PDF superior Risk management certification process sgs according to the guidelines PMI Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres

Risk management certification process sgs according to the guidelines PMI Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres

Risk management certification process sgs according to the guidelines PMI Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres

Como una entidad que coordina, promueve, fomenta e impulsa acciones para mitigar o reducir el riesgo, conoce a la perfección que en ocasiones los riesgos no se puedan percibir a simple vista pero que los daños que pueden causar son de gran magnitud, es por esta razón que en el desarrollo de las actividades que están inmersas dentro de la entidad no se puede dejar de evidenciar los riesgos, por consiguiente y teniendo en cuenta el desarrollo de la certificación y lo que acarrea la parte contractual en cualquier empresa es necesario ver desde toda la implementación y la planeación en que riesgos se pueden incurrir, cuál es su impacto y que parte del proceso afecta. Partiendo del hecho que en la actualidad el tema certificaciones no es ajeno para ninguna empresa, a parte de las ventajas competitivas, mejora continua, articulación de toda la entidad como sistema, mejora en el nivel de comunicación, reconocimiento y muchos otros beneficios que se pueden evidenciar, la empresa puede generar un valor agregado tanto interno como externo que acarrea el crecimiento de la misma, no obstante es importante conocer la implicación interna que lleva a cabo certificarse y es aquí donde el director, empresario, el gerente o la persona que esté a cargo de desarrollar la certificación optaría por analizar si la entidad o empresa cuenta con el personal idóneo para llevar a cabo el desarrollo de las diferentes etapas en la certificación, aparte de lo mencionado lo primero que debe ver una empresa y determinar, es si la misma puede incurrir en los diferentes costos que se generan en una certificación, ahora bien se debe tener claro que se necesita de una planeación adecuada porque de lo contrario puede generar el fracaso de la misma y no obstante conocer que los cambios que se van a generar al interior de la entidad evidenciara impactos ya sean positivos o negativos, pero que hay que tener en cuenta. Para poder surgir con el desarrollo, la implementación, la ejecución y puesta en marcha de todo lo que conlleva certificarse es substancial tener todo el proceso de gestión de riesgos de la certificación SGS en la Unidad Nacional para la Gestión de Riesgos de Desastres
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Informe de Rendición de cuentas Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres

Informe de Rendición de cuentas Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres

Cooperación público – privada, para la construcción de sistemas de información. Se ha trabajado de manera sistemática con la Federación de Aseguradores Colombianos y la Federación Colombiana de Municipios, en la propuesta de cooperación para la construcción de un sistema de información, que permita a las entidades acceder de manera ágil y oportuna a información verídica y confiable de los activos públicos asegurados y no amparados, que permita tomar decisiones informadas en el marco de la Gestión del Riesgo de Desastres. Para lo cual FASECOLDA, se encuentra dispuesto a aportar el desarrollo, apoyo tecnológico, promoción y capacitación, de forma que logren sus objetivos de comercialización, mientras la FCM aportará en términos de divulgación, comunicación y concientización; lo que permitirá a la UNGRD adelantar sus funciones de coordinación, seguimiento, intervención y acompañamiento.
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PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA UNIDAD NACIONAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA UNIDAD NACIONAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

Motivación: 3.1. Al igual que los procesos de conocimiento y de reducción del riesgo, el manejo de desastres, la preparación y la recuperación posterior, deberán ser pilares importantes del Sistema Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, con el fin de garantizar una oportuna, eficiente y eficaz labor del estado en pro del bienestar y la seguridad de la comunidad. El Sistema Nacional debe contar con protocolos, procedimientos y estrategias para la respuesta y planes de contingencia enmarcados en la Estrategia Nacional para la Respuesta a Emergencias, para los cuales es fundamental que las entidades operativas y técnicas con el apoyo de la UNGRD desarrollen instructivos, metodologías y diseñen ejercicios periódicos de simulación, simulacros y entrenamiento de acuerdo con la información factible de obtener de los sistemas de alerta y los escenarios de riesgo probables. Por otro lado, las entidades operativas, los municipios y departamentos, y las entidades prestadoras de servicios públicos, deberán progresivamente mejorar la dotación de equipos, herramientas y maquinaria necesaria para enfrentar escenarios de desastre factibles. 3.2. Asimismo, todos los integrantes del SNGRD deberán aplicar los
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Prácticas profesionales en la Unidad Nacional Para la Gestión del Riesgo de Desastres   UNGRD

