PDF superior Internacionalización de las empresas catalanas: El apoyo público a la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas catalanas

Internacionalización de las empresas catalanas: El apoyo público a la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas catalanas

Internacionalización de las empresas catalanas: El apoyo público a la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas catalanas

Línea FINBRAND: proyectos de inversión de empresas en posesión de una marca relevante y en las actividades de nueva implantación en el exterior, ampliación de las instalaciones de una empresa ya establecida en el exterior, compra de empresas en el exterior con posesiones relevantes en su mercado, adquisición de marcas en el exterior para incorporarlas al activo de la empresa, financiación a medio plazo para campañas de introducción de marcas, financiación del circulante inicial para actividades de venta o fabricación, adquisición de almacenes reguladores para la exportación de productos españoles, suministro a empresas españolas de materias primas o productos, y cualquier otro proyecto que facilite la penetración de marcas en el exterior.
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GB Consultores área de internacionalización de empresas

GB Consultores área de internacionalización de empresas

La creación en el proceso de internacionalización de un grupo de empresas supone al margen del apoyo mutuo, la potenciación de valor y un importante ahorro de costes. Los consorcios y las redes de cooperación pueden ser el instrumento más adecuado para las pequeñas y medianas empresas.

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Internacionalización e innovación en los reservorios no convencionales de hidrocarburos en Vaca Muerta. Un desafío para las pequeñas y medianas empresas

Internacionalización e innovación en los reservorios no convencionales de hidrocarburos en Vaca Muerta. Un desafío para las pequeñas y medianas empresas

Relacionado con ello cabe reconocer el limitado nivel de desarrollo del Sistema Regional de Innovación en el que operan las firmas, y en el que se reparten como líderes YPF y compañías nacionales y extranjeras. Ello genera que sólo algunas de ellas puedan aprovechar las externalidades que en él se producen, para la certificación de calidad y seguridad, o la mejora de procesos a través del “canal de servicios”. Los núcleos de la cadena utilizan canales internacionales. Ello implica para las PyMEs la necesidad de generar relaciones permanentes y de elevada intensidad con instituciones de investigación, de apoyo y capacitación, con universidades, laboratorios y centros de servicios. Asimismo, atendiendo a la baja utilización de las TICs para la gestión del conocimiento en el grupo de empresas que fueran relevadas en el Proyecto de Vinculación Tecnológica sobre PyMES de hidrocarburos que precedió a esta investigación, resultaría relevante la puesta en marcha y el fortalecimiento de programas de asistencia técnica y financiera para la incorporación de la informática y la mejora de la gestión de conocimiento de las firmas del segmento. (Landriscini y Robles, 2016) Asimismo, un programa de capacitación horizontal para la industria en materias de capacidades de gestión permitiría a los empresarios reconocer los beneficios potenciales de una complejización del proceso decisional, lo cual complementaría los programas de proveedores de YPF y de otras operadoras. Esto requiere la ampliación de la oferta de consultoría en cuestiones de tecnología de producción y gestión, y de TICs. Finalmente, y a fin de elevar el nivel de interacción entre PyMEs -que de acuerdo a las fuentes consultadas y relavamientos es muy bajo- la creación de proyectos consorciados entre ellas podrían favorecer la transferencia de conocimiento interfirma. Ello estimularía la cooperación para lograr mejores posibilidades de negociación con las grandes empresas. Y la conformación de consorcios entre PyMEs, grandes empresas e instituciones del conocimiento generaría múltiples beneficios al sector. De esta forma, además podrían surgir experiencias de vinculación bidireccional entre empresas e instituciones del conocimiento, generadoras de una creciente densidad centrada en comportamientos innovadores. La gestión ambiental también podría convertirse en un espacio de coordinación de opciones y acciones concretas que además resultaría estratégico para prevenir eventos y resolver situaciones de conflicto en el territorio.
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Análisis de los factores internos y externos que afectan el proceso de internacionalización de las pequeñas y medianas empresas del sector comercial de la ciudad Guayaquil

