PDF superior La Gestión del Capital Humano y su repercusión en el desempeño laboral de los colaboradores del Consorcio Transvía

La Gestión del Capital Humano y su repercusión en el desempeño laboral de los colaboradores del Consorcio Transvía

La Gestión del Capital Humano y su repercusión en el desempeño laboral de los colaboradores del Consorcio Transvía

RESUMEN: Muchas organizaciones ignoran que para ser competitivas y enfrentarse con éxito al cambio deben contar con un personal motivado y muy bien direccionado. Si esto faltare, los resultados serán muy perjudiciales para las instituciones, tal como ha ocurrido con la empresa Consorcio Transvía; que está encargada de la operación y gestión de recaudo del sistema de transporte masivo urbano de Guayaquil – Metrovía.

2 Lee mas

Gestión del capital humano y el desempeño laboral en trabajadores de empresas de negocio de Lima

Gestión del capital humano y el desempeño laboral en trabajadores de empresas de negocio de Lima

c Asesor de la tesis, Docente de la EP de Administración y Negocios Internacionales, Universidad Peruana Unión, Lima, Perú. Resumen El objetivo del presente estudio fue analizar cómo la gestión del capital humano incide en el desempeño laboral en trabajadores de empresas de negocio de Lima. La Metodología del estudio se basa en el paradigma fenomenológico de enfoque inductivo, de tipo cualitativo de diseño interpretativo- analítico; aspecto que obedece a la recopilación de información desde las bases teóricas del tema; analizando comparativamente los diversos enfoques sobre la gestión del capital humano y como incide este factor en el desempeño de los colaboradores de empresas de negocios de Lima. Los resultados del análisis evidencian que diferentes autores enfocan la relevancia del Capital Humano en una empresa como un factor preponderante: Chiavenato (2009) resalta las políticas y prácticas de los cargos gerenciales relacionados con las personas. A diferencia de Vásquez (2008) que vislumbra la gestión del talento humano es una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos y se centra en el compromiso de los trabajadores y el pago de salarios.
Mostrar más

19 Lee mas

Relación de la gestión del talento humano y el desempeño laboral de los colaboradores de la empresa Ensil E.I.R.L. Huancayo; 2016 – 2017

Relación de la gestión del talento humano y el desempeño laboral de los colaboradores de la empresa Ensil E.I.R.L. Huancayo; 2016 – 2017

Watkins en 1998, se refiere al proceso y que desarrolla nuevos talentos y a la fuerza laboral, y retiene al talento. Busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, de tal manera que este desarrollen al máximo estas capacidades dentro de su puesto de trabajo, en la actualidad las estructuras de las organizaciones están en movimiento y se adaptan a las condiciones cambiantes de los mercados, hay una tendencia cada vez mayor a incluir a las personas en los planes estratégicos. Esto obliga a replantear los perfiles de los puestos de trabajo y también a buscar el desarrollo de nuevas capacidad y habilidades personales de los colaboradores de la empresa para así encontrar el capital humano, de manera que estén preparados para responder efectivamente a las nuevas exigencias que se les plantea. Para retener, desarrollar y potenciar el talento de los empleados no solo basta con definir un valor monetario para sus salarios, se hace necesario detectar cuáles son sus necesidades y establecer una relación ganar-ganar. Es así como el éxito de una organización va a tener sus bases en la preparación y la especialización futura de su equipo de trabajo. (Viscaino, 2016).
Mostrar más

164 Lee mas

Análisis del desempeño laboral del capital humano e incidencia en la gestión financiera de la municipalidad provincial de San Román periodo 2016

Análisis del desempeño laboral del capital humano e incidencia en la gestión financiera de la municipalidad provincial de San Román periodo 2016

