PDF superior Mejora de procesos para Pymes de software

Mejora de procesos para Pymes de software

Mejora de procesos para Pymes de software

A partir de estos resultados obtenidos a lo largo de continuados proyectos, el objetivo propuesto en esta instancia consiste en generar un modelo de evaluación de procesos y de diagnóstico para la mejora y certificación, independiente de las Normas específicas. Es modelo debe resultar adecuado a PyMEs de la industria del software, así como sencillo de entender y aplicar, de modo tal que les permita conocer sus formas de trabajo, mejorar sus procesos y prepararse para alcanzar niveles de competitividad

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Buenas prácticas para la mejora de procesos en el desarrollo de software y en procesos de gestión : Aplicación en PyMEs

Buenas prácticas para la mejora de procesos en el desarrollo de software y en procesos de gestión : Aplicación en PyMEs

“Tecnologia para Sistemas de Software Distribuidos. Calidad en Sistemas y Procesos. Escenario educativos mediados por TICs” (2014-2017), ambos acreditados por el Ministerio de Educación de la Nación, en particular en el subproyecto “Mejora de Procesos en el desarrollo de Sistemas de Software y en Procesos de Gestión. Experiencias en PyMEs ”.

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Mejora de procesos en el desarrollo de sistemas de software y en procesos de gestión . Experiencias en PyMEs

Mejora de procesos en el desarrollo de sistemas de software y en procesos de gestión . Experiencias en PyMEs

(ppesado, pbertone, sesponda, apasini, marcosb, smartorelli, mswaels) @lidi.info.unlp.edu.ar Resumen Los conceptos de Calidad y Mejora de Procesos relacionados con el software han evolucionado fuertemente en los últimos años, debido al crecimiento constante de la Ingeniería de Software y a la necesidad de establecer modelos que sean capaces de acompañar dicho crecimiento. El avance de estos modelos está relacionado con la definición de estándares capaces de ordenar y predecir sistemáticamente la evolución de los proyectos y dar de esta forma un nivel de confianza sobre los mismos. El III-LIDI posee un grupo dedicado a la investigación y desarrollo de propuestas en temas relacionados con la mejora de los procesos de gestión y el aseguramiento de la calidad en cada una de las etapas del desarrollo de software.
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Propuesta de un modelo de mejora de procesos para Pymes productoras de software usando diagramas causales y normalización

Propuesta de un modelo de mejora de procesos para Pymes productoras de software usando diagramas causales y normalización

n) Plan de Comunicación con el Cliente- definición de los mecanismos para establecer los canales de comunicación con los clientes.. Plan Operativo de Bienes, Servicios e [r]

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Análisis de experiencias de mejora de procesos de desarrollo de software en PYMEs. // Analysis of experiences of improvement of software development processes in SMEs.

Análisis de experiencias de mejora de procesos de desarrollo de software en PYMEs. // Analysis of experiences of improvement of software development processes in SMEs.

Palabras Clave: mejora de procesos; calidad de desarrollo de software; mejora del desempeño de equipos de trabajo; ISO/ IEC 29110; CMMI; Competisoft Abstract The services of the software development companies are based on producing high quality software products. Software products quality is ensured by applying software engineering practices throughout the development process. In order to improve these processes, it is necessary adapting the software improvement process models into companies according to their own characteristics. This paper offers an analysis of the application of various software process improvement models in small and medium size enterprises. Finally, results presented here show the influence of the inherent factors of companies and their work teams into choosing a specific software improvement process model.
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Ambiente para la ayuda a la mejora de procesos en las PyMEs

Ambiente para la ayuda a la mejora de procesos en las PyMEs

La realidad del control de cambio en un contexto moderno de ingeniería de software ha sido bien resumida por James Bach [6.7] : El control de cambio es vital. Pero las fuerzas que lo hacen necesario también lo hacen molesto. Nos preocupamos por el cambio porque una diminuta perturbación en el código puede crear un gran fallo en el producto. Pero también puede reparar un gran fallo o habilitar excelentes capacidades nuevas. Nos preocupamos por el cambio porque un desarrollador pícaro puede hacer fracasar el proyecto; sin embargo las brillantes ideas nacidas en la mente de estos pícaros, y un pesado proceso de control de cambio pueden disuadirle de hacer un trabajo cre ativo.
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Ambiente para la ayuda a la mejora de procesos en las PyMEs.

Ambiente para la ayuda a la mejora de procesos en las PyMEs.

3.4 Gestión de Riesgos La Gestión de Riesgos nuevamente, se presenta como una actividad esencial en la mejora de procesos, en todos los modelos y normas consultados. La gestión de riesgo es una serie de pasos que ayudan al equipo de software a comprender y a gestionar la incertidumbre. Un proyecto de software puede estar lleno de problemas. Un riesgo es un problema potencial –puede ocurrir o no-. Pero sin tener en cuenta el resultado, realmente es importante identificarlo, evaluar su probabilidad de aparición, estimar su impacto, y establecer un plan de contingencia por si ocurre el problema.
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I.T.MARK MODELO DE MEJORA DE PROCESOS PARA PYMES DE T.I.