Prácticas profesionales en la Unidad Nacional Para la Gestión del Riesgo de Desastres UNGRD

Colombia ha desempeñado un papel activo en estos escenarios, convocados y promovidos por las Naciones Unidas, su Oficina para la Reducción del Riesgo de Desastres –UNISDR- y dentro de los lineamientos establecidos en el marco de Mecanismos Subregionales de Cooperación en materia de Gestión del Riesgo como el Comité Andino para la Prevención y Atención de Desastres –CAPRADE- de la Comunidad Andina de Naciones (CAN)2 , la Asociación de Estados del Caribe- AEC, y la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR), así como las Directrices IDRL establecidas por la Federación Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja, aprobadas por Colombia en la 30ª Conferencia Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja en 2007. (“Documento de priorización”, 2014, p.13)
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Evaluación de la política nacional de gestión del riesgo de desastres en el Perú

Evaluación de la política nacional de gestión del riesgo de desastres en el Perú

El presente trabajo se desarrolla a partir de la descripción de la problemática, la justificación y los objetivos del tema de tesis y las limitaciones que condicionaron su elaboración, luego se describe las relaciones conceptuales y funcionales entre el Estado y la sociedad civil, el sistema político, la política económica y pública, así como las pautas metodológicas para la evaluación de la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres. Uno de los modelos analíticos a ser considerado es el “Triángulo Estratégico” propuesto por Mark Moore quien plantea que, una política pública es sostenible si tiene un equilibrio en tres dimensiones: Sustantiva, política y operativa, la que se complementa con el modelo de “Competitividad Sistémica” de la CEPAL que postula cuatro niveles: Micro, meso, macro y meta.
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La evolución del riesgo en las políticas públicas. Estudio de caso: la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres en el PerúThe Evolution of Risk in Public Policy. Case study: The National Policy on Disaster Risk Management in Peru

La evolución del riesgo en las políticas públicas. Estudio de caso: la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres en el PerúThe Evolution of Risk in Public Policy. Case study: The National Policy on Disaster Risk Management in Peru

Así, la crisis que sucedió al sismo del 15 de agosto de 2007 muestra, por un lado, la escasa capacitación de Perú en el manejó de desastres, especialmente en términos de riesgo, pues «las mismas causas produ­ cen los mismos efectos y las causas directas se de­ nominan: la alta exposición a los riesgos sísmicos, la falta de planificación territorial preventiva, la alta vulnerabilidad de las personas y sus hogares y una capacidad limitada para gestionar crisis" (Perfettini, Chandes, Audin, D'Ercole, 2007, p.14). Por otro lado, el contexto de crisis constituyó una ventana de oportunidad, pues fue el detonante de una dinámi­ ca fuera de los senderos oficiales que movilizó a los agentes locales, antes poco presentes, para poner la gestión del riesgo en la agenda política nacional. De este modo, la manera en que la situación fue mane­ jada le permitió convertirse en el catalizador de los cambios de referente, a través de la reconfiguración y de la territorialización de los agentes de la acción pública.
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Gestión del Riesgo de Desastres:

Gestión del Riesgo de Desastres:

De acuerdo con el director del DNP, las metas establecidas en el Plan relacionadas con el tema de desastres son tres. La primera es formular y adoptar la política nacional de gestión de riesgo de desastres y actualizar el marco normativo y los instrumentos de gestión del sistema. En ese sentido se radicó un proyecto de Ley en el Congreso sobre el que se hará referencia más adelante. La segunda meta es ayudar a reducir la vulnerabilidad fiscal del Estado frente a desastres a través de créditos contingentes y
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La gestión del riesgo de desastres

