PDF superior Gestión para la reducción del riesgo de desastres en Honduras

Gestión para la reducción del riesgo de desastres en Honduras

Gestión para la reducción del riesgo de desastres en Honduras

Asimismo en la educación superior. Las autoridades universitarias desde hace 5 años aprobaron el desarrollo de un programa a nivel de maestría en gestión de riesgo que ha venido preparando un buen número de profesionales especialistas en el tema. Actualmente diferentes instituciones del estado y la cooperación internacional y sociedad civil atienden este tipo de emergencias.

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Reducción del riesgo de desastres, gestión de riesgos climáticos y desarrollo sotenible

Reducción del riesgo de desastres, gestión de riesgos climáticos y desarrollo sotenible

2007 se registró la cifra récord de 13 “llamamientos urgentes” de carácter humanitario a nivel internacional, la mayoría de ellos como consecuen- cia de fenómenos climáticos. Estos llamamientos a los donantes se ini- cian por parte de las Naciones Uni- das en respuesta a los desastres y a otras crisis humanitarias súbitas. La comunidad humanitaria tiene dos ta- reas: en primer lugar, responder ante las crisis y los desastres cuando es- tos tienen lugar y, en segundo lugar, trabajar para reducir las causas de raíz que desembocan en esas crisis y desastres. Las organizaciones huma- nitarias han adquirido el nuevo com- promiso de prestar atención a la re- ducción del riesgo de desastres y al cambio climático, y algunos donan- tes han destinado el diez por ciento de sus presupuestos humanitarios para invertir en esta reducción. La terminología de la Estrategia in- ternacional para la reducción de de- sastres (EIRD) de las Naciones Uni- das define la reducción del riesgo de desastres como la “acción empren- dida para reducir el riesgo de desas- tres y los impactos adversos de los peligros naturales mediante esfuer- zos sistemáticos dirigidos al análisis y a la gestión de los factores causa- les de los desastres, lo que incluye la reducción del grado de exposición a las amenazas, la disminución de la vulnerabilidad de la población y la propiedad (…) y la mejora de la preparación ante los eventos adver- sos” [5]. Así pues, esta definición está diseñada a medida para ayudar a contrarrestar los riesgos añadidos derivados del cambio climático. La naturaleza del ser humano le hace resultar un tanto reacio ante los cam- bios, en la medida en que las perso- nas están satisfechas con sus respec- tivas situaciones actuales. No que- remos creer o aceptar cambios que pudieran provocarnos incertidumbre o, posiblemente, impactos negativos. Incluso a pesar de vernos afectados por cierta dosis de ansiedad, tende- mos a pensar hasta el último mo- mento que tanto nuestra casa como nuestra familia y nosotros mismos estaremos bien y que serán otros los que se verán afectados. Esta tenden- cia es bastante habitual en bastantes culturas, pero resulta muy perjudicial de cara a emprender acciones desti- nadas a adaptarse al cambio de los respectivos entornos y riesgos, tanto a nivel individual como colectivo. Sin embargo, en la actualidad más personas que nunca son conscientes de las amenazas asociadas al cam- bio climático y de la necesidad de
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Gestión del riesgo en Colombia: vulnerabilidad, reducción y manejo de desastres

Gestión del riesgo en Colombia: vulnerabilidad, reducción y manejo de desastres

En el ámbito internacional, entidades como la Oficina de Gestión de Emergen- cias de Australia (EMA, 2002) centran su análisis en metodologías para evaluar los impactos económicos de un desastre en el contexto regional. El Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción de los Estados Unidos, en colaboración con la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA), desarrolló una metodología para estimar las pérdidas que podrían causar terremotos, tormentas de viento e inundacio- nes, denominada Hazards US (Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres [UNISDR], 2013). La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz y de la Media Luna Roja (FICR, 2006) ha propuesto la metodología AVC para la evaluación de la vulnerabilidad y la capacidad, donde de manera participativa se busca que los miembros de una comunidad tomen mayor conciencia acerca de los riesgos; para esto se consideran aspectos como los medios de subsistencia, el bienes- tar, la autoprotección, la protección social y la gobernanza. En la tabla 1 se presentan las metodologías de evaluación de riesgo más usadas en función de la dimensión del desarrollo territorial (este aspecto será abordado en el siguiente apartado).
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Ruta de la gestión para la reducción del riesgo de desastres en Honduras

