PDF superior Estructura de costos para la planta manufacturera Phoenix Packaging Caribe S A S

Estructura de costos para la planta manufacturera Phoenix Packaging Caribe S A S

Estructura de costos para la planta manufacturera Phoenix Packaging Caribe S A S

Para Grupo Phoenix la construcción de esta nueva planta permitió emplear la mejor tecnología, demostrando así ser líder en empaques y poder tener disponibilidad en sur américa, convenientemente localizada en Cartagena – Colombia, dentro de una Zona Franca, lo que le permitió tener todas las ventajas logísticas y de costos que las empresas de la región requieren para el desarrollo de este empaque, hasta ahora desconocido en Zona Franca, un proceso totalmente nuevo que revolucionó la industria de los empaques de aluminio en Colombia y el mundo, las botellas de aluminio abre las puertas a nuevas oportunidades en un mercado que se ve atraído por el diseño y las múltiples sensaciones que ofrece esta clase de empaques, también a un mundo cambiante y ecológico, es allí donde implementar la estructura de costos toma un papel importante en este proceso de construcción, con una inversión cercana a los 15 millones de dólares inicialmente para infraestructura y compra de maquinaria principal para la planta de aerosoles, comprendiendo esto se pretende entonces monitorear de cerca este proceso y sus posibles falencias dado que es un proceso productivo totalmente nuevo para el grupo.
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Costos laborales y su incidencia en la estructura económica de la Empresa Pesquera Exalmar S A A  de la provincia de Ascope

Costos laborales y su incidencia en la estructura económica de la Empresa Pesquera Exalmar S A A de la provincia de Ascope

Una empresa cuando contrata a un trabajador mide sus costos considerando, indispensablemente, tres índices de referencia: 1) La remuneración, 2) Los tributos que se calculan en base a ésta; y, 3) Los beneficios sociales derivados de la relación laboral. El primer índice, según la definición contenida en el Art. 6 del D.S. 003-97-TR (Ley de Productividad y Competitividad Laboral), está compuesto por el íntegro de lo que el trabajador recibe por sus servicios, en dinero o en especie, cualquiera sea la forma o denominación que se le dé, siempre que sea de su libre disposición. Así, este concepto involucra, por ejemplo, al sueldo o jornal básico, a las comisiones, al pago por trabajo a destajo, a la asignación familiar; y, a otros pagos complementarios, como las horas extras o la bonificación por turno. El segundo índice tiene relación e incidencia directa respecto al primero, pues está conformado por los tributos que le son aplicables. Impuesto Extraordinario de Solidaridad (IES), ESSALUD, SENATI, Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR). Finalmente, el tercer índice se integra por todos los beneficios sociales que le corresponden a los trabajadores: la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), las vacaciones, la asignación familiar, las gratificaciones, el descanso semanal obligatorio; los feriados no laborables.
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Diseño e implementación de una estructura de costos para la empresa Maquinplast S A

Diseño e implementación de una estructura de costos para la empresa Maquinplast S A

Después del desarrollo y la asignación de los costos hora se procede a la identificación de cada uno de los procedimientos que se realizan en la empresa. La plataforma E.R.P. adaptándose al modelo de costeo ABC utiliza tres criterios para la definición de estos procedimientos; Proceso, Actividad y Grado de Dificultad. Esta parte conlleva un análisis muy preciso y detallado sobre la composición y complejidad de cada uno de estos procedimientos debido a que un proceso pude contener varias actividades y una actividad varios grados de dificultad, que pueden ascender al nivel de actividad si de este se desprendieran otros niveles de complejidad.
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Estructura de costos basado en las características de servicios y en las necesidades de gestión administrativa del nuevo hospital Bocagrande S A

Estructura de costos basado en las características de servicios y en las necesidades de gestión administrativa del nuevo hospital Bocagrande S A

5. Costeo basado en actividades ABC: El ABC (Activity Based Costing) es una metodología que surge con la finalidad de mejorar la asignación de recursos a cualquier objeto de costo (producto, servicio, cliente, mercado, dependencia, proveedor, etc.), y tiene como objetivo medir el desempeño de las actividades que se ejecutan en una empresa y la adecuada asignación de costos a los productos o servicios a través del consumo de las actividades; lo cual permite mayor exactitud en la asignación de los costos y permite la visión de la empresa por actividad. El ABC pone de manifiesto la necesidad de gestionar las actividades, en lugar de gestionar los costos. Esta es la metodología más utilizada en la actualidad y la cual genera mejor información para la toma de decisiones y la gestión empresarial; de hecho en Colombia existe regulación específica según la cual esta metodología debe ser aplicada en todas las empresas prestadoras de Servicios Públicos Domiciliarios y en el sector de la salud se ha utilizado en combinación con el costeo absorbente al momento de proponer herramientas para el cálculo de costos.
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Análisis de costos de la calidad de la empresa Entesco S A S

