PDF superior Metodología para la implantación de un sistema de gestión de la calidad total en el laboratorio

Metodología para la implantación de un sistema de gestión de la calidad total en el laboratorio

Metodología para la implantación de un sistema de gestión de la calidad total en el laboratorio

Basados en este principio en el laboratorio Beta Lab se implantaron indicadores básicos de cada uno de los procesos que fueron identificados cuando se realizó la metodología de implantación del sistema mediante procesos. De cada uno de los procesos si bien se pueden y se van a identificar más indicadores, se han identificado nueve tomando estos como punto de partida en la implementación del sistema, estos serán la base a partir del cual se comienza un camino que una vez que se empieza no tiene final que es la mejora continua en el laboratorio Beta Lab, todo con la misión de satisfacer al cliente razón de ser de todo sistema de gestión, y más aún en este sector “ La salud”, donde está en juego lo más preciad o que tienen los seres humanos que “la y vida”.
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Metodología para la Implantación del Sistema de Gestión de Calidad Total para R.F Constructora

Metodología para la Implantación del Sistema de Gestión de Calidad Total para R.F Constructora

Establecer un sistema de calidad en base a los requisitos establecidos según la norma ISO 9001, como metodología ya probada y reconocida nacional e internacionalmente, le permitirá a la empresa medirse con las grandes empresas del sector, estableciéndose objetivos reales de acuerdo a su capacidad productiva (servicio brindado). Un modelo de gestión normalizado permite una competencia bajo estándares internacionales, optimiza recursos, efectiviza tiempo de ejecución y por ende disminuye perdidas económicas a la empresa y posiblemente generará nuevas fuentes de ganancia. Es necesario entonces, identificar, establecer y optimizar los procesos inherentes en la creación de valor añadido para los servicios que brida la constructora.
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Implantación de un sistema de gestión de la calidad en el laboratorio  de química analítica de la EPSEM

Implantación de un sistema de gestión de la calidad en el laboratorio de química analítica de la EPSEM

En 1924 Walter Shewarts crea las primeras fichas control para la producción en serie y el ciclo PHVA, más conocido posteriormente como el Ciclo Deming. 2ª ETAPA 1940-1980: Implicación de las personas en la GC. Tras la 2ª Guerra mundial, en 1946 Estados unidos crea la “American Society for Quality Control”. Ese mismo año en Japón se crea el “Japanese Union of Scientifics and Engineers”. Esta organización independiente del gobierno, invita a Edward Deming a desplazarse al país, y colaborar en la divulgación y desarrollo de las ideas del Control de Calidad, a través de una serie de seminarios formativos.
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Metodología para la Implantación de un Sistema de Gestión de Calidad Total para el departamento de Acometidas y Medidores de la Empresa Eléctrica Riobamba S.A.

Metodología para la Implantación de un Sistema de Gestión de Calidad Total para el departamento de Acometidas y Medidores de la Empresa Eléctrica Riobamba S.A.

13) Implantar un programa vigoroso de educación y auto – mejora. 14) Involucrar a todo el personal de la organización en la lucha por conseguir la transformación. Esta es tarea de todos. El premio nacional de calidad Malcom Baldrige se crea en Estados Unidos en 1987, momento en el que la invasión de productos japoneses en el mercado estadounidense precisa de una respuesta por parte de las organizaciones de este país. En la creencia de que la Gestión de Calidad Total es necesaria para que las organizaciones puedan competir en el mercado internacional, surge el proyecto del Premio Nacional de la Calidad Americano. El Malcolm Baldrige es una extraordinaria herramienta a seguir para evaluar la excelencia en la gestión de la organización, con unos criterios de una profundidad realmente impresionante. Concede una enorme importancia al enfoque hacia el cliente y su satisfacción. La misión de este premio es:
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Metodología para la implantación de un sistema de gestión de calidad total y análisis de riesgos laborales de la empresa SETCO Cia. Ltda

Metodología para la implantación de un sistema de gestión de calidad total y análisis de riesgos laborales de la empresa SETCO Cia. Ltda