Ruta de la gestión para la reducción del riesgo de desastres en Honduras

De manera complementaria, el decreto en referencia fue reglamentado mediante Acuerdo No. 600-91 de fecha 26 de julio de 1991 y, mediante sus diferentes disposiciones, se establece, en términos puntuales, que la Comisión Permanente de Contingencias se constituye como un organismo responsable de coordinar los esfuerzos de los sectores públicos y privados para planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones orientadas tanto a prevenir como a brindar ayuda a los sectores de población amenazados o que sean víctimas de problemas provocados por la alteración de fenómenos naturales en el país, los que de acuerdo con su magnitud sean calificados como emergencias, desastres o calamidades. Tanto en la Ley como en el Reglamento, se prevé la participación de representantes de diversas instituciones y organismos públicos y privados que, en colaboración y bajo la coordinación de COPECO, se vinculan activamente en el momento de la atención de las emergencias, desarrollando sus funciones en los aspectos competentes a la organización que representan. Igualmente, las organizaciones que forman parte del Sistema tienen en sus diferentes instrumentos jurídicos, disposiciones específicas relativas a sus participaciones en la respuesta a emergencias y desastres.
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Algunas reflexiones sobre la educación de la prevención del riesgo, la educación ambiental comunitaria y la participación ciudadana en la gestión de reducción del riesgo de desastres // Some ideas on risk prevention education, community envoronmental educ

Algunas reflexiones sobre la educación de la prevención del riesgo, la educación ambiental comunitaria y la participación ciudadana en la gestión de reducción del riesgo de desastres // Some ideas on risk prevention education, community envoronmental education and citizen participation in disaster risk reduction management

La gestión integral del riesgo desde las orientaciones educativas, se concibe como proceso y no como fin último, que promueve de manera flexible acciones de planificación, consenso, participación de las instituciones educativas, las familias y las comunidades para construir la cultura preventiva, reducir los riesgos y propiciar el desarrollo sostenible. Es bastante peculiar esta temática, ya que mucho se ha escrito sobre la cultura, el ambiente y riesgo ambiental, pero no como factores conjugados que puedan dar una explicación poco fortuita a un gran problema que tiene nuestra sociedad actualmente, esto quiere decir que se trata de enlazar dos áreas temáticas de investigación, una perteneciente a la sociología y la otra más vinculada con la rama de las ciencias naturales, para encontrar una explicación razonable a la simple interrogante del por qué la gente vive en zonas de riesgo.
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Plan de Contingencias Temporada de Lluvias y Posible Fenómeno de La Niña Municipio de El Retiro, Antioquia

Plan de Contingencias Temporada de Lluvias y Posible Fenómeno de La Niña Municipio de El Retiro, Antioquia

El Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres-CMGRD-como máxima autoridad municipal y atendiendo a sus funciones legales y el compromiso por la reducción del riesgo en el Municipio, ha definido una serie de acciones encaminadas a la gestión integral del riesgo del Municipio, con ocasión de la posibilidad de ocurrencia del Fenómeno de La Niña y la segunda temporada de lluvias 2016, alineado al enfoque regional y regional, acorde a las necesidades y exigencias, así como la disponibilidad de recursos humanos, técnicos y económicos.
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INFORME SOBRE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO DE DESASTRES EN CENTROAMÉRICA 2013

