PDF superior La mercadotecnia de los patrocinios deportivos como modelo estratégico para el posicionamiento de la marca de un producto en el mercado

La mercadotecnia de los patrocinios deportivos como modelo estratégico para el posicionamiento de la marca de un producto en el mercado

La mercadotecnia de los patrocinios deportivos como modelo estratégico para el posicionamiento de la marca de un producto en el mercado

Blue Cross y Blue Shield han sido un patrocinador del equipo olímpico desde el. cuadrenio de 1998[r]

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Marketing Estratégico : Segmentación de Mercados, mercado meta y posicionamiento en el mercado

Marketing Estratégico : Segmentación de Mercados, mercado meta y posicionamiento en el mercado

Los mercados meta son seleccionados para que sean cubiertas sus necesidades, en ocasiones cuando son lanzados los planes de mercadotecnia hay productos que buscan alcanzar diversos target. Sin embargo, este tipo de estrategia complica en general la actuación del producto o marca ante los ojos del consumidor, debido principalmente a que no se logra un posicionamiento claro; algo que nos lleve con una dirección exacta hacia dónde vamos y hacia donde queremos llegar. (Kotler y Armstong, 2008, P.40)

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Estrategias de mercadotecnia para el posicionamiento de la marca del restaurant típico criollo “Rincón del Pato”, Chiclayo 2017

Estrategias de mercadotecnia para el posicionamiento de la marca del restaurant típico criollo “Rincón del Pato”, Chiclayo 2017

Andrade y Guiracocha (2015) indica que se investigó la aplicación de una herramienta de e-marketing que se utilice para posicionar la marca de calzado Mircka en la ciudad de Guayaquil. El objetivo principal de la investigación fue el de usar el e- marketing para la conexión del consumidor con la empresa. La hipótesis alternativa que pretende probar fue si aplicamos el e-marketing para permitir conectar al consumidor con la empresa, entonces se posiciona la marca de calzado Mircka. Para la recolección de datos se aplicó la técnica de la encuesta aplicando como instrumento el cuestionario formulado con las preguntas cerradas, se llegó a obtener la siguiente conclusión, se pudo conocer que la empresa Mircka no aplica un plan estratégico ni estrategias de marketing para fortalecer su imagen en el mercado, debido a que fue conforme con mantener un solo cliente en el mercado, perdiendo la marca de su producto por el de la marca del cliente “Písame”, llevándolo a obtener una baja participación en el mercado.
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Desarrollo de estrategias de mercadotecnia para posicionamiento de refrigerante utilizado en motores de servicio pesado en el mercado nacional

Desarrollo de estrategias de mercadotecnia para posicionamiento de refrigerante utilizado en motores de servicio pesado en el mercado nacional

La mercadotecnia consiste en un conjunto de principios y prácticas que se llevan a cabo con el objetivo de aumentar el comercio. Se concentra en la identificación de las necesidades y deseos del mercado objetivo, formulando objetivos dirigidos al consumidor y así mantener a los clientes actuales con la marca, así como intentar sumar nuevos. La mercadotecnia es el proceso de planear y ejecutar las acciones necesarias para una efectiva promoción y distribución de bienes y servicios, a fin de crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y empresariales. Como disciplina, utiliza una serie de herramientas (investigación de mercados, segmentación, posicionamiento y demás) que sirven para agregar valor a las marcas en términos perceptibles para el consumidor. Intenta que, a la vez, el consumidor esté dispuesto a pagar un precio mayor por la marca que elige entre todas las que compiten en el mercado. Esta disciplina está íntimamente ligada a la construcción de estrategias que generen un valor superior al bien o producto que se comercializa, además de la muy importante implantación de una relación con el consumidor. 3
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Modelo de marketing estratégico enfocado en fortalecer el posicionamiento de la marca el Salinerito en el Distrito Metropolitano de Quito

Modelo de marketing estratégico enfocado en fortalecer el posicionamiento de la marca el Salinerito en el Distrito Metropolitano de Quito

• Permanente crecimiento de la economía en el Ecuador: el auge económico que el país ha vivido en los últimos años, presunto de la estabilidad política junto a sus políticas económicas y la identificación de una mayoría hacia su gobernante, hace parecer que la tendencia en los próximos años será positiva. Al igual que el crecimiento demográfico, el crecimiento económico presenta grandes opciones de progreso a las empresas que hagan sus esfuerzos para captar mayor y mejor mercado, y así generar la compra de productos de diferentes marcas, algo que beneficia a la empresa porque las personas no tienen como factor principal el precio sino la calidad y variedad de productos.
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Modelo estratégico de posicionamiento para INPAECSA S.A. de la ciudad de Babahoyo

Modelo estratégico de posicionamiento para INPAECSA S.A. de la ciudad de Babahoyo

