PDF superior La internacionalización de las empresas brasileñas en Argentina

La internacionalización de las empresas brasileñas en Argentina

La internacionalización de las empresas brasileñas en Argentina

La actividad de la empresa en los distintos mercados se encuentra signada por una característica común: la provisión desde el mercado brasilero. De esta manera, las inversiones consisten en el alquiler de almacenes y oficinas administrativas, mientras que los productos comercializados son fabricados en Brasil y llegan a los distintos destinos a través de las exportaciones. Pese a este rasgo común pueden aún distinguirse tres casos diferentes. El primero que sobresale es el de la internacionalización hacia Bolivia, donde la empresa decidió asociarse con un distribuidor local dejando en manos de otra compañía la venta de los productos. En segundo lugar aparecen casos como los de Chile y Perú donde la empresa se ha hecho cargo de la comercialización de sus propios productos montando sistemas de venta directa similares a los presentes en Brasil. Por último aparecen los casos en los que el sistema de venta directa es acompañado por la instalación de un establecimiento al que los consumidores pueden acercarse para comprar y probar los productos, y que funciona a su vez como centro de capacitación para sus revendedores (Casa Natura). Este último caso es el utilizado en los mercados de Argentina, México y Francia, y se vincula a una nueva estrategia de la empresa para complementar la venta directa, cuyos resultados no parecen haber sido los esperados en los mercados internacionales.
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Procesos de Internacionalización de los Posgrados en Argentina

Procesos de Internacionalización de los Posgrados en Argentina

En la última década, las políticas de educación superior en Argentina han impulsado, en forma                               creciente, la cooperación académica internacional a nivel regional tanto a nivel de grado como de                               posgrado. Estas políticas se han inscripto en procesos de internacionalización de la educación superior                             a nivel mundial, que privilegian la movilidad de académicos, estudiantes, así como también la                             constitución de redes de investigadores para el abordaje de problemáticas regionales y vínculos                           inter­institucionales entre carreras universitarias.
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La internacionalización de las translatinas brasileñas en la Argentina de la posconvertibilidad: nna propuesta de interpretación sociológica

La internacionalización de las translatinas brasileñas en la Argentina de la posconvertibilidad: nna propuesta de interpretación sociológica

En función de lo anterior, se propone ofrecer argumentos y evidencias tendientes a alimentar una hipótesis primaria al problema planteado, a saber: que la desigual trayectoria experimentada en la primera década del siglo XXI por la burguesías concentradas argentina y brasileña frente a los desafíos de la competencia mundializada en la actividad productiva -en términos generales caracterizables bajo el binomio enajenación-internacionalización- tiene un importante fundamento en las formas particulares que asumió en ambas formaciones sociales nacionales el “modo de regulación neoliberal” en la década de 1990 . Específicamente se argumentará que la forma y estatus diferencial de las instituciones monetarias y estatales introdujeron una serie de regularidades en la reproducción de esas fracciones del capital que funcionaron en el mediano plazo como estructurantes de sus estrategias razonables de acumulación: internacionalización basada en inversiones directas en el exterior del lado del capital brasileño y de retracción productiva y primarización del lado del capital argentino.
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Políticas públicas, disponibilidad de capital e internacionalización de empresas en América Latina: los casos de Argentina, Brasil y Chile

Políticas públicas, disponibilidad de capital e internacionalización de empresas en América Latina: los casos de Argentina, Brasil y Chile