I.T.MARK MODELO DE MEJORA DE PROCESOS PARA PYMES DE T.I.

Así lo prueban las conclusiones de las Jornadas TECNIMAP 2004 en Murcia que decían lo siguiente: Fruto de estos hechos, la complejidad en la gestión de la función informática aumenta considerablemente mientras que los recursos y métodos utilizados para realizarla no han cambiado sustancialmente. Este apartado c) se refiere, en el fondo, a la transformación de la producción de software para conseguir que se convierta en una ingeniería, ya que desde algunos puntos de vista es hoy una artesanía muy depen- diente de la Mano de Obra, poco repetible, sin producción en serie, etc. El reciente Informe de la Comisión Europea sobre Tecnologías Clave I para el Futuro recoge esta necesidad como una de las dos claves de las Tecnologías de la Información.
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Normas y Modelos de Calidad para la Mejora de Productos y Procesos de Software, y de Procesos de Gestión

Normas y Modelos de Calidad para la Mejora de Productos y Procesos de Software, y de Procesos de Gestión

requisitos de los estándares más reconocidos a nivel internacional. Ante esa realidad, algunos de los países participantes han desarrollado sus propias adaptaciones de los estándares más reconocidos, para ser aplicados a las PyMEs. Con ese objetivo, nació CyTED "COMPETISOFT - Mejora de Procesos para Fomentar la Competitividad de la Pequeña y Mediana Industria del Software de Iberoamérica" [9], del cual el Instituto formó parte y contribuyó a la creación del estándar ISO/IEC 29110 [10]. En el año 2011 se publica la primera versión de dicho estándar “Lifecycle profiles for Very Small Entities (VSEs)”.
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Fortalecimiento de la calidad en procesos de software y procesos de gestión para la mejora de las sociedades del conocimiento

Fortalecimiento de la calidad en procesos de software y procesos de gestión para la mejora de las sociedades del conocimiento

El Instituto de Investigación en Informática LIDI mantiene desde el año 2004 una línea de investigación y desarrollo en calidad. Esta línea de investigación se enmarca en el subproyecto– “Mejora de Procesos en el desarrollo de Sistemas de Software y en Procesos de Gestión. Experiencias en PyMEs” del proyecto “Tecnología para Sistemas de Software Distribuidos. Calidad en Sistemas y Procesos. Escenarios educativos mediados por TICs” (2014-2017), acreditado por el Ministerio de Educación de la Nación. Asimismo el III-LIDI participa en el proyecto de Innovación y Transferencia en Áreas Prioritarias de la Provincia de Buenos
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Entorno colaborativo para apoyar la mejora de procesos de software en pequeñas organizaciones desarrolladoras de software

Entorno colaborativo para apoyar la mejora de procesos de software en pequeñas organizaciones desarrolladoras de software

Para las organizaciones, gestionar proyectos de mejora de procesos es una enfoque complejo, costoso y a largo plazo que involucra mucho esfuerzo y recursos. Se ha pensado que los programas SPI exitosos son posibles únicamente para empresas grandes que cuentan con los recursos necesarios para emprender este tipo de prácticas. Se pensaría que las PyMEs no tendrían oportunidad de mejorar en sus procesos, debido a su estructura organizacional, al costo de los programas de mejora, y que los estándares de mejora internacionales del SEI y del ISO fueron creados para grandes organizaciones. Afortunadamente, en los últimos años, ha habido esfuerzos por parte de la academia, el gobierno y la industria por cambiar este panorama, y por ello han surgido proyectos como COMPETISOFT y TUTELKAN que buscan facilitar el trabajo a las PyMEs que quieran mejorar sus procesos. Este proyecto de investigación hace un aporte desde los sistemas colaborativos, brindando un entorno que soporte la implantación de proyectos SPI en pequeñas organizaciones desarrolladoras de software.
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Aseguramiento de la calidad en productos, procesos de software y procesos de gestión para la mejora de las sociedades del conocimiento

Aseguramiento de la calidad en productos, procesos de software y procesos de gestión para la mejora de las sociedades del conocimiento

apoyados por la Facultad de Informática y otros organismos nacionales e internacionales. Esta línea de investigación se enmarca en el subproyecto– “Mejora de Procesos en el desarrollo de Sistemas de Software y en Procesos de Gestión. Experiencias en PyMEs” del proyecto “Tecnología para Sistemas de Software Distribuidos.

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Caracterización de las pymes de software de la región NEA orientada hacia un marco de mejora de la calidad

Caracterización de las pymes de software de la región NEA orientada hacia un marco de mejora de la calidad

El modelo CMMI-SE/SW define 25 áreas de proceso del ámbito de la Ingeniería de Software y la Ingeniería de Sistemas. Requiere mas de 20 Roles diferentes. Tiene dos representaciones posibles: continua y escalonada, que son equivalentes, y cada organización puede optar por la que se adapte a sus características y prioridades de mejora. La representación escalonada define a la organización dándole en su conjunto un nivel de madurez del 1 al 5. Se trabaja sobre todos los procesos de la organización simultáneamente. La versión continua muestra la representación de nivel de capacidad de cada una de las áreas de proceso del modelo. Se trabaja sobre un proceso particular de la organización, mientras que los otros procesos pueden estar en niveles inferiores. De esta forma se alcanza la excelencia en un proceso crítico de una forma temprana.
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Mejora de procesos para fomentar la competitividad de la pequeña y mediana industria del software de Iberoamérica