eventos importantes que suceden en la misma. En cuanto tiene relación al incentivo que desean los trabajadores en las respuestas, se ve reflejada que la capacitación es la mejor muestra de motivación para dar mayor impulso al rendimiento de los trabajadores” y en la investigación a la Gerencia de Administración de la MPSR-J se tuvo resultados que falta relación interpersonal y una adecuada capacitación para el capital humano y así cumplir eficientemente sus roles; por tanto, se acepta el antecedente. Según la tesis de Gutiérrez (2014) en una de sus conclusiones: “Tanto en la capacitación como el conocimiento de los documentos de gestión es nula o baja y muchos de ellos no son conscientes de la repercusión que causa su ausentismo al trabajo; el cual se ve reflejado en el desempeño laboral del personal administrativo en la Universidad Nacional del Altiplano Puno, obteniéndose un nivel de significancia del 0.017”, en la investigación realizada se pudo ver que si existe ausentismo al trabajo generando así un bajo desempeño laboral y retrasando la meta establecida anualmente, por lo tanto se acepta el antecedente. Según la tesis de Cachuan (2015) menciona que la: “Inadecuada gestión de desempeño lo que generó una baja productividad y en consecuencia un menor índice de rentabilidad en las empresas de servicios de outsourcing contable financiero e inadecuado proceso de reclutamiento reflejado en los sobrecostos y gastos con influencia significativa en los niveles de ahorro de las empresas de servicios de outsourcing contable financiero”; y en la investigación realizada del Estado de Gestión del 2016 enfocado en el análisis horizontal, el total de ingresos disminuyó en S/. - 37’002,705.97 que representa el -29.60% comparando al año 2015, por lo que los costos y gastos aumentaron en S/. 6’063,679.64 y que representa el 14.65% evidenciando una deficiencia en la ejecución del desempeño. Por tanto, se acepta el antecedente.
Mostrar más

152 Lee mas

Gestión del talento humano y su repercusión en el desempeño laboral percibido por los trabajadores administrativos del Hospital Regional Daniel Alcides Carrión de Pasco, 2018

Gestión del talento humano y su repercusión en el desempeño laboral percibido por los trabajadores administrativos del Hospital Regional Daniel Alcides Carrión de Pasco, 2018

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al tal punto en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y como es reconocido.

105 Lee mas

Repercusión de los estilos de dirección y el rol de las actitudes de los jefes de áreas en el desempeño laboral de los colaboradores de la Municipalidad Provincial de Arequipa, 2017

Repercusión de los estilos de dirección y el rol de las actitudes de los jefes de áreas en el desempeño laboral de los colaboradores de la Municipalidad Provincial de Arequipa, 2017

Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúan de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad. Cuando estos responsables se ven abocados a la gestión de personas actúan como si del pastor de un rebaño se tratara, a base de órdenes taxativas, imposición de normas y control expeditivo. Los empleados deben ser vigilados para que no eviten el trabajo, hay que decirles continuamente lo que deben hacer porque no tienen criterio, y se les deja muy claro que “no están en la empresa para pensar, sino para trabajar”. Desde luego, hay otras formas de hacerlo, teniendo en cuenta la necesidad de respeto a la voluntad libre del empleado si se busca su compromiso.
Mostrar más

156 Lee mas

Gestión del talento humano y su influencia en la mejora del desempeño laboral de los colaboradores del Consorcio PRODES La Libertad, 2014

Gestión del talento humano y su influencia en la mejora del desempeño laboral de los colaboradores del Consorcio PRODES La Libertad, 2014

Pretende conocer las fortalezas y debilidades del personal y, en ocasiones, se compara a los colaboradores unos con otros con el fin de encaminar de manera más eficiente los esfuerzos de la organización. La recopilación de datos sobre aspectos tales como: unidades producidas por un trabajador, errores cometidos, material desperdiciado, aciertos e innovaciones logradas, etc., también orienta el juicio de quien evalúa, y constituye, por lo mismo, una base objetiva que puede ser aprovechada técnicamente para la evaluación del desempeño. 2 La evaluación del desempeño se refiere a una serie de factores o aspectos que apuntan directamente hacia la productividad y la calidad en el cumplimiento de un puesto o trabajo. 3
Mostrar más

126 Lee mas

Gestión del Talento Humano y su mejora en el desempeño laboral de los colaboradores de la Institución Educativa "Santa Teresita" de la ciudad de Trujillo, 2015

Gestión del Talento Humano y su mejora en el desempeño laboral de los colaboradores de la Institución Educativa "Santa Teresita" de la ciudad de Trujillo, 2015

provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados. 2.1.5 Importancia de la Gestión del Talento Humano. Durante muchos años existió la creencia generalizada de que el obstáculo para el desarrollo de la industria era el capital. Sin embargo, la capacidad de una empresa para reclutar y mantener una buena fuerza laboral es el principal obstáculo para la producción. No existe ningún proyecto basado en buenas ideas, puesto en marcha con vigor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta de efectivo o recursos financieros, existen empresas cuyo crecimiento se frenó parcialmente, o se dificulto, porque no pudieron mantener fuerza laboral eficiente y motivada y este será el panorama futuro.
Mostrar más