El aspecto básico de esa norma es la planificación del control y de la evaluación de riesgos. Todas las actividades deben ser minuciosamente examinadas y evaluadas para descubrir sus peligros, tanto elevados como moderados. Una vez jerarquizados los riesgos, estos son sometidos a sus posibilidades de control y de acciones correctivas. Todos los interlocutores se implican en las tareas de prevención, estableciéndose entre ellos en flujo de información que, debidamente documentada, minimiza la burocracia. Tiene por premisa definir los objetivos que un sistema de gestión de prevención de riesgos, para evitar o minimizar los accidentes laborales, mejorar el funcionamiento de las organizaciones y ayudar a la mejora continua en la prevención. En base a esos principios, desarrolla los cuatros pilares fundamentales sobre los que se asienta un sistema de prevención: la responsabilidad de la dirección, estableciendo su compromiso prioritario extensivo a todos los trabajadores de la empresa; la implantación de los procesos necesarios para realizar cada actividad; la prevención de los riesgos, como un comportamiento sistemático activo, y el ciclo de mejora continua.
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Metodología que integre la participación del personal en el diseño, desarrollo e implantación de un sistema de gestión de la calidad

Metodología que integre la participación del personal en el diseño, desarrollo e implantación de un sistema de gestión de la calidad

Así el auditor y el auditado se perciben como parte de un todo donde lo importante es encontrar las áreas de mejora para su organización y por ende para sus procesos y ellos mismos. En la siguiente etapa se procede a la práctica, nuevamente en equipos, ahora con otros compañeros para enriquecer la interacción y el conocimiento de los factores humanos que intervienen en el logro de objetivos comunes, la tarea es realizar la planeación de una auditoría, familiarizarse con los formatos de planeación, elaborar las guías de auditoría con enfoque de procesos y con ello recalcar el enfoque de Sistemas y la importancia del equipo de auditores que desde diferentes lugares y procesos va a aportar conocimiento sobre la forma en que está operando el Sistema de Calidad de su organización.
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Diseño de la estructura documental para la implantación de un sistema de gestión de calidad ISO 9001:2008 en un laboratorio clínico

Diseño de la estructura documental para la implantación de un sistema de gestión de calidad ISO 9001:2008 en un laboratorio clínico

10005 1995 Gestion de la calidad Directrices para los planes de la calidad La planeación del sistema de gestión de calidad incluye planes de calidad para la entrega de resultados de pa[r]

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Metodología para la implantación del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2000, en la empresa de confecciones TEXPOP S.A.

Metodología para la implantación del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2000, en la empresa de confecciones TEXPOP S.A.

4.14 EVALUACIÓN POR TERCEROS.- Es la evaluación de la organización por una entidad acreditada para realizar auditorias de Tercera Parte con el fin de verificar y validar que el sistema de calidad exista y esté completo, que esté funcionando correctamente y que sea efectivo, dirigido al cumplimiento de los objetivos de calidad, mantenimiento del sistema y mejora continua del mismo. Esta evaluación puede evitar otras evaluaciones, si esta evaluación es reconocida por sus clientes. Muchas empresas se ven sometidas a continuas evaluaciones por parte de sus diferentes clientes, para verificar la idoneidad de su sistema de calidad. Estas evaluaciones constituyen un alto costo para las empresas porque tienen que dedicar a un determinado personal a esta actividad y porque pueden estar sujetos a la subjetividad que tengan los distintos auditores que realizan el trabajo.
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Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad Total para el mantenimiento Integral y Estabilidad del Derecho de Vía del Oleoducto de Crudos Pesados

Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad Total para el mantenimiento Integral y Estabilidad del Derecho de Vía del Oleoducto de Crudos Pesados