La primera experiencia importante de internacionalización de empresas brasileras se registra en la década de 1960. Sin embargo, la IEDe de este país evidenció resultados aún muy bajos de ello durante casi toda la mitad del siglo XX (López 1999). El boom brasilero comienza a finales de la década de 1990 y se consolida en la de 2000. En los últimos años una gran variedad de empresas brasileras se han internacionalizado exitosamente (Cyrino y Tenure 2009). En Chile también la internacionalización es un fenómeno reciente. A pesar de que existe una tímida y muy limitada experiencia en la década de 1970, la expansión substantiva comienza en la década de 1990. Desde ese momento la IEDe chilena ha mostrado un crecimiento continuo que permitió que el país llegue a la tercera posición en la región en cuanto a este indicador y a poseer el mejor ratio IEDe/PBI de los tres casos analizados. De lo anterior se desprende que la década de 1990 representa un punto de inflexión tanto para Argentina como para Brasil y Chile. Como muestran los gráficos 1 y 2, la evolución de la IEDe sigue diferentes recorridos en cada país. Para Chile, la década de 1990 representa el comienzo del proceso de internacionalización. A mediados de la misma década, Argentina había forta- lecido su posición en referencia a la IEDe; no obstante, unos pocos años más tarde, su rol destacado comienza a desmoronarse y a finales de la década pierde su posición como mayor contribuidor a la IEDe regional. En Brasil, la primera parte de la década arroja resultados moderados, pero en sus últimos años toma fuerte impulso. En 1998 este país asume un rol protagónico y se convierte en el mayor generador regional de flujos de IEDe. Esta tendencia se consolida en la siguiente década, situando a Brasil a la cabeza del ranking de inter- nacionalización. Como se desprende de la figura 2, incluso como porcentaje del producto bruto interno, el IEDe brasileño es el que tiene la mayor tasa de crecimiento en la última década.
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Multinacionales de países emergentes: la internacionalización de las empresas brasileñas entre 1970 y 2013

Multinacionales de países emergentes: la internacionalización de las empresas brasileñas entre 1970 y 2013

En los últimos años una cantidad cada vez mayor de empresas brasileñas pasó a actuar en el exterior. Varios factores contribuyeron a esto, destacando el nuevo posicionamiento del gobierno nacional, que pasó a incentivar directamente a tales empresas a través del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES). Este texto tiene como objetivo proporcionar una visión de largo plazo para entender cómo se formaron y actuaron estos grupos desde 1970 hasta 2013. Para comprender mejor el comienzo de la internacionalización de las empresas brasileñas y su actuación al inicio del siglo XXI, se buscará responder algunas preguntas, tales como: ¿Cuáles son las ventajas específicas del Brasil para formar multinacionales? ¿Cuáles son las ventajas específicas desarrolladas por las empresas para volverse competitivas en el mercado internacional? Como conclusión preliminar, se puede afirmar que la combinación de las ventajas específicas del país con las desarrolladas por las empresas confiere a estas capacidades y competitividad en el escenario internacional.
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La internacionalización de empresas españolas en Latinoamérica : Argentina, Brasil y México

La internacionalización de empresas españolas en Latinoamérica : Argentina, Brasil y México

En 1980, la empresa comenzó una expansión internacional iniciando una nueva apertura en Portugal y en 1983 se crea la Fundación Prosegur dedicada a la promoción de cultura y arte. En 1987 Prosegur consigue su primer debut en la Bolsa de Madrid. Es importante destacar que la compañía en 1995 comienza su actividad en Latinoamérica, que es básicamente la actividad principal que nos concierne, en concreto en Brasil. En 2001 la empresa se expande hacia Francia y en 2005 la Fundación Prosegur decide darle un giro a su gestión y enfocarla a acciones sociales. Tras la internacionalización hacia América Latina, en 2011 se asientan en Singapur e India, y a su vez en Alemania. Además, un aspecto que como se ha señalado con anterioridad es relevante para este trabajo, es que en 2012 la entidad consolida sus funciones es el Estado brasileño y asienta sus servicios por primera vez en China, y estableciéndose también en Australia en 2013, en Sudáfrica en 2016, y en Centroamérica y Filipinas en 2018 (Prosegur, 2018).
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Internacionalización de empresas españolas de distribución

