PDF superior Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

Manual de reclutamiento y selección de personal de grupo LALA

El capital humano dentro de una empresa es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo con la finalidad de satisfacer necesidades y objetivos, es por esto que el departamento de recursos necesita proveer a la empresa personal capacitado, que posea conocimientos, habilidades, aptitudes, valores, voluntad y ganas de alcanzar los objetivos de la organización a la cual pertenece. Por este motivo, el proceso de selección se convierte en un momento de crucial importancia en las empresas ya que, a través de una adecuada selección, aumentan las posibilidades de dar con la persona idónea, es decir, la persona que reúna, de manera más ajustada, los requisitos que el puesto requiere.
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Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

Diseño y propuesta de un subsistema de reclutamiento, selección y manual de inducción para el personal de la empresa Automotores Continental S.A.

El presente trabajo de investigación de fin de carrera, titulado “Diseño y Propuesta de un Subsistema de Reclutamiento, Selección y Manual de Inducción para el personal de la Empresa Automotores Continental S.A.”, ha sido realizada en su totalidad por la alumna Elba Marlene Onofa Dávila, como requisito para la obtención del título de Ingeniero en Administración de Empresas de Servicios y Talento Humano y ha sido dirigido por el Ing. Mario Patricio Flores Salazar.

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Manual de procedimientos de reclutamiento, selección y contratación de personal para la empresa Quality Service S.A.

Manual de procedimientos de reclutamiento, selección y contratación de personal para la empresa Quality Service S.A.

CAPÍTULO I. ASPECTOS GENERALES.- En éste acápite se menciona y fórmula la problemática, relacionada con la inestabilidad laboral que enfrenta el sector florícola de Cayambe, del cual forma parte la empresa Quality Service S.A. y la falta de un manual de procedimientos que permita a los funcionarios de la gestión del talento humano, disponer de una herramienta ordenada y sistemática como sustento en las tareas inherentes a la conquista de candidatos idóneos a ser ingresados en la organización; de tal manera se integran los objetivos y se plantea la respectiva hipótesis relacionada con la factibilidad de crear un manual de reclutamiento, selección y contratación de personal.
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Manual de reclutamiento selección, contratacicón e inducción del personal del departamento de riesgos del trabajo del IESS en Tungurahua

Manual de reclutamiento selección, contratacicón e inducción del personal del departamento de riesgos del trabajo del IESS en Tungurahua

Para el correcto cumplimiento de las funciones y responsabilidades del Departamento Provincial de Riesgos del Trabajo de Tungurahua, mismo que no cuenta con el personal necesario y calificado, se pretende implementar un Manual de Reclutamiento Selección, Contratación e Inducción del Personal, con el fin de elegir al personal más idóneo para orientar a los afiliados y empleadores sobre los derechos y obligaciones legales de tipo administrativo – técnico, con lo cual se conseguiría el mejoramiento del ambiente laboral, la reducción y control de los siniestros laborales y por ende la satisfacción del usuario y beneficiario del seguro general del riesgos del trabajo del IESS en Tungurahua.
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Elaboración de un manual de procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal para el área administrativa de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR en el Distrito Metropolitano de Quito en el 2016

Elaboración de un manual de procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal para el área administrativa de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR en el Distrito Metropolitano de Quito en el 2016

A través del manual de procedimientos se propondrán mejoras a los controles en la organización referente a las políticas y normas que regulan las actividades de reclutamiento, selección y contratación de personal de los colaboradores de Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR teniendo como marco de referencia la misión y visión Institucionales, además en la toma de decisiones en cuanto a los medios de reclutamiento, filtros a tomar en cuenta para escoger y calificar los candidatos más adecuados para responder a las necesidades que plantea la organización, técnicas de selección y contratación de personal.
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ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PARA REDUCIR LA ALTA ROTACIÓN LABORAL DE LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA “FLORÍCOLA SAN ISIDRO LABRADOR FLORSANI" CÍA  LTDA  EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO 2017 2017

ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PARA REDUCIR LA ALTA ROTACIÓN LABORAL DE LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA “FLORÍCOLA SAN ISIDRO LABRADOR FLORSANI" CÍA LTDA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO 2017 2017