ANEXO A: Diagnóstico en conformidad con los requisitos exigidos por la norma ISO 9001-2000 Sistema De Gestión De La Calidad - Requisitos. Como primer punto de partida se debe llevar a cabo una encuesta para evaluar la situación de la empresa y del Departamento de Mantenimiento DDV OCP con respecto a la Norma ISO 9001:2008, en la cual se podrá analizar cuáles son las áreas donde existe mayor dificultad y menos dominio de un sistema de gestión de calidad, estas áreas serán las que tendrán mayor énfasis en cuanto a mejoras y cambio a fin de lograr la implementación del Sistema de Gestión de Calidad.
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SISTEMA INFORMÁTICO DEL LABORATORIO: ASPECTOS RELATIVOS A LA GESTIÓN E IMPLANTACIÓN EN LA ESTRUCTURA CORPORATIVA INFORMÁTICA ANDALUZA

SISTEMA INFORMÁTICO DEL LABORATORIO: ASPECTOS RELATIVOS A LA GESTIÓN E IMPLANTACIÓN EN LA ESTRUCTURA CORPORATIVA INFORMÁTICA ANDALUZA

posiciona como líderes nacionales e internacionales en el diseño de integraciones ya que el modelo de “capas” (MPA como capa que integra peticiones y resultados, integra los laboratorios con la historia electrónica y permite la explotación centralizada de datos, los SIL como capa que gestiona la actividad y PILA como capa que gestiona la comunicación entre SIL) permite respetar la organización interna de cada laboratorio, sin imponer modelos unificadores que anulen la capacidad de decisión de los gestores de los laboratorios clínicos. Los modelos unificadores, según la bibliografía, presentan problemas de implantación en proporción directa con el tamaño de la zona asistencial que afectan, por lo que un modelo que puede ser útil para un ámbito geográfico restringido no es exportable a un ámbito geográfico ámplio como puede ser nuestra Comunidad Autónoma. Además, los modelos unificadores de SIL conllevan situaciones de monopolio que, aunque a corto plazo no se valore, a la larga pueden ser perjudiciales para la organización ya que eliminan la competencia y, en consecuencia, el proceso de mejora continua que nos ha permitido ir evolucionando paulatinamente en el manejo de la información sin incrementar el coste con nuevas inversiones. En definitiva, el modelo actual permite posicionar a Andalucía como líder diferenciado en soluciones informáticas para los laboratorios clínicos, siendo un modelo a exportar ya que da respuesta tanto a las aspiraciones de autonomía profesional como a la gestión centralizada de la información.
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Metodología para la implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental en el Centros de Producción y Facilidades en Yuralpa-Bloque 21

Metodología para la implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental en el Centros de Producción y Facilidades en Yuralpa-Bloque 21

7 La ISO 14000 se basa en la norma Inglesa BS7750, que fue publicada oficialmente por la British Standards Institution (BSI) previa a la Reunión Mundial de la ONU sobre el Medio Ambiente . La Norma ISO 14000 es un conjunto de documentos de gestión ambiental que, una vez implantados, afectará todos los aspectos de la gestión de una organización en sus responsabilidades ambientales y ayudará a las organizaciones a tratar sistemáticamente asuntos ambientales, con el fin de mejorar el comportamiento ambiental y las oportunidades de beneficio económico. Los estándares son voluntarios, no tienen obligación legal y no establecen un conjunto de metas cuantitativas en cuanto a niveles de emisiones o métodos específicos de medir esas emisiones. Por el contrario, ISO 14000 se centra en la organización proveyendo un conjunto de estándares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una empresa puede construir y mantener un sistema de gestión ambiental. En este sentido, cualquier actividad empresarial que desee ser sostenible en todas sus esferas de acción, tiene que ser consciente que debe asumir de cara al futuro una actitud preventiva, que le permita reconocer la necesidad de integrar la variable ambiental en sus mecanismos de decisión empresarial.
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Implantación de un sistema de gestión de la calidad: beneficios percibidos