Internacionalización de empresas españolas de distribución

En primer lugar tenemos a su empresa más importante El Corte Inglés, grandes almacenes. Como se ha señalado, representa más de la mitad de los ingresos del grupo y es la primera integrante del mismo. En el mismo se venden un gran abanico de productos desde mobiliario y moda a electrónica o joyería dividido por departamentos. Ofrecen productos de gran calidad, servicio especializado, abundante variedad y amplias garantías. Actualmente, España cuenta con 88 grandes almacenes y tan solo existen dos fuera de nuestras fronteras, en Portugal. Más tarde, en 1969 nace Viajes El Corte Inglés. En principio se pensó en su apertura para cubrir las exigencias de sus propios negocios pero debido a su gran aceptación se amplió a todos sus clientes. Está dirigido tanto a viajes profesionales como vacacionales ofreciendo una atención personalizada. Aunque nació dentro de los centros de El Corte Inglés, hoy en día cuenta con su propios locales siendo líder del sector en España. Debemos destacar esta empresa ya que ha salido de nuestros mercados contando con más de 500 oficinas repartidas en Francia, Bélgica, Portugal, Italia, Estados Unidos, Chile, México, Argentina, Colombia, República Dominicana y Uruguay. La estrategia de Viajes El Corte Inglés busca acelerar su expansión en el exterior en busca de una cobertura “global”.
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La internacionalización de las empresas en Colombia

La internacionalización de las empresas en Colombia

De acuerdo con El País Uruguay (n.d.), la firma consultora Towers Watson realizó una encuesta entre 2011 y 2012, a 33 empresas con muy buen desempeño de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú, República Dominicana y Uruguay. Las empresas encuestadas tenían en promedio 25.000 trabajadores y entre todas tenían un total de 800.000 empleados. El principal motivo para realizar el estudio fue conocer y analizar diferentes estrategias de internacionalización de empresas multilatinas (son empresas cuya casa matriz se encuentra en un país latinoamericano, presta servicios y/o gestiona el negocio en al menos dos países y desarrolla actividades en dos o más continentes). Los países latinoamericanos presentaron una dinámica importante de apertura al comercio internacional, especialmente a partir del año 2010. El contexto económico se caracterizaba por la revaluación y los buenos precios de los commodities. Las multilatinas mejoraron su rol en el contexto internacional, sin descuidar su mercado de origen.
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La innovación, una estrategia viable para la internacionalización de las empresas

La innovación, una estrategia viable para la internacionalización de las empresas

_cons .0507121 .0046172 -32.75 0.000 .042424 .0606192 Tamaño 5.497532 .489747 19.13 0.000 4.616773 6.546315 Sector .8042658 .0723995 -2.42 0.016 .6741786 .9594542 InnComer .7732887 .0771387 -2.58 0.010 .6359615 .9402698 InnServ .5483261 .0939727 -3.51 0.000 .3918854 .7672178 InnPro 1.40635 .1657385 2.89 0.004 1.116295 1.771771 InnProd 3.323831 .4920452 8.11 0.000 2.486742 4.4427 VarbTecnologica 1.029735 .1031161 0.29 0.770 .846228 1.253036 Edaddelasempresas 1.010941 .0025714 4.28 0.000 1.005913 1.015993 Internacionalización Odds Ratio Std. Err. z P>|z| [95% Conf. Interval] Log likelihood = -2152.7104 Pseudo R2 = 0.1377
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Influencia de la internacionalización en el desempeño social de las empresas

Influencia de la internacionalización en el desempeño social de las empresas

Recientemente estudios previos han comenzado a plantear la posible relación entre el fenómeno de la inter- nacionalización y responsabilidad social corporativa de las organizaciones. En este trabajo analizamos en qué medida la internacionalización contribuye a una mejora sustancial del desempeño social de las empresas. Usan- do una muestra de 102 empresas estadounidenses de los sectores químico, energético y de maquinaria industrial, nuestros resultados muestran que no todas las dimensiones de la internacionalización permiten a las empresas adquirir conocimiento valioso que conduzca a una mejora de su desempeño social. Concretamente, comproba- mos que, mientras el porcentaje de ventas en mercados extranjeros y la diversificación internacional cultural favorecen la puesta en marcha de prácticas de responsabilidad social corporativa avanzadas que redundan en un mejor desempeño social (cumpliendo con las demandas sociales de los grupos de interés de los distintos merca- dos donde operan), la diversificación internacional geográfica no tiene efecto directo en el desempeño social de las empresas. Por tanto, no es tan importante el número de mercados donde la empresa actúa, sino el grado de diferenciación cultural existente entre los mismos lo que hace que la propia empresa mejore su desempeño social. El presente trabajo incluye implicaciones relevantes para el mundo académico, directivos y reguladores públicos.
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INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DE LA RIOJA RESPUESTA DE LA ADER

INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DE LA RIOJA RESPUESTA DE LA ADER

7 art. 13 ASESORAMIENTO EXTERNO COM. 16 IMAGEN CORPORATIVA Y MANUAL DE IMAGEN CORP.. martes, 15 de noviembre de 2016 11 4) PROGRAMA DE AYUDAS ACTUACIONES DIRECTAMENTE RELACIONADAS [r]

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El proceso de internacionalización de las empresas manufactureras españolas

El proceso de internacionalización de las empresas manufactureras españolas

Until now, research has found that exporters were larger in terms of employees, had larger sales, were more capital intensive, paid higher wages, received higher [r]

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Internacionalización de las empresas peruanas lideradas por mujeres

Internacionalización de las empresas peruanas lideradas por mujeres

Es interesante destacar los factores y competencias relevantes de la mujer empresaria, gerente general o CEO (Chief Executive Officer), que se ubica en la posición estratégica más importante de una organización, define la dirección del negocio y cultiva la cultura organizacional en todos sus procesos de operación. Se considera que la importancia de esta investigación se centra en la comprensión y el entendimiento de los factores que están presentes para que las empresas peruanas, lideradas por mujeres, logren la internacionalización, y que estos lineamientos permitan a la mujer empresaria consolidarse en el mercado, lograr la continuidad de su negocio y seguir impulsando la economía peruana y global.
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ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE INTERNACIONALIZACIÓN EN EMPRESAS DE CALZADO

ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE INTERNACIONALIZACIÓN EN EMPRESAS DE CALZADO

La investigación también demostró que uno de los limitantes para la internacionalización de la industria, es la falta de empresas formalmente constituidas. En su mayoría, la industria está conformada por productores con calificación artesanal. Estos productores cuentan con no más de quince colaboradores, entre operarios y aprendices, y su producción no es muy grande. Existe también un gran número de actores informales dentro de la industria que incluso no cumplen ni siquiera con los requisitos mínimos establecidos por la ley, como lo es la declaración de impuestos, afiliación del personal al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, cumplimiento de obligaciones en seguridad y salud ocupacional, y en algunas ocasiones, pagando sueldos que están por debajo del salario mínimo vital.
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Comportamiento de las Empresas Colombianas en sus Procesos de internacionalización

Comportamiento de las Empresas Colombianas en sus Procesos de internacionalización

En este país se han comprado empresas aisladas que se han venido estructurando como grupo empresarial. De acuerdo con Arduick Abreu, "la compra de estas empresas por parte del GIM y la penetración de nuevas líneas de productos de Pintuco permitió obtener un rápido crecimiento y una situación privilegiada para Pintec, que hoy se encuentra muy cerca del segundo lugar en el mercado ecuatoriano y presenta una alta liquidez". Pintuco en el Ecuador ha generado una buena imagen comercial gracias a su sistema de distribución que, en el canal comercial, opera a través de los distribuidores mayoristas y, en el industrial, directamente. En palabras de Germán Guzmán "se ha creado una política de manejo de precios, descuentos y plazos que ha permitido ganar la confianza de distribuidores y clientes. Existe gran seriedad comercial evitando las variaciones de precios por promociones o descuentos especiales".
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Factores de Influyen en la Internacionalización de las Empresas Familiares en Tacna

Factores de Influyen en la Internacionalización de las Empresas Familiares en Tacna

El presente estudio analizó los factores de las empresas familiares de la ciudad de Tacna que influyen en su nivel de internacionalización. El trabajo consistió en analizar los resultados de encuestas aplicadas a representantes de empresas familiares de diversos sectores, con personería jurídica y cinco años mínimos de existencia, que cuenten por lo menos con un miembro de la familia trabajando en la empresa y/o como accionista, con diez trabajadores como mínimo y domicilio fiscal en la ciudad de Tacna.

