PDF superior LIBRO - FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES.pdf

LIBRO - FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES.pdf

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En los desarrollos de ese vasto temario se ha optado, para darle al texto una dimensión razonable, por un estilo resumido a lo esencial, por lo que se recomienda una lectura reflexiva “activa” y sobre todo por una relación permanente con la experiencia practica que cada uno tenga en su vida laboral y social. Este proceso culminara con la elaboración, como trabajo practico final, de un diagnostico organi- zacional, sobre un caso concreto al que cada lector tenga acceso, para el que se proporcionara una guía metodológica general. Este trabajo puede servir de base para planificaciones estratégicas pos- teriores. Es mi vivo deseo que la lectura de este libro sea de real uti- lidad para quienes quieren elevar su nivel de idoneidad para la ges- tión de organizaciones.
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Fundamentos de Administracion 3ed - Ramirez Cardona.pdf

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3. El concepto de empresa, empresarios, emprendedores e intraempresarios 2. Empresas virtuales y administración virtual Patrik Dixon 14 en su libro Futurewise publicado en Londres por Harper Collins Pu­ blishers, 1998, afirma que toda empresa, aún la más pequeña, tiene hoy acceso al mercado global a través de la red. Se multiplican los casos de pequeñas empresa, y de microempresas, con sedes pequeñas que pueden estar haciendo negocios transcontinentales mediante internet. Un caso típico es el de una pequeña libre­ ría, de Palo Alto, California, cuyas ventas se hacían localmente pero ahora el 30% de los pedidos los recibe por internet de Lima, Lisboa, Los Angeles o Londres. Este ejemplo se tomó por el autor en 1998. Hoy ni siquiera sorprende la facilidad de hacer negocios por internet desde la propia casa u oficina. Pero además, un ejecutivo con el computador portátil o el teléfono celular puede andar por el mundo haciendo relaciones, dando órdenes, dirigiendo a sus subalternos y admi­ nistrando su empresa desde cualquier lugar en donde se encuentre.
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(Libro) Administracion de Recursos Humanos - Chiavenato.pdf

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8 | Capítulo 1 Las organizaciones transacciones comerciales pasaron de ser locales a regionales, de regionales a internacionales, y poco a poco adquirieron complejidad. El antiguo modelo burocrático y funcional, cen- tralizador y piramidal, con que se moldeaban las estructuras organizacionales, resultó lento y demasiado rígido frente a los movimientos del ambiente. Las organizaciones probaron otros modelos de estructuras que les proporcionaran mayor inno- vación y mejor adaptación a las nuevas situaciones. Surgió la organización matricial para adaptar y revivir la antigua y tradicional organización funcional. Además del enfoque ma- tricial se agregó un esquema lateral de departamentalización por productos o servicios para agilizar el funcionamiento y ser como un “turbo” capaz de proporcionar una estructura con ca- racterísticas de innovación y dinamismo, y así alcanzar mayor competitividad. De hecho, la organización matricial promovió una mejoría necesaria en la arquitectura, pero no la sufi cien- te, pues no eliminó la obstinación de la estructura funcional. Sin embargo, sus ventajas se aprovecharon por medio de la fragmentación de las grandes organizaciones en unidades es- tratégicas de negocios que resultaron más ágiles y fáciles de administrar. A medida que el conservadurismo dio lugar a la innovación, la cultura organizacional dejó de privilegiar las tradiciones para concentrarse en el presente. La concepción antigua de Relaciones Industriales se sustituyó por la nueva visión de Administración de Recursos Humanos. Se vio a las personas como recursos vivos y no como factores inertes de producción. La tecnología pasó por un sorprendente e intenso desarrollo y empezó a infl uir con fuerza en la vida de las or- ganizaciones y de las personas que formaban parte de ellas. El mundo seguía cambiando. Y los cambios eran muy rápidos y acelerados.
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Fundamentos de Direccion y Administracion de Empresas.pdf

Fundamentos de Direccion y Administracion de Empresas.pdf

Por una parte, las organizaciones sin ánimo de lucro establecen objetivos so- ciales, culturales, políticos y medioambientales como sus objetivos principales. La Fundación Amigos del Museo del Prado ( http://www.amigosmuseoprado.org ) «tiene por fin particular todo lo relacionado con la promoción, estímulo, apoyo y desarrollo de cuantas acciones culturales, educativas y de otra índole tengan rela- ción con el Museo, para ayudar a su misión y a sus actividades y para incremen- tar sus colecciones, su conocimiento, su difusión nacional e internacional y su integración en la sociedad» (Estatutos de la Fundación Amigos del Museo del Prado, 2011, p. 4). La Asociación Solidaria Andaluza de Desarrollo ( http://www. asad.es ) es un ejemplo de una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo prin- cipal es promover y emprender acciones de cooperación con los más desfavoreci- dos, ya sean personas de países pobres, especialmente de África y América Latina, o de nuestras propias ciudades. Es importante subrayar que este tipo de organi- zaciones pueden vender bienes y servicios y recolectar dinero de diversas fuentes para lograr cumplir sus objetivos. El beneficio es un medio, pero no un fin, para este tipo de organizaciones.
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Libro programacion pdf