El cuarto actor involucrado es la sociedad, el interés sobre el problema central de dicho actor es la inseguridad de los trabajadores en la empresa lo que conduce a la desocupación, el problema que este percibe es la tasa de desempleo elevada y un bajo crecimiento profesional y personal para esto se cuenta con recursos, mandatos y capacidades los cuales son el objetivo 2 y 3 del plan del buen vivir. Objetivo 2 “Auspiciar la igualdad, la cohesión, la inclusión y la equidad social y territorial, en la diversidad”, todas las personas sin excepción se merece ser tratada con igualdad incluirla sin importar raza o alguna discapacidad, objetivo 3 “Mejorar la calidad de vida de la población”, es decir toda persona tiene derecho a un trabajo para que su calidad de vida pueda ser la mejor. El interés que tiene sobre el proyecto desde la perspectiva de la sociedad es la aplicación del manual de selección y reclutamiento y así bajar el alto índice de rotación, en donde el conflicto potencial puede ser el desinterés en la aplicación e inconsistencias administrativas
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Diseño del manual del proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Bitgrupo S.A.

Diseño del manual del proceso de reclutamiento y selección de personal para la empresa Bitgrupo S.A.

El presente manual, tiene como propósito el mejoramiento del proceso de reclutamiento y selección al personal, aplicando los procedimientos y técnicas adecuadas, a fin de escoger al Recurso Humano más idóneo para la empresa, de tal manera que el personal que ingresa a laborar en la organización cumpla con los requisitos del perfil profesional solicitado, necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la misma; en este sentido el dueño del proceso es el departamento de Recursos Humanos, por lo que este manual muestra en detalle el flujograma, mismo que tiene relación con su participación en cuanto a las entradas y salidas de este proceso; sin embargo, de ello, se requiere del apoyo y cumplimiento de políticas y procedimientos por parte de todas las instancias de la organización al departamento de Recursos Humanos.
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Elaboración de un manual para el proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa DIRECTV Ecuador

Elaboración de un manual para el proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa DIRECTV Ecuador

La segunda etapa corresponde a la gestión de DIRECTV Ecuador, la cual una vez que arrancó sus operaciones tenía que ir formando equipos de trabajo que puedan sostener el crecimiento que empezó a tener la empresa. La matriz de la corporación que está ubicada en los Estados Unidos plantea cada año retos exigentes, que se desprenden del mercado potencial que hay en el Ecuador. En este sentido, a partir del 1 de septiembre de 2008 fue el área de Gestión Humana la que tomó a cargo todos los subsistemas de recursos humanos, incluyendo el de reclutamiento y selección de personal, así, hasta septiembre de 2009 se contrataron 10 personas, hasta septiembre de 2010 se contrataron 37 personas y este año se incluyeron al equipo de trabajo 43 personas, llegando a un total de 130 colaboradores en las oficinas de Quito, Guayaquil y Cuenca.
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Elaboración de un manual de reclutamiento y selección del personal por competencias para la Agencia de Viajes Ecuador Tierra de Fuego

Elaboración de un manual de reclutamiento y selección del personal por competencias para la Agencia de Viajes Ecuador Tierra de Fuego

Selección de recursos humanos.- Este subsistema es una de las actividades más importantes del área de talento humano, en la que participan varias áreas de la organización, por un lado el área que requiere el empleado, el área de talento humano y en ciertos casos gerencia general u otras áreas involucradas directamente. De igual forma los centros de valoración o asistencia, apoyan directamente por medio de actividades o situaciones específicas que permiten valorar las habilidades del individuo al resolver problemas cotidianos que se pueden presentar al ocupar el cargo.
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Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

Manual de reclutamiento y selección de personal de la compañía levapan del ecuador sía

1. En un proceso de selección masivo, por ejemplo los programas de jóvenes profesionales, donde se manejan postulaciones muy numerosa (en ocasiones de varios miles de personas), se sugiere aplicar en primera instancia algún tipo de "filtro" que permita de manera rápida distinguir entre los candidatos que aplican a la posición y los que no. Ejemplos: un examen de idioma o sobre algún otro conocimiento que sea pertinente. En ocasiones se hacen reuniones iníciales donde se explica el proceso completo, y en ese momento muchos postulantes deciden desistir. Luego, con un número más reducido de postulaciones, se arman los grupos para assessment.
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Elaboración de un manual de reclutamiento y selección de formadores para la operadora de capacitaciones Capacitáre