La segmentación consiste en dividir a los compradores potenciales en grupos que: 1) tienen necesidades comunes y 2) responden de manera similar a una acción de marketing. Los grupos que resultan de ese proceso son los segmentos de mercado, cada uno de ellos un conjunto más o menos homogéneo de compradores potenciales. La existencia de distintos segmentos de mercado ha hecho que las empresas usen una estrategia de marketing de diferenciación de productos. Esta estrategia implica que una empresa utilice actividades variadas de la mezcla de marketing, como las características de producto y publicidad, para que los consumidores perciban un producto específico con diferente y mejor que los artículos competidores.
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En busca de un posicionamiento de mercado: Modelo de Mercadotecnia

En busca de un posicionamiento de mercado: Modelo de Mercadotecnia

Conclusiones La literatura marca el modelo de Kotler como el primer intento para determinar la efectividad de la mercadotecnia empleada por las empresas, y es considerado como plataforma para el desarrollo de otros modelos. Lo anterior debido a la importancia que encierra el medir los resultados de la práctica diaria de la admi- nistración, así como la necesidad de mejorar la administración de costos, factor fundamental en el desarrollo de un nivel de competencia adecuado. Sin embar- go, el modelo no logró explicar con precisión lo que ocurría en ese momento, obligando a Kotler a realizar un estudio adjunto con la finalidad de entender por qué algunas empresas identificadas con un nivel de mercadotecnia bajo, lograban rendimientos favorables y viceversa. Curiosamente Kotler hace públicos los re- sultados, pero no ajusta el modelo, abriendo el espacio para otros investigadores; entre ellos destaca el trabajo de Dunn en 1986, ya que después de aplicar el mo- delo de Kotler, encontró que la actividad de la mercadotecnia está directamente relacionada con el tamaño de la empresa. Por su parte, Connor en 1999 fortalece el modelo de Kotler al ajustar y validar el instrumento de recolección de datos, así como considerar la importancia del entorno en la actividad diaria de la em- presa. Por otro lado, Zapata en 2001 presentó un modelo en el cual sobresale la importancia de considerar el entorno en su conjunto, tanto interno como exter- no, así como las variables consideradas por Kotler, y anexa una variable control “objetivo en ventas”, como resultado de las acciones realizadas por las empresas.
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TEMA PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADOTECNIA

TEMA PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADOTECNIA

Visión. Marca la meta final de hacia dónde quiere llegar la organización en el futuro. Es una descripción aspiracional de lo que quieres lograr. Es la proyección de negocio de lo que quieres ser y a donde quieres llegar. Misión. Es la traducción de la visión en un objetivo a corto plazo, se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que la empresa está haciendo en un momento dado. Refleja la razón de ser y la actividad cotidiana de la empresa, esta ayudará a establecer las bases de los componentes que deberá contener el proyecto para cumplir con la misión.
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Posicionamiento estratégico

Posicionamiento estratégico

En cuanto la entidad de estudio, puedo decir que si bien a la largo de su historia fue sufriendo diferentes cambios, es decir, fusiones y adquisiciones, la creación, modificación y aplicación de su modelo de negocios, tiene su limitación territorial, Argentina. Dicho aspecto, marca de alguna manera la raíces de sus estrategias, políticas, culturas, necesidades e inclusos sus objetivos a cumplir; hablamos de una entidad Nacional de capitales privados, que hoy tienen como objetivo SER El BANCO MAS SUSTENTABLE A NIVEL FEDERAL Comparativamente en cuanto a al grupo Santander Rio, hablamos de una entidad con una diversificación geográfica entre mercados maduros y emergentes como lo es Argentina, teniendo además presencia en 10 país alrededor del mundo. Su alcance , en mi opinión como elaborador de dicho trabajo ha generado una ventaja estratégica en algunos aspectos del negocio, respecto de aquellas entidades nacionales, en el sentido de poder replicar sus experiencias y modelos de negocios exitosos, en países emergentes como lo son Argentina, Brasil.
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Herramientas de análisis estratégico en mercadotecnia

Herramientas de análisis estratégico en mercadotecnia

Existen 2 grandes herramientas para realizar análisis estratégicos en la mercadotecnia de las organizaciones. Estas herramientas son las siguientes: 1) La matriz de crecimiento producto-mercado (conocida también como Matriz de Ansoff). 2) La matriz de crecimiento-participación (conocida también como Matriz BCG).

