PDF superior La planificación en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

La planificación en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

La planificación en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

Se evidencia una contradicción entre la alta posición en el porcentaje de respuestas de la pregunta A6 y lo recogido para la pregunta A7. Sí se analiza con frecuencia el entor- no competitivo de la empresa debería incluir la prospec- tiva tecnológica para el sector en que opera la empresa, entonces, sí no es así, ¿para qué se utiliza esa informa- ción? Sí solamente se responde en el 68,32% que formu- lan sus estrategias comparando las mejores prácticas del mercado o sea una correcta aplicación del Benchmarking que resulta de efectuar la comparación con el mejor, y lle- gar a determinar dónde están los puntos débiles de mi or- ganización comparado con los mejores, por tanto, lo más importante es que el proceso de mejoras que surjan de esta técnica serán insumo para la elaboración de la estra- tegia de la empresa, que debe revisarse y actualizarse al menos una vez al año. Es evidente que esta visión no está dentro de las acciones de estas empresas.
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Cultura de la innovación como soporte de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas

Cultura de la innovación como soporte de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas

Teniendo en cuenta, la importancia de la cultura y la innovación en las organizaciones para la competitividad, el desarrollo del presente estudio tuvo como objetivo determinar la cultura de la innovación como soporte de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas. El estudio se basó en autores como Acosta, C., Alviter, L y Littlewood, H. (2014), Castillo, G y Leal, B. (2010), Echeverría, J. (2008), Lloverás, E., Martínez, R. y Pazuelo. (2009) y Mejía y Arias (2014), los cuales se tuvieron en cuenta para la revisión de la literatura sobre las variables objeto de estudio. La investigación fue de tipo documental, de diseño no experimental y trasnseccional. La recolección de la información se obtuvo a través de fichas bibliográficas. Como resultado se obtuvo que la cultura de la innovación incide en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas. Se concluye que la cultura de la innovación como soporte de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas, incide en estos procesos y la misma contribuye para que estas organizaciones innoven en sus productos y servicios para que puedan competir en un mercado cada día más dinámico y competitivo.
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El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas-Edición Única

El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas-Edición Única

El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas.. Empresas-Edición Única.[r]

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Competitividad y su dependencia con la gestión de recursos humanos en micro, pequeñas y medianas empresas

Competitividad y su dependencia con la gestión de recursos humanos en micro, pequeñas y medianas empresas

Según Arévalo y Sosa (2015), la competitividad sistémica se refiere a la capacidad de relacionar todos los niveles, los individuos, la empresa, los sectores, las regiones y la nación, para asegurar el desarrollo general y un nivel de vida estable para la población. De acuerdo con Esser, Hillebrand, Messner y Meyer-Stamer(1996), la competitividad sistémica se observa en cuatro niveles: el micro, de las empresas, las que por medio de la eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción, buscan hacer frente a las exigencias del mercado; el meso, del Estado y los actores sociales que desarrollan políticas de apoyo específico para proporcionar un entorno favorable para la competitividad de los negocios; el macro, que presiona a empresas mediante políticas económicas y fiscal para ofrecer
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Adopción de las TIC en micro, pequeñas y medianas empresas del Quindío mediante la identificación de factores clave para asesoría a partir de la innovación, la competitividad y la sostenibilidad

Adopción de las TIC en micro, pequeñas y medianas empresas del Quindío mediante la identificación de factores clave para asesoría a partir de la innovación, la competitividad y la sostenibilidad

Otro tema que tiene relevancia en el análisis realizado se encuentra en los resultados obtenidos en los sistemas de información, acerca de los que la mitad de las Mipymes indicaron contar con un solo sistema de información contable en la organización, y un 40% expresaron tener un sistema de información adicional pero sin mucha relevancia para la administración y la operación. Además, cabe mencionar que muchas de las empresas cuentan con un profesional encargado del área de sistemas, pero al indagar sobre las funciones de dicha persona se pudo evidenciar que sólo se encarga del mantenimiento de los equipos y de repararlos en el momento en que presenten fallas, con lo que se desaprovecha la oportunidad de que la misma haga el desarrollo de un sistema de información para la organización. Por último, se encontró que el software empresarial sólo es accesible para una persona y en algunos casos menos para la mitad del personal, puesto que adujeron no presentar la necesidad de que todos accedan a un sistema contable o a un sistema con información que sólo es para que los directivos planeen las funciones en la empresa.
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Análisis de competitividad en las pequeñas y medianas empresas del sector priorizado en el cambio de la matriz productiva: confección y calzado, en el distrito metropolitano de quito de los periodos 2013 y 2014

Análisis de competitividad en las pequeñas y medianas empresas del sector priorizado en el cambio de la matriz productiva: confección y calzado, en el distrito metropolitano de quito de los periodos 2013 y 2014