Libro programacion pdf

Modele mediante una funci´ on matem´ atica y dise˜ ne un programa recursivo que cal- cule la suma de los d´ıgitos que componen un n´ umero natural n. Modele mediante una funci´ on matem´[r]

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Guia de Administracion de Redes con Linux v2 0 [libro book espa€ol spanish] pdf

Guia de Administracion de Redes con Linux v2 0 [libro book espa€ol spanish] pdf

Estamos en deuda con Andrés Sepúlveda, Wolfgang Michaelis, Michael K. Johnson y otros desarrol- ladores que gastaron su tiempo en comprobar la información proporcionada en la guía. Phil Hughes, John MacDonald y Eric Ratcliffe contribuyeron con valiosos comentarios en la segunda edición. También ten- emos que agradecer a aquellos que leyeron la primera versión de la guía y nos enviaron correcciones y sugerencias. En el fichero Thanks de la distribución en línea podemos encontrar la lista completa de gente que ha participado. Finalmente, este libro no habría sido posible sin la ayuda de Holger Grothe, quien pro- porcionó a Olaf la conectividad Internet que necesitaba durante la realización de la versión inicial. Olaf también desea agradecer a los siguientes grupos y empresas que imprimieron la primera edición y donaron beneficios bien a Olaf o bien al proyecto de documentación de Linux: Linux Support Team, Erlangen, Alemania; S.u.S.E. GmbH, Fuerth, Alemania; y Linux System Labs, Inc., Clinton Twp., Estados Unidos, RedHat Software, North Carolina, Estados Unidos.
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libro-eso-3.pdf

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4. ENERGÍA HIDRAÚLICA Es la energía que se obtiene de la caída del agua desde cierta altura a un nivel inferior lo que provoca el movimiento de ruedas hidráulicas[r]

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Libro 2.pdf

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La sentencia dictada por el Juez de lo Penal es apelable ante la Audiencia Provincial correspondiente, y la del Juez Central de lo penal, ante la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacion[r]

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Libro de trabajo_tp101.pdf

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Las válvulas temporizadoras están compuestas de una válvula neumática de 3/2 vías, una válvula de estrangulación y antirretorno y de un pequeño acumu- lador de aire a presión. La válvula[r]

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MAPIC (Libro).pdf

MAPIC (Libro).pdf

Por tanto mi intención, al escribir este libro, es responder a las preguntas que el investigador se plantea cuando planifica su investigación. Para lograr este propósito he desarrollado una herramienta de apoyo al proceso de planificación de la investigación que he bautizado con las siglas MAPIC que se traduce en “Matriz de Planificación en Investigación Científica”. En el libro se ha omitido de manera intencional toda la primera parte de la investigación: idea, problema y objetivos, dado que no es este el nivel en el que se presenta la dificultad.
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apuntes ADMINISTRACION II pdf

apuntes ADMINISTRACION II pdf

La globalización, la apertura económica y, sobre todo, la competitividad son situaciones novedosas a las que se enfrentan las organizaciones. Hoy, ser buen competidor es fundamental para el éxito de toda organización. Asimismo, los gerentes o líderes se esfuerzan más para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. Los nuevos enfoques gerenciales son reflejo de cómo una organización piensa y actúa. Las empresas competitivas requieren trabajadores con el conocimiento necesario para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil y reducida a la mínima expresión que propicie un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso, donde se compartan el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.
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libro pdf

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En el ejercicio ??, demostramos que la curvatura de una circunferencia en cada punto coincide con el radio de la circunferencia; de aqu´ı se deduce que la evoluta de una circunferencia s[r]

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Administracion integral y desarrollo del factor humano en las organizaciones

Administracion integral y desarrollo del factor humano en las organizaciones

Asimismo, en el tercer capítulo será Indispensable establecer los actores que intervienen en la supervisión formativa; así como la función que deberá desempeñar el supervisor de manera i[r]

