PDF superior Incidencia de la Gestión en el Área Financiera de la Central de Cooperativas Arroceras del Valle de San Isidro (CECOOVASI R.L) del Departamento de Matagalpa, en el I Semestre del Año 2014

Incidencia de la Gestión en el Área Financiera de la Central de

Cooperativas Arroceras del Valle de San Isidro (CECOOVASI R.L) del

Departamento de Matagalpa, en el I Semestre del Año 2014

Incidencia de la Gestión en el Área Financiera de la Central de Cooperativas Arroceras del Valle de San Isidro (CECOOVASI R.L) del Departamento de Matagalpa, en el I Semestre del Año 2014

La implementación de la estrategia. El análisis y las decisiones forman parte de la formulación de la estrategia pero tienen poco valor para la organización sin la implementación, si todo este proyecto no se lleva a la práctica. La implementación es una parte fundamental en la gestión estratégica y en la generación de cambios reales en las organizaciones. Para implementar la estrategia será necesario: planificar la distribución de los recursos, adecuar la estructura organizativa y gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico, (Maldonado, 2009). La estrategia es una parte fundamental en toda organización ya que ésta es su razón de ser, implica tres partes muy importantes que son: análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia. Debe de considerarse la estrategia que dará mejores resultados, para poder lograr las metas que se propone la entidad, para esto se requiere un amplio análisis financiero y una efectiva toma de decisiones.
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Incidencia de la Gestión en el Área Financiera del Centro de Desarrollo

Tecnológico, San Isidro, Departamento de Matagalpa, en el I Semestre

del año 2014

Incidencia de la Gestión en el Área Financiera del Centro de Desarrollo Tecnológico, San Isidro, Departamento de Matagalpa, en el I Semestre del año 2014

En el Centro de Desarrollo Tecnológico la planeación estratégica pretende aprovechar, lo que posee, oficinas, personal capacitado, maquinarias, entre otros, para elaborar plan de producción de semillas de buena calidad, tomando en cuenta la demanda de la semilla por productores, ONG´S, instituciones del gobierno central, con el objetivo de colocar sus materiales de tal forma que todos los productores del país tengan acceso a ellas; también pretende involucrar mayor involucramiento del personal especializado para minimizar los riesgos por sequía y plagas que afectan la producción.
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Incidencia de la Gestión en el Área Financiera de la Cooperativa Agropecuaria de Producción Mario Dávila Molina R.L, en el Municipio de San Isidro, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 2014

Incidencia de la Gestión en el Área Financiera de la Cooperativa Agropecuaria de Producción Mario Dávila Molina R.L, en el Municipio de San Isidro, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 2014

El estado de pérdidas y ganancias muestra los efectos de las operaciones de una empresa y su resultado final en un periodo dado, en forma de un beneficio o una pérdida. El balance general muestra de forma clara y especifica tanto los activos, las obligaciones y patrimonio de la empresa, el estado de ganancias retenidas muestra todas las transacciones de las cuentas patrimoniales que ocurren durante un año específico. El estado de flujo de efectivo muestra tanto los ingresos, como los egresos de la empresa. Estos son de gran importancia ya que permite predecir las utilidades y dividendos futuros, y son considerados como un punto de partida para la planeación de las operaciones que la empresa realizara.
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Sistema Contable de la Cooperativa Agropecuaria de Producción “Mario Dávila Molina” R.L del municipio de San Isidro, Departamento de Matagalpa en el I semestre del año 2015.

Sistema Contable de la Cooperativa Agropecuaria de Producción “Mario Dávila Molina” R.L del municipio de San Isidro, Departamento de Matagalpa en el I semestre del año 2015.

Como antecedentes para nuestro estudio tenemos un Seminario de Graduación escrito por Maldonado (2011) que aborda la implementación de los Sistema Contables, en las Cooperativas debido a una crisis financiera en México. En Nicaragua se encontró, un análisis financiero de la implementación de sistema contable, en que lo utilizan en las Cooperativas para tener un buen manejo de sus operaciones financieras. En la UNAN FAREM Matagalpa se han elaborado dos seminarios de graduación: Control Interno en la Cooperativa Agropecuaria de Producción Mario Dávila Molina, R.L del Municipio de San Isidro, Departamento de Matagalpa en el I semestre del año 2013. Matey y Orozco (2013). Incidencia de la Gestión en el Área Financiera de la Cooperativa Agropecuaria de Producción Mario Dávila Molina R.L, en el Municipio de San Isidro, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 2014. Treminio Centeno (2014).
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Implementación de un Sistema de Control Interno para el Área de Tesorería y su incidencia en la Gestión Financiera de la Empresa Inversiones Paraíso E I R L  en el Periodo 2017

