PDF superior La innovación como proceso y su gestión en la organización: una aplicación para el sector gráfico colombiano

La innovación como proceso y su gestión en la organización: una aplicación para el sector gráfico colombiano

La innovación como proceso y su gestión en la organización: una aplicación para el sector gráfico colombiano

Este artículo presenta el análisis de un estudio de caso descriptivo que se realizó con una empresa en el sector gráfico colombiano. Este estudio examinó la gestión del proceso de innovación desde una perspectiva interna, es decir, aquella en la que el fenómeno de innova- ción es considerado un proceso y no un resultado final. La información se recolectó mediante una encuesta, una entrevista y un trabajo de observación. Como principal conclusión se obtuvo que el éxito en la gestión de la innovación implica generar desde la gerencia general una cultura relacionada con la innovación que permita a las empresas identificar los facto- res clave que caracterizan dicho proceso y que pueden clasificarse en internos y externos a la propia organización. Específicamente para el caso analizado, el proceso de innovación es de carácter informal y no sistemático, ya que busca el aprovechamiento de oportunidades del negocio y por lo general proviene de la exigencia y necesidades de los clientes, o de la reacción a circunstancias inducidas por la competencia.
Mostrar más

16 Lee mas

Innovación en la gestión, reclutamiento y selección del talento: Aplicación en un proceso de selección de un ingeniero de calidad

Innovación en la gestión, reclutamiento y selección del talento: Aplicación en un proceso de selección de un ingeniero de calidad

Mientras tanto, intento indagar sobre esta persona. Accedo a varias Redes sociales, de nuevo para intentar localizar otro perfil de ella y encuentro que es seguidora de la Red social Twitter. Aquí hago un pequeño estudio de las frases, eventos, temas en general que retuitea o comenta y en principio me parece una persona que se interesa por temas banales, ideas políticas bastante extremas (racismo o fascismo), aficiones (festivales que duran varios días, fiestas no autorizadas), así como comentarios sobre antiguas empresas donde ha trabajado totalmente negativos y críticos, aparte de dar nombres de directores y compañeros en la red de forma pública. Con todo ello, es descarta directamente del proceso.
Mostrar más

91 Lee mas

Propuesta de innovación para la mejora de gestión en una organización educativa

Propuesta de innovación para la mejora de gestión en una organización educativa

El proceso de gestión implica “Dirigir el funcionamiento y desarrollo de un sistema” (Molins, 1998: 25) como es la escuela para darle direccionalidad al servicio educativo que ofrece. Este servicio educativo, se fundamenta en los principios pedagógicos de la educabilidad, la pasión y la racionalidad y consiste en la acción del docente para dinamizar y orienta el proceso de enseñanza-aprendizaje para que el alumno logre unos objetivos previamente delimitados a través de la adquisición de contenidos conceptuales, actitudinales y procedimentales, para ser así una experiencia de aprendizaje pertinente y significativa (Ander –Egg, 1993) orientada a aprender a conocer, aprender a hacer, aprender a convivir y aprender a ser. (UNESCO, 1966)
Mostrar más

32 Lee mas

Modelo para la gestión de la innovación tecnológica en el sector inmobiliario

Modelo para la gestión de la innovación tecnológica en el sector inmobiliario

En la actualidad, en México no se ha implementado algún modelo para la gestión de la innovación tecnológica, la cual se refiere a la creación o modificación de un producto o proceso de manera práctica que sea útil para obtener beneficios económicos al introducirla al mercado, en el sector inmobiliario. Esto ha ocasionado que los esfuerzos en dicha área sean individuales y poco repetibles, sin embargo, se ha reconocido en dicho sector la necesidad de implementar procesos para el desarrollo de innovación tecnológica con el fin de lograr una diferenciación ante la creciente competencia. Debemos entender la gestión de la innovación tecnológica como el proceso orientado a organizar los recursos con la finalidad de crear conocimiento, procesos y productos. En el presente artículo se pretende atacar esta necesidad implementando un Modelo para la Gestión de la Innovación Tecnológica (MGIT) aplicado al sector inmobiliario, tomando en cuenta las tendencias de evolución en las tecnologías de la construcción y las características distintivas de este sector productivo, con la finalidad de facilitar los lineamientos a seguir para lograr un proceso de innovación tecnológica que disminuya tiempo y costo. El MGIT se valida con un caso de aplicación para la creación de un sistema nuevo de fachadas para edificios de vivienda residencial.
Mostrar más

