PDF superior Gestión del riesgo y vulnerabilidad a desastres

Gestión del riesgo y vulnerabilidad a desastres

Gestión del riesgo y vulnerabilidad a desastres

En tiempos recientes, la epidemiología de los desastres ha concebido la importancia de la valoración de los impactos de los desastres como una forma de evidenciar el fuerte impacto negativo que estos tienen sobre los procesos de desarrollo y de crear datos de utilidad para la investigación de sus causas de los desastres y patrones de presentación. Así la preocupación se ha movilizado también hacia los desastres con impactos leves y moderados o extensivos, los cuales a final de cuentas terminan teniendo un impacto devastador para pequeñas comunidades con muy escasa acumulación de capital e infraestructura social. Los esfuerzos de LA RED a este respecto son referencia obligada --y única para el caso de América Latina—al momento de buscar cuantificar la evolución y efectos acumulados de los desastres intensivos y extensivos. El programa DESINVENTAR ha permitido un registro detallado de impactos que, para efectos de este ensayo, serán fundamentales para valorar cuál ha sido la dinámica reciente de los desastres. Este primer apartado aborda este aspecto sobre la base de una reciente publicación conjunta de la Corporación OSSO y UNISDR (2013) en la que se presenta el compendio más completo elaborado hasta la fecha sobre impactos de desastres de acuerdo a su factor desencadenante (eventos geológicos o hidrometeorológicos) y su magnitud (intensivos o extensivos).
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El enfoque diferencial en la gestión del riesgo de desastres: etnia, género y discapacidad
2019

El enfoque diferencial en la gestión del riesgo de desastres: etnia, género y discapacidad 2019

“Aun cuando los pueblos indígenas a menudo provienen de comunidades pequeñas y muy unidas que viven en estrecho contacto con la tierra, conocen su entorno y aplican estrate- gias y métodos de reducción de riesgos que se han originado en sus comunidades y se han mantenido y transmitido por generaciones, los factores mencionados los colocan en una situación particular de riesgo ante los efectos de los desastres naturales” (OPS/OMS, 2014) Para estos efectos, las instancias de diálogo y concertación creadas por decreto son el lugar en el cual construir y validar los lineamientos u orientaciones que se quieren dar en materia de enfoque étnico en la gestión del riesgo de desastres, pues allí están representadas las comunidades y los territorios étnicos con su propia mirada y experiencia al respecto.
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Acuerdo 002 Por medio del cual se crea el Fondo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres del municipio de Anorí Antioquia

Acuerdo 002 Por medio del cual se crea el Fondo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres del municipio de Anorí Antioquia

Que la Ley 1523 de 2012 establece: Artículo 1°, De la gestión del riesgo de desastres, La gestión del riesgo de desastres, en adelante la gestión del riesgo, es un proceso social orienta[r]

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Normatividad del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Normatividad del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Artículo 29. De la Junta Directiva del Fondo Nacional de Calamidades. Que en la medida que Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres ha asumido las funciones relativas a la gestión del riesgo de desastres y las relacionadas con la dirección y coordinación del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, constituyéndose en una entidad especializada del orden nacional que asegure la coordinación y transversalidad en la aplicación de las políticas sobre la materia, en las entidades públicas, privadas y en la comunidad, para optimizar la gestión del riesgo de desastres en el país, y que igualmente se le ha asignado la ordenación del gasto del Fondo Nacional de Calamidades, creado como una cuenta especial de la Nación, con Independencia patrimonial, administrativa, contable y estadística, con fines de interés público y asistencia social y dedicado a la atención de las necesidades que se originen en situaciones de desastre o de calamidad o de naturaleza similar, se hace necesario modificar la conformación de la Junta Directiva de dicho Fondo la cual quedará conformada por siete (7) miembros, así:
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Articulación del Sector Privado en la Gestión del Riesgo de Desastres

Articulación del Sector Privado en la Gestión del Riesgo de Desastres

La Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres a través de su oficina regional para las Américas, acoge este esfuerzo con gran entusiasmo, con la esperanza de que esta publicación sirva tanto para que se diseminen ampliamente las buenas prácticas en gestión del riesgo de desastres que varias empresas colombianas vienen desarrollado, como para que de igual manera sea una motivación y un ejemplo para otros países de la región y permita orientar futuras intervenciones para mejorar las condiciones de seguridad y resiliencia de las comunidades. Por ello, quisiera felicitar a la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, a la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia -ANDI, al Consejo Colombiano de Seguridad y a Responsabilidad Integral, instituciones que con el apoyo de la Oficina de los Estados Unidos de Asistencia para Desastres en el Extranjero-USAID/OFDA-, ponen de relieve un tema que es de altísima importancia para el sector empresarial de Colombia y de todo el continente americano; y que muchas veces no recibe la atención ni la prioridad que el tema requiere.
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Lineamientos para el análisis de la vulnerabilidad social en los estudios de la gestión municipal del riesgo de desastres