Análisis de costos de la calidad de la empresa Entesco S A S

Debido a las factores anteriores, se identificaron las posibles consecuencias de seguir con todos los problemas mencionados, tales como: el aumento progresivo de las fallas, cada día vendrán más productos en devoluciones, habrán más reprocesos, afectando directamente la estructura de costos de la empresa, ya que se sumarían los costos derivados de las fallas, los cuales no deberían existir, pues al tener presente todos los requerimientos de un sistema de gestión de calidad las fallas no tendrían cabida, repercutiendo finalmente en la disminucióndel margen de utilidad del producto; el deterioro progresivo del sistema de gestión de calidad, teniendo en cuenta que este debe mantener en mejora continua, el hecho de no realizar el ciclo vital PHVA (planear, hacer, verificar, actuar)como se debe para poder mantenerlo, el sistema terminara por averiarse completamente; la perdida de participación en el mercado, pues al manufacturar productos de mala calidad los consumidores no tendrán la disposición de contar con los productos de ENTESCO a la hora de realizar un trabajo o proyecto .Estas situaciones acompañadas de la fuga de talento humano harán que la empresa se desestabilice y los productos que siga manufacturando no tengan las características adecuadas y especificadas por las normas de calidad.
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Estructuras de costos para bloquera La Fortuna S A

Estructuras de costos para bloquera La Fortuna S A

La nueva Junta Directiva, junto con la Administración, ven la necesidad de establecer una estructura de costos, que permita controlar la variación de los precios de los insumos necesarios para la producción final. Así como el análisis de los que podrían afectar en mayor escala, y aquellos que podrían disminuirse en alguna medida, siempre en la búsqueda del mejoramiento de la productividad. De igual forma esta información permite a la empresa, “competir”, al conocer bien sus costos.

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Diseño de un Centro de Interpretación Ambiental, Cultural y de Aclimatación en al cantón Guaranda, provincia de Bolívar

Diseño de un Centro de Interpretación Ambiental, Cultural y de Aclimatación en al cantón Guaranda, provincia de Bolívar

C.- MANO DE OBRA Electricista Ayudante de electricista Peón Albañil Maestro de estructura mayor S.. COSTOS DIRECTOS A+B+C+D COSTOS INDIRECTOS 20 % PRECIO UNITARIO OBSERVAC:..[r]

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Propuesta Sistema de Costos de Producción para la Planta Purificadora Palma de Agua S A S

Propuesta Sistema de Costos de Producción para la Planta Purificadora Palma de Agua S A S

Con la propuesta se busca organizar, manejar y controlar eficazmente los costos, para que así proporcione a los directivos una valiosa fuente de información que permita analizar su estructura operativa y financiera, y así poder tomar decisiones acertadas y oportunas, las cuales vayan siempre de la mano con un equilibrio en relación costo-calidad. Por esta razón, el diseño del sistema de costos de producción se convierte en una solución para la desorganización que tiene actualmente la empresa, además de poder servir como apoyo de optimización de recursos y planificación de la producción.
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EsIA PLANTA ASFALTO JULIMARTI S A

EsIA PLANTA ASFALTO JULIMARTI S A

JULIMARTI S.A. mediante el Sistema Único de Información Ambiental (SUIA) inicio el proceso de Regularización Ambiental con el registro del proyecto “Montaje, Operación y Mantenimiento de la Planta de Producción de Asfalto de la empresa JULIMARTI S.A. con el registro del proyecto el 13 de Septiembre del 2013; el 01 de Octubre se notifica vía correo electrónico la finalización del proceso de registro y se solicita la información relacionada al Certificado de Intersección. Mediante oficio MAE-SUIA-D-2013-00050 se informa al representante legal de JULIMARTI S.A. De la emisión del mencionado documento con la conclusión siguiente: “Del estudio de la información se obtiene que el proyecto Montaje, Operación y Mantenimiento de la Planta de Producción de Asfalto de la empresa JULIMARTI S.A., ubicada en la provincia de Manabí NO INTERSECTA con el sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP), Bosques y Vegetación Protectora (BVP), y Patrimonio Forestal del Estado (PFE)”.
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Diseño de costos por procesos para la planta de producción de Calfrut S A S  del municipio de Caicedonia Valle del Cauca