Implantación de un sistema de gestión de la calidad: beneficios percibidos

En este artículo se exponen los resultados del estudio empírico llevado a cabo en 186 de las 566 empresas de alojamiento turístico en España certificada con la marca “Q de Calidad Turística". El objetivo del estudio es analizar el impacto de los beneficios percibidos por las empresas, derivados de la implantación y la posterior certificación de un Sistema de Gestión de la Calidad, considerando en el nivel de implantación de los factores críticos y los resultados obtenidos. Una vez realizada una exhaustiva revisión teórica, la metodología empleada consiste en la realización de un análisis clúster que permite contrastar y verificar las hipótesis planteadas, aplicando como paso previo el análisis factorial con la finalidad de determinar la estructura de los beneficios en este sector y obtener las pun- taciones factoriales necesarias para aplicar el análisis clúster. Los resultados obtenidos ponen de manifiesto que los beneficios en este sector se agrupan en tres grupos; beneficios internos, externos de clientes y externos financieros. Por último, se ha corroborado qué cuanto mayores sean los nive- les de beneficios derivados de la implantación y certificación mayores serán los niveles de implemen- tación de los factores críticos y los resultados obtenidos por la empresa.
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Implantación de un sistema de gestión de la calidad con alineamiento estratégico

Implantación de un sistema de gestión de la calidad con alineamiento estratégico

En el SGC, se consideró los objetivos estratégicos derivados de la metodología del Balanced Scorecard y los objetivos derivados de la interpretación de la misión [r]

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Efectos de la implantación de un sistema de gestión de calidad en la farmacia comunitaria

Efectos de la implantación de un sistema de gestión de calidad en la farmacia comunitaria

A los distintos procesos puede aplicarse la metodología conocida como “Planificar- Hacer-Verificar-Actuar”. Así, tras planificar y seguir una forma protocolizada de actuar, resulta imprescindible realizar un seguimiento y medición de los procesos para emprender acciones de mejora continua de éstos 1 . Así, el farmacéutico se debe basar en datos y hechos objetivos para tomar decisiones que afecten a la gestión de la oficina de farmacia, encaminados a conseguir sus objetivos, para en última instancia alcanzar la satisfacción de sus clientes/pacientes.
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Metodología de Implantación de Modelo de Gestión del Conocimiento Estratégico

Metodología de Implantación de Modelo de Gestión del Conocimiento Estratégico

TESIS DOCTORAL 165 la función principal del modelo IDEF0 es modelar decisiones, acciones y actividades de un sistema u organización. Facilitando al modelador en la identificación de cuáles son las funciones que se llevan a cabo, qué es lo que se necesita para desempeñar esas funciones y qué es lo que el sistema hace bien o mal. Todo esto se realiza por medio de la representación de unos simples cuadros y flechas, junto con unos textos (actividad, entrada, salida, control, sujeto), donde la función o actividad se muestra como una caja y las interfaces hacia o desde la función como flechas que entran o salen. Teniendo como resultado unos diagramas con un tema bien definido y su información detallada. Por este motivo se escogió esta herramienta de análisis para tener una base previa de lo que realmente se estaba buscando. Una vez que se tuvo este primer prototipo fue más fácil poder desarrollar los diseños finales que enmarcarían al Mapa de Navegación de ITIL v3. En primera instancia el diseño se había definido para las PYMEs que no tuvieran implementado ITIL, pero los diseños desarrollados encajan perfectamente tanto para las PYMEs que aún no dispongan de ITIL como las que ya lo tengan implementado.
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Metodología de implantación de modelo de gestión del conocimiento estratégico

Metodología de implantación de modelo de gestión del conocimiento estratégico

TESIS DOCTORAL 165 la función principal del modelo IDEF0 es modelar decisiones, acciones y actividades de un sistema u organización. Facilitando al modelador en la identificación de cuáles son las funciones que se llevan a cabo, qué es lo que se necesita para desempeñar esas funciones y qué es lo que el sistema hace bien o mal. Todo esto se realiza por medio de la representación de unos simples cuadros y flechas, junto con unos textos (actividad, entrada, salida, control, sujeto), donde la función o actividad se muestra como una caja y las interfaces hacia o desde la función como flechas que entran o salen. Teniendo como resultado unos diagramas con un tema bien definido y su información detallada. Por este motivo se escogió esta herramienta de análisis para tener una base previa de lo que realmente se estaba buscando. Una vez que se tuvo este primer prototipo fue más fácil poder desarrollar los diseños finales que enmarcarían al Mapa de Navegación de ITIL v3. En primera instancia el diseño se había definido para las PYMEs que no tuvieran implementado ITIL, pero los diseños desarrollados encajan perfectamente tanto para las PYMEs que aún no dispongan de ITIL como las que ya lo tengan implementado.
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Metodología de implantación de la gestión lean en plantas industriales