En el mundo globalizado, la tecnología es cada vez más esencial para que las empresas puedan competir y prosperar. El pilar de preparación tecnológica mide la agilidad con la que una economía adopta las tecnologías existentes para mejorar la productividad de sus industrias, con especial énfasis en su capacidad para aprovechar al máximo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las actividades diarias y los procesos de producción para aumentar la eficiencia y la innovación que permite para la competitividad. Las TIC se han convertido en la "tecnología de propósito general" de nuestro tiempo, dados sus efectos indirectos críticos a otros sectores económicos y su papel como permitir en toda la industria de la infraestructura. Por lo tanto, el acceso y uso de las TIC son herramientas clave de preparación tecnológica global de los países. Ya sea la tecnología utilizada tiene o no se ha desarrollado dentro de las fronteras nacionales es irrelevante por su capacidad para mejorar la productividad. El punto central es que las empresas que operan en el país deben tener acceso a los productos y modelos avanzados y la capacidad de absorber y usarlos. Entre las principales fuentes de tecnología extranjera, la IED a menudo desempeña un papel fundamental, especialmente para los países en una fase menos avanzada de desarrollo tecnológico. Es importante señalar que, en este contexto, el nivel de la tecnología a disposición de las empresas de un país debe ser distinguido de la capacidad del país para llevar a cabo la investigación de azul cielo y el desarrollo de nuevas tecnologías para la innovación que amplíen las fronteras del conocimiento. Es por eso que se separa la preparación tecnológica de la innovación, capturado en el 12 ° pilar. (The Global Competitive Report, 2014).
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Modelo de competitividad turística regional para micro, pequeñas y medianas empresas de México

Modelo de competitividad turística regional para micro, pequeñas y medianas empresas de México

Tomando en cuenta la información antes mencionada, se propone la siguiente misión para el agrupamiento turístico hotelero de la ciudad de Oaxaca: "El agrupamiento turístico de la ciudad [r]

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Modelo de competitividad para las micro, pequeñas y medianas empresas turísticas en México

Modelo de competitividad para las micro, pequeñas y medianas empresas turísticas en México

Por lo tanto, se considerarán MIPYMES a aquellas empresas que cumplan con varias de las siguientes características: administración centralizada, toma de decisiones sin estudio exhaustivo[r]

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La Reingeniería como estrategia para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

La Reingeniería como estrategia para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

6.1.1 Capital humano: El recurso más valioso Cuando el proyecto de reingeniería comience a dirigir los aspectos de personal, el valor del capital humano tomará un nuevo significado; segu[r]

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Planificación financiera en las pequeñas y medianas empresas PYMES

Planificación financiera en las pequeñas y medianas empresas PYMES

Concluida la entrevista a la contadora de la Empresa VENPROM indica que las actividades que realizan como empresa son de compra, venta y la administración que se encargan los propietarios, por lo que se puede entender que la actividad financiera no está dentro de sus actividades ,en cuanto a al conocimiento de la rotación de los productos manifiesta que no conoce con claridad el nivel de movimiento siendo este un análisis importante que se tiene que realizar para conocer qué productos rotan más , o que estrategias implementar para productos que no tienen un nivel alto de rotación, con respecto a si elaboran un plan financiero para el desarrollo de las actividades da a conocer que se otorga según se necesite en ese momento, al hablar de los riesgos están conscientes que ninguna empresa puede estar libre de poder presentarse estas situaciones sin embargo no se previene o implementa alguna estrategia, uno de los situaciones que le ha provocado impacto económico ha sido la creación de supermercados y que ha generado pérdida de clientes la medición de los resultados no se efectúa debido a que la empresa no cuenta con personal para el desarrollo de esa actividad, los productos que dispone la empresa son conocidos por los cliente y los nuevos productos con la ayuda de la publicidad que les facilita las empresas distribuidoras, nos indica en cuanto al área de finanzas que no poseen las únicas áreas existentes son de ventas, contable, y administrativo la evaluación del FODA en una empresa permite conocer el entorno en el que se despeña pero la empresa VEMPROM tiene limitado personal para funciones destinadas a análisis proyecciones
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El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas Edición Única

El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas Edición Única

Selección De Equipo E n la actualidad existen muchas formas y equipos de los cuales disponer para llevar a cabo una plataforma tecnológica como la que se plantea en esta tesis, pero cons[r]

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Análisis de los requerimientos logísticos en el Tolima: una perspectiva desde los productores

