ingresos globales del mercado de semiconductores, mientras que el porcentaje de participación de las empresas americanas había caído un 40% (Oatley, 2012, pág. 95-104) 39 .
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Profundización, apertura y cierre de mercados de exportación a nivel sectorial en Colombia : una estimación de los márgenes del comercio y su relación con el ciclo económico

Profundización, apertura y cierre de mercados de exportación a nivel sectorial en Colombia : una estimación de los márgenes del comercio y su relación con el ciclo económico

Analizando de caso de Bélgica, Behrens y otros (2010) encuentra igualmente que la caída en el comercio no es uniforme entre productos. La disminución en el comercio de bienes durables, de capital e intermedios (con la excepción del sector energía) fue más severa que la registrada para otros sectores y el involucramiento de las firmas en las cadenas globales de valor explica alrededor del 17% de la caída en importaciones. En tanto que no parece haber un patrón geográfico específico en la caída del comercio, la tasa de crecimiento del PIB de los países de destino de las exportaciones parece ser el principal determinante de ésta. Con todo, es el margen intensivo el que contribuye en mayor proporción a la caída del comercio, en particular la abrupta disminución en las cantidades exportadas y, parcialmente, la disminución de los precios. Alrededor del 98% de las exportaciones en el primer semestre de 2008 y en el primer semestre de 2009 fueron realizadas por firmas que exportaron en ambos periodos; el 2% restante de las exportaciones en 2008 se debió a firmas que exportaron en ese semestre pero no en 2009 (firmas salientes), en tanto que en el caso de 2009 se debió a firmas entrantes (exportadoras en 2009 pero no en 2008). Los patrones de entrada y salida para otros periodos (primer semestre de 2007 y de 2008, cuando no había crisis) son similares, lo que sugiere que la dinámica de entrada y salida de firmas durante la crisis no presenta un comportamiento inusual, a pesar de una levemente mayor salida y menor entrada de firmas durante el periodo de crisis (así como de un menor proporción de producto exportado por firma). Finalmente, una descomposición del comercio en márgenes de acuerdo con el tipo de firma, indica que las firmas entrantes y salientes en 2009 presentaron un peor desempeño que las firmas de la cohorte de 2008, con un 77% de caída en las exportaciones. Por otra parte, las firmas exportadoras en los dos años también registraron un peor desempeño que las exportadoras en los dos años anteriores (la cohorte anterior, que incluye algunas firmas de la cohorte de 2008-9), pero en una menor proporción que en el caso anterior (una caída aproximada del 27% en las exportaciones). Parte de la diferencia se origina en el hecho de que las firmas entrantes fueron afectadas más fuertemente en el margen extensivo que las firmas exportadoras en los dos años.
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ANÁLISIS DEL SISTEMA PORTUARIO EN MATARANI COMO FACTOR DE CRECIMIENTO DE LAS EXPORTACIONES, 2008   2012

ANÁLISIS DEL SISTEMA PORTUARIO EN MATARANI COMO FACTOR DE CRECIMIENTO DE LAS EXPORTACIONES, 2008 2012

exportaciones con lo cual podemos demostrar que a través de las mejoras continuas y tener un puerto con la infraestructura adecuada se pueden aumentar las exportaciones y hacer más compe[r]

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