PDF superior La Reingeniería como estrategia para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

La Reingeniería como estrategia para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

La Reingeniería como estrategia para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

cuando se utilizan otras formas de proyectos de cambio que tratan de incorporar reducciones de personal, afectan también a la reingeniería. Estos problemas incluyen dificultades para retener al personal apropiado, la total perdida de confianza en la gerencia, pérdida del conocimiento institucional, costos muy altos por el despido de los empleados, impacto adverso sobre la productividad y una tendencia definitiva de las áreas afectadas del negocio hacia la vinculación de personal por su propia cuenta. La reducción del personal puede exigir más tiempo que las demás actividades del proyecto de cambio y puede retrasar la implementación de otros cambios benéficos, lo cual plantea otro problema común. En muchos casos, los beneficios a corto plazo se reducen por los costos de la implementación y los beneficios a largo plazo nunca se materializan.
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El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas-Edición Única

El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas-Edición Única

El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas.. Empresas-Edición Única.[r]

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Uso de las tecnologías de información y comunicación como estrategia para la competitividad en las pequeñas y medianas empresas del sector comercial de la ciudad de Quito

Uso de las tecnologías de información y comunicación como estrategia para la competitividad en las pequeñas y medianas empresas del sector comercial de la ciudad de Quito

Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) son cada vez más utilizadas en la gestión empresarial; los constantes avances y masificación que han experimentado las TIC en las últimas dos décadas, sobre todo el desarrollo de Internet, han significado una verdadera revolución en el seno de la sociedad, y de manera especial en las empresas. En el mundo actual donde se desarrollan las organizaciones es imposible negar la influencia de las TIC, sin embargo, a pesar de las ventajas que exhiben para las empresas, son pocos los conocimientos o investigaciones que se tiene de estas, principalmente en países en vías de desarrollo como lo es Ecuador, la mayoria de los estudios que se han realizado para evidenciar el impacto del uso de las TIC en las empresas, por lo general muestran resultados preliminares acerca del uso de las TIC, sin mostrar la influencia que estas tienen en la eficiencia de las empresas.
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El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas Edición Única

El Uso de las Tecnologías de Información como Estrategia para Incrementar la Competitividad en Pequeñas y Medianas Empresas Edición Única

Selección De Equipo E n la actualidad existen muchas formas y equipos de los cuales disponer para llevar a cabo una plataforma tecnológica como la que se plantea en esta tesis, pero cons[r]

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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS MIPYMES DEL SECTOR ALIMENTARIO

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS MIPYMES DEL SECTOR ALIMENTARIO

Por otra parte, Ensari y Karabay (2014) señalan que el éxito de las micro pequeñas y medianas empresas se mide con las siguientes categorías: gestión, productos, servicios, clientes, mercados, recursos, finanzas, estrategias, ambiente externo así como la forma de hacer negocios y la estrategia de cooperación. Afirma que los factores que contribuyen al fracaso de las MIPYMES son: la falta de conocimientos en materia de gestión, la incapacidad de gestión, insuficiencia de personal, fallas en la calidad, debilidad institucional, escasez de recursos, las condiciones económicas, falta de apoyo institucional, falta de cooperación.
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COMPUTACIÓN EN NUBE; UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN MÉXICO

COMPUTACIÓN EN NUBE; UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN MÉXICO

La computación en nube, comentan Gallegos y Retana (2011) ofrece un nuevo nivel de eficiencia y economía en la entrega de recursos de tecnologías de información en demanda, así como el proceso abre nuevos modelos de negocios y oportunidades de mercado. Este tipo de tecnología, es una forma de computación distribuida que proporciona a los usuarios la posibilidad de utilizar una amplia gama de recursos en redes de computadoras para realizar el trabajo. Los recursos se escalan de forma dinámica y se proporcionan con un servicio a través de Internet. En consecuencia, los usuarios no necesitan conocimientos, ni experiencia, como tampoco control de la infraestructura tecnológica. En otras palabras, es una nueva forma de aprovechar la infraestructura de cómputo existente que detona la competitividad de las empresas.
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Gestión humana una estrategia para la consolidación de las pequeñas y medianas empresas