Análisis de los requerimientos logísticos en el Tolima: una perspectiva desde los productores

estadísticas del Ministerio de comunicaciones, en Microempresas, solo el 13,2% usan el 7,2% utilizan Internet y el 2% hacen presencia en la web; el 73.9% de las empresas grandes, medianas y pequeñas del país que usan Internet, utilizan los servicios de la banca electrónica, mientras que tan solo el 31,2% de las microempresas los utilizan. Como respuesta a la necesidad de promover el uso de TIC en las micro, pequeñas y medianas empresas colombianas para mejorar su productividad y competitividad, el de Comunicaciones lanzó el Programa MiPyme Digital, el cual pretende superar el siendo los temas más importantes para ellos planeación e inventarios. (Fuente: Encuesta En este eslabón las empresas de desmote, textil y trilla presentan un nivel de implementación de buenas GPS, RFID). Sólo el 40% de las empresas utiliza dispositivos especiales, siendo el más utilizado el Código de Fraccionamiento de las actividades logísticas en diversas áreas organizacionales. Sólo el uenta con un departamento de logística, el porcentaje restante realiza las actividades logísticas en diversas áreas organizacionales (Fuente: Encuesta
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Modelo de evaluación de la gestión y competitividad empresarial

Modelo de evaluación de la gestión y competitividad empresarial

pronósticos de demanda, de 63% y 24%, y para la planificación del servicio, de 50% y 44% respectivamente. Esta medición concuerda con los problemas de mercadeo y comercialización expuestos por Zevallos Vallejos (2003) y Vera Calderón, Rodríguez Barrero, y Reinoso Lastra (2018), quienes los resumen en problemas relacionados con la asimetría en la relación entre pequeñas y grandes empresas, la desventaja natural que tienen las empresas pequeñas frente a las multinacionales, la falta de cooperación entre colegas, proveedores, distribuidores, el gobierno y los gremios que agrupan los diferentes sectores económicos y la ausencia de políticas orientadas a este tipo de empresas, problemáticas que, como se evidencia, afectan en mayor proporción a las empresas que trabajan de manera individual que a las que trabajan en conjunto. El segundo subcomponente hace referencia a los suministros, en este se evaluó el abastecimiento basado en la demanda con un resultado de 60% para las empresas de trabajo conjunto y 46% para las que trabajan de manera individual, mientras la gestión de compras dio como resultado 50% y 25%, respectivamente. Finalmente se observan los bajos resultados de producción de bienes y servicios (47% y 43%), posiblemente derivados de la falta de innovación y uso de tecnologías. Dados estos bajos resultados, es importante enunciar la propuesta de los factores determinantes de la competitividad empresarial, constituidos por la gestión comercial, financiera, de producción, ciencia y tecnología y gestión gerencial, hecha por Jiménez (2006), para quien la competitividad se encuentra en función la necesidad de medir la competitividad
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Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

Actualmente el conocimiento es un factor importante para la competitividad y desarrollo de las empresas y desde luego en las pequeñas y medianas empresas. En este sentido una sociedad basada en el conocimiento, es aquella que promueve la generación de nuevo conocimiento para crear bienestar y resolver dificultades en la sociedad Medina & Alva (2009). La sociedad del conocimiento se conforma por redes, cuyas ventajas radican en la flexibilidad y adaptabilidad de nodos interconectados con la función de coordinar y gestionar la compleja realidad.
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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS MIPYMES DEL SECTOR ALIMENTARIO

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS MIPYMES DEL SECTOR ALIMENTARIO

En función de lo anterior, para esta investigación se plantea las siguientes interrogantes: ¿Cuáles son los factores que intervienen en la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas manufactureras del sector alimentario, dentro de su entorno interno y externo? ¿Cuál es el nivel de competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas manufactureras del sector alimentario? El objetivo de esta investigación es determinar el nivel de competitividad empresarial de las micro, pequeñas y medianas empresas manufactureras del sector alimentario de Tepic, Nayarit; la hipótesis fue; la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas manufactureras del sector alimentario de Tepic, Nayarit, se determinan a partir de los factores del entorno interno y del ambiente externo; por lo tanto, las MIPYMES competitivas son las que generan empleos, tienen una estructura organizativa, incrementan sus ventas, tienen mayores ganancias y propician el desarrollo económico local.
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Análisis de asociatividad en las unidades productoras agropecuarias "Praderas del Toachi" y "José Adán Camacho" para incrementar su competitividad, Santo Domingo 2013

Análisis de asociatividad en las unidades productoras agropecuarias "Praderas del Toachi" y "José Adán Camacho" para incrementar su competitividad, Santo Domingo 2013

A nivel mundial la pérdida de competitividad que las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) enfrentan a diario se ha ido intensificando con la expansión de los mercados. Siendo estas representativas en el desarrollo económico y social de un país, se observa que carecen de organización al operar empíricamente, por consiguiente prevalece la escasa visión empresarial, estructura organizacional informal e inexistencia de medios tecnológicos para mejorar la productividad y estandarizar procesos de producción, entre otros factores. Así también, existe impaciencia por obtener resultados a corto plazo, de manera que la integración en la cadena de comercialización es limitada.
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Análisis de competitividad en las pymes de la industria gastronómica en las localidades de Chapinero, Barrios Unidos, Teusaquillo y Usaquén de Bogotá, Colombia