Implementación de un Sistema de Control Interno para el Área de Tesorería y su incidencia en la Gestión Financiera de la Empresa Inversiones Paraíso E I R L en el Periodo 2017

3. Toda operación realizada en el área debe tener un sustento físico que deje certeza de que tal operación ha sido realizada siguiendo los procedimientos establecidos, esto se consigue, cuando las personas encargadas, haciendo uso de sus facultades como trabajadores y según lo indicado en sus MOF, llenen los formatos elaborados para cada tarea correctamente y sin mediar la influencia o coacción de terceros. La objetividad de la documentación será pieza clave para su utilidad, siendo que todos los documentos que respalden operaciones monetarias, deben estar aprobados por un superior y contar con las credenciales del beneficiario.
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Sistema Contable y Control Interno en la Central de Cooperativas de Servicios Múltiples CECOSEMAC del Municipio de Matagalpa en el I Semestre 2015

Sistema Contable y Control Interno en la Central de Cooperativas de Servicios Múltiples CECOSEMAC del Municipio de Matagalpa en el I Semestre 2015

Las Pequeñas y Medianas empresas (PYME) juegan un rol esencial en toda sociedad en términos de producción y empleo y perspectivas de crecimiento. Las PYME, empresas entre 6 y 100 empleados, son una abundante fuente de empleos y producción para el país. En términos de pequeña empresa, las actividades clasificadas como servicios comunitarios, sociales y comunicaciones incluyen: lavado y planchado, salones de belleza, billares, servicios religiosos, discotecas, gimnasios, juegos de azar y cooperativas. A nivel mediano están transporte urbano colectivo, lavado y planchado, casinos, cines, proyectos comunitarios, radiodifusión, y ONG, entre otros.
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Análisis financiero y su incidencia en la gestión financiera de la empresa Representaciones y Servicios Fernández E I R L  provincia de Lima año 2017

Análisis financiero y su incidencia en la gestión financiera de la empresa Representaciones y Servicios Fernández E I R L provincia de Lima año 2017

Según la Tabla N° 20 Análisis Horizontal en el Estado de Situación Financiera, el activo total ha aumentado en un 23%, donde el activo corriente ha tenido un incremento del 77% y destaca el aumento de las cuentas por cobrar comerciales en S/ 1,711,730 y 160%, y el activo no corriente que ha disminuido en un 7%, esto significó que la empresa está otorgando mayor número de créditos a sus clientes e invirtiendo menos en sus activos fijos. En cambio, el pasivo total tan solo ha aumentado en 2%, el pasivo no corriente creció un 13%, resaltando el incremento de las remuneraciones y beneficios por pagar a los trabajadores en un 128% y la cancelación total de las obligaciones con el propietario, significando que la empresa no se está sobre endeudando. En lo que respecta al patrimonio, éste aumentó en un 63%, lo cual se debió al incremento en los resultados acumulados en un 125%, lo que significó que la empresa ha obtenido un buen margen neto en el ejercicio 2017.
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Estado situacional del control interno de la empresa constructora Sercomin Ingenieros E I R L  y su incidencia en la gestión financiera

Estado situacional del control interno de la empresa constructora Sercomin Ingenieros E I R L y su incidencia en la gestión financiera

Estados financieros auditados: Son los que han pasado por un proceso de revisión y verificación de la información; este examen es ejecutado por contadores públicos independientes quienes finalmente expresan una opinión acerca de la razonabilidad de la situación financiera, resultados de operación y flujo de fondos que la empresa presenta en sus estados financieros de un ejercicio económico (un año), en particular. Estados financieros consolidados: Son los estados financieros publicados por compañías privadas y que muestran la posición financiera, la utilidad y patrimonio empresarial, así como las operaciones de la compañía se integran en una sola entidad legal.
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Sistema Contable en la Cooperativa de Servicios Múltiples para el Bienestar de la Niñez de Terrabona (COOSEMUBIT, R. L.), del Municipio de Terrabona, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 2013