113 Lee mas

La Gestión de Recursos Humanos por competencias y su influencia en el desempeño laboral de los colaboradores del Proyecto Quellaveco Consorcio Cosapi Mas Errázuriz, Moquegua, 2017

La Gestión de Recursos Humanos por competencias y su influencia en el desempeño laboral de los colaboradores del Proyecto Quellaveco Consorcio Cosapi Mas Errázuriz, Moquegua, 2017

13 INTRODUCCION Hoy en día es de suma importancia el gestionar los recursos humanos con un alto grado de efectividad a efectos de lograr una elevada competitividad, es así que las personas pasan a formar parte importante del capital de las empresas generando valor, es así que se debe conocer las características de los trabajadores desde la personalidad, comportamiento y desempeño, para lograr ello es necesario gestionar los recursos humanos en base a las competencias ya que es una estrategia clave para lograr el éxito empresarial. El logro de este éxito está supeditado a las actividades de los colaboradores toda vez que son el activo más importante para lograr los objetivos, en tal sentido el desempeño laboral juega un papel importante parar lograr esta productividad esperada toda vez que son las personas las que ejecutan las actividades en la empresa con responsabilidad. La investigación es cuantitativa, no experimental, descriptiva y transversal; estudia a los colaboradores del Proyecto Quellaveco CONSORCIO COSAPI MAS ERRÁZURIZ, Moquegua.
Mostrar más

144 Lee mas

Nivel de motivación y desempeño laboral de los colaboradores del área de alimentos y bebidas del Consorcio Bon Gourmet de la Ciudad de Arequipa 2015

Nivel de motivación y desempeño laboral de los colaboradores del área de alimentos y bebidas del Consorcio Bon Gourmet de la Ciudad de Arequipa 2015

Desde el punto de vista empresarial, los resultados expuestos en el desarrollo investigativo permitirá a la empresa en estudio conocer y adoptar mejores herramientas para realizar la gestión administrativa, lo cual servirá de soporte para un mejor desempeño laboral, ya que la motivación del trabajador siempre ha sido importante para las organizaciones, pues se reconoce que un recurso humano motivado aportara mayores beneficios y productividad que un empleado desmotivado, es por ello, que las empresas se suman a la implementación de estrategias motivacionales, a fin de contar con un recurso humano motivado y satisfecho con la tarea que realiza incrementando su productividad de servicio, ayudando de esta manera a que la empresa crezca económica y socialmente.
Mostrar más

161 Lee mas

Influencia de la gestión del talento humano en el desempeño laboral de los colaboradores del restaurante Longhorn, Cajamarca, 2018

Influencia de la gestión del talento humano en el desempeño laboral de los colaboradores del restaurante Longhorn, Cajamarca, 2018

De otro lado la tecnologia juega un papel muy importante dentro de la organización, sin embargo lo que diferencia a una empresa de las demás es que las personas que forman parte de ella sean capaces de adaptarse al cambio. Por lo tanto se demuestra que las personas pueden aumentar o disminuir la producción de una organización si son tratadas como tal, por ello la eficacia de una organización dependerá de cuan competitivos y motivados estén sus colaboradores (Chuquisengo , 2017, p. 3). Esta base teórica se relaciona con el estudio realizado en la dimensión de actitudes de la variable de gestión del talento humano la cual muestra que el 50.67% de los colaboradores sólo a veces lo realiza porque sienten que no están alcanzando realizar sus logros en la institución, lo cual influye en no estar motivados para asumir los retos. Para ello es necesario tener en cuenta la importancia de la gestión del talento humano en donde permite identificar las necesidades de las personas para encaminar programas, capacita y desarrolla a los empleados continuamente, diseña e implementa programas de bienestar a los empleados.
Mostrar más

74 Lee mas

Gestión del talento humano y su relación con el desempeño laboral de los colaboradores en la unidad de gestión educativa local de Chachapoyas – 2018

Gestión del talento humano y su relación con el desempeño laboral de los colaboradores en la unidad de gestión educativa local de Chachapoyas – 2018