17 Lee mas

Propuesta del proceso de innovación para el Grupo EPM, ajustado a su modelo de Gestión de la innovación

Propuesta del proceso de innovación para el Grupo EPM, ajustado a su modelo de Gestión de la innovación

El entorno cambiante, la estructura de la organización, la cultura, los procesos que suceden simultáneamente, el alto riesgo de las actividades de innovación, son algunos de los aspectos que influyen a la hora de preparar a la organización para que desarrolle la innovación de manera sostenible, así, los esfuerzos de las organizaciones por llevar la innovación a la práctica están enmarcados por la complejidad, que se acentúa a medida que aumentan los negocios diferentes y las geografías en las que hace presencia la organización (y por ende los contextos y culturas). Una opción para contribuir con la sostenibilidad y el crecimiento desde la innovación, en medio de la complejidad, es configurar e implementar un sistema de innovación apto para las características particulares de cada empresa, donde uno de sus componentes principales es el proceso de innovación. Este trabajo propone un diseño de proceso de innovación para el Grupo empresarial del sector de servicios públicos domiciliarios Grupo EPM, que se ajuste a su modelo de gestión de la innovación y que tenga alcance de grupo empresarial. Esta propuesta se desarrolló a partir de una revisión de literatura del proceso de innovación empresarial, la aplicación de entrevistas acerca de las actividades de innovación en la empresa y la comparación con casos de otras empresas multinacionales. El resultado es una propuesta de proceso de innovación para el Grupo EPM que introduce 3 momentos de control de innovación, como medio para hacer frente a las características de una empresa multilatina y multinegocio.
Mostrar más

87 Lee mas

Innovación de proceso y de gestión en un sistema de gestión de la calidad para una industria de servicios

Innovación de proceso y de gestión en un sistema de gestión de la calidad para una industria de servicios

La mejora continua mediante la gestión de la calidad en el ámbito organizacional se ve con complejidad e incredulidad dada la brecha que existe para los gerentes entre los conceptos de calidad, mejora, mejoramiento continuo, calidad total, excelencia. De igual forma, el uso de herramientas para el control de la calidad de tipo cualitativo y cuantitativo no se encuentra dentro de las herramientas que los gerentes usan para la toma de decisiones, evidencia y seguimiento a la mejora continua. Es decir, que el analfabetismo en torno a la gestión de la calidad y al gerenciamiento para el incremento de niveles de mejoramiento es un sinónimo organizacional como se muestra en este estudio. El conocimiento en gestión de la calidad y mejoramiento continua se “capitaliza” en el momento en que las organizaciones toman la decisión de imple- mentar un sistema de gestión de la calidad con fines de certificación para igualar o mejorar la posición frente a competidores o para impactar con un sello sinónimo de excelencia en el mercado, que exige una gestión significativamente diferente para ser competitivos. Como herramienta de gestión central, el estándar se fundamenta en el ciclo Planear-Hacer-Verificar-Ac- tuar (PHVA) o plan-do-check-act (PDCA) que en forma integral consolida la gestión total del sistema y por ende la gestión de cada uno de los procesos que lo conforman, de la siguiente manera (ICONTEC, 2015): • Planificar: establecer los objetivos del sistema y de sus procesos, y los recursos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización.
Mostrar más

21 Lee mas

Roadmap para la organización de estructuras departamentales de innovación : el caso de los hospitales del sector sanitario en España

Roadmap para la organización de estructuras departamentales de innovación : el caso de los hospitales del sector sanitario en España

Smits & Kuhlmann (2004) mencionan que las políticas son instrumentos necesarios para los procesos de innovación dado su alto grado de incerteza en los resultados. Suministran información necesaria para la realización de estrategias o infraestructura y entorno para la experimentación. Pueden ser aplicadas a un entorno organizacional (procesos) o a un entorno sistémico (sistema de innovación). Identifican tres tipos de instrumentos cuya aplicación se da en las empresas: financiero (estímulo de la I+D), de difusión (transferencia del conocimiento o de una competencia tecnológica) y de gap de gestión (apoyo de negocios existentes). El manejo de las políticas sobre la incertidumbre también fue tratado por Woolthuis, Lankhuizen, & Gilsing (2005) quienes mencionan que el ámbito legal (leyes y regulación) y la cultura y valores, forman las “reglas del juego” o “códigos de conducta” y reducen la incertidumbre en un sistema económico Las normas le dan forma a las interacciones entre actores que se encuentran dentro de ellas. Pueden ser tangibles o no, por ejemplo oficinas legales, cultura de cooperación, alianzas de I+D.
Mostrar más