Metodología de implantación de la gestión lean en plantas industriales

Con la ayuda del VSM, se puede proceder a la determinación gráfi- ca de las distintas soluciones a través de los correspondientes flujos. Se aplican soluciones visuales tales como las etiquetas kanban. La implantación lean a la que se desea llegar a partir de un sistema productivo convencional debe mostrar un flujo regular para los procesos, avanzando el producto en pequeños lotes o unidad a unidad. Sin embargo, difícilmente podrá alcanzarse en el primer intento un flujo suficientemente regular y constante por lo que se implantarán stock de piezas en las operaciones que lo requieran, quedando reflejado en el VSM. A medida que se mejore la operativa y el flujo pueda hacerse más regular y constante, el stock intermedio irá reduciéndose, y la operación que marca el ritmo del proceso (pacemaker) irá acercándose al inicio del proceso completo.
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Implantación del Sistema de Gestión de Calidad y Seguridad en la producción de cerdos con destino farmacéutico

Implantación del Sistema de Gestión de Calidad y Seguridad en la producción de cerdos con destino farmacéutico

Partiendo de este resultado se identificaron los PCC, en correspondencia con lo publicado tradicionalmente por el Codex Alimentarius, que plantea que el número de puntos críticos por actividad no debe ser mayor de 2 ó 3, pues una cifra superior tornaría la metodología impracticable e inoperante. 6

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La carta de compromisos como broche a la implantación de un sistema de gestión de la calidad en el I.E.S. ITURRAMA

La carta de compromisos como broche a la implantación de un sistema de gestión de la calidad en el I.E.S. ITURRAMA

El inicio del proceso, en el curso 1998-99, se centró en la formación de los equipos directivos: Directores y Jefes de Estudios de varios centros realizaron el curso "Equipos directivos y calidad educativa", organizado por el Departamento de Educación, que tenía por objeto introducir la calidad total en los centros educativos. Este curso fue solicitado por los miembros del equipo directivo de nuestro instituto en aquellos años. Como consecuencia de este curso se crearon los primeros grupos de mejora en los centros, que, tras la oportuna formación práctica, elaboraron el diseño, documentación e implantación de los procesos de acogida del alumnado y del profesorado nuevo. Igualmente un nutrido grupo del profesorado de los centros implicados, asistió a dos sesiones de formación inicial en calidad, impartidas por Eugenio Ibarzabal.
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Implantación del sistema de gestión total de la calidad en una fábrica de motores

Implantación del sistema de gestión total de la calidad en una fábrica de motores

Las reuniones en su periodo de implantación, al igual que las llevadas a cabo en la sede central de Madrid, tendrán una periodicidad trimestral a lo largo de aproximadamente un año. Es importante tener en cuenta que en Naval Motor trabajan numerosas compañías auxiliares con un gran número de trabajadores que desarrollan su labor en casi todas las actividades y departamentos de la factoría. Estas empresas están involucradas en todas las fases de elaboración del producto por lo que de manera implícita son parte activa de la empresa y a ellos también ha de llegar la política de la calidad y potenciar su compromiso con la misma. Para conseguir tal fin la dirección de la factoría realizará una reunión con los líderes de las compañías auxiliares exponiendo la política de calidad de Naval Motor y solicitando el compromiso con ella en lo que a cada una de las empresas aplica. Cada uno de los líderes asistentes a la reunión será dotado de la política de calidad de empresa para su trasmisión a sus empleados que vayan a realizar trabajos en las instalaciones de Naval Motor. El pedir a los proveedores y subcontratistas que estén certificados por ISO 9001 no se considerará suficiente para ser aceptado como proveedor o subcontratista.
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