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LIBRO ENTERO pdf 1,2.pdf

LIBRO ENTERO pdf 1,2.pdf

La elaboración periódica de balances e inventarios forma parte de la obligación de llevar una contabilidad ordenada. Y consecuentemente con esto se impone la obligación de llevar un libro de inventarios y cuentas anuales (art. 25.1 CCom). Así pues, el empresario no sólo debe llevar una contabilidad continuada de sus operaciones, sino que se le impone la elaboración periódica de unas cuentas anuales. Por ello, el artículo 34.1 del CCom dispone que «al cierre del ejercicio, el empresario deberá formular las cuentas anuales de su empresa». La Ley impone por tanto, el exigir la formulación de cuentas anuales, un control anual de la situación patrimonial de la empresa. Esta obligación de formular cuentas anuales tiene especial importancia para las sociedades mercantiles, y muy particularmente para las denominadas sociedades capitalistas, en las que los socios no responden con su patrimonio personal de las deudas sociales, pues en esas sociedades no pueden repartirse dividendos si el patrimonio neto que resulta del balance no es superior a la cifra del capital y de las reservas obligatorias. Y como ya se ha señalado, para esa distribución de beneficios se plantea después de la vigencia de la nueva Ley de 2007 la falta de identidad del patrimonio neto a efectos contables y a efectos societarios. Por ello se incluye en la Ley la delimitación del patrimonio neto que se ha reproducido anteriormente y que ha de aplicarse para la distribución de beneficios y otras operaciones societarias. Y en el artículo 273.2 LSC introducido por la nueva Ley se incluye otra cautela, esto es, que para el reparto de dividendos «los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución, directa ni indirecta».
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I.- FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN: - ADMINISTRACION GENERAL 4

I.- FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN: - ADMINISTRACION GENERAL 4

Planeación es la primera función administrativa que define objetivos y decide sobre los recursos y las tareas necesarias para alcanzarlas en forma adecuada. Es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento, estando directamente relacionada con ella, la capacidad de una empresa para adaptarse al cambio. La planeación incluye elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros.
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Libro Topografia PDF

Libro Topografia PDF

Se designa así al conjunto de trabajos que suministran los elementos para conocer las alturas y forma de terreno en el sentido vertical. Todas las alturas de un trabajo de topografía e[r]

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Libro Hiperactividad pdf

Libro Hiperactividad pdf

26 Cuando el alumno tiene que realizar una tarea de forma individual, hace ruidos y/o gestos de forma notoria, de tal modo que el resto de los alumnos y/o profesor lo perciben.. 27 En un[r]

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Libro Fundamentos de Ventilacion Mecanica

Libro Fundamentos de Ventilacion Mecanica

Como decíamos, en un grupo mayoritario de pacientes, una vez ha mejorado la causa pulmonar o sistémica que produjo la insuficiencia respiratoria aguda que condici[r]

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COMPRAS LIBRO ADMINISTRACION DE COMPRAS ALBERTO MONTOYA

COMPRAS LIBRO ADMINISTRACION DE COMPRAS ALBERTO MONTOYA

(V PiV SURIHVLRQDO. Al igual que el comprador, el vendedor moderno se destaca por su formación académica amplia y completa que incluye títulos de pre y postgrado, complementada con intensos cursos internos de capacitación o diplomados en marketing, UHQWDELOLGDG DQiOLVLV ÀQDQFLHUR RULHQWDGR DO PDUNHWLQJ VLVWHPDV GH LQIRUPDFLyQ \ habilidades de negociación. Cada decisión que el vendedor toma frente al comprador sobre SOD]RV DGLFLRQDOHV GHVFXHQWRV ERQLÀFDFLRQHV LQYHUVLyQ HQ DFWLYLGDGHV SURPRFLRQDOHV cantidades, fechas de entrega... etc. afectan directamente el P y G de su compañía y la empresa sabe que esta función sólo puede delegarla en un verdadero profesional. Zig Ziglar, autor del libro: Vender: Una forma de vidaDÀUPD´+R\HOSURIHVLRQDOGHODV ventas parece un administrador de empresas graduado en Harvard, aunque no haya terminado siquiera la secundaria. Es un profesional conocedor de lo que necesita para tener éxito en el mundo moderno: desde los computadores hasta el mercado”
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Contenidos Unidad 1 Fundamentos de Administracion Moderna(1)

Contenidos Unidad 1 Fundamentos de Administracion Moderna(1)

2.5.- PROBLEMAS ECONÓMICOS. El problema económico de todas las organizaciones y de las empresas es el uso eficaz de los recursos limitados para satisfacer las aspiraciones ilimitadas de la sociedad. Tras verificar que las aspiraciones son ilimitadas e inventariar los recursos existentes, se estudia el problema económico con ayuda de la curva de posibilidades de producción, que demuestra que es necesario elegir y que la economía solamente puede crecer si los recursos se utilizan e incrementan eficazmente. De esta manera podemos darnos cuenta que la ciencia económica y la ciencia de la administración, deben trabajar de manera coordinada para tratar de enfrentar y dar solución a los problemas económicos a los cuales se enfrenta.
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