La gestión del riesgo de desastres

L a Gestión del Riesgo de Desastre, como concepto central de la discusión en torno a la intervención en el riesgo y desastre, data esencialmente de la última mitad de los años noventa del siglo pasado y, desde entonces, ha reemplazado en muchos lugares las nociones de Manejo, Gestión o Administración de Desastres, tan comunes desde los años sesenta en adelante. El mero cambio de terminología, sin entrar en el fondo de las distinciones sustanciales, ilustra cómo el eje de análisis y preocupación ha pasado del desastre mismo (el daño y la pérdida) hacía el riesgo, la potencialidad de daño y pérdida, con lo cual se abrió espacio para mayores consideraciones sobre los procesos de prevención y mitigación del riesgo, a diferencia de la respuesta a desastres ya ocurridos y los procesos posteriores de reconstrucción. Su uso como noción y para describir un proceso y conjunto de prácticas particulares relacionados con gobierno y sociedad civil, data esencialmente del periodo posterior al impacto del Huracán Mitch en Centroamérica. Ese singular evento sirvió para revelar una serie de aspectos del riesgo y desastre fuertemente relacionados con los procesos de desarrollo y marginación de la población pobre, incluyendo los procesos severos de degradación ambiental que sufrieron en el periodo post guerra y que contribuyó sustancialmente a la creación de nuevas amenazas en la sociedad. La vinculación del proceso de gestión con la problemática del desarrollo y su gestión será el factor defi nitorio de lo que se desarrollaría como el proceso y la práctica de la gestión del riesgo en la primera década del nuevo siglo.
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Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres

Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres

Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres Proceso de Conocimiento del Riesgo Proceso de Reducción del Riesgo Proceso de Manejo de Desastres O fr ecer pr ot ecc ión [r]

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POLÍTICA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES AL 2050

POLÍTICA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES AL 2050

La existencia de factores de exclusión social y económica producto de las distintas coyunturas políticas, sociales, económicas y ambientales del país, han conllevado durante las últimas décadas, a la generación de dinámicas, obstáculos y difi cultades que han afectado el desarrollo del país, tales como procesos de migración interna, el crecimiento acelerado de la población urbana concentrado en la costa, la ocupación y uso de medios de vida en el territorio sin una adecuada y previa planifi cación que tome en cuenta la gestión del riesgo de desastres y las aptitudes del territorio que tiene entre sus componentes al medio natural refl ejado en los ecosistemas y sus funciones vistas como servicios ambientales o ecosistémicos, incluido los procesos de degradación y sus relaciones con la ocurrencia de fenómenos que impactan en el territorio; dando lugar a una ocupación y crecimiento desordenado e informal, que adolece de vivienda, infraestructura y servicios básicos defi cientes y/o inseguros y, por tanto, medios de vida poco resilientes, incrementando así las condiciones de vulnerabilidad y exclusión social. Ello aunado a la ausencia de una adecuada planifi cación y la acción del Estado sin tomar en cuenta la gestión del riesgo de desastres y la necesidad de tomar en cuenta factores de importancia como el ordenamiento territorial, la adaptación al cambio climático y la insufi ciencia e incumplimiento de marcos técnicos normativos articulados e integrados intersectorialmente incorporando la gestión del riesgo de desastres, traen consigo un creciente incremento en la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida.
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Normatividad del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Normatividad del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Artículo 29. De la Junta Directiva del Fondo Nacional de Calamidades. Que en la medida que Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres ha asumido las funciones relativas a la gestión del riesgo de desastres y las relacionadas con la dirección y coordinación del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, constituyéndose en una entidad especializada del orden nacional que asegure la coordinación y transversalidad en la aplicación de las políticas sobre la materia, en las entidades públicas, privadas y en la comunidad, para optimizar la gestión del riesgo de desastres en el país, y que igualmente se le ha asignado la ordenación del gasto del Fondo Nacional de Calamidades, creado como una cuenta especial de la Nación, con Independencia patrimonial, administrativa, contable y estadística, con fines de interés público y asistencia social y dedicado a la atención de las necesidades que se originen en situaciones de desastre o de calamidad o de naturaleza similar, se hace necesario modificar la conformación de la Junta Directiva de dicho Fondo la cual quedará conformada por siete (7) miembros, así:
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PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA UNIDAD NACIONAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA UNIDAD NACIONAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