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Análisis Estratégico Posicionamiento Estratégico

Análisis Estratégico Posicionamiento Estratégico

• La propiedad puede tener un efecto fundamental sobre los propósitos de una organización y sus estrategias. – Propiedad mutua[r]

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Diseño de un Plan de Branding de la marca Neron Jeans para alcanzar posicionamiento en el mercado

Diseño de un Plan de Branding de la marca Neron Jeans para alcanzar posicionamiento en el mercado

2.4.3.3.2 Identificación de posibles diferencias de valor y ventajas competitivas Para construir relaciones redituables con los clientes meta, las empresas deben comprender las necesidades de los consumidores mejor que sus competidores y obtener así, una ventaja competitiva sobre los rivales de mercado que se adquiere al ofrecer mayor valor al cliente, ya sea por medio de precios bajos o por proveer mayores beneficios que justifiquen los precios más altos. (Kotler & Armstrong, 2013)

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Diseño Estratégico aplicado al posicionamiento de marca del producto Fitomax, a través de la configuración de concepto de marca y piezas gráficas, dentro del proceso de comercialización de la industria Globalchem Cía. Ltda.

Diseño Estratégico aplicado al posicionamiento de marca del producto Fitomax, a través de la configuración de concepto de marca y piezas gráficas, dentro del proceso de comercialización de la industria Globalchem Cía. Ltda.

Desde el Modelo de Gestión Estratégica (GE), la estrategia se entiende como la habilidad, destreza, pericia para direccionar y gestionar recursos hacia un objetivo específico. 37 Desde este contexto, el Diseño Gráfico desde su aspecto metodológico, ya es una disciplina estratégica, pues está en la capacidad de buscar soluciones, plantear objetivos, definir conceptos, plantear soluciones así como determinar mecanismos y recursos para su materialización. Luis Rodríguez Morales, por su parte determina que la formación de un diseñador debe contemplar aspectos básicos del “oficio” que permitan desarrollar tácticas específicas hacia la consecución de objetivos más generales o estrategias empresariales 38 . Desde este punto de vista, el diseñador dentro de una empresa, desarrolla y organiza tácticas en base a estrategias de operación. La estrategia empresarial, comprende la posición de la empresa en el contexto, establece la misión - visión, establece objetivos a corto, mediano y largo plazo y prioriza actividades hacia la consecución de objetivos, mientras que la estrategia de operación convierte la estrategia general en acción, es decir “hace que las cosas sucedan”. 39
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Formulación del plan estratégico para el mejoramiento del posicionamiento de la Marca Haceb en la ciudad de Pasto

Formulación del plan estratégico para el mejoramiento del posicionamiento de la Marca Haceb en la ciudad de Pasto

Las características principales de este mercado es que anteriormente solo Industrias Haceb realizaba una tarea de presencia y penetración en la zona, debido a la lejanía de la ciudad de Pasto respecto de las ciudades principales y capitales las otras empresas no veían un mercado tan apetecido en esa zona por lo cual no la atendían ni le prestaban la atención requerida para lograr imponerse, en los últimos años estas empresas al ver una contracción del comercio nacional pusieron sus ojos en esta zona ya que es de las pocas que viene mostrando crecimiento en ventas y su objetivo ahora es arrebatar el posicionamiento que tiene Haceb actualmente e imponer su marca por lo cual se está presentando una competencia desmedida que se sale de control en cuanto se refiere a bonificaciones, comprar de vendedores, descuentos altos incluso a perdida y otra serie de estrategias que no tienen una objetividad legal ni de principios.
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Marketing Digital El Marketing Digital como una estrategia de posicionamiento de marca en el mercado

Marketing Digital El Marketing Digital como una estrategia de posicionamiento de marca en el mercado

Publicidad Digital es un método que ha surgido gracias al rápido avance de la tecnología y el creciente uso del internet; las empresas han encontrado un nuevo epicentro de comunicación comercial. Esto no quiere decir que medios más convencionales de comunicación tales como la T.V, radio y la prensa escrita, han sido desplazados; por el contrario, la publicidad digital también se usa como un complemento de tales medios y así la marca los usa para redireccionar a sus clientes a la página web de la empresa o las páginas en redes sociales que usa.
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PLAN DE COMUNICACIÓN PARA EL POSICIONAMIENTO DE MARCA DE ELECTROMÉTRICOS ECUATORIANA EN EL MERCADO PERUANO