Análisis de los factores internos y externos que afectan el proceso de internacionalización de las pequeñas y medianas empresas del sector comercial de la ciudad Guayaquil

A diferencia de las grandes empresas, se encuentran las pymes [micro, pequeña y mediana empresas] que son un segmento de la economía de las naciones muy representativo y parte de su motor de reactivación, que están siendo aprovechadas y apuntalándolas para la generación de los estados en los actuales momentos, incluido Ecuador, buscan dinamizar sus economías y para esto se encuentran brindando apoyo y recursos al segmento económico auge del momento, es decir las pymes, por medio de programas, asistencias técnicas especializadas y en procesos de exportación.
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Factores que tienen relación en la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas exportadoras del sector metalmecánico de Lima Perú

Factores que tienen relación en la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas exportadoras del sector metalmecánico de Lima Perú

Agradezco a mi director de tesis el Dr. Alfonso López Lira, por sus comentarios oportunos y brindarme constantemente su confianza, agradezco los aportes de los directores Manuel Vásquez, Arturo Tavizon por sus correctas observaciones, la claridad de la Dra. Karla Sáenz para ubicarme en el tiempo y el espacio, la Dra. Mónica Blanco por su empuje y siempre buen ánimo para brindarme la confianza necesaria y seguir adelante y la Dra. Martha Rodríguez por su disposición a absolver todas las dudas que pude haber propuesto en estadística y siempre muy dispuesta a colaborar. Agradezco el apoyo de mi familia siempre presente incansables hinchas y mi admiración por cada uno de ellos, a mis amigos y amigas, quienes contribuyeron con un altísimo nivel de madures y sensibilidad para entenderme y demostrarme su apoyo, a Liliana por estar ahí siempre en las buenas y las malas, todos ellos mi motor y motivo.
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Comportamiento de las Empresas Colombianas en sus Procesos de internacionalización

Comportamiento de las Empresas Colombianas en sus Procesos de internacionalización

así lograr fortalecer y consolidar su estructura organizacional, eliminando a su vez las redundancias en los procesos productivos y de comercialización de productos que utilizan los mismos canales de distribución. Por otra parte, pertenecer al grupo empresarial también le ha representado importantes ventajas para la competencia en mercados internacionales. Esto se debe a la posibilidad de realizar economías de alcance basadas en la capacidad de las empresas para seguir a los consumidores cuando se mueven a otros países, y vender productos de alta calidad capaces de adaptarse a las características de los nuevos mercados. 2) Disponer de productos de excelente calidad, elaborados con avanzados procesos tecnológicos, con un equipo humano altamente calificado y con convenios de asesoría con importantes compañías internacionales, a precios asequibles para el mercado y diferenciados para cada una de las diferentes líneas de pintura que ofrece la Compañía. Y 3) Mantener independientes cada uno de los negocios del GIM le ha permitido fortalecerse y expandir sus operaciones al concederle a cada unidad de negocio la autonomía para gerenciar sus actividades, reduciendo los riesgos asociados a la operación de estas empresas, en la medida en que los malos resultados de una de ellas pueden ser soportados por los buenos resultados de las demás.
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Internacionalización de las empresas agroindustriales del Valle del Cauca

Internacionalización de las empresas agroindustriales del Valle del Cauca

El proceso de internacionalización de Colombina S.A inició en la década de los 60’s, cuando en 1960 incorporó en sus plantas de fabricación técnicas europeas para el desarrollo y fabricación de rellenos y mermeladas con sabores naturales, reemplazando los sabores artificiales, esto con el propósito de competir con la dulcería europea, ya que en 1965 haría sus primeras exportaciones hacia el mercado de dulces más grande del mundo, los Estados Unidos (Colombina, 2014). Desde entonces, Colombina S.A se ha enfocado en expandir su modelo de negocio más allá del mercado colombiano, tal es el caso que en la década de los 80’s logró realizar asociaciones con empresas extranjeras como Peter Paul, famosa por sus chocolates rellenos, Meiji Seika, empresa japonesa de productos alimenticios; y General Foods, dedicada a la producción y exportación de refrescos, esto con el fin de incursionar en nuevas categorías de alimentos y poder competir de forma conjunta a nivel internacional.
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ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE INTERNACIONALIZACIÓN EN EMPRESAS DE CALZADO

ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE INTERNACIONALIZACIÓN EN EMPRESAS DE CALZADO

El actual escenario económico internacional se caracteriza por ser muy dinámico y cambiante. Aspectos como la interdependencia de mercados, el surgimiento de economías emergentes y los grandes avances tecnológicos, dan paso a un entorno complejo y altamente competitivo. Dentro de este contexto, la internacionalización se torna en un factor clave para el crecimiento de las empresas. El presente trabajo tiene como propósito conocer en qué medida se cumplen los factores de internacionalización establecidos en varios estudios por el Modelo de Uppsala, en las empresas de calzado de Guayaquil. El artículo inicia con una revisión conceptual del Modelo de Uppsala, para luego presentar los resultados de la investigación y plantear conclusiones que pueden dar paso a futuras investigaciones. Los resultados demostraron que actualmente las empresas de calzado de Guayaquil carecen de experiencia internacional, y que sus actores perciben la internacionalización como una posibilidad lejana debido a las grandes deficiencias del sector.
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Internacionalización de las empresas cementeras establecidas en Colombia

Internacionalización de las empresas cementeras establecidas en Colombia

A pesar que la internacionalización de Holcim no se ciñe estrictamente a las etapas que explican los modelos por procesos y se salta algunas de ellas en su expansión internacional, sí es evidente que tanto en Holcim como en la mayoría de los casos de internacionalización, las empresas han llevado a cabo fases previas. En algunos casos no ha sido instantáneo el establecimiento de plantas productivas en el exterior aunque, mediante el análisis de Argos, Holcim y Cemex ha sido claro que en el sector del cemento el mejor método y el más adoptado por las compañías de la industria, es el ingreso a nuevos países por medio de la adquisición ya sea completa o de participaciones en las empresas pertenecientes al mercado al que se pretende penetrar, buscando aprovechar el posicionamiento y la cobertura que estas tengan dentro sus mercados. Después de haber ingresado de esta forma, tal y como hace Holcim, se consolidan todas las empresas que sean de su propiedad poniéndoles su marca, logrando posicionarse como uno de los líderes en el mercado destino.
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ANÁLISIS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS PEQUEÑASY MEDIANAS EMPRESAS (PYMES) TEXTILES DE GUAYAQUIL 2000 2015

ANÁLISIS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS PEQUEÑASY MEDIANAS EMPRESAS (PYMES) TEXTILES DE GUAYAQUIL 2000 2015

La investigación tiene como objetivo fundamental identificarlos aspectos externos e internos que inciden en la internacionalización de las PYMES ecuatorianas en el sector textil. Se utilizó el método investigativode los conceptos clave, las diferentes teorías propuestas por varios autores, su importancia, beneficios. También, cifras macroeconómicos como la balanza comercial entre el 2000 y 2015, relevantes al estudio. Además, se empleó un enfoque cuantitativo por medio de encuestas realizadas a una muestra de 50 PYMES pertenecientes al sector textil de la ciudad de Guayaquil, seleccionadas de la base de datos de las PYMES activas de la provincia del Guayas a diciembre del 2015. El trabajo aporta en identificar el escenario actual en que se encuentra las PYMES y su potencial en mejorar los factores que impiden su internacionalización. Se concluye que la falta de recursos estratégicos, la incertidumbre, la complejidad del proceso, la falta de contactos externos y de capacitación hacen que la expansión internacional sea un objetivo difícil de alcanzar, descuidando las oportunidades en los mercados internacionales.
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Las Pequeñas y Medianas Empresas Agropecuarias y el Estado