INFORME SOBRE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO DE DESASTRES EN CENTROAMÉRICA 2013

El presente documento es resultado de un esfuerzo coordinado por UNISDR y CEPREDENAC, con el apoyo de ECHO en el marco de su Plan de Acción DIPECHO 2012-2013 quien brindó recursos y asistencia técnica para desarrollar acciones orientadas a fortalecer la implementación del Marco de Acción de Hyogo (MAH) y la Política Centroamericana de Gestión Integral de Riesgos (PCGIR). Parte de esas acciones se enfocaron en fortalecer un proceso de consulta a nivel municipal en 267 municipios, en el ámbito nacional en El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua, que capturó las diversas perspectivas y experiencias de múltiples actores tanto del sector público, los Sistemas Nacionales de Gestión de Riesgos (SNGR), sociedad civil, la academia, la Cooperación Técnica Internacional (CTI), entre otros actores de dichos países, así como un proceso de consulta regional para fortalecer la GIR en la región en la que se contó con representación de Costa Rica y Panamá brindando una visión de carácter regional centroamericano a los resultados de dicho proceso. Es de resaltar que durante la implementación de las acciones descritas, se ha contado con el respaldo, acompañamiento y liderazgo de los SNGR de la región tanto a nivel nacional como por medio de los aportes y apoyo brindado desde el Consejo de Representantes de CEPREDENAC, como parte e inicio de un camino hacia el empoderamiento y apropiación de los proceso de consulta a nivel local, nacional y, como se prevé en un futuro próximo, de alcance regional que incluya plenamente a Costa Rica y Panamá.
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Guía interna de conocimiento organizacional : políticas internas de comportamiento apropición misional

Guía interna de conocimiento organizacional : políticas internas de comportamiento apropición misional

Adicionalmente, el 24 de abril de 2012 se sancionó la Ley 1523 “por la cual se adopta la Política Nacional de Gestión del Rriesgo de Desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones”. Esta política permitirá al Estado colombiano, contar con instrumentos políticos, jurídicos y técnicos para reducir la vulnerabilidad ante las amenazas y los desastres efectivos, transformar el esquema de acción centrado en la atención de emergencias, a uno orientado al conocimiento y la reducción del riesgo de desastres y fortalecer los instrumentos de coordinación con las entidades territoriales. Así mismo, incorporar el concepto de gestión del riesgo de desastres en la planificación a nivel municipal, departamental y nacional. Es así como en el 2011 se crea la
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Normatividad del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Normatividad del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Artículo 54. Fondos Territoriales. Las administraciones departamentales, distritales y municipales, en un plazo no mayor a noventa (90) días posteriores a la fecha en que se sancione la presente ley, constituirán sus propios fondos de gestión del riesgo bajo el esquema del Fondo Nacional, como cuentas especiales con autonomía técnica y financiera, con el propósito de invertir, destinar y ejecutar sus recursos en la adopción de medidas de conocimiento y reducción del riesgo de desastre, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción. Podrá establecer mecanismos de financiación dirigidos a las entidades involucradas en los procesos y a la población afectada por la ocurrencia de desastres o calamidad. El Fondo podrá crear subcuentas para los diferentes procesos de la gestión del riesgo.
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GESTION DEL RIESGOweb

GESTION DEL RIESGOweb

Los proyectos de inversión pública constituyen la última etapa secuencial de los procesos de planificación, pues son la fase de operativización de las políticas públicas. Es oportuno que se explicite la gestión del riesgo en los diferentes instrumentos de inversión para que su incorporación sea efectiva. Siguiendo la secuencia políticas/planes/proyectos, la inver- sión pública a través de proyectos teóricamente debería articular los planes de ordenamiento, como marco orientador y regulador de las in- versiones en el territorio, garantizando la lo- calización segura; seguido por los PD, como guías de las políticas para un período espe- cífico, los planes estratégicos sectoriales y los planes de inversión. Además, para confirmar la efectividad de la articulación de la gestión del riesgo se debe disponer de instrumentos, como las leyes y reglamentos, que determinan con- tenidos mínimos de estudios de preinversión, metodologías generales y específicas para el análisis y la evaluación de proyectos, procesos de capacitación, fichas de registro y herramien- tas informáticas de los bancos de proyectos de inversión. Asimismo, las disposiciones que re- gulan las tecnologías, los criterios de diseño, la construcción y el control de la implementación de las inversiones públicas y de la ocupación del territorio, son los instrumentos para inte- grar criterios de reducción del riesgos en las fases de inversión y postinversión, tanto en el sector público como privado (Campos & Nar- váez, 2011). La Metodología General Ajustada con que cuenta el Banco de Proyectos de Inver- sión Pública en Colombia tiene algunos avan- ces iniciales sobre la incorporación del tema de riesgo en el Módulo 2: Preparación, el cual cuenta con la sección “Estudio de desastres y análisis del riesgo”, que tiene como objeto iden- tificar y analizar los riesgo que pueden afectar el diseño y el desarrollo del proyecto y/o los riesgos que éste puede generar en su entorno,
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Manual de comunicación en emergencia

