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Fundamentos de Direccion y Administracion de Empresas.pdf

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Fundamentos de dirección y administración de empresas por factores sociológicos y psicológicos. Starbuck (1976) comparó el problema de encontrar los límites de la organización con el de encontrar los límites de una nube. Para definir una nube se puede medir la densidad de su humedad y, tras seleccionar un nivel específico de ésta, determinar qué pertenece o no a la nube. Miles, Snow y Pfeffer (1974) consideran que aplicar esta idea a las organizaciones supone definir los límites en función de los modelos de interacción y del grado de implicación entre diferentes individuos y grupos. Sin embargo, como las organi- zaciones son sistemas sociales abiertos, el principal inconveniente es que la den- sidad de las interacciones está en constante cambio, y por tanto los límites se irán alterando. Por ejemplo, en el sector de la distribución algunas empresas tienen tanto a personal contratado como a personal que trabaja por cuenta propia rea- lizando actividades comerciales, e incluso utilizando las mismas instalaciones de la empresa; ¿son estos últimos miembros de la empresa? Tampoco están claros los límites de la organización en el caso de empresas que han potenciado las re- laciones colaborativas con proveedores o clientes, compartiendo equipos de per- sonas o recursos tecnológicos; ¿pueden ser considerados este tipo de clientes o proveedores como parte de la empresa? Cuando los límites de una empresa se establecen enfatizando en las personas, los límites sobrepasan los aspectos físicos y estarán en continuo cambio. Además, hay que indicar que muchas de las áreas funcionales de las empresas se desempeñan cruzando tales límites, por ejemplo las funciones de compras o de recursos humanos, encargadas de seleccionar re- cursos, o los departamentos de investigación de mercados, de relaciones públicas o de ventas.
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MBA - Master en Administracion y Direccion de Empresas.pdf

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Presentación El MBA - Máster en Administración y Dirección de Empresas tiene como objetivo apor tar una visión estratégica y global de un directivo así como el completo conocimiento acerca de varios departamentos de una empresa, como Recursos Humanos, Finanzas, Operaciones, Marketing, Ventas y Comercio. Con la realización del MBA en Administración y D irección de Empresas estarás preparado para liderar cualquier ámbito de la empresa así como te capacitará para emprender cualquier proyecto profesional. Está demostrado que cuando un alumno obtiene un Máster MBA se le incrementan las posibilidades de inserción laboral y liderazgo en todo tipo de empresas y es más factible su mejora profesional. Elige formarte en ENEB, una de las escuelas de negocios a distancia más relevantes de Europa que te permite formarte al mejor nivel, desde c ualquier lugar y con el apoyo diario de todos los profesores y tutores.
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DIRECCION DE COMERCIO EXTERIOR Y ADMINISTRACION DE TRATADOS COMERCIALES (DICOEX)

DIRECCION DE COMERCIO EXTERIOR Y ADMINISTRACION DE TRATADOS COMERCIALES (DICOEX)

i. Énfasis en nueve (9) productos con mayor potencial inmediato. Se recomienda concertar esfuerzos para optimizar la oferta de los 9 productos con mayor potencial inmediato recomendados en este estudio. El objetivo debe ser asistir a los productores y exportadores en aspectos tales como mejoría de la calidad del empaque y la presentación final de los productos, aumento de volumen para disminuir el costo producción, planificación de la siembra de acuerdo con la demanda estacional del mercado, construcción adecuada del precio de venta, evaluación de alternativas de transporte y logística, esfuerzos de match-making con importadores, distribuidores mayoristas y minoristas de la Ciudad de Nueva York, y finalmente, entrenamiento sobre los fundamentos de ética comercial y prácticas de negocios en el mercado objetivo.
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Fundamentos de Administracion 3ed - Ramirez Cardona.pdf