Gestión humana una estrategia para la consolidación de las pequeñas y medianas empresas

Lo anterior motiva a la realización de este proyecto que tiene como finalidad la implementación de 3WHITE una empresa de tercerización en el área de talento humano enfocada en tres procesos fundamentales como son la selección de personal, nomina y asesoría legal, con el fin de satisfacer las necesidades existentes en las medianas empresas ubicadas en Bogotá, basada en una estrategia tecnológica y dinámica, donde el empresario pueda obtener informes en línea así como las últimas tendencias en la administración de personal, asesoría en procesos laborales y capacitación en el mismo, lo que redundara en competitividad y modernización administrativa de nuestros clientes.
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Administración total de calidad como una estrategia para desarrollar y mejorar el sistema de administración para pequeñas y medianas empresas : el empleo de la metodología de 6's-Primera edición

Administración total de calidad como una estrategia para desarrollar y mejorar el sistema de administración para pequeñas y medianas empresas : el empleo de la metodología de 6's-Primera edición

En la actualidad es recomendable que las empresas trabajen en un ambiente de calidad, porque la calidad es una estrategia competitiva que le permite a una empresa sobrevivir y permanecer en el mercado mundial de globalización y competitividad. Es necesario que desarrolle una cultura de calidad que este compuesta por distintos elementos relacionados entre sí y que busquen un fin común. Los elementos principales de Un sistema de calidad son: proveedores, procesos, competencia, productos, factor humano y liderazgo entre otros. Estos elementos del sistema, deben estar estrechamente relacionados entre sí, para facilitar que ¡a sinergia entre estos se lleve a cabo.
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Estrategia tecnológica para la mejora de la competitividad de las pymes del sector turismo. Aplicación en las Comunidades Autónomas de Extremadura y Castilla y León

Estrategia tecnológica para la mejora de la competitividad de las pymes del sector turismo. Aplicación en las Comunidades Autónomas de Extremadura y Castilla y León

- Conocer la situación en cuanto al uso de tecnologías (especialmente de gestión) por parte de las pequeñas y medianas empresas del Sector Turístico en las Comunidades Autó[r]

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La planificación en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

La planificación en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

Una correcta planificación debe contemplar la cantidad de empleados, acorde a la demanda, aplicando las dife- rentes estrategias de la planificación agregada a saber: estrategia de despedir o contratar empleados; subcon- tratar producción; trabajo en horas extras y una estrate- gia denominada mixta que imbrica las anteriores y que es generalmente la más utilizada. Todo lo cual garantiza el buen desarrollo de una pequeña y mediana empresa dada la dinámica que este tipo de empresas experimenta. El uso de la capacidad instalada es realmente la prime- ra ventaja competitiva de una empresa. La planificación agregada como herramienta para adoptar decisiones tácticas respecto a los niveles adecuados de fabrica- ción, inventarios y recursos que deben utilizarse en una entidad, son fundamentales para minimizar los costos de fabricación necesarios para atender la demanda previs- ta en el mediano plazo, horizonte de planificación más cercano para la toma de decisiones para este tipo de empresas. Esta visión está subsumida en las preguntas que se realizaron que además daban la oportunidad de comentar de forma abierta los criterios sobre el tema en las empresas visitadas.
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Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

Administración del conocimiento para las pequeñas y medianas empresas

Que en los últimos dos decenios la literatura académica y empresarial que incorpora el término gestión del conocimiento se ha incrementado; particularmente en Colombia, la comunidad académica, los directivos empresariales y los gobiernos nacional, regional y local, han tenido un interés especial por concretar la gestión del conocimiento como estrategia competitiva de personas, organizaciones y de la sociedad en su conjunto. Sin embargo, no hay un consenso que adopte una definición generalizada, entre otras por las siguientes razones: las perspectivas de concepción de la disciplina y el proceso de evolución de la actividad.
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Adopción de las TIC en micro, pequeñas y medianas empresas del Quindío mediante la identificación de factores clave para asesoría a partir de la innovación, la competitividad y la sostenibilidad