Lineamientos para el análisis de la vulnerabilidad social en los estudios de la gestión municipal del riesgo de desastres

vulnerabilidad social para poder llevar a cabo una GRD efectiva. Los mayores daños de la ‘temporada invernal’ de 2010-11 no acontecieron por falta de infraestructuras de contención de las inundaciones y de los deslizamientos, sino porque no se conocía la vulnerabilidad social de las poblaciones que resultaron afectadas y no se supo intervenir no sólo semanas, sino meses y hasta años antes para construir con las comunidades procesos sociales más resilientes y un fortalecimiento tanto de los medios de vida como de la percepción del riesgo que evitara que las personas, los hogares y las comunidades estuvieran expuestas a los fenómenos geológicos (sismos, movimientos en masa, etc.) e hidrometeorológicos (condiciones extremas de temperatura y precipitaciones por encima de los promedios, etc.). Igualmente es importante resaltar porqué hablamos de vulnerabilidad social y no solo de vulnerabilidad (ver nota al pie no. 2). La vulnerabilidad es un macro concepto y, en todas las disciplinas se le entiende como una función inversa de la resiliencia. Sin embargo, debido a que este concepto ha sido abordado desde diferentes disciplinas y su significado varía dependiendo del lente con el que se analice es importante resaltar que existen diferentes tipos de vulnerabilidad (biofísica, cultural, institucional, económica, etc.) Existen relaciones importantes entre todas estas diferentes dimensiones de la vulnerabilidad, por supuesto y, sin embargo, en este documento hacemos hincapié en la vulnerabilidad social debido a dos razones: la primera es su centralidad en la generación de un enfoque más integral en la GRD y la segunda el hecho de que cuándo se habla de vulnerabilidad para poder operar a nivel empírico (evaluación, medición) hay que especificar qué tipo de vulnerabilidad, frente a qué cosa, de quién(es), en qué lugar y en qué momento temporal/histórico. Si esto no se hace, la vulnerabilidad se queda como un macro- concepto, un descriptor amplio que, finalmente, nos permite sólo hablar de la propensión a padecer un daño. Hoy en día en Colombia la GRD se enfoca principalmente en el estudio de la amenaza y exposición biofísica, como lo hemos subrayado ya en más de una ocasión. Por ende, incluir el estudio de la vulnerabilidad social permite ir más allá del análisis de las dinámicas geológicas, biofísicas, ecológicas y climatológicas que afectan a los territorios y a quienes los habitan, o el estudio y fortalecimiento de las estructuras físicas, para movernos a otro plano donde el objetivo es evaluar las condiciones en las que viven las personas que enfrentan los eventos críticos que detonan los desastres, el nivel de sus activos y recursos como principal factor de puesta en marcha de estrategias de vida resilientes, su percepción del riesgo a nivel individual, de hogar y de comunidad y, finalmente el territorio en el cual viven. Todo esto, solamente si considerado en su conjunto nos permite valorar las trayectorias de resiliencia de los hogares.
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Acuerdo 011 Por el cual se crea el Fondo de Gestión del Riesgo de Desastres en el municipio de Bello

Acuerdo 011 Por el cual se crea el Fondo de Gestión del Riesgo de Desastres en el municipio de Bello

DEL FONDO DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES ARTÍCULO PRIMERO: Créese el Fondo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres en el municipio de Bello, conforme a lo dispuesto en el artícu[r]

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Gestión del riesgo en Colombia: vulnerabilidad, reducción y manejo de desastres

Gestión del riesgo en Colombia: vulnerabilidad, reducción y manejo de desastres

En el ámbito internacional, entidades como la Oficina de Gestión de Emergen- cias de Australia (EMA, 2002) centran su análisis en metodologías para evaluar los impactos económicos de un desastre en el contexto regional. El Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción de los Estados Unidos, en colaboración con la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA), desarrolló una metodología para estimar las pérdidas que podrían causar terremotos, tormentas de viento e inundacio- nes, denominada Hazards US (Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres [UNISDR], 2013). La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz y de la Media Luna Roja (FICR, 2006) ha propuesto la metodología AVC para la evaluación de la vulnerabilidad y la capacidad, donde de manera participativa se busca que los miembros de una comunidad tomen mayor conciencia acerca de los riesgos; para esto se consideran aspectos como los medios de subsistencia, el bienes- tar, la autoprotección, la protección social y la gobernanza. En la tabla 1 se presentan las metodologías de evaluación de riesgo más usadas en función de la dimensión del desarrollo territorial (este aspecto será abordado en el siguiente apartado).
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Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres municipio de el Cerrito Valle

Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres municipio de el Cerrito Valle