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3. El concepto de empresa, empresarios, emprendedores e intraempresarios 2. Empresas virtuales y administración virtual Patrik Dixon 14 en su libro Futurewise publicado en Londres por Harper Collins Pu­ blishers, 1998, afirma que toda empresa, aún la más pequeña, tiene hoy acceso al mercado global a través de la red. Se multiplican los casos de pequeñas empresa, y de microempresas, con sedes pequeñas que pueden estar haciendo negocios transcontinentales mediante internet. Un caso típico es el de una pequeña libre­ ría, de Palo Alto, California, cuyas ventas se hacían localmente pero ahora el 30% de los pedidos los recibe por internet de Lima, Lisboa, Los Angeles o Londres. Este ejemplo se tomó por el autor en 1998. Hoy ni siquiera sorprende la facilidad de hacer negocios por internet desde la propia casa u oficina. Pero además, un ejecutivo con el computador portátil o el teléfono celular puede andar por el mundo haciendo relaciones, dando órdenes, dirigiendo a sus subalternos y admi­ nistrando su empresa desde cualquier lugar en donde se encuentre.
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informe de administracion de empresas

informe de administracion de empresas

Una de las mayores Fortalezas de la empresa es que al tener un programa de Una de las mayores Fortalezas de la empresa es que al tener un programa de capacitación para sus empleados de l[r]

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LIBRO - FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES.pdf

LIBRO - FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES.pdf

La mayoría de las organizaciones piramidales, o verticales – autori- tarias, presentan una cultura caracterizada, en forma más o menos intensa, por un mito de origen rígido, defi[r]

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SILABO POR COMPETENCIAS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION.

SILABO POR COMPETENCIAS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION.

Fundamenta con claridad la significatividad de las principales influencias que gravitaron en el surgimiento de la administración moderna, para el efecto recurre a fuentes de información[r]

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Act 2 Fundamentos de La Administracion

Act 2 Fundamentos de La Administracion

Desarrollar un plan para alcanzar las metas, entender e identificar todos los apoyos con quien contamos, para una buena planificación mediante las herramientas fun[r]

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)ilsztor4, DIRECCION DE CONTROL UNIDAD DE AUDITORIA DE : DIRECCION DE CONTROL A : ADMINISTRACION MUNICIPAL

)ilsztor4, DIRECCION DE CONTROL UNIDAD DE AUDITORIA DE : DIRECCION DE CONTROL A : ADMINISTRACION MUNICIPAL

Consultado al Director respecto de la función que desempeña su unidad en el desarrollo del contrato, manifestó que los servicios de la empresa los clasifica como servicios de paquete, va[r]

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SECRETARIA DE FINANZAS Y PLANEACION SUBSECRETARIA DE FINANZAS Y ADMINISTRACION DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION

SECRETARIA DE FINANZAS Y PLANEACION SUBSECRETARIA DE FINANZAS Y ADMINISTRACION DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION

g) El proveedor deberá presentar en su propuesta técnica una carta proporcionada por el fabricante, en la cual este último garantice que el proveedor es asociado[r]

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SECRETARIA DE FINANZAS Y PLANEACION SUBSECRETARIA DE FINANZAS Y ADMINISTRACION DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION

SECRETARIA DE FINANZAS Y PLANEACION SUBSECRETARIA DE FINANZAS Y ADMINISTRACION DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION

integrada por servidores públicos de la Dirección General de Administración; de la Subprocuraduría de Asuntos Fiscales y Procedimientos Administrativos; de la Subdirección de Recursos [r]

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GUÍA DOCENTE DERECHO MERCANTIL GRADO EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS CURSO IEB Página 1

GUÍA DOCENTE DERECHO MERCANTIL GRADO EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS CURSO IEB Página 1

Revistas de especial interés para la asignatura: Revista de Derecho Mercantil, Revista de Derecho de Sociedades, Derecho de los Negocios, Revista de Derecho de la Competencia y de la Di[r]

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GUÍA DOCENTE RECURSOS HUMANOS GRADO EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS CURSO IEB Página 1

GUÍA DOCENTE RECURSOS HUMANOS GRADO EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS CURSO IEB Página 1

Nuevas tendencias en el análisis del puesto de trabajo Tema 3.. La planificación de los RR.HH.[r]

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administracion de empresas constructoras

administracion de empresas constructoras

modificaciones del flujo de trabajo Rediseño de la estructura y operaciones de trabajo Rediseño de las operaciones de trabajo Cambios de destrezas, actitudes, expectativas, percepcione[r]

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Administracion Finaciera - fundamentos y aplicaciones capitulo1