154 Lee mas

Determinantes del capital relacional en la innovación: Una aplicación al sector de automoción español

Determinantes del capital relacional en la innovación: Una aplicación al sector de automoción español

Como se puede apreciar, las distintas fuentes de información que pueden utilizar las empresas juegan un importante papel en sus procesos de innovación (Ahuja y Katila, 2004; Laursen y Salter, 2006; Rosenkopf y Nerkar, 2001; Veugelers y Cassiman, 1999), por lo que la heterogeneidad del conocimiento utilizado (Ahuja y Lampert, 2001; Ahuja y Katila, 2004) es también clave en el éxito innovador. Igualmente, las reiteradas interacciones formales e informales personas-empresas aumentan la eficiencia de la fase inicial (percepción) del proceso de adopción de innovaciones (Damanpour y Gopalakrishnan, 1998), en la que se realizan aquellas actividades relacionadas con la percepción del problema. En consecuencia, la interacción entre todos los agentes económicos resulta imprescindible, lo que le otorga la condición de factor llave de la capacidad innovadora de la organización. Esta realidad hace necesario que se constituyan líneas de comunicación, entre los ámbitos público y privado, que faciliten la producción y uso del conocimiento en colaboración, en red, en cualquier momento y en cualquier lugar (Gazda y Quandt, 2010). Una de estas líneas es el modelo Triple Hélice propuesto por Leydesdorff y Etzkowitz, puesto que supone una guía o apoyo a las políticas de innovación (González de la Fe, 2009) mediante el establecimiento de relaciones recíprocas entre tres ejes: industria, universidad y gobierno, siendo su núcleo la expansión del conocimiento en la sociedad y la economía (Etzkowitz, 2002).
Mostrar más

404 Lee mas

Análisis de la gestión de innovación caso de aplicación - CEMEX Colombia

Análisis de la gestión de innovación caso de aplicación - CEMEX Colombia

El principal aporte de Drucker en el modelo planteado es la identificación de las fuentes para la generación de ideas, proceso de gran importancia apenas tratado por los anteriores modelos vistos. La innovación sistemática, dice el autor, debe monitorear siete fuentes para detectar oportunidades de innovación, cuatro de estas fuentes son internas a la industria o sector: lo inesperado, las incongruencias, las necesidades y los cambios en la industria. Las otras tres fuentes son consideradas como externas a la industria o sector y son: cambios en la demografía; cambios en la percepción, estado de ánimo y significado; y nuevo conocimiento científico y no científico. El autor establece la analogía de estas siete fuentes con las siete ventanas de un mismo edificio, en donde a través de algunas ventanas se pueden ver otras de las siete ventanas, pero la vista desde el centro de cada una es diferente y distintiva. Finalmente, el autor establece que las siete fuentes deben ser analizadas independientemente pero ninguna es más importante que la otra; sin embargo, el autor sí establece un orden para su estudio, el cual debe ser descendente en donde las siete fuentes son ordenadas de mayor a menor de acuerdo a su confiabilidad y
Mostrar más

186 Lee mas

Gestión de la innovación en industrias de Entre Ríos : diagnóstico y modelo de aplicación

Gestión de la innovación en industrias de Entre Ríos : diagnóstico y modelo de aplicación

Ambos capacidades, a su vez, se relacionan y potencian por procesos de feedback que se relacionan con otras propiedades de sistemas complejos (tramas y/o firmas) tales como la auto-organización y la adaptación (Antonelli, 2008). Por otra parte, existe un reconocimiento de que los procesos antes mencionados se encuentran íntimamente relacionados con la matriz institucional de los países y territorios (North, 2006; Rivera Ríos, 2008).Debe reconocerse de acuerdo a la literatura especializada que el desarrollo de factores microeconómicos (capacidades) y mesoeconómicos (ambiente), no se genera automáticamente (Arrow, 1962; Stiglitz, 1989). En el nivel micro es crucial el alcance de umbrales mínimos de competencias tecnológicas endógenas (capacidades de producción) que le permitan desarrollar a las firmas procesos de aprendizaje y optimización de sus competencias (Yoguel y Boscherini, 2001), en constante relación con el ambiente en el que se desempeñan – nivel meso y macro – para que, en interrelación con otros agentes, puedan superar sus debilidades profundizando en forma conjunta (cooperando y/o compitiendo) procesos de aprendizaje y desarrollo de competencias (Yoguel, Borello, Erbes, 2006). De ahí que sea clave el grado de virtuosidad que alcance el ambiente local para impulsar las competencias tecnológicas endógenas de aquellas firmas con menores posibilidades por tamaño, por trayectoria evolutiva o por otros factores de poder lograrlo. Como así también el impacto que el desarrollo de las competencias tecnológicas endógenas de las firmas generan en el ambiente, en sus agentes e instituciones (Rivera Ríos, Robert, Yoguel, 2009; North, 2004).
Mostrar más