Sistema Contable en la Cooperativa de Servicios Múltiples para el Bienestar de la Niñez de Terrabona (COOSEMUBIT, R. L.), del Municipio de Terrabona, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 2013

Para diseñar un sistema contable es necesario seguir pasos tales como: tener un amplio conocimiento de la entidad, esto mediante una serie de preguntas premeditadas así como visitas a la misma, para darse una idea global del funcionamiento de la empresa, preparar un formulario que contenga datos importantes, por ejemplo, la razón social, localización, giro, número de empleados, capital, entre otros, también se debe preparar un Catálogo de Cuentas y su respectivo Instructivo de Cuentas, crear formas y Formatos adecuados a su estructura operativa y financiera, por ejemplo, facturas, recibos, vales de entrada y salida del almacén, entre otros, diseñar reportes, elaborar Estados Financieros y finalmente preparar libros contables en los que se asentarán las operaciones de la empresa.
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Creatividad para la Innovación de la Cooperativa Mario Dávila del Municipio de San Isidro, del Departamento de Matagalpa, durante el año 2017

Creatividad para la Innovación de la Cooperativa Mario Dávila del Municipio de San Isidro, del Departamento de Matagalpa, durante el año 2017

Según los autores estos beneficios son importantes para pasar tiempo con su cliente y entender su motivación para innovar y asegurarse de que tiene claros los beneficios potenciales que la empresa ofrece, ya se tanto en los beneficios que el producto ofrecido da a los consumidores como a menudo no ven una clara relación entre la gestión de la innovación y el crecimiento rentable. Vale la pena utilizar los estudios apropiados de casos de empresas o sectores industriales similares para ayudar a colocar la innovación, de igual manera el principal beneficio es la mejora de la calidad del producto ofrecido, ya que es el principal motivo por lo que el cliente es atraído y la utilidad que el producto tiene y así ocupar una posición en el mercado potencial.
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Estructura del Sistema Contable en la Empresa Agro- Industrial

Valdivia S.A, Municipio de San Isidro, departamento de Matagalpa,

en el II Semestre del año 2016

Estructura del Sistema Contable en la Empresa Agro- Industrial Valdivia S.A, Municipio de San Isidro, departamento de Matagalpa, en el II Semestre del año 2016

El Instructivo facilita la capacitación a los empleados en el manejo de las cuentas que ingresan a laborar en el departamento contable de una empresa sirviéndole como guías para afectar un rubro cuando no se disponen de la experiencia necesaria. El instructivo de catálogo es conocido como el manual de código contable, ya que es un documento que contiene: nombré de la Cuenta, Código Cargos y Abonos y el Saldo. Las empresas Agro-industriales deben contar con un Instructivo de Cuentas que les permita la información necesaria por cada una de las cuentas y por cada operación en específico que realicen lo que permitirá que conozcan de manera eficiente cada afectación de las cuentas y cuando deben registrar cada una de ellas, también conocer la Naturaleza de la cuenta que se realice en su momento y las causas por las que se debe acreditar o debitar, como para la interpretación de su saldo, el momento de su realización como también los asientos diarios que se generen por cada operación. Un Instructivo es una Guía de cómo deben ser utilizada cada cuenta, esto permite que al momento de ser contabilizado un hecho económico tenga seguridad de cuando se debe acreditar o cuando va a debitar y de esta manera obtendrán eficiencia y repuesta inmediata al momento de obtener resultados.
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Incidencia del programa ambiental de gestión de riesgo de desastre y cambio climático MARENA-PAGRICC en el 1° ciclo, en el municipio de San Isidro, departamento de Matagalpa, en el II semestre del año 2014, micro cuenca Santa Bárbara, comunidad La Unión

Incidencia del programa ambiental de gestión de riesgo de desastre y cambio climático MARENA-PAGRICC en el 1° ciclo, en el municipio de San Isidro, departamento de Matagalpa, en el II semestre del año 2014, micro cuenca Santa Bárbara, comunidad La Unión