Administracion Finaciera - fundamentos y aplicaciones capitulo1

2 LA FUNCION FINANCIERA EN LA EMPRESA La operación de las empresas implica llevar a cabo una serie de actividades o funciones que en términos generales se pueden agrupar en cuatro categorías: Mercadeo, Producción (operaciones, en empresas no manufactureras), Gestión del Talento Humano y Finanzas. Ello no significa que siempre deban existir departamentos o áreas con esos nombres o que en el primer renglón jerárquico no pueda haber más de cuatro áreas básicas, pues el diseño de la Estructura Organizacional depende fundamentalmente de la estrategia de la empresa, que a su vez se relaciona con aspectos tales como el Modelo de Negocio, la Definición de Negocio, las Competencias Empresariales, su Visión, Misión, Principios y Valores, entre otros, todo lo cual determina la importancia relativa de las diferentes funciones. Por ejemplo, una empresa que se desenvuelva en una industria en la que un factor crítico de éxito esté asociado a la rápida adopción de nuevas tecnologías deberá considerar como una de sus actividades claves la investigación y el desarrollo y esto implicará que en su estructura esta actividad se destaque como de primer nivel. En caso contrario dicha actividad podría aparecer como dependiente de la dirección de producción, en un nivel inferior.
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ADMINISTRACION DE EMPRESA pdf

ADMINISTRACION DE EMPRESA pdf

MEJORA LA MOTIVACIÓN (MENOR ABSENTISMO, ROTACIÓN MÁS BAJA Y MEJOR CALIDAD DEL TRABAJO).. LOS BENEFICIOS COMENTADOS DEL AGRANDAMIENTO Y ENRIQUECIMIENTO A VECES NO SE PRODUCEN ¿POR QUÉ.[r]

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CAPÍTULO I fundamentos de  administracion

CAPÍTULO I fundamentos de administracion

b.-EL REGLAMENTO INTERNO (RI).-Es un documento orientador que contiene las obligaciones, deberes y derechos de los trabajadores que integren la empresa. Como tal, es un documento extractado de las diversas normas legales sobre la materia. En el caso de las empresas con 100 o más trabajadores, este documento debe ser obligatorio y de conocimiento de la autoridad de trabajo de la jurisdicción. Debe contener como derechos: vacaciones ,licencias, remuneraciones, permisos, estímulos, ascensos, la capacitación y bienestar en general, en tanto que en el rubro de obligaciones se deben precisar, además de las responsabilidades propias del cargo, internos referentes al registro y control de asistencia, la jornada y horarios de trabajo, las tardanzas, faltas y sus respectivas justificaciones. Un aspecto importante lo constituye las obligaciones así como el régimen disciplinario indicando las faltas y sanciones respectivas y mecanismos de aplicación, aunque esta última característica ya no sea necesario hoy en día dada la falta de estabilidad (llámese despedido arbitrarios o no) en el empleo.
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GUÍA DOCENTE ESTADISTICA EMPRESARIAL II GRADO EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS CURSO IEB Página 1

GUÍA DOCENTE ESTADISTICA EMPRESARIAL II GRADO EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS CURSO IEB Página 1

Haber cursado y asimilado los contenidos de la asignatura Estadística Empresarial I es condición necesaria para entender los conocimientos que se imparten en Estadística Empresarial II,[r]

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INTENDENCIA DE CANELONES DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION.- DIRECCION DE RECURSOS MATERIALES.- PLIEGO ESPECIFICO DE CONDICIONES

INTENDENCIA DE CANELONES DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION.- DIRECCION DE RECURSOS MATERIALES.- PLIEGO ESPECIFICO DE CONDICIONES

a) Ser funcionario público o mantener un vínculo laboral de cualquier naturaleza, dependiente de los organismos de la administración contratante, no siendo de recibo las ofertas presentadas a título personal o por firmas, empresas o entidades con las cuales la persona está vinculada por razones de dirección o dependencia.

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GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO PROCURADURIA DE DESARROLLO URBANO DIRECCION DE ADMINISTRACION

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO PROCURADURIA DE DESARROLLO URBANO DIRECCION DE ADMINISTRACION

CATEGORIA SUELDO AYUDA AYUDA PRIMA TOTAL PENSIONES ISR OTRAS OTRAS OTRAS OTRAS TOTAL PAGO FIRMA. R.F.C DESPENSA PASAJES QUINQUENAL DE 11.5% DE NETO[r]

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