Motivación: 4.1. Al igual que los procesos de conocimiento y de reducción del riesgo, el manejo de desastres, la preparación y la recuperación posterior, deberán ser pilares importantes del Sistema Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, con el fin de garantizar una oportuna, eficiente y eficaz labor del estado en pro del bienestar y la seguridad de la comunidad. El Sistema Nacional debe contar con protocolos, procedimientos y estrategias para la respuesta y planes de contingencia enmarcados en la Estrategia Nacional para la Respuesta a Emergencias, para los cuales es fundamental que las entidades operativas y técnicas con el apoyo de la UNGRD desarrollen instructivos, metodologías y diseñen ejercicios periódicos de simulación, simulacros y entrenamiento de acuerdo con la información factible de obtener de los sistemas de alerta y los escenarios de riesgo probables. Por otro lado, las entidades operativas, los municipios y departamentos, y las entidades prestadoras de servicios públicos, deberán progresivamente mejorar la dotación de equipos, herramientas y maquinaria necesaria para enfrentar escenarios de desastre factibles.
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LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DESASTRES - SINAGERD

LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DESASTRES - SINAGERD

a. El Pan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, que integra los procesos de estimación, prevención y reducción del riesgo de desastres, preparación, respuesta y rehabilitación, y recons- trucción, tiene por objeto establecer las líneas estratégicas, los objetivos, las acciones, procesos y protocolos de carácter plurianual necesarios para concretar lo establecido en la presente Ley. En el diseño del plan, se consideran los programas presupuestales estra- tégicos vinculados a la Gestión del Riesgo de Desastres y otros programas que estuvieran relacionados con el objetivo del plan, en el marco del presupuesto por resultado.
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La Gestión de Riesgo a Desastres en Costa Rica: síntesis del III Congreso Nacional de Gestión de Riesgo a Desastres y Adaptación al Cambio Climático

La Gestión de Riesgo a Desastres en Costa Rica: síntesis del III Congreso Nacional de Gestión de Riesgo a Desastres y Adaptación al Cambio Climático

C osta Rica es un país geológicamente activo que se encuentra en un borde entre tres placas geológicas, que está expuesto a las influencias oceánicas y atmosféricas procedentes tanto del océano Pacífico como del Mar Caribe, con una geomorfología dinámica reflejada en una red hidrográfica profusa y de amplia distribución, con diversos ríos de elevado caudal, algunos de ellos atravesando ciudades y poblados con importante cantidad de habitantes; y en una cantidad de montañas, remontadas en algunos casos por una actividad urbanística en expansión, y con una elevada propensión a eventos de remoción en masa de diversa magnitud. Por esas razones, además de otras de tipo socio ambiental, se debe avanzar hacia una gestión de riesgo a desastres (GRD) integral, que cuente con la participación activa de toda la sociedad.
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Ley 1523 de 2012  Por el cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional De Gestión Del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones

Ley 1523 de 2012 Por el cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional De Gestión Del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones

ARTÍCULO 42. ANÁLISIS ESPECÍFICOS DE RIESGO Y PLANES DE CONTINGENCIA. Todas las entidades públicas o privadas encargadas de la prestación de servicios públicos, que ejecuten obras civiles mayores o que desarrollen actividades industriales o de otro tipo que puedan significar riesgo de desastre para la sociedad, así como las que específicamente determine la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, deberán realizar un análisis específico de riesgo que considere los posibles efectos de eventos naturales sobre la infraestructura expuesta y aquellos que se deriven de los daños de la misma en su área de influencia, así como los que se deriven de su operación. Con base en este análisis diseñarán e implementarán las medidas de reducción del riesgo y planes de emergencia y contingencia que serán de su obligatorio cumplimiento.
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Decreto 4147 de 2011 Por el cual se crea la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, se establece su objeto y estructura

Decreto 4147 de 2011 Por el cual se crea la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, se establece su objeto y estructura

Coordinar las instancias interinstitucionales de orden nacional del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres - SNPAD, en lo que a reducción del riesgo de desastres se [r]

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GRD. Curso 2: Fenomenología Unidad 8: Parte 2 Riesgos Biológicos. DIPLOMADO GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES Gestión del Riesgo de Desastres

GRD. Curso 2: Fenomenología Unidad 8: Parte 2 Riesgos Biológicos. DIPLOMADO GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES Gestión del Riesgo de Desastres

ENFERMEDADES OCUPACIONALES POR RIESGOS BIOLOGICOS Principales enfermedades por agentes biológicos y.. su relacion con el tipo de ocupación.[r]

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Decreto 2672 Por el cual se modifica parcialmente la estructura de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres

Decreto 2672 Por el cual se modifica parcialmente la estructura de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres

Controlar, en coordinación con la Secretaria General y la Oficina Asesora de Planeación e Información, la gestión contractual, presupuestal, financiera y administrativa, de la Fiduciaria[r]

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Gestión del Riesgo de Desastres

Gestión del Riesgo de Desastres

• Cuando se realiza un ejercicio de identificación de riesgos en cualquiera de los niveles de gestión, los riesgos identificados se pueden clasificar en 4 categorías: Estratégico, Operacional, Cumplimiento y Financiero, dentro de la categoría de riesgos Operacional existía un agrupador denominado Fenómenos Naturales, en 2014 se realizó una actualización y el agrupador cambió a Naturales y antrópicos, con el objetivo de incluir de manera específica los riesgos derivados del cambio climático. Este agrupador incluye tres riesgos: 1.Hidrometeorológicos y climáticos, 2. Geológicos y geotécnicos, 3.Biológicos, ecosistemicos y químicos.
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GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

En la zona oriental del Himalaya se han registrado más de 15 grandes inundaciones de este tipo desde 1995. En la región de Khumbu, del Parque Nacional de Sagarmatha (Nepal), se registraron tres grandes inunda- ciones por desbordamiento de lagos glaciares en 1977, 1985 y 1998. La inundación de 1977 destruyó varias instalaciones del parque y un albergue para turistas situado junto al cauce de un río. La inundación de 1985 provocó la muerte de al menos 20 personas, se llevó consigo casas, tierras de cultivo y ganado, y destruyó completamente una central hidroeléctrica, varios caminos y puentes a lo largo de 90 km de su recorrido. Un sistema eficaz de vigilancia y de alerta temprana, integrado en una estrategia adecuada de prevención de riesgos, puede reducir considerablemente la pérdida de vidas humanas y de bienes provocadas por las inundaciones por desbordamiento de lagos glaciares potencialmente peligrosos. En un inventario de glacia- res y lagos glaciares realizado en 2002 por el Centro Internacional para la Ordenación Integrada de las Mon- tañas (ICIMOD) y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) se indicaba que 20 de los 2.323 lagos glaciares de Nepal eran potencialmente peligrosos. Los sistemas adecuados de vigilancia y alerta temprana incorporan instrumentos de teledetección, el reconocimiento aéreo con cámaras de pe- queño formato y sistemas de telecomunicaciones y de emisiones radiofónicas integrados con instrumentos hidrometeorológicos y geofísicos instalados in situ.
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