Manual de comunicación en emergencia

Por eso, desde la OAC se han definido líneas de trabajo que permiten establecer y trazar objetivos claros enmarcados en estrategias de comunicación interna y externa, haciendo énfasis en las acciones que se realizan en el marco del manejo de los desastres y cubrimiento de las emergencias, exaltando las labores realizadas por todo el SNGRD y la UNGRD como coordinadora de este sistema. Cabe destacar que dicho cubrimiento va más allá de la noticia del evento y su atención, también se enfatiza en la implementación de todos los procesos de la Gestión del Riesgo, como son el conocimiento y reducción del riesgo.
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Plan de conocimiento y reducción del riesgo de desastres

Plan de conocimiento y reducción del riesgo de desastres

Es en atención a estas diferencias y desigualdades que se plantea la necesidad de articular el enfoque de reducción y gestión del riesgo y la perspectiva de género. Según los datos de 141 países afectados por desastres entre 1981 y 2002, “los desastres tienen un impacto negativo mayor sobre la esperanza de vida de las mujeres que sobre la de los hombres” (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, 2010, p. 2). El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo -PNUD- fue creado el 1 de enero de 1965 y su función es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las naciones. Según estudios de este programa las mujeres, los niños y las niñas son 14 veces más propensos que los hombres a morir durante un desastre. Las probabilidades de que una mujer sea víctima de la violencia doméstica o sexual aumentan después de un desastre; “muchas mujeres evitan albergarse en refugios por miedo a ser violadas”. (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, 2010, p. 2).
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Articulación del Sector Privado en la Gestión del Riesgo de Desastres

Articulación del Sector Privado en la Gestión del Riesgo de Desastres

La Organización de las Naciones Unidas emitió una seria advertencia a la comunidad empresarial mundial sobre el hecho de que las pérdidas económicas relacionadas con desastres están “fuera de control” e irán en aumento: a menos que la reducción del riesgo de desastres se torne el elemento fundamental de las estrategias de inversión privada. Considerando que entre el 70 y el 85 por ciento del total de las inversiones en los países proviene del sector privado, y que si bien esta inversión contribuye a crear y mantener tanto la infraestructura, como los servicios para la sociedad; si no se tienen en cuenta los criterios y aspectos de reducción de desastres en las mismas, estas pueden también incidir en el incremento de la exposición y la vulnerabilidad ante desastres de las comunidades o territorios donde operan. Es cómo desde la experiencia y recursos del sector privado se puede ayudar a reducir el riesgo de desastres, fortalecer la resiliencia comunitaria y contribuir a la adaptación al cambio climático, especialmente en colaboración con las comunidades y los gobiernos locales y nacionales.
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Plan Departamental para la Gestión del Riesgo de Desastres de Caldas

Plan Departamental para la Gestión del Riesgo de Desastres de Caldas

Considerar la incorporación y el seguimiento de las familias y municipios, con respecto a variables que permitan identificar y monitorear los factores asociados a la localización de familias en condiciones de riesgo. De igual modo se requiere canalizar el apoyo de las entidades del gobierno nacional encargadas de los programas de gestión del riesgo de desastres y ordenamiento territorial, Unidad Nacional para la Gestión de Riesgos de Desastres - UNGRD y el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio - MVCT respectivamente, para promover la oferta territorial de programas de vivienda orientados a la intervención del riesgo y complementarla con la oferta institucional de servicios del gobierno nacional, con el fin de lograr un mayor impacto en reducción de la vulnerabilidad de la población. De igual forma, cuando se determine que la zona de riesgo es mitigable, se deberá realizar la evaluación de la relación costo/beneficio en cuanto a que es mejor, si realizar obras de mitigación o realizar la reubicación de las viviendas, teniendo en cuenta marcos como el social, cultural, económico, entre otros, de las comunidades beneficiadas.
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Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres  Municipio de Juradó   Chocó

Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres Municipio de Juradó Chocó

1.3.1 Eventos de origen socionatural: Desconocimiento de la normatividad y falta de criterios técnicos para determinar si el sitio de construcción de las viviendas es apto (se observa también que las viviendas se construyen sin la expedición de licencias de construcción donde se registren los diferentes estudios geotécnico, hidrológicos, topográficos, etc.) y en la adecuación del terreno de construcción, las modificaciones topográficas en las laderas que realizan algunos pobladores facilitan la erosión en las capas superficiales de los taludes, estas inciden en la reducción de la resistencia del suelo creando horizontes de deslizamientos a lo largo de campos de infiltración (que en ultimas terminan creando las superficies de falla). Las lluvias prolongadas son un factor detonante y determinante de la magnitud del fenómeno, de igual manera influyen, parcialmente las aguas servidas y de lluvia provenientes de las viviendas y dispuestas sobre los rellenos que conforman los taludes.
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Política Nacional de Gestión de Riesgos y Desastres

Política Nacional de Gestión de Riesgos y Desastres

El Marco de Acción Hyogo (HFA, por sus siglas en inglés) fue desarrollado con el fin guiar los esfuerzos en materia de reducción de riesgos de desastre durante el periodo comprendido entre el 2005 y el 2015. Durante la Tercera Conferencia Mundial sobre la Reducción del Riesgo de Desastres, a realizarse en Japón en marzo del 2015, los Estados Miembros revisarán la implementación del Marco de Acción Hyogo y adoptarán un nuevo marco de acción post-2015. ONU- SPIDER está trabajando con otras organizaciones regionales e internacionales, agencias espaciales y entidades nacionales de protección civil con el fin de desarrollar e implementar un plan de trabajo para la próxima década, concentrándose en el uso de aplicaciones espaciales que se ajustarán al nuevo marco.
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El enfoque diferencial en la gestión del riesgo de desastres: etnia, género y discapacidad
2019

El enfoque diferencial en la gestión del riesgo de desastres: etnia, género y discapacidad 2019

Estos grupos poblacionales aportan de manera significativa a la construcción de la sociedad, pero también son generalmente más vulnerables debido a las condiciones prevalentes de pobreza, exclusión y exposición a diferentes amenazas, lo cual limita su capacidad de reducción, preparación, respuesta y recuperación ante la ocurrencia de eventos adversos. Por esta razón, resulta fundamental continuar el diálogo entre el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SNGRD), el Sistema Nacional de Discapacidad, el Sistema Nacional de Bienestar Familiar, la Alta Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, la Mesa Permanente de Concertación con los Pueblos Indígenas y sus organizaciones nacionales, la Comisión Consultiva de Alto Nivel de Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, la Comisión Nacional de Diálogo con el Pueblo Rrom, al igual que con entidades académicas, organizaciones y expertos que con su conocimiento y experiencia puedan aportar a fortalecer este proceso.
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Decreto 4147 de 2011 Por el cual se crea la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, se establece su objeto y estructura

Decreto 4147 de 2011 Por el cual se crea la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, se establece su objeto y estructura

Coordinar las instancias interinstitucionales de orden nacional del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres - SNPAD, en lo que a reducción del riesgo de desastres se [r]

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Balance Oficina Asesora de comunicaciones 2016

Balance Oficina Asesora de comunicaciones 2016

Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres - Colombia Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.. Comunicación externa / Boletines Subdirección General.[r]

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Manual de identidad visual corporativa

Manual de identidad visual corporativa

Por eso, presentamos a ustedes en este documento liderado por la Oficina Asesora de Comunicaciones, una serie de lineamientos sobre la unidad gráfica de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, como una guía que garantiza el uso adecuado de la marca y su posicionamien to en las diferentes acciones del Sistema Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.

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