PLAN DE COMUNICACIÓN PARA EL POSICIONAMIENTO DE MARCA DE ELECTROMÉTRICOS ECUATORIANA EN EL MERCADO PERUANO

Para cumplir los objetivos de la organización y hacer la correcta selección de medios, se reformuló el segmento objetivo al que íbamos a dirigir nuestras campañas, considerando que los puntos de venta (retails y cadenas de electrodomésticos) están ubicados en diferentes zonas geográficas a nivel nacional, por lo tanto, reciben en sus tiendas a diferentes segmentos de consumidores más amplio al que la marca estaba acostumbrada a dirigirse. Por lo que le dimos a la marca un poco más de “masividad”, tener una estrategia de atención al mercado más “indiferenciada”, es decir no se desarrolla la segmentación, se dirigen las estrategias de comunicación a todo tipo de consumidores, ya que la gama de modelos y precios permiten a cualquiera que tenga el poder adquisitivo, a obtenerlo. Para la selección de medios se consideró entonces un público objetivo de hombres y mujeres de segmento B-C, en un rango de edad de 25 a 45 años de edad, que vivieran en pareja o que tuvieran planes de hacerlo, que tengan el deseo de comprar de artículos de línea blanca, respondiendo a la coyuntura de auge de construcción en el país, que estén buscando sobretodo diseño, ya que el espacio cocina para ellos es un espacio social de reunión familiar y/o amical. Bajo esta perspectiva se consideraron publicaciones en los siguientes medios durante los años 2006 al 2008 considerando tres campañas fuertes durante el año:
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PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO PARA EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA VINOS DOS HEMISFERIOS EN GUAYAQUIL

PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO PARA EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA VINOS DOS HEMISFERIOS EN GUAYAQUIL

En el Ecuador el consumo de vino es 90% vino importado y el 10% restante lo producen 5 empresas ecuatorianas. “La oferta chilena de vino domina el 73% del mercado ecuatoriano, pero la argentina va en crecimiento, con el 13%. En el país, aún sigue prefiriéndose precio a calidad” (Diario Hoy, 2011). A pesar del alza en impuestos (ICE) y salvaguardias a las importaciones, Chile y Argentina cuentan con ventajas arancelarias, por acuerdos económicos que tienen con Ecuador, lo que hace que sus precios sean más competitivos que los nacionales, cuyos costos son altos debido a la materia prima que se debe importar como son las botellas, corchos, cápsulas y en algunos casos hasta las etiquetas. Al tratarse de una industria que no se ha desarrollado a nivel nacional, muchos de los materiales de producción no se obtienen en el medio local.
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Diseño e implementación de estrategias para el posicionamiento en el mercado de la marca Renault en la ciudad de Popayán

Diseño e implementación de estrategias para el posicionamiento en el mercado de la marca Renault en la ciudad de Popayán

Analizando el primer trimestre del año 2011 podemos ver como Automotores Gorgona logra aumentar las unidades vendidas para llegar a un máximo en marzo de 91 unidades. Si observamos, el mes de enero fue difícil para todas las marcas, característica habitual del mes que sigue al de mayor gasto: Diciembre. Chevrolet, con su concesionario Auto Superior en la ciudad de Popayán, es el segundo rival, este concesionario en el mes de enero solo logró colocar en el mercado de la ciudad 19 unidades, esto debido a la poca disponibilidad de vehículos con la que contaba, por eso observamos su repunte en el mes
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Plan de marketing estratégico, para posicionamiento e incremento de ventas de la marca Igus en la industria ecuatoriana

Plan de marketing estratégico, para posicionamiento e incremento de ventas de la marca Igus en la industria ecuatoriana

Para Philip Kotler en su libro Marketing Estratégico nos indica que “la planeación estratégica orientada hacia el mercado es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización, y las oportunidades cambiantes del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es moldear y remodelar los negocios y productos de la empresa de manera que combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.” La misión, visión y los objetivos de la empresa son un factor importante que dirigen y guían el camino para consolidar una empresa. El objetivo de toda empresa es ganar dinero y posicionarse en el mercado, parar esto se debe cumplir condiciones y tener una planificación estratégica, esta va de la mano con el marketing mix que desarrolla estrategias para el público objetivo. (UPS, 2008) Una empresa está compuesta por cinco elementos, la historia, preferencias actuales, el entorno de mercado, los recursos y sus competencias distintivas. En la misión se debe definir: Campo de acción industrial, de productos y aplicaciones, de niveles de competencia, de segmentos del mercado, de acción vertical y de acción geográfica. (Kotler, Dirección de Marketing, 2009)
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Plan de negocio del producto palim para su posicionamiento en el mercado de la provincia de Manabí

Plan de negocio del producto palim para su posicionamiento en el mercado de la provincia de Manabí

Zorita (2015) establece que no existen formatos prefijados ni reglas estrictas de obligado cumplimiento, cada plan de negocio es diferente, como diversas son las iniciativas emprendedoras que se desarrollan y concretan, deben proporcionar información clara y concisa sobre todos los aspectos del negocio propuesto. Incluyen cuestiones prácticas referentes a su creación, funcionamiento y dirección, análisis de los costes, ventas, rentabilidad y perspectivas de expansión, entre otros aspectos. Para Coria (2013) manifiesta que un plan de negocio tiene como finalidad premiar ideas innovadoras y viables, o financiar proyectos rentables para llevar a cabo una inversión a realizar las cual cumple una serie de pasos para realizar una inversión antes de ser implementada en el mercado.
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