Asimismo, por involucramiento laboral se debe comprender toda aquella identificación que tienen los docentes con los valores organizacionales de la institución, así como también el compromiso para cumplir con sus actividades y generar el desarrollo de la organización educativa. En ese sentido, cuando los colaboradores han evaluado el involucramiento laboral que tienen con la institución educativa, resultó como factor crítico la poca participación que tienen los colaboradores en la elaboración de los objetivos; es decir, no se encuentran satisfechos con solo ejecutar, también tienen disposición para promover iniciativas propias en beneficio de la institución; sin embargo, sienten que no pueden hacerlo. Por lo tanto, es posible afirmar que los puntos críticos de ambos factores analizados se entrelazan y tienen varios aspectos en común; es por ello que para la superación de ambos se ha planteado el siguiente objetivo general.
Mostrar más

60 Lee mas

Gestión del talento humano y desempeño laboral de los colaboradores en la pequeña empresa Tamani Ahuanari, abril 2019

Gestión del talento humano y desempeño laboral de los colaboradores en la pequeña empresa Tamani Ahuanari, abril 2019

CAPÍTULO V: DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS En la actualidad, en diferentes empresas se está mejorando la Gestión del Talento Humano; sin embargo, a nivel de Pequeña Empresa, no se cuenta con los recursos necesarios para contratar un personal que pueda ejercer éste cargo, por tal motivo, existen problemas comunes que se han notado en el en la Pequeña Empresa Tamani Ahuanari elegida para la presente investigación; estos problemas en su mayoría son: falta de personal, clima laboral tóxico, ausentismo laboral, desmotivación del trabajador, falta de comunicación y trabajo en equipo. Se observa también que, en la pequeña empresa Tamani Ahuanari, la encargada de Gestión del Talento Humano, no realiza actividades del puesto que se le encomendó, debido a la falta de conocimiento de las funciones del cargo, lo que perjudica en el desempeño laboral de los trabajadores, lo normal sería contratar a un personal que cuente con las habilidades y destrezas par el puesto, de esta manera se podría mejorar el trabajo en equipo para obtener un cliente satisfecho.
Mostrar más

52 Lee mas

GestiónGestión del Talento Humano y su Relación con el Desempeño Laboral de los Colaboradores en la Unidad de Gestión Educativa Local de Chachapoyas – 2018

GestiónGestión del Talento Humano y su Relación con el Desempeño Laboral de los Colaboradores en la Unidad de Gestión Educativa Local de Chachapoyas – 2018

Dentro de las discusiones y de acuerdo a los objetivos planteados en la investigación se discute con Guaigua, (2016) quien en su tesis titulada Modelo de Gestión de Talento Humano para elevar el desempeño laboral de la empresa INGEMED ubicada en Guajalo cantón Quito en el período 2015- 2016, concluye en la propuesta de un modelo que busca alcanzar la eficacia y eficiencia generadas de una mayor competitividad del talento humano basándose en el diseño de procesos que facilitaran en primera instancia establecer un proceso formal que garantice la captación del personal requerido y sobre todo retener al personal capaz de llevar al éxito a una organización ofreciéndoles posibilidades de desarrollo personal; en referencia a ello en la investigación realizada en la UGEL Chachapoyas se evaluó el desempeño en función a las dimensiones de condiciones personales, las características del trabajo, las relaciones interpersonales y el desempeño laboral; para lo cual se evaluó en características de deficiente, regular y eficiente encontrando el mayor grado de deficiencia en las relaciones interpersonales como lo muestra la figura 18; de ello podemos decir que al igual que en la investigación realizada por Guaigua, (2016), se debe de incidir en el desempeño laboral basado en desarrollo del personal y en las relaciones interpersonales, esto mediante talleres de capacitación del personal.
Mostrar más

6 Lee mas

Administración del desempeño del capital humano

Administración del desempeño del capital humano

La motivación representa la acción de fuerzas activas o impulsoras, solo se comprende parcialmente, implica necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas. Esto implica que existe algún desequilibrio o insatisfacción dentro de la relación existente entre el individuo y su medio: Identifica las metas y siente la necesidad de llevar a cabo determinado comportamiento que varia de individuo a individuo, tanto los valores y los sistemas cognitivos, así como las habilidades para poder alcanzar los objetivos personales, estas necesidades, valores personales y capacidades varían en el mismo individuo en el transcurso del tiempo, está sujeta a las etapas por las que atraviesa el hombre, desde niño busca culminar sus estudios o cuando es trabajador tiene otras aspiraciones y motivaciones. 25 El proceso que dinamiza el comportamiento humano, es más o menos semejante en todas las personas.
Mostrar más