Las Pequeñas y Medianas Empresas Agropecuarias y el Estado

En materia de carnes de alto valor (cuota Hilton) y teniendo en cuenta que la SAGPyA es el órgano técnico encargado de distribuir dicha cuota, se instrumentó en el año 1994 --por Res. 173/94- la modalidad de licitación del cupo mínimo para los proyectos conjuntos entre los frigoríficos exportadores y las asociaciones de criadores y/o productores de razas bovinas. En este último caso la mayor parte de ellos son empresas PyMEs. Del tonelaje disponible del cupo tarifario, incluidos las adicionales, se deducirán 600 toneladas que serán licitadas conforme el mecanismo de la resolución mencionada. Los proyectos deben orientarse a la promoción de las carnes argentinas, lograr un mejoramiento zootécnico, promoción y publicidad y diferenciación del producto.
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INNOEMPRESA APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID

INNOEMPRESA APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Recientemente se ha publicado la ORDEN de 3 de febrero de 2011, por la que se aprueban las bases reguladoras del Programa “InnoEmpresa”, de apoyo a la innovación de las pequeñas y medianas empresas de la Comunidad de Madrid 2011-2013 cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, y se convocan las ayudas para el año 2011.

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Máster Europeo en Internacionalización Digital de Empresas

Máster Europeo en Internacionalización Digital de Empresas

Este Máster te capacita para conocer profundamente los procesos de internacionalización digital de la empresa, aprendiendo a gestionar los planes de actuación relacionados con operaciones de compra-venta, almacenamiento, distribución y financiación en el ámbito internacional, de acuerdo con los objetivos y procedimientos establecidos; Además le proporciona a los alumnos una sólida formación en todos los aspectos sobre el marketing online, posicionamiento web, marketing, mobile, la comercialización de productos en la web, etc.
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Máster Europeo en Internacionalización Digital de Empresas

Máster Europeo en Internacionalización Digital de Empresas

La internacionalización de la empresa se puede definir como el conjunto de actividades que la empresa desarrolla fuera de los mercados que constituyen su entorno geográfico natural. Aunque hay varias maneras de hacerlo, una de las más importantes actualmente es la internacionalización digital de las empresas, para ello hay que conocer de manera profunda el marketing online,

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ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE INTERNACIONALIZACIÓN EN EMPRESAS DE CALZADO

ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE INTERNACIONALIZACIÓN EN EMPRESAS DE CALZADO

El actual escenario económico internacional se caracteriza por ser muy dinámico y cambiante. Aspectos como la interdependencia de mercados, el surgimiento de economías emergentes y los grandes avances tecnológicos, dan paso a un entorno complejo y altamente competitivo. Dentro de este contexto, la internacionalización se torna en un factor clave para el crecimiento de las empresas. El presente trabajo tiene como propósito conocer en qué medida se cumplen los factores de internacionalización establecidos en varios estudios por el Modelo de Uppsala, en las empresas de calzado de Guayaquil. El artículo inicia con una revisión conceptual del Modelo de Uppsala, para luego presentar los resultados de la investigación y plantear conclusiones que pueden dar paso a futuras investigaciones. Los resultados demostraron que actualmente las empresas de calzado de Guayaquil carecen de experiencia internacional, y que sus actores perciben la internacionalización como una posibilidad lejana debido a las grandes deficiencias del sector.
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Internacionalización de las empresas peruanas lideradas por mujeres