16 Lee mas

El proceso de innovación en el Grupo Empresarial LABIOFAM: Un Modelo de Gestión

El proceso de innovación en el Grupo Empresarial LABIOFAM: Un Modelo de Gestión

este análisis se concluye que no existe un modelo generalizable, de existir, este puede llegar a considerarse el modelo idóneo para todos los tipos de innovación, de manera que directivos y agentes pueden tratar de adaptar a la fuerza los procesos de innovación en el supuesto molde “correcto”, sin importarles los requisitos concretos y las circunstancias de los casos particulares. (Canós, Pons, & Santandreu, 2015; Morales, Barrera, Rodríguez, Romero, & Távara, 2014) A partir del diagnóstico realizado del proceso de innovación en el Grupo Empresarial LABIOFAM se identificaron las principales fortalezas, las cuales están asociadas a que esta organización genera la mayor parte de sus productos y servicios mediante su propia actividad de I+D+i, pues cierra su ciclo de Investigación-Desarrollo-Producción-Comercialización, posee una fuerte actividad de capacitación que le permite elevar el nivel profesional y de especialización, así como la gestión del conocimiento creado. La estrategia empresarial tiene en cuenta la innovación y la considera un factor clave de éxito, dedicándose recursos a la actividad, así como el fomento de la creatividad y aprovechamiento del potencial de sus trabajadores. Las debilidades se reflejan en la falta de información sobre el mercado, dificultad para adquirir recursos, que generan dificultades para cerrar el ciclo de I+D+i, así como no se explota en toda su magnitud la vigilancia y prospectiva tecnológica ya que es limitada la captación de la información del exterior sobre ciencia y tecnología y la innovación en la cadena de valor, no se realiza en todo su amplio espectro.
Mostrar más

11 Lee mas

Sembrando innovación para la competitividad del sector agropecuario colombiano

Sembrando innovación para la competitividad del sector agropecuario colombiano

de Tecnología para la Agricultura - PLANTRA. PLANIA comenzó en 1984 con un crédito del Banco Mundial y fondos adicionales provenientes de otros donantes internacionales. PLANTRA se creó para mejorar la transferencia de nuevas tecnologías del ICA a los agricultores y la comunicación de las demandas por nuevas tecnologías de los productores del campo a los investigadores del ICA. En 1989, se creó el Sistema Nacional de Tecnología Agropecuaria - SINTAP . de acuerdo al Banco Mundial (1995, 1999) el objetivo de dicho sistema era aumentar la participación otorgando un papel más decisivo a los departamentos y municipalidades así como al sector privado, además de prestar mayor atención a los problemas de los pequeños agricultores. En junio de 1995, con el fin de contar con un instrumento de política sectorial para consolidar y fortalecer el SINTAP, el gobierno colombiano, firmó un empréstito con el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento - BIRF, una de las instituciones que conforman el Banco Mundial. Su finalidad fue promover la coordinación institucional para la transferencia tecnológica a fin de lograr la innovación productiva de los productores agrarios de bajos ingresos del país. La concreción del crédito se traduce en la organización del Programa de Transferencia de Tecnología Agropecuaria –PRONATTA cuyo diseño y operación se estructura en función del proceso de modernización y cambio institucional del Estado colombiano. El programa comenzó en 1995 y tuvo vigencia hasta finales del año 2002, abarcando dos componentes principales (Meneses 2000): i) mejorar la capacidad de gestión de los organismos en los niveles municipal y regional y ii) reforzar las agencias privadas y públicas mediante la asignación competitiva de fondos públicos para la investigación y extensión agropecuaria.
Mostrar más