El principal objetivo de la alcaldía de San Isidro es dirigir, facilitar y promover en el marco de sus competencias y las leyes del país, el desarrollo integral (económico, social, cultural y político) sustentable del municipio de San Isidro, de su población urbana y rural, ejecutando una gestión municipal democrática, organizada, coordinada con la participación de todos los actores locales y con una perspectiva de equidad de género, que planifique, norme y controle el desarrollo del municipio, ofrezca servicios municipales de calidad, construya obras de infraestructura social y de apoyo a la producción, y que administre con eficiencia y transparencia los bienes y recursos municipales.
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Evaluación del control de calidad en el beneficiado de arroz, en la

empresa Agrip - Corp, en el municipio de San Isidro, departamento de

Matagalpa, primer semestre del año 2017

Evaluación del control de calidad en el beneficiado de arroz, en la empresa Agrip - Corp, en el municipio de San Isidro, departamento de Matagalpa, primer semestre del año 2017

7 agropecuario del país y en especial el arrocero fueron muy representativas llegando a estimarse hasta un 25% del área agrícola afectada. A este factor negativo se le agregaron a inicios del año 2000 las intervenciones de la banca nacional en las fincas arroceras por el arrastre de deudas que el sector arrocero traía con el sistema financiero nacional (COBRA), precios del arroz internacionalmente deprimido, los altos costos de los insumos productivos no permitían que la actividad arrocera fuera rentable, además existía una política arancelaria y comercial en el país que promovía las importaciones de arroz oro en perjuicio de la producción e industria nacional, por lo que la presencia del sector productivo arrocero estaba en franco deterioro con muchas probabilidades de desaparecer en el corto plazo como sucedió en otros países de centroamérica en donde ahora se importa más del 85% del consumo nacional poniendo en riesgo la seguridad alimentaria de su población al tenerse que ajustar a los precios especulativos e inaccesibles, que establezcan los principales países exportadores del arroz a nivel mundial.
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Creatividad para la Innovación en Ferretería Digna S. A, del Municipio de San Isidro, Departamento de Matagalpa, durante el año 2017

Creatividad para la Innovación en Ferretería Digna S. A, del Municipio de San Isidro, Departamento de Matagalpa, durante el año 2017

desafío para las mi pymes comienza con la valoración exhaustiva y análisis profundo a lo interno y lo los elementos con que cuenta a su entorno para hacer la diferencia. Se encontró seminario de graduación, elaborado por Díaz (2016) en FAREM- Matagalpa, Nicaragua, con el título: “Comportamiento innovador de la farmacia San Benito “La realización de este estudio permitió determinar que la farmacia San Benito tiene un comportamiento innovador reactivo, ya que es una empresa seguidora de la empresa seguidora de la empresa líder y por medio de este comportamiento ha desarrollado innovación en productos, servicios y mercadotecnia. Además, este tipo de comportamiento abarca todas las técnicas de Merchandising que se utiliza en las empresas, las estrategias de publicidad, la promoción, estrategia de establecimiento de precio, la alianza estratégica y campañas publicitarias.
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Sistema Contable en la Cooperativa de Servicios Múltiples de Apicultores

Lorenzo Langstroth R. L. en el Municipio de Matagalpa, en el I semestre

del año 2013

Sistema Contable en la Cooperativa de Servicios Múltiples de Apicultores Lorenzo Langstroth R. L. en el Municipio de Matagalpa, en el I semestre del año 2013

El Catálogo de Cuentas representa una parte medular dentro del Sistema Contable de una empresa su finalidad gira en torno a la correcta agrupación de las cuentas y rubros que posean características homogéneas, de igual manera no cometer confusiones en la contabilización de esta. Otro objetivo perseguido es el crear similitud en los registros de diferentes oficinas, agencias, sucursales o subsidiarias para cumplir con el principio contable de la comparabilidad y de este modo poder confrontar las informaciones financieras que éstas produzcan, facilitando así la labor del área de contabilidad y creando un ambiente de control adecuado. No importa el tamaño de la empresa ni el volumen de las operaciones, un Catálogo de Cuentas representa una herramienta básica para la contabilidad y la consecución de los objetivos que esta persigue con su gestión.
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Control Interno en la Unión de Cooperativas Agropecuarias “Bernardino Díaz Ochoa R.L.” del Municipio del Tuma La Dalia, Departamento de Matagalpa en el I Semestre del año 2013

Control Interno en la Unión de Cooperativas Agropecuarias “Bernardino Díaz Ochoa R.L.” del Municipio del Tuma La Dalia, Departamento de Matagalpa en el I Semestre del año 2013

En la Unión de Cooperativas Agropecuarias Bernardino Díaz Ochoa R.L., existen niveles de jerarquía a través del Manual de Funciones y el Organigrama de ésta, en las cuales se definen las responsabilidades de cada empleado de la cooperativa, este se divide en cuatro líneas de autoridad, en el nivel I, la Asamblea de Socios, en el nivel II Consejo de Administración, como Staff la Junta de Vigilancia, en el nivel III la Gerencia o Administración, en este mismo nivel está el área de Contabilidad y Cartera, bajo la dirección de la Gerencia en el nivel IV, las áreas de Crédito, Producción, Comercialización, Organización, Género y Área Social, (ver anexo Nº 2)
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Sistema Contable de la Empresa “Agropecuaria El Triunfo S.A”, del municipio de San Ramón, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 2015.