Internacionalización de las empresas peruanas lideradas por mujeres

La mujer ha descubierto el potencial gerencial, comercial y de liderazgo empresarial, conforme ha ido incursionando en retos laborales y luego la autogeneración de empleo, que de manera informal y artesanal se ha llevado a cabo siempre, más tarde empezó a tomar forma empresarial con la capacitación y especialización en diversos rubros en los que se fue desarrollando. La herramienta de capacitación ha jugado un rol importante para las mujeres que iniciaron sus propios proyectos y empresas. Observamos el impacto económico positivo en la comunidad cuando una mujer lidera una empresa local. La política a través de asociaciones y de movimientos de mujeres ha buscado avanzar y favorecer así a más mujeres, dice la revista de estudios de género La ventana, núm. 19, 2004, pp. 152-158 de la Universidad de Guadalajara, México “[A]l celebrarse el 50 aniversario del voto femenino en México, en el 2003 la presencia de las mujeres en el congreso no superaba el 22%, proporción considerada por debajo del mínimo planteado por la ONU. Si miramos a los congresos, la situación es todavía más inequitativa”.
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS

“no vale la pena intentarlo, porque lo poco que se pueda conseguir no va a tener un im- pacto apreciable”. Es verdad: las empresas pequeñas tienen poco poder y, cada una de ellas, un peso irrelevante en la economía de un país, de modo que, por ejemplo, la mejora medioambiental que puedan conseguir será, probablemente, insignificante. Pero eso sig- nifica que estamos contemplando sólo los resultados cuantitativos digamos “macroeco- nómicos”, y estamos olvidando algo que hemos mencionado antes: una empresa, también pequeña o mediana, que se tome en serio sus responsabilidades ante sus empleados y di- rectivos, clientes, proveedores, comunidad local, medio ambiente y sociedad en general, estará iniciando, casi sin darse cuenta, un cambio en su estrategia y en su planteamiento de negocio, estará convirtiendo lo que parecen restricciones externas en fortalezas, estará creando una cultura nueva y estará potenciando sus capacidades distintivas.
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Subvenciones, préstamos y desgravaciones a la I+D: ¿cuál es su impacto en las empresas catalanas?

Subvenciones, préstamos y desgravaciones a la I+D: ¿cuál es su impacto en las empresas catalanas?

RESUMEN: El objetivo de este trabajo es analizar el impacto de las ayudas públi- cas a la I+D privada desde una triple vertiente. Primero, presenta las características de las empresas catalanas que se beneficiaron de las ayudas públicas a la I+D. Segundo, determina si las ayudas públicas cumplen el principio de adicionalidad y estimulan el esfuerzo innovador de las empresas catalanas. Y tercero, analiza si el apoyo público afecta a la composición de las inversiones privadas en I+D. Para abordar estas cuestiones, disponemos de la información suministrada por los cues- tionarios del Community Innovative Survey (CIS) que, para una muestra de 3.410 empresas catalanas, indican las ayudas percibidas durante el periodo 2010-2012. Durante el desarrollo econométrico se aplica un modelo Heckman bietápico que corrige los sesgos de selección muestral habituales en estos ejercicios. Entre los resultados obtenidos destacan dos. Por un lado, que las ayudas públicas provocan un efecto positivo sobre el esfuerzo innovador de las empresas catalanas. Por otro lado, que el apoyo gubernamental modifica la composición de las inversiones en I+D de las empresas innovadoras catalanas al favorecer, especialmente, a las parti- das de gasto de menor riesgo y más cercanas al mercado.
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Análisis de la demanda y apoyo a medianas y pequeñas empresas. Acuerdo 80.1 (CNM)

Análisis de la demanda y apoyo a medianas y pequeñas empresas. Acuerdo 80.1 (CNM)

Se promoverá ante las entidades financieras y organismos gubernamentales, para que apoyen financieramente a las empresas que se encuentren alineadas a la estrategia del Instituto y que mantengan adecuados índices de calidad en la vivienda (Icavi), bajos niveles de cartera vencida (ICV) y que se inclinen más al desarrollo de vivienda económica.

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La innovación, una estrategia viable para la internacionalización de las empresas

La innovación, una estrategia viable para la internacionalización de las empresas

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