Elaboración de un manual de reclutamiento y selección de formadores para la operadora de capacitaciones Capacitáre

Las empresas del sector público y privado de la ciudad de Quito buscan ser productivas y eficientes con los servicios o productos que ofrecen al mercado, y para poder conseguirlo necesitan contar con personal eficiente para lo cual la capacitación constituye un factor estratégico de desarrollo profesional y organizacional, para el aprendizaje de nuevas competencias, que con su correcto desempeño alcancen los objetivos organizacionales y la satisfacción del cliente. (Galárraga, Karina, 2008, p.5) La elaboración de un manual de reclutamiento y selección de capacitadores ayudará a la empresa en su crecimiento, ya que es muy importante que cuente con un proceso para poder cumplir con altos estándares de calidad en los servicios que esta brinda a sus clientes tal como lo afirma Zaratiegui (1999) “hoy en día los procesos se consideran como la base operativa de gran parte de las organizaciones y generan altos niveles de eficacia”. (p.81)
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La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

La importancia del ECO 306 para el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones

En la empresa Socios Organizados de Reclutamiento las evaluaciones se envían en el mismo correo donde se incluyen los datos para la entrevista y se les informa a los candidatos viables que tienen 48 horas para contestar las pruebas que como marca el estándar deben ser las requeridas de acuerdo al perfil, se les menciona que de preferencia deben de concluir las evaluaciones antes de la entrevista. Esto se realiza así ya que los resultados de la evaluación se utilizan en la entrevista para poder evaluar y observar el comportamiento del candidato contra sus resultados y la interpretación que realizan los reclutadores además de leer los resultados que arroja el sistema automáticamente, ellos mismos hacen una interpretación manual ya que tener conocimiento en las pruebas psicométricas puede ser de gran ayuda para poder encontrar a la persona adecuada para el puesto que cumpla con las competencias requeridas para el puesto. La empresa tiene licencia en el software Hum&Select y eso les permite por un año hacer un sinfín de claves para cada candidato sin algún costo extra, por lo tanto no genera gasto.
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Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal

Si bien los departamentos tienen conocimiento de sus funciones y del papel que desempeñan dentro de la empresa, el Departamento de Talento Humano, no tiene un procedimiento técnico para seleccionar al personal, lo que resulta que no se cuenta con personal capacitado y competente. El proceso de recursos humanos en teoría se cumple; pero en la práctica no se observa. Se observó que hubo un incorrecto proceso de reclutamiento y selección de personal, los puestos se dieron por parentescos y recomendaciones internas, originando que la capacidad laboral emplee su potencial parcialmente. La empresa no cuenta con un Manual de Reclutamiento y Selección de Personal, que no permite que se realice un proceso que guie a escoger al personal más eficiente. Se evidencio que el rendimiento no es el adecuado, el personal que no se siente competente ni con el potencial suficiente originando que el ambiente laboral se vuelva tenso y con mucha presión, e incómodos en su puesto de trabajo y sin el deseo de superación.
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Propuesta de estrategias para  reclutamiento y selección del personal de Grupo FAMSA S.A de C.V para agilizar el proceso y aprovechar tiempos.

Propuesta de estrategias para reclutamiento y selección del personal de Grupo FAMSA S.A de C.V para agilizar el proceso y aprovechar tiempos.