74 Lee mas

Desempeño laboral de los colaboradores en las empresas publicitarias

Desempeño laboral de los colaboradores en las empresas publicitarias

competencias contribuye el ver y ubicar las habilidades de cada trabajador de este rubro, viendo también que en el particular caso de Colombia este país no suele evaluar el tema remunerativo sino la pasión por su trabajo. De los artículo N° 3 y 10 se aprecia que la evaluación de desempeño se da bajo competencias de conductas o comportamientos, factor que es de gran utilidad ya que la capacidad de evaluar la conducta de los trabajadores permite al campo empresarial conocer hábitos frecuentes en ellos y así tomar acciones de mejoras o preventivas sobre las mismas, esto permitirá llevar un mejor desarrollo de trabajo y el cumplimiento de objetivos.
Mostrar más

47 Lee mas

Gestión del talento humano y desempeño laboral en los colaboradores del Puesto Parroquial de Salud Mental “San Jose” - Villa El Salvador

Gestión del talento humano y desempeño laboral en los colaboradores del Puesto Parroquial de Salud Mental “San Jose” - Villa El Salvador

Se podría decir que hoy por hoy, las perspectivas de la gestión humana encuentran una abundante posibilidad de hallar a la persona que está sumergido en la organización y laborar con base en su persona y en sus potencialidades, emociones, sentimientos y capacidades, el cual genera un valor agregado y se diferencia de las diferentes organizaciones. Por tal motivo la gestión humana se debe plantear no como una serie de estrategias que se desarrollan para administrar el recurso valioso que es el humano, sino como un conjunto de políticas conforme con la cultura organizacional y la planeación estratégica. No solo participa en actividades habituales de la administración de personal tradicional, sino obtener mayor protagonismo en la formulación y realización de políticas de gestión humana.
Mostrar más

119 Lee mas

Desempeño laboral del capital humano en la municipalidad distrital de Pisac - 2013 - 2014

Desempeño laboral del capital humano en la municipalidad distrital de Pisac - 2013 - 2014

Dicho trabajo de investigación beneficiara directamente al personal administrativo que labora en la municipalidad distrital de Pisac, quienes tienen a su cargo acti[r]

170 Lee mas

Mercado Laboral y Capital Humano

Mercado Laboral y Capital Humano

Figura N°2: Fenómeno de la globalización segmentada en dos tipos 1. El trabajo autoprogramable, es aquel que se desarrolla a partir de una capacidad instalada que le permite redefinirlas según cambia la tecnología y se cambia a un nuevo puesto de trabajo. Ahora bien, desde el punto de vista de las TIC, aquello que se aprende en la formación profesional de base rápidamente queda obsoleto, lo que establece al cambio de profesión como una característica del escenario laboral actual.

19 Lee mas

Impacto que genera la rotación del talento humano en el desempeño laboral de los colaboradores de la Empresa Pablac Inmobiliaria

Impacto que genera la rotación del talento humano en el desempeño laboral de los colaboradores de la Empresa Pablac Inmobiliaria

RESUMEN EJECUTIVO Hoy en día, existe un cambio continuo en las organizaciones, esto se debe a que vivimos en un mundo globalizado lleno de avances científicos, tecnológicos, nuevas tendencias, eliminación de fronteras, y un mercado mucho más exigente por lo que las empresas tienen que estar a la par con dichos cambios para continuar en el mundo de los negocios y estar en el mismo nivel competitivo en el ámbito empresarial. PABLAC INMOBILIARIA es una empresa la cual su eje económico es las ventas y comercialización de bienes raíces, la misma que esta medianamente posesionada en mundo inmobiliario de la ciudad de Quito, como una pequeña empresa y por no contar con un área de talento humano, ha surgido una problemática continua como es la rotación de personal la misma que se encuentra afectando en el desempeño laboral de los colaboradores de la empresa PABLAC INMOBILIARIA. El objetivo general de investigación fue determinar si la rotación del talento humano incidía en el desempeño laboral de los colaboradores de la empresa PABLAC INMOBILIARIA. Por lo tanto se identificó las causas por las que se está generando la rotación así como también la relación existente con el desempeño de los colaboradores, y las consecuencias que esto ocasiona. Se trabajó con encuestas, y se usó el Programa SPSS y Excel para analizar cada variable y determinar que la rotación de personal si incide en el desempeño laboral de los colaboradores, hay diferencia estadísticamente significativa aceptando la hipótesis alternativa y rechazando la hipótesis nula.
Mostrar más

121 Lee mas

Show all 10000 documents...