Adopción de las TIC en micro, pequeñas y medianas empresas del Quindío mediante la identificación de factores clave para asesoría a partir de la innovación, la competitividad y la sostenibilidad

Para las empresas en general, el concepto de inteligencia empresarial es fundamental para la sostenibilidad de la misma y también en el momento de posicionarse en el mercado; Cubillo (1997) lo define como un seguimiento permanente (acceso, captura, interpretación y preparación de conocimiento e información) de las señales del entorno que permitan prever una situación futura para actuar en sentido propositivo. Toda empresa debe contar con un conjunto de capacidades propias o movilizables que, puestas en marcha, brinden inteligencia empresarial al negocio mediante la toma de las decisiones requeridas de tipo estratégico en competitividad.
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Competitividad y su dependencia con la gestión de recursos humanos en micro, pequeñas y medianas empresas

Competitividad y su dependencia con la gestión de recursos humanos en micro, pequeñas y medianas empresas

Considerando a Barreto y Azeglio (2013), el capital humano es el factor principal de la productividad y fuente de progreso económico, caracterizado por su autonomía y su variabilidad en cada región, su colocación selectiva; el cual se debe adaptar a cada empresa ya que no se requiere por igual en todas, con estrategias específicas que atiendan las turbulencias e incertidumbres del entorno en el que se presenten, considerando que en la actualidad puede que se está generalizando la idea de que los conocimientos y habilidades de los trabajadores es cada vez menor por lo que es necesario trazar políticas que garanticen la estabilidad y durabilidad del capital humano, no solo atrayendo a los mejores candidatos sino que darles la formación requerida. Dichos autores determinan que en el entorno de las MIPyMES al igual que en las grandes empresas se necesita una mano de obra altamente calificada, satisfecha y motivada, que eleve la productividad para alcanzar el éxito en el mercado global, considerando la formación del recurso humano como una inversión a diferencia del enfoque tradicional que se percibía como un gasto, ya que se ha encontrado entre los problemas de las MIPyMES el proceso de reclutamiento, la motivación y la retención de empleados. Por su parte, Rubio y Aragón (2002), explican que:
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Modelo de competitividad turística regional para micro, pequeñas y medianas empresas de México

Modelo de competitividad turística regional para micro, pequeñas y medianas empresas de México

Tomando en cuenta la información antes mencionada, se propone la siguiente misión para el agrupamiento turístico hotelero de la ciudad de Oaxaca: "El agrupamiento turístico de la ciudad [r]

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Análisis de competitividad en las pequeñas y medianas empresas del sector priorizado en el cambio de la matriz productiva: confección y calzado, en el distrito metropolitano de quito de los periodos 2013 y 2014

Análisis de competitividad en las pequeñas y medianas empresas del sector priorizado en el cambio de la matriz productiva: confección y calzado, en el distrito metropolitano de quito de los periodos 2013 y 2014

La calidad de las instituciones tiene una fuerte incidencia en la competitividad y el crecimiento. Influye en las decisiones de inversión y la organización de la producción y juega un papel fundamental en la forma en que las sociedades distribuyen los beneficios y asumir los costos de las estrategias y políticas de desarrollo. El papel de las instituciones va más allá del marco legal. Actitudes gubernamentales hacia los mercados y de las libertades y la eficiencia de sus operaciones también son muy importantes: la excesiva burocracia y el papeleo, sobrerregulación, la corrupción, la falta de honradez en el trato con los contratos públicos, la falta de transparencia y la honradez, la incapacidad para proporcionar servicios adecuados para el sector empresarial y la dependencia política del sistema judicial impone costes económicos significativos a los negocios y retardar el proceso de desarrollo económico. (The Global Competitive Report, 2014).
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Análisis de las estrategias competitivas implementadas por las pequeñas y medianas empresas del sector comercial de calzado  de la Ciudad de Cúcuta - Norte De Santander

