[PDF] Top 20 Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral - CEG

... de Mando Integral”, que nace en el año de 1992, metodología creada por los académicos Kaplan y Norton, siendo en la actualidad una herramienta innovadora, la cual sirve para alinear coherentemente a las ... See full document

... medida, Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral, en un evento deportivo organizado por una entidad púbica: XXXIV San Silvestre Logroño ...del mapa estratégico y del ... See full document

... Este CMI queda como propuesta para su futura implantación en el hospital una vez el sistema de control mediante indicadores haya arraigado en cada departamento. Supondrá entonces un esfuerzo por parte del área de gestión ... See full document

... La figura 1 muestra el proceso general con las principales etapas de la elaboración de un CMI. El punto de partida son la visión, misión y valores de la organización que marcan el posicionamiento institucional. A ... See full document

... (Mapa estratégico de Acertius) se recoge el mapa propuesto para ...del mapa estratégico es la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, la cual está dividida en tres áreas de actuación: ... See full document

... el mapa estratégico, bajo la relación causa y efecto, es decir la parte de se desarmaron de la estrategia ...objetivo estratégico, en la CMI se menciona mucho por separado también los indicadores de ... See full document

... Estas tres “ acciones ” que me permiten incrementar la rentabilidad , son objetivos que llegan al objetivo incrementar la rentabilidad. Por lo tanto, como conclusión se puede establecer, que los objetivos que convergen ... See full document

... El Cuadro de Mando Integral, aunque recoge elementos anteriores, nace como tal en 1992, con una publicación de Kaplan y Norton en la Harvard Business Review (Kaplan y Norton, 1992), y se asienta con ... See full document

... Tras detectar los aspectos que deben ser mejorados en la empresa se procede a la elaboración del mapa estratégico, compuesto por cuatro perspectivas nombradas con anterioridad. Estas son: financiera, ... See full document

... el cuadro 1, figu- ra 2). Un mapa estratégico es una representación gráfi- ca, muy visual, que describe de manera lógica la estra- tegia de una empresa y cómo se llevará a cabo median- te una serie ... See full document

... un mapa estratégico es la representación visual de la estrategia y está compuesto por las distintas perspectivas de cómo funciona una empresa (la perspectiva financiera, del cliente, de procesos de trabajo ... See full document

... llegar hasta allí basándose en los valores. Todo ello debe tener impacto y vinculación con los trabajadores de la empresa, de forma que éstos entiendan que su labor es parte de un todo y así trabajen con gran entusiasmo ... See full document

... del mapa estratégico es posible identificar las acciones necesarias para cumplir satisfactoriamente los objetivos planteados y cómo medir el pro- greso en el cumplimiento de cada ... See full document

... del mapa estratégico Definición de objetivos por perspectiva Establecimiento de relaciones entre objetivos Revisión de la información Construcción del esquema Reunión informativa ... See full document

... un cuadro de mando integral, que trata de llevar “de la mano” al lector para que logre captar la practicidad de las premisas del modelo que la teoría de los Autores no permite; aquí se logra ... See full document

... destacar el papel de los trabajadores en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, la satisfacción y participación en la estrategia de la empresa, como la base del éxito en el camino que la empresa quiere seguir. El ... See full document

... Kaplan y Norton estiman que si bien el enfoque y la aplicación del CMI han estado dirigidos hacia el sector empresarial, la oportunidad de que el CMI mejore la gestión de organizaciones gubernamentales es aún mayor ... See full document

... de Mando Integral – CMI, sus autores, Kaplan; Norton (1996), plantearon que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (Management System), que va más allá de la perspectiva financiera ... See full document

... DE MANDO INTEGRAL GENERALIDADES Y CONTENIDO Todas las organizaciones deben estar consientes de la importancia que ejerce el conocimiento de hacia dónde vamos, ¿cuál es el camino correcto que debemos ... See full document

... En éste mapa se observa que la integración de las rutas ocurre en la medición de la eficiencia médica donde se evalúa la calidad de la atención otorgada al paciente, es importante ésta a[r] ... See full document