180 Lee mas

La ley 1437 de 2011 y la aplicación de la oralidad en el proceso administrativo Colombiano

La ley 1437 de 2011 y la aplicación de la oralidad en el proceso administrativo Colombiano

“Algunas actuaciones se presentan típicamente de forma escrita, o bien se transcriben tras la presentación oral. Así sucede con la presentación de la demanda, ya que esto permite una presentación detallada del caso que no siempre se da en un contexto oral (Taruffo, 2009, pág. 250) Un inconveniente adicional en cuanto a la implementación de la oralidad es su instauración inconstante y poco uniforme. En casos complejos se recurre a la escritura buscando evitar una resolución precipitada, o evitar el desgaste logístico que implica un proceso oral de alta complejidad (Suárez, 2013, pág. 61). Como desventaja en cuanto al análisis del material probatorio, en ocasiones la oralidad puede causar ineficiencia porque en algunos casos la naturaleza de la prueba no permite un análisis en el contexto oral, como la prueba documental, o resulta demasiado exigente en tiempo por la preparación requerida, (…). Continuando, en materia de inmediación, si el juez que decide no está presente en las actuaciones judiciales la oralidad no estaría logrando lo propuesto. Es decir, si los procedimientos son predominantemente orales, el proceso debe implicar presencia del juez decisor buscando respetar principios y garantías procesales (…). En conclusión, para tener un proceso eficiente donde la asunción de la prueba sea adecuada debe existir coherencia entre los elementos escritos y orales del proceso. La oralidad tiene vicios y virtudes que pueden ser complementados o magnificados por una mala implementación en la realidad.” 46
Mostrar más

71 Lee mas

Innovación y productividad en el sector manufacturero colombiano

Innovación y productividad en el sector manufacturero colombiano

La economía colombiana esta atravesando por un proceso, en el cual esta migrando hacia un nuevo terreno de inmensos desafíos. Uno de los desafíos más grandes que tiene es la disminuir el atraso que tiene en ciencia, en tecnología e innovación frente a otras economías. Este rezago es sin lugar a duda una de las barreras mas grandes que existe para la transformación productiva del país. Gómez y Mitchell (2014) muestran un balance de la innovación y emprendimiento en Colombia desde tres indicadores en comparación con otros países. El primer indicador hace referencia al financiamiento en actividades de I+D. Si se compara la inversión en I+D en Colombia (0.17% del PIB) con respecto a países como Chile, Argentina (los dos alrededor del 0.5%) y Brasil (1%) para el año 2012, se evidencia un claro atraso respecto a otros países de la región. En estas inversiones, la participación del sector privado juega un papel fundamental. Del 0.17% de las inversiones realizadas en Colombia, 40% fueron aportadas por el sector privado. Sin embargo, en países como Israel y Corea del Sur, la inversión privada aporto el 75% de las inversiones en I+D. Gómez y Mitchell (2014) afirman que la inversión privada focaliza los recursos hacia proyectos que generan soluciones productivas a necesidades del mercado.
Mostrar más

23 Lee mas

Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en la gestión de inventarios y de almacenes en una empresa del sector gráfico

Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en la gestión de inventarios y de almacenes en una empresa del sector gráfico

A partir de la tabla anterior, se puede graficar la curva de intercambio, tal como se muestra en el Figura N° 3.16. La política actual, los límites financiero y operacional también se encuentran en el gráfico. Para definir el límite financiero se consideró la línea de crédito disponible de cada uno de sus proveedores, así como la liquidez que tiene la empresa para comprar al contado, contando estos dos criterios se tiene un límite financiero de aproximadamente S/. 1 ’ 470,000.00. El límite operacional es de 13,380 pedidos el cual se debe a la capacidad máxima del almacén con que cuenta la empresa, este dato se obtuvo del histórico de pedidos realizados al año y la experiencia del personal.
Mostrar más

147 Lee mas

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL SECTOR INDUSTRIAL COLOMBIANO

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL SECTOR INDUSTRIAL COLOMBIANO

En este artículo se desarrollarán una serie de indicadores de innovación construidos a partir de la Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica en el sector manufacturero, utilizando una adaptación a la taxonomía de Pavitt, para mostrar la dinámica y evolución de la innovación a nivel empresarial y por grupo industrial. La primera parte muestra cuales de las empresas industriales y los grupos industriales son innovadoras (o no innovadoras) y si desarrollan innovación estricta, amplia o potencial. Así mismo, se identifica cual es el nivel de alcance de la innovación en productos, proceso, comercialización y organización. Posteriormente se presentan los indicadores de personal ocupado e inversión en las actividades de ciencia, tecnología e innovación (ACTI)y la participación de la inversión por empresa y grupo industrial.
Mostrar más