Sistema Contable de la Empresa “Agropecuaria El Triunfo S.A”, del municipio de San Ramón, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 2015.

Consideramos que el organigrama de la Empresa “Agropecuaria El Triunfo, S.A”, debería estar estructurado de la siguiente manera: Junta Directiva conformada por tres socios, dos personas en el área informática, una persona en el departamento de Administración y Finanzas, doce personas en la sección de Servicios Gerenciales (dos CPF, tres cocineras, tres choferes, un electricista), una persona en la sección de contabilidad la cual desempeña el cargo de contador cuya labor se centra en realizar los estados financieros, un auxiliar contable, es quien brinda apoyo necesario al contador, una persona encargada de la unidad de caja, una persona en el Departamento de Comisariato, veinte en el Departamento de Producción, cincuenta jornaleros en la sección de campo, un taller de mecánica, diez trabajadores en el Departamentos de Comercialización y quince en la Sección de Ventas. En total serían ciento treinta y cinco trabajadores en el área organizacional de la empresa.
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Estudio de Tiempos en el área de Trillo del Beneficio de Café Seco San Carlos, CISA-Exportadora, S.A, en el II semestre del año 2017, municipio de Matagalpa, departamento de Matagalpa

Estudio de Tiempos en el área de Trillo del Beneficio de Café Seco San Carlos, CISA-Exportadora, S.A, en el II semestre del año 2017, municipio de Matagalpa, departamento de Matagalpa

(Blandino L. & Picado H., 2017) Página 7 Ver anexo 2 Según en la entrevista realizada al jefe de producción se identificó que en la etapa de llenado y estibado de café se encontraban mayores problemas; ya que surgían demoras debido a que no todos trabajaban al mismo ritmo provocando retrasos en sus actividades, a pesar que según la ingeniera nos expresó que reciben inducciones cuando son contratados que consiste en cómo debe ejecutar cada una de las tareas que debe realizar, cabe destacar que en los procesos anteriores son automatizados y los trabajadores no intervienen en ninguna actividad.
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control interno en el área de ventas y su incidencia en la toma de decisiones del nuevo Hotel Plaza El Carmen E I R L  de Tacna, año 2014

control interno en el área de ventas y su incidencia en la toma de decisiones del nuevo Hotel Plaza El Carmen E I R L de Tacna, año 2014

La presente tesis tiene como propósito determinar de qué manera el control interno en el área de ventas incide en la toma de decisiones del Nuevo Hotel Plaza El Carmen E.I.R.L. Cabe recalcar que todas las empresas públicas, privadas y mixtas, ya sean comerciales, industriales o financieras, deben contar con instrumentos de control administrativos, tales como un buen sistema de contabilidad, apoyado por un catálogo de cuentas eficiente y práctico. Deben contar, además, con un sistema de control interno para confiar en los conceptos, cifras, informes y reportes de los estados financieros y así tomar decisiones acertadas.
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Sistema Contable en Hacienda La Esperanza de la Comarca Samulalí, Municipio de San Ramón, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 2015.

Sistema Contable en Hacienda La Esperanza de la Comarca Samulalí, Municipio de San Ramón, Departamento de Matagalpa, en el I semestre del año 2015.

Hacienda la Esperanza posee un organigrama que contempla los cargos que debe desarrollar cada trabajador, los cuales se detallan por área; define las líneas de autoridad establecidas y los canales de comunicación específicos, es utilizado para dar a conocer a nuevos miembros como está estructurada su organización; no obstante se observó que el organigrama se encuentra diseñado de manera inadecuada, ya que no se detallan los departamentos de manera específica. Por lo tanto se presenta el organigrama que posee la empresa y una propuesta con la que se pretende mejorar su estructura organizativa. (Ver Anexo 6 y 7)
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