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Estrategias de las empresas mexicanas en sus procesos de internacionalización

Estrategias de las empresas mexicanas en sus procesos de internacionalización

tan a los mercados del primer mundo para convertirse en fuerzas internacionales en sus respectivas áreas de operación. Penetran los mercados del primer mundo, no por la vía de acuerdos con el gobierno, negociacio- nes o joint ventures con los inversionistas de esas áreas, como lo hicieron antes las empresas multinacionales (Khan, ed., 1986), sino que con medidas complejas y agresivas que comprenden adquisiciones, compras hos- tiles, adquisiciones apalancadas, opciones de compra, alianzas estratégicas, demandas judiciales y otras ma- niobras legales o financieras. Para financiar la expan- sión, por lo general no dependen de sus propios recur- sos internos. En cambio, utilizan sofisticados instru- mentos financieros desarrollados por poderosos agen- tes transnacionales que se han convertido en un enla- ce clave de todo proceso de internacionalización. Las adquisiciones, las alianzas estratégicas y otros proyec- tos de inversión se llevan a cabo con escaso o ningún nuevo capital mexicano, sino más bien con créditos puente combinados con ofertas de ADR y GDR, euro- bonos y otros instrumentos que suponen bajos índices de apalancamiento y también un elevado potencial de generación de efectivo por parte de los grupos mexi- canos en el decenio de 1980.
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Proceso de internacionalización de empresas del área metropolitana de Bucaramanga

Proceso de internacionalización de empresas del área metropolitana de Bucaramanga

Aún a pesar del dinamismo positivo registrado en la última década en algunos indicadores económicos y sociales del departamento de Santander y del AMB, la incursión en los mercados internacionales del sector productivo puede considerarse excesivamente tímida. Según la Cámara de Comercio Bucaramanga, menos del 3% de las empresas de la ciudad han exportado en los últimos dos años. Ese pequeño subsector exportador se constituyó en el objeto de estudio de nuestra investigación. Así, se definió una muestra representativa a partir de los datos registrados en la base de datos Legiscomex, es decir, con empresas formalmente constituidas como tales y utilizado como criterio de selección el registro de exportaciones en el año anterior a la realización del estudio (2010). Para la selección de las empresas que finalmente se incluyeron en el estudio influyó, además de los criterios de inclusión, la aceptación y disponibilidad de sus directivos para suministrar información. Este hecho imposibilitó la utilización de una muestra estratificada por sector industrial, como se había planeado al inicio del proyecto.
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Master en Internacionalización Digital de Empresas + Titulación Universitaria

Master en Internacionalización Digital de Empresas + Titulación Universitaria

La internacionalización de la empresa se puede definir como el conjunto de actividades que la empresa desarrolla fuera de los mercados que constituyen su entorno geográfico natural. Aunque hay varias maneras de hacerlo, una de las más importantes actualmente es la internacionalización digital de las empresas, para ello hay que conocer de manera profunda el marketing online, posicionamiento web, marketing, mobile, la comercialización de productos en la web, etc. Hoy en día la globalización carecería de sentido sin los mercados internacionales, los cuales están transformando las empresas, no
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Proyecto de internacionalización de comparador online de empresas transitarias

Proyecto de internacionalización de comparador online de empresas transitarias

Según datos de Icontainers.com, en general, las transitarias y navieras españolas carecen de procedimientos digitales en su operativa interna. Los resultados señalan la ausencia de servicios de valor añadido prestados por las empresas a sus clientes desde sus páginas web. De hecho, el 17% de las transitarias ni siquiera tiene una página web. Y, por lo general, son páginas que “están aún lejos de favorecer la realización de operaciones online” y que básicamente son un “escaparate” de la propia empresa.

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