Mejora de procesos para fomentar la competitividad de la pequeña y mediana industria del software de Iberoamérica

El área temática 5 de CYTED estableció como objetivo Reducir la brecha digital existente entre los diferentes países de la Región Iberoamericana, para mejorar el nivel de formación y capacitación; identificar nichos de mercado asociados a sectores económicos estratégicos para la Región, apoyándose en las infraestructuras nacionales de cada uno de los países signatarios; asegurar una transferencia de tecnología básicamente hacia las PyMEs; realizar esfuerzos hacia aquellas actividades en las que exista o sea de prever una fuerte dependencia tecnológica, exista o pueda crearse una infraestructura empresarial capaz de asumir los desarrollos alcanzados, y se puedan transferir los resultados a otros países. En ese contexto se inscribió el Proyecto COMPETISOFT, calzando perfectamente a esta área temática ya que:
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La Mejora de Procesos de Software a través de la Gestión de Procesos, el Outsourcing y la Adopción de Nuevas Tecnologías de Información y Comunicación

La Mejora de Procesos de Software a través de la Gestión de Procesos, el Outsourcing y la Adopción de Nuevas Tecnologías de Información y Comunicación

En el primer artículo se presenta una comparativa entre teoría y realidad de la caracterización de necesidades que presentan las Pymes para implementar una mejora de procesos de software exitosa. Este estudio se presenta por la necesidad actual en el ámbito del desarrollo de software a nivel mundial hacia las Pymes que ocupan un considerable porcentaje del número de empresas generando el 52% del producto interno bruto de los países y alrededor del 72% de los empleados formales.

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Framework de mejora de procesos de desarrollo de software

Framework de mejora de procesos de desarrollo de software

5.2 Introducción al capítulo El objetivo que presenta esta tarea es el de realizar un assessment del estado de los procesos vinculados con el desarrollo de software en algún punto de la implementación para una organización. Siguiendo con la aproximación del proceso de mejoras IDEAL, esta tarea esta directamente afectada a la etapa de diagnóstico; esta inspirada en el método CBA IPI versión 1.2, que es una herramienta de diagnostico desarrollada por el SEI que se utiliza para generar conclusiones y clasificaciones relativas a las KPA de SW-CMM respecto del entorno de assessment. Las conclusiones son generadas de acuerdo a los datos recolectados a partir de cuestionarios, revisión de documentos, presentaciones y entrevistas con Srs. Managers, lideres de proyectos y profesionales de software.
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Calidad y mejora continua de los procesos de software

Calidad y mejora continua de los procesos de software

Un modelo a adoptar por cualquier empresa que quiera mejorar el proceso del desarrollo de su software n Un cambio cultural necesario para que la empresa se incorpore a la vanguardia en la empresa se incorpore a la vanguardia en la producción de su software.

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Mejora de procesos software para pequeñas organizaciones

Mejora de procesos software para pequeñas organizaciones

Propósito El propósito de Gestión de Negocio es establecer la razón de ser de la organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las[r]

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Desarrollo de herramientas de evaluación para los procesos de gestión de PyMEs de software

Desarrollo de herramientas de evaluación para los procesos de gestión de PyMEs de software

“G.I.S.” tiene varias líneas de trabajo en el área de calidad de software y enmarca estos trabajos en base a estudios realizados sobre la evolución del desarrollo de software a nivel internacional detectando que el mismo ha estado marcado en los últimos años por la tendencia en la consecución de productos de calidad a partir del desarrollo de procesos maduros y estables que permitan garantizar niveles de calidad competitivos.

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Mejora de procesos, calidad de software y gobernanza digital

Mejora de procesos, calidad de software y gobernanza digital

Esto nos lleva a centrar nuestra atención en los estándares definidos por ISO. La producción de software tiene a su disposición un conjunto de normas específicas destinadas a evaluar diferentes aspectos del software. La familia ISO/IEC 25000 (mayormente conocida como SQuaRE: Software Product Quality Requirements and Evaluation) nace en el año 2005 para dar respuesta a las necesidades actuales de las organizaciones. Su objetivo es la creación de un marco de trabajo común para evaluar la calidad de un producto software, sustituyendo a las anteriores ISO/IEC 9126 [1] e ISO/IEC 14598 [2]. Dentro de la familia ISO/IEC 25000, se presenta la norma ISO/IEC 25012 - “Data Quality Model” [3] y la ISO/IEC 25040 - “Evaluation process” [4]. La norma ISO/IEC 25012 – “Data Quality Model” especifica un modelo general de calidad para aquellos datos que se encuentran definidos en un formato estructurado dentro de un sistema informático. Puede utilizarse para detallar requisitos, establecer medidas, como así también para planificar y realizar evaluaciones de calidad de datos. La norma clasifica los atributos de calidad en quince características analizadas desde dos puntos de vista: inherentes y dependientes del sistema.
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