Análisis de competitividad en las pymes de la industria gastronómica en las localidades de Chapinero, Barrios Unidos, Teusaquillo y Usaquén de Bogotá, Colombia

La globalización y los crecientes y constantes cambios en la dinámica económica y negocios alrededor del mundo han generado altos niveles de incertidumbre que hoy más que nunca obligan a las organizaciones a ser lo suficientemente competitivas para poder afrontar dichos cambios y, de esta manera, asegurar su supervivencia. Esta investigación tiene como objetivo medir los niveles de competitividad por dimensiones estratégicas de las pequeñas y medianas empresas (pymes) de la industria gastronómica ubicadas en las localidades de Chapinero, Barrios Unidos, Teusaquillo y Usaquén, en Bogotá, Colombia. Para dicho fin, se encuestaron 141
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Relación entre los factores de competitividad y el ciclo de vida  empresarial

Relación entre los factores de competitividad y el ciclo de vida empresarial

La situación en Japón. En Japón a diferencia de los Estados Unidos, existen un promedio de 9.1 millones de pequeñas empresas que generan 67.2 millones empleos y el promedio de ocupación por empresa es de 7.4 personas. El criterio de clasificación de pequeño negocio en Japón es el número del personal y el capital invertido entrando en esta categoría, las que tienen entre 1 y 300 personas ocupadas. Las cifras estadísticas indican que este tipo de empresas, representa el 99% del total de los establecimientos, el 77% de las fábricas instaladas y el 50,2% de las ventas minoristas y mayoristas del país (Oficina de Estadísticas y Planificación de Japón, 2011). En 1955, durante el período de crecimiento sostenido, se puso en evidencia la importancia de las mipymes en la economía japonesa. Con la elaboración del plan de desarrollo económico se consideró su papel activo papel en la economía nacional, por lo que se las incluyó en las diversas actividades destacadas (por su adaptabilidad a los consumidores, su bajo requerimiento de capital, su adaptabilidad a restricciones al suministro continuo de materia etc.)
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Análisis de los factores que condicionan los niveles de asociatividad y su incidencia en la competitividad de las pequeñas y medianas unidades de producción del sector agropecuario de Santo Domingo de los Tsáchilas

Análisis de los factores que condicionan los niveles de asociatividad y su incidencia en la competitividad de las pequeñas y medianas unidades de producción del sector agropecuario de Santo Domingo de los Tsáchilas

 La ausencia de un entorno institucional que estimule y soporte la existencia de mecanismos de cooperación: La presencia en los países de una pesada red institucional que dificulta la interacción ágil de los agentes económicos y sociales, configura barreras que desestimulan el desarrollo de mecanismos de cooperación. A ello habría que agregar que las propias estructuras creadas para fomentar la relación entre las empresas han puesto, en ocasiones, más énfasis en obtener un “tratamiento especial” de las autoridades públicas que en sacar máximo provecho, en el campo económico, de la acción conjunta.
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Propuesta de un modelo de plan estratégico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y pequeñas

Propuesta de un modelo de plan estratégico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y pequeñas

El presente estudio propone un modelo de plan estratégico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y pequeñas. Ya que estas en su mayoría no cuentan con un plan estratégico, debido a la falta de conocimiento o al poco interés en el tema. En desarrollo del plan estratégico se evaluó los factores externos que influyen en una empresa constructora, con la finalidad de identificar oportunidades y amenazas. De igual manera se evaluó los factores internos en una empresa constructora para identificar las fortalezas y detectar debilidades. Una vez identificas los factores positivos y negativos se propuso un re direccionamiento de misión, visión y valores para los cuales se plantearon objetivos a largo y corto plazo que llevaran al cumplimiento del nuevo horizonte de la empresa. Para el cumplimiento de los objetivos se propusieron estrategias a partir de matrices como FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas), PEYEA (Posición estratégica y evaluación de la acción) y EI (externa - interna). Finalmente con las estrategias y objetivos se propuso el modelo de plan estratégico. En el desarrollo de la investigación se aplicó una metodología basada en encuestas realizadas a 20 empleados y entrevistas a 3 gerentes en la empresa. Con el objetivo de recolectar información, que permita analizar los factores internos; también se recolecto información secundaria, para el análisis externo. Al concluir la investigación se propuso un total de 26 estrategias, dando prioridad a las 10 más importantes que cumplirán fundamentalmente los objetivos a corto plazo, los cuales llevarán cumplir los objetivos a largo plazo y así llegar a cumplir la visión de la empresa.
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