23 Lee mas

Caracterización de la gestión de la innovación en las empresas del sector manufacturero de Boyacá

Caracterización de la gestión de la innovación en las empresas del sector manufacturero de Boyacá

En esencia, la política busca estimular tres elementos: la oferta (generación de conocimiento), la demanda (uso) y la interacción entre oferta y demanda, mediante el fortalecimiento institucional del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación - SNCTeI, por medio de los objetivos y estrategias presentadas en la Tabla 3 (DNP, 2000). El Estado, como formulador de la política de CTI en Colombia, ha mostrado interés en apoyar al sistema productivo por medio de la generación y transferencia de conocimiento. En este sentido se resalta la labor del Sistema Nacional de Innovación (SNI) como facilitador de elementos útiles para la formulación de la política, teniendo en cuenta que el SIN es una red de instituciones del sector público y privado, cuyas actividades y acciones inician, importan, modifican y difunden nuevas tecnologías (Abeledo, 2008).
Mostrar más

37 Lee mas

Sector Sanitario. Unidad de Gestión Sanitaria. la innovación en la gestión logística sanitaria

Sector Sanitario. Unidad de Gestión Sanitaria. la innovación en la gestión logística sanitaria

IZCO , en su apuesta por la innovación, ha desarrollado una línea de productos para el sector sanitario que integra las últimas tecnologías y soluciones para la logística sanitaria, contando para ello con equipos de desarrollo, especialistas en ergodiseño y logística, además de contar con una amplia experiencia en Gestión Sanitaria.

8 Lee mas

ESTRUCTURA DEL ESTADO COLOMBIANO SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

ESTRUCTURA DEL ESTADO COLOMBIANO SECTOR DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

15. Definir y orientar líneas temáticas prioritarias y operativas del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación -SNCTI-, para lo cual podrá modificar, suprimir o fusionar los Programas Nacionales de Ciencia, Tecnología e Innovación; crear nuevas estructuras sobre las diferentes áreas del conocimiento; definir su nombre, composición y funciones; dictar las reglas para su organización y diseñar las pautas para su incorporación en los planes de las entidades vinculadas con su ejecución.

5 Lee mas

Programas e Instrumentos para el Fomento de la innovación en el sector productivo Colombiano, con incidencia en la región Bogotá-Cundinamarca

Programas e Instrumentos para el Fomento de la innovación en el sector productivo Colombiano, con incidencia en la región Bogotá-Cundinamarca

Se elaboró un fundamento teórico de los principales conceptos que hacen parte de la cadena de desarrollo empresarial que determina procesos de innovación y nociones de financiamiento para las etapas que requiere, tomando información secundaria y realizando un proceso original de articulación de información. Fueron presentadas las principales políticas públicas vigentes para promover estrategias e inversiones público- privadas en innovación, los actores nacionales que participan en su desarrollo y se analizó una muestra de 10 programas de cofinanciación de innovación empresarial, bajo 9 variables comunes en el diseño de los mismos, con el fin determinar algunas tendencias y proponer opciones de mejora respecto a los instrumentos enfoncadas principalmente en armonización de requisitos de postulación, rubros de cofinanciación, topes de financimiento y contrapartida para que desde el diseño de cada programa por parte de una entidad pública, se organice y facilite el acceso a los empresarios y/o emprendedores. Se seleccionaron y analizaron tres casos de programas de cofinanciación pública a la innovación teniendo en cuenta información secundaria, entrevistas y solicitud de información interna y/o confidencial por parte de las entidades públicas responsables, para presentar distintos modelos de programas, sus principales resultados, incidencia en la región Bogotá-Cundinarmca y recomendaciones. En el caso del programa de Beneficios Tributarios en CTI, se ideó y desarrolló una propuesta de mejora en aras de incluir a los emprendimientos innovadores dentro del perfil de postulantes del programa de acuerdo con lineamientos de documentos Conpes de política, propuesta que fue socializada con actores que participan en la coordinación y gestión del programa.
Mostrar más

171 Lee mas

Show all 10000 documents...