Análisis de las estrategias competitivas implementadas por las pequeñas y medianas empresas del sector comercial de calzado de la Ciudad de Cúcuta - Norte De Santander

Algunas de las estrategias o pensamientos que se tienen en el plan regional de competitividad de Norte de Santander incluye el desarrollo de la cultura de calidad, la certificación, en la producción técnica de bienes, creación de programas y seguimiento y sensibilizaciones a empresarios en el tema ambiental, enfocadas como estrategias competitivas que ayuden a las empresas en el crecimiento y permanencia de las pymes en el sector del calzado. (Cucúta, 2015) La competitividad es el mayor instrumento que tienen los sectores económicos de la región para lograr mayores niveles de productividad, los sectores de interés son agroindustria, la Minero Energética, las Manufacturas (calzado, confecciones) y la de Bienes y Servicios (salud, turismo, TIC), se tiene como meta mejorar los indicadores y por ende la competitividad y productividad. (Laguado)
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El asociativismo como estrategia PYME . Una respuesta a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas

El asociativismo como estrategia PYME . Una respuesta a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas

El concepto de asociatividad empresaria se entiende como un mecanismo de cooperación flexible entre empresas, donde cada una, sin perder su autonomía, decide voluntariamente participar de un esfuerzo conjunto para la obtención de objetivos comunes. El hecho de asociarse permite a las empresas obtener economía de escala a través de la colaboración interempresaria, sin tener que reunir la inversión en una sola firma.

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Estudio del Estado de la Pequeña y Mediana Empresa en el Uso de XML en el Comercio Electrónico B2B

Estudio del Estado de la Pequeña y Mediana Empresa en el Uso de XML en el Comercio Electrónico B2B

Las pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Monterrey no se encuentran preparadas para la implantación de una estrategia de Negocios Electrónicos (E­business), en específico de come[r]

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Análisis de asociatividad en las unidades productoras agropecuarias "Praderas del Toachi" y "José Adán Camacho" para incrementar su competitividad, Santo Domingo 2013

Análisis de asociatividad en las unidades productoras agropecuarias "Praderas del Toachi" y "José Adán Camacho" para incrementar su competitividad, Santo Domingo 2013

A nivel mundial la pérdida de competitividad que las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) enfrentan a diario se ha ido intensificando con la expansión de los mercados. Siendo estas representativas en el desarrollo económico y social de un país, se observa que carecen de organización al operar empíricamente, por consiguiente prevalece la escasa visión empresarial, estructura organizacional informal e inexistencia de medios tecnológicos para mejorar la productividad y estandarizar procesos de producción, entre otros factores. Así también, existe impaciencia por obtener resultados a corto plazo, de manera que la integración en la cadena de comercialización es limitada.
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Cultura de la innovación como soporte de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas

Cultura de la innovación como soporte de la competitividad en las pequeñas y medianas empresas

“Las exigencias de la competitividad están íntimamente ligadas al incipiente desarrollo de la tecnología y la innovación, por lo que estos factores se han convertido rápidamente en un factor crucial para la supervivencia y competitividad de la empresa. La innovación representa aquellos cambios que, basados en el conocimiento, generan valor. Esos conocimientos pueden adquirir formas de conocimiento organizacional, gerencial o tecnológico. Generalmente, las innovaciones se pueden clasificar en función de su impacto en productos o servicios de la empresa, los procesos que la hacen posible y la gestión. No obstante, independientemente del tipo de innovación, generalmente, esta se lleva a cabo a través de los recursos tecnológicos”.
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