Por otro lado los medios que más utiliza la empresa para reclutar, son colocar cartulinas en diferentes puntos de la ciudad, para que estas publicaciones las puedan ver personas que no acostumbran leer periódico y también para quien no tiene la facilidad de adquirir un ejemplar; de igual forma menciona el Jefe de RH que el periódico es otro medio de publicación de vacantes que utiliza, además de publicarse en internet, en la página del portal de empleo del Estado, así mismo todo este proceso es realizado por el departamento mencionado y las segundas entrevistas las realiza el jefe de área donde existe el puesto vacante. Por otra parte cabe señalar que la aplicación de los exámenes psicométricos se realizan de forma manual, así mismo se da a conocer que la psicometría está definida desde el grupo corporativo. (El corporativo de Grupo Famsa se encuentra establecido en Monterrey, Nuevo León.)
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Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

Nuevas tendencias en selección y reclutamiento de personal: el caso de BBVA

BBVA tiene como principal fin entablar relaciones duraderas con sus clientes y aportar el máximo valor posible, tanto a la sociedad como a sus grupos de interés. BBVA consigue esta meta mediante un estilo de comportamiento nuevo para todas las personas que forman el grupo, es ésa su fortaleza y también su mayor ventaja competitiva para construir el futuro esperado. Como objetivo específico presenta transmitir una experiencia diferencial que aporte valor sostenible en cada una de las relaciones que mantiene con sus grupos de interés. A consecuencia de ello, han fijado como visión: “Trabajar por un futuro mejor para las personas”, es decir, pretende aportar a la sociedad todo lo que busca, como una jubilación tranquila, estudios para sus hijos, la posibilidad de poner en marcha un negocio... Toda su actividad está encaminada a crear futuro para los stakeholders y presenta importantes implicaciones en el modelo de negocio, el comportamiento de los empleados, la cultura corporativa y la comunicación en todas sus dimensiones. BBVA lo que pretende es que la sociedad piense de ellos basándose en dos valores fundamentales: ser una entidad confiable y sencilla, dándole mayor relevancia a la sencillez, y también busca que sus clientes piensen que es el banco que más le va a beneficiar porque le hace la vida más fácil, entendiendo como vida más fácil y sencilla: agilidad y pocos trámites, conveniencia, cercanía y sencillez en el trato con las personas y un lenguaje claro, conciso, transparente y fácil de entender.
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Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

Reclutamiento y selección de personal. Análisis de los procesos de selección de personal

La dinámica de grupo utilizada en este caso consiste en una prueba donde participan 10 personas supervisadas por el técnico de Recursos Humanos que junto al directivo del departamento de ventas realizan una serie de preguntas a los seleccionados sobre su trayectoria y les entrega un caso práctico. A su finalización los candidatos exponen su caso y dan su opinión a cerca de él, posteriormente se deberá llegar a una solución una vez puestos en común. La finalidad no es encontrar una solución única, de hecho a veces no la hay. Se trata de ver cómo se comporta cada uno de los candidatos durante la
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Reclutamiento y selección del personal como elemento de trabajo del talento humano

Reclutamiento y selección del personal como elemento de trabajo del talento humano

En el mundo empresarial en que el habitamos es importante tener definido nuestro perfil para así saber a qué vacante aplicar y estar seguros sin menos riesgos que somos aptos para ella, las organizaciones siempre están dispuestas al cambio por ende los empleados deben adaptarse con facilidad a lo que las organizaciones les exijan , siempre recalcando que el personal , la mano de obra , el talento humano de la organización , prima sobre todas las cosas y ese debe siempre proteger y brindársele un gran manejo de inducción y presentación en la organización .
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Manual de Convivencia 2010.pdf

Manual de Convivencia 2010.pdf

2. FORMULACIÓN DEL CARGO. Con señalamiento de la supuesta falta cometida y la correspondiente sanción. Indicando las normativas del manual de convivencia. Se notifica personalmente, Comunicación formal de la apertura del proceso disciplinario. El Coordinadorcita de inmediato a los padres o acudientes del estudiante con el fin de informarlos de manera clara y precisa de los hechos, las conductas, las faltas disciplinarias a que esas conductas dan lugar (con la indicación de las normas reglamentarias que consagran las faltas). De igual manera se trasladan al estudiante y a los padres o acudientes todas y cada una de las pruebas que
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manual_prevencion_incendios

manual_prevencion_incendios

Bajo condiciones normales de uso, el concentrado AFFF 1% Demsa 201 MN es medio-ambientalmente amigable y por ende no tóxico para humanos y animales. Referirse a la hoja de [r]

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Cada ciencia tiene su terminología propia y la nomenclatura es parte del lenguaje de la química. Se entiende por nomenclatura a una serie de normas ó recomendaciones que se [r]

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