En este contexto, existe una necesidad apremiante de evitar en la medida de lo posible, situaciones de desastre, impactos negativos, así como la de tener una mayor efectividad en el manejo de emergencias cuando se presentan. La gestión del riesgo requiere de procesos continuos en el tiempo, decididos y consientes, que intervengan las condiciones de peligro y reduzcan las condiciones de exposición de la población ante los mismos, dentro de los diferentes ámbitos del desarrollo (Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, 2010). La intervención del municipio juega un papel importante en la Gestión del Riesgo; no solo es asunto de las comunidades afectadas sino también de las organizaciones e instituciones competentes. La toma de decisiones y la estructuración de una buena política pública municipal en materia de riesgos, debe estar basada en una serie de principios y criterios no solamente de carácter medioambiental, sino, incluso, trabajar en una perspectiva más amplia que incluya principios y criterios sociales, culturales, políticos y económicos (Pérez, Rojas & Ordoñez, 2010).
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Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres municipio de Vista Hermosa Meta

Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres municipio de Vista Hermosa Meta

10. Principio de gradualidad: La gestión del riesgo se despliega de manera continua, mediante procesos secuenciales en tiempos y alcances que se renuevan permanentemente. Dicha gestión continuada estará regida por los principios de gestión pública consagrados en el artículo 209 de la Constitución y debe entenderse a la luz del desarrollo político, histórico y socioeconómico de la sociedad que se beneficia. 11. Principio sistémico: La política de gestión del riesgo se hará efectiva mediante un sistema administrativo de coordinación de actividades estatales y particulares. El sistema operará en modos de integración sectorial y territorial; garantizará la continuidad de los procesos, la interacción y enlazamiento de las actividades mediante bases de acción comunes y coordinación de competencias. Como sistema abierto, estructurado y organizado, exhibirá las calidades de interconexión, diferenciación, recursividad, control, sinergia y reiteración. 12. Principio de coordinación: La coordinación de competencias es la actuación integrada de servicios tanto estatales como privados y comunitarios especializados y diferenciados, cuyas funciones tienen objetivos comunes para garantizar la armonía en el ejercicio de las funciones y el logro de los fines o cometidos del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
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Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres municipio de Francisco Pizarro Nariño

Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres municipio de Francisco Pizarro Nariño

(Aquí se relacionan los efectos que se espera lograr con la ejecución del Plan para asegurar el objetivo general. Cada objetivo específico puede referirse a un escenario de riesgo, a un grupo de escenarios o a un proceso de la gestión del riesgo, o a un subproceso, de acuerdo con el análisis realizado en el Componente de Caracterización de Escenarios de Riesgo. Los objetivos específicos orientan la conformación de los programas).

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Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres  Municipio de Juradó   Chocó

Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres Municipio de Juradó Chocó

 No se tienen registros históricos certeros de si la zona de Juradó ha sido alguna vez alcanzada por un tsunami de gran capacidad destructiva, Sin embargo por su posición geográfica y características tectónicas de la zona existe el peligro de que se pueda presentar este fenómeno, por esta razón se debe concienciar a la población acerca de este peligro, además deben analizarse y determinarse las posibles rutas de evacuación hacia zonas altas que permitan proteger a la población de esta amenaza. Es posible que el tsunami que afecto a Buenaventura en el año de 1906, también haya golpeado a Juradó, al menos así lo consideran varios documentos ( por ejemplo, Evaluación de las Características de la Amenaza y la Vulnerabilidad Sísmica en la Costa Pacífica Colombiana, OSSO-Alcaldía del Municipio de Buenaventura, 1991 ), se desconoce la magnitud del tsunami y de los daños, si los hubo, Probablemente la ausencia de información histórica sobre efectos de terremotos y tsunami, es debida a que la atención sobre los efectos de este fenómeno en la Costa Pacifica Colombiana, se ha concentrado en la zona sur de Colombia, es decir, sobre los desastres producidos por los sismos Tsunamigénicos en el área de Tumaco y poblaciones vecinas. Con respecto a la amenaza por tsunamis se dan las siguientes recomendaciones:
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Plan municipal de gestión del riesgo de desastres municipio de Sesquilé Cundinamarca

Plan municipal de gestión del riesgo de desastres municipio de Sesquilé Cundinamarca

Un incendio forestal es el fuego que se extiende sin control en terreno forestal o silvestre, afectando a combustibles vegetales, flora y fauna. En el último periodo se han presentado múltiples incendios principalmente en los cerros de las veredas Espigas, Nescuatá y Gobernador, en la vereda el Hato el Cerro Pan de Azúcar resulta ser uno de los más afectados, con 11 hectáreas quemadas durante el periodo de 2012 a 2015. Si bien es cierto que los cambios climáticos que han aumentado las temperaturas incrementan el riesgo de incendio, se observa que la mayoría de eventos ocurridos en el periodo analizado han sido ocasionados por el hombre, acciones irresponsables como hogueras y quemas clandestinas (basuras y árboles principalmente).
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Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres  Municipio de Turmequé Boyacá

Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres Municipio de Turmequé Boyacá

La infraestructura de servicios públicos tales como acueducto y alcantarillado, también tienen bastante tiempo de construidos, predominan las tuberías en material de gres y asbesto cemento para el alcantarillado, en manguera y galvanizado para el acueducto; los anteriores materiales ya son obsoletos y tienen un componente de rigidez alto, es decir, ante un eventos sísmico o de asentamiento de suelos, no soportan una mínima deformación y se fracturan. De lo anterior se concluye que la infraestructura de edificaciones y servicios públicos, generan un riesgo medio según criterio de elementos expuestos.
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Influencia del peligro y vulnerabilidad en la gestión del riesgo de desastres para el distrito de Jepelacio

Influencia del peligro y vulnerabilidad en la gestión del riesgo de desastres para el distrito de Jepelacio

6053111 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MART?N TARAPOTO FACULTAD DE ECOLOG?A ESCUELA ACAD?MICA PROFESIONAL DE INGENIER?A AMBIENTAL DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS AMBIENTALES "INFLUENCIA DEL PELIGRO Y[.]

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Estrategia Municipal para la Respuesta a Emergencia del municipio de Montebello

Estrategia Municipal para la Respuesta a Emergencia del municipio de Montebello

La Ley 1523 del 24 de Abril de 2012 por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, fijó en el artículo 32 que “los tres niveles de gobierno formularán e implementarán planes de gestión del riesgo para priorizar, programar y ejecutar acciones por parte de las entidades del sistema nacional, en el marco de los procesos de conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y de manejo del desastre, como parte del ordenamiento territorial y del desarrollo, así como para realizar su seguimiento y evaluación”.
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Simulacro Nacional de búsqueda y rescate urbano : informe de gestión 2015

Simulacro Nacional de búsqueda y rescate urbano : informe de gestión 2015

El centro de coordinación del simulacro – CCS liderado, por los profesionales de UNGRD: Katia Alba Jinete, Edwin Pinto y William Tovar Segura, fue instalado en la sala A de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, y contó con la participación de los funcionarios Imelda Morales de la Secretaría distrital de Movilidad, para el seguimiento al Plan de Movilidad, así como los profesionales Angélica Quintero, Leonardo Guerrero y Olga Lucía Tibaduiza por parte de IDIGER.

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Estrategia Municipal para la Respuesta a Emergencias del municipio de Granada, 2017

Estrategia Municipal para la Respuesta a Emergencias del municipio de Granada, 2017

En general, el Alcalde pondrá en conocimiento de la gravedad de la emergencia y/o el desastre al Consejo Departamental para la Gestión del Riesgo de Desastres CDGRD y/o Gobernador y por medio de ellos a la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, quién a su vez se encargará de informar a las Entidades Nacionales pertinentes y al Presidente de la República en caso de ser necesario, quienes con la información de lo ocurrido y el análisis de los problemas que puede plantear el desastre en las próximas horas y días, definirán el procedimiento de manejo de la situación que más convenga.
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Estrategia municipal de respuesta ante emergencias EMRE Mosquera Cundinamarca

Estrategia municipal de respuesta ante emergencias EMRE Mosquera Cundinamarca

El presente documento será la guía para actuar ante las posibles emergencias y/o desastres que pudiesen presentarse en el municipio de Mosquera identificados en el documento “Actualización del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres del municipio de Mosquera. Las entidades involucradas en la implementación y aplicación de las acciones definidas en la estrategia son los integrantes del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres CMGRD, entre los que se encuentran: el Alcalde Municipal, la Dirección de Gestión del Riesgo, el Secretario de Gobierno y Participación Comunitaria, las empresas prestadoras del servicio público de Acueducto y Alcantarillado como la de Aseo, el representante de la CAR para la jurisdicción, Bomberos, Defensa Civil, el Secretario de Planeación y Ordenamiento Territorial, el Secretaria de Ambiente y Desarrollo Agropecuario, la Policía Nacional.
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CURSO EN GESTIÓN DE RIESGOS Y GOBERNABILIDAD LOCAL

CURSO EN GESTIÓN DE RIESGOS Y GOBERNABILIDAD LOCAL

En Colombia, la Ley 1523 (2012) por la cual se adopta la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres fijó en el artículo 32 que “los tres niveles de gobierno formularán e implementarán planes de gestión del riesgo para priorizar, programar y ejecutar acciones por parte de las entidades del sistema nacional, en el marco de los procesos de conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y de manejo del desastre, como parte del ordenamiento territorial y del desarrollo, así como para realizar su seguimiento y evaluación”.
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