Diseño de costos por procesos para la planta de producción de Calfrut S A S del municipio de Caicedonia Valle del Cauca

producto ingrese totalmente limpio a proceso, luego de estar dentro de la planta el encargado de la planta pesa y registra la cantidad que será entregada a cada persona para que esta desarrolle el proceso de despulpe, antes de iniciar el proceso de pesaje de la fruta a cada despulpadora estas se encargan de preparar las canastillas para todo el día con las bolsas donde será empacada la mota de guanábana, continuando en el proceso el personal de despulpe procede a realizar su labor donde quitan la cascara y el corazón de la guanábana y la depositan en los baldes para después depositarlas en las canastillas previamente organizadas, igualmente deben hacer una revisión de la limpieza de la pulpa ya que luego de que ellas terminen este proceso, llega el supervisor de cuartos fríos para realizar un control de calidad de la mota y proceder a la calibración de cada canastilla para suministrar la cantidad indicada de ácido ascórbico que prolongara la conservación de la mota de guanábana, seguidamente se procede a estivar las canastillas de pulpa en bloques de 16 canastillas cada una con un peso de 35 kilos de mota de guanábana con semilla, donde cada bloque se ingresa al cuarto de congelación rápida para iniciar su proceso de refrigeración a una temperatura de menos 25°C, luego de 12 horas cuando la pulpa de guanábana se encuentra totalmente congelada se procede a ser trasladada al cuarto de sostenimiento a menos 5°C, donde permanecerá hasta ser despachada.
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Ampliación de la planta empacadora de camarón somar s a  para el mejoramiento de su capacidad de producción de costos por copacking

Ampliación de la planta empacadora de camarón somar s a para el mejoramiento de su capacidad de producción de costos por copacking

“Las producciones intermitentes son aquellas en que las instituciones deben ser suficientemente flexibles para manejar una gran variedad de productos y tamaños. Las instalaciones de transporte entre las operaciones deben ser también flexibles para acomodarse a una gran variedad de características de los insumos y a la gran diversidad de rutas que pueden requerir estos. La producción intermitente será inevitable, cuando la demanda de un producto no es lo bastante grande para utilizar el tiempo total de la fabricación continua. En este tipo de sistema la empresa generalmente fabrica una gran variedad de productos, para la mayoría de ellos, los volúmenes de venta y consecuentemente los lotes de fabricación son pequeños en relación a la producción total. El costo total de mano de obra especializado es relativamente alto; en consecuencia los costos de producción son más altos a los de un sistema continuo.” 6
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Análisis de costos de las líneas de servicios de Phoenix English Institute”

Análisis de costos de las líneas de servicios de Phoenix English Institute”

En términos generales se podría concluir que el instituto es una empresa rentable con un margen de utilidad del orden del 10%, el cual supone un alza de tres puntos anuales entre los últimos dos años. La principal actividad generadora de flujos de fondos es la línea educativa, que está representada por la capacitación por cursos con un margen de contribución del orden del 30%, seguido de la capacitación particular que se concentra en los primeros y últimos meses del año escolar. Éstos se complementan con la capacitación empresarial, de muy buen desempeño en base a los costos demandados, los que en conjunto sirvieron de soporte a la traducción e intermediación y haciendo necesario evaluar su continuación, o al menos, el esfuerzo dedicado a ampliar el nivel de actividad en esta línea, a la vez que sería importante disminuir los costos generales de la empresa en pos de incrementar el rendimiento de la organización con un objetivo del 20%, alcanzando de este modo la meta propuesta. Dicha reducción estaría centrada en aumentar el aprovechamiento del alquiler y optimizar la administración, ya que son los principales rubros en los costos de estructura.
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ESTRÉS Y BIENESTAR LABORAL EN TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DE UNA INDUSTRIA MANUFACTURERA DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL

ESTRÉS Y BIENESTAR LABORAL EN TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DE UNA INDUSTRIA MANUFACTURERA DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL

El presente trabajo presenta una investigación sobre el diagnóstico del estrés laboral utilizando la escala de Demanda-Control de Karasek (1979) y el instrumento Índice de bienestar personal PWI-A (Personal Wellbeing Index-A), en trabajadores operativos y administrativos de una industria manufacturera de la ciudad de Guayaquil. Su objetivo principal consiste en identificar la relación entre el estrés y el bienestar personal de los trabajadores de una empresa manufacturera e identificar si existen diferencias entre el sexo, turnos de trabajo, estrés y calidad de vida. Para alcanzarlo, se trabajó con una muestra de 141 trabajadores de la industria manufacturera. Se utilizó el coeficiente de correlación de Pearson para la relación entre la calificación del cuestionario Karasek y PWI-A, en los operadores dentro de la jornada nocturna, fue de 0.742 y significativo a un valor p = 0,001. Estos resultados indican que el nivel de estrés, dentro de la jornada nocturna, se encuentra una correlación fuerte entre estas dos mediciones.
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CLINICA DEL NIÑO DE QUILMES S. A. c CABRERA JORGE Y OTROS s COBRO ORDINARIO

CLINICA DEL NIÑO DE QUILMES S. A. c CABRERA JORGE Y OTROS s COBRO ORDINARIO

Esta Corte ha resuelto reiteradamente que la cuestión relativa a las costas no reviste el carácter de esencial por lo que su eventual preterición no acarrea la nulidad del pronunciamient[r]

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Master en Cooperación internacional y Ayuda Humanitaria

Master en Cooperación internacional y Ayuda Humanitaria

La sensibilización del Norte por medio de la transferencia Sur-Norte no toca solamente la sociedad, sino también las organizaciones dentro de la cooperación. Una organización que tiene [r]

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BRUNO ARNALDO LUIS c LA NACION S. A.

BRUNO ARNALDO LUIS c LA NACION S. A.

3°) Que el a quo transcribió distintos párrafos de las notas cuestionadas y afirmó que el aludido diario había actuado con prudencia y circunspección al divulgar la noticia porque el act[r]

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La Estructura de las 7 S de McKinsey

La Estructura de las 7 S de McKinsey

A continuación se presentan una serie de preguntas que se necesitan revisar para lograr entender su situación en términos del esquema de las 7 S. Utilícelas para analizar su situación actual primero (Punto A), y después repita el ejercicio para su situación propuesta (Punto B).

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RIESGOSNATURALESdeDanielDíaz

RIESGOSNATURALESdeDanielDíaz

- Riesgos geológicos : proceden del interior de la Tierra (seísmos y erupciones volcánicas) y también pueden proceder del exterior de la tierra (movimientos de ladera[r]

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TrabajoGeografíaLorenaMayoralas.

TrabajoGeografíaLorenaMayoralas.

Cuando en el suelo depositamos de forma voluntaria o accidental diversos productos como papel, vidrio, plástico, materia orgánica, materia fecal, solventes, plaguicidas, residuos pelig[r]

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I. A modo de introducción puede señalarse que los seguros de Protección e Indemnidad (P&I) cubren responsabilidades y pérdidas que no son comparadas por las pólizas ordinarias de casco. Sobre el punto, viene al caso recordar que en el año 1835, en la caus

I. A modo de introducción puede señalarse que los seguros de Protección e Indemnidad (P&I) cubren responsabilidades y pérdidas que no son comparadas por las pólizas ordinarias de casco. Sobre el punto, viene al caso recordar que en el año 1835, en la caus

En Buenos Aires, a los 12 días del mes de marzo de mil novecientos noventa y seis en los autos Compañía de Seguros La Franco Argentina, S.A. c. Cap. y/o Arm. y/o Prop. Bq. Catamarca II s/ faltante y/o avería de carga de transporte marítimo (causa 12.383/94), se reunieron en Acuerdo Plenario los Sres. Jueces de la Excelentísima Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil y Comercial Federal en virtud de lo dispuesto en el art. 298 del cód. procesal y con sujeción a la votación efectuada el día 5-10-95 (Acta de fs. 478). En ella se estableció por la mayoría integrada por los doctores Jorge G. Pérez Delgado, Martín D. Farrell, Francisco de las Carreras, Marina Mariani de Vidal, Nerio Norberto Bonifati y Eduardo Vocos Conesa que en los casos en que debido a la insolvencia o una situación equivalente, el transportador marítimo no puede hacer frente al reclamo del tercero, la condena pronunciada contra aquél puede hacerse extensiva contra su aseguradora, con la que contrató un seguro de Protección e Indemnidad, sujeto a la cláusula pay to be paid (pagar para ser pagado).
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